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車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì )（精選11篇）
當我們備受啟迪時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 1
20xx年度中，我們車(chē)間在確保廠(chǎng)各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下，承擔了xx工程，現就維護及工程質(zhì)量工作方面做如下總結。
一、建全質(zhì)量保證機構
年初車(chē)間領(lǐng)導班子，針對全年的維護、安裝任務(wù)的特點(diǎn)，做了精心布置和安排，建立并完善了車(chē)間的質(zhì)量保證機構與體系，對于重點(diǎn)工程，比照項目經(jīng)理制，由車(chē)間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責人，技術(shù)負責人，安全、質(zhì)量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見(jiàn)處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術(shù)文件真實(shí)、準確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標。這樣將整體工作細化到人，使每個(gè)人都明確各自任務(wù)，各負其責，從而為質(zhì)量工作，從機構上奠定了基礎。
二、完善質(zhì)量保證措施
為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車(chē)間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組。針對工程特點(diǎn)，車(chē)間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前，車(chē)間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，認真學(xué)習施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標準法規，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，更加自覺(jué)的嚴格執行施工規范和標準，遵守操作規程和施工紀律，確保施工質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，加強對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行施工工藝紀律，按程序進(jìn)行施工，為保證施工質(zhì)量達到設計規定的`要求，每一道工序都要經(jīng)過(guò)檢查確定合格，在檢查表上簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工。
另外，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的作用，實(shí)行質(zhì)量否決制，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責，每天堅持在現場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量和施工紀律，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標準一律返工。整個(gè)工程的質(zhì)量，獲得現場(chǎng)監理、質(zhì)量監督站以及業(yè)主的肯定。
三、認真開(kāi)展QC活動(dòng)
今年我們車(chē)間積極組織各個(gè)班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項，每次活動(dòng)認真討論，仔細總結共完成ＱＣ活動(dòng)成果５項。對今后的維護工作有著(zhù)很好的指導作用。
總之，通過(guò)一年來(lái)車(chē)間上上下下的共同努力，使車(chē)間的設備安裝及設備維修維護方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階，今后我們要再接再厲，學(xué)習更先進(jìn)的管理方法，爭取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺階。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 2
20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時(shí)，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jì)�，F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞活動(dòng)主題，結合實(shí)際，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認真制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
車(chē)間結合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
車(chē)間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節，抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監控，對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點(diǎn)；對車(chē)間質(zhì)量安全和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責；定期、不定期進(jìn)行監督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。
今年，車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時(shí)及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類(lèi)事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。
五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝；公司低放等工程項目各類(lèi)配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩步提升的新的跨越，這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標的順利實(shí)現及車(chē)間的發(fā)展創(chuàng )造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的.重要性。
綜觀(guān)全年，車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著(zhù)。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 3
一、部門(mén)質(zhì)量目標完成情況：
20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標：76%，實(shí)際完成指標：84%。烘口計劃指標：96%，實(shí)際完成指標：96%。
二、部門(mén)第三層次文件目錄
部門(mén)第三層次文件共3項，內容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設備臺賬、模具登記冊。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
三、部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理工作情況
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計劃通知書(shū)后，根據生產(chǎn)計劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設備維修人員現場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設備的日常維護和保養，確保生產(chǎn)的穩定有序進(jìn)行。
4、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行區域劃線(xiàn)管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進(jìn)行標識管理。
5、對公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監控，對該工序的各控制參數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進(jìn)行檢查。
四、對公司質(zhì)量管理體系的建議
公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的`理解程度不夠深，應加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習力度。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 4
時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20xx年又進(jìn)入了尾聲。車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持下，認真貫徹“以人為本，用戶(hù)至上，科學(xué)管理，持續改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作�；厥走^(guò)去的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面的開(kāi)展工作：
一、 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識
車(chē)間緊緊圍繞“以人為本，用戶(hù)至上，科學(xué)管理，持續改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹(shù)立“制造者為質(zhì)量第一責任人”的`質(zhì)量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標準，每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核，細化責任，落實(shí)獎罰，通過(guò)考核，增強了員工的質(zhì)量意識和責任心。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應的記錄，車(chē)間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質(zhì)量考核中。車(chē)間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀(guān)依據，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性， 9月份開(kāi)展了以“推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來(lái)強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。各班組、各工序對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車(chē)間的質(zhì)量不斷的上新臺階。
二、 積極開(kāi)展QC活動(dòng)
全年共完成QC課題20個(gè)，課題涉及設備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，由此可見(jiàn)，QC活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，也節約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng )造效益。
20xx年是質(zhì)量管理年，車(chē)間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標準，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴格落實(shí)責任制，繼續通過(guò)開(kāi)展各項工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 5
20XX年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的`品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平；將現場(chǎng)存在的.質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。
2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們一定會(huì )壯大起來(lái)！
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 6
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來(lái)，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗員，學(xué)習到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就x個(gè)月的工作總結為以下幾項：
一、工作收獲
1、在倉管任職期間，向x師傅學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗在進(jìn)材料時(shí)認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進(jìn)行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，強度是否到達標準，發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人匯報，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在車(chē)間所分配的主材料區域。在倉庫主材管理中我學(xué)習到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過(guò)學(xué)習，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。
2、在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理。
3、首件檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
4、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度
1、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解，尤其減少浪費。各分項工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員就應做旁站監督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的`本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì )一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話(huà)就放過(guò)了問(wèn)題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問(wèn)題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團結同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，應對的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。
三、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
四、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 7
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任出任組長(cháng)，統領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì )議，班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容，并具體細化了電儀活動(dòng)項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導，既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的.思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。
三、具體工作
電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn)，結合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實(shí)施。主要內容有：
1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì )，對精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調節功能的穩定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執行周檢計劃，對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護，作為備件充實(shí)庫存。
8、配合8萬(wàn)噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號，但質(zhì)量工作遠未結束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩！
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 8
在車(chē)間這片充滿(mǎn)機械轟鳴與汗水交織的天地里，作為一名普通員工，我深刻體會(huì )到了“質(zhì)量”二字所承載的重量與意義。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品的性能與壽命，更是企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競爭力的基石。以下是我對車(chē)間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會(huì )。
一、質(zhì)量意識，始于心，踐于行
初入車(chē)間，我便被師傅們對質(zhì)量的嚴謹態(tài)度所感染。他們常說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)�！边@句話(huà)，簡(jiǎn)單卻深刻，讓我意識到，每一個(gè)螺絲的擰緊、每一道工序的完成，都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，我時(shí)刻提醒自己，要將質(zhì)量意識深深烙印在心中，讓它在每一次操作中自然流露，成為我工作的準則。
二、細節決定成敗，精益求精
在車(chē)間工作中，我逐漸明白，質(zhì)量并非遙不可及的概念，它往往隱藏在每一個(gè)細微之處。比如，一個(gè)看似不起眼的劃痕，可能就會(huì )影響產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量；一個(gè)未緊固到位的螺絲，可能會(huì )成為安全隱患。因此，我養成了對細節高度關(guān)注的習慣，力求在每一個(gè)環(huán)節上都做到精益求精。這種對細節的執著(zhù)追求，不僅提升了我的工作效率，更確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠。
三、團隊協(xié)作，共筑質(zhì)量長(cháng)城
車(chē)間是一個(gè)團隊作戰的地方，任何一個(gè)人的疏忽都可能影響到整個(gè)團隊的努力成果。因此，我深刻體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決遇到的問(wèn)題；同時(shí)，我也樂(lè )于分享自己的經(jīng)驗和技巧，幫助新同事快速成長(cháng)。這種良好的團隊氛圍，讓我們能夠攜手并進(jìn)，共同筑起一道堅不可摧的質(zhì)量長(cháng)城。
四、持續學(xué)習，提升自我
面對日新月異的技術(shù)和不斷變化的市場(chǎng)需求，我深知只有不斷學(xué)習才能跟上時(shí)代的`步伐。因此，我利用業(yè)余時(shí)間參加各種技能培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我更加深入地理解了質(zhì)量管理的精髓和要義，也為我在車(chē)間工作中更好地把握質(zhì)量關(guān)提供了有力的支持。
總之，車(chē)間普通員工的質(zhì)量心得體會(huì )是一個(gè)不斷積累、不斷深化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了質(zhì)量的重要性以及自己在其中的責任與使命。我將繼續秉持質(zhì)量至上的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 9
在車(chē)間這片繁忙而充滿(mǎn)挑戰的土地上，作為一名普通員工，我深刻體會(huì )到了質(zhì)量對于產(chǎn)品、企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的重要性。這不僅僅是一份工作的要求，更是對自我價(jià)值的追求與實(shí)現。以下是我對車(chē)間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會(huì )。
一、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)
走進(jìn)車(chē)間，每一道工序、每一次操作都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。我逐漸意識到，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，而這一切都離不開(kāi)每一位員工的細心與責任。任何一個(gè)小小的疏忽，都可能成為質(zhì)量隱患，影響產(chǎn)品的性能、壽命，甚至損害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，將質(zhì)量意識深深根植于心，是我們每一位員工不可推卸的責任。
二、細節決定成敗
在車(chē)間生產(chǎn)中，我常常被教導“細節決定成敗”。一個(gè)螺絲的松緊、一個(gè)焊點(diǎn)的處理、一個(gè)參數的微調，這些看似微不足道的細節，往往決定了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。我學(xué)會(huì )了在每一次操作中，都保持高度的專(zhuān)注和嚴謹，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響質(zhì)量的細節。這種對細節的.極致追求，不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)技能，也讓我更加深刻地理解了質(zhì)量的重要性。
三、團隊合作的力量
質(zhì)量不是某個(gè)人的事情，而是整個(gè)團隊共同努力的結果。在車(chē)間里，我深刻感受到了團隊合作的力量。大家相互協(xié)作、互相監督，共同解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，確保每一個(gè)環(huán)節都達到質(zhì)量要求。這種團隊精神不僅提高了工作效率，更保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。我意識到，只有每個(gè)人都將質(zhì)量放在首位，整個(gè)團隊才能創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品。
四、持續學(xué)習與改進(jìn)
在追求質(zhì)量的道路上，我深刻認識到持續學(xué)習與改進(jìn)的重要性。隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，我們需要不斷學(xué)習新知識、新技能，以適應新的生產(chǎn)要求和標準。同時(shí)，我們還要勇于自我反省和改進(jìn)，不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題和不足，努力提升個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
總之，車(chē)間普通員工的質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展的基石。我將繼續秉持“質(zhì)量第一”的原則，以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到工作中去，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也希望更多的同事能夠加入到這個(gè)行列中來(lái)，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)品牌而不懈努力。
車(chē)間普通員工質(zhì)量的心得體會(huì ) 10
在車(chē)間這片繁忙而有序的工作天地間，作為一名普通員工，我深刻體會(huì )到“質(zhì)量”二字不僅僅是冰冷的詞匯，它更是我們工作的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。以下是我對車(chē)間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會(huì )。
首先，質(zhì)量意識是每一位員工的必修課。在日復一日的生產(chǎn)線(xiàn)上，我們或許會(huì )感到重復與枯燥，但正是這些看似簡(jiǎn)單的操作，每一個(gè)環(huán)節都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。我逐漸意識到，只有將“質(zhì)量第一”的理念深深植根于心，才能在每一次操作中都做到精益求精，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節。這種意識的提升，讓我對自己的工作有了更高的責任感和使命感。
其次，團隊合作是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。在車(chē)間里，任何一道工序的失誤都可能影響到下一道工序乃至整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，我們不再是孤立的工作個(gè)體，而是緊密相連的團隊成員。我學(xué)會(huì )了與同事之間保持緊密溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)交流，共同尋找解決方案。這種團隊合作的精神，不僅提高了工作效率，更在無(wú)形中提升了我們團隊對質(zhì)量的把控能力。
再者，持續學(xué)習與自我提升是提升質(zhì)量的不竭動(dòng)力。隨著(zhù)科技的進(jìn)步和工藝的.不斷革新，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高。我深知，只有不斷學(xué)習新知識、新技能，才能跟上時(shí)代的步伐，滿(mǎn)足更高標準的質(zhì)量要求。因此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)的技術(shù)知識和質(zhì)量管理理論，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。這種學(xué)習的態(tài)度，讓我在工作中更加游刃有余，也為我職業(yè)生涯的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
最后，我深刻體會(huì )到，質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更與每一位消費者的利益息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，最終都將服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民。因此，我將更加嚴格要求自己，把每一道工序都做到最好，用實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量就是生命”的承諾。
總之，車(chē)間普通員工的我，在質(zhì)量管理的道路上雖然只是滄海一粟，但我堅信，只要我們每個(gè)人都能夠樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，團結一心、持續學(xué)習、不斷進(jìn)步，就一定能夠為企業(yè)打造出更多優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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在車(chē)間這片繁忙而有序的土地上，作為一名普通員工，我深知質(zhì)量對于產(chǎn)品乃至企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。每一次擰緊螺絲、每一次校準設備、每一次細致檢查，都是對“質(zhì)量至上”這一核心理念的深刻踐行。以下是我對車(chē)間工作中質(zhì)量控制的一些心得體會(huì )。
首先，質(zhì)量意識是根本。進(jìn)入車(chē)間的第一天起，我就被反復強調“質(zhì)量就是生命線(xiàn)”的理念。這不僅僅是一句口號，更是我們日常工作的行動(dòng)指南。它讓我明白，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換取速度。每一件產(chǎn)品，從原材料到成品，都凝聚著(zhù)我們的心血與責任，任何一個(gè)小小的疏忽都可能影響到產(chǎn)品的性能和安全，進(jìn)而損害企業(yè)的.聲譽(yù)和客戶(hù)的信任。
其次，技能提升是關(guān)鍵。要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，離不開(kāi)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能。我積極參與車(chē)間組織的各項技能培訓，從理論學(xué)習到實(shí)踐操作，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能水平。我學(xué)會(huì )了如何正確使用工具、如何精確測量尺寸、如何識別并處理常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。這些技能的掌握，讓我在工作中更加游刃有余，能夠及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
再者，團隊合作是保障。在車(chē)間這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是質(zhì)量鏈上不可或缺的一環(huán)。我們相互協(xié)作、相互監督，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量而努力。當遇到難題時(shí)，我們會(huì )集思廣益、共同探討解決方案；當發(fā)現同事的操作可能存在質(zhì)量隱患時(shí)，我們會(huì )及時(shí)提醒、共同改進(jìn)。這種團結協(xié)作的精神，不僅增強了我們的凝聚力，也為我們共同守護產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
最后，持續改進(jìn)是動(dòng)力。質(zhì)量控制不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。我們定期回顧生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因、總結經(jīng)驗教訓，并制定相應的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也積極引入新技術(shù)、新設備，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種持續改進(jìn)的精神，讓我們在激烈的市場(chǎng)競爭中保持了強大的競爭力。
總之，作為一名車(chē)間普通員工，我深刻體會(huì )到質(zhì)量對于企業(yè)和個(gè)人的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持質(zhì)量至上的理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，與同事們攜手共進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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