員工工資薪酬管理制度
員工工資薪酬管理辦法是為了規范員工工資薪酬而制定的，一些大型的公司都會(huì )制定相關(guān)的管理辦法。下面是小編為大家收集整理的員工工資薪酬管理制度（精選26篇），希望對大家有幫助！
員工工資薪酬管理制度1
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現經(jīng)濟周轉困難，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有員工。
3、職責
3.1、部門(mén)、行政人事部負責、財務(wù)部對員工申請條件審查。
3.2、財務(wù)部負責對相關(guān)款項的發(fā)放和清算。
4、執行程序
4.1、文件的控制范圍
4.1.1、員工填寫(xiě)《預支工資申請書(shū)》并附相關(guān)證明資料。
4.1.2、根據員工提交的《預支工資申請書(shū)》，對員工的申請資格進(jìn)行審查。
4.1.3、員工《預支工資申請書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
5、預支工資
5.1、預支工資條件
5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習再深造而導致經(jīng)濟暫時(shí)困難的員工。
5.1.5、經(jīng)公司認定在情理當中的其它情況。
5.2、預支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預支工資，預支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。
5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資，預支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。
5.3、預支工資擔保
5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。
5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過(guò)預支人所預支工資額度，擔保人人數不限。
5.3.3、擔保人必需無(wú)任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>
6、預支工資清算
6.1、從員工預支工資的當月份開(kāi)始清算工資，按員工預支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個(gè)月清算完畢。
6.3、因預支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預支工資而造成損失相關(guān)損失由擔保人承擔。
7、引用文
8、記錄
8.1、預支工資申請書(shū)
8.2、預支款擔保書(shū)
員工工資薪酬管理制度2
為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力，最大限度的調動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有力的促進(jìn)公司和諧、穩定發(fā)展，根據有關(guān)政策、法規，結合公司現行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本方案:
一、績(jì)效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪，注重實(shí)際，挖掘潛力，實(shí)現共贏(yíng)
二、績(jì)效考核工資的構成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
(1)、基礎工資:是員工取得勞動(dòng)報酬的保底工資，占崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績(jì)效考核工資:是員工工作績(jì)效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進(jìn)行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱(chēng)技能工資。主要體現技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱(chēng):200元/月，中級技術(shù)職稱(chēng)150元/月，初級技術(shù)職稱(chēng)100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以?xún)让吭?元/年。
4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實(shí)際工作需要，對個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機狀態(tài)，以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。
三、勞動(dòng)時(shí)間:
1、實(shí)行8小時(shí)工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。
2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。
四、績(jì)效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門(mén)，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績(jì)效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
2、基礎工資實(shí)行日工資制，與月出勤天數掛靠。
3、績(jì)效工資
�。�1）員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。
�。�2）中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責，其他有關(guān)單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí)，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱(chēng)技能工資。月度執行時(shí)，出勤滿(mǎn)20天者執行，20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。
五、績(jì)效工資調整
1、易崗移薪，崗位變動(dòng)、執行新崗位工資。
2、根據公司經(jīng)營(yíng)和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5―8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。
3、對公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進(jìn)行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。
員工工資薪酬管理制度3
1-1總 則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
1-2指導思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關(guān)規定執行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
2、工資模式:采用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資
(1)基本工資:
�、�、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。
�、�、確因工作需要，需對員工基本工資進(jìn)行調整的，由各部門(mén)書(shū)面上報并說(shuō)明調整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行;
(2)崗位工資:
�、�、對各部門(mén)各崗位職務(wù)根據工作需要設定并制定該項。
�、�、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個(gè)級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿(mǎn)一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)1年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)2年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年)，每年各項考核成績(jì)達標，由各部門(mén)書(shū)面上報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行;
(2)績(jì)效工資:
�、�、根據各部門(mén)工作任務(wù)、工作標準、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;
�、�、績(jì)效考評由公司責成各部門(mén)進(jìn)行;公司各部門(mén)依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額;
�、�、績(jì)效工資未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開(kāi)。
�、�、績(jì)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
�、�、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。
�、�、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿(mǎn)12個(gè)月計工齡一年，從第13個(gè)月起計發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
�、�、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。
�、�、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護員生活問(wèn)題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;
�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無(wú)合同約定的按國家或地方規定標準計算。
�、�、凡公司正式員工應當參加社會(huì )保險。各項社會(huì )保險，由公司根據國家及本地區有關(guān)規定統一辦理。
3、正式員工工資標準見(jiàn)附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會(huì )統籌
(一)、社會(huì )統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會(huì )統籌按照國家和本市的有關(guān)規定為本公司員工辦理。社會(huì )統籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì )討論批準于2009年4月實(shí)行，解釋權在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
員工工資薪酬管理制度4
為了加強公司的管理、促進(jìn)公司的穩步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現來(lái)到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：
1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。
2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢(xún)問(wèn)，暴力等)打聽(tīng)同事的工資。
3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。
4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。
5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人咨詢(xún)，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現，處置如下：
1.故意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。
2.特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。
3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特殊需要泄露員工工資的記過(guò)一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。
4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。
對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內向人力資源部門(mén)反映，本該制度于年月日起執行，期望全體員工及各部門(mén)嚴格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩步發(fā)展!
員工工資薪酬管理制度5
為準確發(fā)放員工工資、規范公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實(shí)際，特制定以下補充規定：
1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發(fā)放標準執行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結構及發(fā)放標準、試用期等事項。各部門(mén)經(jīng)理可征詢(xún)人事部相關(guān)規定予以解釋?zhuān)瓌t上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標準申請說(shuō)明，報總經(jīng)理批準，行政部備案予以執行工資發(fā)放。員工在試用期結束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評表，部門(mén)上報轉正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績(jì)效工資發(fā)放：根據員工工資結構，績(jì)效工資分為與績(jì)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細化方案予以核發(fā)；與績(jì)效掛鉤部分根據績(jì)效考核得分予以核發(fā)，績(jì)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39.8分按80%發(fā)放；得分在20至29.8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jì)效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績(jì)效得分在45分以上者將給予通報表?yè)P，并作為評選優(yōu)秀員工的依據。
3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：?jiǎn)T工當月全勤的核定標準為：無(wú)特殊情況，當月無(wú)遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門(mén)二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據；員工全勤當月發(fā)放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)一月，則按全勤標準及全勤天數比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績(jì)效工資按出勤天數予以核發(fā)。
5、各部門(mén)員工需嚴格按考勤管理規定按時(shí)上下班、打卡，并嚴格執行部門(mén)二級考勤規定，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專(zhuān)人監督考勤，并負責每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門(mén)考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
員工工資薪酬管理制度6
1、工資分配原則
(1)根據煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資水平，嚴格控制酒店勞動(dòng)力成本。
(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應與其勞動(dòng)實(shí)績(jì)緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動(dòng)力的供需情況，對少數勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整，以引進(jìn)人才。
(4)按照'新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法'的要求，工資分配結構力求簡(jiǎn)化、直觀(guān)。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平，以煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據，以酒店自身經(jīng)濟承受能力為基礎，原則上按照不低于當地同類(lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。
3、工資分配結構
確定酒店員工內部工資分配方案時(shí)，力求簡(jiǎn)化工資結構，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時(shí)，按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí)，按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:a:平時(shí)加班，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準150%的工資報酬(平時(shí)原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的300%的工資報酬。此外，還可根據員工加班的特殊情況，除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務(wù)工一般實(shí)行計時(shí)和計件工資相結合的辦法。實(shí)行計件工資時(shí)的，計件工資標準以勞動(dòng)者在標準工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計時(shí)工資時(shí)的，其延長(cháng)工作時(shí)間或節假日加班的，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴肅財政紀律，嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃，經(jīng)酒店領(lǐng)導審核，報上級主管部門(mén)批準，接受銀行等有關(guān)部門(mén)的檢查和監督。
(2)新員工工資評定。根據不同崗位，經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門(mén)負責填寫(xiě)審批表，報人力資源審核，經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導批準后調整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關(guān)系等，一律根據人力資源部的有關(guān)正式通知或規定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調人員的各種協(xié)議書(shū)等，由人力資源部負責簽訂，手續齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份，以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結算期每月按30天計算。
(6)員工在法定工作時(shí)間內依法參加活動(dòng)或由上級部門(mén)及酒店自身安排的活動(dòng)，酒店應視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的，酒店可按照規定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的，則按最低工資標準支付，扣款的截止時(shí)期順延。
(8)每月月初，各部門(mén)上報考勤表，由人力資源部將當月的新進(jìn)人員工資，增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數額，以書(shū)面形式匯總，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類(lèi)工資臺帳。各部門(mén)應根據實(shí)際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊，妥善保存，作為統計員工工資總額的依據。
員工工資薪酬管理制度7
為實(shí)行規范化管理，注重“以人為本、樹(shù)立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度：
一、薪酬資料的管理原則
1、員工的薪酬資料只有所在部門(mén)負責人、人力資源部經(jīng)理及負責薪資人員可查詢(xún)掌握，其他任何人不得探詢(xún)、議論他人的薪資。
2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。
3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴格遵守保密制度。
二、相關(guān)部門(mén)職責和義務(wù)
1、人力資源部：
人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監督部門(mén);
2、財務(wù)部門(mén)：
(1)財務(wù)部門(mén)須指定專(zhuān)門(mén)人員負責薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門(mén)人員詢(xún)問(wèn)本人或他人的薪酬;
(2)財務(wù)部門(mén)對本部門(mén)所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。
三、保密程序
1、薪酬表編制保密程序；
(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;
(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現場(chǎng)，如有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現場(chǎng)，負責編制薪酬表的人員要勸其離開(kāi);
(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;
(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現場(chǎng)，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來(lái)放入專(zhuān)門(mén)的檔案柜內加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開(kāi)的電腦文檔;
2、薪酬審批保密程序；
人力資源部在將薪酬表送各部門(mén)負責人審核時(shí)，各部門(mén)負責人務(wù)必在無(wú)其它無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)狀況下進(jìn)行審核。
3、薪酬發(fā)放保密程序；
(1)每月應發(fā)放的薪酬總額由財務(wù)根據簽批后的薪酬審批表存入開(kāi)戶(hù)銀行;
(2)財務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細表轉送開(kāi)戶(hù)銀行，由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;
(3)財務(wù)部每月發(fā)放工資單時(shí)，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個(gè)人發(fā)現薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時(shí)，由員工及時(shí)與財務(wù)部聯(lián)系。
四、保密職責
1、人力資源部、財務(wù)部及各部門(mén)負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露;
2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢(xún)問(wèn)其他人員的薪酬狀況;
3、財務(wù)部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;
4、所有個(gè)人因薪酬有錯誤需查詢(xún)薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個(gè)人的薪酬表，與其無(wú)關(guān)的薪酬狀況一律不得顯示給查詢(xún)人。
五、處罰措施
1、如有探詢(xún)、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動(dòng)合同。
2、人力資源部相關(guān)人員、財務(wù)部門(mén)人員及各部門(mén)負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經(jīng)發(fā)現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動(dòng)合同。
員工工資薪酬管理制度8
一、總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二、工資結構
第三條 員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條 固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。
第六條 績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0－60％。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條 公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行）。
第十五條 員工工資系列適用范圍：
1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。
3、項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。
4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
5、營(yíng)銷(xiāo)系列：銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行）。
四、工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目
固定工資=工資總額×40％
績(jì)效工資=工資總額×60％×績(jì)效工資計發(fā)系數（0-1）
第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務(wù)，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。
第十八條 績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資。
績(jì)效工資確定方法：
1、考核成績(jì)：90（含）—100分，績(jì)效工資計發(fā)系數：≤0.8，績(jì)效工資發(fā)放數額：績(jì)效工資×計發(fā)系數。
2、考核成績(jì)：80（含）—90分，績(jì)效工資計發(fā)系數：≤1，績(jì)效工資發(fā)放數額：績(jì)效工資×計發(fā)系數。
3、考核成績(jì)：60（含）—80分，績(jì)效工資計發(fā)系數：≤0.5，績(jì)效工資發(fā)放數額：績(jì)效工資×計發(fā)系數。
4、考核成績(jì)：60分以下，績(jì)效工資計發(fā)系數：≤0.3，績(jì)效工資發(fā)放數額：績(jì)效工資×計發(fā)系數。
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月xxx號前上報至人力資源部。
【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績(jì)效工資由項目部承擔。
【注2】總經(jīng)理績(jì)效工資計算方法：總經(jīng)理月績(jì)效工資＝項目經(jīng)理月平均績(jì)效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時(shí)績(jì)效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jì)效工資。
第二十條 為鼓勵公司部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。
1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：xxx元；
2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：xxx元；
3、部門(mén)經(jīng)理，職務(wù)津貼：xxx元；
4、項目經(jīng)理，職務(wù)津貼：xxx元。
五、薪級調整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財務(wù)年度結束后，根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并根據年終綜合考核成績(jì)對全體員工發(fā)放二次績(jì)效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。
第二十二條 年終績(jì)效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jì)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jì)與薪級調整幅度互相對應。
年終綜合考核成績(jì)與薪級調整幅度對應關(guān)系：
1、考核成績(jì)：90（含）～100分
薪級調整幅度：上調1～1.5個(gè)薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
2、考核成績(jì)：80（含）～90分
薪級調整幅度：上調0.5個(gè)薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
3、考核成績(jì)：60（含）～80分
薪級調整幅度：工資保持不變
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
4、考核成績(jì)：60分以下
薪級調整幅度：下調0.5～1.5個(gè)薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
六、關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標準的確立、變更。
�。�1）公司員工工資標準經(jīng)董事長(cháng)批準；
�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條 員工工資核定。
員工根據本人業(yè)績(jì)表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。
部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長(cháng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調整薪級。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執行。
第二十六條 工齡工資。
工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。
根據崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫(xiě)《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月xxx日，績(jì)效工資在次月xxx日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天xxx小時(shí)計算。
第三十三條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數扣除當月績(jì)效工資，即當月績(jì)效工資扣發(fā)額＝當月績(jì)效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請假、休假時(shí)工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規定執行。
第三十五條 員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開(kāi)公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當事人（部門(mén)）必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權。
第三十八條 公司集會(huì )或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動(dòng)，公司按規定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補貼：
1、發(fā)放取暖、降溫費：xx月～xx月，每人每月x元；xx月～xx月，每人每月x元。
2、節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。
3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。
5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。
6、公司根據情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費由公司承擔。
第四十條 通訊補貼：
根據工作需要確定移動(dòng)通訊費補貼標準�？偨�(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為xxxx元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為xxxx元/月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為xxxx元/月；項目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為xxxx元/月；司機按實(shí)際發(fā)生額的70%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為xxxx元/月；銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條 住房補貼：每月補貼xx元。
第四十二條 誤餐補貼：每月補貼xx元。
第四十三條 交通補貼：每月補貼xx元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類(lèi)保險的最低限時(shí)，按本市低�；鶖禐槠滢k理保險。
九、附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)報董事會(huì )審批，自頒布之日起執行。
第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。
附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業(yè)實(shí)際情況制度）
附件2：《試用期工資標準》（依據企業(yè)實(shí)際情況制度）
員工工資薪酬管理制度9
第一條：工齡工資的定義：
工齡工資，是公司按照員工的工作年數，即員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累給予的一種福利工資。
第二條：?jiǎn)T工工齡設定標準：
1、從20xx年元月1日起，新進(jìn)員工工齡以“年”為單位，當月15日(含)以前入職的從當月計起，15日以后入職的從次月計起，每滿(mǎn)一年即可享受工齡待遇;
2、20xx年12月31日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按2年工齡計算。日后每到元月1日遞增1年工齡;
3、20xx年1月1(含)日至20xx年12月31日(含)入職的員工，從20xx年元月份起按1年工齡計算。日后按實(shí)際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)遞增1年工齡;
4、20xx年6月30日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按半年工齡計算。從實(shí)際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)算起，滿(mǎn)1年后即享受1年的工齡待遇，日后按“年”為單位遞增工齡，不再按半年計算;
5、20xx年6月30日以后入職的員工，以實(shí)際入職月(15日之前的按當月，15日之后的按次月)算起，滿(mǎn)1年后即享受工齡待遇;
6、所有工齡以連續工作時(shí)間的累計為原則，員工連續請假超過(guò)15天或年內請假累計超過(guò)30天者，取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外);
7、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計算工齡。
第三條：?jiǎn)T工工齡工資的設定標準：
1、第二條第一款與第五款類(lèi)員工，在本公司連續工作滿(mǎn)一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續工作滿(mǎn)兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類(lèi)推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
2、第二條第二款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
3、第二條第三款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥100元整，按照該款規定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
4、第二條第四款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥50元整，按照該款規定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂。
第四條：管理人員工齡工資：管理人員(包括質(zhì)檢、采購、倉管、文員、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、設計、跟單、電工)工齡設定標準與員工工齡設定標準相同，工齡工資的設定標準為200元每月，計算方式與員工相同。
第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。
第六條：本制度于20xx元月份正式實(shí)施，解釋權歸公司行政人事部所有，修改時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)行。
員工工資薪酬管理制度10
1、目的
1.1為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進(jìn)公司持續、快速、有序的發(fā)展，規范工資管理行為，特制定本管理制度。
1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。
1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。
2、工資結構
2.1工資由標準工資、變動(dòng)工資兩大類(lèi)組成。
2.2標準工資為根據合同約定，提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。
2.3變動(dòng)工資為根據公司績(jì)效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績(jì)效工資。
3、工資序列
3.1公司根據不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷(xiāo)售四類(lèi)工資序列。
3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營(yíng)或事務(wù)的員工。
3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務(wù)等公司常規運營(yíng)管理或事務(wù)的員工。
3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工。
3.5銷(xiāo)售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售推廣的員工。
4、工資計算
4.1工資計算工式：
應發(fā)工資=標準工資+變動(dòng)工資
標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資
變動(dòng)工資=績(jì)效工資+特殊貢獻獎
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目+其他項目
扣除項目是指根據國家法律法規規定，需繳納的相關(guān)稅費，包括個(gè)人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。
其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。
4.2加班工資計算：
法定休假節日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%
休息日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%
日法定標準工作時(shí)間以外延長(cháng)工作時(shí)間
加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%
4.3病假工資計算：
病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)
病假時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月且病假工資低于最低工資的，將補足到最低工資標準。
4.4事假工資計算：
因個(gè)人事宜請假，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，并不支付全勤工資。
績(jì)效工資和特殊貢獻獎仍按照績(jì)效考核和特殊貢獻情況予以支付。
4.5員工離職工資計算：
按照員工實(shí)際工作時(shí)間，支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，公司將折算支付其相應的全勤工資�？�(jì)效考核周期滿(mǎn)的，公司將支付其相應的績(jì)效工資。
4.6員工值班工資計算
因工作需要，安排員工從事臨時(shí)性值班工作的，按照日工資80元計算值班報酬。
5、工資支付
5.1工資支付時(shí)間：每個(gè)自然月的5日，如遇到法定休假節日，則提前到法定休假節日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會(huì )同意或者以通知的形式，順延到法定休假節日后一工作日支付。
5.2工資支付方式：工資一般通過(guò)銀行轉賬的形式，進(jìn)入個(gè)人工資賬戶(hù)。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的，可以書(shū)面委托的形式委托他人領(lǐng)取。
5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內，員工應辦理簽收確認手續。公司將向員工提供工資的明細情況，包括員工姓名(工號)、金額、項目、時(shí)間等。
工資簽收記錄將由公司保存2年。
5.4離職工資支付：?jiǎn)T工離職并交接完相應的工作后，于離職的最后一日持“交接單”到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現金。
5.5工資預支：個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況，需要預支現金的，在有2名員工擔保的情況下，可預先支付一定的工資，在公司工作每滿(mǎn)1年，可預借1個(gè)月的工資，具體金額由人力資源部審核確定。
5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的，可于3個(gè)工作日內向人力資源部門(mén)反映，人力資源部門(mén)應在2個(gè)工作日內予以回復。
6、工資調整
6.1公司工資原則上每年調整1次，與政府社會(huì )保險繳費基數調整時(shí)間同步。
6.2公司工資調整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會(huì )商議，并商工會(huì )后執行。
6.3工資總額主要結合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計劃，并參考CPI指數變動(dòng)幅度進(jìn)行。
6.4員工個(gè)人的工資調整情況主要根據個(gè)人績(jì)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調查信息和個(gè)人能力提升情況調整。
6.5因職位升降的，按照調整后的職位確定工資。
6.6勞動(dòng)合同中對工資收入調整沒(méi)有約定的，適用本法調整工資。
7、試用期工資管理
7.1本章規定僅適用于試用期的員工。
7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執行，勞動(dòng)合同有約定的，按照勞動(dòng)合同約定執行。經(jīng)首月考核后，由本部門(mén)負責人提出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門(mén)分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準確定其后續試用期工資。
7.3對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準，直接確定。
7.4試用期工資直接由財務(wù)部門(mén)以現金形式發(fā)放。
8、年終獎金
8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
8.2年終獎金兌現前提：公司經(jīng)濟效益指標達到了既定要求，凡沒(méi)有達到既定工作要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。
8.3年終獎金支付標準：個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數
8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶(hù)。
8.5年終獎金發(fā)放時(shí)，已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿(mǎn)三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。
9、其它事項
9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并作為績(jì)效考核的一個(gè)重要負面項目。
9.2本制度由人力資源部負責解釋。
公司工資管理制度建立要點(diǎn)：對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑒定；確立組織內部靈活的工作配置文化與制度；確立團隊激勵為主的薪酬計劃；確定考核行為及其結果的指標；建立員工支持計劃。
員工工資薪酬管理制度11
第一條 為保障職工的工資權益和生活需要，規范公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業(yè)的工資水平，確定不同崗位的（計時(shí)）工資標準。公司實(shí)行工資集體協(xié)商制定，依法確定本公司最低工資標準（不低于當地最低工資標準）。
第三條 新員工的（計時(shí)）工資標準在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟效益，每年給予適當加薪。實(shí)行計件工資的，計件單價(jià)根據產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)定額與工會(huì )共同核定。
第四條 、加班加點(diǎn)計時(shí)工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績(jì)效獎金、遵規守紀獎金等。實(shí)行計件工資的，計件單價(jià)數額的70為基本工資，10作為月績(jì)效獎金基數，20作為遵規守紀獎金基數。實(shí)行年薪制的，在勞動(dòng)合同中約定基本年薪和績(jì)效年薪基數�；灸晷椒�12個(gè)月支付，績(jì)效年薪經(jīng)年度績(jì)效考核后，在年末按考核結果支付。
第五條 法定節假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計算的，以月平均計薪天數，按比例扣減。工作日的晚上和周六為職工自愿加班加點(diǎn)時(shí)間。職工自愿加班加點(diǎn)的，公司不支付加班加點(diǎn)工資。
第六條 公司支付工資的日期為每月月底。工資支付工作由公司財務(wù)部負責。財務(wù)部整理完畢后經(jīng)公司財務(wù)主管簽字，以現金方式發(fā)放至各部門(mén)，由職工自行領(lǐng)取。職工如有疑問(wèn)，可想公司財務(wù)部核對本人工資情況。公司財務(wù)部要將工資清單保存1年以上備查。
第七條 實(shí)行計件工資的，每月5日前由車(chē)間蔣職工月工資計算周期內的累計工作量經(jīng)驗收人員核對后報公司財務(wù)部結合加班情況計算工資。實(shí)行計時(shí)工資的，由財務(wù)部結合加班情況直接計算工資。
第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時(shí)提供數據，報財務(wù)部扣發(fā)或增發(fā)。
第九條 社會(huì )保險費個(gè)人自負部分和個(gè)人所得稅等在工資中同期代扣代繳。社會(huì )保險費代扣金額按當地社會(huì )保險費征繳標準及職工負擔比例的規定執行，個(gè)人所得稅按稅法規定執行，具體繳納標準公司另行公布。
第十條 標準工作時(shí)間內的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┯嫊r(shí)工資：按勞動(dòng)合同約定的標準執行；
�。ǘ┯嫾べY：計件單價(jià)經(jīng)與工會(huì )協(xié)商確定后由公司另行公布；
�。ㄈ⿲�(shí)行年薪制的，按老的那個(gè)合同的約定執行；
第十一條 延長(cháng)工作時(shí)間和加班的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┭娱L(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分按150支付；
�。ǘ┬菹⑷占影嗖话才叛a休的，按200支付；休息日延長(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分的工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×200×150×延長(cháng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計件工資的，延長(cháng)部分的計件單價(jià)正常工作時(shí)間計件單價(jià)×200×150；
�。ㄈ┕澕偃占影嗟�，按300支付；節假體延長(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×300×150×延長(cháng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計件工資的，延長(cháng)部分的計件單價(jià)正常工作時(shí)間計件單價(jià)×300×150。
第十二條 節假日休息期間按正常工作時(shí)間發(fā)放工資。實(shí)行計件工資的，按本人日平均工資計發(fā)。日平均工資月平均工資÷月計薪天數21.75天。
第十三條 職工的實(shí)際醫療期在1年內累計超過(guò)6個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標準支付救濟費：
�。ㄒ唬┕g不滿(mǎn)5年的，為本人工資的50；
�。ǘ┕g510年的，為本人工資的60；
�。ㄈ┕g在10年以上的，為本人工資的70；按以上標準計算的救濟費低于當地最低工資標準的80的，按當地最低工資標準的80支付。
第十四條 實(shí)行綜合計時(shí)和不定時(shí)工作的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┱Ｉa(chǎn)期間按本制度第十條 規定執行
�。ǘ┩９ね．a(chǎn)期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。
第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發(fā)職工工資：
�。ㄒ唬┐鄞U職工個(gè)人所得稅
�。ǘ┐鄞U職工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費、住房公積金；
�。ㄈ┓ㄔ号袥Q、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
�。ㄋ模┛鄢婪ㄙr償給公司處罰的罰款；
�。ㄎ澹┛鄢龁T工違規違紀手到公司處罰的罰款；
�。﹦趧�(dòng)合同約定的可以加法的工資；
�。ㄆ撸┮婪ㄖ贫鹊墓疽幷� 制度規定可以減發(fā)的工資；
�。ò耍┙�(jīng)濟效益下滑而減發(fā)的浮動(dòng)工資；
�。ň牛┞毠ふ埵录俣鴾p發(fā)的工資；
�。ㄊ┓�、法規、規章 規定可以扣除的工資或費用。
第十六條 在法定節假日，公司通過(guò)工會(huì )發(fā)放一定的過(guò)節生活用品或副食品。
第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經(jīng)批準租住在廠(chǎng)外的每人每月補貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。
第十八條 在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補貼，通過(guò)工會(huì )直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價(jià)值6元）。
員工工資薪酬管理制度12
1、根據公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規范規定，負責人員的聘用、培訓。
2、掌握和了解各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門(mén)，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負責全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門(mén)做好員工績(jì)效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類(lèi)人才。
7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續。
8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會(huì )保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據要求辦理各種有關(guān)手續。
9、負責公司勞動(dòng)紀律管理工作；
10、z配合安全質(zhì)管部對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行系統的入廠(chǎng)教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
員工工資薪酬管理制度13
1.工作內容與要求
1.1執行《企業(yè)工作標準》。
1.2根據國家及上級主管部門(mén)有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規，并遵循按勞分配原則，結合實(shí)際情況，參與制訂車(chē)間工資方面的政策、規定、辦法，并實(shí)施。
1.3執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。
1.4根據上級主管部門(mén)下達的工資含量系數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數，并結合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，核定應提的工資總額。
1.5執行國家及上級主管部門(mén)規定的企業(yè)職工工資標準和工資性津貼標準。
1.6根據上級主管部門(mén)所下達的工資總額計劃指標，結合落實(shí)定額核定車(chē)間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，并對車(chē)間獎勵基金進(jìn)行管理。
1.7執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于大中專(zhuān)院校、技校畢業(yè)生轉業(yè)、退伍軍人工資待遇的規定。
1.8根據國家及上級主管部門(mén)對學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定。
1.9負責職工工作調動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導推行和完善結構工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2.責任與權限
2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。
2.2對給班組核定下達的工資含量系數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量系數及應提工資總額，有參與權和建議權。
2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經(jīng)規定和程序呈批的獎金指標。
3.檢查與考核
3.1車(chē)間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標準中相關(guān)標準內容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標準和工作計劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車(chē)間主任可予以加獎。
員工工資薪酬管理制度14
為適應建立現代企業(yè)制度的要求，堅持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，結合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。
第一章總則
第一條指導思想：認真貫徹“績(jì)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵分配機制。
第二條基本原則
業(yè)績(jì)至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A進(jìn)行量化評估，將個(gè)人勞動(dòng)報酬與工作業(yè)績(jì)評估掛鉤。
本酒店員工工資總體水平在區域市場(chǎng)上具有一定的競爭力。
工資含義：本辦法所稱(chēng)工資是指依據有關(guān)規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報酬。
第四條工資結構
酒店依每個(gè)員工的學(xué)識、經(jīng)驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標準。從部門(mén)負責人至員工，共設置為8個(gè)層級（詳見(jiàn)工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jì)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。
主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jì)效工資）+工齡工資+津貼+獎金
領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金
一、基本工資
1、參照當地酒店行業(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。
2、總監級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。
二、績(jì)效工資
1、總監級的績(jì)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績(jì)效工資占崗位工資的20%，
主管級的績(jì)效工資占崗位工資的10%。
年薪制管理人員的績(jì)效工資年底兌現發(fā)放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。
主管級（含）以上管理人員績(jì)效考核方案詳見(jiàn)《酒店管理人員績(jì)效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績(jì)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見(jiàn)《酒店質(zhì)量管理方案》。
工齡工資
在酒店工作滿(mǎn)一年以上可享受工齡工資，滿(mǎn)一年可享受每月50元的工齡工資，滿(mǎn)二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿(mǎn)三年150元，依此類(lèi)推最高200元。
津貼
依據員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應的津貼。各類(lèi)津貼享受范圍、數額、種類(lèi)等依據相關(guān)件規定。
獎金
優(yōu)秀員工獎、節能創(chuàng )新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見(jiàn)相關(guān)政策程序文件。
年終雙薪
依據酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計算及發(fā)放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見(jiàn)《年終雙薪方案》。
月超額獎
每月依據酒店經(jīng)營(yíng)目標作為考核基準，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發(fā)放。如果不能達成經(jīng)營(yíng)目標，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jì)效工資，直到績(jì)效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開(kāi)始試行。超額獎二次分配辦法詳見(jiàn)《酒店績(jì)效考評方案》《超額提成獎勵方案》。
第五條工資體系的確立及變更程序
酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會(huì )會(huì )批準。根據酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。
員工工資薪酬管理制度15
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計。
�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應手續）。
�。ㄈ┻t到累計三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
�。ㄎ澹o(wú)故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O工程質(zhì)量獎，考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎（造成嚴重事故的以后數月的安全獎也應相應扣除）。
�。ㄊ┰O其他獎，考評工人當月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問(wèn)題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O月獎金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。
員工工資薪酬管理制度16
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')工資支付行為，維護員工通過(guò)勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報酬的合法權益，根據國家各類(lèi)假期及集團公司有關(guān)文件要求，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務(wù)派遣人員。
第三條本辦法所稱(chēng)工資，是指基于崗位價(jià)值，完成所在崗位任務(wù)，企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報酬。不包括企業(yè)負擔的社會(huì )保險費、住房公積金、企業(yè)年金、福利費、教育培訓費、勞動(dòng)保護費、團體保險費、加班加點(diǎn)費、住房(車(chē)輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟補償(賠償)及國家政策規定的不屬于工資構成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。
本辦法所稱(chēng)績(jì)效工資是指以一定周期的業(yè)績(jì)考評為依據，支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)報酬。
第二章一般規定
第四條公司應依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，并約定工資支付相關(guān)事項。
第五條員工工資自用工之日起計算，并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡至少保存三年。
第六條公司依據生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))特點(diǎn)，向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司申報實(shí)行標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制。工時(shí)折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》(勞社部發(fā)〔2008〕3號)執行。
第七條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付，不得克扣、拖欠;如遇法定節假日或者休息日，應當提前支付員工工資。實(shí)行年薪制的，按月支付基薪;臨時(shí)用工約定一次性工作事項的，在員工完成該事項后即時(shí)支付工資，但應當至少每月向員工支付一次工資。員工工資以貨幣形式支付，不得以實(shí)物、有價(jià)證券等替代貨幣支付。
第八條公司應委托金融機構向員工本人支付工資，并提供工資清單。公司按月編制工資表，并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項目、數額、時(shí)間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項。員工有權向所在單位索取或者查詢(xún)個(gè)人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:
(一)個(gè)人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費部分扣稅);
(二)個(gè)人應當繳納的社會(huì )保險費及住房公積金、企業(yè)年金;
(三)協(xié)助執行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養費、贍養費;
(四)法律、法規規定的其他費用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應當在辦理勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止手續之前一次性付清員工應得工資。
第三章假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。
經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少于應休年休假天數，應當在本年度內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批準的路程假期間，發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類(lèi)津補貼;當月假期滿(mǎn)12個(gè)工作日的(不含12個(gè)工作日)，績(jì)效工資不予發(fā)放。
第十三條員工因工負傷在停工留薪期內的，原工資福利待遇等不變，由原單位按月發(fā)放。
員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關(guān)規定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請病假不滿(mǎn)12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)的，病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發(fā)，績(jì)效工資不變。病假滿(mǎn)12個(gè)工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%，績(jì)效工資不予以發(fā)放，但不得低于當地最低工資標準的80%;
(二)員工在患病或者非因工負傷醫療期間，醫療待遇執行醫療保險規定。
(三)超出規定醫療期，符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的，按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規定執行。
第十五條婚假、產(chǎn)假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間，各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的，產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎金、津補貼等，享受生育保險經(jīng)辦機構發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規定的實(shí)行補差，由所在單位將差額部分按月補足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間，哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%，績(jì)效工資不予以發(fā)放，但不低于最低工資標準。年終績(jì)效兌現按當年實(shí)際正常出勤月數計算。
在規定的哺乳時(shí)間內哺乳嬰兒的，按正常出勤對待，各項工資福利待遇不變。
第十七條事假期間，事假當月假期不滿(mǎn)12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補貼，按日扣發(fā)績(jì)效工資;連續事假假期滿(mǎn)12個(gè)工作日以上的，績(jì)效工資不予發(fā)放。
第十八條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數，期間各項待遇不變。
第四章加班工資支付
第十九條公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應在正常的工作時(shí)間內完成，只有具備以下條件時(shí)，方可安排員工加班加點(diǎn):
(一)在法定全民節日和公休假日內，生產(chǎn)(工作)不能間斷，必須連續生產(chǎn)、運輸或者營(yíng)業(yè)的;
(二)必須利用法定全民節日和公休假日的停產(chǎn)期間，對設備進(jìn)行檢修保養的;
(三)由于生產(chǎn)設備、交通運輸線(xiàn)路、供水、供電、通訊等公共設施臨時(shí)發(fā)生故障，必須進(jìn)行檢修的;
(四)由于發(fā)生嚴重自然災害或者其它災害，使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅，需要進(jìn)行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù)，或者完成上級安排的其它緊急任務(wù)。
第二十條加班工資的計算基數為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日工作時(shí)間的，按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補休的，按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;
(三)法定節假日工作的，按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。
第二十二條實(shí)行計件工資制的`，員工在完成計件定額任務(wù)后，各單位安排加班的，分別按照計件單價(jià)的150%、200%、300%支付加班工資。
第二十三條實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制的，員工在綜合計算周期內總的工作時(shí)間超過(guò)法定工作時(shí)間的部分，視為xx工作時(shí)間，公司應當按照第二十一條第(一)款的規定支付加班工資;法定節假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的，不視為加班加點(diǎn)，不支付加班加點(diǎn)工資:
(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工，公休假日出勤時(shí);
(二)員工應在法定工作時(shí)間內完成勞動(dòng)定額或規定的工作任務(wù)，因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而xx工作時(shí)間的;
(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調從事非生產(chǎn)性工作，如文體活動(dòng)、執勤、出差等，一律不發(fā)加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的，按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資;部分公民放假的節日期間，對參加社會(huì )或單位組織慶�；顒�(dòng)，應支付工資報酬，但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點(diǎn)的審批制度，合理安排、統籌管理，規范加班加點(diǎn)工資的支付。實(shí)行年薪制和年度績(jì)效獎勵制的人員，原則上一律安排換休。
第五章特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時(shí)間內履行法定職責參加社會(huì )活動(dòng)，應當按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由，使勞動(dòng)合同中止履行的，暫停支付勞動(dòng)合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的，各單位未與其解除勞動(dòng)關(guān)系，且員工提供了正常勞動(dòng)的，應按照勞動(dòng)合同約定的工資標準支付工資。
第二十九條有下列情形之一的，支付給員工的工資不得低于當地最低工資標準:
(一)在試用期內的;
(二)違反各單位規章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經(jīng)濟損失，從工資中扣除賠償費的;
(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難，無(wú)法按工資標準支付工資，且集體合同、工資協(xié)議或者勞動(dòng)合同未作約定，經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標準的。
第三十條公司停工停業(yè)，未超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，應按照勞動(dòng)合同約定的工資標準支付員工本周期的工資。
第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難，無(wú)法按時(shí)支付工資的單位，經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后，可以適當延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)30日。
第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的，應當在合并或者分立時(shí)清償拖欠的工資;暫不能清償的，應當在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人，由其負責清償。單位破產(chǎn)、終止或者解散的，應當依照法律、法規規定清償所欠員工的工資。
第六章工資支付監察
第三十三條員工依法對公司工資支付行為進(jìn)行監督。
第三十四條公司應如實(shí)向經(jīng)銷(xiāo)公司報告工資支付情況情況，并提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規行為。
第三十六條對違反本辦法規定的個(gè)人，由hb公司責令限期整改。
第七章附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
員工工資薪酬管理制度17
第一條目的
為規范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據
1、董事會(huì )關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jì)效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規劃。
2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標的達成與績(jì)效管理的實(shí)施，體現責權利效有機結合的經(jīng)營(yíng)管理原則。
3、公司職能部門(mén)的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。
第四條指導原則
1、以績(jì)效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。
2、以貢獻度、價(jià)值創(chuàng )造為薪酬激勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀(guān)、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。
7、個(gè)人收入由本人創(chuàng )造及實(shí)施有效正負激勵的原則。
第五條指導思想
建立以“崗位績(jì)效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責
1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；
2）薪資、獎勵計算的審核；
員工工資薪酬管理制度18
第一章總則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵
1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定；
2、津貼
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。
3、提成
�。�1）根據員工完成公司銷(xiāo)售指標制定的提成辦法確定。
�。�2）提成由財務(wù)部核算后于每月10日統一發(fā)放。
4、年終獎勵：
根據員工一年的工作任務(wù)、銷(xiāo)售指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立，由公司統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1、終獎金的核定程序。
�。�1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標數據；
�。�2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）依據匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；
2、年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門(mén)年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結果和獎金計劃通過(guò)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。。
第三條其他注意事項。
1、各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
3、各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
4、在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章試用期員工工資制
第一條工資模式—采用基礎工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見(jiàn)《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導批準實(shí)行，解釋權歸本公司所有。
員工工資薪酬管理制度19
第一章：總則
第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設計，激勵員工提高功效，穩定員工隊伍。
第二條：本規定的執行本著(zhù)公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長(cháng)，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的重要手段之一。
第三條：本規定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節都有章可循。
第二章權責
第一條：各部門(mén)部長(cháng)有對本部門(mén)錄用，薪資調整的建議權。
第二條：財務(wù)行政部按此規定執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。
第三條：財務(wù)行政部依此規定對特別調心案例的申請、審批、上報。第四條：財務(wù)行政部根據社會(huì )和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結構及相關(guān)規定
第一條：行政人員的薪資結構為：基本工資（基礎工資+績(jì)效工資）+補貼+其他；
第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關(guān)規定進(jìn)行計算。
第三條:基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。
第四條：績(jì)效工資按基本工資的30%為基數，依據各系統各部門(mén)的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。公司財務(wù)行政部每年組織一次晉升評定。晉升評定，每年由財務(wù)行政部統一組織。每年績(jì)效考核總成績(jì)在270分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司總經(jīng)理批準。
第五條：通過(guò)評定者，即可按相應級別在下個(gè)月的工資中統一調整。成績(jì)不合格者，根據成績(jì)或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在下個(gè)月工資中調整。
第六條：每到晉升月份的薪資調整，由財務(wù)行政部統一報總經(jīng)理簽批執行。
第七條：管理層人員的晉升，可根據公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jì)考評及時(shí)調整，不要求必須統一評定。
第八條：補貼部分：有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。標準如下：
1、職稱(chēng)，職稱(chēng)補貼分中級、高級，必須由國家人事部、財政部、勞動(dòng)部認可的，主管以下人員享受，每月分別給予補助40、60元。
2、學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科以上，每月分別補助5元、10元、15元。
3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿(mǎn)一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過(guò)100元。
第九條：其它部分，主要包括全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的內容。
第十條：特薪人員的年薪部分，結合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和其工作業(yè)績(jì)給予發(fā)放。
第四章試用期
第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為1-2個(gè)月。應屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個(gè)月。（根據實(shí)際工作業(yè)績(jì)確定）
第二條：使用期間不享受所有補貼
第三條：在生產(chǎn)部門(mén)特殊工序試用的員工，試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。
第五章轉正定級
第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉正申請》報直接主管審批，其主管根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正。如可以轉正于當月20日前報本部門(mén)負責人、財務(wù)行政部簽批。
第二條：財務(wù)行政部部根據試用期員工的工作表現予以審批，于當月25日前報總經(jīng)理核準定級。
第三條：所有員工的轉正定級工作，都必須依以上流程和要求由財務(wù)行政部統一上報，凡出現越級上報者，財務(wù)行政部將對責任主管罰款50元。
第六章有薪假的相關(guān)規定
第一條：公司將請假類(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。
第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。
第三條：法定假日包括：春節（3天）、端午節（1天）、五一（3天）、中秋節（1天）、十一（3天）、元旦（1天）
第四條：法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。
第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。
第六條：請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。
第七章薪資核算流程
第一條：各系統考勤員于每月2日前將上月考勤報財務(wù)行政部。
第二條：每月6日財務(wù)上報部門(mén)考核評定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負責人依《考勤管理辦法》中的規定，將所有考勤評審并制作工作表，報財務(wù)行政部審核。
第三條：每月8日前，財務(wù)部審核完畢。
第四條：每月10日財務(wù)行政部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負責。
以上工資核算時(shí)間，各部門(mén)嚴格執行，出現工資延誤時(shí)，對責任人和責任主管各罰款50元。
第八章員工福利
第一條：按國家相關(guān)規定為員工辦理社會(huì )養老保險和其他保險。第二條：為一線(xiàn)生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險。第三條：為員工辦理落戶(hù)手續。
第九章附則
第一條：本制度最終解釋權歸財務(wù)行政部。
第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統必須執行。如需修改，必須由財務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準，加蓋公司公章后方可。
第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補充。
員工工資薪酬管理制度20
一、 總則
1.1 為規范職員工資的確定及調整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。
二、工資結構
2.1 職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jì)效工資、效益工資，項目開(kāi)發(fā)人員還有項目津貼。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。
2.5 項目完成情況由公司技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時(shí)間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )根據項目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。
2.6 職員工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。
三、工資系列
3.1 公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。
3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、
員工工資薪酬管理制度21
第一章 總則
第一條 為加強石油銷(xiāo)售公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司'）工資總額管控，發(fā)揮薪酬激勵的調節作用，規范工資總額提取使用管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于hb公司。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫猿纸y一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門(mén)。
�。ǘ﹫猿中б嫫ヅ湓瓌t。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián)，工資總額的增長(cháng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，人均收入增長(cháng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度。
�。ㄈ﹫猿址峙渥灾髟瓌t。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的范圍內，擁有工資總額再分配的自主權。
�。ㄋ模﹫猿譁p員增效原則。實(shí)行減員不減資，鼓勵各部門(mén)通過(guò)降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條 公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調控管理，主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定；在經(jīng)銷(xiāo)公司核定的工資總額范圍內，分解指標、規范使用。同時(shí)，建立工資總額提取使用臺賬，用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。
第三章 工資總額結構
第五條 本辦法所稱(chēng)工資總額包括固定工資、績(jì)效工資（獎金）和單列工資。
�。ㄒ唬┕潭üべY包括基本工資和津補貼。
�。ǘ┛�(jì)效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
�。ㄈ﹩瘟泄べY主要包括企業(yè)負責人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長(cháng)、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門(mén)對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條 下列項目不屬于工資總額構成：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金；
�。ǘ┙�(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵；
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費；
�。ㄋ模﹩T工福利費、教育培訓費；
�。ㄎ澹╇x休、退休、退職人員各項待遇支出；
�。﹦趧�(dòng)保護各項支出；
�。ㄆ撸└遒M、講課費及其他專(zhuān)門(mén)工作報酬；
�。ò耍┏霾罨锸逞a助費、誤餐補助和安家費；
�。ň牛⿲�(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險性補償收入；
�。ㄊ⿲徺I(mǎi)本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；
�。ㄊ唬┙獬齽趧�(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償（賠償）金；
�。ㄊ﹦趧�(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構支付的服務(wù)費；
�。ㄊ┲Ц督o參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補貼；
�。ㄊ模┆毶优a貼、一次性住房補貼；
�。ㄊ澹┮罁䥽蚁嚓P(guān)規定不列入工資總額的其它項目。
第四章 工資總額管理
第七條 公司依據各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數、用工總量計劃、績(jì)效考核和年終績(jì)效兌現掛鉤基數及考核結果于年末進(jìn)行清算，并結合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司下達的次年工資總額，核定次年工資總額計劃。
第八條 在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的工資總額范圍內，做好計劃分解，控制工資總額有計劃運行。
第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數確定后，按經(jīng)濟目標考核要求進(jìn)行考核。
第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理，采用月度申報、年終清算的方式，根據年度工資總額計劃基數，分解到月，于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統一歸口管理，應遵循'先提后用、規范列支'的原則，嚴格按照工資制度與會(huì )計準則核算和使用工資總額。
第五章 監督檢查
第十二條 違反工資總額使用，對相關(guān)責任人予以通報批評，情節嚴重的將實(shí)施問(wèn)責或處罰。
第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條 本辦法從發(fā)文之日起執行。
員工工資薪酬管理制度22
第一章總則
第一條為建立規范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運行機制、認真貫徹落實(shí)國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農民工工資支付管理的有關(guān)規定、確保企業(yè)依法有效利用社會(huì )資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農民工的合法權益，依據《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規，結合項目部實(shí)際情況，制定本制度。
第二條農民工工資支付原則
1、農民工工資納入合同條款的原則。
2、優(yōu)先于工程款支付的原則。
3、由項目部農民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。
4、及時(shí)、足額發(fā)放的的原則。
第三條本辦法適用于xxx工程xxxx標項目部勞務(wù)人員。
第二章工資支付
第四條農民工工資標準的制定。
由合同部與勞務(wù)人員商定，報項目部農民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由項目部酌情給予獎勵。
第五條支付細則
一、每月20日前，合同部將當月農民工工資支付清單一式兩份報項目部農民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內容包括應支付農民工姓名、工資支付標準。
二、由農民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合同部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數量對照身份證進(jìn)行核準、落實(shí)。
三、每月25日-30日，項目部農民工工資管理辦公室、財務(wù)部進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行監督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農民工工資管理辦公室一份存檔，財務(wù)部留一份備案。
第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，待工程結束后，辦清一切手續后，一次性結清勞務(wù)工資，保障勞動(dòng)者權益。
第七條為便于農民工工資發(fā)放與管理，由合同部責人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時(shí)簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方為項目部；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。
第八條保障措施
一、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)人員駐地進(jìn)行公示。項目部農民工工資管理辦公室留存備案。
二、每月30日前，合同部把發(fā)放農民工工資報表及時(shí)報項目部農民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時(shí)向項目部主管領(lǐng)導匯報。
三、嚴格執行國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于保障農民工工資支付的四項基本措施。
四、為了保證工人工資得到保障，我項目部單獨開(kāi)設了農民工調查小組。專(zhuān)門(mén)調查解決農民工拖欠、糾紛等現象，一經(jīng)發(fā)現項目部將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢(qián)。
五、不拖欠農民工工資的承諾書(shū)
為認真貫徹落實(shí)各上級主管部門(mén)關(guān)于切實(shí)解決建設領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問(wèn)題的要求，我公司承諾：決不出現拖欠民工工資。
具體措施為：
1、項目部與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。
2、開(kāi)設專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，由項目部財務(wù)派專(zhuān)人專(zhuān)管，保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、根據工程進(jìn)度計劃，讓合同部制訂出民工工資支付計劃表。
4、將農民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進(jìn)行統一考核。
5、嚴格按行政主管部門(mén)規定，足額發(fā)放農民工工資如果發(fā)生農民工工資拖欠現象，無(wú)條件接受上級主管部門(mén)處罰。
第三章日常管理
第九條組織機構
農民工工資發(fā)放實(shí)行兩級機構管理。公司設置農民工工資管理部，項目部相應成立農民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農民工工資管理部的整體指導下開(kāi)展各項工作。
第十條管理職責
一、項目部設置農民工工資管理部負責公司農民工工資管理全面工作。
二、項目部農民工工資管理辦公室：
1、建立健全勞務(wù)人員管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。
2、建立健全勞務(wù)人員管理各項臺賬。
3、及時(shí)上報勞務(wù)人員管理的各項信息及報表。
4、負責本項目勞務(wù)人員的考核、考評工作。
5、協(xié)同各部門(mén)做好日常勞務(wù)人員管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。
第十一條相關(guān)要求
一、項目部農民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設備，以使工作正常開(kāi)展。
二、項目部按要求做好每月農民工工資發(fā)放的影像資料并保存。
三、必須配備一名財務(wù)人員，負責農民工工資發(fā)放及管理工作。
四、農民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。
第四章考核評價(jià)
第十二條農民工工資支付管理工作實(shí)行項目部考核。
第十三條項目部考核。
一公司農民工工資管理部對項目部進(jìn)行考核評價(jià)。
二考核評價(jià)內容
1、項目部組織機構健全，有農民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設備配全。
2、農民工管理辦公室基礎資料齊全，臺帳建立清楚。對勞務(wù)人員工資發(fā)放，拖欠情況等問(wèn)題底數清淅。
員工工資薪酬管理制度23
第一條總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達到動(dòng)態(tài)平衡,達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規則適用于公司全部員工。包括實(shí)習和試用員工,不包括臨時(shí)用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對其他員工實(shí)行月薪制。
員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實(shí)行計件制員工按計件辦法實(shí)行。
實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發(fā)。但績(jì)效考核的被扣部分不予補發(fā)。
第四條考核原則
績(jì)效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進(jìn)行考核�？�(jì)效考核將根據部門(mén)及員工不同的職務(wù)、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法并設立多個(gè)考核級別或系數。
績(jì)效考核由財務(wù)計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務(wù)統計數據進(jìn)行分部門(mén)考核。按月度預發(fā)、按季度小結、年度全部?jì)冬F。
公司籌建期按計劃目標任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據崗位與職務(wù)不同分為:部門(mén)負責人按5:3:2比例考核;部、系長(cháng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績(jì)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
第五條基本工資標準
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。
第六條加班工資計算
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對超出規定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據國家規定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。
加班計算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數
(零星加班累計8小時(shí)為1天)
科級(包括副科級)以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費,可以安排調休輪休。
計件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發(fā):
本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資
病假工資扣發(fā):
先前有調休的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準后可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以后的調休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發(fā);
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發(fā);
第八條工資稅收問(wèn)題
公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。
員工應按國家標準交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財務(wù)部門(mén)代為交納。
第九條員工離職工資計算
由于公司實(shí)行績(jì)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱(chēng)職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:
公司對自已請求辭職且經(jīng)批準的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補發(fā)季度考核部分滿(mǎn)月的部分(未滿(mǎn)月的部分不予補發(fā)),年度考核部分不予兌現。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結算單由人事部門(mén)出具,交給財務(wù)部的工資結算員造冊發(fā)放。
第十條工資發(fā)放規定
1、人事部門(mén)的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報送給財務(wù)部確保員工工資的準確計算與及時(shí)發(fā)放。人事部門(mén)的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jì)效考評得分為計算依據,于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計算資料以書(shū)面形式交財務(wù)部工資結算員。
2、正式生產(chǎn)后的績(jì)效考核工資的結算工作由財務(wù)部門(mén)按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門(mén)配合、財務(wù)計劃部完成,報總經(jīng)理批準后才能造冊發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節日可以提前發(fā)放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。
2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批準程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準。
6、對故意泄漏工資機密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規定若與本制度抵觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門(mén)的意見(jiàn)為準。
員工工資薪酬管理制度24
第一條認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。
第二條負責全礦職工考勤、請銷(xiāo)假、出差審批等管理制度的執行。
第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；鸬软椖康膮R總，以及上報公司、集團各種表格的匯總。
第五條負責全礦勞動(dòng)定額的測評，計件工資單價(jià)的編制，各部室(生產(chǎn)區隊)每月工資總額的計算和下?lián)�，定崗定員編制，勞動(dòng)定額報表的統計上報，各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認真審核各區隊上報的工資分配方案，督促辦事員及時(shí)上報分數，并根據制定的方案對其進(jìn)行核對。
第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上墻公布情況，真正做到公平、公正、公開(kāi)。
第八條定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見(jiàn)，并做好記錄，以便更好的調整分配方案。
第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點(diǎn)觀(guān)察地質(zhì)情況的變化，與技術(shù)科聯(lián)系，并做好原始記錄，以便及時(shí)調整定額。
第十條做好與礦相關(guān)科室、區隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。
員工工資薪酬管理制度25
根據公司體現公正、公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。
二、底薪
2－1標準：片區經(jīng)理月薪1200元+每月過(guò)程考核獎（詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施辦法）
業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區經(jīng)理過(guò)程獎的30%
初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，專(zhuān)科800元（不參加過(guò)程考核）
注：新聘用員工實(shí)習期（2個(gè)月）本科700元，專(zhuān)科600元，實(shí)習期滿(mǎn)自動(dòng)轉為初級業(yè)務(wù)助理
2－2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三、傭金
3.1傭金
3.1.1傭金標準：傭金＝提成－分擔費用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費用制度范圍內的所有應承擔的損失）
3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節前可發(fā)放全部傭金.
3.2提成標準：提成＝凈回款（返利除外）提成系數
3.2.1提成系數（指標均為百分比）
華南（西南）部部長(cháng)提成系數（1100萬(wàn)）1.1，片區經(jīng)理提成系數（海南粵西（200萬(wàn)）3.5、珠三角（240萬(wàn)3.2）、粵東贛州（200萬(wàn)）3.5、廣西（200萬(wàn)）3.5）；
云貴川大區提成系數（480萬(wàn)）：1.9（云貴1個(gè)助理（280萬(wàn)）3.1、四川（200萬(wàn)）3.5
華東部部長(cháng)提成系數（1000萬(wàn)）1.2，業(yè)務(wù)代表提成系數（湖北（180萬(wàn)）3.5、湖南（200萬(wàn)）3.5、
浙贛（助理1人240萬(wàn)）3.9、福建（240萬(wàn)）3.2）；
蘇皖滬大區提成系數（480萬(wàn)）：1.9片區經(jīng)理提成系數江蘇上海（220萬(wàn)）3.4、
安徽（260萬(wàn)）3.0
華北大區提成系數（800萬(wàn)）：1.2，片區經(jīng)理提成系數（遼寧（150萬(wàn)）4.5吉黑（150萬(wàn)）4.5、
冀北1個(gè)助理（300萬(wàn)）3.1、冀南直供（300萬(wàn)）3.1、
山東大區提成系數（750萬(wàn)）：1.3（膠東1個(gè)助理（320萬(wàn)）3.0、魯中（230萬(wàn)）3.5、魯西（200萬(wàn)）3.5）；
西北部部長(cháng)提成系數（1000萬(wàn)）1.2，片區經(jīng)理提成系數（山西（200萬(wàn)）3.5、陜甘寧蒙2個(gè)助理（400萬(wàn)）
3.8、新疆（200萬(wàn)）4.0、河南（230萬(wàn)）3.3）
3.2.2銷(xiāo)售公司后勤人員（包括財務(wù)人員）參考片區平均收入、結合個(gè)人工作表現給予獎勵。
3.3業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的15－20％，由該市場(chǎng)的片區經(jīng)理負擔，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。
3.4庫存細則
3.4.1庫存率＝（退貨總額/全年發(fā)貨總額）100％
3.4.2庫存率指標
長(cháng)江以北庫存率為13％，長(cháng)江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。
3.4.3獎罰標準
庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的3％。
3.5罰款
3.5.1片區經(jīng)理過(guò)程考核詳見(jiàn)《過(guò)程考核辦法》
3.5.2以公司規定的回款政策為標準，如果所屬片區內有50%的客戶(hù)因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現一次罰款1000元。年底從傭金中扣除。最有代表性的六種業(yè)務(wù)員薪酬制度
業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線(xiàn)人員，合理的薪酬體系能充分調動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。
員工工資薪酬管理制度26
一、目的
為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務(wù)工工資問(wèn)題，維護農民工合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司有關(guān)制度的規定，結合項目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、范圍
本公司所有開(kāi)發(fā)、承建項目
三、管理辦法與細則
1、勞務(wù)工入場(chǎng)管理：
1.1、項目部建立勞務(wù)工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務(wù)工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺帳中；
1.2、勞資人員仔細審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復印備案；
1.3、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項目部安全生產(chǎn)三級教育和本工種的安全技術(shù)交底。
2、勞務(wù)工考勤管理：
2.1、上下班實(shí)行臉部識別考勤，臨時(shí)工（幫工）實(shí)行簽到考勤，簽到超過(guò)10天者，實(shí)行臉部識別考勤；
2.2、勞務(wù)工確屬實(shí)際出勤，出現漏考勤、忘記考勤的現象，經(jīng)施工員確認后，2天內到項目部勞資人員處辦理簽到手續，每個(gè)月簽到不能多于5次；
2.3、勞務(wù)工被發(fā)現有考勤弄虛作假現象，當月考勤記錄作廢，并開(kāi)除處理；
2.4、勞務(wù)工非因請假、工傷連續5天不出勤，當離職處理；
2.5、每月5-10日項目部根據上個(gè)月考勤機數據記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工對上月出勤情況核對無(wú)誤后簽名確認，如果與實(shí)際出勤不符，及時(shí)與勞資人員核對考勤信息。
3、勞務(wù)工伙食費與工資發(fā)放管理：
2.1、項目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場(chǎng)后第二個(gè)月開(kāi)始向勞務(wù)分包負責人支付伙食費，發(fā)放標準為每天20元/人，人數以申請伙食費當天該施工單位、班組考勤機錄入人數為準；
2.2、工資表由施工單位、班組根據考勤匯總表編制，經(jīng)項目負責人審批后交到公司財務(wù)部備案；
2.3、施工單位、班組向工人發(fā)放的工資，應由項目部在應付實(shí)際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。
2.4、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項目部勞資人員監督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項目部勞資人員監督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現，收回本次工資款項并對施工單位、班組罰款1000-2000元；
2.5、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應持本人《身份證》，如無(wú)此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權委托書(shū)》及本人的身份證復印件；
2.6、項目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。
四、本制度自2011年9月1日起施行
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