智慧工地安全管理制度
一、管理制度簡(jiǎn)介
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
二、管理制度主要特征
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。
2、完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”。
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理。
4、可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文。
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、智慧工地安全管理制度（精選5篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到制度的`場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的智慧工地安全管理制度（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
智慧工地安全管理制度1
一、公司對項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患問(wèn)題出具安全整改單，項目部必須認真落實(shí)切實(shí)有效的糾正預防措施及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行，并上報公司進(jìn)行復查。公司復查后出具安全整改回復單，并做好記錄。
二、項目部必須根據實(shí)際情況，每周組織一次全面的安全大檢查，根據實(shí)際情況搞好季節性安全檢查，并定期搞好各類(lèi)專(zhuān)項檢查，全面及時(shí)地消除施工過(guò)程中的事故隱患問(wèn)題，并做好記錄。
三、對井架、腳手架由安全員、機修負責人，架子工負責人進(jìn)行有效檢查，并做好檢查記錄。
四、對電器設備，用電機械每星期由機械負責人檢查，對不符合要求的設備，必須及時(shí)更換。
五、消防器材每一個(gè)月檢查一次，對失效的內藥及時(shí)更換。
六、檢查要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不要流于形式。對查出的安全隱患和問(wèn)題，整改要按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則實(shí)施。屬經(jīng)常性、系統性的隱患由項目工程師或項目副經(jīng)理編制糾正預防措施。對整改項目，要進(jìn)行復查，對較大事故隱患，自身不能決的，要及時(shí)與建設單位聯(lián)系，共同研究解決。
智慧工地安全管理制度2
各項目工地都必須樹(shù)立安全第一的思想，安全工作應常抓不懈，同時(shí)應加強工地的安全動(dòng)態(tài)檢查工作，落實(shí)職責分工，做到人人齊抓共管、職責分明、措施落實(shí)。
1、項目經(jīng)理負責工地日常安全生產(chǎn)管理工作，并組織實(shí)施各項安全技術(shù)措施。
2、施工班組應進(jìn)行崗前自檢，由班組長(cháng)負責組織，針對本崗位的作業(yè)環(huán)境防護和人身自保措施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，即進(jìn)行整改。班組長(cháng)負責填寫(xiě)《班組班前安全活動(dòng)記錄》、《班組每周安全活動(dòng)日記錄》。
3、項目工地的質(zhì)安員、電監員、機電員、材料員、后勤員及班組長(cháng)每周對本項目進(jìn)行周檢，并建立周檢例會(huì )制度，填寫(xiě)《施工現場(chǎng)定期安全檢查記錄表》，周檢發(fā)現的問(wèn)題應組織有關(guān)人員制定措施落實(shí)整改，專(zhuān)人督促檢查整改情況。
4、設備使用人員應按機械設備使用制度和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行操作和日常維護保養，并填寫(xiě)《機械設備運行和保養情況記錄表》、《物料提升機每日班前安全檢查、運行記錄表》、《塔式起重機使用、維修保養、檢查記錄表》。
5、項目工地項目經(jīng)理每月組織有關(guān)人員對照建設部JGJ59—99《建筑工地安全檢查標準》對所屬工地檢查評分，填寫(xiě)有關(guān)的內容，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定措施專(zhuān)人負責整改落實(shí)。
6、項目工地應建立工傷事故登記表，每月填寫(xiě)。出現工傷事故及時(shí)向上級報告。
7、加強日常的安全檢查工作，重點(diǎn)抓好樁基礎工程、深基坑防護、安全用電、防火、機械設備使用、“三寶”、“四口”防護、天面圍蔽、高支頂模板體系、腳手架的安全措施，還有季節性的防護措施、周?chē)邏壕�(xiàn)的防護、危房的觀(guān)測等。對檢查發(fā)現問(wèn)題用《工作檢查記錄表》做好記錄，督促有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改。
智慧工地安全管理制度3
為了保障工地施工人員在施工過(guò)程中的安全健康，防止職業(yè)危害，保證施工任務(wù)的順利完成，根據有關(guān)勞動(dòng)保護法規和公司安全檢查制度，特制訂如下制度：
1、安全檢查的目的是，預知危險、消除危險；為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮各違章作業(yè)，以提高施工現場(chǎng)的安全防護水平和安全管理工作。
2、安全檢查，進(jìn)一步宣傳，落實(shí)黨和國家安全方針，政策和各項生產(chǎn)規章制度。公司建立班組、項目部自查，公司質(zhì)安科監督檢查，安全領(lǐng)導小組定期檢查的安全檢查網(wǎng)絡(luò )，以確保安全生產(chǎn)。
3、定期檢查
�、俑黜椖坎棵堪朐乱淮伟踩詸z，由項目經(jīng)理組織工地安全員、機修員、電工及班組負責人對工地進(jìn)行檢查，以查安全教育培訓、機械設備、操作行為、安全設施、勞保用品使用為主，并由安全員記錄。
�、诠举|(zhì)安科每月一次對工地進(jìn)行安全例檢，并根據評分表進(jìn)行打分、評定，對存在問(wèn)題，開(kāi)具整改通知書(shū)，要求工地及時(shí)整改并回執、復查。
�、酃景踩I(lǐng)導小組每季組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全主管領(lǐng)導工作或總工帶隊，質(zhì)安、工會(huì )、動(dòng)力設備、保衛等部門(mén)派員參加。以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內容，在全公司范圍內對照檢查、記錄、打分、匯總、評定優(yōu)劣、實(shí)行獎罰、通報全公司，受檢項目有關(guān)負責人必須到場(chǎng)參加會(huì )檢。
4、經(jīng)常性檢查
�、侔嘟M上崗前，班組長(cháng)或班組安全負責人應對施工場(chǎng)地的安全狀況進(jìn)行檢查，完工后對施工機具、施工場(chǎng)地安全狀況進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患，并協(xié)同工地安全員、機修員搞好機械器具例行保養檢查工作。
�、诠举|(zhì)安科專(zhuān)職安全員經(jīng)常性下工地巡回檢查工地安全情況，及時(shí)發(fā)現隱患，并消除隱患。
�、酃さ貙�(zhuān)兼職安全員巡回檢查，查出問(wèn)題，出具整改單，責令整改，并及時(shí)回復。
�、芨骷壒芾砣藛T在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全，協(xié)助安全員搞好安全工作。
5、安全檢查的重點(diǎn)：腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現場(chǎng)防火等。
6、除定期安全檢查外，還要進(jìn)行季節性及節假日前后安全檢查。針對夏季施工（雨季、臺風(fēng)期）施工、冬季施工可能給施工現場(chǎng)安全施工帶來(lái)危害而組織的安全檢查，節假日是前后為防止施工現場(chǎng)管理人員、操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進(jìn)行的安全檢查。
7、安全檢查中，對施工現場(chǎng)有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改；制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象，經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻者，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等處罰。
智慧工地安全管理制度4
一、班組安全組織標準
1、班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。
2、班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內容為：
�。�1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施。
�。�2）本班組的危險源及控制措施。
�。�3）本崗位、工種的安全規程；公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規程及有關(guān)安全規章和施工現場(chǎng)安全管理制度。
�。�4）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求。
�。�5）各種事故隱患的處理、緊急救護知識。
�。�6）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2、教育要求
�。�1）在新技術(shù)、新工藝、新材料新設備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
�。�2）新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計不少于四十學(xué)時(shí)。
�。�3）對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
�。�4）安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比，具體條款由工程項目部另行規定。不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。
�。�5）對安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見(jiàn)，一周以后一個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
三、班組班前會(huì )標準
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。
2、根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化及作業(yè)長(cháng)件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習、抽考職工安全規程。
5、班前會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時(shí)間補上。
2、安全活動(dòng)內容：
�。�1） 總結上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作。
�。�2） 結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統學(xué)習安全規程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達，并在活動(dòng)記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長(cháng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進(jìn)行，對設備安全設施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護用品進(jìn)行檢查，專(zhuān)人專(zhuān)機，操作員要對設備重點(diǎn)檢查。班中要對設備運行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象，立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。
4、安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門(mén)名稱(chēng)，接受報告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規程與制度管理標準
1、班組的每個(gè)崗位，工種對安全技術(shù)交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
2、班組要根據生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全。要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)，上報工程項目部批準后執行。
3、臨時(shí)性安排的工作，班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施，所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴格執行。臨時(shí)安全措施中要結合現場(chǎng)、環(huán)境、季節、施工方案、危險區域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號、標志等實(shí)際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規章制度及各類(lèi)操作證卡，在班組內必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行落實(shí)情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規程，抽考規程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規程及相關(guān)通用安全規程、相關(guān)規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結合當天工作實(shí)際、應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規程。
7、班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
智慧工地安全管理制度5
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導責任，綜治部門(mén)協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場(chǎng)的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內容，會(huì )同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時(shí)設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進(jìn)場(chǎng)人員必須自覺(jué)遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長(cháng)每次填寫(xiě)“動(dòng)火申請單”，而經(jīng)現場(chǎng)負責人批準，發(fā)給動(dòng)火證，并指派專(zhuān)人看管，同時(shí)與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開(kāi)。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn)，要劃定一定范圍的禁煙禁火區，并設醒目標志，配置一定數量滅火設備，在禁火區內禁止吸煙、動(dòng)火。
五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時(shí)由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專(zhuān)職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動(dòng)火，現場(chǎng)的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著(zhù)誰(shuí)操作誰(shuí)清除的原則，下班時(shí)由當班的操作人員各自清掃施工現場(chǎng)，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場(chǎng)所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現場(chǎng)的電焊工，必須持證上崗，嚴格執行“十不燒”規定，氧氣與油類(lèi)不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類(lèi)合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動(dòng)位置，無(wú)火警不準動(dòng)用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問(wèn)題由公安保衛部門(mén)通知有關(guān)單位及時(shí)整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現場(chǎng)，爾后按“四不放過(guò)“的原則，查清事故原因，提出處理意見(jiàn)，并積極落實(shí)防范措施。
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