如何做好科長(cháng)

　　事業(yè)單位人事管理科作為指導全市事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承擔著(zhù)事業(yè)單位崗位設置、競爭聘任、公開(kāi)招聘等主要職能，肩負著(zhù)事業(yè)單位人事制度改革的重任。下面，就如何開(kāi)展科室工作，做一名合格的科長(cháng)談一下自己的看法：

　　一、加強學(xué)習，培養開(kāi)拓創(chuàng )新能力。

　　一名合格的科長(cháng)必須具備開(kāi)拓創(chuàng )新能力。這就要求我們對于新的法律、法規、政策及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習、鉆研，成為專(zhuān)家里手，讓創(chuàng )新做主，與實(shí)干同行，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，憑服務(wù)證明。事業(yè)單位人事制度改革一直走在事業(yè)單位改革的最前沿，面對事業(yè)單位崗位管理、績(jì)效工資等改革的全面展開(kāi)，我們要創(chuàng )新工作方法，提高工作效率，使事業(yè)單位人事管理工作更加科學(xué)、規范。

　　二、加強溝通，培養組織協(xié)調能力。

　　一名合格的科長(cháng)必須具備溝通協(xié)調能力�？崎L(cháng)要扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者這幾種角色，做好上傳下達的工作，要有較強的組織協(xié)調能力，把握好“下情”，吃準“上情”，貫徹落實(shí)好上級領(lǐng)導的指示精神，檢查指導好科里的.實(shí)際工作。同時(shí)，對待同事要關(guān)心、愛(ài)護，凡事出于公心、光明磊落，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

　　三、加強鍛煉，培養獨擋一面能力。

　　一名合格的科長(cháng)，要具備獨擋一面，處理復雜問(wèn)題的能力。這就需要我們遇到問(wèn)題和困難要沉得住氣，有辦法、有思路、有方案，做到“說(shuō)是講原則，說(shuō)不講藝術(shù)”，在實(shí)踐中不斷鍛煉自己，不斷總結處理復雜問(wèn)題的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導和老同志學(xué)習，使自己在突發(fā)事件面前鎮定自若、游刃有余。

　　新的崗位、新的挑戰，展望未來(lái)，作為科長(cháng)一定要立足科室職能，提前謀劃全年工作，認真搞好調查研究，摸清事業(yè)單位各類(lèi)崗位設置等基本情況，為領(lǐng)導決策提供參考，為今后的工作奠定基礎。

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