職業(yè)經(jīng)理人考核責任書(shū)
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營(yíng)權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì )職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。
一般認為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(cháng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類(lèi)的，財會(huì )、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。
職業(yè)經(jīng)理人考核責任書(shū)
在生活中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人考核責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)職業(yè)人，一個(gè)通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出售自己的管理能力，以換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。那么如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵制度呢，一起來(lái)看看!
建立全方位動(dòng)態(tài)考評機制，形成以崗位目標責任為核心的年度考核和以戰略績(jì)效為核心的任期考核體系。
不論是領(lǐng)導講話(huà)，還是相關(guān)政策，都一再指出要建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡氖袌?chǎng)化的考核機制。市場(chǎng)化的考核機制可以從以下五個(gè)方面來(lái)理解：
1以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作為年度考核目標。結合國有企業(yè)分類(lèi)，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核利潤、資本回報水平和市場(chǎng)競爭力，主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的商業(yè)類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核利潤、國有資本保值增值、EVA和重大專(zhuān)項任務(wù)完成情況，公益類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核EVA、國有資本增值保值、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營(yíng)運效率和保障能力等。
2建立以“戰略績(jì)效”為核心的任期考核機制�，F在很多企業(yè)的做法是將任期內每年的績(jì)效考核結果做個(gè)平均，任期獎勵收入也只是績(jì)效年薪的`遞延留存部分，但這種情況，任期其實(shí)更像是個(gè)“說(shuō)法”�！叭纹诳己恕睂�(shí)際應是中期“戰略績(jì)效”考核，即對企業(yè)中期戰略目標實(shí)現的牽引、考核與獎懲。具體包括：總體目標達成率。主要包括營(yíng)業(yè)收入(如從20億增長(cháng)到50億)，行業(yè)地位(如進(jìn)入行業(yè)前三)，市場(chǎng)地位(如市場(chǎng)占有率達到20%)，業(yè)務(wù)轉型(如從設備制造商轉型為總承包服務(wù)商)等。
經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：主要包括三年平均收入增長(cháng)率、三年平均利潤率、三年平均投資收益率、員工收入增長(cháng)等。
成長(cháng)能量：主要包括業(yè)務(wù)結構類(lèi)指標(如新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品占比、國際市場(chǎng)收入占比、新區域占比、新市場(chǎng)占比等)、技術(shù)突破(推出的新產(chǎn)品數量與收入)、領(lǐng)先競爭對手(各類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率變化)等。
3建立業(yè)績(jì)市場(chǎng)對標機制，實(shí)現動(dòng)態(tài)考核。通過(guò)收集、分析、對比行業(yè)內對標企業(yè)或行業(yè)卓越的相關(guān)經(jīng)濟指標，如利潤總額、EVA改善度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等，確定職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jì)考核目標，在對企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行預警的同時(shí)，實(shí)現對職業(yè)經(jīng)理人任職業(yè)績(jì)的持續性關(guān)注，以強化對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。
對職業(yè)經(jīng)理人的考核指標設定上，新興際華集團堅持結合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)化情況的原則，堅持抓經(jīng)營(yíng)短板，每年根據外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調整職業(yè)經(jīng)理人考核指標。在20xx年的績(jì)效考核中，充分考慮集團鋼鐵、紡織服裝等原料漲價(jià)等市場(chǎng)現狀，以成本控制作為本年度考核重點(diǎn)，設立資產(chǎn)負債率、存貨等關(guān)鍵短板指標，真正做到“哪壺不開(kāi)提哪壺”的市場(chǎng)化考核。
4建立全方位、多維度考核評價(jià)體系。要充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )日�？己�、監督作用，全方位、多維度綜合評判職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jì)能力，要重點(diǎn)考核職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式創(chuàng )新、人才培養等方面的個(gè)人貢獻，并把考核結果與職業(yè)經(jīng)理人聘任和獎勵緊密掛鉤。
5董事會(huì )是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體。董事會(huì )是選聘和管理經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的主體，與職業(yè)經(jīng)理人簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，行使對職業(yè)經(jīng)理人的最終考核權;黨委會(huì )行使監督權和建議權，把好標準關(guān)和程序關(guān)。
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)
在生活中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)2
按公司章程等相關(guān)規定，對公司大區經(jīng)理進(jìn)行考核和監控，雙方簽訂責任書(shū)如下：
一、 考核期間：
公司按年度對大區經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務(wù)狀況進(jìn)行審計。審計結果作為對大區經(jīng)理的重要考核依據。
二、 考核內容：
�。ㄒ唬� 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類(lèi)人員是否進(jìn)行績(jì)效考核，效果如何。
3. 銷(xiāo)售教研工作是否持續有效的進(jìn)行。
4. 對公司的掌控能力如何。
�。ǘ� 職業(yè)素質(zhì)考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。
�。�1） 以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。
�。�2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會(huì )同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
�。�3） 遵守公司章程，忠實(shí)履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
�。�4） 不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶(hù)存儲，未經(jīng)股東大會(huì )或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。
�。�5） 未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
�。ㄈ� 勝任能力考核
1. 是否具備公司大區經(jīng)理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司大區經(jīng)理應具備的專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄋ模� 經(jīng)濟指標考核
1. 2011年上半學(xué)期銷(xiāo)售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實(shí)驗課程
2. 銷(xiāo)售回款全年完成銷(xiāo)售額95%以上。
三、 大區經(jīng)理權責：
1. 大區經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，執行的各項決定，組織領(lǐng)導公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2. 酌情處理權：大區經(jīng)理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向匯報和備案。
3. 大區經(jīng)理對在任職期間所做決策負責，大區經(jīng)理應承擔由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟及法律責任。
四、 考核部門(mén)：
公司人事部門(mén)負責對大區經(jīng)理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書(shū)經(jīng)責任人簽字后生效。
2. 本責任書(shū)的解釋權歸公司。
責任人：
北京思學(xué)思樂(lè )教育科技有限公司
2011年9月24日
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)2
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)
董事會(huì )按公司章程等相關(guān)規定，對公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監控，雙方簽訂責任書(shū)如下：
一、 考核期間：
公司董事會(huì )按對總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務(wù)狀況進(jìn)行審計。審計結果作為對總經(jīng)理的重要考核依據。
二、 考核內容：
�。ㄒ唬� 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類(lèi)人員是否進(jìn)行績(jì)效考核，效果如何。
3. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否持續有效的進(jìn)行。
4. 對公司的掌控能力如何。
�。ǘ� 職業(yè)素質(zhì)考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。
�。�1） 以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。
�。�2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會(huì )同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
�。�3） 遵守公司章程，忠實(shí)履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
�。�4） 不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶(hù)存儲，未經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。
�。�5） 未經(jīng)股東大會(huì )在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
�。ㄈ� 勝任能力考核
1. 是否具備公司總經(jīng)理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司總經(jīng)理應具備的專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄋ模� 經(jīng)濟指標考核
1. 全年產(chǎn)值完成xxxx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入完成xxxx萬(wàn)元。
2. 銷(xiāo)售回款全年完成xxxx萬(wàn)元。
3. 稅前利潤全年完成xxxx萬(wàn)元。
4. 全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。
三、 總經(jīng)理權責：
1. 總經(jīng)理直接對董事會(huì )負責，執行董事會(huì )的各項決定，組織領(lǐng)導公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2. 公司新增固定資產(chǎn)投資額在x萬(wàn)元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；
3. 總經(jīng)理無(wú)對外投資、擔保、資產(chǎn)抵押權及原值x萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的處置權。
4. 酌情處理權：總經(jīng)理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向董事會(huì )匯報和備案。
5. 總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責，總經(jīng)理應承擔由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟及法律責任。
四、 考核部門(mén)：
公司董事會(huì )負責對總經(jīng)理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書(shū)經(jīng)責任人簽字后生效。
2. 本責任書(shū)的解釋權歸公司董事會(huì )。
責任人：
xxxxxxxxxx公司
xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)3
酒家經(jīng)營(yíng)管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì )批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責任人為總經(jīng)理。
在董事會(huì )的監督下，經(jīng)營(yíng)責任人及經(jīng)營(yíng)團隊享有充分的人事權和經(jīng)營(yíng)管理權。
總經(jīng)理對董事會(huì )承諾：
本人統領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營(yíng)目標
2016年實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標 1800萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2016應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
三、績(jì)效考核目標
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的20161800萬(wàn)元的目標任務(wù)，月均150萬(wàn)元。
入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調整期，經(jīng)過(guò)前期調整后，務(wù)求在6月份實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標130萬(wàn)元以上。
入職6個(gè)月內務(wù)求實(shí)現月均150萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標，并引領(lǐng)公司走上正規化發(fā)展軌道。
責任人：
簽署時(shí)間：
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