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恒大報心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的恒大報心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
恒大報心得體會(huì )1
今天，項目組織學(xué)習第152期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”（“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”―“苦練內功、夯實(shí)基礎”―“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國”―“邁向國際、跨越發(fā)展”―“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”，深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的�！比陙�(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，“求木之長(cháng)、必固其根本”，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
恒大報心得體會(huì )2
通過(guò)學(xué)習第120期恒大報，我們學(xué)習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會(huì )議上提出了第六個(gè)“三年計劃”的方針、目標和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現企業(yè)穩定增長(cháng)。
在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計劃”取得的重大成就。
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍，取得跨越式，超常規發(fā)展，數據顯示，過(guò)去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長(cháng)46倍，毫不夸張的說(shuō)，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。
�。ǘ﹫A滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰略。正因為實(shí)現了邁向國際目標，才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。
�。ㄈ┵Y本運作及國際融資取得重大成就。
�。ㄋ模┏晒Χ冗^(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。
�。┩瓿删植繎鹇�，實(shí)現了“規模一流”的目標。
�。ㄆ撸┨嵘撕愦笮蜗�，實(shí)現了“品牌一流”的目標。
�。ò耍⿲�(shí)施人才戰略，打造恒大鐵軍，實(shí)現了“團隊一流”的目標。
�。ň牛﹤鞒泻桶l(fā)揚光大恒大的文化。
許主席的第六個(gè)“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(cháng)的過(guò)程中，恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。
最后許主席在會(huì )議上講解了深化管理，穩點(diǎn)增長(cháng)為實(shí)現第六個(gè)“三年計劃”的方針，目標和任務(wù)。
�。ㄒ唬┓结樑c目標（過(guò)去六年，恒大取得了數十倍的快速增長(cháng)。所以，我們要制定公司未來(lái)三年計劃，明確我們方針是要實(shí)現穩定增長(cháng)，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長(cháng)，也是我們第三個(gè)“三年計劃”的發(fā)展目標。
�。ǘ┥罨芾�，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計劃管理等管理工作。
�。ㄈ┮卣股虡I(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。
�。ㄋ模┮訌婈犖榻ㄔO。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步較強品牌建設。
我們從中體會(huì )到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng )造新的輝煌。
恒大報心得體會(huì )3
按照恒大地產(chǎn)集團遼寧分公司開(kāi)展學(xué)習恒大集團關(guān)于許主席“夯實(shí)基礎，抓住機遇，為實(shí)現20xx年目標而奮斗”的部署和要求，我們統一參加學(xué)習恒大集團第1x9期恒大報，認真學(xué)習并做記錄，通過(guò)這次學(xué)習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來(lái)的工作后強調，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機遇，夯實(shí)基礎加快發(fā)展步伐，不斷推動(dòng)恒大集團實(shí)現跨越發(fā)展。
今天學(xué)習了許主席在20xx年集團年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)，其主題為：“夯實(shí)基礎，抓住機遇為實(shí)現20xx年目標而奮斗�！弊屛腋杏X(jué)是一個(gè)新起點(diǎn)，集團正在走多元化，大發(fā)展，大戰略的路線(xiàn)。正呈現加快發(fā)展壯大的好勢頭，這個(gè)時(shí)候靜心坐下來(lái)，看看其他優(yōu)秀團隊的發(fā)展軌跡，無(wú)疑是思想上的一次整編，大有裨益。
在學(xué)習會(huì )上，全面閱讀了許主席的重要講話(huà)，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績(jì)深深震撼了我們，成績(jì)的蜚然，但是我們不能在過(guò)去的成績(jì)上睡覺(jué)。許主席明確指出，20xx年我們全體恒大員工都要做好的工作包括：
一、必須樹(shù)立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和管理戰略。
二、必須堅定不移地大上項目。
三、必須堅決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。
四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。
五、必須抓住機遇大幅增加新開(kāi)工面積。
六、必須抓住機遇，提前實(shí)現今年20xx億元的銷(xiāo)售目標。
七、必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開(kāi)盤(pán)。
八、必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。
九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
十、必須從嚴整頓干部隊伍。作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的`要求。因此，我們要在工作過(guò)程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺(jué)地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進(jìn)。
集團的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個(gè)比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專(zhuān)業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話(huà)中特別提到“必須樹(shù)立三高一輕的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專(zhuān)注，對創(chuàng )新追求更為實(shí)際，對內功的修煉更為倚重對機會(huì )的追求更為謹慎”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一場(chǎng)長(cháng)跑，而不是短跑沖刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力。
未來(lái)的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來(lái)的業(yè)績(jì)一定會(huì )越發(fā)輝煌。我們一定能夠實(shí)現“規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！
恒大報心得體會(huì )4
今天，項目組織學(xué)習第1x2期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”（“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”— “苦練內功、夯實(shí)基礎” —“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國” —“邁向國際、跨越發(fā)展” —“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”，深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠
抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的�！比陙�(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，“求木之長(cháng)、必固其根本”，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，
促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
恒大報心得體會(huì )5
今天我們項目由公司領(lǐng)導牽頭共同學(xué)習了許主席的重要講話(huà)，我深有體會(huì )，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實(shí)現集團大戰略目標而奮斗”。
在集團“大發(fā)展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過(guò)各級領(lǐng)導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績(jì)。
首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步————進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來(lái)發(fā)展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng )造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達成戰略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動(dòng)了企業(yè)的戰略升級，也代表著(zhù)恒大品牌的大幅提升。
恒大取得這么輝煌的業(yè)績(jì)，離不開(kāi)各級領(lǐng)導和全體員工的努力拼搏，離不開(kāi)全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開(kāi)。
我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過(guò)近幾年的工作和學(xué)習，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大冰泉的快速占領(lǐng)市場(chǎng)又創(chuàng )造了一個(gè)銷(xiāo)售奇跡！在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì )以后指明了方向。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導。通過(guò)這次深刻學(xué)習許主席的講話(huà)，從恒大發(fā)展的三大戰略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計劃”的圓滿(mǎn)實(shí)現，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計劃”的總方針，目標和任務(wù)。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景可觀(guān)。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識和責任感！使員工用飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰無(wú)不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進(jìn)一步加強品牌建設！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。在過(guò)去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長(cháng)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來(lái)，規范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�！繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”將恒大駛入“第六個(gè)三年計劃”的開(kāi)局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計劃”圓滿(mǎn)實(shí)現，再創(chuàng )輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。！
“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士！
恒大報心得體會(huì )6
20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個(gè)“三年計劃”開(kāi)局之年，集團將“深化管理、穩定增長(cháng)”作為發(fā)展戰略。通過(guò)對許主席重要講話(huà)的深入學(xué)習更是讓我們有著(zhù)更強榮譽(yù)感和使命感。首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過(guò)近三年來(lái)的工作和學(xué)習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過(guò)短短的十余年就能在中國房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng )造力。
許主席將企業(yè)戰略作為企業(yè)發(fā)展的航標，自恒大成立以來(lái)，一直高度重視企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略規劃，隨著(zhù)自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰略階段：1997年公司正式運營(yíng)到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過(guò)渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營(yíng)的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍，取得跨越式、超常規發(fā)展，圓滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，
成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰略，實(shí)現了“規模一流”的目標，提升了恒大品牌形象，時(shí)限了“品牌一流”的目標，實(shí)施人才戰略，打造恒大鐵軍，實(shí)現了“團隊一流”的目標，傳承和發(fā)揚光大了恒大的文化。
在第五個(gè)“三年計劃”中提到20xx年全年銷(xiāo)售803。9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績(jì)，主要還是得益于定位明確的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略，順應市場(chǎng)政策的戰略布局和經(jīng)營(yíng)策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規�；l(fā)展增強抗風(fēng)險能力，二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售貢獻巨大。
我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時(shí)間過(guò)去了，隨著(zhù)公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來(lái)了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來(lái)也會(huì )這樣，一直堅持著(zhù)這樣的宗旨。讓我們每一個(gè)恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng )輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構建一流和諧人文社區打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。
恒大報心得體會(huì )7
今天，項目組織學(xué)習第152期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”（“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”D“苦練內功、夯實(shí)基礎”D“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國”D“邁向國際、跨越發(fā)展”D“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”，深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，（企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談?wù)勥@次學(xué)習的體會(huì )：
一、恒大已經(jīng)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng )造更多的奇跡
許主席在講話(huà)中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng )造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現五個(gè)之最的目標，即：規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jì)，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)�，F如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現再早六個(gè)恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實(shí)現快速發(fā)展。
二、科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng )新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰略，恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展�，F如今，恒大已經(jīng)取得了規模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著(zhù)眼于目前取得的成績(jì)，還需要有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會(huì )責任的重要方面。目前國內已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著(zhù)一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品
恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實(shí)現這一目標，恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團，由許主席親自擔任集團董事長(cháng)，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項目，包括各個(gè)城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及�；◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品�？梢韵胂�，在不久的將來(lái)，恒大必將以�；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多�；◢u這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，好的企業(yè)就要有好的管理
恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強調要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無(wú)論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。