職級晉升考核工作實(shí)施方案
職務(wù)晉升是根據工作需要和本人德才條件，按照有關(guān)法律規定，從原來(lái)的職位選拔到更高的職位，其職責、權力和待遇以及管轄范圍也相應地提高和擴大。以下是小編整理的職級晉升考核工作實(shí)施方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
職級晉升考核工作實(shí)施方案1
一、參評資格
必須同時(shí)具備以下條件，方有具備參評資格：
1、經(jīng)過(guò)試用期考核合格轉正后成為正式員工后滿(mǎn)三個(gè)月；
2、前三個(gè)月績(jì)效考核平均分數在80分以上；
3、團隊合作必須在90分以上
4、創(chuàng )新意識必須在80分以上。
二、參評范圍
設計部員工。
三、晉升方式
等級晉升采取逐級晉升的方式進(jìn)行，不得跨級晉升。
四、五級評定條件
1、月績(jì)效考核分數85分以上；
2、基本要求：主營(yíng)產(chǎn)品的美化、排版，寶貝圖片的后臺上傳；
五、2—5級參評資格
等級在一級的員工，其績(jì)效分數在考核期前3個(gè)月排名次數合計在前3名，有資格參加下一級別晉升評定，二級同理。
1、晉升二級條件
�。�1）績(jì)效考核分數90分以上；
�。�2）銷(xiāo)量完成目標量的130%以上，每月銷(xiāo)售任務(wù)滿(mǎn)足：
活動(dòng)銷(xiāo)量：實(shí)際銷(xiāo)售量x20%╱人數x120%
�、诔Ｒ庝N(xiāo)量：個(gè)人任務(wù)+個(gè)人任務(wù)x20%；
�。�3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買(mǎi)家責任不作考慮）；
2、晉升三級條件
�。�1）績(jì)效考核分數95分以上；
�。�2）銷(xiāo)量完成目標量的150%以上，每月銷(xiāo)售任務(wù)滿(mǎn)足：
�、倩顒�(dòng)銷(xiāo)量：實(shí)際銷(xiāo)售量x20%╱人數x120%
�、诔Ｒ庝N(xiāo)量：個(gè)人任務(wù)+個(gè)人任務(wù)x20%；
�。�3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買(mǎi)家責任不作考慮）；
3、晉升四級條件
�。�1）績(jì)效考核分數100分以上；
�。�2）銷(xiāo)量完成目標量的160%以上，每月銷(xiāo)售任務(wù)滿(mǎn)足：
�、倩顒�(dòng)銷(xiāo)量：實(shí)際銷(xiāo)售量x20%╱人數x120%
�、诔Ｒ庝N(xiāo)量：個(gè)人任務(wù)+個(gè)人任務(wù)x20%；
�。�3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買(mǎi)家責任不作考慮）；
4、晉升五級條件
�。�1）績(jì)效考核分數105分以上；
�。�2）銷(xiāo)量完成目標量的180%以上，每月銷(xiāo)售任務(wù)滿(mǎn)足：
�、倩顒�(dòng)銷(xiāo)量：實(shí)際銷(xiāo)售量x20%╱人數x120%
�、诔Ｒ庝N(xiāo)量：個(gè)人任務(wù)+個(gè)人任務(wù)x20%；
�。�3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買(mǎi)家責任不作考慮）。
職級晉升考核工作實(shí)施方案2
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書(shū)。
二、適用范圍：
工程技術(shù)部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學(xué)習進(jìn)步。
四、內容：
1、公司根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整。
2、員工在本部門(mén)內的崗位或職位變動(dòng)，由公司結合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書(shū)，由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類(lèi)型，實(shí)施過(guò)程中有公司根據實(shí)際情況確定晉升類(lèi)型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的`員工，給予晉升�；蛟谌粘９ぷ髦斜憩F優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時(shí)給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現和潛力及其他必備條件為依據。
五、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要
同時(shí)也是為員工創(chuàng )造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
職級晉升考核工作實(shí)施方案3
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現單位人事管理的科學(xué)化、規范化和制度化，根據《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)》寧人社（R）〔20xx〕6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)〔20xx〕99號）等有關(guān)文件精神，結合本校崗位設置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng )新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動(dòng)我校各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
二、基本原則
堅持科學(xué)設崗、宏觀(guān)調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實(shí)施、穩步推進(jìn)的原則。
三、設置崗位情況
本校核準崗位總量250個(gè)。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位236個(gè)，工勤技能崗位7個(gè)，管理崗位7個(gè)。已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位224個(gè)，工勤崗位6個(gè)，管理崗位5個(gè)。
�。ㄒ唬┍敬螌�(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位內部等級晉升數量及結構比例
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的基數為現有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數，然后根據已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數據見(jiàn)下表：
�。ǘ┌凑丈霞壱蟊敬喂芾�、工勤崗位暫不變化。
四、崗位職責與任職條件
三類(lèi)崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)規定執行。
�。ㄒ唬┕芾韻徫宦氊�
認真履行崗位職責，服從分工，負責學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作，提高師生滿(mǎn)意度；根據工作職責，研究制定工作計劃；按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責任，遵守考勤制度。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責
貫徹執行國家教育方針，承擔教書(shū)育人，培養社會(huì )主義事業(yè)建設者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命，忠誠于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德，為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)。實(shí)施學(xué)校的.教育教學(xué)計劃，開(kāi)展教科研活動(dòng)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養和教育教學(xué)水平，完成教育教學(xué)任務(wù)。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責任，遵守考勤制度。
�。ㄈ┕で诩寄軑徫宦氊�
全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識和操作技能，為教育教學(xué)服務(wù)，完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責任，遵守考勤制度。
五、崗位聘用
按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)文件規定的予以聘用。
�。ㄒ唬⿳徫黄赣没境绦�
1.公布崗位實(shí)施方案、聘用崗位任職條件等事項；
2.應聘人員申請應聘；
3.崗位設置工作班子對應聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4.崗位設置工作班子對通過(guò)初審的應聘人員進(jìn)行考核，并根據考核結果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5.聘用單位負責人員集體討論決定擬受聘人員；
6.公示擬受聘人員情況；
7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。
六、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┙M織機構
為保證我校崗位設置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設置領(lǐng)導工作小組。成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
崗位設置工作班子嚴格按照有關(guān)文件精神與規定，切實(shí)組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內部晉升與聘用工作：
1.依據事業(yè)單位崗位設置管理規定和上級批準的崗位設置方案，制定本校崗位內部等級晉升實(shí)施方案和崗位任職一覽表；
2.按規定程序，對本校崗位內部等級晉升組織實(shí)施工作；
3.按規定時(shí)間，完成崗位內部等級晉升實(shí)施工作。
七、實(shí)施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施：
1.按照上級部門(mén)核準的崗位晉升數量，公布崗位內部等級晉升實(shí)施方案、任職條件一覽表。
2.應聘人員申請應聘。
3.組織實(shí)施人員聘用。
3.擬聘人員公示。
4.簽訂聘用合同。
職級晉升考核工作實(shí)施方案4
為加強檔案資源建設管理和開(kāi)發(fā)利用，加速檔案信息化進(jìn)程，提高檔案管理水平，實(shí)現檔案工作規范化管理，根據《省機關(guān)檔案工作目標管理等級考評辦法》規定，經(jīng)局黨組研究決定，我局擬定在今年11月底前，完成機關(guān)綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作，特制定以下實(shí)施方案：
一、指導思想
以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規為依據，通過(guò)檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識，建立和健全檔案管理制度，理順檔案工作機制，夯實(shí)檔案工作基礎，提高檔案管理水平，使檔案管理更加科學(xué)化、現代化，讓檔案更好地服務(wù)于質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展。
二、工作目標
按分步實(shí)施、逐步完善的原則，扎實(shí)開(kāi)展檔案目標管理晉升工作，爭取今年11月底前完成機關(guān)綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（時(shí)間：3月15日前）
1、成立檔案目標管理晉級工作領(lǐng)導小組。檔案認定工作涉及面寬，工作量大，質(zhì)量要求高。為保證檔案認定工作順利進(jìn)行，我局決定成立由韓萍任組長(cháng)、王蓉任副組長(cháng)、局屬各部門(mén)主要負責人為組員的檔案晉升工作領(lǐng)導小組，全面負責檔案晉升工作。領(lǐng)導小組下設檔案晉升辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)達標升級辦），任達標升級辦主任，局屬各部門(mén)兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負責審核各門(mén)類(lèi)檔案的整理方案，檢查檔案整理質(zhì)量，協(xié)調檔案局到本局進(jìn)行現場(chǎng)晉級指導和檢查驗收。局屬各部門(mén)及檔案員在晉級辦主任的指導下負責各部門(mén)各門(mén)類(lèi)檔案整理、并對檔案整理質(zhì)量負責。
2、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )。統一思想，提高認識，分別組織達標升級工作領(lǐng)導小組成員及達標升級辦公室各成員認真學(xué)習省、市、縣檔案局有關(guān)檔案工作文件，明確工作任務(wù)和要求，為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎。
3、建立檔案晉級工作聯(lián)絡(luò )機制。局屬各部門(mén)兼職檔案員認真做好本部門(mén)文書(shū)、會(huì )計、科技、實(shí)物、聲像、電子、專(zhuān)業(yè)檔案整理移交工作。
4、組織和開(kāi)展各專(zhuān)、兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓。由本單位達標升級辦協(xié)調縣檔案局給各部門(mén)兼職檔案員授課，講解檔案管理學(xué)基礎知識及各部門(mén)在本次達標升級工作中應達到的各項檔案移交要求，努力提高局機關(guān)檔案人員的檔案工作水平。
5、按規定向縣檔案局分階段申報晉級計劃，并落實(shí)檔案晉級所需硬件、軟件設施的購置。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（時(shí)間：3月16日至8月30日）
1、做好局內各相關(guān)部門(mén)檔案整理與移交工作。局屬各部門(mén)對照本局《關(guān)于印發(fā)機關(guān)檔案分類(lèi)方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》（興質(zhì)技監[20xx]28號）的文件要求，嚴格按文書(shū)、科技、會(huì )計、聲像、實(shí)物、電子和專(zhuān)業(yè)檔案七大門(mén)類(lèi)進(jìn)行收集、歸類(lèi)、整理、入庫。此項工作由各部門(mén)兼職檔案員負責。文書(shū)檔案的整理工作，按照《省歸檔文件整理實(shí)施細則》（鄂檔規[20xx]7號）的規定進(jìn)行整理。照片檔案按照《省照片檔案規范管理指導意見(jiàn)》（鄂檔規[20xx]2號）的要求執行。會(huì )計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯(lián)合下發(fā)的《會(huì )計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯(lián)合印發(fā)的《加快實(shí)施<會(huì )計檔案案卷格式>的通知》（興財會(huì )發(fā)〔20xx〕54號）的要求執行�？萍紮n案按照《科技檔案案卷構成的一般要求》的`規定執行。專(zhuān)業(yè)檔案嚴格按上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的規定要求整理。
2、檔案移交時(shí)限
�。�1）文書(shū)檔案：6月30日前完成上一年文書(shū)檔案的整理并歸檔。
�。�2）會(huì )計檔案：6月30日前完成上一年財務(wù)年度會(huì )計檔案的整理并歸檔。
�。�3）聲像檔案（主要是照片）：8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。
�。�4）實(shí)物檔案：6月30日前完成實(shí)物檔案的整理并歸檔。
�。�5）電子檔案：6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。
�。�6）科技檔案：6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。）
�。�7）專(zhuān)門(mén)檔案：6月30日前完成專(zhuān)門(mén)檔案的整理并歸檔。
各相關(guān)部門(mén)請于8月30日前完成上以上各門(mén)類(lèi)檔案的整理工作并同機關(guān)檔案室辦理移交手續。
具體整理規范：
�、倬韮任募牧嫌行蚺帕�；
�、诩由w檔號章并填寫(xiě)；
�、墼诳柒鶛n案軟件內，錄入目錄；
�、艽蛴w檔文件目錄或卷內目錄；
�、菥幹萍按蛴“妇砟夸�、卷內目錄或歸檔文件目錄；
�、蘧幹聘鏖T(mén)類(lèi)檔案檢索工具：如打印、粘貼封面及脊背；
�、哐b訂各種門(mén)類(lèi)檔案目錄放置檔案檢索工具柜。
3、做好編研開(kāi)發(fā)工作和各種簿冊的建立
由負責做好編撰本單位的全宗介紹、組織機構沿革、大事記、檔案利用效果實(shí)例、主要業(yè)務(wù)基礎匯編等。
由負責全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會(huì )議記錄簿》等8種簿冊的規范建立。
�。ㄈ┳圆�、申報、總結階段（時(shí)間：9月1日至9月30日）
�。�1）按照《省機關(guān)檔案工作目標管理考評辦法》的標準進(jìn)行自查。對照自查、考評記錄逐項打分（責任人：xxx）。
�。�2）9月30日前請縣檔案局的專(zhuān)家領(lǐng)導現場(chǎng)檢查指導。
�。�3）對不符合標準的進(jìn)行查漏補缺（責任人：局屬各部門(mén)；哪個(gè)地方有問(wèn)題由原負責此項工作的繼續整改）。
�。�4）由負責申報材料、驗證材料和審批材料的編制工作，各門(mén)類(lèi)檔案的整理人員負責編制檢索工具并提供相關(guān)統計數據。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)評審驗收（時(shí)間：10月8日至11月31日）
邀請市、縣檔案局的專(zhuān)家及上級主管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)評審驗收。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�、全力支持。此次檔案晉級工作驗收標準高，時(shí)間緊、任務(wù)重。因此各部門(mén)在思想上要給予高度重視，在行動(dòng)上給予人力、物力、財力的全力支持，合理安排工作，兼職檔案員要全力協(xié)助檔案升級達標工作，在檔案整理質(zhì)量上要切實(shí)把好基礎關(guān)，確保按時(shí)完成每階段的任務(wù)。
�。ǘ┘訌妳f(xié)作、密切配合。本次開(kāi)展的檔案目標管理達標工作，是適應機關(guān)檔案工作發(fā)展的迫切要求，是提高機關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作水平的重要舉措。因此，在各門(mén)類(lèi)檔案的收集和整理過(guò)程中，各責任部門(mén)要密切配合，積極協(xié)助、共同努力，確保完成檔案工作目標管理省一級認定工作。
�。ㄈ⿺M定計劃、分步實(shí)施。在收集整理工作開(kāi)始之前，各單部門(mén)應制定詳細的計劃，分段整理，確保按時(shí)按質(zhì)完成檔案移交工作。
職級晉升考核工作實(shí)施方案5
一、背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，為了激勵員工的工作積極性和提高員工的工作效率，公司決定對員工的職級晉升進(jìn)行考核，并制定了相應的實(shí)施方案。
二、目的
通過(guò)職級晉升考核，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、實(shí)施方案
1.制定考核標準：根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定職級晉升的考核標準，包括工作業(yè)績(jì)、能力素質(zhì)、崗位責任等方面的要求。
2.考核對象確定：確定參與職級晉升考核的員工對象，包括晉升的職務(wù)、職級等級。
3.考核流程設計：設計職級晉升考核的流程，包括申請、資格審核、考核評定、結果公布等環(huán)節。
4.考核工具準備：準備職級晉升考核的相關(guān)工具，包括考核表格、評定標準、考核指標等。
5.考核培訓：對參與職級晉升考核的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，包括考核流程、考核標準、考核技巧等方面的培訓。
6.考核評定：由專(zhuān)業(yè)的評定團隊對參與職級晉升考核的員工進(jìn)行評定，確定晉升的候選人。
7.結果公布：公布職級晉升考核的結果，并對晉升的員工進(jìn)行公示，接受公眾監督。
8.審批程序：對職級晉升考核結果進(jìn)行審批，確定最終的晉升人選。
四、預期效果
通過(guò)職級晉升考核的實(shí)施，可以激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也可以提升公司的整體競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展空間。
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