企業(yè)管理心得體會(huì )（精選5篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會(huì )（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理心得體會(huì )1
10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
本次培訓主要講到公司執行力的問(wèn)題，圍繞五個(gè)方面展開(kāi)了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。
如何提高執行力？首先，我們必須保證上下兩條線(xiàn)的暢通無(wú)阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤，領(lǐng)導下達通知、指令時(shí)，少些隨意性，多征求班子意見(jiàn)，多聽(tīng)取職工意見(jiàn)，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。
員工要養成主動(dòng)反饋的習慣，出現問(wèn)題，早反饋、早修正，少延誤。步步請示，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現的新問(wèn)題等及時(shí)回饋。對問(wèn)題無(wú)所謂，是我們執行中一個(gè)非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務(wù)的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬(wàn)一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。
其次，改造員工的思想，培訓員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問(wèn)題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過(guò)，執行是一個(gè)系統，這都是自己一手造成的。員工執行不好，是因為自己平時(shí)教育不夠，方法不當，措施不力，沒(méi)有弄出一個(gè)好的團隊，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊伍。
再有，盡量少說(shuō)“他”與“他們”，多說(shuō)“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠(chǎng)、一個(gè)部門(mén)、、一個(gè)班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個(gè)集體搞得四分五離，一有問(wèn)題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒(méi)有相互補臺。同在一個(gè)團隊里，難道真的所有的問(wèn)題都與已無(wú)關(guān)，我們的一條建議，一個(gè)信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說(shuō)“我”、“我們”，少說(shuō)“他”、“他們”。執行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學(xué)習，強化執行，就一定會(huì )練出一支有令必行、有禁必止的團隊。
企業(yè)管理心得體會(huì )2
回老家剛回來(lái)上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿(mǎn)了。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰，考驗你的組織協(xié)調和技術(shù)水平。這十年間，從做一個(gè)車(chē)間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒(méi)有多少文化的我說(shuō)不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗。打工皇帝唐駿回家鄉演講，我有幸聽(tīng)到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當然不是說(shuō)做事不重要，而是說(shuō)做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個(gè)標點(diǎn)符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專(zhuān)業(yè)知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專(zhuān)業(yè)知識掌握住再說(shuō)，不懂的不斷向周?chē)娜苏埥�，你的上司�?huì )知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì )欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時(shí)刻表現自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績(jì)，你必須要比別人更加倍的努力，當然會(huì )很辛苦，但你要問(wèn)自己想不想工作出色，我就是這樣走過(guò)來(lái)，累到流鼻血，只是這個(gè)過(guò)程很重要，十年過(guò)去了，現在都為自己的堅持而自豪。
至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問(wèn)題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節，記住，在公司里不該講的千萬(wàn)不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動(dòng)，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會(huì )傳到上司那里。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時(shí)，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過(guò)去一個(gè)人負責倉庫，生管，品管時(shí)，不僅沒(méi)有抱怨，反而努力做到更好，一個(gè)公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態(tài)度。
當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。
企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導，如果分工不明確，一定會(huì )矛盾重重，甚至出現真空沒(méi)人管，安排下屬做事情也一樣，工作內容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會(huì )自己協(xié)調團結合作，你會(huì )死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，直到一個(gè)工人憤憤不平的過(guò)來(lái)說(shuō)：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個(gè)客戶(hù)告訴我，中國人都喜歡被奴役著(zhù)做事情，你必須分工和定任務(wù)，否則不會(huì )有人給你做好。
垂直管理，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車(chē)間一個(gè)工人要請假，老板馬上答應了，結果組長(cháng)都不知道人去哪了，時(shí)間久了，組長(cháng)心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長(cháng)不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長(cháng)了：有事情給老板講就是，他一個(gè)小組長(cháng)起什么作用？時(shí)間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長(cháng)沒(méi)用，組長(cháng)抱怨老板不會(huì )管理。這只是個(gè)例子，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì )發(fā)揮很好的作用。平時(shí)我們公司的工人請假，只要組長(cháng)課長(cháng)批準，到我這里我一般都會(huì )批準，我告訴各部門(mén)的干部批假可以但沒(méi)有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會(huì )充分支持干部。如果看見(jiàn)有違反紀律的工人或干部，我不會(huì )直接罵他們，而是找他們主管處理，時(shí)間長(cháng)了，一個(gè)好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責，輕松的使用自己的權利。
健全的制度。很奇怪，一個(gè)公司哪里制度不健全，哪里就會(huì )有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個(gè)規章制度都沒(méi)有，事情發(fā)生了，老板說(shuō)了算，同樣的問(wèn)題，這次老板罰款50，下次變 00，時(shí)間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開(kāi)始不一定健全，但隨著(zhù)公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執行，不要動(dòng)不動(dòng)就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規定的一定執行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會(huì )形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化過(guò)頭了，當一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗，還不見(jiàn)組長(cháng)主管幫忙送醫院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無(wú)關(guān)。你的冷漠會(huì )讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒(méi)有下面人，你沒(méi)有能力做完那么多事情�？戳酥煸�，你就會(huì )知道，得人心者得天下的道理。
溝通能力要具備。這一點(diǎn)我認為尤其重要，我找過(guò)無(wú)數個(gè)員工談話(huà)，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會(huì )影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人，一般新走上社會(huì )的畢業(yè)生會(huì )因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過(guò)，但我總會(huì )至少給他們兩次以上的機會(huì )。在與上下級溝通的過(guò)程，是展現你的絕佳機會(huì )。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候，一定記得，在你自己都沒(méi)有想到合理的解決辦法的時(shí)候，先暫緩一下，等你思路清晰時(shí)再告訴他，如果你確實(shí)不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力。
永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說(shuō)你壞話(huà)，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時(shí)展現你大度的一面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進(jìn)去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時(shí)，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來(lái)要增加其他管理層，我推薦的沒(méi)有一個(gè)人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時(shí)候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管。出錯時(shí)先檢討自己。請假時(shí)把工作交代清楚，保持手機暢通。
今天，我們公司每一個(gè)員工，每個(gè)同事，我都是滿(mǎn)懷感激�？粗�(zhù)車(chē)間的工人辛苦熬夜，更能體會(huì )他們的不易，內心無(wú)限感慨，好像看見(jiàn)當年的自己。我給他們的，只是更多的關(guān)心和鼓勵，希望他們都可以通過(guò)自己的努力，工作做的更輕松，生活過(guò)的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂(lè )，這是我最高的期望。
企業(yè)管理心得體會(huì )3
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的知識�！冬F代企業(yè)管理》是一門(mén)應用性、實(shí)踐性都很強的課程，這一門(mén)課中包容了經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)多門(mén)課的知識，它為不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生改善能力結構、優(yōu)化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平臺。它能夠培養學(xué)生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養；創(chuàng )新發(fā)展與創(chuàng )業(yè)能力，包括：創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)意識培養和創(chuàng )新手段、創(chuàng )業(yè)能力的提升。培養學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運作能力、財務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現代企業(yè)管理》課程。通過(guò)對《現代企業(yè)管理》的學(xué)習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我了解和掌握現代企業(yè)的基本概念；掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運用所學(xué)企業(yè)管理知識解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力打下基礎。
之前我只是對企業(yè)有一個(gè)籠統的概念，但是通過(guò)學(xué)習，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來(lái)協(xié)調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過(guò)程。同時(shí)認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內容有：戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng )新管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來(lái)說(shuō)，對這三類(lèi)技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能、控制職能四個(gè)方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現目標而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導職能是激勵、引導和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現組織目標的行動(dòng)過(guò)程�？刂坡毮茏畛Ｒ�(jiàn)的是根據控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的位置可劃分為預先控制、現場(chǎng)控制和事后控制。
通過(guò)學(xué)習《現代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
�。�1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人來(lái)搞好管理工作，對企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
�。�2）建設優(yōu)良的企業(yè)文化有利于來(lái)凝聚、統一員工的思想，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性；
�。�3）現代企業(yè)的管理必須著(zhù)眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢，不要甘于現狀，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現代企業(yè)管理》這門(mén)課作為一門(mén)選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對很多現代企業(yè)管理知識難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話(huà)語(yǔ)來(lái)講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養我們在企業(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺(jué)得“內外結合”，更能提高學(xué)生獨立思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理心得體會(huì )4
通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習戰略管理，使我了解到企業(yè)戰略管理相關(guān)內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內容，收益菲淺，企業(yè)戰略管理的學(xué)習心得體會(huì )。
關(guān)于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對戰略有了一個(gè)思維邏輯，對戰略從分析，到?jīng)Q策，到執行有了一個(gè)整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次；
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測；
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次；
每個(gè)人都知道，戰略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經(jīng)常談到的是戰略需要，但是，我們會(huì )經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區：
1、將戰術(shù)當成戰略，將具體的'工作重點(diǎn)當成戰略認知；
2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節；
3、戰略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；
4、將戰略設定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無(wú)法執行。
針對這些現象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰略性企業(yè)他是具備管理的全局觀(guān)的：
1、戰略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀(guān)的前提下去實(shí)現每一個(gè)階段性目標；
2、戰略的每一個(gè)階段性目標是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃，即戰術(shù)策略來(lái)實(shí)現的，每一個(gè)年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰略目標成功；
3、而戰略下的戰術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項目、要求，即每一個(gè)戰斗來(lái)完成的
4、戰斗實(shí)現戰術(shù)，戰術(shù)保障了戰略，月度有重點(diǎn)戰斗，年度有明確戰術(shù)方法，三年或者五年有戰略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了；
5、戰略是系統思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測；
我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做戰略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè )道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹(shù)立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個(gè)人認為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時(shí)空背景不同，因為每一個(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習他的戰術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實(shí)展開(kāi)：
1、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì )的要求規定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營(yíng)情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪(fǎng)談?wù){研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況；
2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結必須盡量以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，少一些籠統概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究；
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現實(shí)對當前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標是要進(jìn)行戰略決策的，如何進(jìn)行戰略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來(lái)做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來(lái)趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作，
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；
整體戰略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩定還是一體化的內容，而經(jīng)營(yíng)戰略或者競爭戰略的核心其實(shí)還是針對營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：
1、品牌戰略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類(lèi)的規劃是品牌戰略的一個(gè)重要部分，而品牌規劃則圍繞著(zhù)品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；
2、戰略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著(zhù)品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進(jìn)度規劃充分體現了營(yíng)銷(xiāo)戰略的完整；
3、針對品牌和渠道戰略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰略補充。
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀(guān)是不會(huì )輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過(guò)戰略總結去確定下一年度的戰略目標；
2、每年的市場(chǎng)形勢、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢；
3、戰略的修正要結合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；
4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎，年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞著(zhù)年度戰略要求展開(kāi)的。
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來(lái)保障的：
1、企業(yè)應該建立戰略發(fā)展部，并設立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略；
2、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰略工作的責任；
3、針對既定戰略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；
4、戰略目標應該成為績(jì)效考核的主要內容，每一個(gè)部門(mén)完成戰略目標的情況應該作為部門(mén)人員薪酬激勵的主要依據；
5、戰略發(fā)展部門(mén)應該定期做出戰略總結回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰略執行進(jìn)度；
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗：
1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現，也愿意實(shí)現的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現了這個(gè)理想可以實(shí)現每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái)；
2、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和每一個(gè)人的人生觀(guān)是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)融為一體，一方面在于人才的選擇觀(guān)察是否擁有共同的價(jià)值觀(guān)，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀(guān)行為，言行一致，行勝于言；
3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學(xué)習戰略，企業(yè)員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個(gè)人的責任，上下同欲，步調一致；
4、戰略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現戰略共贏(yíng)。
其實(shí)，關(guān)于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個(gè)人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現戰略的融入落地，至于戰術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰略，是企業(yè)為了活著(zhù)，也是為了活得更好，戰略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來(lái)建立戰略規劃表，通過(guò)戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習同學(xué)們能夠樹(shù)立戰略意識，建立更好的戰略管理。
以上就是我學(xué)習了戰略管理的心得體會(huì )，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)管理心得體會(huì )5
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會(huì )：
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì )有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會(huì )欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上�？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著(zhù)意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì )被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(cháng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個(gè)“變”字，即隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著(zhù)市場(chǎng)的變遷而變遷�；蚪凶霭粗�(zhù)“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著(zhù)失敗。
“學(xué)我者生，似我者死�！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng )造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng )作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習。
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