2021年中層干部述職報告
一、中層干部的作用
一個(gè)企業(yè)里看責任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。
�。�1）處于承上啟下的位置。
中層干部上有領(lǐng)導，下有員工，在一個(gè)單位處于上與下，宏觀(guān)與微觀(guān)的結合點(diǎn)上，既要在上級的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，又要指導本部門(mén)員工開(kāi)展工作，可以說(shuō)既是戰斗員又指揮員。一項工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實(shí)。
�。�2）、處于執行層的位置。
一個(gè)單位領(lǐng)導班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是一項正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執行、臬實(shí)施有著(zhù)很大的關(guān)系。
�。�3）、處于中堅力量的位置。
中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著(zhù)一個(gè)單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。
�。�4）、處于參謀助手的位置。
中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。
正因為中層干部所處的位置具備上述四個(gè)特點(diǎn)，所以一個(gè)單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著(zhù)一個(gè)單位的總體工作面貌。
二、2021年中層干部述職報告（通用10篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編整理的2021年中層干部述職報告（通用10篇），希望對大家有所幫助。
中層干部述職報告1
根據公司工會(huì )的安排，我對自己XX年的工作進(jìn)行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng )建、企業(yè)文化建設、《xxx》報的編輯出版以及機關(guān)工會(huì )的日常管理等項工作述職如下：
1、精神文明建設長(cháng)效機制建設。今年，以文明和諧單位創(chuàng )建為載體，尋求文明創(chuàng )建和供水工作實(shí)踐的結合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng )建的長(cháng)效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng )建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng )建與日常工作緊密結合，使創(chuàng )建工作走向規范化、制度化、長(cháng)期化的軌道。按照《公司精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》，從4月至11月，精神文明建設長(cháng)效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門(mén)崗位責任制考核體系，在檢查中出現問(wèn)題立即給予該部門(mén)扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領(lǐng)導重視精神文明創(chuàng )建工作，能夠按照公司《精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》的工作標準及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過(guò)去情況相比，有明顯的改觀(guān)和進(jìn)步，各單位的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀(guān)。員工著(zhù)裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長(cháng)效工作機制的穩步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng )建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱(chēng)號。
2、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧”宣講和大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛(ài)崗敬業(yè)意識和憂(yōu)患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開(kāi)展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧”大討論活動(dòng)，以營(yíng)造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統一思想，鼓舞干勁的目的。
3、加強公司網(wǎng)站建設。下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設的通知》，進(jìn)一步加強了公司網(wǎng)站的建設與管理，規范了網(wǎng)絡(luò )信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò )宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構與職責進(jìn)行了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細化和規范，使公司網(wǎng)站建設步入規范化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的`企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于XX年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問(wèn)卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問(wèn)卷調查，共下發(fā)問(wèn)卷260份，收回有效問(wèn)卷215份。通過(guò)此次調查問(wèn)卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫(xiě)了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開(kāi)展“理念征集”的活動(dòng)，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等。目前此項工作正在進(jìn)行中。
5、繼續辦好《xx》。切實(shí)發(fā)揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。
6、組織機關(guān)工會(huì )開(kāi)展了迎春游藝會(huì )、工會(huì )知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動(dòng)，參加了公司工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽、送溫暖以及體育運動(dòng)會(huì )、歌詠比賽、工會(huì )工作視屏展等活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
中層干部述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
20xx年，在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿(mǎn)完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報告年本職工作完成情況。
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我始終認為，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。
在工作中，我堅決貫徹執行大隊領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與總公司各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各稽查部門(mén)作好稽查工作。
在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會(huì )工作。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會(huì )和大隊有關(guān)領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了工會(huì )的工作方法，認真落實(shí)總公司工會(huì )要求，加強大隊隊務(wù)公開(kāi)、民主管理建設，認真部署、精心組織召開(kāi)了稽查大隊二屆二次會(huì )員職工大會(huì )。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)調動(dòng)職工的工作熱情，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
去年，在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團結本部門(mén)同志，圓滿(mǎn)完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大安全事故。
在作好本職工作的同時(shí)，我認真學(xué)習行政執法和各項燃氣法律法規，經(jīng)常深入一線(xiàn)，配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作，對稽查工作的深入開(kāi)展做出了自己的貢獻。
同時(shí)，我積極向大隊領(lǐng)導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
我常想，在大隊內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。
在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。
五、創(chuàng )新發(fā)展，聯(lián)系群眾
綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門(mén)，與其他稽查部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動(dòng)有利于稽查工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。
為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)，與稽查隊員們一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
六、以身作則，廉政勤政
稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。
以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
中層干部述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰略，公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái)，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂(lè )于進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，切實(shí)做好本職工作
幾年來(lái)，我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排，及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解，掌握收購各種情況，針對其實(shí)際，做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間，認真貫徹執行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統一眼光，糾正不足，工作期間，時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題和偏差，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意，上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。
二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的參謀和助手
作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀(guān)察與總結，做到事事心中有數，及時(shí)把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見(jiàn)，提供正職參考，同時(shí)注意搞好團結協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個(gè)人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污與腐敗現象
我歷來(lái)信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時(shí)常告誡自己，潔身自愛(ài)，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強化管理，認真執行公司有關(guān)的規章制度，重視對工作人員進(jìn)行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取切實(shí)有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作，嚴厲打擊違法活動(dòng)。
四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感
一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù)，整天與農戶(hù)在一起，直接關(guān)系到農民的切身利益，在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農民的利益放在心上，關(guān)心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如群眾對等級有疑問(wèn)，就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人，以技服人，決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事，從不出口傷人，即使有個(gè)別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動(dòng)，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛(ài)自己的本職工作，在做任何工作時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學(xué)習，積極要求上進(jìn)
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習，深刻體會(huì )到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合，運用科學(xué)的理論指導工作，在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己；而且做到胸懷開(kāi)闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn)，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí)，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。
六、精益求精，認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)，做內行領(lǐng)導
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過(guò)硬，才能駕驅工作全局，才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗，但從不滿(mǎn)足，一向堅級理論的學(xué)習與探討研究，把理論與實(shí)際工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問(wèn)，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無(wú)止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，永遠是我工作的重要組成部分。
在過(guò)去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經(jīng)驗教訓，在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
中層干部述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素，工作效益沒(méi)有達到公司想要的結果。
雖然20xx年工作到現在已經(jīng)完成，現在回想起來(lái)感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒(méi)有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見(jiàn)。
“學(xué)無(wú)止境”以前我對它只是表面的了解，通過(guò)這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習的知識還很多。工作中存在的問(wèn)題如下：
1.現場(chǎng)人員組織、安排混亂
原因是：①工作前準備不充分，沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓。
�、跊](méi)有統一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。
�、蹧](méi)有計劃，即使有計劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。
�、軟](méi)有安排制定負責人。
�、輿](méi)有進(jìn)行監督檢查。
2.施工中的材料、工具準備不完善。
3.當天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監督、整理、歸檔。
4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統計整理。
另外，通過(guò)對其他方面工作的總結，還發(fā)現有更多的不足：
1.工程、設備安裝、設備維護，沒(méi)有事前計劃。
2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急）
3.工作不細致。
4.不能夠合理使用資源。（人力、物力）
5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進(jìn)展不利）
6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時(shí)有效地完成。
7.不能夠顧全大局，沒(méi)有戰略思想。
8.缺乏財務(wù)知識。
9.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：
�、贉贤ǚ椒ㄟ�不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠；
總結工作，有失也有得，俗話(huà)說(shuō)：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”
1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計劃。
2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。
3.任何項目都必須有一個(gè)指定的負責人（項目經(jīng)理），統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。
4.對工作要做到及時(shí)檢查監督。
5.下決定要果斷。
6.補充自己所缺乏的知識：
�、咆攧�(wù)知識
�、倨綍r(shí)多向會(huì )計請教、咨詢(xún)。
�、谠趯�(shí)踐中學(xué)習。
�、乒芾碇R
�、倨綍r(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗。
�、诳匆恍┕芾矸矫娴臅�(shū)。
�、羌夹g(shù)知識
�、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。
�、跊](méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習。
�、劭磿�(shū)
以上是我對20xx年的工作總結。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計劃：
1.搞好制造廠(chǎng)的管理工作。
�、佘�(chē)間的管理
a、安全
“安全第一，質(zhì)量為本”
定期（每月兩次）對車(chē)間內所有的電器設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。出現問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續使用。
要求工作人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
長(cháng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設備前要求使用者進(jìn)行檢察。
b、衛生
主要是車(chē)間的衛生。
衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質(zhì)量。
每天安排人員進(jìn)行值日。
c、工具、材料
工具亂擺亂放直接影響工作的效率。
各種工具規定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號對號入座。
�、谌藛T的管理
a、思想
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。
b、制度
�、墼O備制造項目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程
每周五為設備公司會(huì )議日，與會(huì )者對本周工作進(jìn)行總結，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。
2.加強工程施工現場(chǎng)的管理
�、偌児こ淌┕�
a.人員的分配。b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）。c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。
�、谡{壓箱安裝工程施工
a.人力資源的分配。b.材料和工具的管理。c.現場(chǎng)的安全。d.計劃。
3.加強自身的學(xué)習和提高
20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬(wàn)收入，20萬(wàn)利潤）的同時(shí)，配合財務(wù)控制好設備公司的各項支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng )佳績(jì)、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個(gè)人的行為，打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團隊。
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長(cháng)一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。
以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽(tīng)取領(lǐng)導的教誨，會(huì )拿“項目管理”這個(gè)工具，把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
中層干部述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
一年來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下：
一、思想政治情況
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。
二、組織紀律和廉潔自律情況
1、以身作則，帶好班子。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。
維護領(lǐng)導班子團結，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò)，決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì )，成員之間坦誠相見(jiàn)，認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中，本人既講原則，也講感情，尊重、信任同事，放權班子成員；恥于貪功諉過(guò)，敢于承擔責任，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。
2、強化教育，管好隊伍。
以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。
3、慎獨自律，防微杜漸。
嚴格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委；嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規定要求，家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。
4、嚴明紀律，有錯必究。
堅持原則，對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。
三、學(xué)習情況
一年來(lái)，本人一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教，學(xué)習他們的領(lǐng)導方法，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力；三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，認清形勢，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向。
四、工作情況
首先，教好任教的課程，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師，我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言，在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn)：
1.堅持正確的辦刊方針，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓，進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高，差錯率逐漸下降，學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。
3.堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的理念，進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò )，積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。
4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。
5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神，勇于開(kāi)展批評與自我批評，使大家既是同事又是朋友，營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題，主要有：
1.組稿工作雖然有成績(jì)，但精品文章仍然不多，仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來(lái)稿比重仍然較大。
2.為適應新時(shí)期的要求，工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。
3.與班子成員之間的交流不夠。
六、今后努力的方向
1.進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。
2.社科版繼續組織高水平筆談，并深化現有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。
3.繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次，采取措施，吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。
4.遵紀守法，勤政廉政，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度。
總之，我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì)，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚成績(jì)，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。
述職人：xx
20XX年x月x日
中層干部述職報告6
各位領(lǐng)導，同志們：
20XX年，本人自年初擔任xx，主要分管xx。
20XX年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期，特別是國家推進(jìn)xx開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想認識
一年來(lái)，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约�、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇，對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》，尤其是嚴格遵守中央提出的規定，自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;
二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;
三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行。
基于上述三點(diǎn)認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20XX年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成8360萬(wàn)，xx工程完成萬(wàn)元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我項目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì )，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過(guò)嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性，確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始，項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準，并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)程中，項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。
除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想，在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能，注意細節，在每一個(gè)細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標;二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
(三)加強項目文化建設，構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神，根據公司20XX年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照職代會(huì )精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節約環(huán)保意識，充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。
通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅持每周檢查對照制度，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng)，共走訪(fǎng)用戶(hù)10余次，滿(mǎn)意率為98。
在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。
以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想，干每項工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì)，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
(一)思想認識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項目管理方面
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎工作，不嚴不細，時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(cháng)效機制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現狀;激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
(2)長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓：領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
(4)利用社會(huì )資源機制的完善。規�？焖僭鲩L(cháng)，物資、設備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題，歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習，一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的'能力;二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習，增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
中層干部述職報告7
各位領(lǐng)導，職工同志們：
大家好!
回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習，鍛煉和提高的一年，也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年�，F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力。
工作崗位的變動(dòng)，工作責任的加大，使我深刻地認識到學(xué)習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習，管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì )，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中，與自己的實(shí)際相結合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部，管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō)：“一句話(huà)有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣�！蔽倚愿裰�，脾氣急，一心想著(zhù)如何干好工作，在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍，仔細研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上，我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理，深入現場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學(xué)習，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習一些新技術(shù)，新知識，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現了安全生產(chǎn)3564天的歷史成績(jì)，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較計劃節約x元，設備完好，班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通，方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助，為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點(diǎn)，我將設備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題，明確責任，嚴格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生，而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。
為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問(wèn)題，我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn)，隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化，相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己，會(huì )行禁止，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。
“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做�！边@是我思想行為的一條準則，也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。
總結過(guò)去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì )，感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家!
中層干部述職報告8
各位領(lǐng)導，職工同志們：
大家好!
回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多，在打架的大力支持和幫助下，我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習，鍛煉和提高的一年，也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年�，F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力。
工作崗位的變動(dòng)，工作責任的加大，使我深刻地認識到學(xué)習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習，管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì )，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中，與自己的實(shí)際相結合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部，管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō)：“一句話(huà)有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣�！蔽倚愿裰�，脾氣急，一心想著(zhù)如何干好工作，在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍，仔細研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上，我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理，深入現場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學(xué)習，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習一些新技術(shù)，新知識，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現了安全生產(chǎn)3564天的歷史成績(jì)，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較計劃節約元，設備完好，班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通，方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助，為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點(diǎn)，我將設備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題，明確責任，嚴格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生，而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問(wèn)題，我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn)，隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化，相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己，會(huì )行禁止，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。
“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做�！边@是我思想行為的一條準則，也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。
總結過(guò)去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì )，感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
中層干部述職報告9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現對本年度各項工作進(jìn)行總結，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jì)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作，預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實(shí)際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制，建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等；
1.3過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與，調整派工、進(jìn)度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍，實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節；細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實(shí)行計件考核，班組長(cháng)工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合，統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習，期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想，以創(chuàng )新思維，系統的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
述職人：xx
20XX年x月x日
中層干部述職報告10
作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、游客滿(mǎn)意的原則，做好每一項設備維修維護和保養工作�；仡欉^(guò)去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。
我期中一項重要的工作是確保運營(yíng)部單體設備正常運行，因此需要我樹(shù)立服務(wù)意識，做好設備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺(jué)加強理論修養，努力提高思想覺(jué)悟，恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門(mén)組織的理論學(xué)習，全力做好設備日常的保養維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長(cháng)設備的使用壽命，節約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時(shí)刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。
在領(lǐng)導的指導下，根據公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數據并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤(pán)點(diǎn)。確保每月的庫房盤(pán)點(diǎn)無(wú)差錯無(wú)出入。積極配合完成了集團財務(wù)對部門(mén)庫房的審計工作。
三、其他方面工作。
在領(lǐng)導的指導下，完善和優(yōu)化了運營(yíng)部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀(guān)公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下來(lái)的工作。
在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：
1、在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。
2、本職工作范圍內的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習。
在今后的工作中，我將在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，更加認真學(xué)習，積累工作中的經(jīng)驗，養成嚴謹的工作態(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問(wèn)，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)！
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