員工調崗調動(dòng)離職管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的員工調崗調動(dòng)離職管理制度（精選7篇），希望對大家有所幫助。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度1
一、 目的：規范員工流動(dòng)，保證及時(shí)、充分人才支撐
二、 適用范圍：預混料/動(dòng)�；�、采購貿易事業(yè)部全體員工。
三、 員工調動(dòng)：
1、 因公司發(fā)展需要，或組織結構調整、根據員工的工作能力與工作表現，公司可以安排進(jìn)行調崗。
2、公司員工應無(wú)條件服從工作安排。
3、公司安排調崗：由人力資源部發(fā)《調動(dòng)通知單》，通知用人部門(mén)、員工本人及調任部門(mén)，并公開(kāi)公布調動(dòng)決定。
4、部門(mén)申請調崗：經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商同意后，并與員工本人溝通協(xié)調好之后，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)《調動(dòng)通知單》，并公開(kāi)公布調動(dòng)決定。
5、員工個(gè)人申請調動(dòng)：由員工提出書(shū)面申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商同意后，簽署意見(jiàn)，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人力資源部下發(fā)《調動(dòng)通知單》，并公開(kāi)公布調動(dòng)決定。
6、 員工接到《調動(dòng)通知單》，必須在一日內填寫(xiě)《工作交接清單》，與交接人做好交接工作后，到新崗位就職。
7、員工崗位調動(dòng)之后，薪資待遇按照新崗位標準執行。
四、員工辭職與辭退管理
1、試用期員工提出辭職可立即辦理離職手續，一周內必須辦理完畢。
2、正式員工提出辭職，原則上提前一個(gè)月上交書(shū)面辭職申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，交人力資源部。
3、 人力資源部根據實(shí)際情況，組織進(jìn)行與辭職員工的`交流，填寫(xiě)人力資源意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批同意后確認離職。
4、 員工因不適應公司要求，工作表現不佳，不能完成工作任務(wù)，其直接上級（含）以上人員可提出辭退申請，經(jīng)部門(mén)簽字、人力資源審核、總經(jīng)理審批后，可將其辭退；但必須提前一個(gè)月通知被辭退人。
5、員工因違反公司的規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以直接辭退；嚴重者，公司可以依法追究其法律責任。
6、員工離職前須填寫(xiě)《工作交接清單》，做好工作移交、帳務(wù)核對清理、文件資料移交、辦公設備移交等，經(jīng)各部門(mén)主管簽字確認無(wú)誤后，方可辦理工資結算，并在兩日內離開(kāi)公司。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度2
一、招聘
1、用人部門(mén)根據實(shí)際工作需要填報“用工”申請表，向行政部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。
2、由行政部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。
3、人力資源部經(jīng)市“人才市場(chǎng)”、“人力資源市場(chǎng)”收集應聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續。
4、部門(mén)經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。
5、員工的試用期為三個(gè)月。試用期滿(mǎn)，需填寫(xiě)轉正申請，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字報總經(jīng)理批準，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿(mǎn)一年的員工簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部的相關(guān)規定辦理“養老保險” 等手續。
二、任免：
需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。
三、員工調動(dòng)：
1、公司干部和員工在公司范圍內調動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準。
2、公司各部門(mén)需增加人員，須向行政部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。
四、離職
1、試用人員離職應提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由本部門(mén)填報“辭退員工審批表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后到行政部辦理辭退手續。
2、員工辭職，必須提前15天向公司提出書(shū)面辭職報告，由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續。
3、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。嚴重的將追究法律責任。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度3
一、目的
為了進(jìn)一步規范公司內部員工的人事調動(dòng)，根據相關(guān)績(jì)效考核，完善內部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有在職員工
三、調職種類(lèi)
公司內部員工崗位調動(dòng)分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調動(dòng)方式劃分為公司任命、內部工作調配、組織架構調整等。
四、調動(dòng)管理制度
每位員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實(shí)施晉升，對因工作需要的個(gè)人給予崗位輪換，對因組織精簡(jiǎn)或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。
1、晉升管理
1.1 員工通過(guò)努力工作，工作成績(jì)突出，具有相應的管理水平、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。
1.2晉升具體條件
�、侔肽曛畠瓤�(jì)效考核全部合格；
�、谶B續三個(gè)月績(jì)效考核優(yōu)秀；
�、蹅�(gè)人成績(jì)特別突出，工作能力較強；
�、苡衅渌怀鲐暙I，公司高層研究決定給予晉升者；
�、莅肽曛畠缺还拘姓幜P者不給予晉升。
1.3晉升程序管理
�、偃耸滦姓繒�(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行晉升前的篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需晉升的崗位、人員、人數、工作要求。
�、廴耸滦姓客萌瞬块T(mén)負責人對提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。
�、苋耸滦姓繉γ嬖嚳己送ㄟ^(guò)的晉升人員給予填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠(chǎng)公告。
�、萋殑�(wù)公告一天內，人事行政部開(kāi)具《調動(dòng)通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負責人簽名確認。
�、弈谩墩{動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報到上班當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交人事行政部備案。
2、降職（降薪）管理
2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jì)不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能、因組織結構調整應予以轉任、不服從工作安排、組織結構精簡(jiǎn)等。
2.2降職（降薪）具體條件
�、僭露瓤�(jì)效考核連續三個(gè)月不合格；
�、谀甓瓤�(jì)效考核不合格；
�、垡虿荒軇偃伪韭毠ぷ�，平調又沒(méi)有空缺；
�、芤蜃陨砟芰Σ蛔慊蚪】档仍�，本人申請降職者；
�、荻噙`反公司相關(guān)規定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者； ⑥由于組織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。
2.3降職（降薪）程序管理
�、儆萌瞬块T(mén)負責人或本人向人事行政部申請調職（降職）。
�、谌耸滦姓繒�(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人對需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據公司規定確認降職后的職位、薪資等事宜。
�、廴耸滦姓刻顚�(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。
�、苋耸滦姓颗c需降職的員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。
�、萁德毴藛T與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門(mén)或新崗位報到上班。
2.4降職（降薪）注意事項
�、賳T工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好相關(guān)工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
�、谌绻唤德毜膯T工對降職處理不滿(mǎn)，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)新職或怠工現象。
3、崗位輪換管理
3.1為完善公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門(mén)主管建議，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級別的崗位上調動(dòng)。
3.2崗位輪換具體條件
�、賹ΜF任工作崗位勝任，工作中規中矩；
�、诮�(jīng)公司考核適合新崗位要求；
�、劢�(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；
�、苡捎诮M織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。
3.3崗位輪換管理程序
�、偃耸滦姓繒�(huì )同各部門(mén)負責人進(jìn)行崗位輪換前的`篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需輪換的崗位、人員、人數、工作要求。
�、廴耸滦姓客嚓P(guān)部門(mén)負責人對需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。
�、苋耸滦姓繉己送ㄟ^(guò)的輪崗人員給予填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。
�、萑耸滦姓颗c需輪崗的員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。
�、奕耸滦姓砍鼍摺堵殑�(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠(chǎng)公告。
�、呗殑�(wù)公告一天內，人事行政部開(kāi)具《調動(dòng)通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負責人簽名確認。
�、噍啀徣藛T拿《調動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報到上班當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交人事行政部備案。
3.4崗位輪換員工注意事項
�、賺徫惠啌Q員工收到調動(dòng)通知后，應于指定日期內辦理好相關(guān)工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
�、谌绻麔徫惠啌Q員工對輪換崗位不滿(mǎn)，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)新職或怠工現象。
五、記錄與表格
1、《員工崗位調動(dòng)表》
2、《職務(wù)任命書(shū)》
3、《調動(dòng)通知》
4、《申請調動(dòng)表》
員工調崗調動(dòng)離職管理制度4
第一條 總則
為了加強員工調動(dòng)管理，規范員工調動(dòng)程序，使得各部門(mén)工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。
第二條 制度效力
本制度只適用于員工在公司內部崗位調動(dòng)的管理。
第三條 崗位調動(dòng)包含的內容
�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰髥T工調動(dòng)的；
�。ǘ﹩T工個(gè)人參加內聘被錄用的。
�。ㄈ﹩T工個(gè)人提出調動(dòng)申請被批準的。
�。ㄋ模┮蚱渌驅е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。
第四條 員工調動(dòng)程序
1、員工與調出、調入部門(mén)協(xié)商調動(dòng)事宜；
2、調動(dòng)員工到人事組領(lǐng)取《員工調動(dòng)申請表》和《員工交接手續登記表》；
3、調動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導審批；
5、新工作部門(mén)領(lǐng)導簽字審批；
6、報人事管理部門(mén)審核；
7、總經(jīng)理批準；
8、辦理員工調動(dòng)交接手續，并將資料返人事管理部門(mén)；
6、人事管理部門(mén)發(fā)《調動(dòng)函》至員工調入部門(mén)；
第五條 員工調動(dòng)后薪資變動(dòng)管理
�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰�，公司對員工崗位進(jìn)行平行（職級不發(fā)生變化）調動(dòng)的。調動(dòng)后薪資參照調動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調動(dòng)前薪資水平。調動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jì)效工資、保健費、學(xué)歷、職稱(chēng)補貼。不包含加班費、值班費、餐補等。
�。ǘ┮騿T工個(gè)人原因提出調動(dòng)的，調動(dòng)后薪資參照調動(dòng)前薪資水平以及調動(dòng)后崗位薪等就近定薪，但不得高于調動(dòng)后同類(lèi)崗位最高薪資水平。調動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jì)效工資、學(xué)歷、職稱(chēng)補貼。不包含加班費、值班費、餐補、保健費等。
�。ㄈ┮騻�(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調動(dòng)的。參照調動(dòng)后同類(lèi)崗位薪資情況定薪。
�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規定主要適用于等級工資制員工，計件、提成制轉為等級制的情況。
�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉為計件、提成制的不適用以上規定。按照公司的定薪、
考核規定執行。
第六條 員工未辦理調動(dòng)手續的，不得隨意調換崗位。違反員工調動(dòng)程序的，按照違反公司規章制度處理。
第七條 員工調動(dòng)的，原部門(mén)需辦理工作、物品等交接手續，手續不清產(chǎn)生的相關(guān)責任由原部門(mén)承擔。
第八條 本制度自公布之日起執行。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度5
1. 目的.
1.1 本著(zhù)有利于公司戰略發(fā)展需要的前提下，同時(shí)發(fā)揮公司內員工人盡其才、合理有序的流動(dòng)原則，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1 適用于公司員工內部調動(dòng)。
3. 總則
3.1 公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內各部門(mén)進(jìn)行調動(dòng)；員工也可提出調至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門(mén)負責人的同意，任何私人協(xié)議調動(dòng)都是公司所不允許的。
4. 調動(dòng)的類(lèi)別和審批程序
4.1 部門(mén)內部調動(dòng)。
4.1.1 平調：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動(dòng)的，均由本部門(mén)負責人同意批準。
4.1.2 職務(wù)變化的調動(dòng)：
�。�1） 經(jīng)理級以下：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)本部門(mén)負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調動(dòng)。
�。�2） 經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)本部門(mén)負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區域公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。
�。�3）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。
4.2 跨部門(mén)調動(dòng)
4.2.1 員工從一個(gè)部門(mén)或分公司調往另一個(gè)部門(mén)或分公司，無(wú)論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調出、調入部門(mén)或分公司負責人協(xié)商一致，并報區域公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。所有調動(dòng)都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門(mén)或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調動(dòng)人員進(jìn)行溝通。
�。�1）經(jīng)理級以下崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審批后報區域人事行政負責人簽字確認后方可調動(dòng)。
�。�2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。
�。�3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。
�。�4）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。
5. 調動(dòng)手續
員工接到《調動(dòng)通知書(shū)》后，按照《調動(dòng)通知書(shū)》中規定的時(shí)間內辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續，按時(shí)到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續時(shí)間后可延遲。
6. 違令處罰
員工在辦理完原工作交接后無(wú)故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門(mén)或分公司審批私自協(xié)議調動(dòng)者均作除名處理。
7.附則：
8.1 本制度未盡之處，按國家、當地政策以及A總部有關(guān)規定執行。
8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。
8.3 本制度自審核批準之日起執行。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度6
為進(jìn)一步規范公司內部人事調動(dòng)工作，保證公司內部各部門(mén)的員工調動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應集團各部門(mén)、子公司的發(fā)展需要，特制定本制度。
一、調動(dòng)類(lèi)別
1、調崗
當公司內部出現崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。
A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制"工作調動(dòng)表”，按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。
B、員工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2、借調
由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時(shí)借入人員，在完成某項工作或借調期滿(mǎn)時(shí)需返回原公司。被借調人的工資、社保、勞動(dòng)合同關(guān)系情況，有下面兩種：
1) 調動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調入方的規定執行；
2) 調動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調入方負責，福利待遇按調入方的規定執行。
3、任命
公司內部招聘時(shí)發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì )議中形成的調動(dòng)員工的會(huì )議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命。
4、待崗
待崗應由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按相關(guān)流程進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個(gè)星期內仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。
5、職位升遷
員工職位升遷，由本人填寫(xiě)工作調動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領(lǐng)導批準。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。
二、員工調動(dòng)工作原則
1、因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調動(dòng)一律不予辦理。
2、人員調動(dòng)審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導批準。
3、調動(dòng)人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入方報到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。
4、未經(jīng)公司人力資源部明確調動(dòng)的，或調動(dòng)雙方自行私下調動(dòng)的，一律視為無(wú)效調動(dòng)，公司將根據公司制度給予相關(guān)責任人處分。
員工調崗調動(dòng)離職管理制度7
1、目的
為使各類(lèi)人員在公司內部有序、有效的合理流動(dòng)，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
2、適用范圍
本管理辦法適用于公司內部的員工調動(dòng)。
3、員工內部流動(dòng)的原則
�。�1） 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；
�。�2） 有利于員工的發(fā)展；
�。�3） 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
4、員工內部流動(dòng)的需求
�。�1） 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；
�。�2） 員工綜合評估的結果；
�。�3） 部門(mén)組織機構調整的需求；
�。�4） 崗位空缺的需求。
5、員工可參與內部流動(dòng)的條件
�。�1） 由本人提出的調動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調動(dòng)不受此限制）。
�。�2） 符合競聘職位要求者；
�。�3） 直接上級同意其流動(dòng)者；
�。�4） 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級與人力資源部共同審批，意見(jiàn)仍不統一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。
6、員工流動(dòng)方式
�。�1）平級調動(dòng)
�。�2）競聘上崗
7、員工內部流動(dòng)流程（見(jiàn)下圖）
8 、附則
�。�1）員工的調動(dòng)通過(guò)后，應在規定的時(shí)間內辦好移交手續，及時(shí)到規定的報到部門(mén)報到。
�。�2）在公司內部人員調動(dòng)過(guò)程中，人力資源部應對員工的調動(dòng)工作過(guò)程進(jìn)行監督，調出與調入部門(mén)應配合做好交接工作。
�。�3）本辦法由人力資源部解釋?zhuān)⒂诠贾掌饒绦小?/p>
【員工調崗調動(dòng)離職管理制度】相關(guān)文章：
員工調崗申請書(shū)15篇03-03
員工內部調崗申請書(shū)14篇02-28
員工調崗申請書(shū)范文合集九篇03-09
調崗通知書(shū)格式02-24
調崗申請書(shū)(15篇)02-21
調崗通知書(shū)怎么寫(xiě)03-01
調崗申請書(shū)(集錦15篇)03-04
護士調崗申請書(shū)15篇03-04