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參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì )（通用10篇）
在某些事情我們會(huì )有所體會(huì )，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇1
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀(guān)了位于有著(zhù)“四省通衢”之稱(chēng)的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀(guān)了整個(gè)金輝鋼鐵集團有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗。并且，通過(guò)參觀(guān)金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀(guān)念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學(xué)習和借鑒。
我作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀(guān)學(xué)習的心得體會(huì )。
一是企業(yè)管理理念令人信服。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì )的'發(fā)展添磚加瓦！
因此，我必須學(xué)會(huì )如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英（教師）團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習，我一定可以很好的掌握如何去規范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習氛圍。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺(jué)到團隊的力量總比個(gè)人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng )新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿(mǎn)足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿(mǎn)足，人們才會(huì )追求更加高的需求，才會(huì )更加努力去追求，去滿(mǎn)足求自己的需要。
所以作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習，學(xué)習其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應該學(xué)習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習的。
三是企業(yè)管理戰略令人折服。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線(xiàn)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規�；�、國際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀(guān)學(xué)習時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應該更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，讓自己能更好的把專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習，我會(huì )把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的更好！
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇2
為了讓在讀大、中學(xué)生的太鋼職工子女更好地了解太鋼，開(kāi)拓眼界，為日后走上工作崗位積累經(jīng)驗，8月11日上午，在迎新街關(guān)工委人員的帶領(lǐng)下，我們迎新街社區大學(xué)生有幸進(jìn)入太鋼參觀(guān)學(xué)習。
在一上午的時(shí)間里，我們陸續參觀(guān)了渣山公園，4350立方米高爐，生活污水處理系統，2250毫米熱連軋生產(chǎn)線(xiàn)，冷軋寬幅生產(chǎn)線(xiàn)和不銹鋼生態(tài)園。精致美觀(guān)的不銹鋼產(chǎn)品，干凈整潔的車(chē)間，綠色園林化的廠(chǎng)區、高度智能化的生產(chǎn)設備，人性化十足的生活區，實(shí)力雄厚的技術(shù)中心，這些就是當今太鋼留給我們的'深刻印象。
在4350m3高爐現場(chǎng)，潔凈的地面，實(shí)時(shí)的電腦監控，零星的工作人員，盡顯企業(yè)現代化、安全化、智能化。生活污水處理系統每日引進(jìn)北沙河及尖草坪區居民生活污水5萬(wàn)噸。污水首先在有氧池和厭氧池中由生物酶處理，通過(guò)“以菌吃菌”的方法不僅大大降低了成本，而且綠色環(huán)保。在中水深度處理車(chē)間，污水經(jīng)過(guò)多環(huán)節處理后，變成了不含礦物質(zhì)的純凈水。車(chē)間里的儀器設備全部是新引進(jìn)的自動(dòng)化裝備，只需極少人員監控，走出車(chē)間道路兩旁芳草如蔭，一派生機勃勃的景象。高度綠化的園林式工廠(chǎng)區，體現了“綠色太鋼”理念，也成為太鋼的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
這次太鋼之旅，不僅讓我了解了太鋼的歷史和新世紀太鋼的巨大變化，也讓我增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了眼界，還讓我認識到自身的不足，今后我還要努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，多參加社會(huì )實(shí)踐，不斷提升能力，這樣才能在畢業(yè)后順利步入社會(huì )，貢獻出自已的一份力量。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇3
今年是我局“文化建設貢獻年”，在陽(yáng)光明媚的三月，由黨委書(shū)記林國慶帶領(lǐng)部分中層以上領(lǐng)導干部及婦女共48人，參觀(guān)了萊蕪鋼鐵集團的煉鋼廠(chǎng)的企業(yè)文化建設與學(xué)習型組織。
進(jìn)入萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)，首先映入眼簾的是道路寬敞，環(huán)境整潔優(yōu)美，高大的廠(chǎng)房和管道架上，“工作著(zhù)是美麗的”、“沒(méi)有生命就沒(méi)有一切”、“用品格煉鋼”等大幅標語(yǔ)赫然醒目，這些標語(yǔ)充分道出了萊鋼人的心聲。在廠(chǎng)區辦公樓一位年輕的宣傳部部長(cháng)給我們介紹了萊鋼的發(fā)展歷程并觀(guān)看了由中央電視臺《當代工人》欄目拍攝的'反映萊鋼人精神風(fēng)貌的專(zhuān)題片，現代化、軍事化的管理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的光輝形象，既增長(cháng)了知識，又開(kāi)闊了視野，感覺(jué)收獲很大。
萊蕪鋼鐵集團有限公司始建于1970年1月，1999年3月10日，萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)發(fā)生重大事故，專(zhuān)爐噴爆，爐毀人亡，造成巨大的經(jīng)濟損失和政治影響，自20xx年開(kāi)始，新的領(lǐng)導班子組建以后，在嚴格管理、科學(xué)管理的基礎上主動(dòng)運用文化管理，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，通過(guò)提高學(xué)習力，改善心智模式，進(jìn)而達到提高凝聚力、創(chuàng )新力、競爭力的目的，以各具特色的管理魅力，以提高學(xué)習力為突破口，注重創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設相結合，持續改善職工的思維方式，不斷激勵職工的創(chuàng )新熱情，使職工的精神面貌和思維模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)人氣旺盛，凝聚力空前，表現出持續、快速、高效、跨越式發(fā)展的特點(diǎn)，取得了前所未有的業(yè)績(jì)，從此，煉鋼廠(chǎng)的面貌一新從過(guò)去臟、亂、差的落后企業(yè)，一躍而成為中國大中型企業(yè)競爭力百強企業(yè)。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我了解：學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)與核心競爭力的必然要求。我們環(huán)衛的企業(yè)文化正在建設中，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步豐富和完善“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的整體功能，實(shí)現學(xué)習與工作的最佳融合，這需要全體職工有團隊意識、紀律觀(guān)念，和自由主義傾向和行為意識上的自覺(jué)認同共同參與，讓“終身學(xué)習”的理念深入人心，克服懶散——警惕“青蛙現象”，學(xué)會(huì )反思，把鏡子反過(guò)來(lái)對照自己查找不足，不要歸罪于外。有一句話(huà)說(shuō)的好團隊學(xué)習可以產(chǎn)生1+1〉2的力量，只有樹(shù)立起終身學(xué)習才能激發(fā)出集體智慧，產(chǎn)生協(xié)調一致的行動(dòng)，樹(shù)立起快樂(lè )地學(xué)習，快樂(lè )地工作，從而提高職工隊伍的整體素質(zhì)，才能促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)和諧發(fā)展。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇4
安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。
安全就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展，企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節出了差錯都會(huì )對生產(chǎn)造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過(guò)安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的思想基礎。只有生產(chǎn)實(shí)現了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會(huì )有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運行。
鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車(chē)間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備安全運行，承托生命之重？對一個(gè)個(gè)鮮活的生命,如何回答那個(gè)永恒的疑問(wèn)：to be or not,is a question？我們的安全工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不運行”。
通過(guò)這次會(huì )議，結合我多年的工作經(jīng)驗，我對安全工作有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢，從總體形勢來(lái)看，鍛鋼分廠(chǎng)安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全工作依然嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未達到安全發(fā)展、安全生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員
扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的安全管理管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠(chǎng)實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識。古人云：“明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應做到“安全第一，預防為主”，把安全作為頭等大事來(lái)抓 ，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不安全事件帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì )回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因為沒(méi)有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會(huì )有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
三、加強安全知識培訓，提高防范意識 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保全體員工的安全，還要結合鍛鋼分廠(chǎng)的實(shí)際情況準確地把握安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重一切”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識，把安全提到生命覺(jué)
悟的高度來(lái)認識。不論是一線(xiàn)員工還是管理人員，都應對崗位和部門(mén)可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關(guān)安全教育培訓。同時(shí)還要培養各級員工事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。
四、“思�！蹦熬影病�。相信人們對“居安思�！边@一成語(yǔ)并不陌生，大意是說(shuō)“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思考那些可能出現的困難或危險”。在安全工作中，經(jīng)常能聽(tīng)到 “居安思�！�，似乎不無(wú)道理，但從現代企業(yè)管理的要求來(lái)看，用“居安思�！眮�(lái)要求安全工作，個(gè)人認為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的`被動(dòng)性或消極性。因為現代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預控、科學(xué)管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個(gè)意義上講，安全工作只能“思�！�，莫可“居安”。 剖析鍛鋼分廠(chǎng)近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺(jué)中發(fā)生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會(huì )存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會(huì )多一些“思�！钡睦砟�。安全生產(chǎn)要“警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見(jiàn)于未萌、避危于無(wú)形”。只有全員從“居安”的傳統思想危險點(diǎn)中走出來(lái)，始終以“思�！钡某耙庾R與預防的措施相結合，才能“避危于無(wú)形”。
五、安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙 ：第一是要“抓重點(diǎn)”。加強現場(chǎng)監督，保證各項措施的落實(shí)。加強過(guò)程控制，除在工作前進(jìn)行安全
交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；第二是要“抓薄弱”，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，特別對一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡(jiǎn)單工作不好出安全問(wèn)題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。 第三是要“抓細節”，千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全的漏洞，識別和防范現場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類(lèi)風(fēng)險。
六、切實(shí)抓好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
七、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化，單位的規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施的群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸幷轮贫葹橐罁�，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來(lái)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說(shuō)這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時(shí)候，決不能因此而導致工作方法的簡(jiǎn)單化。
俗話(huà)說(shuō)：“安全是根繩，牽著(zhù)千萬(wàn)人；安全是根線(xiàn)，連著(zhù)親人念�！碑斈愠鲩T(mén)上班的時(shí)候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：“一定要注意安全！”當你下班的回家的時(shí)，一桌可口的飯菜期待著(zhù)你平安歸來(lái)。安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;安全為了自己，安全為了家人，安 全為了企業(yè)，安全為了社會(huì )，安全為了你、我、他。也許你覺(jué)得這是再普通不過(guò)的事，可是，如果親人們看不到你回家的身影，聽(tīng)不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止……….
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇5
我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓，首先這說(shuō)明公司對我們管理層管理水平提升的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針；其二是對企業(yè)今后持續發(fā)展有了明確的長(cháng)遠規劃和戰術(shù)方向。
經(jīng)過(guò)這兩天的培訓，完全打破了沒(méi)培訓之前我認為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對企業(yè)精細管理不是很清楚的我，漸漸對企業(yè)精細管理越發(fā)充滿(mǎn)濃厚的興趣。精細管理就是一個(gè)管理過(guò)程，他要求的是為實(shí)現管理目標，必須達到一種明確化、標準化程度。我個(gè)人認為，它還是一個(gè)具有挑戰性、完善管理的的過(guò)程。具體來(lái)講，精細管理就是指，一是過(guò)程受控，二是過(guò)程精細，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在這幾天的培訓中，我覺(jué)得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理、有情回報”非常重要。無(wú)情管理，個(gè)人理解，其實(shí)就是通過(guò)嚴格的管理、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為、語(yǔ)言、操作上都有一套規范的動(dòng)作和步驟。有情回報，指的是，人性化化管理。通過(guò)激勵機制的健全，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔當，以此促進(jìn)工作的創(chuàng )新創(chuàng )效，進(jìn)一步增強企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力，比如張教授所講的激勵“差別機制”我覺(jué)得在企業(yè)非�？尚�。
執行力問(wèn)題。一套再好的制度，如果在執行過(guò)程中出現偏差，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細管理過(guò)程中，如何真正落地是當務(wù)之急。我認為，各項工作都要實(shí)行標準化。即：工作前面有目標（拉動(dòng)）、工作過(guò)程有方法（改進(jìn)）、工作后邊有動(dòng)力（激勵）。也就是說(shuō)，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一是計劃管理、二是組織管理、三是流程管理。只有這樣，工作起來(lái)才能達到到理想的效果。
精細管理強調了現場(chǎng)管理的重要性。特別指出：所有的決策、判斷和發(fā)現問(wèn)題都是通過(guò)到現場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現的。這是工作態(tài)度問(wèn)題，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題，通過(guò)親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系，促進(jìn)親密友好合作，加強內部溝通，又能發(fā)現真正問(wèn)題癥結，可謂是一舉多得。
在培訓會(huì )上，張教授針對超產(chǎn)問(wèn)題明確指出，真正的科學(xué)管理，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強調在成本降低下的整個(gè)工序平衡，生產(chǎn)計劃和設備計劃必須同時(shí)下達，工序之間計量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控。
總的來(lái)說(shuō)，最終要實(shí)現“精細管理目標”并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強調：一個(gè)成功的.企業(yè)必須具有凝聚的團隊精神和拼搏的工作精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新轉變，首先必須要求團隊轉型及人的思維轉型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng )新驅動(dòng)。
公司的這一次培訓，大家都認為非常具有實(shí)戰性和可操作性。對企業(yè)今后的管理有著(zhù)非�，F實(shí)的指導意義。老板親自參加及培訓人員都做了很多精細準備，讓我們在培訓過(guò)程中，深深感受到公司對參訓人員負責的態(tài)度和良苦用心，通過(guò)培訓也使我們在未來(lái)的工作中能夠端正心態(tài)，更加努力！更加自信！讓我們融為一體，密切合作、加強溝通、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻我們最大的力量！
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇6
xx月xx日在公司的組織下，利用半天時(shí)間完成了對邢臺德龍鋼鐵公司的參觀(guān)學(xué)習，雖然時(shí)間比較緊促，可以算得上是走馬觀(guān)花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強大的企業(yè)文化和管理理念，特別是觀(guān)念受到到了強烈的沖擊。
按照安排，參觀(guān)了廠(chǎng)區沙盤(pán)、德龍金剛園、32封閉料場(chǎng)、水處理中心、煉鐵高爐出鐵場(chǎng)、德龍鋼鐵博物館等。在參觀(guān)的過(guò)程中，被德龍鋼鐵整個(gè)廠(chǎng)區優(yōu)美的環(huán)境、井然有序的工作場(chǎng)景所感動(dòng)，更為德龍鋼鐵無(wú)處不在的主人翁的企業(yè)文化精神所感染。德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心，驅動(dòng)每個(gè)員工都有自覺(jué)行動(dòng)，用心做事。
首先看到占地xx畝的“金剛園”內，矗立著(zhù)25座造型各異的變形金剛，最高的有0.8米，色彩艷麗，造型炫酷。這些變形金剛的創(chuàng )作者都是本廠(chǎng)職工，300多名職工挑選廢舊機器零件和鋼鐵邊角余料自發(fā)的在00天搭建而成，這些工藝品，工程量之大難以想象，而且每座機器人都威風(fēng)凜凜、形態(tài)各異，酣暢淋漓的展示著(zhù)鋼鐵特有的力量和堅毅。還參觀(guān)了文化長(cháng)廊和生產(chǎn)廠(chǎng)區，如廠(chǎng)區繪畫(huà)、人人一盆花、自主研發(fā)創(chuàng )新等等，這些富有創(chuàng )意、獨具特色的藝術(shù)品，凝聚著(zhù)廣大職工的心血，也是廣大職工用心做事的主人翁精神的完美體現。
團隊參觀(guān)結束后，與德龍鋼鐵公司信息化部部長(cháng)進(jìn)行了對接交流，并對機房和工作環(huán)境進(jìn)行了參觀(guān)和實(shí)地考察，找到了自身的差距，明確了努力的方向。作為我們傳統觀(guān)念中的民營(yíng)企業(yè)，信息化達到了那么高水平，確實(shí)不簡(jiǎn)單。
1、在信息化項目建設方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業(yè)務(wù)和建設的系統與我們的差不多，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面工作，都是以財務(wù)管理為核心，他們是圍繞金蝶的財務(wù)系統向相關(guān)的其他業(yè)務(wù)拓展，前期注重ERP建設，最近才開(kāi)始實(shí)施MES項目，其信息化起步于xx年，當時(shí)建設了財務(wù)和計量系統（相當于天鐵集團97-98年），20xx年xx月xx日通過(guò)國家兩化融合管理體系認證，20xx年xx月xx日才開(kāi)始IMES項目的建設（鋼板公司xx年實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)一體化），目前MES剛在軋鋼產(chǎn)線(xiàn)運行，由于起步晚、起點(diǎn)高，各業(yè)務(wù)系統在用戶(hù)體驗上和功能集成上都有較好的表現。
2、在機房建設方面，特別是他們的意識比較超前，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，xx年由專(zhuān)業(yè)公司設計和施工建設了核心機房系統（鋼板公司機房?jì)葯C柜和線(xiàn)纜、設備設施為xx年自行設計施工），核心服務(wù)器為當前最好的IBMp8（CPU）小型機（我們?yōu)镮BMp5小型機），為后續系統的擴充預留了充裕的資源，同時(shí)機房整體高端大氣美觀(guān)。
3、在職工精神面貌和團隊方面建設方面，從辦公室和周?chē)h(huán)境的布置以及和職工交流，可以體現出職工工作積極性和主動(dòng)性都很強，整體團隊比較活躍。
在參觀(guān)的.過(guò)程中，多處看到丁立國董事長(cháng)語(yǔ)錄：會(huì )操心、敢著(zhù)急、能解決；敢于突破、敢于挑戰、敢于創(chuàng )新；知行合一，按照說(shuō)的做、按照做的說(shuō)；為尊嚴工作等等。作為我們來(lái)說(shuō)，應該怎么做？我認為關(guān)鍵要有主人翁意識和責任感，才能用“心”做事，應該從以下著(zhù)手：
1.首先從我做起，要提高自己的主人翁意識和責任感，在部門(mén)內起到帶頭作用；部門(mén)內部進(jìn)一步明確職責，做到事事有人操心，人人都盡可能的擔當起應有的責任；轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，由“要我做事”變成“我要做事”，全身心的投入到工作中來(lái)。
2.完善制定部門(mén)管理制度，盡可能人性化和開(kāi)放；還要充分利用激勵機制，開(kāi)發(fā)員工潛力。部門(mén)內部要體現能者上庸者下的機制，讓能干者多干事，讓班組長(cháng)流動(dòng)起來(lái)，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；完善部門(mén)績(jì)效分配辦法，以項目作為杠桿，拉開(kāi)部門(mén)職工之間收入差距，讓多做項目多干活的人提高收入，最大化的體現多勞多得，盡可能達到公平；還要充分體現自己的活自己干，自己的飯碗自己端的理念，認真做好每一件事。
3.發(fā)揮公司“企業(yè)文化”的作用和部門(mén)團隊的凝聚力，推動(dòng)員工能動(dòng)力，提升員工自覺(jué)性，提高員工集體榮譽(yù)感和使命感；進(jìn)一步關(guān)心部門(mén)職工生活，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇7
不知不覺(jué)一周的培訓課程就這樣結束了，在這一周的學(xué)習中，讓我學(xué)到了很多的東西，比如說(shuō)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化，企業(yè)的運作以及企業(yè)的管理等等。讓我知道我已經(jīng)走出校園，走上社會(huì )，走上我的工作崗位，走上我人生新的奮斗之路。
曾幾何時(shí)我們都是一名在校學(xué)習的大學(xué)生，今天我們來(lái)到了這里成為了湘鋼的一員，成為了其中普普通通的一員，大家都站在同一條起跑線(xiàn)上開(kāi)始新的奔跑。記得我們公司的劉總在我們上午培訓課的第一堂課上就給我們介紹了公司的發(fā)展歷程及發(fā)展規劃，1958建廠(chǎng)的湘鋼至今已經(jīng)有50年的歷史了，現在正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，我們也就在這里開(kāi)始我們的人生新發(fā)展歷程及發(fā)展規劃，給自己的人生定一個(gè)新的目標和發(fā)展計劃并為之而奮斗！等待我們是機會(huì )，需要的只是我們的努力，不懈的努力和奮斗！下午的培訓課讓我知道什么是>企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的強大的發(fā)展靠的是什么：企業(yè)的文化以及企業(yè)精神。培訓的第二天上午公司給我介紹了公司的主要生產(chǎn)工藝和設備概況，下午我們就進(jìn)行了生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)，讓我感覺(jué)自己要學(xué)習的東西太多太多了。也讓我體會(huì )到現代化的工廠(chǎng)>自動(dòng)化程度是如此的驚人。
生產(chǎn)一線(xiàn)的人幾乎看不到幾個(gè)，有的都是幾個(gè)檢修人員接下來(lái)的幾天公司的幾位部長(cháng)依次給我講了人文素質(zhì)與職業(yè)道德教育、公司集團的產(chǎn)業(yè)的現及狀和發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)和管理的主要內容及職業(yè)生涯規劃、公司的.組織結構和管理框架、公司的產(chǎn)品結構市場(chǎng)結構、公司的>安全生產(chǎn)管理。讓我們知道擁有一顆誠信和寬容的心是多么的重要，更重要的是要有感恩的心和正確的審美情趣；也讓我們知道要立足崗位，轉換角色，適應企業(yè)的發(fā)展，作出自己的人生的職業(yè)生涯規劃；更要知道公司的安全生產(chǎn)高于一切，一切都要在保證安全的操作的前提下進(jìn)行；最后一個(gè)要明白的就是與企業(yè)共命運，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)成長(cháng)我成長(cháng)，像鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團體。
在這次培訓過(guò)程中，讓我感受一個(gè)團體是多么的重要，做一件事不單單是靠一個(gè)人的，需要的大家的努力和共同配合。在這里我要感謝支持我的新同事和老同學(xué)，幫助和關(guān)心我的老師，以及辛勤教育和培訓我們的公司領(lǐng)導和老師們，真的謝謝你們��！謝謝�。�！
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇8
我是一名負責5#6#機扇形段修理的隊長(cháng)，通過(guò)這次學(xué)習，是我認識到我的責任很重，擔負著(zhù)自己及班組人員的安全。首先，班組建設要嚴格按照領(lǐng)導要求認真執行。其次，班前會(huì )點(diǎn)名，反思學(xué)習，安全交底，安全宣誓誓言及班中發(fā)現的問(wèn)題、會(huì )議紀律等要認真執行落實(shí)，嚴格要求每位職工的班前狀態(tài)，對不安全行為、三熟、操作規程、消防四懂四會(huì )等，要讓每位員工都熟記在心，使自己在工作中不出錯，確保自身安全。
在實(shí)際修理扇形段中，要做到記錄清晰，修理的質(zhì)量也要嚴格把關(guān)。在操作中，使用天車(chē)不歪拉斜吊，不在吊物下行走逗留作業(yè)，使用電、氣焊接作業(yè)必須持證上崗，吊運重物要遠離物品等，嚴格執行鉗工崗位操作規程，使每位員工不違章操作，確保每人的生命安全。
在隊內，制作相應的`隊中管理制度，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性，分工明確，使每人心中明白自己應該做什么以及做不好的危害性，共同提高隊內人員的操作技能和理論水平。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇9
煉鋼廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量xxxx噸大關(guān)，這些成績(jì)的取得是在以集團各部門(mén)的.大力支持、關(guān)懷下，是以周廠(chǎng)長(cháng)為首領(lǐng)導班子和煉鋼廠(chǎng)全體職工辛勤奮斗的結果。
xx年安全科依法依規履行安全職責，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障，為集團安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
xx年成績(jì)是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯誤，我們要會(huì )過(guò)頭來(lái)看一下，xx年我們做了那方面的工作。
一、對入廠(chǎng)新職工嚴格進(jìn)行安全教育，xx年安環(huán)科對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育，共培訓xxxx、人員xxxx次。并對其人員進(jìn)行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓，直到合格。
二、xx年安環(huán)科共查出隱患xxxx，現已全部解決或整改，并對有關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車(chē)間安全操作規程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規程的實(shí)施情況。
三、安環(huán)科對各車(chē)間、各班組每周例會(huì )情況由當班安全員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導，對不唱和不會(huì )背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。
四、對車(chē)間的所有天車(chē)吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車(chē)司機不定期在班前進(jìn)行了在教育，對違紀這進(jìn)行了考核。
五、對外協(xié)單位在廠(chǎng)施工，安環(huán)科先對其進(jìn)行教育，并結合本廠(chǎng)實(shí)際定出應注意的地方，安全措施，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠(chǎng)一概不負責任。
參觀(guān)鋼鐵企業(yè)心得體會(huì ) 篇10
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)的班組建設和安全文化水平，我有幸參加了此次去煉鋼學(xué)習參觀(guān)的機會(huì )，并從中感受到公司各級領(lǐng)導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學(xué)習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會(huì )頗深。
此次學(xué)習，主要分電子教學(xué)和現場(chǎng)參觀(guān)兩部分，內容主要包括非常規作業(yè)和班組建設兩大塊。
電子教學(xué)部分：詳細的講解了非常規作業(yè)的分類(lèi)，各科室在檢修過(guò)程中的責任劃分，搶修過(guò)程中的應急辦法，并針對各種作業(yè)制定各類(lèi)工作任務(wù)單、派工單，明確員工在檢修過(guò)程中各自的職責和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過(guò)程中任務(wù)不明、職責不清等問(wèn)題，杜絕了不安全事故的發(fā)生。
動(dòng)態(tài)作業(yè)管理主要針對常規作業(yè)如：架子車(chē)拉運油桶、2-4人搬運物品、多人清掃馬路等制定了詳細的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標準化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)安全。
安全監護人管理培訓辦法，明晰了安全監護人的任職條件、培訓選拔、免職條件、監護內容等，并實(shí)行競爭上崗，有效的提升了安全監護人的作業(yè)水平、先后協(xié)調能力、安全責任心，把不安全事故消除在萌芽狀態(tài)，形成了良好的安全氛圍。
安全班組建設制定了詳細的規章制度，包括：班組的愿景、目標，優(yōu)秀班組的評選、班組的培訓、班組的考核、班組的事故控制等，形成了各班組之間你追我趕爭先進(jìn)的良好局面，尤其是開(kāi)展的每個(gè)班組
每月學(xué)習兩句安全格言警句活動(dòng)和班前會(huì )安全宣誓活動(dòng)，營(yíng)造了班中的安全氣氛，形成了良好的安全生產(chǎn)格局。
現場(chǎng)參觀(guān)部分：走進(jìn)操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺(jué)，一張張標語(yǔ)牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績(jì)，敘述了員工的愿景、目標等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比，有獎?dòng)辛P，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、班組培訓資料、各類(lèi)工作任務(wù)單、派工單等，相當詳細。整個(gè)車(chē)間讓人感受最大的干凈整潔，各類(lèi)物品堆放有序，安全走廊、扶手幾乎是一塵不染，安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠(chǎng)的各種文化理念，突顯出了安全、生產(chǎn)共贏(yíng)的局面。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，結合我廠(chǎng)目前現狀我對班組建設的感悟有以下幾點(diǎn)：
第一，要統一思想、提高認識。班組建設的'目標是將班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。
第二，要以人為本、構建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應多從對方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。此次參觀(guān)中、以及白國周班組管理學(xué)習中都證明了這樣一個(gè)道理：
一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設的開(kāi)展提供保障。
第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(cháng)是班組建設的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(cháng)的素質(zhì)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，班組長(cháng)應將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，班組長(cháng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現場(chǎng)的班組建設工作。
第四，要強化培訓，創(chuàng )建學(xué)習型班組。只有平時(shí)多培訓，多學(xué)習、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設必須要認真開(kāi)展好培訓工作，培養班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力，把創(chuàng )建學(xué)習型班組作為班組建設的核心內容。
通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了公司對班組建設的高度重視，更進(jìn)一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。我們共同努力，使我廠(chǎng)的班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。
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