余世維講座執行力心得體會(huì )

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的余世維講座執行力心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　余世維講座執行力心得體會(huì )1

　　最近觀(guān)看了余世維博士講座，心里頗有一種震撼的感覺(jué)，頗受教育，受益非淺。。對于我們這些沒(méi)有接觸過(guò)管理學(xué)的在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，真的有如提壺灌頂，相當于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益菲淺。

　　對于執行力的重要性以前認識較模糊，也很簡(jiǎn)單。通過(guò)學(xué)習，使我對執行力有了更深的認識和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業(yè)現實(shí)中不一定全部能行得通，但是對于指導我們以后的工作還是一定的現實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一是靠戰略決策，二是靠執行力。為什么有的企業(yè)戰略決策沒(méi)有重大失誤，還是失敗了，通過(guò)余先生講座學(xué)習，使我們認識到問(wèn)題的關(guān)鍵就是執行力。一個(gè)企業(yè)如果只有好的戰略目標和決策，而在執行上得不到真正落實(shí)，企業(yè)的戰略目標和決策就是紙上談兵一句空話(huà)和口號，企業(yè)的戰略目標也不可能實(shí)現。一個(gè)企業(yè)要真正成功，就要將"戰略、人員、運營(yíng)"三個(gè)決定要素有效地結合起來(lái)，通過(guò)執行，落實(shí)到位，用強有力的執行來(lái)保證企業(yè)目標和戰略決策的實(shí)現。正如余先生所說(shuō)"贏(yíng)在執行"。安慶汽運公司是一個(gè)老而大的企業(yè)，人多包袱重，歷年虧損嚴重，雖然近幾年在新的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，經(jīng)濟效益有所好轉，但與全省公路運輸相比，仍然落后。如何改變現狀，關(guān)鍵還是執行力

　　才華，蘊觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，余博士在講座中還經(jīng)常穿插一些經(jīng)典案例和對下一代的教育方法，有時(shí)還鞭辟入里地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說(shuō)是從他那里讓我們學(xué)到了許多企業(yè)管理學(xué)的知識，倒不如說(shuō)是他教會(huì )了我們更多做人的道理。

　　余世維講座觀(guān)后感：全面增強企業(yè)的執行力，余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F任某慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。我這兩天看了兩張他的錄像光盤(pán)，觀(guān)看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。

　　要提高全員的工作責任心。一個(gè)團隊或者一名員工，都要牢牢記住企業(yè)明確賦予的“責無(wú)旁貸”的'工作職責。企業(yè)賦予物業(yè)管理機構的職責，是維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，并嚴格執行《物業(yè)管理條例》，采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進(jìn)步提高管理和服務(wù)水平。對每名員工，我們明確規定各人的崗位職責，實(shí)行人定其崗。各負其責。?

　　要有明確的執行方向。在執行前，要弄明白執行什么，為什么執行以及用什么來(lái)監督執行的一系列問(wèn)題。拿企業(yè)運行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來(lái)說(shuō)，戰略人員與運營(yíng)每一個(gè)環(huán)節都需要以執行的精神指導落實(shí)。物業(yè)管理中心從成立那天起，堅持每周一開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，小結上周工作，安排下周任務(wù)，要求員工完成各自一周的工作。這項工作一直堅持到現在。?要有執行技巧。有效的執行需要領(lǐng)導者親力親為的系統工程。讓合適的人去做合適的事，注意執行質(zhì)量和效率，要善于找到問(wèn)題的解決方案，充分思考如何完善執行，創(chuàng )新執行。要加強溝通，才能群策群力，使戰略人人皆知、落實(shí)到人。要注意信息反饋。要有系統的管理做支持，有科學(xué)的薪酬體系和績(jì)效考核制度。物業(yè)管理中心重視建立反饋機制，每周定期召集會(huì )議反饋各人執行情況，未完成的必須反饋原因。根據集團公司的經(jīng)營(yíng)承包方案，物業(yè)管理中心制定經(jīng)營(yíng)管理考評辦法。為應對突發(fā)事件，還建立了完整的應急預案。?

　　要發(fā)揮團隊精神。團隊精神是現代企業(yè)成功的必須條件之一。不僅要提高企業(yè)從上下到的每一個(gè)人的執導力，而且要提高每一個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)的整體執行力。要將個(gè)體思維轉化為組織思維，將個(gè)人能力轉化為組織能力，將個(gè)體的創(chuàng )新轉化為組織的創(chuàng )新。這樣才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，體現出競爭力。今年4月份，物業(yè)管理中心為少年宮集團公司宿舍樓更換兩個(gè)單位落水管，施工高度15米(無(wú)腳手架)施工難度很大。為確保施工人員的人身安全。保證施工質(zhì)量，縮短工期，我們事先召開(kāi)會(huì )議，組織員工精心研究，嚴格人員分工，各負其責，緊密配合，依靠全體員工共同努力，順利地完成落水管的更換安裝任務(wù)。為了集團公司大樓正常用電，我們利用“五一”長(cháng)假，全體員工參加從配電房引出電纜到大樓順利地完成了電纜的安裝任務(wù)。

　　執行是任何企業(yè)當前面臨最大的問(wèn)題,只有將戰略、人員與運營(yíng)進(jìn)行有效的結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵在于執行。全面加強企業(yè)的執行力，推進(jìn)企業(yè)建立執行文化任重道遠。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要解放思想，堅持創(chuàng )新，超越自我，迎接挑戰，使企業(yè)之樹(shù)永遠長(cháng)青，使我們的企業(yè)無(wú)愧于規模一流、品質(zhì)一流、效益一流的新型企業(yè)。

　　余世維講座執行力心得體會(huì )2

　　余世維教授《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄，震撼學(xué)院全體黨員，錄像已結束，大家還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足!聯(lián)系我院高職辦學(xué)近十年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著(zhù)，但也有不盡人意的地方，高職教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過(guò)程中，也取得了不少經(jīng)驗，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗，高職教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。

　　戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。高職教育是新的教育種類(lèi)，但近十年成功的經(jīng)驗很多，各地學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養方案和培養目標，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓，就業(yè)競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座，自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。

　　一、執行力是一種工作態(tài)度

　　說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的'障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

　　回顧我院高職辦學(xué)的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了高職辦學(xué)方向，及時(shí)召開(kāi)多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養計劃，到模塊化人才培養方案轉化的三大步，更新觀(guān)念為先導，確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念，正確的培養目標，辦學(xué)定位，實(shí)施了就業(yè)為導向，專(zhuān)業(yè)建設為龍頭，緊扣區域經(jīng)濟發(fā)展的“一二三四”工程，大大提高了畢業(yè)生就業(yè)競爭力，在省教育廳人才培養工作水平評估中初評優(yōu)秀的好成績(jì)，在XX年全省就業(yè)工作評估中榮獲第一名，……。這些成績(jì)的活的，得益于全院上下全力以赴，分工負責，配合協(xié)調，出現了不少感人的事例，現在回想起來(lái)，就在于工作態(tài)度的認真，執行力的提升。目前我院高職辦學(xué)還存在許多問(wèn)題，面臨更嚴峻的挑戰，還列為“小學(xué)�！�，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來(lái)形成的傳統工作理念，把我愿做精、做強、做大。

　　全體黨員，每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家比較，要有危機感。我們不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別�！吧裰菸逄枴笔澜绮毮�，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。

　　成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�本。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。

　　二、執行力是學(xué)院競爭力的核心

　　執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成競爭力，高職辦學(xué)競爭激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)院的特色，我們打造的特色包括專(zhuān)業(yè)特色加品牌特色，使學(xué)生既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備現代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把沒(méi)想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是學(xué)院競爭力的核心。

　　三、不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功

　　執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。聽(tīng)了余世維的講座，也總結出自己執行力不臺強的八個(gè)原因。

　　執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：

　　1.自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒(méi)有做好，甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托。

　　2.制定各種計劃、方案時(shí)不嚴謹，沒(méi)有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒(méi)有可行性的計劃浪費時(shí)間和精力不說(shuō)，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機遇，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

　　3.執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。有時(shí)做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì )好一點(diǎn)。

　　4.不善于解碼、分工和及時(shí)總結。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。對自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結。對這個(gè)階段存在的不足沒(méi)有采取補救的措施和辦法，以便下次不會(huì )犯錯。

　　5.對執行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問(wèn)題，對“標準”的要求不能也不想堅持。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了，總是做得不理想罷了。比如我的個(gè)性一直在完善，效果與自己理想的還會(huì )差很多，可能是與我的性格有關(guān)。我的性格屬于不拘小節那種。

　　6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng )造性地工作狀態(tài)。我對事物的第六感應很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發(fā)展、現在狀態(tài)、后來(lái)又會(huì )發(fā)生什么的，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來(lái)等�？梢詴�(huì )做出自己不足的很多的辦法，但就是沒(méi)有做。應證了余世維博士的話(huà)，沒(méi)有那種思想，就不會(huì )有那種結果。還是自己的思想理念沒(méi)有跟上去。這個(gè)很重要的。

　　7.缺少必要的監督考。沒(méi)人監督，也沒(méi)有找人監督，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責任，找理由借口。成功總是不會(huì )和找借口的人在一起的。在執行的過(guò)程可以找個(gè)朋友來(lái)監督。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會(huì )。

　　8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng)，沒(méi)有形成良好的學(xué)風(fēng)。

　　一般的執行力問(wèn)題，都可在以上八個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問(wèn)題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使自己能力不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過(guò)程總是會(huì )打折扣，對自己的發(fā)展的負面影響是災難性的。

　　余世維講座執行力心得體會(huì )3

　　這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執行力的問(wèn)題的講座看完了。講座大約有六個(gè)小時(shí)，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個(gè)最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動(dòng)，聽(tīng)他的講座很爽，一點(diǎn)沒(méi)有停頓的感覺(jué)，非常流暢。

　　我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，使自己具備落實(shí)執行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執行中存在的`許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競爭力的人，成為一個(gè)對教育有用的人。第五，用自己的語(yǔ)言、行動(dòng)、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個(gè)最好的自己。

　　任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會(huì )有最好的結果。