住建工程質(zhì)量工作總結
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結。以下是小編整理的住建工程質(zhì)量工作總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
住建工程質(zhì)量工作總結1
xx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識�；炷凉こ讨攸c(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用混凝土的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
住建工程質(zhì)量工作總結2
本人在建設工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導下，立足本職工作，認真完成了領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，現將工作總結如下：
一、政治思想情況
認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)遵紀守法，遵守各項規章制度，全面貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，堅持依法監督，創(chuàng )新監管模式，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾。
二、理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習情況
業(yè)務(wù)學(xué)習方面現階段正在對強制性條文、新版驗收規范、建設部5號令《建設工程質(zhì)量監督導則》、《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理規定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規范性文件等。重點(diǎn)學(xué)習了《行政許可法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規和有關(guān)規范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結合的方式，結合日常工作中所遇到的問(wèn)題查閱資料，深入進(jìn)行研究探討，使本人加深了對標準、規范的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奮敬業(yè)方面情況
嚴格遵守所內各項規章制度，認真履行崗位職責，團結同志，勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)。嚴格遵守時(shí)間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無(wú)故請假；節假日加班、值班無(wú)怨言。端正工作態(tài)度，工作中無(wú)臉難看事難辦，頂著(zhù)不辦、拖著(zhù)不辦現象。有較強的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念。服從領(lǐng)導分工安排，認真完成各項工作任務(wù)。
四、監督工作開(kāi)展情況
1、在日常監督工作中，按照建設局和領(lǐng)導的安排部署，根據國家省市各級主管部門(mén)關(guān)于建設工程質(zhì)量專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案的.有關(guān)要求，在經(jīng)驗豐富的站領(lǐng)導和老同志的帶領(lǐng)下，堅持以地基基礎、主體結構、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結構外觀(guān)質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監督工作重點(diǎn)，嚴格進(jìn)行監督。對發(fā)現的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)規范文件，結合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書(shū)和停止施工通知單，督促責任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩可控。
2、認真對待每一例質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會(huì )穩定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對責任范圍內的質(zhì)量投訴及時(shí)處理，達到用戶(hù)不滿(mǎn)意，沒(méi)有造成用戶(hù)反復投訴甚至集體上訪(fǎng)等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監督工作中進(jìn)一步完善各分部、分項工程的質(zhì)量監管。進(jìn)一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監管，備案率要達到100%。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門(mén)窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。
4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點(diǎn)，把深入開(kāi)展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治作為監督主線(xiàn)。具體為認真貫徹落實(shí)山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理措施手冊》認真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛間滲漏、墻面、地面非結構性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱，在一定程度上會(huì )影響工作開(kāi)展，在以后的工作中我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習。只有不斷加強學(xué)習，才能勝任監督工作，才能成為合格的監督員。為適應新時(shí)期的工作要求，我嚴格要求自己，使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步；工作中還須進(jìn)一步強化責任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認真學(xué)習建設法律、法規等相關(guān)法律知識，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，強化終身學(xué)習的意識，克服和改進(jìn)不足，努力提高業(yè)務(wù)知識水平，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監管力度，確保建設工程質(zhì)量又快又好的實(shí)現可持續發(fā)展。
住建工程質(zhì)量工作總結3
在過(guò)去的一年中，我們住建局致力于提升我市住建工程的質(zhì)量，通過(guò)嚴格把控建筑材料，強化施工管理，優(yōu)化設計方案等手段，確保了工程質(zhì)量的安全與穩定。本總結將概述我們在住建工程質(zhì)量方面的工作成果和經(jīng)驗。
一、工作成果
1. 質(zhì)量監管：我們建立了一套完善的質(zhì)量監管體系，通過(guò)定期巡查和抽檢，確保了建筑材料的質(zhì)量，有效避免了因材料問(wèn)題導致的工程質(zhì)量問(wèn)題。
2. 施工管理：我們強化了對施工過(guò)程的監督，確保施工工藝和操作符合規范要求，提高了工程的施工質(zhì)量。
3. 設計優(yōu)化：我們與設計單位緊密合作，對設計方案進(jìn)行了優(yōu)化，使工程更符合實(shí)際需求，提高了工程的使用效果。
4. 安全防范：我們始終將安全放在首位，通過(guò)制定和執行一系列安全規章制度，有效預防了安全事故的發(fā)生。
二、經(jīng)驗教訓
1. 質(zhì)量監管需持續加強：雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需持續加強質(zhì)量監管力度，確保工程質(zhì)量無(wú)懈可擊。
2. 施工人員技能需提高：部分施工人員的技能水平有待提高，我們將加大培訓力度，提高施工人員的技能水平。
3. 設計與實(shí)際需求需更緊密結合：在未來(lái)的工作中，我們需要更緊密地將設計與實(shí)際需求結合，以滿(mǎn)足人們的生活需求。
三、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續加強質(zhì)量監管，提高施工技能水平，優(yōu)化設計方案，為我市的住建工程質(zhì)量的提升做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也歡迎社會(huì )各界對我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。讓我們共同努力，為我市的住建工程質(zhì)量的提升而奮斗。
住建工程質(zhì)量工作總結4
在過(guò)去的幾年中，我們致力于提升住建工程的質(zhì)量，以滿(mǎn)足社會(huì )和公眾日益增長(cháng)的需求。我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，通過(guò)科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，確保每一個(gè)項目都能達到預期的質(zhì)量標準。
一、質(zhì)量管理體系建設
1、質(zhì)量方針與目標的制定 我們明確了以客戶(hù)為中心的質(zhì)量方針，并制定了具體、可衡量的質(zhì)量目標。這些方針和目標為整個(gè)組織提供了明確的方向，使所有員工都能朝著(zhù)共同的目標努力。
2、質(zhì)量管理體系的完善 我們不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的戰略目標和業(yè)務(wù)需求相匹配。通過(guò)定期的內審和外審，我們及時(shí)發(fā)現并糾正體系運行中的問(wèn)題，確保其持續、有效的運行。
3、人員培訓與意識提升 我們重視員工的培訓和教育，定期開(kāi)展質(zhì)量意識培訓和技能提升課程。這不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也增強了他們的質(zhì)量意識和責任感。
二、質(zhì)量控制措施
1、材料質(zhì)量控制 對各類(lèi)建筑材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合相關(guān)標準和設計要求。通過(guò)與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，加強材料檢驗和驗收，從源頭上保證工程質(zhì)量。
2、施工過(guò)程監控 加強施工現場(chǎng)的日常巡查和監控，及時(shí)發(fā)現并糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高施工效率和工程質(zhì)量。
3、質(zhì)量檢測與驗收 嚴格執行質(zhì)量檢測和驗收制度，對完成的分項工程進(jìn)行質(zhì)量評估。對于不合格的部分，及時(shí)進(jìn)行整改和返工，確保最終交付的工程滿(mǎn)足質(zhì)量要求。
4、質(zhì)量事故處理 對于發(fā)生的質(zhì)量事故，我們迅速啟動(dòng)應急預案，進(jìn)行原因調查和分析。通過(guò)采取有效的糾正措施和預防措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新
1、質(zhì)量持續改進(jìn) 我們不斷總結經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施。通過(guò)數據分析和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升工程質(zhì)量的穩定性和可靠性。
2、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新 積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，推動(dòng)工程質(zhì)量的創(chuàng )新發(fā)展。例如，采用新型建筑材料、推廣BIM技術(shù)等，提高工程的科技含量和建設效率。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查 定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，了解客戶(hù)對工程質(zhì)量的評價(jià)和需求。根據調查結果，針對性地改進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、總結與展望
通過(guò)以上措施的`實(shí)施，我們在住建工程質(zhì)量方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。然而，我們也意識到仍存在一些問(wèn)題和挑戰。
住建工程質(zhì)量工作總結5
20xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。
二、整體部署方面
負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )，例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、進(jìn)度控制方面
xx項目嚴格按照公司制定的`工程進(jìn)度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，xx棟完成基礎人工挖孔樁；xx棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎、負一層地下室；xx棟完成基礎、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
四、質(zhì)量控制方面
從開(kāi)工以來(lái)，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實(shí)的基礎。
五、安全文明施工管理方面
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
六、外部協(xié)調方面
從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門(mén)的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛，保障了公司及下屬項目部的利益。
七、合同管理與資料管理方面
密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。由于工程部的資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)，創(chuàng )造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團體，也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團隊，揚長(cháng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
住建工程質(zhì)量工作總結6
在過(guò)去的一年中，我所在的住建工程質(zhì)量部門(mén)在公司的領(lǐng)導和支持下，認真貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規和質(zhì)量管理標準，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。主要工作如下：
一、工作回顧
1. 完善質(zhì)量管理體系：根據公司的實(shí)際情況，我們對現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的審查和調整，加強了對各個(gè)環(huán)節的監管和控制，確保了施工過(guò)程中的質(zhì)量安全。
2. 加強質(zhì)量監督：我們加強了對施工現場(chǎng)的監督和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決了一些質(zhì)量問(wèn)題，有效地提高了工程質(zhì)量。
3. 健全質(zhì)量管理制度：我們制定了一系列的質(zhì)量管理制度和操作規范，規范了各項工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。
4. 強化質(zhì)量培訓：我們組織了一系列的質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1. 質(zhì)量管理責任不明確：在一些項目中，質(zhì)量管理責任不夠明確，導致了一些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2. 質(zhì)量監督不到位：有些施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督工作不夠到位，存在一些盲區和漏洞。
3. 質(zhì)量管理制度不夠完善：一些質(zhì)量管理制度和操作規范還有待進(jìn)一步完善，需要不斷改進(jìn)。
4. 質(zhì)量培訓不夠全面：我們的質(zhì)量培訓工作還不夠全面，需要進(jìn)一步提高培訓的質(zhì)量和效果。
三、下一步工作計劃
針對存在的問(wèn)題，我們制定了下一步的工作計劃，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 加強質(zhì)量管理責任落實(shí)：我們將進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的質(zhì)量管理責任，強化對責任的監督和考核，確保質(zhì)量管理責任落實(shí)到位。
2. 加強質(zhì)量監督工作：我們將加大對施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督力度，建立健全監督機制，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量安全。
3. 完善質(zhì)量管理制度：我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度和操作規范，規范各項工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 加強質(zhì)量培訓工作：我們將加強對員工的質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。
四、結語(yǔ)
在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷完善和提高工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量安全，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也將積極借鑒和學(xué)習其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。希望在公司領(lǐng)導和各位同事的共同努力下，我們的工程質(zhì)量管理工作能夠取得更大的成績(jì)。
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