員工競爭上崗實(shí)施方案
實(shí)施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類(lèi)文書(shū)，是應用寫(xiě)作的一種文體。下面是小編幫大家整理的員工競爭上崗實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工競爭上崗實(shí)施方案1
為解決當前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機關(guān)后勤單位用工方面人員結構配置不合理的問(wèn)題，根據公司組織機構的調整和崗位設置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競爭上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
經(jīng)過(guò)競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
�。裕�
四、競聘崗位
見(jiàn)公開(kāi)競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團公司機關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、熱愛(ài)煤礦工作，身體健康。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。
3、服從管理，團結同事，遵紀守法。
4、具備相應的業(yè)務(wù)技能。
5、為人誠懇，嚴于律己，節儉廉潔。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
見(jiàn)崗位任職條件表
七、競聘程序與步驟
�。ㄒ唬┕_(kāi)報名
競聘上崗報名采取個(gè)人自薦的方法，報名者須填寫(xiě)《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個(gè)崗位。競聘者填寫(xiě)后將申請表提交競聘考核辦公室。
其中采掘開(kāi)生產(chǎn)一線(xiàn)單位員工不允許報名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報名到機關(guān)科室，嚴禁人員倒流。
�。ǘ┵Y格審查
競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計分（10分）
第一學(xué)歷初中、高中：0.5分
第一學(xué)歷全日制中專(zhuān)：1分
第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：1.5分
第一學(xué)歷全日制本科：2分
后續學(xué)歷中專(zhuān):1分
后續學(xué)歷大專(zhuān)以上學(xué)歷：1.5分
�、叱跫壖寄埽ㄎ寮墸�0.5分
中級技能(四級)：1分
高級以上技能(三級)：2分
近三年獲得公司級以上榮譽(yù)：1分
11從事本專(zhuān)業(yè)3年以上：5分
注：學(xué)歷、技能要與競聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計分。
�。ㄋ模┘寄芸荚嚕�70分）
凡報名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括煤礦基礎知識以及相關(guān)的法律、法規，本崗位基礎知識以及其它相關(guān)知識等。
參加競聘者必須遵守考場(chǎng)紀律，考試作弊者取消競聘資格。
�。ㄎ澹┟嬖嚕�20分）
1．面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問(wèn)兩部分。
其中面試提問(wèn)部分問(wèn)題主要包括：
為什么要競聘該崗位。
�、诤�(jiǎn)單說(shuō)一下工作經(jīng)歷。
�、蹖υ搷徫涣私馇榫�。
�、苣阌惺裁刺亻L(cháng)。
2．為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規定：
競聘者要經(jīng)過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。
每位競聘者面試結束后，考評組成員應及時(shí)根據競聘人員的情景，在《面試答辯評分表》上以無(wú)記名方式打分。
統計面試成績(jì)
競聘人員得分按所有評委的平均分計算（保留二位小數），其中：公司領(lǐng)導評分權重占30%，部門(mén)領(lǐng)導評分權重占50%，職工代表評分權重占20%。面試成績(jì)得分＝公司領(lǐng)導評分×30%＋部門(mén)領(lǐng)導評分×50%＋職工代表評分×20%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據競聘者基本條件計分、筆試、面試成績(jì)計算出每個(gè)競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長(cháng)）辦公會(huì )討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結果
1、對擬聘任上崗人選將在公司范圍內進(jìn)行公示，公示3天，如無(wú)異議，正式聘用。
2、競聘人員或其他員工，如對競聘過(guò)程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內，向競聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據實(shí)際情景可推遲所針對崗位的聘任工作。
員工競爭上崗實(shí)施方案2
為不斷深化國有企業(yè)人事制度改革，推動(dòng)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的有關(guān)精神持續深入實(shí)施，進(jìn)一步拓寬公司中層管理人員選拔任用通道，建立公平競爭、能上能下的選人用人機制，推動(dòng)公司干部隊伍向年輕化、知識化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，結合集團公司實(shí)際，經(jīng)研究，開(kāi)展20xx年（第一批）中層管理人員競聘上崗工作，現制定實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用，著(zhù)力培養和打造高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍，不斷優(yōu)化企業(yè)干部隊伍結構，提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，全方位激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為加快推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展提供強有力的組織保障和人力資源保障。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則；
�。ǘ﹫猿止_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄈ﹫猿值虏偶鎮�、以德為先、注重實(shí)績(jì)原則；
�。ㄋ模﹫猿质聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則；
�。ㄎ澹﹫猿指刹筷犖槟贻p化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
三、組織領(lǐng)導
為加強對本次中層管理人員競聘上崗工作的領(lǐng)導，成立防城港市港發(fā)控股集團有限公司中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），成員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責競聘上崗工作的組織實(shí)施，辦公室主任由李振華同志（兼）任，辦公室工作人員根據工作實(shí)際，從集團公司人力資源部、黨群工作部、辦公室等相關(guān)部門(mén)抽調。
四、競聘崗位
本次競聘上崗的中層管理人員崗位3個(gè)，具體如下：
�。ㄒ唬┘瘓F公司辦公室副主任1名，
�。ǘ┘瘓F公司紀檢監察室副主任1名，
�。ㄈ┘瘓F公司法務(wù)審計部副經(jīng)理1名。
五、競聘資格條件設置
�。ㄒ唬┗緱l件
�。�1）具有中華人民共和國國籍。擁護中華人民共和國憲法，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導和社會(huì )主義制度。
�。�2）具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的思想政治素質(zhì)、工作能力等方面的基本條件。
�。�3）具有強烈的政治意識和責任意識。能夠把黨的方針政策同集團公司實(shí)際工作相結合，堅決圍繞市委、市人民政府工作部署和集團公司中心工作任務(wù)，認真履行職責。
�。�4）具有比較突出的工作業(yè)績(jì)。熟悉現代企業(yè)管理，有勝任崗位管理工作的組織能力、文化水平、專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)。
�。�5）具有良好的職業(yè)操守。工作堅持原則、依法辦事、清正廉潔、以身作則；堅持密切聯(lián)系群眾，堅持民主集中制；善于團結同志，具有良好的合作意識。
�。�6）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
�。�7）連續三年年度考核稱(chēng)職以上。
�。�8）身體健康，具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體素質(zhì)。
�。�9）被認定有違反黨紀、政紀等紀律行為規定的人員，受處分影響期未滿(mǎn)或在處理中未定性的人員不得參加本次競聘。
�。ǘ⿳徫毁Y格條件
�。�1）集團公司辦公室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿(mǎn)三年以上，進(jìn)入集團公司及下屬子公司工作滿(mǎn)兩年以上，專(zhuān)業(yè)不限。
�。�2）集團公司紀檢監察室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿(mǎn)三年以上，進(jìn)入集團公司及下屬子公司工作滿(mǎn)兩年以上，專(zhuān)業(yè)不限。
�。�3）集團公司法務(wù)審計部副經(jīng)理崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），參加工作滿(mǎn)三年以上，進(jìn)入集團公司及下屬子公司工作滿(mǎn)兩年以上，法學(xué)、審計學(xué)、法律事務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
凡符合上述競聘資格條件的集團公司總部的員工，下屬各全資和控股子公司員工，均可報名參加本次中層管理人員的崗位競聘。
六、競聘辦法
本次中層管理人員競聘上崗不設開(kāi)考比例，采取綜合評分、擇優(yōu)聘用的辦法，總成績(jì)按“基本素質(zhì)分（10分）、民主測評分（10分）、集團公司領(lǐng)導評分（20分）、公開(kāi)競聘演講得分（60分）”的方法計算，滿(mǎn)分為100分（不含加分項）。
�。ㄒ唬┗舅刭|(zhì)分。由符合競聘條件的競聘人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、近三年履職表現得分組成。由領(lǐng)導小組辦公室在競聘人員資格審查階段對照評分項目評分。
�。ǘ┟裰鳒y評分。由領(lǐng)導小組辦公室組織員工代表（由沒(méi)有報名參加本次競聘的中層管理人員和員工代表組成，原則上每個(gè)部門(mén)安排2-3名代表），在競職演講會(huì )期間，對競聘人員進(jìn)行民主測評。民主測評分為“同意”、“基本同意”和“不同意”三個(gè)檔次，對應評分按“10分”、“5分”和“0分”計算，民主測評分等于總分相加，再除以有效票數為該項得分。
�。ㄈ┘瘓F公司領(lǐng)導評分。集團公司領(lǐng)導在從德、能、勤、績(jì)、廉五方面對競聘人員進(jìn)行打分，取全體領(lǐng)導評分的平均分為該項得分。
�。ㄋ模└偮氀葜v分。組織競聘人員進(jìn)行公開(kāi)競職演講，每人演講時(shí)間10分鐘以?xún)�，演講內容主要圍繞對競聘崗位認識、自身競聘的條件和優(yōu)勢、競聘上崗后的履職打算等內容進(jìn)行。組成評委小組（設評委7--9名，由集團公司領(lǐng)導，以及不參與本次競聘、且本部門(mén)沒(méi)有員工參加本次競聘的中層干部擔任評委，具體名單待定），評委從儀表舉止、語(yǔ)言表達、崗位認知、工作謀劃、崗位匹配等方面對每個(gè)競聘人員的演講進(jìn)行評分（滿(mǎn)分60分，打整數分），去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分（保留至小數點(diǎn)后兩位），為該名競聘人員的競職演講得分。
七、競聘流程和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬畔l(fā)布。競聘工作方案經(jīng)集團公司黨委研究同意后，通過(guò)集團公司網(wǎng)站、信息公開(kāi)欄以及文件通知等形式發(fā)布。
信息發(fā)布時(shí)間安排：20xx年1月13日前。
�。ǘ┙M織報名。有意向且符合報名條件的員工，按要求填寫(xiě)《防城港市港發(fā)控股集團有限公司競聘報名表》，提交工作領(lǐng)導小組辦公室，報名還需提供本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)復印件各一份，同時(shí)提供原件以備審查（原件審查后退還本人）。每名競聘人員只限報一個(gè)崗位。
報名截止時(shí)間：20xx年1月28日18:00前。
�。ㄈ┵Y格審查及基本素質(zhì)評分。領(lǐng)導小組辦公室組織集團公司人力資源部、黨群工作部根據報名人員提供的報名信息及資料進(jìn)行資格初審。對符合條件的，登記報名并通過(guò)公司網(wǎng)站和信息公開(kāi)欄發(fā)布入圍人選公告，同時(shí)對照基本素質(zhì)評分規則，完成入圍競聘人員的基本素質(zhì)評分。對不符合條件而未通過(guò)審查的，向報名人員反饋原因。
資格審查時(shí)間安排：20xx年1月29日前。
�。ㄋ模┙M織公開(kāi)競職演講會(huì )，開(kāi)展民主測評。領(lǐng)導小組組織召開(kāi)公開(kāi)競聘演講會(huì )，并組織完成計分工作。競聘演講會(huì )期間，同步組織員工代表根據競職人員演講情況，開(kāi)展民主測評。
公開(kāi)競聘演講和民主測評時(shí)間安排：20xx年2月3日前。
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導評分。領(lǐng)導小組辦公室將集團公司領(lǐng)導評分表發(fā)給集團公司領(lǐng)導，完成評分后收回，并組織完成計分工作。
公司領(lǐng)導評分時(shí)間安排：20xx年2月3日前
�。┐_定考察對象人選。領(lǐng)導小組辦公室匯總競聘人員各項得分，根據競崗測評總得分，確定每個(gè)應聘崗位的前2名競聘人員為考察對象人選，以書(shū)面形式向集團公司黨委報告，集團公司黨委同意后，通過(guò)公司網(wǎng)站和信息公開(kāi)欄發(fā)布考察公告。
確定考察對象人選時(shí)間：20xx年2月7日前。
�。ㄆ撸┙M織考察。領(lǐng)導小組辦公室組織成立考察工作組，通過(guò)個(gè)別談話(huà)、民主測評等方式，對考察對象人選進(jìn)行考察，通知考察對象準備個(gè)人三年工作總結，同步開(kāi)展對考察對象人選進(jìn)行檔案審查，協(xié)調相關(guān)部門(mén)出具考察對象的廉政、綜治、信訪(fǎng)、學(xué)法用法、計生等證明。
考察時(shí)間安排：20xx年2月10日前。
�。ò耍┐_定聘任人選和聘任前公示�？疾旃ぷ鹘M形成考察報告，經(jīng)領(lǐng)導小組審定后，提請集團公司黨委會(huì )研究確定聘任人選，對擬聘任人選進(jìn)行5個(gè)工作日的公示。如某一崗位暫無(wú)合適人選的，可暫不聘任。
確定聘任人選和聘任前公示時(shí)間安排：20xx年2月17日前。
競聘時(shí)間安排結合集團公司工作實(shí)際，可作適當調整，具體由領(lǐng)導小組研究決定并負責解釋。
八、紀律要求
�。ㄒ唬┘瘓F公司全體干部職工要進(jìn)一步提高思想認識，要從講政治、顧大局的高度，充分認識此次公開(kāi)競聘上崗工作的重要意義，積極配合競聘工作的開(kāi)展，確保各項工作按計劃完成。
�。ǘ┴撠熃M織和參與競聘上崗工作的工作人員，要按照競聘上崗實(shí)施方案，嚴格遵守工作紀律和保密規定，做到公道正派，不得泄露考察情況和集體討論情況。
員工競爭上崗實(shí)施方案3
為適應集團公司戰略階段性任務(wù)，對四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團公司信息統計員崗位設置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團公司對牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎數據關(guān)、建立基礎數據庫，實(shí)現牧場(chǎng)信息管理的規范性、真實(shí)性、完整性，特對合作牧場(chǎng)信息統計崗位的配置實(shí)施公開(kāi)競爭上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內容如下：
一、指導思想及目的
通過(guò)開(kāi)展競爭上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機制，擇優(yōu)競爭上崗，實(shí)現公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹(shù)立“崗位靠競爭，薪酬憑績(jì)效；憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實(shí)現和優(yōu)化人力資源配置，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步適應公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現在競爭上崗的程序、辦法和結果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數量、上崗條件、考試考核成績(jì)、競爭上崗結果五公開(kāi)，增強競爭上崗的透明度。
2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權利，做到機會(huì )均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結合起來(lái)。
4.考試與考察相結合的原則。將考試成績(jì)與員工的德、能、勤、績(jì)相結合，進(jìn)行綜合評價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當的人才安排到適當的崗位，堅持德、能、勤、績(jì)兼備的用人標準。
6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績(jì)效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。
三、實(shí)施范圍和條件
�。ㄒ唬└偁幧蠉彿秶�
公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進(jìn)行競聘上崗人員，至集團人力資源部統一報名。
�。ǘ└偁幧蠉彂邆涞幕緱l件
1.能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度、工作紀律、無(wú)違規違紀現象。 2.身體健康，能夠上崗堅持正常、穩定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預定的分析總結能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨立操作、開(kāi)展工作，嚴格履行本崗位職責。
5.工作原則性、責任心強，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調整與安排。
�。ㄈ└偁幧蠉彽慕M織與實(shí)施
競爭上崗組織實(shí)施由總裁辦負責競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調競聘過(guò)程中各項工作的組織與安排。
�。ㄋ模└偁幧蠉彽姆绞�
對申報競聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗：
�。�1）各項成績(jì)權重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測評（2:4:4）
�。�2）競聘結果計算
a按照各項總分成績(jì)從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。
�。�3）競爭答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測評內容
�、俅疝q（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過(guò)15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見(jiàn)附表1。
�、诨A技能測試（100分）
主要考察員工掌握的數據整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題的'能力等�；A技能測試采用電腦操作及書(shū)面答辯方式，閱卷采取多人復核制。
�、劬C合素質(zhì)測評（100分）
綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績(jì)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。 ◆上崗的基本條件：參照上述內容。 ◆德能勤績(jì)：
a“德”：主要指個(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實(shí)守信、公道正派、大局意識、愛(ài)企敬業(yè)、責任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習、溝通調節、協(xié)調能力，解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內容。
d“績(jì)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jì)明顯等方面的內容。
員工競爭上崗實(shí)施方案4
為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲備更多的管理人才。根據上級公司的要求，結合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX高速公路競爭上崗實(shí)施辦法。
一、指導思想管理人員的選拔。
以管理隊伍“四化”方針和德才兼備為標準，樹(shù)立正確的用人導向，開(kāi)闊用人視野，拓寬選人渠道，著(zhù)眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著(zhù)公平、公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導能力強、成績(jì)突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來(lái)，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養一支精干、高效、富有創(chuàng )新精神的企業(yè)人才隊伍。
二、成立競爭上崗領(lǐng)導小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專(zhuān)門(mén)成立競爭上崗領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司總經(jīng)理XXX擔任，副組長(cháng)由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔任，成員包括各部門(mén)經(jīng)理。領(lǐng)導小組下設競爭上崗工作小組，組長(cháng)由主管人事副總經(jīng)理XX擔任，副組長(cháng)由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費管理部經(jīng)理XX擔任。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會(huì )動(dòng)員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開(kāi)競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，有關(guān)部門(mén)派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報名，也可采取個(gè)人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問(wèn)題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿(mǎn)分100分，按60%計入總成績(jì)。競爭各職位名額的多少與筆試成績(jì)的高低按1：2的比例確定參加演講人數和確定考察的對象。
5、演講答辯考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競崗者經(jīng)過(guò)1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評委也強現場(chǎng)對演講人提1-2個(gè)問(wèn)題。主要測試競崗者分析解決問(wèn)題的能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語(yǔ)言表達能力（25%），臺風(fēng)（10%）等。演講成績(jì)比為分值，滿(mǎn)分100分，按20%計入總成績(jì)。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽(tīng)。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門(mén)領(lǐng)導組成的5-9人的評委對競崗者進(jìn)行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
6、民主測評根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進(jìn)行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時(shí)的德才表現、工作實(shí)績(jì)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導。民主測評結果實(shí)行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無(wú)記名打分表現為作廢，參加群眾評價(jià)打分的人數應不少于本收費站人數的60%。群眾評價(jià)成績(jì)量化為分值，滿(mǎn)分為100分，按10%計入總成績(jì)。
7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進(jìn)行考察，考察內容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jì)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿(mǎn)分100分，按20%計入總成績(jì)。
8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導小組根據競爭者的總成績(jì)從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數，并根據競爭者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進(jìn)行公示，聽(tīng)取全體員工的意見(jiàn)。公示時(shí)應一并公布競爭上崗的成績(jì)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問(wèn)題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實(shí)，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿(mǎn)后，考核合格者，按有關(guān)規定辦理轉正手續，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，嚴密組織。這次公開(kāi)競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門(mén)，各收費站要高度重視，加強領(lǐng)導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導小組由管理處領(lǐng)導、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導組成，工作小組由公司各部門(mén)代表組成。
2、加強監督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動(dòng)作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監督。對競爭上崗中出現的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關(guān)人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進(jìn)行。開(kāi)展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀(guān)念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩推進(jìn)，有序展開(kāi)，取得實(shí)效。
員工競爭上崗實(shí)施方案5
一、主要目的：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化崗位配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
�。ㄋ模楣竞蛦T工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。
二、競聘上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
�。ㄋ模⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及競聘者本人的考核評定自覺(jué)回避。
三、競聘上崗的范圍：
公司中層及以下所有崗位
四、競聘上崗的組織：
�。ㄒ唬└偲干蠉忣I(lǐng)導小組
�。ǘ└偲干蠉徆ぷ餍〗M
�。ㄈ└偲割檰�(wèn)指導組
五、競爭上崗實(shí)施步驟
�。ㄒ唬嫿ńM織
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員
�。ㄈ┙M織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競聘步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
�。�2）公布部門(mén)經(jīng)理崗位競聘流程；
�。�3）公司內網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告
�。�1）員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《競聘上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。
�。�2）提交競聘報告。
競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了）
�。�1）競聘人員在過(guò)去一年內的主要工作業(yè)績(jì)，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理會(huì )）確認。
�。�2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個(gè)崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時(shí)在公司內網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦）。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導小組，由競聘領(lǐng)導小組根據《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察，形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》
第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個(gè)崗位）；
�。�2）兩個(gè)以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦（按占部門(mén)總人數的百分比計算）
�。�3）部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競聘領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取競聘崗位員工競聘報告，現場(chǎng)答辯（參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報競聘崗位申請。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》
�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀》、《職能部門(mén)工作責任狀》；
�。�2）各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行就職演說(shuō)（主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心）。
�。�3）各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署（統一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒(méi)有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員）為落聘人員。
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