質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結

　　在一個(gè)有趣的活動(dòng)結束后，相信你一定有很多值得分享的收獲，那么將這些記錄寫(xiě)在活動(dòng)總結中，讓自己銘記于心吧。我敢肯定，大部分人都對這個(gè)活動(dòng)總結很是頭疼的，下面是小編為大家收集的質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結（精選42篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結1

　　在當今世界，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益增長(cháng)的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門(mén)話(huà)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時(shí)，長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導的正確引導下，質(zhì)量月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，并取得了一定的顯著(zhù)成績(jì)。

　　1、讀一本質(zhì)量知識的書(shū)籍

　　目前，中國已加入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化，國內市場(chǎng)國際化日趨明顯，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來(lái)，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)正是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，是實(shí)現全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書(shū)，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長(cháng)及管理人員學(xué)習質(zhì)量管理小組活動(dòng)知識的基本教材，特別是在培訓QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動(dòng)方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

　　2、開(kāi)一次QC成果發(fā)布會(huì )

　　20xx年公司共注冊登記了20個(gè)QC小組，通過(guò)一年的努力，經(jīng)過(guò)篩選有6個(gè)QC課題在會(huì )上發(fā)表，會(huì )上公司總經(jīng)理任光明對QC活動(dòng)的開(kāi)展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說(shuō)兩年來(lái)，公司一直積極開(kāi)展QC活動(dòng)，對企業(yè)內部質(zhì)量管理基礎工作均起到了積極的推動(dòng)作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開(kāi)展下去。同時(shí)，他建議：

　　1、QC活動(dòng)作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運用，同時(shí)要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。

　　2、為了切實(shí)有效的開(kāi)展QC工作，以后，各QC活動(dòng)小組要自覺(jué)按照質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展得工作順序來(lái)進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，從而把公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。

　　3、提一條合理化建議

　　公司規定每月的15日前各車(chē)間和各部室每人寫(xiě)一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認認真真地閱讀，仔仔細細的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當月兌現。

　　4、分析一次質(zhì)量事故案例

　　隨著(zhù)公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè)：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數據，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)會(huì )議，公司規定每周五下午16：00召開(kāi)一次質(zhì)量攻關(guān)會(huì )，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應的切實(shí)可行的實(shí)施對策，根據實(shí)施對策由調度室組織落實(shí)到相應的車(chē)間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了一次四車(chē)間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會(huì )議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負責的工作進(jìn)行匯報，根據質(zhì)量情況，認真細致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應的對策，針對四車(chē)間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設備上工藝流程上存在著(zhù)一定的問(wèn)題，給予及時(shí)制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著(zhù)效果。

　　5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓班

　　當前，各車(chē)間已將攻關(guān)項目層層落實(shí)到小組，個(gè)人，各個(gè)QC小組的工作正在蓬勃開(kāi)展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓班。公司生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部等11個(gè)部門(mén)的管理人員和各基層單位主要負責人及相關(guān)人員約20人參加了培訓。兩年來(lái)，公司對開(kāi)展QC活動(dòng)非常重視，明確總經(jīng)理負責這項工作的開(kāi)展。為了搞好這次培訓，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準備，進(jìn)行備課，結合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓的人員更容易接受。通過(guò)授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題，活動(dòng)程序，目的及如何發(fā)表成果等內容，使大家進(jìn)一步增長(cháng)了知識，掌握了方法，為更廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節有針對性地選擇課題，積極開(kāi)展活動(dòng)在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績(jì)。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習再創(chuàng )QC成果的強烈愿望。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結2

　　遵照市局統一部署，我站認真制定了《20xx年xx市建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監督機構和建設、施工、監理等企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展了質(zhì)量月各項活動(dòng)�，F將本市20xx年建設工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：

　　一、圍繞主題、健全機構、營(yíng)造氛圍

　　為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據不完全統計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標語(yǔ)、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會(huì )。同時(shí)利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消除隱患

　　一是組織開(kāi)展了20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查。

　　依據《關(guān)于開(kāi)展xx市在建工程20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知（宜住建函［xxxx］237號文），市站對全市中心城區在建工程開(kāi)展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監督執法檢查，本次共檢查在建項目67個(gè)，建設面積352萬(wàn)㎡，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)、3份局部暫緩施工責令書(shū)。各區縣住建局負責本區域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結階段市住建局牽頭組織開(kāi)展相互交叉檢查。下步市住建局擬召開(kāi)第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報會(huì )，將對查處項目進(jìn)行全市通報。

　　二是組織開(kāi)展了建設工程質(zhì)量檢測機構專(zhuān)項監督檢查。

　　根據省住房城鄉建設廳《四川省住房和城鄉建設領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》（川建發(fā)[2014]7號文）的要求，以及省住房和城鄉建設廳9月1日起實(shí)施的《四川省建設工程質(zhì)量檢測監督管理實(shí)施細則》（川建辦發(fā)[xxxx]516號文）的相關(guān)要求，市站于20xx年9月10至20日對市區內的建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查。通過(guò)本次檢查，進(jìn)一步規范了市區各建設工程質(zhì)檢測機構和商品混凝土廠(chǎng)試驗室的質(zhì)量行為。

　　三是組織開(kāi)展了預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。

　　為保證本市建設工程預拌（商品）混凝土的質(zhì)量，市站會(huì )同市散水辦等行業(yè)主管部門(mén)于9月中旬對轄區預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)了專(zhuān)項檢查。此次專(zhuān)項檢查突出了對xx天順、全順、遠大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規范了轄區各預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。

　　三、示范引領(lǐng)、觀(guān)摩活動(dòng)、成效初現

　　1、組織召開(kāi)了xx市建筑工程施工質(zhì)量安全觀(guān)摩會(huì )。

　　觀(guān)摩會(huì )于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行，全市各區縣住建局領(lǐng)導、質(zhì)監站站長(cháng)及中心城區各在建項目的負責人近200人參加了本次活動(dòng)。會(huì )議首先由建設、施工單位負責人就該項目質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標準提升具體措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗交流匯報，隨后與會(huì )領(lǐng)導市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設工程20xx年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，是我市“質(zhì)量強市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認清形勢，提高認識；二是加強領(lǐng)導，強化責任；三是加強檢查，強化監管；四是爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)，建立品牌。最后與會(huì )同志認真觀(guān)摩了施工實(shí)體樣板、附著(zhù)式智能升降平臺施工、交房標準樣板及小區園林景觀(guān)。

　　2、組織市站全體監督員至瀘州市觀(guān)摩學(xué)習。

　　為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理水平，市站組織全體監督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀(guān)摩學(xué)習通過(guò)住建部檢查建設項目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗及瀘州市質(zhì)監站推行的砼試塊芯片追蹤監管系統。通過(guò)觀(guān)摩活動(dòng)，開(kāi)闊視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，更新思想觀(guān)念，提高了監督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、學(xué)習培訓、科技創(chuàng )新、提升水平

　　一是按照《20xx年xx市建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，于9月11日在市站七樓大會(huì )議室舉行了專(zhuān)題技術(shù)培訓，特邀省內專(zhuān)家劉雪飛（四川省工業(yè)設備安裝公司質(zhì)安部部長(cháng)）、鄭育新（四川省建設工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授）針對安裝工程、加固工程技術(shù)等內容舉行授課。市投資集團、新宜投資集團、翠屏區投資集團、市本級部分在建項目負責人、市站及區縣站監督人員等70余人參加了本次培訓。通過(guò)本次培訓，提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監管水平。

　　二是加強混凝土結構工程及預拌砼質(zhì)量管理，市站會(huì )同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項目《xx市住宅工程鋼筋混凝土現澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《xx市住宅工程鋼筋混凝土現澆樓板裂縫防治技術(shù)導則》編寫(xiě)收尾階段。三是初步開(kāi)展了策劃編制xx市建筑施工質(zhì)量安全標準化圖集工作。已組織本地設計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對xx市的實(shí)際情況及特點(diǎn)，編制xx市建筑工程質(zhì)量治理常見(jiàn)問(wèn)題的指導性圖集草案。

　　五、以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯

　　通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我市組織了4次專(zhuān)項檢查和大檢查，消除了200多項質(zhì)量安全隱患，對“川南監獄二期二標”、“市二中新校區”項目施工單位違規行為進(jìn)行了調查，對“龍源府邸”等三個(gè)存在安全隱患項目下發(fā)了局部暫緩施工通知，對“麗雅龍城5#樓”等質(zhì)量安全標準化項目進(jìn)行了學(xué)習示范，對工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹(shù)立先進(jìn)典型、查處違規嚴重企業(yè)的作用，通過(guò)活動(dòng)以月促年，積極帶動(dòng)我市工程建設管理工作上臺階。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結3

　　質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，學(xué)�？渴裁瓷�存？靠培養合格的學(xué)生。隨著(zhù)近年來(lái)學(xué)校的擴招，教師隊伍的擴大，教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校亟待解決的問(wèn)題。此次質(zhì)量月在學(xué)校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的重視下，取得了突出了成效。

　　一、積極宣傳、精心計劃。

　　系領(lǐng)導把教學(xué)質(zhì)量月工作作為近期的核心工作來(lái)抓，在全系大會(huì )和教研活動(dòng)中向每位教師傳達了學(xué)校和系上關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的精神，使大家對教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的意義有了更加深入的認識。制定了系統的工作計劃，對各教研室做出了具體的安排，要求各教研室制訂關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)計劃。做到有目的、有步驟地推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

　　二、教研室采取了一系列具體措施，使教學(xué)質(zhì)量月有了豐富的內容。

　　1、進(jìn)一步明確教學(xué)要求。各教研室組織全體教師認真學(xué)習了教學(xué)管理文件，進(jìn)一步強化了質(zhì)量意識。除了要求全體教師要嚴格按照教師工作規范進(jìn)行教學(xué)工作，必須做到“八認真”外，還要求所有教師嚴抓課堂紀律，要求每一位教師都必須堅持點(diǎn)名制度，對無(wú)故缺席者扣減平時(shí)成績(jì)，學(xué)生考勤可與學(xué)生的期末成績(jì)掛鉤。從而嚴肅課堂紀律，提高課堂出勤率，保證課堂教學(xué)秩序。

　　2、廣泛開(kāi)展互相聽(tīng)課和經(jīng)驗交流。系領(lǐng)導嚴格按照學(xué)校規定開(kāi)展了廣泛聽(tīng)課活動(dòng)。也要求各教研室內部開(kāi)展聽(tīng)課和經(jīng)驗交流活動(dòng)。要求老師認真做好聽(tīng)課記錄。教研室組織了主題聽(tīng)課，召開(kāi)了教學(xué)教研會(huì )。在會(huì )上教師就一些共同的問(wèn)題交流總結，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段以及教學(xué)效果，主要探討了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一是怎樣提高學(xué)生的學(xué)習興趣；第二，針對高職高專(zhuān)培養工程應用型人才的要求，教師通過(guò)多舉實(shí)際工程實(shí)例來(lái)培養學(xué)生的實(shí)際工作能力；第三，加強課堂上互動(dòng)氛圍，來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習積極性。對青年教師如何改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量提出了建議。

　　3、大力開(kāi)展主題教研活動(dòng)。通過(guò)主題教研活動(dòng)，討論確定了一批適合修訂后教學(xué)計劃要求的課程內容。開(kāi)展了“怎樣編寫(xiě)課程教案”的主題教研活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了室教師備課的水平，為教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了基礎。

　　3、把教學(xué)質(zhì)量月和精品課程建設聯(lián)系起來(lái)。積極參加《傳感器與檢測技術(shù)》、《機床電氣控制》精品課程的建設工作，通過(guò)精品課程的建設，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的建設，提高了老師的教學(xué)水平。

　　4、把教學(xué)質(zhì)量月和科研聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)四川省教育廳項目《高職高專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè)人才培養目標及人才規格教學(xué)改革》課題的開(kāi)展，明確了我校機電類(lèi)人才培養目標，并在此基礎上，結合雙證制和滿(mǎn)足自考本科的需要，完成了06級的教學(xué)計劃。

　　通過(guò)這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，我系教師的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)念得到明顯的加強，教學(xué)水平得到了一定的提高，也為課程建設和專(zhuān)業(yè)建設做了大量的基礎性工作，基本實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量月的目標。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結4

　　每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。

　　11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，x公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門(mén)要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們分廠(chǎng)在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。

　　現將分廠(chǎng)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：

　　(一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，會(huì )上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，生產(chǎn)基地分廠(chǎng)的總班長(cháng)在大會(huì )上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著(zhù)基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn)，x班組面臨著(zhù)貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是等高精度產(chǎn)品安排在基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì )上x(chóng)廠(chǎng)長(cháng)要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項任務(wù)指標。

　　(二)組織分廠(chǎng)班組長(cháng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專(zhuān)題的研討會(huì )，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì )上，日班總班長(cháng)主動(dòng)提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀(guān)察、多輔導、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓方法，并到大家的認可。

　　(三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng )了車(chē)間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫(huà)，制作動(dòng)漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過(guò)組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

　　(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動(dòng)中，車(chē)間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績(jì)，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過(guò)吊機技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，分廠(chǎng)的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場(chǎng)中贏(yíng)取商機，永立于不敗之地。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結5

　　根據xxxx集團文件《xxxx集團有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，xxxx公司組織開(kāi)展了開(kāi)發(fā)建設精品項目，實(shí)現公司發(fā)展新跨越主題質(zhì)量月活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：

　　一、廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍

　　xxxx公司在接到集團文件后，立即組織動(dòng)員各部門(mén)員工積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、公司周例會(huì )、部門(mén)工作例會(huì )等途徑，加大活動(dòng)宣傳力度，不斷強化質(zhì)量安全意識，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、立足項目實(shí)際，確�；顒�(dòng)實(shí)效

　　xxxx公司結合項目工作實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案。在活動(dòng)中，各部門(mén)緊密結合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際，明確活動(dòng)目的，豐富活動(dòng)形式，有效開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查、xxxx，服務(wù)有我、員工執行力自評、工作合理化建議收集等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，各部門(mén)人員的質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步增強，工作積極性和效率得到有效提升。

　　三、開(kāi)展質(zhì)量培訓，組織質(zhì)量觀(guān)摩

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴格堅持質(zhì)量管理與現場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項培訓。并就專(zhuān)項施工進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制定施工作業(yè)人員練習計劃，請施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現場(chǎng)指導。經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

　　四、一線(xiàn)人員參與，活動(dòng)深入人心

　　為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，營(yíng)造崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，xxxx公司積極調動(dòng)一線(xiàn)員工參與活動(dòng)，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全知識競賽等形式，引導一線(xiàn)人員爭當崗位能手，切實(shí)提升了一線(xiàn)員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實(shí)處，使此次活動(dòng)深入人心，避免了走形式、走過(guò)場(chǎng)。

　　五、實(shí)施質(zhì)量監控，管理水平提升

　　此次活動(dòng)中，xxxx公司認真學(xué)習借鑒標桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設、營(yíng)銷(xiāo)客服、招標采購、財務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強化質(zhì)量監控，切實(shí)防范各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護公司經(jīng)營(yíng)管理和項目開(kāi)發(fā)建設安全穩定大局打下了良好的基礎。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結6

　　為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。

　　一、活動(dòng)內容

　　1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

　　2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

　　3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

　　4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。

　　二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

　　1、質(zhì)量管理體系更加完善

　　通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

　　2、質(zhì)量管理的目標更加明確

　　本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。

　　3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

　　在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　三、今后質(zhì)量工作展望

　　20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工

　　會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結7

　　目部根據總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開(kāi)展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門(mén)立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：

　　一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識

　　1、落實(shí)領(lǐng)導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長(cháng)，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長(cháng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。

　　在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現場(chǎng)監督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節點(diǎn)收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會(huì )議紀要下發(fā)各部門(mén)。根據統計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語(yǔ)橫幅5條，張貼宣傳標語(yǔ)10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì )議5次，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。

　　2、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20xx年9月15日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看，均不甚理想，不能達到預期質(zhì)量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規范要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本著(zhù)“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫(xiě)出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點(diǎn)”專(zhuān)項施工。在中明確規定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開(kāi)裂、表面平整度全面滿(mǎn)足規范要求。在現場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總，認真總結，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報。同時(shí)通過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理，嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。

　　二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓

　　我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項培訓。并就專(zhuān)項施工進(jìn)行了多次現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習場(chǎng)，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現場(chǎng)指導，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個(gè)較高的水平。

　　三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)

　　為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題，我項目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內部觀(guān)摩、總結，并提請業(yè)主及監理單位對兄弟單位(中鐵建設44項目、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀(guān)摩學(xué)習。事后，又進(jìn)行了認真的學(xué)習、總結，取長(cháng)補短，在會(huì )上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要

　　四、獎罰分明，全面調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

　　項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)張東寶同志即責成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書(shū)寫(xiě)、制定了活動(dòng)實(shí)施細則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動(dòng)評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細則。在20xx年11月5日，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )(暨獎勵大會(huì ))，在會(huì )上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎金(含獎品)5000余元。本次會(huì )議后，在整個(gè)施工現場(chǎng)引起了較大的積極響應，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

　　五、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)

　　1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。

　　針對該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時(shí)施工)，我項目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組織了項目相關(guān)部門(mén)、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(cháng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì )議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

　　2、強化實(shí)驗工作，做好原材及現場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現場(chǎng)施工質(zhì)量。

　　自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項目的活動(dòng)領(lǐng)導小組，再一次明確要求實(shí)驗人員制定新的實(shí)驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現場(chǎng)施工質(zhì)量。

　　3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng )新。

　　在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門(mén)的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現場(chǎng)濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實(shí)行門(mén)頭板、零星小板預制，禁止現場(chǎng)切割，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng )新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，我項目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決，我們一定會(huì )以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結8

　　通過(guò)開(kāi)展集團公司“20xx年質(zhì)量月”的活動(dòng)及落實(shí)華夏公司“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎”，提高質(zhì)量行為準則的活動(dòng)，我新疆項目監理部以此為契機，對內自查自改，規范管理，提高全體員工的管理素質(zhì)，對外通過(guò)各種會(huì )議傳達質(zhì)量月活動(dòng)通知精神，匯同質(zhì)檢站、建設單位聯(lián)合對塔化分公司新開(kāi)項目進(jìn)行了工程實(shí)體質(zhì)量，施工單位內業(yè)資料質(zhì)量及質(zhì)量行為進(jìn)行了全面檢查。

　　一，宣傳動(dòng)員

　　8月29日在資料專(zhuān)題會(huì )上，傳達了“質(zhì)量月活動(dòng)”通知的內容。

　　8月31日監理例會(huì )上結合當前施工單位普遍存在的資料報驗不及時(shí)，表格運用不準確，質(zhì)量意識差，管理素質(zhì)低等問(wèn)題再次傳達了活動(dòng)通知的重點(diǎn)內容，強調了活動(dòng)月的重要性和石化工程質(zhì)量的重要性及后果，再次強調必須按規范施工及按HS3903、HS3503、規范報檢報驗。

　　二，活動(dòng)安排

　　按照總部文件的活動(dòng)安排，8月31日—9月3日我監理部全體員工認真學(xué)習了集團公司管理部“質(zhì)量月活動(dòng)通知”及總部工作安排2個(gè)文件，對照總部提出的“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎”提高質(zhì)量行為準則的活動(dòng)要求，開(kāi)展自查找差距，專(zhuān)業(yè)工程師自查內業(yè)，將滯后資料限期補上，資料管理參照茂名項目管理經(jīng)驗，重新歸類(lèi)，貼簽、存檔。

　　對施工單位的各項質(zhì)量檢查落實(shí)及質(zhì)量活動(dòng)月具體安排，由于建設單位主管領(lǐng)導不在家，沒(méi)人負責安排活動(dòng)內容，我監理部按照總部的具體要求，排出了監理部9月10日前各項活動(dòng)時(shí)間，并按計劃9月4日對新開(kāi)項目20000M3氣柜基礎施工現場(chǎng)進(jìn)行了工程實(shí)體檢查，由于之前我監理工程師對質(zhì)量高標準、嚴要求、這次檢查質(zhì)量標準都在規范之內。

　　9月7日建設單位才正式下發(fā)“質(zhì)量月活動(dòng)”安排，其主要內容是以我監理部計劃安排為主，當天建設單位主管部門(mén)，質(zhì)監站、監理對新開(kāi)項目正在施工的20000M3氣柜基礎環(huán)梁砼澆筑現場(chǎng)、20000M3原油儲罐基礎墊層打砼及氣柜安裝預制準備工作進(jìn)行了實(shí)體質(zhì)量檢查，結果是滿(mǎn)意的，對現場(chǎng)的文明施工，現場(chǎng)管理，安全著(zhù)裝等方面都給予了充分的肯定，對監理工作是滿(mǎn)意的。

　　9月8日，質(zhì)監站、建設單位、監理對施工單位的內業(yè)資料進(jìn)行了檢查，問(wèn)題主要集中在部分隱蔽工程報驗單，施工單位、建設單位、監理三方簽字日期不統一，施工單位擅自涂改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗收記錄，項目經(jīng)理未簽字﹙新疆環(huán)宇﹚，這里也存在監理工程師審查不嚴的問(wèn)題，但總的來(lái)講，施工單位在資料管理上，和以前比較，以有一個(gè)很大提高。

　　9月9日，質(zhì)監站、建設單位、監理對在塔化施工的十家施工單位的項目經(jīng)理進(jìn)行了3小時(shí)的建筑工程方面的法律法規的學(xué)習，質(zhì)監站有針對性的宣讀了國務(wù)院、建設部、有關(guān)建筑工程方面的法律法規、導則、等文件，監理具體針對交工資料、組卷程序、中間交接條件，及HS3903、HS3503、規范表格的應用等問(wèn)題，作了簡(jiǎn)要的闡述及要求，建設單位組織大家對學(xué)習內容及針對活動(dòng)月的要求進(jìn)行了討論，這次學(xué)習確實(shí)很有必要，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規的建筑安裝施工隊伍，其中4家第一次進(jìn)入石化市場(chǎng)。

　　在較短的時(shí)間內，我監理部全體成員參與了賦有實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量活動(dòng)，對提高我們監理管理水平和個(gè)人業(yè)務(wù)能力是一個(gè)很好的機會(huì )，對所查出的問(wèn)題，我監理部將作為一面鏡子，防止發(fā)生類(lèi)似或其它方面的錯誤。我監理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結9

　　按照公司下發(fā)的《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的資料，定于9月開(kāi)展全國質(zhì)量月活動(dòng)，為扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，堅持推動(dòng)“‘三個(gè)轉變’，建設質(zhì)量強國”為主題，唱響“質(zhì)量至上”主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動(dòng)我單位質(zhì)量文化建設，促進(jìn)我單位質(zhì)量工作發(fā)展，我單位圍繞主題組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將我單位20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心組織，狠抓落實(shí)

　　我單位十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”工作，組圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結合我單位實(shí)際情景，有計劃、有措施，積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

　　1、成立了組織機構。成立了以我單位主任韓濱偉為組長(cháng)、副主任賈義平、李秋林為副組長(cháng)，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　2、明確了指導思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為平臺，立足提高質(zhì)量、保證安全，引導和動(dòng)員全庫人員增強質(zhì)量意識，使得我單位的油品質(zhì)量工作在上新臺階。

　　3、確定了活動(dòng)的主要資料。根據“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題，“推動(dòng)‘三個(gè)轉變’，建設質(zhì)量強國”，結合我庫的具體實(shí)際情景，明確了本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。二是立足油品安全質(zhì)量，加強化驗人員履職，促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強培訓演練

　　為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強全體人員的質(zhì)量意識，我單位充分利用各種形式開(kāi)展宣傳動(dòng)員活動(dòng)，營(yíng)造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

　　1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )。根據山西公司文件要求，我單位定于9月1日召開(kāi)了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，圍繞質(zhì)量月，組織開(kāi)展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動(dòng)，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的具體安排和部署，全面啟動(dòng)了20xx年我單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作。緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標語(yǔ)等宣傳手段，積極擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍。

　　2、于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標準的.培訓，由化驗員李艷組織講解，讓員工了解油品知識，從思想上提高員工對油品質(zhì)量的重視。

　　3、根據質(zhì)量月活動(dòng)方案，于9月25日我單位組織開(kāi)展了一次質(zhì)量投訴應急預案演練工作，提高員工應對投訴事件的應對本事，從而提高員工的風(fēng)險意識。

　　三、自身自查，突出重點(diǎn)，強化質(zhì)量安全意識

　　我單位從自身出發(fā)，大力開(kāi)展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、帳表冊填寫(xiě)是否規范、油品出入庫化驗情景是否按規定操作、油樣保存情景等方面入手，加強質(zhì)量體系建設、確保油品質(zhì)量。

　　明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節的管理，嚴把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，加強入庫、出庫油品的化驗，嚴格落實(shí)油品入庫驗收制度。加強動(dòng)轉罐、非動(dòng)轉罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

　　經(jīng)過(guò)9月質(zhì)量月活動(dòng)工作的開(kāi)展，我單位以黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神為指導，以推動(dòng)“‘三個(gè)轉變’，建設質(zhì)量強國”為主題，按照全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的統一部署以及集團公司和山西公司相關(guān)質(zhì)量文件，積極進(jìn)貫徹執行集團公司“有質(zhì)量、有效益、可持續”的發(fā)展方針，努力取得實(shí)效。從根本上強化了員工的質(zhì)量工作職責意識，使我單位的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結10

　　按照國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、住房和城鄉建設部等十部局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，我縣住房和城鄉建設局組織動(dòng)員各建設、施工、監理、檢測單位積極行動(dòng)起來(lái)，認真組織開(kāi)展瓊中縣質(zhì)量月活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展了一系列宣傳和專(zhuān)項檢查工作，進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，有力地推了全縣工程建設順利進(jìn)行�，F將活動(dòng)期間工作情況總結如下:

　　一、成立領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導

　　為開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，主管領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，確保質(zhì)量月活動(dòng)達到預期的效果。

　　二、采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳

　　為營(yíng)造濃烈的質(zhì)量月氣氛，我局向全縣有關(guān)單位轉發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)文件，要求各單位通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，依法加強監督管理，提高工程質(zhì)量水平;同時(shí)，通過(guò)懸掛、張帖宣傳標語(yǔ)、橫幅等多種形式對本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。據統計本次活動(dòng)共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料100余分，縣掛標語(yǔ)橫幅50余條，張貼宣傳標語(yǔ)500余張。內容主要涉及質(zhì)量月的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等。

　　三、突出重點(diǎn)，加強工程質(zhì)量監督檢查

　　質(zhì)量月期間，我局對全縣91個(gè)在建工程，32.68平方米的建設項目進(jìn)了巡回監督抽查，了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)、準確地對施工關(guān)鍵部位進(jìn)行監督檢查。從檢查的情況看，全縣的建設工程質(zhì)量總體水平良好，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)住宅工程質(zhì)量治理進(jìn)一步加強。

　　繼續全面推行了《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理規定》。為解決《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收表》內容較多，不利于實(shí)際操作的問(wèn)題，我局修訂下發(fā)了新的《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理工作的通知》進(jìn)一步分清了責任，明確了程序和各自工作分工。在對住宅工程項目的檢查當中，我局加大對住宅工程質(zhì)量的監管力度。成立監督檢查組，進(jìn)行了突擊檢查和測試。同時(shí)，加強對監理單位的監理規劃及實(shí)施細則進(jìn)行檢查，抽查了監理的日常檢查記錄是否做了平行檢驗，嚴格審查了監理人員的上崗證件。

　　(二)開(kāi)展工程質(zhì)量監督專(zhuān)項執法檢查，加大行政執法力度。

　　在質(zhì)量月期間，我局將工程質(zhì)量檢查列為重點(diǎn)工作，組織專(zhuān)項執法檢查，檢查85個(gè)工地，針對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出限期整改通知書(shū)42份。

　　四、認真總結，鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量治理工作。

　　在為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)中，我局按照建設部的要求，圍繞提高工程質(zhì)量，認真組織并開(kāi)展了一系列活動(dòng)，全縣各施工、監理等單位也積極行動(dòng)起來(lái)，認真貫徹落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)要求，有力的促進(jìn)了全縣工程質(zhì)量的提高，對我縣建設工程質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用。今后，我們將進(jìn)一步抓好住宅工程質(zhì)量，落實(shí)好我縣工程質(zhì)量監督管理制度，進(jìn)一步嚴格落實(shí)安全質(zhì)量責任，加強行政執法，促進(jìn)我縣工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結11

　　一年一度的“質(zhì)量月”開(kāi)始了。昨天召開(kāi)的x市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )透露，9月份市質(zhì)量強市辦將會(huì )同成員單位以及其他各單位，組織開(kāi)展73項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì )積極參與，提升全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(cháng)陳彪出席會(huì )議。

　　據了解，全市統籌安排的活動(dòng)有：9月xx日-22日，先后開(kāi)展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開(kāi)放日、路權優(yōu)先日及無(wú)車(chē)日等宣傳活動(dòng)；9月中下旬，市人力資源和社會(huì )保障局牽頭開(kāi)展20xx年x技能大賽；市住房建設局牽頭舉行現場(chǎng)觀(guān)摩地鐵5號線(xiàn)施工質(zhì)量活動(dòng)；9月中下旬，市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節開(kāi)展市場(chǎng)檢查；等等。

　　此外，市質(zhì)量強市辦各成員單位，如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng )新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

　　又訊（記者何泳）x市消委會(huì )發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費研究機構——x市品質(zhì)消費研究院，昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )上宣告成立，副市長(cháng)陳彪為研究院揭牌。

　　x市品質(zhì)消費研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費研究機構，將致力于比較試驗、需求側的好品質(zhì)團體標準、NPS口碑推薦值、消費大數據等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的委托，開(kāi)展消費品質(zhì)相關(guān)項目研究等。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結12

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司以多種形式大力開(kāi)展“強化質(zhì)量意識，完善管理體系穩定實(shí)物質(zhì)量降低可控成本”主題宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，有效地提高了廣大職工的質(zhì)量意識。

　　各部室、生產(chǎn)廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理、計量、工藝人員按專(zhuān)業(yè)線(xiàn)學(xué)習有關(guān)標準和知識培訓，100%按標準操作程序完成崗位操作培訓，提升職工工作本事，使質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。

　　為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效，公司成立了以總經(jīng)理聶榮恩、常務(wù)副總經(jīng)理王天偉為組長(cháng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)、部室主管質(zhì)量人員等參加的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并制定了完整的活動(dòng)方案。

　　以“質(zhì)量認知、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開(kāi)展了質(zhì)量征文活動(dòng)，收到征文14篇；組織開(kāi)展精益管理提升提議活動(dòng)，提出提議50個(gè)，涉及工藝技術(shù)、質(zhì)量、設備等；評出質(zhì)量工匠共5人、模范班組5個(gè)，經(jīng)過(guò)公司推薦的認真敬業(yè)、精益求精的業(yè)務(wù)骨干，除了有自己的技能以外還為公司創(chuàng )造了很多的生產(chǎn)紀錄，增加了公司效益。

　　開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，職工思想的意識也有了明顯改變，在全公司范圍內構成了“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識成為企業(yè)文化自覺(jué)”的理念。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結13

　　XX市新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高XX市新城北川河治理工程建設質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署，結合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，以“打造XX新城精品工程”為質(zhì)量目標，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　活動(dòng)進(jìn)行中，各單位高度重視，精心組織，出臺活動(dòng)方案，建立健全活動(dòng)領(lǐng)導組及制度，召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )和培訓會(huì )，組織學(xué)習質(zhì)量文件，觀(guān)看質(zhì)量安全警示教育片，制作宣傳標語(yǔ)、橫幅，開(kāi)展工程建設示范觀(guān)摩等一系列活動(dòng)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)營(yíng)造了政府部門(mén)重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　圍繞“落實(shí)規范化、標準化、精細化要求，打造XX新城精品工程”的活動(dòng)主題，指揮部領(lǐng)導親自深入工地現場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專(zhuān)家對各單位進(jìn)行集中培訓，通過(guò)分析項目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開(kāi)展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善工程管理制度。

　　通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升�；顒�(dòng)結束后，指揮部將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，健全質(zhì)量安全長(cháng)效機制，為打造XX新城精品工程做出貢獻。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結14

　　本次“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國”�！百|(zhì)量月”期間，該公司面向全社會(huì )開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢(xún)活動(dòng)，強化全面質(zhì)量監督管理，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提升；深化電能質(zhì)量在線(xiàn)監測應用，進(jìn)一步強化系統對電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監測督查和決策支撐作用；嚴格物資質(zhì)量監督檢查，從源頭上保證設備質(zhì)量和安全；開(kāi)展建設工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量；加強電網(wǎng)設備質(zhì)量問(wèn)題治理，組織開(kāi)展質(zhì)量診斷、改善和攻關(guān)活動(dòng)；著(zhù)力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象；加強質(zhì)量知識技能培訓，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深化應用。

　　為了開(kāi)展好“質(zhì)量月”，該公司要求各單位要高度重視，結合自身實(shí)際，精心組織策劃，明確職責分工，加強工作協(xié)作，不走過(guò)場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。同時(shí)，要發(fā)揮好中央企業(yè)示范引領(lǐng)作用，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，開(kāi)展全員、全方位質(zhì)量提升活動(dòng)，切實(shí)提高質(zhì)量安全保障本事和質(zhì)量管理水平，要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)工作結合起來(lái)，加強全過(guò)程質(zhì)量管理工作。要據工作推進(jìn)情景開(kāi)展監督檢查，及時(shí)提煉、匯總“質(zhì)量月”活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法。

　　據悉，該公司經(jīng)過(guò)全面宣傳與相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，旨在經(jīng)過(guò)“質(zhì)量月”推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作，提升各級人員質(zhì)量認識，使質(zhì)量意識真正能夠“入腦、入心”。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結15

　　為了持續提高衛生院醫療護理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規范醫療護理服務(wù)行為，為患者提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，徐州市中衛生院決定20xx年X月份為“醫療護理質(zhì)量月”，在全院范圍內開(kāi)展醫療、護理質(zhì)量月活動(dòng)。

　　王培安院長(cháng)要求全體醫護人員要嚴格落實(shí)各項醫療護理質(zhì)量管理制度，增強醫療風(fēng)險防范意識，提高服務(wù)能力和水平，各監管科室要不斷完善各項制度，提高監管水平，開(kāi)展全面的質(zhì)量檢查和監管工作，最終實(shí)現為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，做到讓病人滿(mǎn)意。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)，以“規范醫療行為，全面提高醫療質(zhì)量”為主題，通過(guò)開(kāi)展“醫療護理質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高衛生院醫護人員對醫療護理質(zhì)量安全重要性、必要性、急迫性的認識，增強質(zhì)量意識、安全意識、規范意識、責任意識、服務(wù)意識，達到規范醫療行為，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量的目標。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)分為學(xué)習教育、檢查整改和總結反饋三個(gè)階段，全體醫護人員將通過(guò)理論技能的提升實(shí)現基礎服務(wù)質(zhì)量的提高，通過(guò)核心制度的落實(shí)實(shí)現嚴控環(huán)節質(zhì)量、確保終末質(zhì)量，最終促進(jìn)醫療質(zhì)量和管理水平的整體提升。

　　“醫療護理質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì )進(jìn)一步健全衛生院醫療質(zhì)量組織管理體系，使全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制落實(shí)到位，為病人提供安全優(yōu)質(zhì)的醫療護理服務(wù)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結16

　　為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自9月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：

　　一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量

　　公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位;嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯�修必修、修必修好”。

　　二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理

　　公司風(fēng)電場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。

　　三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)

　　通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。

　　四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量

　　設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求風(fēng)機廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對風(fēng)機故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。

　　五、下階段的重點(diǎn)工作

　　1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。

　　2、繼續開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機組運行技術(shù)培訓和風(fēng)電場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結17

　　質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的本事，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自我一份力量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求經(jīng)過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。經(jīng)過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境堅持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責，而是所有人員的共同職責，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結18

　　按照公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統一的部署和安排，我司領(lǐng)導組織全體員工，在全公司上下開(kāi)展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動(dòng)。在我司領(lǐng)導的周密策劃和科學(xué)指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯的成效，現將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導部署：

　　成立領(lǐng)導小組，全面負責我司的質(zhì)量工作。根據公司的具體情況，具體安排如下：

　　組長(cháng)：

　　主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監督各項活動(dòng)的執行情況；

　　副組長(cháng)：

　　主要負責落實(shí)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，負責和掌控其執行情況；

　　組員：

　　主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；

　　領(lǐng)導小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì )，進(jìn)行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

　　二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念：

　　為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導小組首先在公司內營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動(dòng)主題橫幅，并通過(guò)收集組織觀(guān)看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問(wèn)題）案例分析、質(zhì)量問(wèn)題曝光、質(zhì)量問(wèn)題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓，通過(guò)各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。

　　三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng )新能力：

　　全面開(kāi)展設備質(zhì)量、工程建設質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。組織運維人員對漂浮區所有錨繩進(jìn)行全面細致的檢查登記，排除隱患。

　　四、開(kāi)展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動(dòng)：

　　為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì )”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開(kāi)展“質(zhì)量知識競賽”等。

　　“質(zhì)量事故分析會(huì )”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(cháng)朱振興主持會(huì )議，會(huì )上，根據我司的具體要求，認真總結、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內容、時(shí)間和今后的工作計劃。會(huì )議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會(huì )的主題做了詳細闡述。與會(huì )人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責，大家一定會(huì )嚴格按照規章制度、、確保每一個(gè)環(huán)節安全可控，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏(yíng)得發(fā)展的保障。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持，朱振興負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為桌面會(huì )議搶答和綜合考評。比賽結束后，由領(lǐng)導小組專(zhuān)設的評委進(jìn)行最后結果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設前三名，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng )新。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結19

　　根據xx公司“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)安排和要求，xx公司領(lǐng)導高度重視并周密部署，以“落實(shí)行業(yè)標準，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，全體員工深入查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了“服務(wù)質(zhì)量月”相關(guān)后勤服務(wù)保障工作。

　　一、加強人員教育，提高思想認識

　　xx公司及時(shí)組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)，支部書(shū)記為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　1、對全體員工進(jìn)行動(dòng)員教育，逐一對照、學(xué)習《指南》中的內容，深入了解本崗位相關(guān)條款，細化崗位細則，落實(shí)工作責任。

　　2、組織學(xué)習了xx在安全工作會(huì )上的講話(huà)內容，提高全體員工的安全責任意識，筑牢安全思想防線(xiàn)。

　　二、筑牢安全防線(xiàn)，嚴守質(zhì)量關(guān)口

　　1、布置公司各部門(mén)進(jìn)行自查，對所轄各區域進(jìn)行全面、深入檢查。除了檢查安全隱患外，重點(diǎn)檢查設備設施的運行情況，指示標識是否清晰明確、信息聯(lián)絡(luò )順暢情況和員工業(yè)務(wù)知識掌握情況，務(wù)求做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。

　　2、為降低連續降雪天氣對生產(chǎn)運行的影響，xx公司將xx作為安全工作重點(diǎn)，同時(shí)為有效防控xx，增加了xx巡視次數。

　　根據各部門(mén)上交自查情況，由公司領(lǐng)導小組進(jìn)行檢查與驗收，驗收結果為各部門(mén)查擺有效，整改有力。

　　三、狠抓服務(wù)落實(shí)，質(zhì)量持續提升

　　公司領(lǐng)導小組為推廣服務(wù)理念，培育服務(wù)文化，帶領(lǐng)公司全體員工努力提升服務(wù)軟實(shí)力，在“服務(wù)質(zhì)量月”里狠抓服務(wù)落實(shí)，積極打造高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，有效促進(jìn)服務(wù)水平持續提升。

　　1、公司各部門(mén)在活動(dòng)月中分別針對服務(wù)禮儀和規范、班組長(cháng)管理技巧、團隊建設方面等開(kāi)展培訓，并通過(guò)實(shí)際工作檢驗培訓成果，起到了培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神以及對本職工作的認知感，有效強化了員工的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。

　　2、高度重視xx等活動(dòng)，配合集團公司圓滿(mǎn)完成相關(guān)活動(dòng)及后勤服務(wù)保障工作。

　　3、向各個(gè)服務(wù)對象發(fā)放“xx服務(wù)征求意見(jiàn)表”40份，回收有效表單39份，非常滿(mǎn)意為95%，不滿(mǎn)意為0。

　　4、為提升xx服務(wù)品質(zhì)，xx公司采用日常清掃和定期清理相結合的方式，并對應的相關(guān)檢查制度，既確保了日常保潔質(zhì)量也避免了衛生死角，收效良好。

　　5、為有效提高保安人員特殊事件的應急處理能力，從提高思想認識著(zhù)手，開(kāi)展了接待服務(wù)模擬訓練，以達到有效防控不安全事件的目的。

　　6、職工食堂為了能給廣大就餐職工改善餐食品質(zhì)和提供更加文明、潔凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務(wù)人員主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)外，還制作了文明宣傳標語(yǔ)，加大了餐桌、餐盤(pán)清收力度；推出自制特色小吃的外賣(mài)服務(wù)。

　　7、市內所轄各小區同時(shí)開(kāi)展了園區死角垃圾及野廣告清理活動(dòng)，雪后及時(shí)清除小區道路和車(chē)位積雪，并主動(dòng)幫助住宅小區內居民提拿重物。

　　通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內收到了良好的效果，提高了干部員工對服務(wù)質(zhì)量重要性的認識，增強服務(wù)意識的同時(shí)，工作主動(dòng)性和積極性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無(wú)償幫助進(jìn)港旅客等好人好事不斷涌現，呈現了一派和諧文明的服務(wù)工作氛圍。xx公司也決心把這種活動(dòng)長(cháng)期永久地堅持下去，依靠多種方法和舉措不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)腔熱誠更好地服務(wù)廣大員工和業(yè)主。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結20

　　近日轉爐廠(chǎng)圍繞全國質(zhì)量月“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”的主題，根據公司質(zhì)量月活動(dòng)的總體要求，落實(shí)公司“提質(zhì)、降本、增效”的目標，結合轉爐廠(chǎng)的實(shí)際情況，制定轉爐廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)方案。大力實(shí)施以質(zhì)取勝的戰略，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員的質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力。

　　特邀中科院xx、質(zhì)量部xx、對質(zhì)量管理體系的程序文件進(jìn)行一次系統的培訓，培訓對象為車(chē)間工段長(cháng)以上管理干部，通過(guò)培訓讓各車(chē)間部門(mén)對公司的各項工作程序清晰，有利于下一步工作的順利開(kāi)展。各車(chē)間部門(mén)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，結合工作實(shí)際，開(kāi)展系列質(zhì)量知識講座，培訓對象為車(chē)間班組一線(xiàn)生產(chǎn)人員，主要內容是工藝規程、操作規程以及作業(yè)指導書(shū)。注重解決實(shí)際問(wèn)題，活動(dòng)中各車(chē)間部門(mén)要通過(guò)座談、交流會(huì )等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，集思廣益，廣納良言，研究切實(shí)可行的解決辦法，經(jīng)廠(chǎng)部認可后試運行并做好記錄。

　　由轉爐廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組牽頭，結合勞動(dòng)紀律檢查小組工作，深入到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查保證體系、查標準執行、查計量保證、查現場(chǎng)管理”為主要內容的六查活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項質(zhì)量檢查的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內容及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。

　　轉爐廠(chǎng)要以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，結合實(shí)際，圍繞降低成本、提升質(zhì)量，廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)、QC小組質(zhì)量攻關(guān)、對標挖潛、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的質(zhì)量創(chuàng )新激情。通過(guò)形式多樣的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，努力提升職工的基本技能和質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結21

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

　　項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

　　1、活動(dòng)主題：

　　恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。

　　2、活動(dòng)目標：

　　大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　4、活動(dòng)實(shí)施情況

　　1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

　　2）完善質(zhì)量管理資料

　　在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。

　　3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查

　　為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　5、活動(dòng)意義

　　本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結22

　　根據長(cháng)化公通發(fā)[20xx]20號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排》的文件精神，長(cháng)慶（寧夏）精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)于20xx年x月x日——20xx年x月x日全面開(kāi)展起來(lái)，活動(dòng)歷經(jīng)一個(gè)月，涉及公司各個(gè)部門(mén)，成績(jì)顯著(zhù)�，F將此次質(zhì)量月活動(dòng)的工作情況總結如下：

　　長(cháng)慶（寧夏）精細化工公司接到質(zhì)量月活動(dòng)的通知后成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理及各部室負責人為組員的領(lǐng)導小組。認真學(xué)習文件精神，制定了《長(cháng)慶（寧夏）精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)安排》。

　　一、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)工作，加強與甲方的溝通

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們組織了一批技術(shù)人員深入到我們的助劑使用單位現場(chǎng)各個(gè)作業(yè)區、集輸站等區塊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)工作�；卦L(fǎng)期間，我們廣泛聽(tīng)取現場(chǎng)工作人員的意見(jiàn)和需求，測評用戶(hù)滿(mǎn)意度，并隨時(shí)提供現場(chǎng)服務(wù)，對質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并盡快解決。根據回訪(fǎng)結果表明我們的產(chǎn)品在現場(chǎng)各個(gè)區塊使用情況良好，能夠保證各個(gè)作業(yè)區塊的生產(chǎn)需求。此次質(zhì)量回訪(fǎng)工作為現場(chǎng)解決了一些存在的問(wèn)題，受到甲方的一致歡迎，同時(shí)也為我們公司進(jìn)一步建立健全用戶(hù)回訪(fǎng)體系提供了寶貴的經(jīng)驗和數據積累。

　　二、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織人員在廠(chǎng)區重點(diǎn)部門(mén)張貼了“20xx年質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)。在辦公樓前我們張貼了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的條幅。在廠(chǎng)區內張貼了“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”“提高可靠性，質(zhì)量上臺階”“抓質(zhì)量，講誠信，樹(shù)品牌”“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”“堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“堅持科技創(chuàng )新，發(fā)展自主品牌”“樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高全員質(zhì)量意識”等標語(yǔ)，宣傳標語(yǔ)的張貼在全公司范圍內營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，同時(shí)組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，在職工中樹(shù)立了良好的質(zhì)量榮辱觀(guān)，起到了很好的教育工作。

　　三、加強質(zhì)量培訓教育工作，提高全民質(zhì)量意識

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織配備了《全面質(zhì)量管理基本知識》第三版教育讀本，下發(fā)到各部門(mén)組織學(xué)習，并組織全體基層管理人員和員工通過(guò)多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎知識培訓，通過(guò)培訓后47人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓答題，同時(shí)收集了20人次37條質(zhì)量合理化，建議同時(shí)進(jìn)行了30道題的有獎競答在廣大職工中起到了很好的教育效果。

　　四、開(kāi)展全面提高質(zhì)量管理的內部檢查，完善質(zhì)量管理體系

　　針對質(zhì)檢室是全公司質(zhì)量工作把關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況，質(zhì)檢室在質(zhì)量月活動(dòng)中組織員工對實(shí)驗標準資料進(jìn)行了系統的學(xué)習，讓員工進(jìn)一步熟悉了標準，加強了理論修養，為更好的開(kāi)展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)培訓，對員工在原料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品檢驗方面的操作方法進(jìn)行了規范，使得檢驗工作更標準、更規范的進(jìn)行，保證了實(shí)驗數據的客觀(guān)性和真實(shí)性，確保了質(zhì)檢工作的嚴肅性與客觀(guān)性。車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，直接決定著(zhù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間組織專(zhuān)人對計量器具進(jìn)行了重新校驗，又與質(zhì)檢室配合，對車(chē)間職工進(jìn)行了工藝流程、質(zhì)量控制和計量方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓。通過(guò)一系列培訓，車(chē)間操作人員操作更加規范，計量也更加的準確，在產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證的同時(shí)，在降廢減損、節能降耗方面也有不小的成績(jì)。

　　生產(chǎn)部質(zhì)量管理員對原料入廠(chǎng)、收料、發(fā)料、生產(chǎn)、出釜、計量、檢驗、到產(chǎn)品入庫進(jìn)行了20多頻次的現場(chǎng)監督，同時(shí)對出現的質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)整改，制定措施為出廠(chǎng)的產(chǎn)品保證質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。

　　在本次質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)中，活動(dòng)領(lǐng)導小組人員充分認識到了活動(dòng)的重要性，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”活動(dòng)主題開(kāi)展了各項活動(dòng)，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)，達到促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。使職工深刻意識到質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，樹(shù)立起職工的企業(yè)主人翁意識。這次質(zhì)量月活動(dòng)是對我們公司過(guò)去一段時(shí)間工作的檢驗，也是未來(lái)發(fā)展的指針。長(cháng)慶（寧夏）精細化工有限公司將在以后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，在研發(fā)方面多做努力，為長(cháng)慶化工的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結23

　　根據縣實(shí)施質(zhì)量興縣及標準化領(lǐng)導小組對20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署和要求，結合我局實(shí)際，現將我局質(zhì)量月工作情況總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保質(zhì)量月工作順利開(kāi)展

　　我局按照質(zhì)量興縣和標準化戰略領(lǐng)導小組有關(guān)"質(zhì)量月"活動(dòng)文件的精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，以提高工作效能為目標，以解決工作態(tài)度不積極、工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作效率不高、工作質(zhì)量不高等問(wèn)題為重點(diǎn)，動(dòng)員和引導全系統進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。并成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，各科室（中心）負責人為成員的"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導小組，由各分管領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責組織自己分管科室開(kāi)展質(zhì)量月工作，加強對質(zhì)量月活動(dòng)的領(lǐng)導，為質(zhì)量月工作的順利開(kāi)展提供組織保證。

　　二、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量

　　積極動(dòng)員個(gè)干部職工利用業(yè)余時(shí)間，加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄒ唬┨岣咝姓�執法質(zhì)量。

　　認真貫徹執行XXX和XXX各項法律法規和政策措施，做到依法執法、規范執法、文明執法，切實(shí)提高行政執法水平；貫徹執行《信訪(fǎng)條例》，換位思考，找到問(wèn)題結癥，妥善解決問(wèn)題，杜絕粗暴接訪(fǎng)、敷衍了事、超時(shí)辦案等現象發(fā)生；加強勞動(dòng)執法監察，積極開(kāi)展日常巡查，對違反勞動(dòng)法律法規的單位責令進(jìn)行整改，提高執法質(zhì)量。

　�。ǘ�）提高貫徹執行質(zhì)量。

　　在工作中，加強對工作職責、工作流程、服務(wù)承諾制、限時(shí)結辦制等制度的學(xué)習貫徹，確保工作質(zhì)量；在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中，嚴格執行業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程、業(yè)務(wù)經(jīng)辦標準，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。做到制度執行到位、職責履行到位、流程規范到位、標準實(shí)行到位。

　�。ㄈ�）提高辦事服務(wù)質(zhì)量。

　　加強服務(wù)窗口建設，進(jìn)一步完善各項便民設施，增強服務(wù)功能，充分體現人性化服務(wù)。提高服務(wù)意識，態(tài)度和藹可親，語(yǔ)言文明禮貌，舉止端莊大方，環(huán)境整潔優(yōu)美。提高辦事效率，不斷簡(jiǎn)化審批程序，減少服務(wù)環(huán)節，縮短辦事時(shí)間，提高工作效率。

　�。ㄋ模┨岣呶淖植牧腺|(zhì)量。

　　對文字材料深入思考，潛心鉆研，全面提高文字材料總體質(zhì)量，達到文字準確簡(jiǎn)練、層次清楚明了，避免段落層次不清、文字、語(yǔ)句不通順等現象；提高文字材料上報的時(shí)效性，按照明確的時(shí)間要求，按時(shí)上報材料，不誤時(shí)誤事。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結24

　　1、領(lǐng)導重視，精心組織

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年xx月x日下午機械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠(chǎng)長(cháng)對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠(chǎng)長(cháng)對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。蘇總對各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　3、加強培訓力度

　　在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。

　　機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。

　　結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。輕鋼車(chē)間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。

　　4、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

　　為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )

　　xx年xx月xx日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì )，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。

　　6、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多

　　雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

　　xx月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結25

　　為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)研究和課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗交流，不斷提高教師的教學(xué)水平，從20xx年x月x日開(kāi)始，美容醫學(xué)系響應學(xué)校與學(xué)院的號召，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開(kāi)展了聽(tīng)課與評課的教學(xué)活動(dòng)，主要組織了對趙一錦、劉斌鈺、鄧起三位教師在正常授課時(shí)的講課、聽(tīng)課和評教活動(dòng)。

　　一、開(kāi)展全面的聽(tīng)課活動(dòng)

　　美容醫學(xué)系成立了由院督導組成員于肯明副院長(cháng)、系領(lǐng)導、及教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師組成了聽(tīng)課組，于院長(cháng)對聽(tīng)課這項工作進(jìn)行具體指導，進(jìn)行隨機聽(tīng)課，主要聽(tīng)取了趙一錦、劉斌鈺、鄧起三位老師的課程，并設計了調查問(wèn)卷，讓學(xué)生參與評課活動(dòng)。

　　總體來(lái)說(shuō)，三位老師兢兢業(yè)業(yè)，教風(fēng)嚴謹，上課前準備工作充分，上課時(shí)能較好的利用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)，能按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的要求開(kāi)展教學(xué)工作，能把握教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)，基本概念講解清楚，教學(xué)設計較合理，層次分明，教學(xué)目的明確，師生之間能做到互動(dòng)，大部分教師的上課質(zhì)量很高。

　　但也存在不少問(wèn)題，在聽(tīng)課中發(fā)現個(gè)別青年教師的板書(shū)很少沒(méi)有很好利用傳統教學(xué)工具黑板，影響教學(xué)效果，師生互動(dòng)較少，大部分時(shí)間都只有教師講，學(xué)生只是出于被動(dòng)接收的地位，有些教師上課時(shí)學(xué)生不能專(zhuān)心聽(tīng)講，上課內容偏難等。

　　二、開(kāi)展評估檢查活動(dòng)

　　在“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”一個(gè)多月的時(shí)間里，美容醫學(xué)系順利完成了下列工作，規范課堂教學(xué)文件，包括課程教學(xué)大綱，授課計劃、教案等，進(jìn)一步規范課堂教學(xué)中多媒體課件的使用，下大力氣抓好課堂授課環(huán)節，努力提高所有任課教師課堂授課水平，確保課堂教學(xué)效果，使所有上課教師達到學(xué)校相關(guān)文件規定的課堂教學(xué)質(zhì)量標準。

　　三、課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效

　　通過(guò)上述的各項活動(dòng)，對規范我系課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，取得了明顯的成效。

　�。ㄒ唬┨岣吡私處煂μ岣呓虒W(xué)質(zhì)量重要性的認識。大家一致認為，課堂教學(xué)是所有教學(xué)活動(dòng)中最重要的教學(xué)活動(dòng)，是高等學(xué)校傳授知識、培養能力和全面提高學(xué)生素質(zhì)的主要教學(xué)環(huán)節，提高課堂教學(xué)質(zhì)量是抓好本科教育、提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現培養目標的重要保證，是體現學(xué)校管理和學(xué)校教學(xué)水平的重要方面，直接影響著(zhù)人才培養的質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展�；�于這樣的認識，教師做好課堂教學(xué)工作的積極性、主動(dòng)性有了較大的提高。

　�。ǘ�）提高了教師改進(jìn)課堂教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)水平的積極性和主動(dòng)性。使教師們自覺(jué)地對自己的教學(xué)工作進(jìn)行反思，找出差距，改進(jìn)教學(xué)，課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果有了明顯的提高，受到了學(xué)生的歡迎和好評。

　�。ㄈ�）加強了青年教師培養，使青年教師盡快適應教學(xué)工作的需要。加強對青年教師的備課、課堂教學(xué)等整個(gè)過(guò)程的檢查與指導。使這些教師在教學(xué)能力和教學(xué)水平上都有了不同程度的提高。

　　四、當前課堂教學(xué)工作中存在的主要問(wèn)題

　　從問(wèn)卷調查、學(xué)生的反饋意見(jiàn)中我們也發(fā)現當前在課堂教學(xué)中仍存在一些問(wèn)題，需要認真對待，主要有：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)別教師存在知識結構老化，課堂教學(xué)內容陳舊；有些教師實(shí)踐能力較差，缺乏工程或實(shí)踐的訓練，教學(xué)內容單薄。

　�。ǘ�）部分教師教育教學(xué)觀(guān)念陳舊，不適應新形勢的要求。

　�。ㄈ�）個(gè)別教師，特別是有些青年教師教學(xué)基本功較差，語(yǔ)言表達能力差，課堂講授照本宣科，滿(mǎn)堂灌，課堂氣氛不活躍，死氣沉沉；教學(xué)形式不靈活，對教授內容缺乏基本把握，沒(méi)有清晰的線(xiàn)條，沒(méi)有突出的重點(diǎn)，也沒(méi)有對難點(diǎn)的解析，難以讓學(xué)生對所學(xué)知識串成線(xiàn)、連成片，形成系統模塊。

　�。ㄋ模﹤�(gè)別教師課堂教學(xué)文件不規范；部分教師將多媒體教學(xué)課件，作為替代板書(shū)的工具，照屏宣科，教學(xué)效果很不好。

　　五、今后努力的方向

　�。ㄒ唬┙處熓钦n堂教學(xué)的實(shí)施者，是加強和改進(jìn)課堂教學(xué)工作的主體。要繼續加強師德建設，努力提高教師的工作事業(yè)心和責任心，使全體教師均把提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和光榮職責，以高度的事業(yè)心和責任心規范自己課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節的教學(xué)活動(dòng)。

　�。ǘ�）學(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強對學(xué)生課堂紀律教育與管理，提高學(xué)生學(xué)習積極性、主動(dòng)性和學(xué)習效果，另一方面也要了解學(xué)生的意愿和要求，及時(shí)解決學(xué)生提出的合理的意見(jiàn)和建議。

　�。ㄈ�）應用多媒體為教學(xué)服務(wù)

　　多媒體課件為課堂教學(xué)提供了新的途徑，它將動(dòng)態(tài)、形象、美觀(guān)、科學(xué)的信息，高效、便捷的傳遞給每一位學(xué)生，為改革傳統的課堂教學(xué)模式創(chuàng )造了有力的條件。在教學(xué)中多媒體輔助教學(xué)越來(lái)越體現出不可替代的獨特作用。并取得了較好的教學(xué)效果。課件中文字、圖形、圖像、動(dòng)畫(huà)、視頻占較大比重，設計得好，起到了事半功倍的教學(xué)效果。更好的表達教學(xué)內容，有利于學(xué)生抓住重點(diǎn)。同時(shí)吸引了同學(xué)們的注意力，增加了學(xué)習興趣。課件中一段舒緩的背景音樂(lè )，可以調節課堂的緊張氣氛，有利于學(xué)生思考問(wèn)題。發(fā)揮了寓教于樂(lè )的學(xué)習優(yōu)勢，使枯燥的學(xué)習變得輕松愉快，把學(xué)生的認知過(guò)程、情感過(guò)程、意志表現有機統一于教學(xué)過(guò)程之中。

　�。ㄋ模�為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)輕松的課堂氛圍

　　要增強課堂吸引力，老師們應通過(guò)多種渠道掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和生動(dòng)的生活素材，才能使抽象的書(shū)本理論知識真正地“活”起來(lái)。

　　輕松的課堂氛圍是一節課成敗的另一個(gè)關(guān)鍵，也是注重學(xué)生情感的關(guān)鍵。如果一名教師能始終面帶微笑，始終令課堂氣氛活躍，可以說(shuō)他的學(xué)生在享受課程，他自己也在享受課程。

　�。ㄎ澹┻\用靈活的教學(xué)方法

　　教師運用多種教學(xué)方法，會(huì )激發(fā)學(xué)生興趣。由于學(xué)生的程度不同，因此要用不同的方法，有的活動(dòng)很好，不一定適合所有的學(xué)生，這就要求不僅要備課還有備學(xué)生。每一個(gè)學(xué)生都能聽(tīng)懂教師的指令，不同層次的學(xué)生都敢于開(kāi)口敢于交流，都有不同的收獲，這是我在自己的教學(xué)中比較弱的環(huán)節。只有不斷拓展研究領(lǐng)域，及時(shí)更新自己的知識體系，積極探索新的教學(xué)手段和教學(xué)范式，才能適應當代大學(xué)生多元化的知識需求。

　�。�六）良好的口頭表達能力

　　作為一個(gè)老師有很強的口頭表達能力與文字表達能力外，還應該要有比較強的思考力。思考力是教師作為“靈魂工程師”的脊柱，沒(méi)有思考力的教師只能“跪著(zhù)”或“趴著(zhù)”搬書(shū)（把知識搬到學(xué)生們的腦子里），教出的學(xué)生既是讀上學(xué)生的思考力建設而進(jìn)行“有效教學(xué)”。不管是“講授”還是“活動(dòng)”，一堂有深刻豐富內容既讓學(xué)生喜歡又頗有收獲的課，永遠是有強思考力的老師的追求。而缺乏思考力的老師要么習慣“拿著(zhù)舊船票”“重復昨天的故事”，一輩子的教育生涯不過(guò)是“蘿卜燉蘿卜仍然為蘿卜”；要么“隨風(fēng)起舞”卻由于自身資質(zhì)與條件的局限而困難地“舞步笨拙、蹣跚”。因此面對風(fēng)起云涌的各種變革時(shí)局，有較強思考力自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝教學(xué)實(shí)踐對我們普通老師來(lái)教學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，教學(xué)語(yǔ)言更是一門(mén)藝術(shù)，誰(shuí)能將它演繹得好，就能抓住學(xué)生的心。

　　一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)老師除應具備扎實(shí)的理論功底外，還應具有良好的口頭表達能力，學(xué)會(huì )尋找學(xué)生的對所學(xué)知識的“刺激點(diǎn)”。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結26

　　20xx年9月我們迎來(lái)了全國第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據《關(guān)于在集團公司組織開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（468號）和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統一組織在公司范圍內開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開(kāi)展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng )造公司良好聲譽(yù)奠定基礎。

　　在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著(zhù)“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導的重視及認可。對于在項目建設開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結如下：

　　一、增強意識，提高認識項目部領(lǐng)導帶頭，對項目現階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。

　　項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì )議，會(huì )議上，各單位領(lǐng)導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的主題。

　　二、加強互動(dòng)，自我提高

　　為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動(dòng)。通過(guò)此活動(dòng)使得各部門(mén)明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導的好評。

　　三、加強培訓，自強不息

　　緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導提出工作與學(xué)習相結合的方式，展開(kāi)與項目有關(guān)的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲。

　　四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng )新

　　“質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關(guān)專(zhuān)家的指導下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了WBS工作分解結構，進(jìn)一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程”，在規范允許的范圍內加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來(lái)設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。

　　五、完善體系，從我做起

　　結合項目中我公司的職能，項目部領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展了專(zhuān)題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實(shí)施階段，我PMC項目部和其中各部門(mén)的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監督機構完成質(zhì)量監管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動(dòng)態(tài)監管機制�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專(zhuān)業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動(dòng)中增加了專(zhuān)業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程”。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結27

　　為增強生產(chǎn)設備部全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)設備部積極響應公司開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)。經(jīng)歷了學(xué)習階段、查找問(wèn)題階段和整改階段，現將我部質(zhì)量月活動(dòng)總結如下：

　　1、學(xué)習階段

　　我部認真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線(xiàn)的員工學(xué)習了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》及與我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、技術(shù)文件、工藝文件；在每個(gè)星期的車(chē)間班前會(huì )上，向一線(xiàn)員工貫徹了質(zhì)量月活動(dòng)的意義及目地。通過(guò)學(xué)習，增強了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認識到質(zhì)量的重要性：管理人員加強管理盡職盡責；工藝技術(shù)人員提供切實(shí)可行工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)；班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求、服務(wù)社會(huì )。只要全員都來(lái)重視質(zhì)量，從每個(gè)細小事情做起，認真去做。如此，我們的公司才能在大市場(chǎng)中生存并得以長(cháng)足發(fā)展。

　　2、查找問(wèn)題階段

　　我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了21個(gè)具有代表性的問(wèn)題，其中部門(mén)領(lǐng)導存在6個(gè)需改進(jìn)問(wèn)題、管理人員存在6個(gè)需加強改進(jìn)問(wèn)題、機電維修存在4個(gè)需整改問(wèn)題、起重工存在5個(gè)需改進(jìn)問(wèn)題。針對以上存在的實(shí)際問(wèn)題，制定了相應的整改措施和辦法。

　　3、問(wèn)題整改階段

　　針對在以上階段的工作中存在問(wèn)題積極有效的制定了切實(shí)可行

　　的整改措施，從部長(cháng)到一線(xiàn)員工都深刻認識質(zhì)量的重要性和在工作中的不足并進(jìn)行了認真的整改。具體表現在：部門(mén)領(lǐng)導認識到各部門(mén)之間的橫向溝通不夠時(shí)并主動(dòng)加強了與各兄弟部門(mén)的聯(lián)系和溝通。通過(guò)與采購部的聯(lián)系及時(shí)解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時(shí)，生產(chǎn)班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期；對工藝執行現場(chǎng)指導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現場(chǎng)指導服務(wù)、現場(chǎng)指導人數不少與2人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有5個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)現場(chǎng)為一線(xiàn)員工服務(wù)，以上存在問(wèn)題整改及落實(shí)就不再一一舉例。

　　通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)中公司組織的針對生產(chǎn)現場(chǎng)幾次檢查指導，各生產(chǎn)班組也進(jìn)行了認真的整改并取得了長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量與前期相比大有改觀(guān)。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結構焊縫內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量都取得了前所未有的進(jìn)步。己通過(guò)開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的形式向其它班組展示和推廣了這三個(gè)班組在質(zhì)量月活動(dòng)中所到得成績(jì)，并要求以這三個(gè)班組為榜樣，借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)再掀起一個(gè)比學(xué)敢超的高潮，使質(zhì)量意識長(cháng)久地深入到每一位員工的心里。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中，生產(chǎn)設備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有63名焊工報考了120個(gè)項目，通過(guò)理論與實(shí)際操作的考試，有10名焊工在競賽中獲得了好成績(jì)，分獲一、二、三等獎及鼓勵獎。

　　下一步計劃安排對埋弧焊工、起重工進(jìn)行理論及實(shí)際操作的考試與比賽。質(zhì)量月活動(dòng)雖已結束，但本次活動(dòng)的影響卻很深遠，使大家充分認識到：質(zhì)量月是個(gè)“理念”，只有當這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心，并能轉化為行動(dòng)才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，員工代表們也深有感觸地表述了他們從應付差事到自動(dòng)自發(fā)參與質(zhì)量月的轉變，從自身的角度講解了通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)、學(xué)習并達到一種“重視質(zhì)量從自身做起的良好心態(tài)”的變化過(guò)程。通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，生產(chǎn)設備部的收獲是豐碩的。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結28

　　8月25日，集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對20xx年“質(zhì)量月”各項活動(dòng)進(jìn)行全面部署。集團公司領(lǐng)導指出，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。

　　今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題、樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向、培育工匠精神。

　　為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用，集團公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設成效;召開(kāi)qc成果發(fā)布會(huì )，通過(guò)成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習培訓等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識;進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查，組織油品質(zhì)量監督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應商及時(shí)通報，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線(xiàn)、中俄原油管道二線(xiàn)等新開(kāi)工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現穩健發(fā)展。

　　根據集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結合實(shí)際積極組織、擬定活動(dòng)方案，力爭通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效;做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，選樹(shù)典型并及時(shí)上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結29

　　一、領(lǐng)導重視，責任明確

　　為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。

　　二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳

　　10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

　　三、重拳出擊，整治風(fēng)暴

　　本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)

　　一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查；

　　二是宣傳貫徹南平市南建管xxx的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；

　　三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結30

　　一、提高思想統一認識

　　在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開(kāi)會(huì ),決定要有創(chuàng )造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規范統一起來(lái)，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(cháng)會(huì )議，要求利用一次集體備課時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。

　　二、交流經(jīng)驗，共同提高。

　　在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上研究課的教師精心準備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現了團結合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想辦法調課，聽(tīng)課人數多，盡量每節課都評議和交流，達到了共同學(xué)習、共同研究和共同提高的目的�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級輪流、人人參與、進(jìn)度統一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對教學(xué)規范管理是極大促進(jìn)，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動(dòng)。

　　三、認真教學(xué)，勇于創(chuàng )新

　　如在教學(xué)上一味講細、講全，就難以達到共振之效果。因此，我在教學(xué)中注意恰當地給學(xué)生思維的時(shí)空，延遲判斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說(shuō)，讓學(xué)生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節課，我都根據反饋的情況，做好課后反思、總結，寫(xiě)好課后得失談。還有對學(xué)生加強學(xué)法指導。根據各自的具體情況幫助每個(gè)學(xué)習困難生完善學(xué)習方法，養成良好的學(xué)習習慣，使他們理解、配合教改實(shí)驗，形成良好的學(xué)習理念，使他們既知道該做學(xué)習，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習成績(jì)提高的喜悅，給他們“指點(diǎn)迷津”，減少學(xué)習的盲目性。具體做法是通過(guò)面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導，進(jìn)行學(xué)習方法，心得交流。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結31

　　為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養，湖光區積極響應上級“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求,于今年9月開(kāi)展一系列以開(kāi)通運營(yíng)為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓，抓好質(zhì)量提升。

　　為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅持和改進(jìn)文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區進(jìn)行了文明服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核。努力營(yíng)造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營(yíng)環(huán)境。

　　三、進(jìn)行安全培訓，常抓安全教育。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中，湖光片區組織開(kāi)展了多種類(lèi)型培訓，一是收費站員工入職培訓。二是開(kāi)展了收費站三級安全教育的站級安全培訓。三是學(xué)習了中交資管安全培訓管理規定，對安全制度內的培訓要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數均分較高，是日常安全培訓及學(xué)習工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習“雙節”保暢預案，并提前做好節假日知識的培訓，為節假日到來(lái)做好應急保暢準備工作。

　　四、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節隱患大排查。

　　在雙節將來(lái)臨之際，湖光片區為了更好地迎接來(lái)自四面八方的游客，保障雙節日期間收費站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在安全檢查、機電設備、人員配置等多方面著(zhù)手，全力以赴打好節假日保暢服務(wù)牌，為過(guò)往司乘營(yíng)造良好的節日環(huán)境。

　　五、改善環(huán)境衛生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。

　　為展現收費站良好形象，站所組織全員對現場(chǎng)和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區面貌煥然一新，從站區內外到現場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　湖光片區9月份開(kāi)展的一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，在開(kāi)展大力宣傳“著(zhù)力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過(guò)過(guò)活動(dòng)以月促年，積極帶動(dòng)站所管理工作再上新臺階。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結32

　　9月，為積極響應國網(wǎng)公司號召，認真貫徹落實(shí)全國“大力提升質(zhì)量、建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，xx縣供電公司結合實(shí)際工作需求，部署并開(kāi)展了xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�；顒�(dòng)以緊抓設備質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，各項特色內容相圍繞的方式，深入強化了本質(zhì)安全理念，營(yíng)造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴密管控的濃厚氛圍�，F匯報如下：

　　公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效：

　　一是組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，緊扣活動(dòng)主題，貫宣文件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，安排活動(dòng)方案，敲定活動(dòng)職責，公司領(lǐng)導親自主持，要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的內涵，站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，堅決避免管理與運行“兩張皮”；借“質(zhì)量月”東風(fēng)，各職能部門(mén)要形成合力，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋、處理。

　　二是努力烘托了“質(zhì)量月”濃厚氛圍，利用多種傳統媒體和新興媒體大力開(kāi)展宣傳，通過(guò)制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅、微信群分享質(zhì)量故事，弘揚了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念，提升了全員質(zhì)量意識。

　　三是各部門(mén)認真開(kāi)展了質(zhì)量素養提升活動(dòng)，組織參與了質(zhì)量管理知識競賽，強化了質(zhì)量事前控制，加強了質(zhì)量教育培訓，確保了質(zhì)量管理體系有效運行。

　　四是全面強化了設備質(zhì)量監督管理體系，深入施工現場(chǎng)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，加強了設備監督和運行維護，強化了質(zhì)量全過(guò)程管控，巡視自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節，做到了全方位管理。

　　五是認真開(kāi)展了配網(wǎng)設備質(zhì)量“兩排查一整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作，核查了物資質(zhì)量，上報了問(wèn)題企業(yè)，細化梳理了存在的問(wèn)題，針對性的提出了改進(jìn)措施建議，進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎。

　　六是著(zhù)力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度，規范了停電計劃管理，開(kāi)展了電能質(zhì)量入村到戶(hù)宣傳活動(dòng)，強化了縣區重要客戶(hù)的供電服務(wù)深度，在全縣范圍內樹(shù)立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結33

　　在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對存在問(wèn)題較多或較嚴重的分包單位和個(gè)人，給予相應的經(jīng)濟處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

　　同時(shí)根據存在的問(wèn)題，項目部總結以下幾點(diǎn)內容：

　　1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。

　　2、為加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實(shí)。

　　3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)

　　4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓工作。

　　5、總結評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。項目部應廣泛開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　6、結語(yǔ)

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)，緊緊圍繞建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結34

　　8月30日下午，方圓集團20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署會(huì )議召開(kāi)，會(huì )議傳達了9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。

　　會(huì )議針對“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。集團今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展。根據集團領(lǐng)導強調“強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求，結合前期各單位認真開(kāi)展“回頭看”質(zhì)量檢查活動(dòng)，動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強企建設，努力營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、弘揚工匠精神”的濃厚氛圍，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量上水平。

　　抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升等專(zhuān)項活動(dòng)，以“嚴慎細實(shí)”的態(tài)度， 查找產(chǎn)品各環(huán)節質(zhì)量隱患，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)企業(yè)強化質(zhì)量管理，創(chuàng )新質(zhì)量技術(shù)。

　　2、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識。

　　加大質(zhì)量宣傳力度，樹(shù)立精益求精，追求卓越的質(zhì)量意識，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音。充分利用新聞媒體，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，舉辦“質(zhì)量月”專(zhuān)題板報，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決重大質(zhì)量問(wèn)題。

　　針對各單位質(zhì)量目標的控制，上下道工序之間的質(zhì)量問(wèn)題，售后服務(wù)的信息反饋，開(kāi)展質(zhì)量分析，差找原因，專(zhuān)項進(jìn)行整改。

　　4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查

　　嚴格對外協(xié)外購件、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及成機出廠(chǎng)的質(zhì)量控制，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　5、繼續對公司內部所有計量器具進(jìn)行抽查

　　強化計量、標準、許可證、檢驗檢測四大質(zhì)量基礎，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，相互融合，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化計量的基礎作用、標準的規則作用、許可證的橋梁作用、檢驗檢測的服務(wù)作用，為企業(yè)管理做好后盾，支撐企業(yè)穩步發(fā)展，提質(zhì)增效升級。

　　會(huì )議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和內容，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)，認真部署，營(yíng)造良好氛圍，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結35

　　根據縣教育局教學(xué)質(zhì)量月總體部署，我校在鎮教管組的指導下順利開(kāi)展了為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

　　本次活動(dòng)取得了預期的效果�，F對本次活動(dòng)進(jìn)行如下總結：

　　一、領(lǐng)導高度重視，老師熱情參與

　　本次活動(dòng)各級領(lǐng)導都十分重視，學(xué)校成立了以楊典成校長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，直接領(lǐng)導和組織落實(shí)此次活動(dòng)，制定了詳細的實(shí)施方案；全體教師積極準備熱情參與。

　　二、以課堂為載體，以教研教改為重心

　　此次教學(xué)質(zhì)量月，我校通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課、上縣學(xué)習、教學(xué)開(kāi)放周的形式，以課堂教學(xué)為載體、以課堂教學(xué)改革為抓手，狠抓教研教改，努力提高課堂教學(xué)水平，打造高效課堂，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平。

　　三、樹(shù)典型，獎先進(jìn)

　　為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習典型，我們對在這次教學(xué)開(kāi)放周中進(jìn)行了課堂展示的教師進(jìn)行了量化評分。

　　四、活動(dòng)雖結束，教改不落幕

　　教學(xué)質(zhì)量月落下了帷幕，學(xué)校的教研教改并沒(méi)有因此而停步，我校將以此為契機，繼續深化教研教改。通過(guò)此次活動(dòng)表現出來(lái)的優(yōu)秀教師我們將繼續進(jìn)行專(zhuān)業(yè)成長(cháng)扶持，通過(guò)請進(jìn)來(lái)走出去努力打造一批專(zhuān)家型教師，真正的有輻射作用。

　　對于年輕教師，我們將繼續跟蹤輔導與管理，通過(guò)這些優(yōu)秀教師的帶領(lǐng)和指導，爭取他們能快速成長(cháng)。

　　五、存在的問(wèn)題及整改措施

　　通過(guò)此次活動(dòng)，反映出我校在教育教學(xué)上還存在一些問(wèn)題：

　　1、教師年齡老齡化，教學(xué)思想陳舊化趨勢越來(lái)越明顯

　　在此次活動(dòng)中，我們很多學(xué)科選派不出年輕教師出來(lái)展示，有的學(xué)科上公開(kāi)課的教師是五十左右的教師，這些教師都很敬業(yè)，他們的備課是最規范的，講課是最嚴謹的，但都不會(huì )使用最先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體，他們也不可能象青年教師那樣大膽、創(chuàng )新。學(xué)校這樣的老齡化趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯。

　　2、部分教師敬業(yè)精神不強，安于現狀

　　在此次活動(dòng)中，極少部分中青年教師抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，備課形式陳舊、內容簡(jiǎn)單，上課缺乏新意。

　　針對這些問(wèn)題我校將努力爭取上級支持，不斷改進(jìn)辦學(xué)條件，不斷提高教師思想認識，努力打造科研型校園。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結36

　　為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

　　一、領(lǐng)導高度重視

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。

　　二、加強質(zhì)量培訓

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。

　　1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別能力的培訓。

　　2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。

　　3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

　　4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結37

　　又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。所以，我們該如何應對“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì )的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終堅持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作，穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階�；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì )：

　　1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。

　　2、經(jīng)過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內審員的培訓，讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。

　　3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。

　　4、經(jīng)過(guò)自查自糾，發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。

　　5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂(lè )，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應用到我們實(shí)際工作中。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

　　質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx完美的藍圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結38

　　為了堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎，提升中游航道服務(wù)能力，我處按照武漢局統一安排于20xx年9月認真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將活動(dòng)總結如下：

　　一、緊密結合活動(dòng)主題，切實(shí)做好各項宣傳工作

　　本次活動(dòng)伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動(dòng)的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”的巨大橫幅，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營(yíng)造本次活動(dòng)的良好氛圍。處長(cháng)涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習了漢道科信（20xx）107號文，傳達了武漢局開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內容，并提出了活動(dòng)方案和目標，并成立了以涂傳勇為組長(cháng)的本次“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，確定了人員分工和詳細內容。

　　二、結合航道測量實(shí)際，全面開(kāi)展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查

　　1、測圖質(zhì)量歷來(lái)作為測繪單位的生命線(xiàn)，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗的唯一標準，各級領(lǐng)導始終高度重視測繪成果質(zhì)量。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展初始，荊州處領(lǐng)導就對近期以來(lái)測繪工作中出現的有關(guān)測繪質(zhì)量的問(wèn)題召集測繪處及航道科人員共同展開(kāi)一次測繪工作環(huán)節查擺會(huì )，從測量工作中的外業(yè)數據采集到內業(yè)成圖再到成果審核，逐一進(jìn)行梳理，每個(gè)測繪人員結合自己的崗位職責和擔負的具體工作認真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見(jiàn)病，多發(fā)病”。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行了規范的詳細說(shuō)明和個(gè)別硬性要求。

　　2、就查擺會(huì )上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細節問(wèn)題，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如，針對測量規范，組織青年測工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，對我處現有各項儀器設備進(jìn)行整理，組織專(zhuān)班開(kāi)展“航道測繪質(zhì)量檢驗指南”的編撰工作等。

　　三、總結階段

　　9月30日在本次活動(dòng)結束之際，我處召開(kāi)會(huì )議，經(jīng)過(guò)認真討論，總結和歸納了測繪工作中出現的個(gè)別偶然因素和人為因素，

　　一是事務(wù)性的因素造成質(zhì)量問(wèn)題，例如：各項儀器設備混雜，無(wú)法統一，各自的系統環(huán)境不一，個(gè)別儀器設備老化等，

　　二是思考性的因素，如：人員更替較快，新進(jìn)人員有待進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，遇到技術(shù)問(wèn)題不肯開(kāi)動(dòng)腦筋，不主動(dòng)作為，不按章執行等。在今后工作中一要管理規范化，計劃科學(xué)化；

　　二要強化學(xué)習，爭創(chuàng )學(xué)習型單位；

　　三要增強管理意識，提高管理水平；

　　四要在宣傳和總結方面加大力度，提高質(zhì)量就是市場(chǎng)意識。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結39

　　每年的9月份是全國的質(zhì)量月，為了能增強全員的質(zhì)量意識，特組織各部門(mén)和車(chē)間人員到xx卷煙廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　在xx卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與xx卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。

　　在xx卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王總請煙廠(chǎng)的曹處長(cháng)為我們詳細講解了xx卷煙廠(chǎng)目前概況，并對當前煙標市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長(cháng)對新華公司今年的工作成績(jì)給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(cháng)言語(yǔ)之情對新華公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。

　　通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　其次，在現場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都不可避免的會(huì )有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現場(chǎng)，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”;在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6S檢查中的不合格項及時(shí)整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會(huì )擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

　　還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。

　　“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現我們所有新華人的共同愿景!

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結40

　　為規范公司的內部建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監督落實(shí)各項工作的有效順利完成，本周品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

　　一、體系運行有效性的監管、問(wèn)題的整改及相應措施的落實(shí)

　　1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監管辦法》，根據公司質(zhì)量管理體系對各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

　　2、依據各部門(mén)提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書(shū)》、《電梯設備操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導書(shū)》等體系文件。

　　3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標評審會(huì )，以無(wú)記名投票的形式評定了xx年度xx公共區域花木擺放項目供應商。

　　4、跟蹤驗證xx年x月x日大廈現場(chǎng)安全檢查所發(fā)現問(wèn)題。

　　5、xx年x月x日，組織各部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區創(chuàng )建工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各責任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

　　二、加強績(jì)效考核，完善內部管理

　　1、修改、完善《績(jì)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jì)效考核量化指標的制定。

　　2、征集各部門(mén)績(jì)效考核修改意見(jiàn)，并根據其意見(jiàn)進(jìn)行了相應修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

　　三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量

　　品質(zhì)管理部于xx年x月接管公司培訓工作，本周完成工作如下：

　　1、對所接管培訓設備設施進(jìn)行了統計、整理。

　　2、xx教授來(lái)司培訓的組織安排工作。

　　3、完成x月份以來(lái)新入職員工的入職培訓及x月份以來(lái)新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

　　4、編制并實(shí)施《培訓完善方案》，對各部門(mén)各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓科目進(jìn)行了調查。

　　5、根據領(lǐng)導指示提出規范培訓工作開(kāi)展及實(shí)施有針對性培訓的工作匯報。

　　四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養和服務(wù)素質(zhì)

　　1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執行情況將與個(gè)人績(jì)效考核直接掛鉤。

　　2、組織各部門(mén)主任級以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì )，并根據各部門(mén)會(huì )后意見(jiàn)對手冊?xún)热葸M(jìn)行了相應的修改。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執行，并進(jìn)行相應的培訓。

　　五、部門(mén)其它日常工作

　　1、收集、整理公司各部門(mén)xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取x、x月份空調專(zhuān)業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。

　　2、配合創(chuàng )建安全文明小區工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心完成各項資料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結41

　　我單位遵照《冀中能源峰峰集團有限公司薛村礦關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知精神及礦的指示精神，積極響應開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，在我區內全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將我區活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、精心策劃，組織落實(shí)。我單位積極組織井上、下各工段認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)。

　　圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推進(jìn)質(zhì)量興企共創(chuàng )美好生活”，結合各工段的工作實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立黨政正職為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　我單位充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了我區職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，我區考核組及技術(shù)人吊嗓以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對井、上工作內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。我單在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合通風(fēng)質(zhì)量標準化要求，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的�？己私M及技術(shù)人員以標準化工作為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑、數量等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并要求工段立即整改。

　　2、開(kāi)展通風(fēng)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些違反質(zhì)量標準化，我單位考核組都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。

　　我區嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標準來(lái)看，我區在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我區決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大各工段的質(zhì)量標準化監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析，均要制定行之有效的改進(jìn)措施。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　我區也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。各工段利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我區會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。

　　質(zhì)量月活動(dòng)監理工作總結42

　　為深入貫徹落實(shí)《xx省質(zhì)量發(fā)展綱要(2013-2020年)》，提高學(xué)院教職工的工作效率和積極性，我院人事部門(mén)積極組織引進(jìn)高技能人才，開(kāi)展教師資格證崗前培訓，對學(xué)院新錄人員和轉崗職工開(kāi)展內部座談會(huì )，籌劃為優(yōu)秀教職工開(kāi)展工作交流會(huì )等與“質(zhì)量月”相關(guān)的活動(dòng)�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

　　一、組織人才招聘會(huì )，引進(jìn)高技能人才

　　學(xué)院高度重視高技能人才引進(jìn)工作，并相繼通過(guò)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、業(yè)內人士引進(jìn)等多種渠道，引進(jìn)各地優(yōu)秀人才5名，高薪聘請計算機專(zhuān)業(yè)的雙師型專(zhuān)任教師2名。

　　二、開(kāi)展教師資格證崗前培訓

　　針對我院教師或實(shí)驗員崗位工作但未取得崗前培訓合格證書(shū)的人員進(jìn)行崗前培訓，對10名符合條件的教師采取集中培訓、專(zhuān)題講座、教學(xué)實(shí)踐等不同的培訓方式，聘請專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行課堂講授，答疑和討論相結合的集中培訓;專(zhuān)題講座結合青年教師成長(cháng)與發(fā)展的實(shí)際需求，體現對青年教師人文關(guān)懷、促進(jìn)青年教師職業(yè)發(fā)展;教學(xué)實(shí)踐是提升青年教師教育教學(xué)技能的關(guān)鍵環(huán)節，由三亞學(xué)院協(xié)助組織完成校本培訓。

　　三、對學(xué)院新錄人員和轉崗教職工開(kāi)展內部座談會(huì )

　　為更好的適應學(xué)院教育事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步轉變教職工的就業(yè)觀(guān)念，建立和完善崗位能上能下的考核用人機制及學(xué)院內部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機制，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)院又好又快發(fā)展，人事部門(mén)從崗位職責的角度出發(fā)，對新錄教職工和轉崗教職工開(kāi)展內部座談會(huì )，對人員提出新的要求，指導新進(jìn)人員和轉崗人員盡快適應崗位工作，學(xué)習崗位工作技巧，提高工作效率。

　　四、開(kāi)展優(yōu)秀教職工的心得交流座談會(huì )

　　此項活動(dòng)目前正在籌劃中，主要是請獲得學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)獎的幾位專(zhuān)任教師和獲得致業(yè)敬業(yè)獎的幾位行政人員為全體教職工做心得交流座談會(huì )，踐行“以進(jìn)取者為標榜”理論基礎，學(xué)習優(yōu)秀教職工的工作方法和技巧，提高工作效率。

　　人事部門(mén)開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，為學(xué)院教育教學(xué)活動(dòng)注入了新的力量，也為新進(jìn)教職工和轉崗教職工順利適應崗位工作提供了指引和方向，在教職工中形成“以進(jìn)取者為標榜”的進(jìn)取意識和“不進(jìn)后進(jìn)即為退”的危機意識。人人都必須努力工作，積極進(jìn)取才能在競爭中獲得優(yōu)勢，才能有為，才能有位。正確的道路使人充滿(mǎn)信心，良好的工作環(huán)境催人奮進(jìn)，良性的競爭可以提高教職工工作熱情和工作效率，激發(fā)其內在潛能，同時(shí)逐步孕育學(xué)院人人進(jìn)取的良好工作氛圍。

　　質(zhì)量月的工作總結24

　　煙臺萬(wàn)利醫用品有限公司于20xx年4月開(kāi)展了以“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動(dòng)。在公司領(lǐng)導的高度重視與支持下，在全體員工的努力下，較好地完成了各項活動(dòng)和考核目標�，F將活動(dòng)情況總結如下：

　　一、確定質(zhì)量月活動(dòng)主題，貫徹落實(shí)活動(dòng)方案

　　1、本屆質(zhì)量月活動(dòng)主題為“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”，主要依據《醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》要求，針對公司產(chǎn)品和各項工作的規范化作業(yè)要求，本著(zhù)“立足崗位，切合實(shí)際，因崗施教，注重實(shí)效”的精神，通過(guò)崗位練兵提高員工的工作技能，激勵員工努力工作的熱情；達到人人勝任職責，人人熟練執行規范流程，成為本職工作的“行家能手”，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。

　　2、公司于3月31日下發(fā)了第六屆“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案，并于公司大廳懸掛了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳條幅。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的的質(zhì)量月領(lǐng)導小組，具體負責組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)和考核。各部門(mén)根據活動(dòng)方案要求提交了各崗位練兵及考核的具體內容和實(shí)施方案，確保各項活動(dòng)和考核落到實(shí)處、卓有成效。

　　3、在領(lǐng)導小組的協(xié)調督導下，質(zhì)量月各項活動(dòng)已按方案要求完成，人力資源部對本次活動(dòng)實(shí)施了嚴格督察和活動(dòng)資料歸檔，確保了各項活動(dòng)的出勤率和活動(dòng)效果。

　　二、開(kāi)展了以提高員工崗位操作技能為主題的各項培訓

　　第六屆質(zhì)量月活動(dòng)期間，共進(jìn)行崗位技能專(zhuān)題培訓8次，新員工崗前4次，培訓覆蓋了公司各部門(mén)各崗位員工，培訓執行了嚴格的簽到，每次培訓均有考核評價(jià)，取得了較好的培訓效果。培訓情況總結如下：

　　1、由人力資源部組織的對全體員工的《努力工作》培訓，使員工轉變了被動(dòng)工作的心態(tài)，大家在培訓感想中紛紛表示將懷著(zhù)一顆感恩的心去努力工作，成長(cháng)自我，感恩老板、父母、同事和我們的客戶(hù)，用事業(yè)的成功回饋社會(huì )。

　　2、由器械部長(cháng)曹余秀主講的《心臟復蘇機生產(chǎn)作業(yè)指導培訓》、《心臟復蘇機生產(chǎn)過(guò)程控制和檢測培訓》，使參加培訓的器械生產(chǎn)人員和質(zhì)檢員掌握了心臟復蘇機組裝要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)，為今后進(jìn)行心臟復蘇機規范化生產(chǎn)和過(guò)程質(zhì)量控制奠定了基礎。

　　3、由生產(chǎn)部組織的《精益生產(chǎn)培訓》，強化了粘停寧產(chǎn)品和優(yōu)迪護眼貼生產(chǎn)過(guò)程的5S管理、定置管理和目視管理，使生產(chǎn)作業(yè)更加規范、高效。

　　4、由技術(shù)質(zhì)量部組織的《采購質(zhì)量控制及進(jìn)貨驗收培訓》、《生產(chǎn)系統工作流程的培訓》，向生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等人員講解了公司質(zhì)量體系的《采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗管理規程》和包括《產(chǎn)品實(shí)現控制流程》及《原輔料、產(chǎn)品出入庫流程》等十大工作流程，流程詳述了各項工作的輸入、輸出和工作要求，工作流程的規范化執行將使各部門(mén)配合順暢，工作目標明確，生產(chǎn)運行高效。

　　5、由研發(fā)中心組織的《技術(shù)報告編寫(xiě)的要求和技巧培訓》，系統講解了研發(fā)技術(shù)資料的編寫(xiě)技巧和要求，使研發(fā)人員掌握了編寫(xiě)相關(guān)文件的思路和方法。

　　6、由注冊部長(cháng)紀學(xué)英主講的《新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的法規要求及注冊主要技術(shù)資料框架要求培訓》，使參加培訓的器械研發(fā)人員和質(zhì)檢員基本掌握了醫療器械相關(guān)法規、有源醫療器械設計開(kāi)發(fā)基本流程和注冊主要技術(shù)資料的基本要求等，為今后規范化進(jìn)行器械類(lèi)產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)打下了基礎。

　　7、由注冊部組織的《臨床試驗相關(guān)要求的培訓》，使負責臨床試驗的人員掌握了臨床試驗的相關(guān)法規要求和臨床試驗報告的編寫(xiě)技巧，能按要求獨立完成臨床試驗方案。

　　8、質(zhì)量月期間到崗新員工2人，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)完成了《公司概況及規章制度培訓》、《產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)狀況培訓》、《質(zhì)量意識培訓》和《生產(chǎn)作業(yè)指導培訓》，使新員工了解了企業(yè)文化和規章制度和公司的產(chǎn)品情況，初步掌握了產(chǎn)品的作業(yè)要求和操作規程，為盡快適應崗位工作打下了基礎。

　　三、完成了對各崗位的技能考核并取得良好成績(jì)

　　本屆質(zhì)量月本著(zhù)“立足崗位，切合實(shí)際，因崗施教，注重實(shí)效”的精神，實(shí)施崗位練兵考核。由各部門(mén)根據工作的實(shí)際需要提出考核內容，大大激發(fā)了員工努力工作的熱情，大家主動(dòng)學(xué)習并熟練執行規范作業(yè)流程。本次崗位考核證明各崗位員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能比去年同期有較大幅度提高，達到了勝任崗位的水平。具體情況如下：

　　1、對生產(chǎn)部崗位員工的考核內容主要為無(wú)菌灌裝、產(chǎn)品外包、純化水和凈化空調機組等公用系統的運行操作，崗位員工均能熟練應答崗位操作相關(guān)要求并快速準確地完成崗位操作，生產(chǎn)部各崗位員工均參加了考核，均取得94分以上的好成績(jì)。

　　2、對化驗員、動(dòng)物實(shí)驗員、質(zhì)檢員的考核內容分別為：無(wú)菌檢驗操作、產(chǎn)品和原輔料的皮內刺激試驗、心臟復蘇機機加工件的進(jìn)貨檢驗，7位參考員工順利通過(guò)筆試后，均能熟練完成相關(guān)檢測操作，在操作工程中講解相關(guān)工作原理和檢測情況，并做出正確結果判定，考核結果表明7人均能勝任崗位。特別是2位器械質(zhì)檢員，在考核過(guò)程中從工作準備直到檢驗操作完成，其中儀器的校準、零部件的測量標記、原始記錄的填寫(xiě)和結果的判定，每步操作快速準確、規范有序，體現了較高的職業(yè)素養與技能，贏(yíng)得了考評人的好評。

　　3、對電工和設備維護人員的考核內容主要為電器設施的調試和重要設備的維護�，F場(chǎng)考核了2位設備維護人員對中央空調10KW循環(huán)水泵電機軸承的安裝和設定凈化單元（FFU）自動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，2位設備維護人員對工作原理清楚，操作順暢，按要求快速正確完成了相關(guān)操作，取得了100分的好成績(jì)。

　　4、對倉庫保管員的考核內容主要為產(chǎn)品、原輔料的出入庫流程和庫房管理，2位保管員在考核中能熟練應答相關(guān)規范流程，分管的庫房物資擺放有序，產(chǎn)品和物資標志正確，帳、卡、物相符，表現出了良好的職業(yè)素養和技能。

　　5、對采購內勤的考核內容主要為采購計劃管理和供應商管理，現場(chǎng)察看了采購計劃、采購訂單和到貨情況記錄，各項記錄填寫(xiě)真實(shí)、及時(shí)并按要求審批，基本符合規范要求。采購物資均來(lái)自合格供方，合格供方均有評價(jià)和相關(guān)資質(zhì)資料，并按要求進(jìn)行了歸檔管理。特別是對于心臟復蘇機、液體繃帶、醫用海藻酸鈣敷料等新產(chǎn)品的供方資料，均能按要求收集并不斷補充完善，為今后的供應商管理和保證物資采購質(zhì)量奠定了基礎。

　　6、對臨床試驗人員的考核內容主要為臨床試驗方案的編寫(xiě)，考核人員現場(chǎng)點(diǎn)評了臨床試驗人員編寫(xiě)的新產(chǎn)品臨床試驗方案。結論為要素基本齊全，個(gè)別處需要完善，基本符合要求。

　　7、對市場(chǎng)培訓專(zhuān)員的考核內容主要為對公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹的培訓效果，現場(chǎng)選取課件由培訓專(zhuān)員進(jìn)行培訓講解，考評結果為課件內容充分，講解表達清晰，達到了培訓預期效果。

　　8、對平面設計人員的考核內容為產(chǎn)品和彩頁(yè)出圖按規范要求進(jìn)行，無(wú)差錯�，F場(chǎng)抽查了存檔的包裝圖紙和最近一次出圖確認記錄，均符合要求。

　　9、質(zhì)量月中還對各部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行了檢查，各部門(mén)均按計劃和要求完成相關(guān)工作，無(wú)因不負責任導致工作不能按期完成或嚴重影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況。

　　10、海生部已提交崗位員工考核方案并審核通過(guò)。因工作安排需要，考核方案將延遲至5月上旬實(shí)施。

　　四、完善質(zhì)量體系文件，順利通過(guò)省局的質(zhì)量體系考核

　　質(zhì)量月期間，技術(shù)質(zhì)量部和研發(fā)中心針對新產(chǎn)品質(zhì)量體系考核做了大量的準備工作，于4月25日順利通過(guò)省局對無(wú)菌醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的驗收和新產(chǎn)品醫用海藻酸鈣敷料、液體繃帶的注冊核查。其中對無(wú)菌醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的驗收通過(guò)標志著(zhù)我公司的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺階，為今后新產(chǎn)品的注冊和老產(chǎn)品的重新注冊提供了質(zhì)量體系保證。

　　五、完成了粘停寧液體新灌裝柜的建設、灌裝驗證和增產(chǎn)分析報告

　　1、在設備動(dòng)力部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的共同努力下，完成了粘停寧液體新灌裝柜的建設，相關(guān)配套設施于清明節期間安裝調試到位，工作環(huán)境測試合格。

　　2、技術(shù)質(zhì)量部按有關(guān)法規和標準要求編制了無(wú)菌灌裝驗證方案，并在生產(chǎn)部配合下順利完成了新灌裝柜的無(wú)菌模擬灌裝，驗證證明新灌裝C柜和員工操作符合要求，新灌裝C柜已于驗證合格后投入正常使用。

　　3、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員和QA連續跟蹤了增加灌裝C柜后的生產(chǎn)情況，記錄每天的擴產(chǎn)情況，分析了擴產(chǎn)后遇到的新問(wèn)題，提出了如何解決影響擴產(chǎn)的瓶頸，提交了《粘停寧液體增產(chǎn)分析報告》，提出了增大配料罐容量和改善攪拌槳的建議。目前設備動(dòng)力部和生產(chǎn)部已解決了影響配料溶解的瓶頸，日產(chǎn)量由原來(lái)的1850支提升為目前的2700支，基本達到銷(xiāo)售需求和增產(chǎn)要求。

　　六、心臟復蘇機CE認證工作的準備情況

　　針對心臟復蘇機要進(jìn)入國外市場(chǎng)的需求，技術(shù)質(zhì)量部和器械部一直在做CE認證相關(guān)文件的準備工作。目前完成工作如下：

　　1、ISO13485質(zhì)量體系文件已完成。產(chǎn)品CE相關(guān)的外來(lái)文件已收集齊，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件已基本完成。

　　2、經(jīng)過(guò)多次咨詢(xún)篩選，已經(jīng)確定咨詢(xún)公司和認證公司，確定了產(chǎn)品的認證、檢驗途徑，后續將與咨詢(xún)公司和認證公司合作完成CE技術(shù)文件的編寫(xiě)和認證工作。

　　七、質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題

　　在質(zhì)量月考核中發(fā)現，個(gè)別部門(mén)只注重自己的工作，相關(guān)溝通協(xié)調和配合不夠好，導致公司的工作流程執行不暢。尤其是產(chǎn)品的出入庫，多重單據重復使用，交接貨物時(shí)竟無(wú)人簽字確認。由于出貨信息傳遞不暢，存在風(fēng)險和重復性工作，導致工作效率低下。

　　綜上所述，在公司全體員工的努力下，以“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。對于質(zhì)量月發(fā)現的問(wèn)題，我們將盡快組織整改，保證公司政令暢通、工作流程順暢。通過(guò)本次活動(dòng)，員工的素質(zhì)和崗位技能得到了提高，這必將促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量的提升。

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