質(zhì)量會(huì )議紀要范文

　　一、會(huì )議紀要的特點(diǎn)

　　1．內容的紀實(shí)性。會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性，違反紀實(shí)的要求。

　　2．表達的要點(diǎn)性。會(huì )議紀要是依據會(huì )議情況綜合而成的。撰寫(xiě)會(huì )議紀要應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程，切忌記流水帳。

　　3．稱(chēng)謂的特殊性。會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。由于會(huì )議紀要反映的是與會(huì )人員的集體意志和意向，常以“會(huì )議”作為表述主體，“會(huì )議認為”、“會(huì )議指出”、“會(huì )議決定”、“會(huì )議要求”、“會(huì )議號召”等就是稱(chēng)謂特殊性的表現。

　　二、質(zhì)量會(huì )議紀要范文（精選5篇）

　　會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。一是會(huì )議概況。二是會(huì )議的精神和議定事項。落款包括署名和時(shí)間兩項內容。以下是小編收集整理的質(zhì)量會(huì )議紀要范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　主持人：杜林森

　　記錄人：王興平

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：

　　1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行；

　　3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員，及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料；項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強過(guò)程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設），抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文2

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)

　　參加人員：

　　會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。

　　5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。

　　7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的'重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)

　　7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

　　8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文3

　　時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：程利永

　　與會(huì )單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。

　　2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì )議議定事項：

　　1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文篇四：質(zhì)量整頓專(zhuān)題會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室

　　主持人：工程部經(jīng)理···

　　參加人員：建設單位：現場(chǎng)工程師

　　監理單位：專(zhuān)業(yè)監理工程師

　　施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長(cháng)

　　內容：20xx年x月x日，針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質(zhì)量缺陷，在銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì )議。

　　會(huì )上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類(lèi)：

　　(1)6#樓B區26軸線(xiàn)/C軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過(guò)規范要求。

　　(2)7#樓10軸線(xiàn)/A—B軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線(xiàn)脹模嚴重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現澆板面不平整。

　　會(huì )上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認真細致的分析：

　　(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護模工人沒(méi)有責任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。

　　(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責任心不強，混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(cháng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線(xiàn)檢查板的平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

　　(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

　　為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類(lèi)似事件的發(fā)生，會(huì )議要求施工單位在施工過(guò)程中認真執行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線(xiàn)。會(huì )議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過(guò)規范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時(shí)發(fā)現鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文4

　　會(huì )議時(shí)間：x年11月15日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　1、區內監理企業(yè)負責人；

　　2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；

　　3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。

　　會(huì )議要點(diǎn)：

　　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策

　　1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策

　　監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接建設部建筑節能大檢查

　　請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；

　　3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。

　　三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

　　質(zhì)量會(huì )議紀要范文5

　　會(huì )議名稱(chēng)：中科院動(dòng)物所遷建工程項目部質(zhì)量分析會(huì )議

　　會(huì )議地點(diǎn)：工地會(huì )議室會(huì )議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)

　　參會(huì )單位：五建(總包方)

　　參會(huì )人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬(wàn)久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

　　參會(huì )人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

　　主持人耿宏春

　　主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

　　會(huì )議內容：

　　一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：

　　(1)放線(xiàn)：放線(xiàn)工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線(xiàn)，墻線(xiàn)、控制線(xiàn)都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來(lái)誤差�？刂凭�(xiàn)必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線(xiàn)偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)鋼筋：位臵出入太大，離長(cháng)城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

　　插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過(guò)標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

　　建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插鐵錯位問(wèn)題，也有模板問(wèn)題。

　　底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專(zhuān)人)看模;發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時(shí)、費力;得不償失!

　　(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

　　澆注過(guò)程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長(cháng)。

　　只要沒(méi)有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

　　下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

　　砼鑿毛問(wèn)題，應該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

　　砼表面補灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)項目部技術(shù)部門(mén)的認可。

　　沒(méi)有放線(xiàn)，就搭架子，做護角。影響放線(xiàn)。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理�？傊�，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問(wèn)題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

　　二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

　　1.放線(xiàn)相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

　　2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

　　三：南通三建陸經(jīng)理：

　　1.對于梁、柱質(zhì)量問(wèn)題，如何進(jìn)行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

　　2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結合起來(lái)，互相補充。

　　3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

　　4.一層、地下室長(cháng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

　　四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

　　1.放線(xiàn)工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線(xiàn)的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

　　2.拿長(cháng)城杯，目標要明確，要按長(cháng)城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來(lái)看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

　　3.長(cháng)城杯創(chuàng )優(yōu)要有制訂措施。結合我們計劃要參觀(guān)的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部長(cháng)朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問(wèn)題是由工長(cháng)管理問(wèn)題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

　　5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線(xiàn)盒等，要留意及時(shí)預埋。

　　6.浮漿層問(wèn)題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次會(huì )議后，關(guān)于放線(xiàn)問(wèn)題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問(wèn)題;建議南通三建再召開(kāi)一個(gè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。

　　8.施工順序問(wèn)題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

　　9.南通三建要與總包方精誠合作，開(kāi)誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來(lái);施工管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)做到事前控制。

　　10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調，向班組進(jìn)行交底。

　　11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長(cháng)、南通三建重視起來(lái)，各負其責，必保長(cháng)城杯。

　　五：項目部工程師耿宏春

　　1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的認可。

　　3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬(wàn)久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。

　　4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫(xiě)，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

　　5.放線(xiàn)問(wèn)題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

　　6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì )，以后要經(jīng)常開(kāi)，以這種形式總結工作中的質(zhì)量問(wèn)題，達到創(chuàng )優(yōu)的目標。