職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
一、分析報告主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
(1)分述式。這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
(2)層進(jìn)式。這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個(gè)段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次；用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容，等等。
二、分析報告撰寫(xiě)
行業(yè)分析報告的編制撰寫(xiě)一般由企業(yè)內部市場(chǎng)部或專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究公司撰寫(xiě)，市場(chǎng)研究公司在數據采集、資料歸類(lèi)、觀(guān)點(diǎn)提煉、報告撰寫(xiě)方面具備獨特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)內較為有實(shí)力的企業(yè)如：策點(diǎn)市場(chǎng)調研（CMR）等，擁有專(zhuān)業(yè)的報告撰寫(xiě)團隊，完整的數據庫。
三、職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（通用6篇）
我們眼下的社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 1
為及時(shí)了解公司員工隊伍穩定狀況，深入貫徹領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提升公司科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。20XX年3月30日，31公司黨委書(shū)記張建全分別深入各基層單位開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調研。黨委書(shū)記張建全分別與各基層單位員工及負責人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密?chē)@“員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實(shí)心態(tài)和意愿，到達了調研工作的預期目的現將調研狀況報告如下：
一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定狀況
目前公司員工思想及隊伍穩定狀況基本穩定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開(kāi)展領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，各基層單位緊密?chē)@公司各項發(fā)展目標扎實(shí)的開(kāi)展工作。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀(guān)，隨著(zhù)祁連分公司60名員工選取回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動(dòng)大等問(wèn)題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽(yáng)分公司抽調人員的思想穩定，領(lǐng)悟和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。
二、存在的問(wèn)題
1、祁連分公司水工人員由于工資待遇等問(wèn)題思想波動(dòng)情緒較大�，F祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個(gè)電站的水工人員最多的僅有兩名，勞動(dòng)量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考為水工人員繳納相關(guān)保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍。
2、祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無(wú)法正常開(kāi)展。由于祁連分公司人員變動(dòng)，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無(wú)法正常開(kāi)展維檢工作，給設備的安全運行帶來(lái)隱患，且無(wú)后勤管理人員負責生活物資及生產(chǎn)材料的采購。
3、祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關(guān)設施以更好的做好員工的生活保障，切實(shí)做好員工隊伍穩定工作。
4、公司部分員工技術(shù)水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個(gè)人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著(zhù)想，還需加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上。
5、勞資矛盾問(wèn)題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的積極性，推薦公司在進(jìn)行薪酬體制改革時(shí)相關(guān)工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，已到達穩定人心的作用。
6、公司部分管理人員還需改善觀(guān)念，從公司科學(xué)發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。
7、對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導不穩定因素。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 2
按照公司的安排與部署，廠(chǎng)快速行動(dòng)，結合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。從調研結果來(lái)看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著(zhù)急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對這些問(wèn)題，工廠(chǎng)也采取了相應的解決措施，維持了工廠(chǎng)的大局穩定，保證了生產(chǎn)的安全穩定運行�，F將調研情況總結匯報如下：
一、工廠(chǎng)員工的基本狀況
廠(chǎng)現有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰斗的隊伍。工廠(chǎng)員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠(chǎng)煉焦裝臵調過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛隊轉崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關(guān)心工廠(chǎng)發(fā)展，積極為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著(zhù)生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠(chǎng)的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了工廠(chǎng)各項工作的有序開(kāi)展，為工廠(chǎng)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
2、工廠(chǎng)以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢驗證了工廠(chǎng)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習的積極性更加高漲，責任意識進(jìn)一步增強。
4、通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認識到了工廠(chǎng)面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家都在將規劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應付，存在著(zhù)吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習的重視程度不夠，沒(méi)有充分認識到理論學(xué)習在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠(chǎng)清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩定生產(chǎn)，所以工廠(chǎng)組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認為花錢(qián)了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對工廠(chǎng)的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認為處罰過(guò)于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠(chǎng)也不應該連帶處罰我。
5、工廠(chǎng)的獎金系數較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來(lái)廠(chǎng)時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著(zhù)一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。一是繼續開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場(chǎng)競爭激烈，工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過(guò)危機教育，提高員工工作積極性，為工廠(chǎng)完成年度目標做貢獻。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境，雖然面臨著(zhù)一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀(guān)念轉變的有效性
員工思想觀(guān)念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強化思想教育的效果。工廠(chǎng)可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )，增設廠(chǎng)長(cháng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠(chǎng)與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀(guān)念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導大家和車(chē)間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機會(huì )，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì )使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對員
工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì )使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jì)效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問(wèn)題，要強化激勵形式，將員工的過(guò)高壓力轉化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現的需求，調動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎勵機制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠(chǎng)做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠(chǎng)員工努力提高自己，為工廠(chǎng)發(fā)展獻計獻策。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過(guò)全方位多層次的培訓，來(lái)提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓來(lái)增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。
5、實(shí)現文化引導，持續提升基層員工的執行力
一是加強文化引導。工廠(chǎng)的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗的科學(xué)規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠(chǎng)、車(chē)間特色企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng )新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執行力文化。將工廠(chǎng)、車(chē)間績(jì)效目標分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個(gè)人價(jià)值觀(guān)融入到執行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠(chǎng)要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對工廠(chǎng)涌現出的表現突出、勇于創(chuàng )新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠(chǎng)上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著(zhù)企業(yè)和諧、穩定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 3
按照公司《20XX年度“六好”黨支部創(chuàng )建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開(kāi)展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò )支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調研。從調研結果來(lái)看，大家的思想狀態(tài)是樂(lè )觀(guān)向上、充滿(mǎn)激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想現狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當前通信市場(chǎng)競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng )收，跨進(jìn)入一類(lèi)公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實(shí)，立足本職，工作目標比較明確，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著(zhù)較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問(wèn)題
因部分網(wǎng)絡(luò )指標排名連續落后，導致績(jì)效考核分數較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對未來(lái)發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個(gè)別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對性的對員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò )工作中。
2、進(jìn)一步加強人文關(guān)懷。開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài)，把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開(kāi)包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 4
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線(xiàn)、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20XX年重點(diǎn)工作之一，并于春節大假后召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)匯報會(huì )，找準切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò )普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì )顯得力不從心，無(wú)從著(zhù)手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的.為他們排憂(yōu)解難。
三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門(mén)提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類(lèi)整理，為科學(xué)決策提供準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法
九景信息中心對現有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過(guò)對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進(jìn)等，實(shí)施全過(guò)程管理與控制，在及時(shí)、全面、準確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎上，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機地結合起來(lái)，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現思想政治工作危機事件預測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門(mén)，細致到員工，每月支委會(huì )上要求對本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書(shū)面分析材料。部門(mén)負責人每天利用聽(tīng)紅歌時(shí)間對員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書(shū)記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動(dòng)、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪(fǎng)、談心等形式，開(kāi)展思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進(jìn)行了調查、核實(shí)，及時(shí)上報。
新年開(kāi)篇奏響和諧樂(lè )章。九景信息中心由于對員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 5
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從XX車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從XX地區調到XX工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿(mǎn)員，部分XX的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車(chē)事故原因調查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面：
1、職工對查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà)。
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的20XX年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(cháng)期排隊等困難。
4、春運便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認識上存在畏難情緒。
5、透過(guò)日常與部分工齡在10年及以下沒(méi)有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現的夢(mèng)想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(cháng)足的發(fā)展。
8、廣大職工總體積極向上，但個(gè)別職工存在群眾觀(guān)念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀(guān)念，認為企業(yè)文化建設是領(lǐng)導的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 6
一、總體情況：
總的看來(lái)，二季度XX項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及項目部職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的整體提高。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主流思想狀況：
1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀(guān)看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領(lǐng)導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開(kāi)座談會(huì )，三八婦女節安排項目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度XX號機組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題。
1、項目部員正式工人數偏少誤餐費固定不變，技工12人沒(méi)有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見(jiàn)較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過(guò)節值班費標準太低。
3、項目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢(qián)較少，導致檢查項目少。
5、女工保健方面N多年一直沒(méi)有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
6、項目部部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象；
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
四、對策及建議：
1、希望公司能按項目部實(shí)際情況適當提高伙食費標準。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部?jì)A斜，適當平衡。
3、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應經(jīng)常下班組，參與班組的各項學(xué)習，組織生活，起到協(xié)調融合作用，增強班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據現在女性疾病大數據的結果，適當進(jìn)行女員工檢查項目的調整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據市場(chǎng)發(fā)展規律酌情提高女職工保健費用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
7、要求黨員加強自律，加大學(xué)習力度，保證學(xué)習效果。
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