裝飾公司員工工作制度

　　一、公司管理制度的制定意義

　　不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　二、裝飾公司員工工作制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的裝飾公司員工工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　裝飾公司員工工作制度1

　　一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的.精神，公司員工管理規章制度。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！

　　二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；

　　四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；

　　五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；

　　六、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，衛生實(shí)行區域包干制，必須做到整潔清爽；

　　七、認真聽(tīng)取每為客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理

　　八、本公司不享受任何險種；

　　九、員工服務(wù)態(tài)度：

　　1、熱情接待每為客戶(hù)（您好！歡迎光臨！請~�。�。作好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；

　　2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶(hù)合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說(shuō)話(huà)輕）

　　3、工作后---對本次服務(wù)是否滿(mǎn)意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

　　十、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)名列前三位者、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；）客戶(hù)投訴將取消本次上鐘業(yè)績(jì)，拒客一次扣罰30元；

　　3、衛生區域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；

　　4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，違者扣罰5元/次；

　　5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

　　6、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執行規定；

　　2、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書(shū)，合同期最少為一年；

　　3、合同期間必須遵守本公司規章制度；

　　4、員工入職后前三個(gè)月將不定業(yè)績(jì)任務(wù)，之后將按公司所定業(yè)績(jì)任務(wù)完成業(yè)績(jì)；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工合同期滿(mǎn)后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓費和物雜費；合同期滿(mǎn)后如繼續續約者將當次獎勵100元，并在原有底薪上加30工資；

　　2、未滿(mǎn)合同期如需離職者必須提前3個(gè)月提呈辭職報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓費和物雜費將予以扣除而作為違約金；

　　3、未滿(mǎn)3個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費、培訓費作為違約金而予以扣除；

　　裝飾公司員工工作制度2

　　一、進(jìn)入制度

　　1 凡是公司的裝修工人，進(jìn)入前都要經(jīng)過(guò)詳細的考察；對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過(guò)全面的考察。

　　2 考察的范圍為：技術(shù)考察，職業(yè)道德考察；對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。

　　3 凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時(shí)候，都不得任用。

　　二、工地現場(chǎng)管理制度

　　1 裝修工人現場(chǎng)施工要衣著(zhù)整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛生，材料擺放整齊。

　　2 不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶(hù)索要任何和施工無(wú)關(guān)的物品；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。

　　3 不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發(fā)現核實(shí)，即刻清退。

　　4 態(tài)度要謙虛謹慎，講話(huà)要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語(yǔ)粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的`言論；不得發(fā)表扭曲事實(shí)不合實(shí)際的言論。

　　5 按照公司要求施工；沒(méi)有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。

　　6 切實(shí)維護業(yè)主的利益；切實(shí)維護公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮；能夠為業(yè)主服務(wù)的，不論是大小，就一定為業(yè)主服務(wù)。

　　7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害；離開(kāi)工地時(shí)，必須保證業(yè)主物品的完整無(wú)缺。

　　8 借用業(yè)主的物品一定在離開(kāi)工地時(shí)退還；如有丟失，要照價(jià)賠償。

　　三、工人任用制度

　　1 對于工人的任用；要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績(jì)的標準。要重用技術(shù)好，人品好的工人；不以個(gè)人好惡作為任用工人的標準。

　　2 要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時(shí)候的參考。要做到不但要用人，更要識人。

　　3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財的工人。

　　4 對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進(jìn)取的工人。

　　5 要時(shí)刻準備吸納優(yōu)秀的工人；要善于發(fā)現人才，要重用人才。

　　四、工人的獎懲制度

　　1 要做到“優(yōu)必獎”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽(yù)上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。

　　2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。

　　3 要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。

　　4 要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場(chǎng)薪酬的原則。

　　5 推行人性化管理；對于主觀(guān)犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。

　　6 對于業(yè)績(jì)突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。

　　裝飾公司員工工作制度3

　　財務(wù)總監工作職責

　　一、服從公司領(lǐng)導，遵守公司各項規章制度。

　　二、遵守國家財政稅務(wù)政策，建立各種稅務(wù)賬冊，做到系統規范管理。

　　三、建立項目?jì)炔亢怂�，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。

　　四、建立項目材料登記、報銷(xiāo)、分類(lèi)制度，做好材料合作供應商，每月統計、結算做到準確無(wú)誤。

　　五、公司合同款、進(jìn)度款收取，對項目做到專(zhuān)款專(zhuān)用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。

　　六、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務(wù)副總根據各部門(mén)經(jīng)濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。

　　七、每月向總經(jīng)辦提供財務(wù)分析報告，對當月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項目發(fā)生不合理的現象，提供參考依據。

　　八、參與客戶(hù)服務(wù)中心工作，做好客戶(hù)檔案建立、資料收集、客戶(hù)回訪(fǎng)工作。

　　質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責

　　一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調理順部門(mén)之間的團隊協(xié)調關(guān)系。

　　二、做好項目開(kāi)工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監控，各種驗收資料同步，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　三、對工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監控，做好文明施工現場(chǎng)監督，并嚴格按有關(guān)條文執行，確保項目工程：

　　1、文明施工合格率達到100%。

　　2、質(zhì)量驗收合格率達到100%。

　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%。

　　四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無(wú)重大安全事故。

　　五、處處以質(zhì)量為中心，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規范施工。

　　六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質(zhì)量，安全、文明現場(chǎng)及施工班組人員配置等情況交工程部和總經(jīng)辦。

　　七、對工程中的選材、用材、節材實(shí)行監控，發(fā)現不合格材料，嚴禁繼續使用，并有權做出停工處理。

　　八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶(hù)服務(wù)中心工作，做到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　九、及時(shí)參加相關(guān)部門(mén)的工作會(huì )議，根據施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長(cháng)培訓會(huì )議。

　　十、擁有處罰權，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。

　　工程部經(jīng)理工作職責

　　一、遵守國家有關(guān)政策法規、消防法規，遵守公司部門(mén)各項規章制度，服從生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導。

　　二、負責履行客戶(hù)合同各項條款，講質(zhì)量，重信譽(yù)，樹(shù)立法規觀(guān)念，確保項目

　　利率的完成。

　　三、嚴守財務(wù)紀律，做到項目條款未收不開(kāi)工，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證各項目進(jìn)度款順利到位。

　　四、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機制，理順內部的工作分配結構，充分調動(dòng)各方面積極性，全面消化公司各部門(mén)拓展帶來(lái)的業(yè)務(wù)量。

　　五、負責項目承包協(xié)議執行與監督，對項目進(jìn)行有效控制，嚴格執行施工技術(shù)規模和標準，各項資料與項目進(jìn)度同步，嚴格執行公司制定的十條強制性標準。

　　六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現場(chǎng)交底，客戶(hù)協(xié)調，部門(mén)間相互監督、共同促進(jìn)。

　　七、定期召開(kāi)部門(mén)生產(chǎn)會(huì )議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門(mén)工作效率和部門(mén)競爭力。

　　八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動(dòng)和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊伍；

　　九、建立客戶(hù)檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶(hù)投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補救措施。

　　十、積極配合質(zhì)檢部的監督，對項目發(fā)展的質(zhì)量、文明施工、整體工程進(jìn)行有計劃監督落實(shí)，在規定期限內完成，積極配合客戶(hù)服務(wù)中心正常運作。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責

　　一、前期接洽及設計階段

　　1、全面了解公司整體發(fā)展過(guò)程、部門(mén)組織機構、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績(jì)，為客戶(hù)提供全方位的公司介紹，樹(shù)立企業(yè)形象，正確引導客戶(hù)的裝飾消費觀(guān)念。

　　2、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，組織人員考察、選擇新的小區設點(diǎn)可能性及提供新的建議及設想。

　　3、填寫(xiě)客戶(hù)檔案，必須嚴格按公司客戶(hù)設計手冊的要求規范填寫(xiě)，力爭做到準確，如客戶(hù)有特殊要求的應在客戶(hù)檔案中注明。

　　4、組織簽訂設計委托合同，配合財務(wù)部門(mén)收取設計預付款，并根據合同要求填寫(xiě)正式設計任務(wù)單，明確設計內容、設計時(shí)間、設計要求等條款。

　　5、設計部完成圖紙任務(wù)后，合同預算員確定合理預算造價(jià)，直至簽訂施工合同。

　　二、施工階段

　　1、在施工過(guò)程中，與客戶(hù)保持良好的溝通，及時(shí)了解各種情況，將客戶(hù)意見(jiàn)和建議反饋給公司各相關(guān)部門(mén)。

　　2、合同付款方式的要求按期向客戶(hù)匯報工程進(jìn)度，配合施工員做好工程款收取工作。

　　三、后期服務(wù)階段

　　1、竣工驗收通過(guò)后，配合客戶(hù)服務(wù)中心工作。

　　2、建立回訪(fǎng)制度，與客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)系，樹(shù)立公司良好的售后服務(wù)形象，為進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)打好扎實(shí)的基礎。

　　四、其他

　　1、積極組織策劃回訪(fǎng)，每月XX日員工大會(huì )，XX日經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議及各種培訓活動(dòng)。

　　2、參與公司各種展銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳、企劃及安排。

　　3、服從公司總助的直接領(lǐng)導。

【裝飾公司員工工作制度】相關(guān)文章：

學(xué)校工作制度12-08

11-18

裝飾瓶說(shuō)課稿12-17

學(xué)校雙減工作制度01-11

學(xué)校垃圾分類(lèi)工作制度12-09

秘書(shū)處工作制度11-18

內墻裝飾裝修合同01-13

裝飾裝修管理協(xié)議01-15

外墻裝飾學(xué)習總結01-07

裝飾公司開(kāi)業(yè)賀詞11-16