研發(fā)項目管理制度
研發(fā)項目管理制度（精選5篇）
在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的研發(fā)項目管理制度（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
研發(fā)項目管理制度1
1、總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4、相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3項目試制過(guò)程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目管理制度2
第1章總則
第1條為了提高A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰略目標開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計劃書(shū)》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì )，對計劃的內容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書(shū)》草案編制結束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )（董事會(huì )）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書(shū)》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì )先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書(shū)》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項目立項報告書(shū)》，并報送公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實(shí)施過(guò)程監督控制表》，對整個(gè)研發(fā)項目的每個(gè)計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項目實(shí)施討論會(huì )”，總結階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計劃。
第13條研發(fā)項目實(shí)施過(guò)程結束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規程等規范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術(shù)委員會(huì )審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據。
第22條研發(fā)項目成本核算的內容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過(guò)對項目文檔進(jìn)行很好的管理，規范公司研發(fā)項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進(jìn)行很好的評價(jià)。
第24條項目文檔內容
研發(fā)項目計劃書(shū)、研發(fā)項目立項報告書(shū)、階段計劃、會(huì )議紀要、項目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；
2.專(zhuān)利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、實(shí)施許可權等；
3.著(zhù)作權(版權)：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明、計算機軟件等職務(wù)作品的著(zhù)作權；
4.商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；
5.其他可能對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權不在此適用范圍內）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現狀并提出改進(jìn)措施；
2.宣傳、貫徹執行國家有關(guān)知識產(chǎn)權的法律、法規和政策；
3.處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權問(wèn)題的審批；
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調；
5.辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關(guān)手續；
6.辦理專(zhuān)利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項目的日常管理，如交納費用、專(zhuān)利資料的保存等；
7.組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開(kāi)發(fā)方向的，應及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規定申請范圍的，應當進(jìn)行專(zhuān)利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定某項知識產(chǎn)權不申請專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng )造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng )造；
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng )造；
3.員工受命執行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng )造；
4.主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開(kāi)的技術(shù)資料；
5.退職、退休或者調動(dòng)工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng )造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動(dòng)等而轉移，任何機構或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng )造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個(gè)人（或集體）的.職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專(zhuān)利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現金獎勵；
�。�2）成功申請到專(zhuān)利或公司認為有價(jià)值但不應以專(zhuān)利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000-20000元的現金獎勵。
第34條對未及時(shí)申請專(zhuān)利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門(mén)負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )審議，公司技術(shù)部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)項目管理制度3
一、立項管理
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1、國家、地方以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策；
2、上級主管部門(mén)科研年度規劃和部署；
3、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、科研發(fā)展規劃；
4、市場(chǎng)需求；
5、各科研部門(mén)年度工作計劃；
6、公司和部門(mén)內部的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；
7、其他。
�。ǘ⿲緝炔孔灾魃陥蟮捻椖坑煽蒲虚_(kāi)發(fā)部門(mén)、其他職能部門(mén)和生產(chǎn)單位等組織成立項目組，根據立項依據編制《科研開(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批后報科管辦初審。
�。ㄈ犊蒲虚_(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》中需包含立項的目的及必要性，市場(chǎng)規模與前景預測、主要研究、試驗內容與目標，技術(shù)關(guān)鍵及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，承擔單位和主要協(xié)作單位及分工，項目研究人員名單、項目用到的及需要增添的主要設備，項目進(jìn)度安排等。項目經(jīng)費預算及明細，技術(shù)的先進(jìn)性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內容必須全部描述清楚。為了方便評審，對重大或復雜的項目，申報部門(mén)及項目組可附報相關(guān)分析性材料。
第十條研發(fā)中心科管辦對各部門(mén)申報的項目進(jìn)行初審后匯總，填寫(xiě)《科研項目計劃匯總表》，連同初審報告一并提交給公司領(lǐng)導層決策，必要情況下召開(kāi)技術(shù)委員會(huì )評審會(huì )議進(jìn)行決策。
第十一條對所有審批通過(guò)的科研項目，需要由項目組與開(kāi)發(fā)委托單位簽訂項目開(kāi)發(fā)合同任務(wù)書(shū)，明確開(kāi)發(fā)內容、考核指標、經(jīng)費預算、項目進(jìn)度、雙方義務(wù)與責任等內容。
第十二條項目立項通過(guò)后，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心科管辦在公司范圍內進(jìn)行公布，以示立項成功，隨即進(jìn)入實(shí)施階段。只有事先立項或備案的科研開(kāi)發(fā)項目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費預算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎勵。
二、項目實(shí)施和控制
項目組必須制定詳細的切實(shí)可行的項目工作方案和實(shí)施進(jìn)度方案《科研項目實(shí)施計劃和工作方案》，對于一般小型項目該部分內容也可以在《科研開(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》中一并闡明，提交給研發(fā)中心科管辦備案。
三、項目變更、終止
�。ㄒ唬┏霈F下列情況之一，項目應及時(shí)變更或撤消、終止：
1、國家、行業(yè)政策、發(fā)展方向發(fā)生重大變化，使項目無(wú)需繼續進(jìn)行；
2、公司戰略修改、公司和部門(mén)年度工作計劃調整、組織機構發(fā)生重大變化；
3、由于市場(chǎng)的變化，項目已無(wú)任何預期的實(shí)用價(jià)值；
4、市場(chǎng)、技術(shù)條件、資源發(fā)生變化，造成原定技術(shù)路線(xiàn)無(wú)法進(jìn)行，目標無(wú)法實(shí)現或者已經(jīng)證明原定的技術(shù)路線(xiàn)不行；
5、組織管理不力或其它原因使項目無(wú)法按預期進(jìn)行；
6、其它無(wú)法預測的情況。
�。ǘ┛蒲许椖康淖兏ǎ好Q(chēng)變更、目標變更、研究?jì)热葑兏�、技術(shù)路線(xiàn)要更、技術(shù)經(jīng)濟指標變更、經(jīng)費變更、進(jìn)度變更、人員變更。
�。ㄈ⿲π杞K止的項目，由項目組向研發(fā)中心科管辦提交詳細的原因分析報告，報公司總經(jīng)理批準后即行終止。對能夠明顯證明原定的技術(shù)路線(xiàn)不可行或沒(méi)有必要繼續下去的項目，為了減少開(kāi)發(fā)資源和時(shí)間的浪費，研發(fā)中心科管辦先行同意項目的變更或終止，事后再履行上述的審批手續。
四、項目驗收與成果鑒定管理辦法
�。ㄒ唬┭邪l(fā)中心科管辦將《科研項目驗收申請表》提交給公司高層，被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成《科研開(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》或其變更后規定的任務(wù)不到85％；
2、預定成果未能實(shí)現或成果無(wú)實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改《科研開(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》中的考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)《科研開(kāi)發(fā)項目立項任務(wù)書(shū)》規定期限三個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明、未申請延期的項目；
6、事先申請、獲得同意撤銷(xiāo)終止的項目不用參加項目的常規驗收；
7、沒(méi)有通過(guò)第一次驗收的項目，可以申請第二次驗收。第二次驗收仍然沒(méi)有通過(guò)的項目，以失敗項目進(jìn)行結題。
�。ǘ┛蒲许椖砍晒b定的主要內容為：鑒定項目成果的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)水平、學(xué)術(shù)水平、技術(shù)成熟性、經(jīng)濟合理性；審查成果是否達到規定的技術(shù)指標；鑒定應用條件范圍及推廣方案的可行性：與同類(lèi)技術(shù)相比，測評其特點(diǎn)、獨創(chuàng )性及水平；評估技術(shù)經(jīng)濟分折的可靠性(含市場(chǎng)前景)；提出存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。
�。ㄈ╉椖胯b定結束后，項目鑒定組組長(cháng)填寫(xiě)《科學(xué)技術(shù)成果鑒定報告》，并在《科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請書(shū)》中相關(guān)欄目填寫(xiě)鑒定意見(jiàn)后交研發(fā)中心科管辦。
研發(fā)項目管理制度4
第一章 總則
第一條為了加強科學(xué)科技研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1.由公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
2.其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章 研發(fā)項目立項及預算編制
參與公司研發(fā)項目立項，會(huì )同技術(shù)部門(mén)了解技術(shù)方面情況，解讀可行性研究報告，并進(jìn)行研發(fā)費用的預算，報公司立項委員會(huì )。主要包括以下兩個(gè)方面：
1.預計項目研發(fā)所需時(shí)間
2.確定預算費用。預算費用分以下幾類(lèi)：
�。�1）人員成本，包括工資.補貼.資金.社保.公積金等。
�。�2）設備，材料的購置等。
�。�3）調研費用，專(zhuān)家費用。
�。�4）其他不可預見(jiàn)的費用。
第四章 研發(fā)費用的核算
已立項的研發(fā)項目進(jìn)入研發(fā)階段，對發(fā)生的研發(fā)費用，主要從以下幾方面進(jìn)行核算：
1.研究機構人員人工費用。
2.直接投入。包括：
�。�1）購買(mǎi)的非資產(chǎn)性物資
�。�2）試制產(chǎn)品的檢驗費，儀器維護費
�。�3）消耗的水電燃料
�。�4）房屋，設備等租金
3.研發(fā)設備折舊費
4.設計費用。包括：工藝、技術(shù)規范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。
5.新產(chǎn)品測試檢測費、查新費、鑒定費等。
6.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。包括：專(zhuān)利、非專(zhuān)利發(fā)明、許可證、專(zhuān)有技術(shù)。
7.委托境內單位外部研究開(kāi)發(fā)費用：項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。
8.其他費用：（10%）
�。�1）人員培訓費
�。�2）專(zhuān)家咨詢(xún)費
�。�3）技術(shù)資料費
�。�4）研討會(huì )議費
�。�5）專(zhuān)利申請費
�。�6）為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的辦公費
以上各項費用的核算，按科目子目、細目建立項目支出核算臺賬，進(jìn)行分類(lèi)詳細核算。
第五章 研發(fā)費用的分攤和歸集
1.可以直接歸屬到項目的費用，可直接核算。
2.需分攤的費用：
1）需按人均比例計算的；
2）屬一人分管幾個(gè)項目的，可按工時(shí)比例計算分攤；
3）管理費用按合計數的10%進(jìn)行提計算。
第六章 研發(fā)費用核算結果的結算
核算項目獲得階段性完成或全部完成，應對實(shí)際投入進(jìn)行結算總結。對實(shí)際投入總額形成的研發(fā)項目成本，產(chǎn)品（樣品），材料等資產(chǎn)進(jìn)行結算，為研發(fā)成果進(jìn)一步轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現其價(jià)值提供成本方面的數據，以供公司決策之用。
第七章 研發(fā)費用的內部控制
1.研發(fā)項目經(jīng)公司確定立項.投入預算或公司批準后，應報財務(wù)部門(mén)備案。
2.財務(wù)部門(mén)將根據研發(fā)計劃及配套的預算支出，會(huì )同技術(shù)部門(mén)按月編制支出計劃，報公司審批。
3.技術(shù)部門(mén)根據公司批準的月計劃開(kāi)支，支出時(shí)嚴格執行公司內控制中的有關(guān)審批流程，財務(wù)審批權限等制度，超預算的支出以及月計劃以外的支出一律重新報公司審批后再執行。
4.項目完成后，財務(wù)人員應按比例分攤屬于項目的各項費用，及時(shí)結算該項目財務(wù)數據，總結項目的實(shí)施完成情況，報立項委員會(huì )等部門(mén)。
研發(fā)項目管理制度5
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規范我�？蒲薪�(jīng)費的使用，提高科研項目經(jīng)費使用效益，促進(jìn)科研工作快速健康發(fā)展，提升科研競爭力和服務(wù)社會(huì )能力，根據中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于實(shí)行以增加知識價(jià)值為導向分配政策的若干意見(jiàn)》（廳字〔20XX〕35號）、《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔20XX〕50號）、《關(guān)于進(jìn)一步完善省財政科研項目資金管理等政策的實(shí)施意見(jiàn)》（浙委辦發(fā)〔20XX〕21號）及國家和浙江省有關(guān)文件要求，結合我校實(shí)際，現對原《浙江外國語(yǔ)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理辦法》作修訂。
第二條 本辦法所稱(chēng)的科研項目經(jīng)費包括縱向科研項目經(jīng)費和橫向科研項目經(jīng)費。
縱向科研項目經(jīng)費是指我校通過(guò)承擔國家或地方政府常設的計劃項目或者專(zhuān)項項目取得的科研項目經(jīng)費,以及包括學(xué)校設立的各類(lèi)科研項目經(jīng)費和縱向科研項目配套經(jīng)費在內的學(xué)�？蒲许椖拷�(jīng)費。
橫向科研項目經(jīng)費是指我校通過(guò)對外開(kāi)展科研活動(dòng)取得的除縱向科研項目經(jīng)費之外的其他所有科研項目經(jīng)費，包括合作研究、委托研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉讓等合同方式取得的經(jīng)費以及承擔各黨派、社會(huì )團體、專(zhuān)業(yè)研究機構等非政府機構科研項目取得的經(jīng)費。
第三條 科研項目經(jīng)費的來(lái)源應當合法，其中橫向科研項目應當由我校與委托方簽訂符合《中華人民共和國合同法》規定的書(shū)面合同，禁止通過(guò)設立虛假項目取得橫向科研項目經(jīng)費。所有科研項目合同必須在科研處審查備案。
第四條 我校取得的所有科研項目經(jīng)費為學(xué)校收入，由學(xué)校統一管理、集中核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。
第五條 學(xué)校建立科研經(jīng)費使用信息公開(kāi)制度，推進(jìn)科研經(jīng)費管理“陽(yáng)光工程”建設，接受社會(huì )的監督。
第二章 職責與權限
第六條 學(xué)校高度重視科研項目經(jīng)費的管理工作，建立健全科研項目經(jīng)費管理責任制，進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門(mén)、二級學(xué)院及項目有關(guān)負責人在科研經(jīng)費使用與管理中的職責和權限。
第七條科研處負責科研項目的合同審查、項目中期檢查和結項管理，并協(xié)同計劃財務(wù)處做好科研項目經(jīng)費使用的審核、監督工作，承擔相應的科研管理責任。
第八條計劃財務(wù)處具體負責科研項目經(jīng)費會(huì )計核算和日常財務(wù)監督等工作，承擔相應的財務(wù)管理責任。
第九條 審計處負責科研項目經(jīng)費的審計，并對規定金額以上的縱向科研項目進(jìn)行結題審簽，承擔相應的審計責任。
第十條資產(chǎn)與公共事務(wù)管理處根據相關(guān)審核結果，負責對項目經(jīng)費購買(mǎi)儀器設備、政府采購等事宜進(jìn)行審核，并按有關(guān)規定組織采購，承擔相應的管理責任。
第十一條 國際交流與合作處負責項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專(zhuān)家來(lái)華及港澳臺專(zhuān)家來(lái)內地開(kāi)展學(xué)術(shù)合作與交流的相關(guān)手續辦理，承擔相應的管理責任。
第十二條二級學(xué)院（部門(mén)）對科研項目的經(jīng)費公開(kāi)、項目經(jīng)費外撥等事項進(jìn)行初審，承擔相應的管理責任。
第十三條科研項目實(shí)行項目負責人負責制�？v向科研項目經(jīng)費使用必須嚴格執行有關(guān)管理制度和預算，橫向科研項目經(jīng)費使用以合同為依據，嚴格執行預算。項目組成員使用經(jīng)費一般由項目負責人審核簽字，項目負責人使用經(jīng)費由學(xué)院（部門(mén)）領(lǐng)導審核簽字。項目負責人應當自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的管理和監督，按要求及時(shí)填報科研項目經(jīng)費使用公開(kāi)信息，并對科研項目經(jīng)費使用的真實(shí)性、合法性和相關(guān)性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。
第三章 經(jīng)費管理
第十四條 加強科研項目經(jīng)費預算管理。項目負責人應當在科研處和計劃財務(wù)處的指導下，按照有關(guān)規定和項目實(shí)際需要編制經(jīng)費預算。項目經(jīng)費預算一經(jīng)批復，必須嚴格按照預算規定的開(kāi)支范圍和項目進(jìn)度執行，不得超預算開(kāi)支費用。如要調整預算，須得到項目立項單位（或委托單位）的批準。橫向科研項目應附項目經(jīng)費預算表（見(jiàn)附表1）。各類(lèi)項目預算應當明確項目實(shí)施過(guò)程中必需的技術(shù)和勞務(wù)費的比例，并報送�？蒲刑�、計劃財務(wù)處。
第十五條 科研項目合同是我校和項目委托方權利義務(wù)關(guān)系的依據�？蒲刑庁撠熆蒲许椖康暮贤瑢彶�，審查通過(guò)的科研項目合同，必須由學(xué)校法定代表人或其授權委托人代表學(xué)校簽訂；未經(jīng)授權的單位和個(gè)人一律無(wú)權代表我校簽署科研項目合同�？蒲刑幹付▽�(zhuān)人管理科研項目合同。
第十六條 科研項目經(jīng)費的使用與管理應當嚴格按照項目下達部門(mén)的有關(guān)管理制度和科研項目合同執行，其開(kāi)支范圍一般包括：
�。ㄒ唬┰O備費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中購置或試制專(zhuān)用儀器設備，對現有儀器設備進(jìn)行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設備而發(fā)生的費用。使用科研經(jīng)費采購儀器設備，應執行政府采購管理規定，按采購程序辦理。除法律有規定或在合同中有約定外，凡使用科研項目經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，均屬于學(xué)校國有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統一管理。
�。ǘ┎牧腺M：是指在項目實(shí)施過(guò)程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。包括電腦耗材、儀器修理材料、辦公用品等費用。
�。ㄈy試化驗加工費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中支付給外單位（包括學(xué)校內部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。
�。ㄋ模┤剂蟿�(dòng)力費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)大型儀器設備、專(zhuān)用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。
�。ㄎ澹⿻�(huì )議費/差旅費/國際合作與交流費：指在項目研究過(guò)程中開(kāi)展學(xué)術(shù)研討、咨詢(xún)交流、考察調研等活動(dòng)而發(fā)生的會(huì )議、交通、食宿等費用，以及項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專(zhuān)家來(lái)華及港澳臺專(zhuān)家來(lái)內地開(kāi)展學(xué)術(shù)合作及交流的費用。差旅費的開(kāi)支標準按照國家和學(xué)校有關(guān)規定執行。會(huì )議費應當按照國家有關(guān)規定，嚴格控制會(huì )議規模、會(huì )議數量、會(huì )期和會(huì )議開(kāi)支標準，并按規定實(shí)施采購手續。國際合作與交流費應當嚴格執行國家和學(xué)校外事經(jīng)費管理的有關(guān)規定。
�。┏霭�/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務(wù)費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中，需要支付的出版費、資料費（包括圖書(shū)、光盤(pán)、報刊等）、專(zhuān)用軟件購買(mǎi)費、文獻檢索費、通信費、專(zhuān)利申請及其他知識產(chǎn)權事務(wù)等費用。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中，支付給參與項目研究的學(xué)生、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者以及項目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務(wù)費用。勞務(wù)費發(fā)放給項目研發(fā)團隊以外人員。項目聘用人員的勞務(wù)費開(kāi)支標準，參照當地科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員平均工資水平，根據其在項目研究中承擔的工作任務(wù)確定，其社會(huì )保險補助費用納入勞務(wù)費列支。勞務(wù)費預算不設比例限制，由項目承擔單位和項目負責人據實(shí)編制。勞務(wù)費應當依法繳納個(gè)人所得稅。
�。ò耍⿲�(zhuān)家咨詢(xún)費：是指在項目實(shí)施過(guò)程中支付給臨時(shí)聘請的咨詢(xún)專(zhuān)家的費用及項目驗收（鑒定、評審）需支付給專(zhuān)家的費用。專(zhuān)家咨詢(xún)費不得支付給參與該項目研究及管理的相關(guān)工作人員。專(zhuān)家咨詢(xún)費開(kāi)支標準參照國家和學(xué)校有關(guān)規定執行。
�。ň牛⿺祿杉M：是指圍繞項目研究而開(kāi)展調查問(wèn)卷、專(zhuān)家訪(fǎng)談、案例分析、數據分析及相應技術(shù)服務(wù)購買(mǎi)過(guò)程中需要支出的實(shí)物、勞務(wù)等費用（含采集對象的費用）。
�。ㄊ┛v向項目間接費用：是指學(xué)校在組織實(shí)施縱向項目過(guò)程中發(fā)生的無(wú)法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要用于補償學(xué)校為項目研究提供的現有儀器設備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接成本，有關(guān)管理費用，以及激勵科研人員的績(jì)效支出等�？�(jì)效支出是指為提高科研工作的績(jì)效安排的相關(guān)支出�？�(jì)效支出的發(fā)放對象為項目實(shí)際參與人員�？蒲锌�(jì)效收入應當依法繳納個(gè)人所得稅�？�(jì)效支出不納入績(jì)效工資總額。對實(shí)行間接費用管理的項目，項目主管部門(mén)有明確規定間接費用使用范圍和分配比例的按其規定執行；無(wú)明確規定的，參照《浙江外國語(yǔ)學(xué)院國家社會(huì )科學(xué)基金項目間接費用管理辦法》（浙外院〔20XX〕88號）執行。
�。ㄊ唬M向項目勞務(wù)報酬：橫向科研項目經(jīng)費的使用，不受?chē)液褪】v向科研項目經(jīng)費管理制度的限制，項目研發(fā)團隊可提取勞務(wù)報酬（即激勵費）。項目研發(fā)團隊獲得的勞務(wù)報酬不設比例限制，具體比例由合同雙方在合同中約定。合同沒(méi)有約定的，勞務(wù)報酬按照不超過(guò)總經(jīng)費70%的比例由項目負責人自行確定。勞務(wù)報酬應當依法繳納個(gè)人所得稅。勞務(wù)報酬收入不計入學(xué)�？�(jì)效工資總額。
�。ㄊ┢渌M用：是指在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的除上述費用之外的其他必要支出。具體參見(jiàn)學(xué)校計劃財務(wù)處《預算（用款計劃）經(jīng)濟分類(lèi)科目明細說(shuō)明》。
第十七條 學(xué)�？梢詮目蒲许椖拷�(jīng)費中提取適當數額的管理費；項目管理制度有明確規定的，從其規定；無(wú)具體規定的，管理費比例參照《管理費、勞務(wù)費等分配比例表》（見(jiàn)附表2）。學(xué)�？蒲许椖拷�(jīng)費不提取管理費。
第十八條 國際科研合作中與國外政府和學(xué)術(shù)機構間的合作科研項目經(jīng)費按照縱向科研項目經(jīng)費進(jìn)行管理，其他參照橫向科研項目經(jīng)費進(jìn)行管理。
第十九條 項目經(jīng)費到款后統一由計劃財務(wù)處開(kāi)具票據（涉及有關(guān)稅費的，由項目組自行承擔）。票據的管理遵循先到款后開(kāi)票的原則，如確需先開(kāi)具票據后到款的，應由項目負責人出具簡(jiǎn)要情況說(shuō)明書(shū)，經(jīng)科研處認可并由計劃財務(wù)處審核同意后，方可開(kāi)具票據，票據的使用按學(xué)校有關(guān)規定執行。
第二十條 加強科研項目經(jīng)費轉撥管理。項目合同中約定需要轉撥科研項目經(jīng)費的，必須同時(shí)提供科研項目的批復文件、項目合同，以及其它必要的項目協(xié)作證明材料，由科研處審核，財務(wù)處辦理轉撥；轉撥給合作單位的經(jīng)費部分，學(xué)校不提取管理費，也不計算科研工作量。轉撥經(jīng)費比例不得超過(guò)總經(jīng)費的30%（合同特別規定的除外）。不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉入與項目無(wú)關(guān)的單位，違反規定者，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理。
第二十一條 加強科研項目經(jīng)費決算管理�？蒲许椖客瓿珊�，項目負責人應會(huì )同計劃財務(wù)處清理帳目，結清應收應付款。需要出具經(jīng)費決算表或決算報告的，項目負責人應根據要求和經(jīng)費使用情況，如實(shí)編制經(jīng)費決算，由計劃財務(wù)處、審計處審核簽署意見(jiàn)后報送。根據項目主管部門(mén)或委托單位的要求，需要由第三方會(huì )計師事務(wù)所或學(xué)校審計部門(mén)出具審計報告的，計財處、科研處配合做好審計工作。
第二十二條 加強科研項目結余經(jīng)費管理�？v向科研項目結余經(jīng)費，國家和省有關(guān)部門(mén)有明確財務(wù)規定的，按相關(guān)規定處理；沒(méi)有明確規定的，用于后續項目的預研，由項目負責人繼續掌握使用，項目負責人應本著(zhù)勤儉節約和注重績(jì)效的原則盡早使用。橫向科研項目結題后，結余經(jīng)費由研發(fā)團隊自主使用，鼓勵其用于后續科研活動(dòng)。
第二十三條 縱向科研項目中止或撤銷(xiāo)的，其剩余經(jīng)費由學(xué)校統一收回。橫向科研項目若因合同中止需退款回原付款單位的，須經(jīng)科研處審批，已計提的管理費和繳納的相關(guān)稅費不再退還。
第二十四條 我校人員作為項目組成員參與縱向科研項目研究，該項目承擔單位是外單位但有經(jīng)費撥入學(xué)校財務(wù)賬戶(hù)的，視同縱向科研項目進(jìn)行管理。
第二十五條 項目負責人應當嚴格按照經(jīng)費開(kāi)支范圍和標準辦理支出。嚴禁擠占挪用項目經(jīng)費和超預算范圍開(kāi)支的行為。嚴禁從項目直接費用中變相領(lǐng)取勞務(wù)費謀取私利。嚴禁編制虛假預算、提供虛假財務(wù)會(huì )計資料套取項目經(jīng)費；嚴禁虛編考察調研費、會(huì )議費，以考察調研或會(huì )議名義赴外埠旅游度假；嚴禁利用假發(fā)票、假合同等虛假財務(wù)資料套取項目經(jīng)費。嚴禁列支與本項目無(wú)關(guān)的費用，尤其是用于旅游、娛樂(lè )等與本項目研發(fā)無(wú)關(guān)的費用；嚴禁使用科研經(jīng)費支付各種罰款、捐款、賠償、贊助、投資。嚴禁使用項目研發(fā)期限外的不合理發(fā)票進(jìn)行報銷(xiāo)；嚴禁使用記賬聯(lián)和發(fā)票復印件等無(wú)效憑證進(jìn)行報銷(xiāo)；嚴禁與項目無(wú)關(guān)人員進(jìn)行報銷(xiāo)。
第四章 縱向科研項目經(jīng)費配套
第二十六條 縱向科研項目經(jīng)費配套只限于我校作為第一承擔單位主持的省、部級及以上科研項目。
第二十七條 學(xué)校視當年財力情況，原則上按以下標準配套：
1.國家級重大、重點(diǎn)項目按該項目實(shí)際到校經(jīng)費（下同）的120％配套；國家級一般項目、面上項目、青年基金項目按100％配套。
2.省部級重大、重點(diǎn)項目按70％配套；一般項目、面上項目、青年基金項目按50%配套。
3.立項不資助的國家級項目配套經(jīng)費為10000元，省部級項目配套經(jīng)費為5000元。
4.省自然科學(xué)基金聯(lián)合資助項目和省哲學(xué)社會(huì )科學(xué)規劃項目學(xué)科共建項目，學(xué)校按雙方簽訂的協(xié)議規定給予科研經(jīng)費資助，但不再配套。本條也適用于其他共建項目相關(guān)類(lèi)似情況。
5.國家級、省部級科研項目下達時(shí)，有關(guān)文件明確規定要所在單位專(zhuān)項配套的，均按文件規定配套。其他項目均按上述規定配套。國家級重大、重點(diǎn)科研項目配套經(jīng)費原則上自然科學(xué)類(lèi)每項不超過(guò)50萬(wàn)元，人文社科類(lèi)每項不超過(guò)30萬(wàn)元；國家級科研項目配套經(jīng)費原則上每項不超過(guò)20萬(wàn)元；省部級科研項目配套經(jīng)費原則上每項不超過(guò)10萬(wàn)元。
6.根據合同轉撥外單位的協(xié)作經(jīng)費不給予配套。
第二十八條 工作調動(dòng)人員的縱向科研項目配套經(jīng)費的管理和使用
1.調入我校的科研項目負責人未將項目依托單位變更為我校的不予經(jīng)費配套。將項目依托單位變更為我校的（以批文為準），以實(shí)際轉入我校財務(wù)賬戶(hù)的下?lián)芙?jīng)費予以相應配套。
2.科研項目負責人擬調離我校并將項目依托單位變更為新調入單位前，須將配套經(jīng)費全額退回我校。不變更依托單位，則不需要退還相應經(jīng)費。
第五章 監督檢查與考核
第二十九條 建立科研項目經(jīng)費使用的監督體系�？蒲刑�、計劃財務(wù)處和審計處各司其職，密切配合，通過(guò)合同監管、會(huì )計監督、審計監督等方式，加強對科研項目經(jīng)費使用管理監督。
第三十條 計劃財務(wù)處加強會(huì )計監督，配合審計處、科研處對科研項目經(jīng)費使用和管理情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提醒，并采取措施予以糾正；對弄虛作假、截留、挪用、擠占科研項目經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，按照上級與學(xué)校有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
第三十一條 項目負責人和相關(guān)人員要自覺(jué)接受并積極配合有關(guān)部門(mén)做好對科研項目經(jīng)費使用的監督檢查工作。
第六章 附則
第三十二條 如果涉及科研項目經(jīng)費的上級文件有新規定，則以上級有關(guān)文件為準。若學(xué)校原辦法與本辦法有不一致處，以本辦法為準。
第三十三條 本辦法由科研處負責解釋?zhuān)幢M事宜由科研處和計劃財務(wù)處協(xié)商解決。
第三十四條 本辦法自公布之日起實(shí)施，原《浙江外國語(yǔ)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理辦法》（浙外院〔20XX〕63號）和原《浙江外國語(yǔ)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理辦法》補充規定（浙外院辦〔20XX〕75號）同時(shí)廢止。
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