重癥醫學(xué)科2022年護理工作計劃范文
工作計劃的注意事項
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃（通用11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃范文（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃1
指導思想
根據護理部的工作計劃，依據二級綜合醫院評審標準、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作要求開(kāi)展護理工作，努力使各項工作達到二級綜合醫院評審標準，建立護理崗位能級要求的整體護理模式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進(jìn)程，使科室的護理工作于護理部的工作同步發(fā)展，完成護理部的工作目標。
工作目標
1、規范科室的護理規章制度、工作計劃、完成科室的建章立制工作。
2、建立護理崗位能級要求護理工作模式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，住院患者的滿(mǎn)意度達到95%。
3、落實(shí)二級綜合醫院評審標準，使各項護理工作達到二級綜合醫院工作標準。
4、通過(guò)二級管理和護理部垂直管理體系，加強質(zhì)量控制工作，無(wú)嚴重護理不良事件發(fā)生。
5、做好護理風(fēng)險管理，落實(shí)護理安全（不良）事件報告制度，年報告率≥10%。
6、做好人力資源培訓，使護理人員的能力和水平滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的需要。
7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護士、實(shí)習護士的規范化培訓計劃及實(shí)施，做好護理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項3項。做好科室的醫院感染防護工作，規范呼吸機相關(guān)性肺炎、中心靜脈導管相關(guān)感染、留置導尿管相關(guān)感染的預防及控制措施。
8、完成指令性任務(wù)。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃2
20XX年，ICU將在護理部指導下，依據二級綜合醫院評審標準、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作要求開(kāi)展護理工作，結合本科實(shí)際情況，以護理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高ICU護理服務(wù)水平。制定本科護理計劃如下：
一、規范科室的護理規章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。
按照國家《重癥醫學(xué)科建設和管理指南》要求，制定并規范科室的護理規章制度，工作流程、應急預案、操作規范、各級各類(lèi)人員的培訓計劃、護理安全管理、護理不良事件的管理，建立符合ICU的'管理制度。
二、做好人力資源的培訓，特別做好ICU護士分層管理培訓，使護理人員的能力及水平滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的需要。
1、制定科室的培訓計劃，按照計劃逐月逐級落實(shí)。并積極參加醫院舉辦的學(xué)習、培訓。
2、特別做好新護士的能力培訓，制定新入科護士培訓計劃，實(shí)行一對一帶教，使其盡快勝任科室工作。
3、按照專(zhuān)科護士的培訓要求，安排護士參加專(zhuān)科護士培訓，取得上崗證。
4、繼續申請2名骨干護士去上級醫院進(jìn)修學(xué)習，把更多先進(jìn)的科學(xué)護理理念、護理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護理知識持續進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。
5、充分利用交接班、護理查房、護理會(huì )診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機會(huì )，進(jìn)行小講課，理論指導實(shí)踐，逐步提高護理人員的能力及水平。
三、強化護理安全意識，加強全員安全教育。
1、嚴格執行查對制度，強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥安全.
2、加強病房管理，注意用電安全。
3、堅強科室儀器設備維護管理，確保正常運轉。
4、控制風(fēng)險關(guān)口前移，護士長(cháng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現危急值患者等，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并做好記錄。護士長(cháng)要關(guān)注護士工作，病人的需要，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
5、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護措施，做好風(fēng)險評估，對肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預防措施，護士長(cháng)及責任組長(cháng)重點(diǎn)把關(guān)；對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會(huì )上責任組長(cháng)進(jìn)行交班，床頭交接，班班嚴格交接。
6、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管。
7、內服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清晰.特殊藥品有醒目標示。
8、各種搶救藥品器材專(zhuān)人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規定，用后及時(shí)補充；無(wú)菌物品標識清晰，保存符合要求，確保在有效期內。
9、對于所發(fā)生的護理不良事件，實(shí)行無(wú)懲罰上報制度，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報護理部。分析科內的護理安全隱患，提出防范措施。
10、繼續加強護理文件書(shū)寫(xiě)的培訓、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護理記錄單的內容，確保護士及時(shí)、準確、客觀(guān)、真實(shí)、完整地完成護理記錄，保證醫療護理安全。
四、加強護理質(zhì)量管理
1、完善科內護士各班崗位職責標準，實(shí)行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作。
2、針對ICU無(wú)陪護、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎護理，強化專(zhuān)科護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。
3、加強護理核心制度、應急預案的學(xué)習，并遵照執行。
4、參加護理部，院部召開(kāi)的會(huì )議，檢查，及時(shí)反饋，查找薄弱環(huán)節，加強管理。
5、改進(jìn)ICU績(jì)效工資考核標準及科室星級護士考核標準，促進(jìn)護理質(zhì)量持續提高，提高護士榮譽(yù)感，價(jià)值感，提高各班護士的責任心。
五、做好科室的醫院感染防護工作。
1、針對重癥醫學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫院感染的預防及控制工作，建立科室的
醫院感染控制小組，對科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。
2、規范呼吸機相關(guān)性肺炎、中心靜脈導管相關(guān)感染、留置導尿管相關(guān)感染的預防及控制措施。
3、做好醫生、護士、保潔員、實(shí)習生的培訓工作，執行好手衛生措施，防止交叉感染的發(fā)生。
六、創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通交流，提高患者和家屬的滿(mǎn)意率為重點(diǎn)。
繼續以臨床醫生的滿(mǎn)意度和轉出科室患者的滿(mǎn)意度為考核指標，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，實(shí)現“六滿(mǎn)意”的目標（病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意）
認真學(xué)習二級綜合醫院評審標準，深刻領(lǐng)會(huì )每句每字的深刻含義，逐項落實(shí)。努力完成指令性任務(wù)。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃3
重癥醫學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高�；颊咛峁┘斜O護、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類(lèi)危重患者的重要保障平臺。20xx年對于重癥醫學(xué)科(icu)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，這一年如果發(fā)展較快、穩，將對全醫院來(lái)不可估量的發(fā)展，全院將對危重癥患者的救治能力將提高到一個(gè)新臺階。重癥醫學(xué)科是一個(gè)年輕的科室，發(fā)育不夠健全，在前兩個(gè)月里，icu先后經(jīng)歷了病房改對重癥醫學(xué)科來(lái)講受到不同程度的影響。短短的兩個(gè)月，icu業(yè)務(wù)能力、病人滿(mǎn)意度、科室間協(xié)作認同度等得到了兄弟科室和領(lǐng)導的好評。而這點(diǎn)點(diǎn)的變化和成績(jì)都是得到了醫院院長(cháng)、醫務(wù)部、護理部的大力關(guān)懷和支持才取得的，為了重癥醫學(xué)科（icu）將來(lái)有個(gè)好的發(fā)展。為了加強學(xué)科建設，適應醫院快速發(fā)展的要求，20xx將對照三級醫院對重癥醫學(xué)科的三級醫院評審內容和細則去工作，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，如果有望能迎來(lái)三級醫院的評審，將來(lái)能順利通過(guò)，我科特制定了20xx年的工作計劃，現將工作計劃呈報給各位領(lǐng)導，望審批指正。
一、人才隊伍建設：
重癥醫學(xué)科是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。但重癥醫學(xué)科(icu)還是一個(gè)兒童時(shí)期，還未發(fā)育健全，行走都還不穩，對重癥醫學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)算得是一個(gè)文盲。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫護專(zhuān)業(yè)人員，來(lái)適應科室發(fā)展，必須注重人才隊伍的建設。目前icu有固定醫師6名，護理人員12名。爭取在上半年前能引進(jìn)icu進(jìn)修生1名、續派出1至2名人員進(jìn)修學(xué)習。護士可從我院護士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫師隊伍中只有1名副主任醫師，無(wú)主治醫師，僅僅有1名住院醫師。其余都是無(wú)證醫生，存在很大的醫療安全隱患。建議領(lǐng)導加大我科室人員的培養或該類(lèi)人才的引進(jìn)。
二、設施
設備的利用與引進(jìn)：icu集中了諸多高端醫療設施及設備，可對各種類(lèi)型危重患者集中救治，實(shí)現多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫療設施、設備有：多功能床13張；大廳9張、vip3張，負壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；呼吸機7臺（包括便攜式呼吸機1臺，有創(chuàng )呼吸機4臺，無(wú)創(chuàng )呼吸機2臺，）；監護系統包括中央監護儀及床頭監護13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；呼吸機回路消毒機1臺，纖維支氣管鏡1條，振動(dòng)排痰儀2臺，可視喉鏡一根。由于現在醫學(xué)發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設備越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越實(shí)用�，F在的床旁血液凈化機在icu來(lái)說(shuō)，與呼吸機同等重要，因此建議領(lǐng)導們在20xx年一定給icu添設床旁血液凈化機，進(jìn)一步大力開(kāi)展臨床新技術(shù)，更多更好地為危重患者服務(wù)，挽救他們的生命，造福老百姓。
三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展：
目前我院icu已成功獨立開(kāi)展起來(lái)了，受益匪淺。有許多我院以前沒(méi)有的新技術(shù)、新項目以揭開(kāi)了神秘的面紗。如血清乳酸動(dòng)態(tài)監測及apacheⅱ評分對危重患者預后與療效的評價(jià)；深靜脈穿刺置管腸外營(yíng)養支持；中心靜脈壓監測指導危重病補液；膿毒癥血休克的診斷和治療；纖維支氣管鏡的使用，有創(chuàng )和無(wú)創(chuàng )以及轉院呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。在開(kāi)科這兩個(gè)多月來(lái)，icu每一天都在開(kāi)展新技術(shù)，遇到新的挑戰，上一個(gè)新臺階。兩個(gè)多月來(lái)，icu的醫護人員醫治的患者同大家在外出進(jìn)修學(xué)習期間遇到的病種沒(méi)有區別。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種icu學(xué)術(shù)會(huì )議或培訓，緊跟國內icu發(fā)展形勢，努力學(xué)習新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應用于臨床。
四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習：
icu目前已形成良好的學(xué)習氛圍，20xx年將繼續倡導學(xué)習之風(fēng)，定于每周二、周五交班完畢后舉行專(zhuān)科講座；每月至少2次科室內業(yè)務(wù)講座，同時(shí)有記錄。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專(zhuān)家來(lái)我科授課�？剖�20xx年要求人人要有論文發(fā)表。鼓勵外出進(jìn)修學(xué)習歸來(lái)人每周要有一次講座，多組織科內討論并開(kāi)始實(shí)施。不定期舉行科室內操作技術(shù)考核、理論考核等，提高醫護人員工作及學(xué)習積極性。
五、嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定：
繼續嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定，同時(shí)嚴格規定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規定，嚴格執行手衛生規范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴密監控vap、導管相關(guān)性感染、留置導尿管所致感染。成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)控人員，隨時(shí)督促檢查。每日均有院內感染監測記錄。
六、落實(shí)核心制度及崗位職責，加強科室管理：
嚴格執行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫院感染管理制度、搶救工作制度、醫師值班制度、icu患者緊急情況應急預案、危機值報告制度、icu常見(jiàn)危重癥護理常規等。繼續落實(shí)并嚴格執行icu各級醫師、護士崗位職責及考核標準。icu儀器設備專(zhuān)人負責，定期進(jìn)行清潔、保養、維修管理。大力開(kāi)展及支持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，
七、嚴格貫徹執行醫院關(guān)于加強急診急救建設
加強急診急救體系建設是我院為建立完善高效的急診急救機制確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏(yíng)得寶貴的搶救時(shí)間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫院重點(diǎn)建設和打造的新型學(xué)科。為了能適應醫院的發(fā)展規劃，加強急診科和重癥醫學(xué)科之間，醫護人員的輪轉學(xué)習，提高急救能力。力爭在20xx年內培養一支急救知識豐富、急救技能過(guò)硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內能規范進(jìn)行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。
爭取在院領(lǐng)導、及醫務(wù)部的支持下，加強急診科搶救室及門(mén)診留觀(guān)的規范化管理，于20xx年可在急診科收病情較輕的患者按住院處理，減少患者的痛苦及病人的流失。
以上就是重癥醫學(xué)科20xx年的工作計劃，我們將努力去完成、實(shí)現這些計劃，希望院長(cháng)、醫務(wù)部、護理部大力關(guān)懷和支持重癥醫學(xué)科。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃4
重癥醫教科20xx年任務(wù)打算重癥醫教科是為臨床各科室危重患者戰圍腳術(shù)期下�；颊吖┙o散中監護、急救戰凈器功用的撐持替換，救治各種危重患者的主要保證仄臺。
20xx年關(guān)于重癥醫教科(icu)來(lái)講是關(guān)頭的一年，那一年若是成長(cháng)較快、穩，將對全病院去不成估計的成長(cháng)，全院將對危重癥患者的救治才能將提升到一個(gè)新臺階。
重癥醫教科是一個(gè)年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個(gè)月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫教科來(lái)說(shuō)遭到分歧水平的影響。短短的兩個(gè)月，icu營(yíng)業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認同度等獲得了兄弟科室戰帶領(lǐng)的好評。而那面面的轉變戰成就皆是獲得了病院院少、醫務(wù)部、照顧護士部的鼎力關(guān)切戰撐持才獲得的，為了重癥醫教科（icu）未來(lái)有個(gè)好的成長(cháng)。為了增強教科扶植，順應病院疾速成長(cháng)的請求，20xx將比較三級病院對重癥醫教科的三級病院評審內容戰細則來(lái)任務(wù)，固然易度較年夜，但全科室職員沒(méi)有畏艱巨，順流而上，若是無(wú)望能迎去三級病院的評審，未來(lái)能順遂經(jīng)由過(guò)程，我科特擬定了20xx年的任務(wù)打算，現將任務(wù)打算呈報給列位帶領(lǐng)，視審批斧正。
1、步隊扶植：
重癥醫教科是一收年青化、萎靡不振的步隊。但重癥醫教科(icu)仍是一個(gè)女童期間，借已收育健全，止走皆借沒(méi)有穩，對重癥醫教科的專(zhuān)業(yè)手藝算得是一個(gè)文盲。要念要具有一批下教養的醫護專(zhuān)業(yè)職員，去順應科室成長(cháng)，必需重視人才網(wǎng)job.vhao.net步隊的扶植。今朝icu有牢固醫師6名，照顧護士職員12名。爭奪正在上半年前能引進(jìn)icu學(xué)習死1名、絕派出1至2名流員學(xué)習進(jìn)修。護士可從我院護士中遴選優(yōu)異者，知根知底，利于科室疾速成長(cháng)。今朝醫師步隊中只要1名副主任醫師，無(wú)主治醫師，僅唯一1名住院醫師。其他皆是無(wú)證大夫，存正在很年夜的醫療平安隱患。倡議帶領(lǐng)減年夜我科室職員的培育或該類(lèi)人才網(wǎng)job.vhao.net的引進(jìn)。
2、舉措措施、裝備的操縱取引進(jìn)：
icu散中了諸多下端醫療舉措措施及裝備，可對各類(lèi)范例危重患者散中救治，完成多凈器功用替換醫治。今朝我院icu具有的醫療舉措措施、裝備有：多功用床13張；年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；吸吸機7臺（包羅便攜式吸吸機1臺，有創(chuàng )吸吸機4臺，無(wú)創(chuàng )吸吸機2臺，監護體系包羅中心監護儀及床頭監護13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及打針泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；吸吸機回路消毒機1臺，纖維收氣管鏡1條，振動(dòng)排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因為此刻醫教成長(cháng)較快，醫治危重患者的方式戰裝備愈來(lái)愈進(jìn)步前輩，愈來(lái)愈適用。此刻的床旁血液污染機正在icu來(lái)講，取吸吸機劃一主要，是以倡議帶領(lǐng)們正在20xx年必然給icu加設床旁血液污染機，進(jìn)一步鼎力展開(kāi)臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，拯救他們的性命，制禍老蒼生。
3、營(yíng)業(yè)手藝成長(cháng)：
今朝我院icu已勝利自力展開(kāi)起去了，收獲頗豐。有很多我院之前沒(méi)有的新手藝、新項目以掀開(kāi)了奧秘的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監測及apacheⅱ評分對危重患者預后取療效的評價(jià)；深靜脈脫刺置管腸中養分撐持；中間靜脈壓監測引導危沉痾補液；膿毒癥血戚克的診斷戰醫治；纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng )戰無(wú)創(chuàng )和轉院吸吸機機器通氣的普遍利用等等。正在開(kāi)科那兩個(gè)多月去，icu每天皆正在展開(kāi)新手藝，碰到新的挑釁，上一個(gè)新臺階。兩個(gè)多月去，icu的醫護職員治療的患者同大師正在中出學(xué)習進(jìn)修時(shí)候碰到的病種沒(méi)有區分。icu營(yíng)業(yè)手藝的成長(cháng)空間極年夜。我們沒(méi)有苦掉隊奮力曲逃。正在沒(méi)有遲誤一般任務(wù)環(huán)境下，主動(dòng)加入國度級、省級的各類(lèi)icu教術(shù)集會(huì )或培訓，松跟國際icu成長(cháng)情勢，盡力進(jìn)修新實(shí)際、新手藝，并現實(shí)利用于臨床。
4、科研及營(yíng)業(yè)進(jìn)修：
icu今朝已構成杰出的進(jìn)修空氣，20xx年將繼承提倡進(jìn)修之風(fēng)，定在每周2、周五接班終了后進(jìn)行專(zhuān)科講座；每個(gè)月至多2次科室內營(yíng)業(yè)講座，同時(shí)有記實(shí)。沒(méi)有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專(zhuān)家去我科講課�？剖�20xx年請求大家要有論文頒發(fā)。鼓動(dòng)勉勵中出學(xué)習進(jìn)修返來(lái)人每周要有一次講座，多構造科內會(huì )商并起頭實(shí)行。沒(méi)有按期進(jìn)行科室內操縱手藝查核、實(shí)際查核等，提升醫護職員任務(wù)及進(jìn)修主動(dòng)性。
5、嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定：
繼承嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定，同時(shí)嚴酷劃定患者家眷探視軌制，嚴酷消毒斷絕軌制劃定，嚴酷履行腳衛死標準及mrsa等特別傳染病人的斷絕，精密監控vap、導管相干性傳染、留置導尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時(shí)催促查抄。逐日均有院內傳染監測記實(shí)。
6、落實(shí)焦點(diǎn)軌制及崗亭職責，增強科室辦理：
嚴酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務(wù)軌制、醫師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應慢預案、危急值陳述軌制、icu罕見(jiàn)危重癥照顧護士慣例等。繼承落實(shí)并嚴酷履行icu各級醫師、護士崗亭職責及查核尺度。icu儀器裝備專(zhuān)人背責，按期停止潔凈、調養、維建辦理。鼎力展開(kāi)及撐持劣量照顧護士辦事。
7、嚴酷貫徹履行病院閉于增強慢診搶救扶植
增強慢診搶救系統扶植是我院為成立完美下效的慢診搶救機造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得貴重的急救時(shí)候為主旨的成長(cháng)目標之一，也是病院重面扶植戰挨制的新型教科。為了能順應病院的成長(cháng)計劃，增強慢診科戰重癥醫教科之間，醫護職員的輪轉進(jìn)修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內培育一收搶救常識豐碩、搶救技術(shù)過(guò)硬、沒(méi)有怕享樂(lè )、樂(lè )意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務(wù)能推得進(jìn)來(lái)、正在院內能標準停止危重癥救治的慢診搶救步隊。削減危沉痾人正在院內院中突收滅亡，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救勝利率。
爭奪正在院帶領(lǐng)、及醫務(wù)部的撐持下，增強慢診科急救室及門(mén)診留不雅的標準化辦理，于20xx年可正在慢診科支病情較沉的患者按住院處置，削減患者的疾苦及病人的流掉。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃5
20XX年即將成為過(guò)去，20XX年已大步向我們走來(lái)，重癥醫學(xué)科也將迎來(lái)兩歲生日，為了重癥醫學(xué)科的發(fā)展，為醫院發(fā)展盡一份力，我科20XX年工作計劃如下：
一、首先繼續加強人才培養：
醫院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫學(xué)科輪轉甚至讓新人在重癥醫學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內外三甲醫院icu進(jìn)修學(xué)習。我科成立一年多以來(lái)，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個(gè)年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習積累，許多知識需要反復學(xué)習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業(yè)務(wù)學(xué)習每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習，盡可能減少院感發(fā)生。
二、開(kāi)展新技術(shù)：
在開(kāi)科一年多來(lái)，我科雖已逐步開(kāi)展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監測、靜脈腸外營(yíng)養、鎮靜鎮痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長(cháng)途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展滿(mǎn)足患者的就診需求，并開(kāi)展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開(kāi)展新的技術(shù)，如有創(chuàng )血壓監測、腦室壓力監測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續加強科室管理：
醫院是我家、科室是我家，一個(gè)科室就是一個(gè)團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動(dòng)動(dòng)，爭取為科室及醫院添彩。
鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動(dòng)，爭當醫院的先進(jìn)。
五、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗
在醫學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內外醫學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的醫學(xué)雜志，開(kāi)拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習提升學(xué)歷，參加省內相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學(xué)習新知識、新技術(shù)，了解新的專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：
由于我科是一個(gè)年輕的'科室，它的成長(cháng)需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個(gè)雙向管理，故與專(zhuān)科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時(shí)都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個(gè)非常重要的方法。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃6
重癥醫學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高�；颊咛峁┘斜O護、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類(lèi)危重患者的重要保障平臺。為加強學(xué)科建設，適應醫院快速發(fā)展的要求，現制定發(fā)展規劃如下：
一、建設目標
全面培養初、中級人員重癥救治水平；進(jìn)一步細化專(zhuān)業(yè)結構，高級人員要突出專(zhuān)業(yè)方向，具備有一定的科研能力；形成明顯的專(zhuān)科優(yōu)勢，使科室人才梯隊和技術(shù)后備力量更趨合理；與有關(guān)高校開(kāi)展相關(guān)科研及教學(xué)，將我科建設成以“危重病救治和多臟器功能支持、替代治療”為特色的一流學(xué)科。爭取危重病救治的整體水平達到省內先進(jìn)水平。
二、具體任務(wù)
�。ㄒ唬┌凑丈綎|省重點(diǎn)學(xué)科建設的標準，重點(diǎn)加強學(xué)科內涵建設。加強初級人員的技能培訓，開(kāi)展床邊帶教；選派中級以上人員到知名醫院進(jìn)修；嚴格執行三級醫師查房制度、病歷書(shū)寫(xiě)與管理制度、危重病討論制度、死亡病例討論制度、會(huì )診制度等醫療核心制度，確保醫療質(zhì)量、醫療安全。以“重癥醫學(xué)科”為中心，協(xié)調臨床各科、檢驗科、手術(shù)麻醉科建立起急危重病人搶救治療的綠色通道，為患者及時(shí)提供系統的、高質(zhì)量的監護和救治條件。
�。ǘ╅_(kāi)展現有的特色技術(shù)，為進(jìn)一步提高重要臟器的監測與支持水平，鞏固專(zhuān)科優(yōu)勢，每年開(kāi)展2-3項新技術(shù)，逐步開(kāi)展脈搏指示劑連續心排血量監測（picco）、持續性腎臟替代治療（crrt）等處于國際前沿水平的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)高新設備發(fā)展高新技術(shù)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設成以“危重病救治和多器官功能替代支持”為特色的一流學(xué)科，體現綜合醫院的救治水平。危重病收治人次達到省內其它同專(zhuān)業(yè)科室水平，爭創(chuàng )省級重點(diǎn)專(zhuān)科。
�。ㄈ┤珕T輪流參加全國性學(xué)術(shù)會(huì )議，每年選派中級以上人員到知名醫院進(jìn)修；引進(jìn)博士、碩士3-5名；使我科人才、年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)結構梯隊更為合理，培養有一定學(xué)術(shù)造詣的中青年業(yè)務(wù)骨干。重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內的進(jìn)展，并制定相關(guān)的課題研究，爭取立項1-2項。
�。ㄋ模┡c省重癥學(xué)會(huì )密切配合，積極參與其組織的各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。爭取與省內知名醫院聯(lián)合開(kāi)展教學(xué)科研。大力宣傳專(zhuān)科建設成果，提高社會(huì )知名度和信譽(yù)度，擴大學(xué)科在省內的影響力，服務(wù)半徑不斷擴大。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃7
20xx年即將成為過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，是我院創(chuàng )建區域性名院第一年，為了繼續響應院領(lǐng)導把墨玉縣人民醫院建設成有專(zhuān)科特色院的目標而奮斗。20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續加強人才培養：“二十一世紀是人才的競爭”。醫院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個(gè)科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵。20xx年我科將抽人參加科自治區人民醫院、醫科大學(xué)一附院舉辦的各種icu學(xué)習，20xx年要繼續派出骨干醫生、護理到省級醫院進(jìn)修學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù)。
二、其次繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習：我院icu雖然開(kāi)科已兩年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個(gè)年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學(xué)習掌握，醫生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學(xué)習1-2次。臨床醫生業(yè)務(wù)學(xué)習講座每月1-2次，繼續保持護理查房每星期一次。
三、第三開(kāi)展新技術(shù)：在開(kāi)科的頭兩年，我科雖已逐步開(kāi)展了呼吸機支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監測、機械排痰、腸內營(yíng)養、鎮靜技術(shù)，但遠遠不能滿(mǎn)足搶救病人的需要。爭取在20xx年開(kāi)展新的技術(shù)，使我科的核心競爭力再上一個(gè)新臺階。
四、繼續加強科室管理：“icu我的家”，我們要把icu當做自己的家一樣看待。一個(gè)科室就是一個(gè)團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫生護理配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫療事故或醫療差錯，如有要認真糾正，吸取經(jīng)驗教訓。
五、積極參加各種考試、比賽以及其他活動(dòng)，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動(dòng)，爭當醫院的先進(jìn)。
六、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗，寫(xiě)成論文，在醫學(xué)雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表1-2篇。繼續訂閱與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的醫學(xué)雜志，開(kāi)拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習。
七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個(gè)年輕的科室，它的成長(cháng)需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個(gè)雙向管理，故與專(zhuān)科醫生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時(shí)都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個(gè)非常重要方法。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃8
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護士長(cháng)-科室護理質(zhì)控員-全體護士參與的質(zhì)量管理監控，落實(shí)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。
二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
(一)進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1、結合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書(shū)寫(xiě)、急救物品管理、護理安全管理等，每月進(jìn)行護理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應的整改措施。
2、護士長(cháng)、科室護理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監督及時(shí)糾正護理工作中存在的問(wèn)題，對問(wèn)題突出的在晨會(huì )上進(jìn)行通告，讓護士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品，急救車(chē)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現過(guò)期物品及藥品。以保證醫療護理安全。
(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控，以保障護理工作質(zhì)量。
1、實(shí)行以護士長(cháng)、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現全員質(zhì)控的目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監控小組的作用，注重環(huán)節質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的`整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結合，重點(diǎn)與全面檢查相結合的原則。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護理質(zhì)控管理制度，職責，對護理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
8、加強護理人員正規操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現操作中存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
9、各班護士每班對醫囑進(jìn)行查對，護士長(cháng)每周進(jìn)行大查對，以保證正確執行醫囑。
10、每日對護理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長(cháng)最后復審后交病案室。
11、建立護理安全管理，每月進(jìn)行護理安全知識培訓，講解院內院外護理問(wèn)題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預警工作，及時(shí)查找護理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃9
根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案，結合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn)，認真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎護理，注重專(zhuān)科護理，力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量�，F制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：
一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內涵，增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調動(dòng)護士工作的積極性。努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作目標
以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
三. 工作措施：
1.合理安排，彈性排班，骨一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。
2.規范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環(huán)境的管理，為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護理安全
(1)加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。
(2)加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
4、細化工作流程，明確崗位責任
對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。
5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制
每位護士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀(guān)察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
7、不斷總結，提高護理質(zhì)量,增加病人滿(mǎn)意度
每月召開(kāi)一次護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。
8、加強患者健康教育
由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
9、護士實(shí)行績(jì)效分配
分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃10
一、總體目標
1、基礎護理合格率100%。
2、急救物品完好率100%。
3、基礎護理理論知識及護理技術(shù)操作考核成績(jì)達標。
4、重病人護理合格率100%。
5.護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。
6、控制成本，提高收益。
7、護理人員“三基考核合格率達100%。
8、病人對護理工作滿(mǎn)意度為>95%。
9、嚴格無(wú)菌操作，做到一人一針一管一用。
10、常規器械消毒滅菌合格率100%。
11、全年護理事故發(fā)生率為零。
12、靜脈穿刺成功率>95%。
13、院內壓瘡發(fā)生次數為零(除不可避免壓瘡)。
二、主要任務(wù)
(一) 確保目標實(shí)現，加強護理管理
嚴格執行各項規章制度，使護士們養成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(cháng)遠發(fā)展。
(二) 創(chuàng )新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
1、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng )造“三滿(mǎn)意”工程。
2、建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。
3、以病人的需要、方便、應答、滿(mǎn)意作為病房?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。
4、做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢(xún)問(wèn)不說(shuō)不知道、對難辦的事不說(shuō)不行、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事。
5、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)，和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，調動(dòng)護士的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
6、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(三) 加強專(zhuān)科內涵建設，提高專(zhuān)科護理質(zhì)量
1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房。充分發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用，每月舉行一次專(zhuān)科知識講座。
2、簡(jiǎn)化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解，并采取有效干預措施。
3、督促護理人員認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀(guān)察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。
(四) 加強重點(diǎn)環(huán)節管理，確保護理安全，杜絕差錯、事故
1、急救物品藥品完好率100%。
2、質(zhì)控人員每周對全科的儀器進(jìn)行保養充電，每一位護士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。
3、抓好護理人員的環(huán)節監控;病人的環(huán)節監控;時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
4、發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證護理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。確保護理安全。
5、藥品的管理：
1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及時(shí)報廢處理。
2)建立適量的藥品基數，根據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
6、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。
(五) 加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生
1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習，加強換藥室監管力度。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。
3、對于醫療垃圾分開(kāi)放置，每日由當班護士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監控護士定期進(jìn)行科室的宣教工作。
4、消毒液的濃度監測、空氣培養、物表培養等，由消毒監控護士負責，并及時(shí)記錄。護士長(cháng)不定期監督檢查結果，對于出現不合格檢查結果，及時(shí)制定出相關(guān)護理措施，以確保護理安全。
2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃11
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、 不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、 將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3. 加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.
4、 加強重點(diǎn)病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的`危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、 對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、 完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
8、 加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、 完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、 辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、 加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
3、 要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
4、 認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。
5、 每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、 定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、 充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、 不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、 護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
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