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檢修班組先進(jìn)事跡材料（通用13篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編收集整理的檢修班組先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 1
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著(zhù)葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)�，F有職工19人，一年來(lái)，在班長(cháng)張躍國的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。
一、安全方面：
堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針。
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年無(wú)安全事故。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠(chǎng)制定的任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競賽一等獎的好成績(jì)。在炎熱的夏天，氣溫常常到達39 40度，在這樣的艱苦條件下，沒(méi)有一個(gè)職工退縮，大家?jiàn)^力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線(xiàn)為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應有的一份力量。
三、6s管理
勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分體現，設備整潔明亮，現場(chǎng)管理有序、型線(xiàn)工具箱內工具擺放整齊給參觀(guān)和領(lǐng)導及驗收組的人員留下了深刻的.印象。6s管理是實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏(yíng)得市場(chǎng)的重要保證。要充分認識6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來(lái)做，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續地下去。
業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 2
電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高電網(wǎng)穩定系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護社會(huì )穩定，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí)，我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。
在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：
一、安全方面
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識。
加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結，提出整改方案。
檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎工作，抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。
首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn)，確定各項時(shí)間參數，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。
同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等，提高了檢修人員的.全局觀(guān)念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括：
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū)，檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進(jìn)度，確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎?dòng)辛P，激勵檢修人員的責任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度，確�？煽縼�(lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調整檢修計劃，落實(shí)處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項：
1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。
6、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 3
調度所調度班全體員工在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設，不斷提升加強業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使班組的向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識，員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮，從而使各項工作走在了最前列，先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等光榮稱(chēng)號。
今年以來(lái)，調度班立足崗位實(shí)際，通過(guò)深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運用，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調度團隊。同時(shí)，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規范各類(lèi)臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績(jì)。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
調度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機，加強日常業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì )，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來(lái)供大家學(xué)習參考，促進(jìn)了全體調度員調度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)系統各個(gè)環(huán)節經(jīng)常出現一系列的'問(wèn)題等，為此我們根據生產(chǎn)系統中出現的問(wèn)題，認真搞好組織協(xié)調，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，理順工作的各個(gè)環(huán)節，做到調度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位，確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調度員還經(jīng)常輪流深入井下現場(chǎng)，對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)協(xié)調解決并跟蹤落實(shí)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導及時(shí)做出安全決策提供了準確、可靠的信息；對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任務(wù)重的情況下，調度班克服困難，無(wú)私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻，得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
三、大力開(kāi)展節能降耗工作，搞好經(jīng)營(yíng)管理。
隨著(zhù)我礦改革的不斷深化，為適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實(shí)可行的措施，得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來(lái)，調度班全體員工通過(guò)不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務(wù)，樹(shù)立了班組建設的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 4
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的'生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
2011年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 5
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的'供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 6
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2010年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的'事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核；12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 7
在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔”的環(huán)衛工人無(wú)私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著(zhù)這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區保潔組。臨近景觀(guān)區的外灘網(wǎng)格二區，特別是在2010年濱水區開(kāi)街后和世博會(huì )的召開(kāi)期間，每日面對著(zhù)高達30、40萬(wàn)人次的客流量，他們的`工作量比平時(shí)增加四五倍，為了確保景觀(guān)區周邊道路的保潔質(zhì)量，面對高人流量、高污染毫無(wú)懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開(kāi)展工作，不怕臟不怕累，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，在班長(cháng)康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區內真正做到了墻根、人行道、樹(shù)根、電線(xiàn)桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。
游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個(gè)人得失，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛生工作第一線(xiàn)的保潔隊伍，多次受到了上級領(lǐng)導和轄區市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區轄區內衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛行業(yè)內的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進(jìn)班組。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 8
xx運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動(dòng)完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專(zhuān)研學(xué)習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。
運行一班是最讓領(lǐng)導“放心”的班組。班長(cháng)老王同志自來(lái)到南天化工廠(chǎng)工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結一心，能夠積極主動(dòng)完成各項任務(wù)。春天來(lái)了，不用安排，他們自己趁著(zhù)工作空隙，清除分擔區里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內土地，他們不僅把土地平整的'有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內很多地方裸露著(zhù)土地，就找來(lái)花籽種，從此以后，每到夏季，xx內外就開(kāi)滿(mǎn)了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問(wèn)題后，就主動(dòng)清理裝置區和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著(zhù)陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長(cháng)老王和班員陸金龍二話(huà)不說(shuō)，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。
運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。xx生產(chǎn)過(guò)程伴隨著(zhù)高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺(jué)性強，積極性高，能夠主動(dòng)去處理生產(chǎn)中的各項問(wèn)題。每天接班后，班長(cháng)首先將當天生產(chǎn)中要注意的問(wèn)題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個(gè)設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產(chǎn)心中有數。生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺(jué)得對待安全問(wèn)題一定要細心仔細，要確保萬(wàn)無(wú)一失，有氣味就說(shuō)明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來(lái)。于是班組齊動(dòng)員，在天然氣壓縮機周?chē)粋�(gè)閥門(mén)一個(gè)法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現，由于天然氣壓縮機震動(dòng)過(guò)大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線(xiàn)的軟連接出現了裂紋。發(fā)現了問(wèn)題，他們及時(shí)匯報領(lǐng)導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。
運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時(shí)換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降�？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長(cháng)老王時(shí)常帶領(lǐng)大家開(kāi)動(dòng)腦筋思考這一問(wèn)題。xx夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現制冷機冷卻水出口管線(xiàn)在側上方經(jīng)過(guò)，水溫在10℃左右，水壓在以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線(xiàn)上增加閥門(mén)截斷，將閥門(mén)兩端分別與循環(huán)水進(jìn)出口管線(xiàn)相連接，只需要三個(gè)閥門(mén)和不到5M的管線(xiàn)，成本很小。為了詳細說(shuō)明情況，他們還畫(huà)出了改造流程圖。這一意見(jiàn)順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來(lái)10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續改用循環(huán)水。根據實(shí)際使用效果來(lái)看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬(wàn)元。
運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習培訓活動(dòng)。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jì)。為了加強“三基”工作，規范資料報表的填寫(xiě)，大家還加強了仿宋字的練習。在廠(chǎng)里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績(jì)。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 9
在我們的煤海深處，有著(zhù)這樣的一群人，他們是"妙手回春"醫生，他們不光負責醫治自己的"病人"，讓自己的"病人"在最短的時(shí)間內恢復正常，同時(shí)負責他們的日常的保養，維護，讓他們能夠正常運行。他們就是我們的機電設備檢修工人，機電設備的"醫生"，正是他們這一群人，用自己精湛的醫術(shù)，確保著(zhù)井下機電設備的正常運行，為公司的正常生產(chǎn)運作提供最基礎的保障。就是這個(gè)醫生團隊的一員。
xxx，男，32歲，現是長(cháng)平綜采三隊檢修班班長(cháng)。參加工作以來(lái)，一直從事井下一線(xiàn)機電工作，在機電工作崗位上一干就是十四年，十四年如一日，辛勤耕耘，兢兢業(yè)業(yè)，把自己全部精力默默奉獻給了礦山，但他總是無(wú)怨無(wú)悔，從來(lái)沒(méi)有過(guò)一句怨言，用青春譜寫(xiě)著(zhù)絢麗的篇章。
1998年7月，從技校畢業(yè)，同年12月參加工作被分配到了具有光榮傳統的"綜采一隊"檢修班工作，參加工作以來(lái)，他認真努力工作，不斷提高自己的操作水平，先后干過(guò)清煤工、支架工、皮帶司機、電工，都在各個(gè)崗位上積累了寶貴的工作經(jīng)驗。后由于工作需要調配到了綜采三隊，到了綜采三隊后，地質(zhì)條件惡劣，對綜采機械設備的要求更高，他面對困年沒(méi)有退縮，而是更加努力工作，用心專(zhuān)研各類(lèi)機電設備的工作原理，遇到不會(huì )的難題，一方面虛心的向老師傅們請教，學(xué)習老師傅們的工作經(jīng)驗，另一方面，把不會(huì )的問(wèn)題帶到井上，自己查閱資料，翻閱機電專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。在20xx年度綜采維修電工專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武中取得了綜采維修電工第一的優(yōu)異成績(jì)，并在本年度被授予"崗位技術(shù)能手"的稱(chēng)號。20xx年又取得技術(shù)比武第二名的好成績(jì)，被授予"崗位技術(shù)能手"和"自學(xué)成才"先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
綜采工作面的機械設備種類(lèi)多，數量多，作為檢修班班長(cháng)的，工作面的每一臺設備都做到了了如指掌。當問(wèn)到這么多的設備如何記到腦中的，他笑著(zhù)說(shuō)："其實(shí)也沒(méi)什么，每天都要與這些設備打交道，慢慢也就記住了"。在工作之余，沒(méi)事他就翻看一些機電方面的書(shū)籍，《綜采電鉗工技能考試大全》，是他最忠愛(ài)的書(shū)籍，放在床頭，沒(méi)事的時(shí)候就翻開(kāi)看看，一本嶄新的《綜采電鉗工技能考試大全》已近被他翻得面目全非。還有一個(gè)好的習慣，就是總結，每當在井下遇到一下難題時(shí)，他都會(huì )在上井之后把設備如何處理和自己的一些心得體會(huì )總結到一個(gè)筆記本上，并定時(shí)拿出來(lái)看看，如有一下新的看法就再記上上去，一個(gè)小小的筆記本，已經(jīng)記得密密麻麻。他把這個(gè)筆記本當成自己的寶貝，每當有同事來(lái)時(shí)，他總要拿出筆記本來(lái)，讓同時(shí)一同觀(guān)看，把自己的總結成果和同事一起分享，讓大家一起提高技術(shù)水平。
不光酷愛(ài)學(xué)習，而且在工作上非常認真，一絲不茍。在4302首采工作面回采時(shí)，因工作面水大，各種電纜接地現象時(shí)常發(fā)生，他總是身先士卒補好了一條又一條。記得有一天上下午班，他剛下班洗澡后連飯也沒(méi)顧上吃一口，聽(tīng)到值班干部說(shuō)：井下機組電纜三處放炮，便二話(huà)沒(méi)說(shuō)起身下井處理。他就是這樣，干工作好無(wú)怨言，剛把機組電纜處理好后，他又發(fā)現機組本身的絕緣不是很好，無(wú)法正常啟動(dòng)。夜班、早班，時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)的過(guò)去，他將機組的問(wèn)題處理好，那已經(jīng)是第二天的凌晨了，這時(shí)距離他下井，已過(guò)去了20多個(gè)小時(shí)了。上井后，他不但沒(méi)有沒(méi)有叫一聲苦和累，還一直自責說(shuō)："真對不起，隊里又一天沒(méi)生產(chǎn)了。"
面對負責的地質(zhì)條件，原有的機電設備在一些特殊的地質(zhì)條件下就會(huì )經(jīng)常出現問(wèn)題，他面對這些問(wèn)題，他總是想辦法，改進(jìn)機電設備，讓機電設備能夠正常運作。在1311工作面時(shí)，有著(zhù)高達20度的大陡坡，那是礦上最頭疼的一個(gè)采面，存在設備老化等問(wèn)題，采煤機經(jīng)常出現無(wú)故停機，作為電工組長(cháng)，幾乎每天都奔波在工作面，經(jīng)檢查是由于機組震動(dòng)大，導致自保點(diǎn)不穩定，他想辦法將315開(kāi)關(guān)內的24v繼電器并入自�；芈分�，使自保點(diǎn)實(shí)現了雙重保護，機組正常運轉達到了大大的改善。
在成為隊里的技術(shù)大拿后，他沒(méi)有把自己學(xué)到的東西，"藏"起來(lái)，而是把學(xué)到的東西利用班后時(shí)間向其他人傳授。有人就不解的問(wèn)，你費勁想出來(lái)的東西，怎么那么輕易就告訴別人了，你總得留一手吧。他總是說(shuō)，我憑一個(gè)人的力量，再怎么厲害，也不能保證全隊的設備正常運行，只有我們整體檢修班的實(shí)力上去了，我們全隊的.機電設備正常運行才能更有保障。在20xx年—20xx年，綜采三隊建立了"青年崗位實(shí)操培訓中心"，他作為電工的主力為了能讓參加培訓的電工實(shí)操水平得到切實(shí)提高，他親自組織電氣人員，從基礎知識入門(mén)到認清各種電路符號，再到學(xué)會(huì )看電路圖，由入門(mén)到熟悉，對照實(shí)物，通過(guò)理論、實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行培訓。他還將80開(kāi)關(guān)、315開(kāi)關(guān)等電氣線(xiàn)路繪制成圖，并利用工作之余給電工進(jìn)行講解�，F在，綜采三隊已經(jīng)徹底打通了隊組發(fā)展過(guò)程中的一塊大阻礙。通過(guò)培訓班的組織開(kāi)展，員工的操作技能水平和隊組的戰斗力明顯得到提高，有效地促進(jìn)了隊組的安全生產(chǎn)。
就是這樣的人，用他們的卓越的技術(shù)，保障這我們井下機電設備的正常運行，他是平凡的，但又是偉大的，因為我們礦上有像這樣千千萬(wàn)萬(wàn)的設備醫生，精心呵護著(zhù)我們各項工作運作的命脈。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 10
在本職崗位上，能夠以身作則、勤奮進(jìn)取，刻苦鉆研機電技能知識，積極帶領(lǐng)電鉗班解決生產(chǎn)中設備出現的各種技術(shù)問(wèn)題，使制成部的機電維修和管理水平大幅度提高，設備的運行效率大大改觀(guān)。作為一個(gè)機電技術(shù)管理人員，他時(shí)刻沒(méi)有忘記自己的工作使命，面對車(chē)間設備運行中的各種技術(shù)問(wèn)題及設備隱患，與機電班的各位師傅共同探討解決，先后完成了車(chē)間機電設備的各項技術(shù)改造。多年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”及“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱(chēng)號。
憑著(zhù)對本職工作的熱情衷愛(ài)，作為技校畢業(yè)的他，為了提高自己的文化修養，自學(xué)拿到了大專(zhuān)畢業(yè)證。面對車(chē)間電氣運行中出現的各種技術(shù)難題，深知自己知識的欠缺，利用業(yè)余時(shí)間查找技術(shù)資料，了解掌握電氣控制的維修原理及DCS自動(dòng)化控制的基本技術(shù)水平，通過(guò)自學(xué)從一個(gè)單一的設備維修技術(shù)人員轉換為機電一體的多面手，是自己以一個(gè)合格的員工為車(chē)間機電維修作出了應有的貢獻。
民和制成包裝系統的兩臺收塵器自安裝以來(lái)，收塵器下的回灰絞刀經(jīng)常故障，造成收塵器無(wú)法正常運行，為了解決這一問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)勘查，提出將原絞刀改為斜槽的方案，改造中將設備用電功率從原九千瓦降低到現在的四千瓦，不但降低了設備故障率，而且電耗也大大降低，同時(shí)將包裝機下的兩臺回灰絞刀也改造為空氣斜槽，將原五點(diǎn)五千瓦的電機改為現在四千瓦的電機，使設備用電功率降低，同時(shí)也降低了維修成本及勞動(dòng)強度。以上兩項技術(shù)改造，為車(chē)間每月節約電耗及維修費用約三千元左右。
制成兩臺磨粉煤灰稱(chēng)，在運行中經(jīng)常產(chǎn)生卡死現象，無(wú)法保障粉煤灰的正常參加，多次由于卡斯造成減速機齒輪損壞，增加了設備的維修費用。呂等富通過(guò)研究稱(chēng)的工作原理并提出了技術(shù)改造，將原來(lái)的水平穩流給料機改為剛性葉輪給料機，電耗從原來(lái)的五點(diǎn)五千瓦降低到一點(diǎn)五千瓦，通過(guò)使用解決了給料機的卡死現象，提高了粉煤灰的參加量，降低了崗位工的勞動(dòng)強度。
制成二號磨自安裝以來(lái)磨尾一直無(wú)法排渣，造成選粉機磨損及磨內蓖板堵塞的技術(shù)問(wèn)題，嚴重的制約著(zhù)磨機系統的正常操作，經(jīng)常由于磨尾篦板堵塞而停磨，呂等富先后多次查找原因，研究排渣口的結構，最后決定通過(guò)加大排渣的過(guò)濾面積，增加排渣口的通風(fēng)量，最終解決了二號磨無(wú)法排渣的技術(shù)問(wèn)題，使磨機粉磨效率大大改觀(guān)，同時(shí)延長(cháng)了選粉機鼠籠的使用壽命。
二號磨系統負壓自安裝以來(lái)，一直上下波動(dòng)大，直接影響選粉機的選粉效率及磨機的產(chǎn)量，給中控操作帶來(lái)許多困難，呂等富通過(guò)對收塵器線(xiàn)路的分析研究，找出了負壓波動(dòng)大的主要原因是收塵器的PLC控制器運行時(shí)間間隔太長(cháng)，造成收塵濾袋阻力增大的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，他在原控制回路中增設了一臺時(shí)間繼電器，減小了PLC的間隔時(shí)間，提高了收塵器的清灰效率，增加了選粉機的選粉效率及磨機產(chǎn)量。
制成一號磨系統運行中一直沒(méi)有油路保護跳停裝置，多次由于設備跳停，造成主機事故隱患。為了解決這一問(wèn)題，呂等富通過(guò)現場(chǎng)查看分析研究，在原線(xiàn)路中增設了油壓控制保護裝置，通過(guò)油泵的.壓力來(lái)控制磨主電機的啟停，杜絕了油泵跳停，造成主機故障的事故，改善了設備的安全運行系數。
制成中控DCS操作系統中，經(jīng)常由于通訊障礙，造成設備跳停及程序死機，由于整個(gè)操作系統所用的軟件是羅克韋爾公司的自動(dòng)化系統，要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，呂等富利用平時(shí)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)對兩臺磨I/O柜線(xiàn)路的研究分析及控制模塊的檢查，發(fā)現兩臺磨I/O柜電源配置不一樣，一號磨I/O柜的1756模塊存在許
多故障點(diǎn)，導致中控通訊障礙，直接影響中控工的正常操作，為了降低I/O故障率，將原1#磨DCS系統電源和2#磨系統改為一致，拆除了一號磨I/O柜控制模塊中的不用線(xiàn)路，降低了各模塊的負荷，大大改善了DCS系統的運行效率。
制成配料庫底多年來(lái)一直存在揚塵大，設備故障高，崗位工勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，庫底收塵由于管道平，管道內容易產(chǎn)生積灰，收塵器無(wú)法發(fā)揮收塵效率，通過(guò)現場(chǎng)勘察，提出了改造方案，組織電鉗工對原框架基礎進(jìn)行了拆除，降低了配料稱(chēng)的高度，將原收塵風(fēng)管改為V型布局，改變了收塵管道的角度，使熟料配料庫底揚塵大大降低，收塵效率大大提高，取得了良好的環(huán)保效率。
同志不但勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，而且還經(jīng)常鼓勵機電班的各位師傅多學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，成為精一門(mén)、學(xué)兩門(mén)、通三門(mén)的多面手。為了提高車(chē)間的整個(gè)機電的維修水平，他平時(shí)帶領(lǐng)電鉗班的各位師傅，學(xué)習鉆研車(chē)間各個(gè)機電設備的工作原理、維修技能及電氣線(xiàn)路的專(zhuān)業(yè)知識，機電設備發(fā)生故障時(shí)，他帶領(lǐng)大家現場(chǎng)進(jìn)行分析研究，了解事故發(fā)生的原因，掌握事故判斷的方法，使制成部機電工的維修水平大大提高，設備運轉率及完好率上了一個(gè)新的臺階。
檢修班組先進(jìn)事跡材料 11
在工作現場(chǎng)碰到他的時(shí)候，你或許會(huì )以為他是一個(gè)“燒炭”的，臉上滿(mǎn)是汗水和煤灰的混合物，一身工作服已經(jīng)分不出顏色，唯有頭頂的安全帽和手上常抓得電焊帽提醒著(zhù)你，他是伊犁第一火電廠(chǎng)鍋爐分場(chǎng)檢修專(zhuān)責李新義。
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！碑攲�(zhuān)責的第一天，他就告誡自己，鍋爐分場(chǎng)所轄的設備從零米到爐頂，從爐外到爐內，點(diǎn)多面廣危險點(diǎn)多，安全責任重于泰山。只有全心全意依靠班組職工，工作才能做好。他充分調動(dòng)班組職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使�！耙鰝�(gè)專(zhuān)責，首先得是個(gè)好職工”正是這種樸實(shí)的想法激勵著(zhù)他，嚴格要求自己，認真開(kāi)展檢修工作，他的身影總是活躍在生產(chǎn)現場(chǎng)，不光是那些技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，普通的、瑣碎的工作他也同樣認真仔細、一絲不茍，特別是一些危險的工作，他總是親自動(dòng)手解決。他帶領(lǐng)的鍋爐檢修班以團結、扎實(shí)、敢打硬仗、勇于創(chuàng )新而受到分場(chǎng)領(lǐng)導和職工的一致認可，而他也以勤懇、踏實(shí)、身先士卒、善于管理而受到職工的尊重和愛(ài)戴。在他身上還有著(zhù)刻苦鉆研技術(shù)、不斷攀登的精神，技術(shù)活難不倒他，豐富的經(jīng)驗和精湛的檢修技術(shù)令全班人折服，可他依然在不斷地學(xué)習，在實(shí)踐中不斷摸索。多年的檢修工作，它對每一根管排、每一臺留下自己汗水和智慧的設備都有著(zhù)深厚的感情。每臺設備，大到受熱面管排，小到渣溝里的一個(gè)小小噴嘴，他都能詳細說(shuō)出他們的材料和運行情況，活生生的一本鍋爐大辭典。他常對班上的青工說(shuō)：“別看鍋爐檢修工作簡(jiǎn)單、枯燥，要是認真學(xué)，一輩子也學(xué)不完�！北娝苤�，在火力發(fā)電企業(yè)中鍋爐“三管”泄漏事故率較高。如何降低鍋爐“三管”泄漏，提高機組的安全穩定運行，一直是廠(chǎng)里積極探討的話(huà)題。我廠(chǎng)＃9、＃10、＃11爐的三管泄漏經(jīng)常發(fā)生不同程度的泄漏，此缺陷時(shí)刻威脅著(zhù)機組的安全穩定運行。他看在眼里，急在心中，更覺(jué)肩上責任的重大。為了預防該類(lèi)事故，他查看了《電力安全技術(shù)》、《鍋爐設備檢修》等資料，靠著(zhù)鍥而不舍的精神和勇于探索的勇氣，終于找到了解決方案。為了掌握第一手材料，在機組停運后，受熱面沒(méi)有水沖洗之前，便開(kāi)始進(jìn)行認真細致的檢查、測量。每次檢查他總是身先士卒，帶領(lǐng)班內職工冒著(zhù)高溫、灰塵進(jìn)入爐膛進(jìn)行受熱面的.各項檢查，在檢查中決不放過(guò)任何一處可疑部位，并運用眼觀(guān)、手摸、儀器測量等手段排除幾百處隱患。
他即負責鍋爐分場(chǎng)設備的檢修，又身兼專(zhuān)職焊工。在工作任務(wù)重焊工緊張情況下，他就進(jìn)行施焊。加班工作是常有的事。此外，他在＃5、＃7、#9、＃8、爐的大修和＃6、#11、＃10小修工作中，認真編寫(xiě)大小修項目安全措施、技術(shù)措施、組織措施及作業(yè)指導書(shū)、檢修進(jìn)度表。每天在現場(chǎng)進(jìn)行監督和檢查工作情況和進(jìn)度，解決職工在工作中遇到的技術(shù)疑難問(wèn)題，并做好班組的協(xié)調工作。對新進(jìn)的備品備件及所需材料認真驗收嚴把質(zhì)量關(guān)。并改造了＃9、＃10、＃11爐的冷風(fēng)道。今年因煤炭供應緊張造成原煤質(zhì)量差、灰份大，鍋爐受熱面、電除塵器電場(chǎng)結焦嚴重，爐排片燒損嚴重。他就根據鍋爐負荷和各臺鍋爐運行情況聯(lián)系生技科停爐除焦，并重點(diǎn)檢查爐排的燒損情況，對燒損嚴重的爐排片及時(shí)更換，確保設備健康運行。
他常說(shuō)在工作中，如果我們因為違章而流血，在痛心的同時(shí)，我們更應該感到恥辱！安全一定要擺在第一位置，如果要保證不了安全，寧可停工不干，什么時(shí)候具備條件我們什么時(shí)候干。從這樸實(shí)而又鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)中我們明白了它所含有的份量。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的不懈努力，職工的安全思想和防患意識有了很大的提高，習慣性違章和不安全現象也在逐漸減少，他接任專(zhuān)責以來(lái)，班組沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上事故，為分場(chǎng)和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)起到了模范帶頭作用。
職工們都說(shuō)，他就象是一個(gè)不知疲倦的機器人，不知道苦，不知道累，只知道干活。他的踏實(shí)、他的干勁總是讓人佩服，很有股拼命三郎的勁頭。跟他在一起干活，總會(huì )讓人感動(dòng)，在他那里從來(lái)聽(tīng)不到叫苦喊累，看到的只是對工作孜孜不倦、勤懇踏實(shí)的態(tài)度，臟活累活搶著(zhù)干的身影。受熱面除焦，他身先士卒，漫天飛揚的灰塵嗆得人呼吸困難，全身上下全是黑灰。工作現場(chǎng)炙熱的熱浪，烤得人全身發(fā)癢，就象針扎一般難受，汗水使勁往下流。有人說(shuō)：你是專(zhuān)責，指導一下就行了，何必非要親自干呢！而他卻說(shuō)：“不管是誰(shuí)，活總得有人干，我是檢修專(zhuān)責，我不干能行嗎？”在他身上有一種精神，那就是特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻。
在他辦公室里，最寶貴的莫過(guò)于那一摞摞燙著(zhù)金字的榮譽(yù)證書(shū)。參加工作以來(lái)，他曾多次獲得各級各類(lèi)先進(jìn)，每一份榮譽(yù)的背后，都包含著(zhù)無(wú)數的汗水和艱辛，但他并不以此做為炫耀自己的籌碼。每獲得一份榮譽(yù)，他的內心都會(huì )久久不能平靜，他說(shuō)自己愧對這些榮譽(yù)，自己只是做了一個(gè)普通員工應該做的事！樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，展現出一個(gè)普通員工的高尚品質(zhì)，他不求回報，只想把工作干得更好�！帮L(fēng)雨飄搖日月流，肝膽相照幾春秋，員工企業(yè)似魚(yú)水，壯我威旺志未酬�！痹跒M(mǎn)人間的摯愛(ài)中，蘊涵著(zhù)一個(gè)普通員工對事業(yè)的無(wú)比忠誠，在他的人生坐標中找不到“索取”，他就象一支不斷燃燒自己照亮別人的紅燭，有的只是奉獻精神和為企業(yè)服務(wù)的一顆赤誠的心，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)企業(yè)，一言一行都維護著(zhù)企業(yè).
檢修班組先進(jìn)事跡材料 12
成立六年來(lái)，他們由最初的“非正規軍”蛻變成了神寧集團第一支擁有高技術(shù)的萬(wàn)米掘進(jìn)先進(jìn)隊伍，成了名副其實(shí)的掘進(jìn)“鐵軍”；
成立六年來(lái)，他們成為一支始終將安全生產(chǎn)放在至高位置，不斷攀登安全生產(chǎn)高峰的先鋒團隊；
成立六年來(lái)，他們不斷的創(chuàng )造著(zhù)驕人的成績(jì)：實(shí)現安全生產(chǎn)2200多天，安全掘進(jìn)進(jìn)尺達到61200米，未出現一起輕傷以上事故，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率保持100%；同時(shí)創(chuàng )造了單支單掘、大密度支護月度進(jìn)尺520米，在全國同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅；首創(chuàng )使用“電耙子”方法，節省電費及保養維護費用60萬(wàn)余元，節約計時(shí)工資50萬(wàn)余元；利用錨桿機代替綜掘機液壓系統節省資金46萬(wàn)元；每年材料使用及修舊利廢和技術(shù)革新等項目節約資金280萬(wàn)余元。
成立六年來(lái)，這個(gè)只有45名員工，平均年齡只有28.6歲的年輕班組，卻以科學(xué)的管理和過(guò)硬的`素質(zhì)贏(yíng)得諸多榮譽(yù)：20xx年12月榮獲xxx回族自治區“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx～20xx年連續獲得神華神寧兩級集團公司、棗泉煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組；成立六年來(lái)，幾乎月月都被礦評為“五型班組”和“文明集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
成立六年來(lái)，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅持以“爭當開(kāi)路先鋒”、“保持礦井主力掘進(jìn)隊”的士氣，使生產(chǎn)始終保持高效推進(jìn)——他們就是神華xxx煤業(yè)集團公司棗泉煤礦綜掘隊檢修班。
打鐵先要自身硬勤學(xué)苦練閃金光
小輝20xx年從部隊復員后走進(jìn)棗泉煤礦，被分配到綜掘隊檢修班干設備檢修工作。剛到檢修班時(shí)他什么都不懂，帶領(lǐng)他的師傅是一個(gè)年......
檢修班組先進(jìn)事跡材料 13
男，現年40歲，回族，于1994年8月參加工作，一進(jìn)礦區就被分到一個(gè)陌生的環(huán)境――檢修班，作為一個(gè)普通的農村漢子，來(lái)的初衷就以為會(huì )被派到出苦力的生產(chǎn)班，但是在領(lǐng)導睿智的眼中，他是一個(gè)勤思考的人，懂得用頭腦做事、干活。在他剛到檢修班的幾個(gè)月，就驗證了領(lǐng)導的決定，他勤于學(xué)習、思考，并很快熟悉和掌握對機器設備的現場(chǎng)實(shí)際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為機修人員應知應會(huì )的`一些基本常識、常規和各種規章規程，為干好機修工作打下了扎實(shí)的基礎。該同志在平時(shí)對待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
礦區綜采二區從高普到綜采轉變的過(guò)程中，在工作面機器設備準備、安裝、調試至正式投入試用階段的時(shí)間里，他前前后后忙碌著(zhù)、奔跑著(zhù)，配合隊領(lǐng)導、廠(chǎng)家使整個(gè)安裝工作進(jìn)行得很順利，如今他已熟練掌握了整套機器設備的工作原理、調試方法、檢修操作，并利用自己所學(xué)的知識制作了一套自己駕輕就熟的操作方法，這一切給隊上的工作帶來(lái)了極大的方便，同時(shí)提高了隊工作的效率。他不知加了多少班，犧牲了多少個(gè)休息日，他從沒(méi)叫過(guò)苦，喊過(guò)累，也聽(tīng)不到半句怨言，為檢修班默默奉獻著(zhù)。他所付出的心血和汗水終于換來(lái)了礦、區及隊上的一致好評，曾被恒源煤礦評為“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，并多次被區評為優(yōu)秀員工。于此次礦工會(huì )組織優(yōu)秀員工參觀(guān)世博時(shí)，由于他工作的場(chǎng)所機電設備經(jīng)�！傲T工”，所以他高風(fēng)亮節的將這個(gè)大好機會(huì )讓給其他員工，自己還是默默的堅持上班，堅守在自己的崗位上，努力保障自己檢修的設備正常運轉，為單位順利、安全生產(chǎn)站好每一分鐘崗。
然而，渴求上進(jìn)的他在成績(jì)和榮譽(yù)面前沒(méi)有沾沾自喜，少數民族的身份沒(méi)有使他特殊，更多的是時(shí)刻提醒自己要不斷的充實(shí)，以更高的標準要求自己。他知道，只有把工作做得更好，才能取得更好的成績(jì)。為了提高自身的素質(zhì)，達到我礦在新形勢下對員工的要求，他還利用業(yè)余時(shí)間的努力來(lái)不斷充實(shí)自己，提高自己，現已取得了良好的成績(jì)。
他深知自己的擔子任重而道遠，以后的路還很遠，要學(xué)習的知識還很多很多，事在人為，相信在以后的工作中他會(huì )有更好的表現，為檢修事業(yè)做出更大的貢獻。
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