醫院績(jì)效考核方案[集合]

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的醫院績(jì)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院績(jì)效考核方案 篇1

　　為完善我省三級公立醫院績(jì)效考核機制，結合實(shí)際，制定本考核方案。

　　一、總體要求

　　加強和改善公立醫院管理，持續深入推進(jìn)公立醫院綜合改革，加快完善分級診療制度和現代醫院管理制度，引導三級公立醫院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷滿(mǎn)足人民群眾健康需求。

　　二、指標體系 　

　　三級公立醫院績(jì)效考核指標體系主要由醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、滿(mǎn)意度評價(jià)和社會(huì )效益等方面構成。在今后工作中適時(shí)補充部分績(jì)效考核指標。

　�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量。提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)是三級公立醫院的核心任務(wù)。通過(guò)醫療質(zhì)量控制、合理用藥、檢查檢驗同質(zhì)化等指標，考核醫院醫療質(zhì)量和醫療安全。通過(guò)代表性的單病種質(zhì)量控制指標，考核醫院重點(diǎn)病種、關(guān)鍵技術(shù)的醫療質(zhì)量和醫療安全情況。通過(guò)預約診療、門(mén)急診服務(wù)、患者等待時(shí)間等指標，考核醫院改善醫療服務(wù)效果。

　�。ǘ�）運營(yíng)效率。運營(yíng)效率體現醫院的精細化管理水平，是實(shí)現醫院科學(xué)管理的關(guān)鍵。通過(guò)人力資源配比和人員負荷指標考核醫療資源利用效率。通過(guò)經(jīng)濟管理指標考核醫院經(jīng)濟運行管理情況。通過(guò)考核收支結構指標間接反映政府落實(shí)辦醫責任情況和醫院醫療收入結構合理性，推動(dòng)實(shí)現收支平衡、略有結余，有效體現醫務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的目標。通過(guò)考核門(mén)診和住院患者次均費用變化，衡量醫院主動(dòng)控制費用不合理增長(cháng)情況。

　�。ㄈ�）持續發(fā)展。人才隊伍建設與教學(xué)科研能力體現醫院的持續發(fā)展能力，是反映三級公立醫院創(chuàng )新發(fā)展和持續健康運行的重要指標。主要通過(guò)人才結構指標考核醫務(wù)人員穩定性，通過(guò)科研成果臨床轉化指標考核醫院創(chuàng )新支撐能力，通過(guò)技術(shù)應用指標考核醫院引領(lǐng)發(fā)展和持續運行情況，通過(guò)公共信用綜合評價(jià)等級指標考核醫院信用建設。

　�。ㄋ模�滿(mǎn)意度評價(jià)。醫院滿(mǎn)意度由患者滿(mǎn)意度和醫務(wù)人員滿(mǎn)意度兩部分組成�；颊邼M(mǎn)意度是三級公立醫院社會(huì )效益的重要體現，提高醫務(wù)人員滿(mǎn)意度是醫院提供高質(zhì)量醫療服務(wù)的重要保障。通過(guò)門(mén)診患者、住院患者和醫務(wù)人員滿(mǎn)意度評價(jià)，衡量患者獲得感及醫務(wù)人員積極性。

　�。ㄎ澹┥鐣�(huì )效益。為社會(huì )提供醫療衛生公共服務(wù)是公立醫院的職責義務(wù)。通過(guò)完成政府指令性任務(wù)等指標考核公立醫院社會(huì )效益，促進(jìn)三級公立醫院更好地履行公共服務(wù)職能。

　　三、支撐體系

　�。ㄒ唬┙y一術(shù)語(yǔ)編碼。按照國家衛生健康委和國家中醫藥管理局推行病案首頁(yè)、疾病分類(lèi)編碼、手術(shù)操作編碼、醫學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)“四統一”要求，20xx年8月底前組織全省三級公立醫院完成電子病歷編碼和術(shù)語(yǔ)轉換工作，啟用全國統一編碼和名詞術(shù)語(yǔ)。

　�。ǘ�）提高病案首頁(yè)質(zhì)量。指導三級公立醫院完成以電子病歷為核心的.信息化建設，按照國家統一規定規范填寫(xiě)病案首頁(yè)，開(kāi)展病案首頁(yè)核查，加強臨床數據標準化和規范化管理，確�？己藬祿�客觀(guān)真實(shí)。

　�。ㄈ�）建立考核信息系統。建立省級績(jì)效考核信息系統，與全國三級公立醫院績(jì)效考核信息系統互聯(lián)互通。以數據信息考核為主，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式采集客觀(guān)考核數據，必要時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)復核。組織全省三級公立醫院接入國家衛生健康委滿(mǎn)意度調查平臺，調查結果納入三級公立醫院績(jì)效考核。

　　四、考核程序

　�。ㄒ唬┽t院自查自評。20xx年9月底前，全省三級公立醫院對照績(jì)效考核指標體系，完成上年度醫院績(jì)效情況分析評估，將上年度病案首頁(yè)信息、年度財務(wù)報表及其他績(jì)效考核指標所需數據等上傳至國家和省級績(jì)效考核信息系統，形成績(jì)效考核大數據。

　�。ǘ�）省級年度考核。20xx年11月底前，省衛生健康委完成20xx年度全省三級公立醫院績(jì)效考核，考核結果反饋醫院和各市（州）人民政府，及時(shí)以適當方式向社會(huì )公布，并報送國家深化醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組辦公室和省政府。

　�。ㄈ�）省級監測分析。20xx年12月底前，省衛生健康委完成全省監測指標分析，并以適當方式向社會(huì )公布。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導。各地各有關(guān)部門(mén)（單位）要健全組織機構，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，促進(jìn)公立醫院加強內涵建設，推動(dòng)公立醫院綜合改革、現代醫院管理制度和分級診療制度建設落地見(jiàn)效。省衛生健康委牽頭組織對三級公立醫院實(shí)施績(jì)效考核，省中醫藥局負責組織三級公立中醫醫院績(jì)效考核工作。發(fā)展改革、教育、科技、財政、人力資源社會(huì )保障、衛生健康、醫保、中醫藥、組織、機構編制等部門(mén)（單位）要建立協(xié)調推進(jìn)機制，及時(shí)解決有關(guān)重大問(wèn)題。

　�。ǘ�）強化考核結果運用。各地各有關(guān)部門(mén)（單位）要建立績(jì)效考核信息共享、結果應用機制。省衛生健康委牽頭建立公立醫院績(jì)效考核評價(jià)體系，制定績(jì)效考核辦法和指標，規范程序、加強管理，將考核結果與公立醫院發(fā)展規劃、醫院評審評價(jià)、醫學(xué)中心和區域醫療中心建設緊密結合。發(fā)展改革部門(mén)將考核結果作為重大項目立項的重要依據�？萍疾块T(mén)制定引導三級公立醫院發(fā)展的科研扶持政策。財政和醫保部門(mén)結合考核結果，調整完善政府投入和醫保政策。人力資源社會(huì )保障部門(mén)將考核結果作為三級公立醫院績(jì)效工資總量核定的重要依據。組織部門(mén)將考核結果作為選拔任用三級公立醫院黨組織書(shū)記、院長(cháng)和領(lǐng)導班子成員的重要參考。

　�。ㄈ�）強化責任落實(shí)。各地要全面落實(shí)政府辦醫主體責任，堅持問(wèn)題導向，建立健全與考核結果掛鉤的財政補助、工資薪酬、獎懲任免等綜合措施，在清理甄別基礎上穩妥化解符合條件的公立醫院長(cháng)期債務(wù)，不斷強化公立醫院公益性，推進(jìn)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展。要壓實(shí)三級公立醫院績(jì)效考核主體責任，督促其加強精細化管理，積極推進(jìn)以智慧醫院和電子病歷為抓手的信息化建設，完善信息集成與數據支撐長(cháng)效機制，確�？己藬祿�真實(shí)、科學(xué)。要根據年度考核結果，調整完善內部績(jì)效考核和薪酬分配方案。省衛生健康委定期向三級公立醫院和市（州）人民政府反饋存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。

　�。ㄋ模�強化督導總結宣傳。省衛生健康委要會(huì )同有關(guān)部門(mén)（單位），加強指導和監督，掌握工作進(jìn)展，定期溝通情況，對工作突出、成效明顯的，按規定給予表?yè)P；對工作進(jìn)展滯后、未按要求完成重點(diǎn)指標的，要及時(shí)督促整改。堅持科學(xué)考核，注意方式方法，避免增加基層負擔。積極總結經(jīng)驗、挖掘典型，不斷完善考核指標體系，逐步擴大考核覆蓋面。加強宣傳引導，為三級公立醫院績(jì)效考核和醫院健康發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。

醫院績(jì)效考核方案 篇2

　　在深化醫藥衛生體制改革的同時(shí)，為切實(shí)提高財政投入的科學(xué)性與有效性，進(jìn)一步加強政府對公立醫院的監管，促進(jìn)醫院持續、健康發(fā)展。依據相關(guān)醫改文件要求，并結合我市具體實(shí)際，制定本考核方案。

　　一、指導思想

　　績(jì)效考核按照“注重效率，兼顧公平”的原則，以量化考核、動(dòng)態(tài)監管為手段，以結果為導向，通過(guò)全面落實(shí)績(jì)效考核制度，建立責任明確、考核到位、公正有效、獎懲分明的公立醫院績(jì)效考核管理體系，從而全面提升公立醫院服務(wù)能力，進(jìn)一步提高財政資金使用效率。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )效益原則。堅持以社會(huì )效益為導向，兼顧經(jīng)濟效益，把維護群眾健康權益放在第一位。

　�。ǘ�）客觀(guān)公正原則。堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、規范和可操作的原則，增強考核工作透明度和考核結果的公信力。

　�。ㄈ�）綜合考核原則。以醫院功能定位、醫療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、費用控制、成本管理、滿(mǎn)意度等為考核重點(diǎn)，采取定量與定性評估方法，對公立醫院進(jìn)行綜合考核。

　　三、考核對象

　　六安市人民醫院、六安市中醫院、六安市第二人民醫院、六安市婦幼保健院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公立醫院）。

　　四、考核內容

　　考核內容包括醫療服務(wù)、社會(huì )服務(wù)、綜合服務(wù)與管理、發(fā)展能力、社會(huì )評價(jià)五個(gè)維度。按千分制的方法進(jìn)行計分。

　�。ㄒ唬┽t療服務(wù)。主要考核服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

　�。ǘ�）社會(huì )服務(wù)。主要考核培訓指導與公共衛生。

　�。ㄈ�）綜合服務(wù)與管理。包括成本管理、資產(chǎn)管理、費用控制、綜合改革以及收支結構。

　�。ㄋ模┌l(fā)展能力。主要考核人才隊伍、能力建設和組織管理。

　�。ㄎ澹┥鐣�(huì )評價(jià)。包括患者滿(mǎn)意度和職工滿(mǎn)意度。

　　五、考核方式與組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┏闪⒖己斯ぷ黝I(lǐng)導小組。市衛計委、市人社局、市財政局成立公立醫院績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，把考核工作作為推進(jìn)公立醫院綜合改革的重要舉措，認真抓好落實(shí)。

　�。ǘ�）落實(shí)第三方考評制度。為保證績(jì)效考核的公平、公正，由市衛計委組織第三方進(jìn)行績(jì)效考核。包括公立醫院績(jì)效考核指標的.制訂以及考核的具體實(shí)施。

　�。ㄈ�）考核方式。采取聽(tīng)取工作匯報、查閱資料、現場(chǎng)核查、走訪(fǎng)調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式進(jìn)行考核。將定量指標與定性指標相結合、橫向比較與縱向比較相結合，從而確定最終考核結果。

　�。ㄋ模┽槍Σ煌�級別、不同職能的公立醫院，依據各自的功能定位及醫改文件要求，對醫院設定不同的績(jì)效考核指標及權重，同時(shí)將考核結果與財政補助相掛鉤，實(shí)行按績(jì)分配、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)財政補助差距，促進(jìn)公立醫院提高服務(wù)水平。

醫院績(jì)效考核方案 篇3

　　為推進(jìn)楊浦區公立醫院績(jì)效考核工作，助力公立醫院高質(zhì)量發(fā)展，結合區衛健委、各區屬公立醫院及區衛管中心職能，特制定本考核方案。

　　一、指導思想

　　在區委區政府領(lǐng)導下，打造穩步推進(jìn)公立醫院績(jì)效考核工作的“楊浦方案”，建設與楊浦區公立醫院功能定位相匹配的績(jì)效考核管理體系，提高廣大群眾和醫務(wù)人員的獲得感和滿(mǎn)意度。

　　二、工作目標

　　加強公立醫院績(jì)效考核工作，采取區衛統報表數據抓取、各醫院按時(shí)報送的方式，兼顧市衛健委醫改辦組織舉辦的上海市各區公立醫院綜合改革監測月報項目，掌握市級、區級公立醫院績(jì)效考核有關(guān)數據，對其進(jìn)行橫向、縱向分析，用精準的數據幫助醫院找到管理短板，助力公立醫院持續提高醫療服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，努力使楊浦區公立醫院在績(jì)效考核中達到預期目標。

　　三、組織機構

　　成立楊浦區公立醫院績(jì)效考核領(lǐng)導小組，并設工作組、專(zhuān)家組、聯(lián)絡(luò )員組，領(lǐng)導小組人員組成如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　四、任務(wù)職責

　�。ㄒ唬┕ぷ鹘M

　　在區衛健委指導下，區衛管中心承擔具體工作職責：

　　1.根據國家和市衛健委績(jì)效考核規定，結合本區公立醫院特點(diǎn)，制作楊浦區公立醫院績(jì)效考核數據填報表格和公立醫院運行一覽表，每月收集各公立醫院上報數據和自評報告，定期收集一覽表所列指標的相關(guān)數據，積極參與市衛健委醫改辦區級醫院數據監測分析工作。

　　2.每月對衛統報表的數據進(jìn)行整理，對各醫院上報數據進(jìn)行核實(shí)，對于不合格數據及時(shí)反饋醫院聯(lián)絡(luò )員組，及時(shí)收集整改結果。每月舉辦醫院績(jì)效考核例會(huì )，對當前考核指標情況進(jìn)行分析研判，就考核數據問(wèn)題提出對策、建議，并提出下一步工作重點(diǎn)和注意事項。

　　3.每個(gè)季度舉辦一次醫院績(jì)效考核院長(cháng)例會(huì )，進(jìn)行階段性數據匯總分析并形成報告，分別發(fā)至區衛健委和各公立醫院，據此定期開(kāi)展績(jì)效考核的.督導、檢查、培訓工作，提出符合本區公立醫院績(jì)效考核管理的相關(guān)要求。

　　4.每年十月中旬，組織召開(kāi)楊浦區公立醫院績(jì)效管理工作會(huì )議，總結當年公立醫院績(jì)效管理工作情況，布置市衛健委對公立醫院績(jì)效考核的任務(wù)要求。

　　5.構建交流學(xué)習平臺，不定期組織公立醫院相關(guān)管理人員進(jìn)行績(jì)效考核交流學(xué)習，與外區同級醫院和市級醫院建立合作交流機制，帶動(dòng)區公立醫院績(jì)效考核管理能力得到提升。

　　6.逐步完善績(jì)效考核數據的抓取、上報、反饋等各項工作，及時(shí)推動(dòng)公立醫院績(jì)效考核的信息化建設。推動(dòng)區域內外同級同類(lèi)公立醫院數據共享機制，促進(jìn)公立醫院間的相互賦能。

　�。ǘ�）醫院聯(lián)絡(luò )組

　　由各公立醫院報送的績(jì)效考核專(zhuān)項工作人員組成。

　　1.熟練掌握各項數據指標含義和開(kāi)展路徑，按時(shí)參加每月例會(huì )和區衛管中心舉辦的績(jì)效考核培訓活動(dòng)，配合專(zhuān)家組開(kāi)展專(zhuān)項工作，對于區衛管中心發(fā)出的各項通知及時(shí)反饋并按要求開(kāi)展執行。

　　2.按照區衛管中心要求，對本醫院運行一覽表、每月績(jì)效考核數據表和自評報告按時(shí)上傳，對反饋的不相符數據進(jìn)行核查，并報整改情況。對每月例會(huì )的工作要求，及時(shí)反饋給醫院相關(guān)負責人。

　　3.將區衛管中心發(fā)放的每月績(jì)效考核分析報告及時(shí)上報醫院領(lǐng)導，同時(shí)按照要求對存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施。

　　4.及時(shí)向工作組或專(zhuān)家組提供醫院績(jì)效考核項目中的短板，便于后期針對性地參加培訓和交流學(xué)習活動(dòng)。

　　5.在推進(jìn)績(jì)效考核信息化建設中，主動(dòng)溝通和參與方案討論，并在后期開(kāi)展上報和抓取數據工作。

　�。ㄈ�）專(zhuān)家督導組

　　由市、區各公立醫院的主任醫師、副主任醫師和醫院管理專(zhuān)家組成。

　　1.根據最新的國家和市衛健委績(jì)效考核文件規定，在區衛管中心組織舉辦的聯(lián)絡(luò )員組、各公立醫院相關(guān)領(lǐng)導和工作人員參加的專(zhuān)項培訓班時(shí)，擔任授課師資。

　　2.在區衛管中心組織下，參加楊浦區公立醫院績(jì)效考核督導工作，對績(jì)效考核方面存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查指導，并提出整改意見(jiàn)。

　　3.對每月度、季度績(jì)效考核數據進(jìn)行分析，對分析報告進(jìn)行指導，分析相關(guān)問(wèn)題的根源，提出對策和可行性整改建議。

　　4.在推進(jìn)績(jì)效考核信息化建設中，提供可行性建議思路，并協(xié)助區衛管中心完善信息化建設規劃。

　　五、工作步驟

　　1、每月5日前上報隔月績(jì)效考核數據和自評報告。

　　2、每月召開(kāi)績(jì)效考核工作例會(huì )，通報績(jì)效考核情況，并總結經(jīng)驗教訓。

　　3、工作組定期開(kāi)展績(jì)效考核相關(guān)培訓。請各醫院相關(guān)人員根據培訓通知要求及時(shí)參加學(xué)習。

　　4、組織專(zhuān)家組開(kāi)展醫院績(jì)效考核現場(chǎng)指導工作。對于存在的問(wèn)題，醫院需在督導后2周內反饋整改方案。

　　六、工作要求

　　1．高度重視，落實(shí)責任。

　　區衛管中心、各公立醫院領(lǐng)導要高度重視績(jì)效考核工作，按時(shí)完成數據上報。各公立醫院確保數據真實(shí)有效，不得弄虛作假，對照分析反饋的問(wèn)題，積極整改。確立“一個(gè)科室主導，其他科室配合”的布局，充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒的作用，進(jìn)一步提升醫院管理質(zhì)量。

　　2．狠抓落實(shí)，通力合作。

　　區衛管中心、各公立醫院要依據職責強化管理措施，狠抓落實(shí)，確保各就各位、互相配合。在思考公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，將績(jì)效考核與醫院工作自動(dòng)關(guān)聯(lián)融入思考之中，樹(shù)立醫院運行具有全盤(pán)思維的思想，共同創(chuàng )建楊浦區公立醫院績(jì)效考核管理的新格局。

　　3．強化溝通，上下同力。

　　區衛管中心將積極依靠各醫院做好醫院聯(lián)絡(luò )員組、專(zhuān)家組的成員名單征集工作，遴選好每月抓取的重點(diǎn)數據，建立領(lǐng)導小組及各工作組的聯(lián)絡(luò )機制，及時(shí)開(kāi)展和發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)。區衛管中心要積極建立與市級部門(mén)及各醫院的合作溝通機制，構建良好的團隊合作精神，確保團隊建設的權威性和穩定性，為推進(jìn)楊浦區公立醫院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

醫院績(jì)效考核方案 篇4

　　為加強公立醫院績(jì)效管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定如下考核方案。

　　一、考核目的

　　建立健全公立醫院績(jì)效評價(jià)機制，引導公立醫院樹(shù)立正確辦院方向，正確處理政府、群眾、醫院三者之間關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)功能定位，推動(dòng)公立醫院提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，落實(shí)分級診療，規范服務(wù)行為，加強標準化、專(zhuān)業(yè)化和精細化管理，維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續，向群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的'醫療衛生服務(wù)。

　　二、考核對象

　　市人民醫院、市中醫院、市婦幼保健院。

　　三、考核原則

　�。ㄒ唬┕�益導向原則。堅持以公益性為導向，兼顧工作效率，把維護群眾健康權益放在第一位。通過(guò)績(jì)效考核，引導公立醫院維護醫療服務(wù)的公益性質(zhì)，有效提高運行效率。

　�。ǘ�）科學(xué)評價(jià)原則。綜合考慮醫院的性質(zhì)、規模、功能定位、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量等因素，按照“突出重點(diǎn)，注重導向；客觀(guān)通用，易于獲��；注重實(shí)用，方便操作”的要求，合理設置考核評價(jià)指標。在考核評價(jià)中，注重定量考核與定性考核相結合、橫向比較與縱向比較相結合，第三方評價(jià)與述職評議相結合。

　�。ㄈ�）客觀(guān)公正原則。規范考核程序、內容和標準，確�？己诉^(guò)程公開(kāi)透明；堅持實(shí)事求是，如實(shí)提供數據，確保數據真實(shí)可靠、考核結果公平公正。

　�。ㄋ模┘�勵約束原則。加強考核結果運用，注重獎優(yōu)罰劣，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用和導向作用，充分調動(dòng)醫院和醫務(wù)人員積極性，促進(jìn)公立醫院績(jì)效管理持續改進(jìn)。

　　四、考核內容

　　績(jì)效考核分社會(huì )效益、醫療服務(wù)提供、綜合管理、可持續發(fā)展、獎勵加分五大類(lèi)67項具體考核指標。

　　五、考核方法和程序

　　在市醫管辦組織下，由市衛健委牽頭抽調相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行考核。

　�。ㄒ唬┦占�相關(guān)數據。從醫改監測、醫院信息系統、財務(wù)統計報表及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)采集數據，校準基礎數據，并對數據進(jìn)行對比、分析、匯總。醫院提供虛假信息、刻意瞞報漏報、一經(jīng)發(fā)現，除扣除相關(guān)指標分外，績(jì)效考核結果下調一個(gè)檔次。

　�。ǘ�）滿(mǎn)意度評價(jià)。采用全國公立醫院滿(mǎn)意度調查管理平臺數據進(jìn)行評分。

　�。ㄈ�）年度考核。采取聽(tīng)取匯報、查閱審核資料、現場(chǎng)檢查、走訪(fǎng)調查等方式進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模�溝通反饋。根據績(jì)效考核情況，梳理出存在的問(wèn)題，并向被考核醫院反饋與溝通，提出改進(jìn)建議，督促整改落實(shí)。

　�。ㄎ澹┐_定考核等次�？荚u組根據考核得分情況，提出考核檔次建議，報市醫管委審定�？己朔炙膫�(gè)檔次：一檔為90分（含90分）以上，二檔為85—89分，三檔為70—84分，四檔為70分以下�？�(jì)效考核結果以適當方式公布。

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