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學(xué)習恒大報的心得及體會(huì )
學(xué)習恒大報心得體會(huì )為大家整理恒大員工學(xué)習《恒大報》的體會(huì )，恒大報是恒大集團內部的資料，也可以說(shuō)是恒大集團文化載體，促進(jìn)員工隊伍建設的提高。下面是小編整理的學(xué)習恒大報心得體會(huì )
今天，項目組織學(xué)習第152期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于"深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略"的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了"六增"，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規模取勝"到"規模+品牌"戰略過(guò)渡再到"規模+品牌"標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì).歷經(jīng)六個(gè)"三年計劃"("艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內功、夯實(shí)基礎"—"二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰")恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至2017年的發(fā)展主題"夯實(shí)基礎、多元發(fā)展"，并宣布恒大進(jìn)入"多元+規模+品牌"的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)"三年計劃"，深刻體會(huì )到恒大"質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到"隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，"求木之長(cháng)、必固其根本"，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流
和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
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