員工對車(chē)間的建議
建議又指通常是在適當的時(shí)候指針對一個(gè)人或一件事的客觀(guān)存在，提出自己合理的見(jiàn)解或意見(jiàn)，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著(zhù)更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。以下是小編收集整理的員工對車(chē)間的建議（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
員工對車(chē)間的建議1
1、車(chē)間整頓的話(huà)，首先要設備保持清潔，材料堆放整齊，上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
2、車(chē)間整理的話(huà)，比如說(shuō)良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚，所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
3、車(chē)間清潔方面的話(huà)，公共通道要保持地面干凈、光亮，窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
希望能徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司良好的工作氛圍。
員工對車(chē)間的建議2
1、在不損害各部門(mén)利益的情況下，加強各部門(mén)之間的情感溝通，各部門(mén)的小利益與公司的利益相一致，從而取得進(jìn)一步的進(jìn)步。書(shū)面要求，如工作文件政策，得到充分執行，尤其是在銷(xiāo)售和財務(wù)方面。不要等到真正的問(wèn)題出現，所以我們不僅要加倍努力，還要嚴重破壞我們的主動(dòng)性。
2、工作要實(shí)事求是，針對實(shí)際問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題。不僅要有全面的認識，而且要有辯證的觀(guān)點(diǎn)。及時(shí)溝通一些反復出現的問(wèn)題。沒(méi)有調查，沒(méi)有發(fā)言權，給你一個(gè)及時(shí)的機會(huì )，不要為了發(fā)言而漫談和發(fā)言。
3、有些事情不能一次做一件，許多事情可以歸于一個(gè)類(lèi)別、一個(gè)系統或一個(gè)過(guò)程，以避免重復。例如，我們已經(jīng)為一些代表和銷(xiāo)售辦事處實(shí)施了幾個(gè)月的指導方針，我們的聲譽(yù)受到了嚴重影響，因為我們不熟悉這些指導方針。我們應該把我們的一些政策及時(shí)發(fā)送到各個(gè)部門(mén)。某些公司政策可能會(huì )在所有領(lǐng)域得到有效實(shí)施。
員工對車(chē)間的建議3
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，要學(xué)會(huì )向上管理和向下負責。在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現了一個(gè)很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會(huì )認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問(wèn)大家，你向誰(shuí)負責?你得到的答復一定是：我們向領(lǐng)導負責;你問(wèn)大家，你管理誰(shuí)?那么結果也一定是我管理下屬。但這個(gè)答復是錯誤的。
向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績(jì)，而有意識地配合你的上司一起工作的過(guò)程”。所以，向上管理的內容就包括：第一，適合彼此的需要和風(fēng)格;第二，分享彼此的期望;第三，相互依賴(lài)、誠實(shí)和信任。向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)現上司的長(cháng)處，盡量避免上司的短處;
向下負責，為下屬提供機會(huì )：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說(shuō)我們會(huì )對你負責的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績(jì)而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過(guò)程”。所以，向下負責就包含：第一，提供平臺給下屬;第二，對下屬的工作結果負有責任;第三，對下屬的成長(cháng)負有責任。 向下負責，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)揮下屬的長(cháng)處，盡量避免下屬的短處。
員工對車(chē)間的建議4
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會(huì )產(chǎn)生諸多的“浪費”，其實(shí)，在生產(chǎn)管理中，通常也會(huì )出現“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現場(chǎng)，如果僅僅關(guān)注現場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費”是指什么呢?我們來(lái)看一看：
一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費”;
二是工作進(jìn)程的協(xié)調不利、 領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調不利、信息傳遞的協(xié)調不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調不利—— “協(xié)調不利的浪費”;
三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費”;
四是職責不清造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序、有章不循造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序——“無(wú)序的浪費”;
五是“失職的浪費”，這是管理中的最大浪費;
六是工作的低效率或者無(wú)效率、錯誤的工作，是一種負效率——“低效的浪費”;
七是計劃編制無(wú)依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入(收益)不配比——“管理成本的浪費”。
管理工作中的七種浪費要比生產(chǎn)現場(chǎng)中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來(lái)也困難得多。因為生產(chǎn)現場(chǎng)中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細化相對較困難。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，如果不能引導車(chē)間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長(cháng)期開(kāi)展下去的，這就要求生產(chǎn)車(chē)間管理要引導大家有打持久戰的心理準備，鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。
員工對車(chē)間的建議5
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。
�、�5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導入和實(shí)行“5S”。開(kāi)展“5S”活動(dòng)能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調動(dòng)他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì )的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。
�、诹鞲瘳敚呵懊嫖覀兲徇^(guò)，生產(chǎn)車(chē)間是公司經(jīng)營(yíng)的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎是什么?回答肯定是“客戶(hù)”，只有贏(yíng)得了客戶(hù)，才能保存企業(yè)長(cháng)久不衰。那么，客戶(hù)真正關(guān)注的是什么?是質(zhì)量!是產(chǎn)品的質(zhì)量!由此可見(jiàn)，對于一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者來(lái)說(shuō)，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì )提高我們的.收益和客戶(hù)滿(mǎn)意度，而且會(huì )使得我們在行業(yè)中獲得顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車(chē)間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運營(yíng)效率。
�、哿炕芾恚毫炕芾硎枪芾碇械囊婚T(mén)學(xué)科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，要將量化管理當作員工績(jì)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來(lái)，并將量化管理具體內容及成績(jì)張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強其工作的積極性。
�、蹾R考評：一個(gè)好的生產(chǎn)車(chē)間管理者，也應是一個(gè)合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度;管理者要善于激勵員工，培養員工的進(jìn)取心、積極性，在車(chē)間內部營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。
總而言之，作為一名優(yōu)秀的.生產(chǎn)車(chē)間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
員工對車(chē)間的建議6
一、整理
車(chē)間整理：
1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1、5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
員工對車(chē)間的建議7
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )2000萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部（處）級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標，通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行金點(diǎn)子評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1—2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結合，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，與技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質(zhì)相結合，使合理化建議工作制度化、規范化、長(cháng)效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規范合理化建議的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責，做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化建議工作專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓學(xué)習，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
員工對車(chē)間的建議8
一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推行者。
一個(gè)國家，有著(zhù)其他國家沒(méi)有的國粹。一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神。就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長(cháng)久不衰，個(gè)人才能堅韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”�？v觀(guān)世界五百強企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛(ài)公司。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標，樹(shù)立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。
二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應會(huì )制定和實(shí)施合理的管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基矗
三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實(shí)施者。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì )發(fā)展最根本的保障。不同的'工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。
1、“人”，即人的管理。
安全管理歸根結底是對人的管理。生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車(chē)間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車(chē)間以責任感強弱為該員工最基本的評價(jià)基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔當本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
2、“機”，即機器設備的管理
機器設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”，落實(shí)專(zhuān)人負責。公司不定期開(kāi)展現場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個(gè)設備責任人形成自覺(jué)保養設備的良好習慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時(shí)報告、及時(shí)維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
3“料”，即物料的管理
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著(zhù)一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車(chē)間從領(lǐng)料人員開(kāi)始著(zhù)手，應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車(chē)間停留，做到現領(lǐng)現用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車(chē)間。為此，車(chē)間還應建立專(zhuān)門(mén)的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風(fēng)。
4、“法”，即操作法，指導書(shū)
操作法是引導操作的路線(xiàn)，在操作過(guò)程中路線(xiàn)不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，除了解釋?zhuān)�應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車(chē)間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車(chē)間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
5、“環(huán)”，即環(huán)境的管理
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理思想，以現場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式，結合車(chē)間實(shí)際制定相應細則。車(chē)間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車(chē)間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現、探索各類(lèi)提高現場(chǎng)管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達到不斷改進(jìn)的目的。
總之，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長(cháng)期不斷的持續性工程。
在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
員工對車(chē)間的建議9
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
員工對車(chē)間的建議10
一、找準影響員工工作積極性的因素，對癥下藥。
企業(yè)內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統的角度來(lái)看對其起影響的因素不外兩個(gè)方面：內部環(huán)境和外部環(huán)境。
1、內部環(huán)境就是員工的成就動(dòng)機、自我效能、自我激勵等因素，主要是要引導員工有強烈的成就動(dòng)機，積極、適當的自我效能感及不斷地進(jìn)行自我激勵。在日常管理工作中必須就影響內部環(huán)境的幾個(gè)因素對員工做一正確引導，針對不同的員工采取不同的方法，使員工不斷的進(jìn)行自我激勵。同一件工作對于不同成就動(dòng)機、自我效能的員工來(lái)說(shuō)，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，這樣才可以有效地提高員工的工作積極性。
2、外部環(huán)境就是營(yíng)造良好的工作氛圍和人際互動(dòng)，帶動(dòng)和感染員工，如主管對工作的積極性、同事對工作積極性。主管是員工工作業(yè)績(jì)的主要評價(jià)者，主管與員工之間的互動(dòng)對員工的工作態(tài)度起著(zhù)非常重要的影響。做為主管首先要敏銳地覺(jué)察員工的情緒狀態(tài)，了解員工的心里需求，引導員工樹(shù)立良好的工作狀態(tài)，有效地提高員工的積極性。其次要營(yíng)造同事之間良好的人際互動(dòng)和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進(jìn)而調動(dòng)員工的工作積極性。
二、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，調動(dòng)員工的積極性。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應有意識地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)，從而統一企業(yè)員工的思想，使員工朝同一目標努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。首先要樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，尊重員工的價(jià)值和地位，使員工樹(shù)立“主人公”的責任感。其次要必須信賴(lài)和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現等高層次需求的激勵，進(jìn)一步實(shí)現他們的進(jìn)取心、創(chuàng )造性和人生價(jià)值。最后要把“以人為本”的價(jià)值觀(guān)真正體現在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。
三、發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，營(yíng)造誠信友愛(ài)和諧共事的氛圍，調動(dòng)員工積極性。
領(lǐng)導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大，領(lǐng)導干部要在德、能、績(jì)、勤和社會(huì )生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻的形象。在工作中要拉近與員工溝通的平臺，做到心與心的交談，情與情的牽伴，尊重支持員工工作，為員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。并且對員工所做出的成績(jì)要及時(shí)地表?yè)P，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。只有這樣，才能贏(yíng)得員工的充分信任和忠誠，才能提高團隊的工作績(jì)效。再者要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛(ài)好，平等待人，創(chuàng )造寬松和諧的人際關(guān)系，開(kāi)展各種文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通、建立友誼、增進(jìn)感情，從而形成團隊的凝聚力，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。
員工對車(chē)間的建議11
一、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰略。
針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內制訂詳細可行的人才發(fā)展戰略，包括人才引進(jìn)計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
二、費盡心計引進(jìn)人才。
我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應調動(dòng)一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營(yíng)造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請進(jìn)來(lái)”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營(yíng)造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻。
三、制訂有吸引力的報酬制度。
四、注重培育人才。
企業(yè)定期地對部分人才進(jìn)行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環(huán)境和工作條件的需要。
重新整合各部室職能、調整精簡(jiǎn)現有人員，優(yōu)化整合。
整合或增設科室辦公職能、制訂各環(huán)節工作流程，明確各職責范圍，做好人員補崗。
根據實(shí)際工作操作情況，加強部門(mén)流程銜接，可將部室或部室內部設臵科室進(jìn)行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重復、人員浪費，著(zhù)重加強說(shuō)明各部室職責范圍。制訂每個(gè)部室、每個(gè)環(huán)節的工作流程，就像肯德基，每個(gè)流程都有明確標準和顯示，任何一個(gè)人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應一崗兩人或多人，及時(shí)做好人員的補充。
例如：
1、辦公室可增設立長(cháng)駐律師，針對每個(gè)項目、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節在哪方面如何規避風(fēng)險，應明確指出并做好應對預案，并在執行過(guò)程中起到監督作用。在整理資料時(shí)其中就有形式比較簡(jiǎn)單的合同。
2、增設公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、后期辦證人員統一管理，減少技術(shù)人員的占用和開(kāi)支，及時(shí)解決問(wèn)題，加快辦事效率。另一方面加強與領(lǐng)導溝通，縮短公司領(lǐng)導與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問(wèn)的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。
1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓、試用、考核、轉正、晉升等各個(gè)環(huán)節加強對員工的跟蹤、溝通和管理，便于發(fā)現、挖掘、培養人才。
2、健全內部人才晉升機制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內部競爭平臺，鼓勵員工通過(guò)內部競聘獲得更大的發(fā)展空間。
3、完善績(jì)效考核制度。盡量量化考核指標、完善考核標準，考核指標必須根據工作分析而設。根據考核重點(diǎn)不同，確定主要指標和輔助指標，安排好恰當的比例與權重。進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效反饋的作用。
4、加速人才梯隊建設，逐步實(shí)施定向培養并形成考核淘汰機制。督促各部門(mén)做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎人才、中層人才的培養力度。
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