最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案
員工績(jì)效考核是一種系統管理方法，旨在通過(guò)科學(xué)的方式評定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況。以下是小編為大家整理的最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案1
為了推動(dòng)人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據工廠(chǎng)《關(guān)于落實(shí)績(jì)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業(yè)務(wù)技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會(huì )使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習及培訓扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無(wú)顧拖延物料反應時(shí)間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時(shí)不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經(jīng)班長(cháng)和車(chē)間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著(zhù)不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案2
一、考核目的`
本績(jì)效考核方案旨在客觀(guān)、公正地評價(jià)工廠(chǎng)員工的工作表現，激勵員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)工廠(chǎng)整體發(fā)展。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：確�？己诉^(guò)程公平、公正，考核結果公開(kāi)透明。
2. 定量與定性相結合原則：既關(guān)注員工的工作成果，又關(guān)注員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。
3. 激勵與約束并重原則：通過(guò)績(jì)效考核，激勵優(yōu)秀員工，同時(shí)約束低效員工，形成良好工作氛圍。
三、考核對象
本方案適用于工廠(chǎng)全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：以年度為單位進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次階段性評價(jià)。
2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)相結合的方式，確�？己私Y果的全面性和客觀(guān)性。
五、考核內容與指標
1. 工作成果：根據員工的工作崗位和職責，制定具體的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等考核指標。
2. 工作態(tài)度：關(guān)注員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現。
3. 學(xué)習能力與創(chuàng )新：評估員工對新技術(shù)的掌握程度、創(chuàng )新能力以及解決問(wèn)題的能力。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保意識：強調員工在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的意識和行為。
六、考核結果與獎懲
1. 考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。
2. 對優(yōu)秀員工給予獎勵，包括獎金、晉升機會(huì )等；對不合格員工進(jìn)行約談、培訓或調整崗位等處理。
3. 考核結果將作為員工晉升、薪酬調整、培訓等方面的重要依據。
七、考核流程
1. 制定考核計劃：明確考核時(shí)間、方式、內容等。
2. 員工自評：?jiǎn)T工根據考核內容進(jìn)行自我評價(jià)。
3. 互評與上級評價(jià)：組織員工進(jìn)行互評，同時(shí)由直接上級對員工進(jìn)行評價(jià)。
4. 匯總與審核：將自評、互評、上級評價(jià)結果進(jìn)行匯總，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后確定最終考核結果。
5. 結果反饋與獎懲：將考核結果反饋給員工，并根據結果進(jìn)行獎懲。
八、附則
1. 本方案由工廠(chǎng)管理層負責解釋并監督執行。
2. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有調整或修訂，應經(jīng)工廠(chǎng)管理層審議批準后實(shí)施。
最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案3
為了提高工廠(chǎng)員工的工作積極性和工作效率，保證工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jì)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過(guò)程應公開(kāi)透明，遵循公平、公正的原則，確�？己私Y果客觀(guān)真實(shí)。
2. 量化指標：考核指標應具體、量化，便于操作和評估。
3. 激勵導向：考核結果應與員工薪酬、晉升等掛鉤，形成正向激勵機制。
二、考核對象及周期
1. 考核對象：工廠(chǎng)全體員工。
2. 考核周期：分為月度考核和年度考核。月度考核主要針對員工日常工作表現，年度考核則綜合考慮員工全年工作成果。
三、考核指標
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、操作規范性等方面，以量化指標為主。
2. 工作態(tài)度：包括責任心、團隊協(xié)作、積極主動(dòng)性等方面，通過(guò)上級和同事評價(jià)進(jìn)行評分。
3. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出改進(jìn)建議、技術(shù)創(chuàng )新等，對有明顯成效的員工給予加分。
4. 安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全生產(chǎn)規定，無(wú)安全事故發(fā)生，對安全生產(chǎn)意識強的員工給予加分。
四、考核流程
1. 設立考核小組：由部門(mén)負責人、人力資源部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成考核小組，負責績(jì)效考核的具體實(shí)施。
2. 制定考核計劃：考核小組根據工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)及員工職責，制定詳細的考核計劃。
3. 開(kāi)展考核工作：按照考核計劃，對員工進(jìn)行月度、年度考核，收集相關(guān)數據，進(jìn)行評分。
4. 匯總考核結果：考核小組對員工的考核結果進(jìn)行匯總，形成綜合得分。
5. 反饋與改進(jìn)：將考核結果反饋給員工，幫助員工了解自身不足，提出改進(jìn)建議，同時(shí)根據考核結果調整績(jì)效考核方案，確保方案的有效性。
五、考核結果應用
1. 薪酬調整：根據員工的考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬調整，以激勵員工繼續提高工作表現。
2. 晉升與獎勵：將考核結果與員工的晉升、獎勵等掛鉤，對于表現突出的員工，優(yōu)先考慮晉升和給予獎勵。
3. 培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現的員工不足之處，制定針對性的培訓計劃，幫助員工提升技能和能力。
六、附則
1. 本績(jì)效考核方案由人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本方案自發(fā)布之日起執行，如有調整，以最新發(fā)布的版本為準。
最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案4
一、目的：
為了科學(xué)、客觀(guān)地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規范化，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核對象
有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。
三、績(jì)效考核的原則
1、公開(kāi)原則：明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開(kāi)考核結果；
2、客觀(guān)公正的原則：在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上，將被考核者的工作實(shí)績(jì)與既定標準比較，客觀(guān)公正的進(jìn)行評價(jià)；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；
5、激勵原則：通過(guò)考核發(fā)現優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現優(yōu)秀案例共享；
四、考核機制
1、個(gè)人自我評價(jià)；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jì)效考核內容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導、工作積極性、工作主動(dòng)性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個(gè)方面考評。
2、業(yè)績(jì)(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。
3、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能、表達能力、進(jìn)取心、發(fā)展潛力、執行能力、創(chuàng )新能力七個(gè)方面考評。
六、生產(chǎn)員工工資構成
生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時(shí)內與基礎工資掛鉤）+計時(shí)工資（與基礎工資掛鉤）+績(jì)效工資；
1、基礎工資是公司根據員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專(zhuān)業(yè)知識在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時(shí)工資掛鉤；
2、計件制工資是根據《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細則》規定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計時(shí)工資是指安裝、調試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4、績(jì)效工資是根據員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現等確定的浮動(dòng)工資，根據生產(chǎn)員工當月的工作表現及業(yè)績(jì)考核發(fā)放。
七、績(jì)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數。
3）錯誤用電造成出勤天數未滿(mǎn)應出勤天數的，不作為績(jì)效工資考核項目。
4）當月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項績(jì)效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以?xún)日呖?分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
7）各部門(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
2、各類(lèi)工作計劃（包括領(lǐng)導交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不 執行，該考核項為零分。
2）各類(lèi)工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現瑕疵，實(shí)行不合格次數與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發(fā)現1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jì)效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利）
1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節實(shí)行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績(jì)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現1次扣2分。
3）注重節約、能廢物利用或為公司節約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績(jì)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。
最新工廠(chǎng)員工績(jì)效考核方案5
為了提高工廠(chǎng)員工的工作積極性、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理質(zhì)量，特制定本績(jì)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保每位員工受到平等對待。
2. 目標導向：以工廠(chǎng)整體目標為導向，鼓勵員工為實(shí)現目標而努力。
3. 量化評價(jià)：盡量采用量化指標，減少主觀(guān)因素的影響。
4. 及時(shí)反饋：考核結果及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)員工自我提升。
二、考核內容
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、返工率、報廢率等，反映員工在工作中的精細度和責任心。
2. 工作效率：包括生產(chǎn)速度、任務(wù)完成率等，體現員工在工作中的執行力和協(xié)作精神。
3. 安全生產(chǎn)：關(guān)注員工的安全意識、操作規范等，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)安全。
4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)、創(chuàng )新方法，提升工廠(chǎng)整體競爭力。
5. 團隊合作：評估員工在團隊中的表現，包括溝通能力、協(xié)作精神等。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核，確�？己私Y果的時(shí)效性。
2. 自評與互評：?jiǎn)T工先進(jìn)行自評，再由同事、上級進(jìn)行互評，確�？己私Y果的公正性。
3. 數據分析：根據生產(chǎn)數據、安全記錄等客觀(guān)數據，對員工績(jì)效進(jìn)行量化分析。
四、考核結果運用
1. 獎勵機制：根據考核結果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。
2. 晉升依據：將考核結果作為員工晉升、調整崗位的重要依據，確保人崗匹配。
3. 培訓需求：根據員工的考核結果，分析員工在工作中的不足，制定針對性的培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能。
4. 績(jì)效改進(jìn)：對于考核成績(jì)不佳的員工，進(jìn)行針對性的輔導和指導，幫助其改進(jìn)工作方法，提升績(jì)效水平。
五、考核周期與反饋
1. 考核周期：本績(jì)效考核方案以年度為周期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次階段性考核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并作出調整。
2. 考核結果反饋：考核結束后，及時(shí)將考核結果反饋給員工，并進(jìn)行面對面的溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，共同制定改進(jìn)措施。
六、附則
1. 本績(jì)效考核方案自發(fā)布之日起執行，如有需要，可進(jìn)行適當調整。
2. 本方案由人力資源部負責解釋和執行，如有疑問(wèn)，請向人力資源部咨詢(xún)。
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