研發(fā)管理制度
研發(fā)是研究與試驗發(fā)展的簡(jiǎn)稱(chēng)，指為增加人類(lèi)知識總量以及運用知識創(chuàng )造新的應用而進(jìn)行的系統性、創(chuàng )造性的活動(dòng)。以下是小編為大家整理的研發(fā)管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
研發(fā)管理制度1
第一章 總則
第一條 為了規范公司的研發(fā)活動(dòng)，提高研發(fā)效率，保護公司的知識產(chǎn)權，特制定本研發(fā)管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)項目及相關(guān)人員，包括項目經(jīng)理、研發(fā)人員、測試人員等。
第三條 研發(fā)工作應遵循科學(xué)、規范、創(chuàng )新的原則，以提升公司核心競爭力為目標。
第二章 研發(fā)項目管理
第四條 研發(fā)項目應明確項目目標、范圍、進(jìn)度、預算和人員分工等關(guān)鍵要素，形成詳細的項目計劃。
第五條 項目經(jīng)理負責項目的整體管理和協(xié)調，確保項目按計劃進(jìn)行。研發(fā)人員應按時(shí)完成分配的任務(wù)，確保項目質(zhì)量。
第六條 項目實(shí)施過(guò)程中，應定期召開(kāi)項目進(jìn)展會(huì )議，匯報項目進(jìn)展情況，討論存在的問(wèn)題和解決方案。
第七條 項目完成后，應進(jìn)行項目總結，評估項目成果和效益，總結經(jīng)驗和教訓，為今后的研發(fā)工作提供參考。
第三章 知識產(chǎn)權保護
第八條 公司應重視知識產(chǎn)權保護工作，對研發(fā)成果進(jìn)行專(zhuān)利申請、軟件著(zhù)作權登記等保護措施。
第九條 研發(fā)人員應遵守公司的知識產(chǎn)權政策，不得泄露公司機密和侵犯他人知識產(chǎn)權。
第十條 公司應建立知識產(chǎn)權管理制度，對侵權行為進(jìn)行嚴肅處理，維護公司的合法權益。
第四章 研發(fā)團隊建設
第十一條 公司應建立穩定的研發(fā)團隊，提供必要的培訓和支持，提高研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。
第十二條 鼓勵團隊成員之間的交流和合作，促進(jìn)知識和技能的共享。
第十三條 建立激勵機制，對研發(fā)成果突出的個(gè)人和團隊給予表彰和獎勵。
第五章 研發(fā)資源保障
第十四條 公司應為研發(fā)項目提供充足的資金、設備和場(chǎng)地等資源保障。
第十五條 建立健全研發(fā)設備管理制度，確保設備的正常運行和維護。
第十六條 加強與外部合作伙伴的聯(lián)系和合作，充分利用外部資源，提升研發(fā)實(shí)力。
第六章 附則
第十七條 本制度自發(fā)布之日起執行，由公司研發(fā)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
第十八條 如有未盡事宜，可另行制定補充規定，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執行。
第十九條 本制度的修訂和廢止，須經(jīng)公司領(lǐng)導審批。
研發(fā)管理制度2
第一章總則
第1條為了提高xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰略目標開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計劃書(shū)》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì )，對計劃的內容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書(shū)》草案編制結束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )（董事會(huì )）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書(shū)》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì )先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書(shū)》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項目立項報告書(shū)》，并報送公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實(shí)施過(guò)程監督控制表》，對整個(gè)研發(fā)項目的每個(gè)計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項目實(shí)施討論會(huì )”，總結階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計劃。
第13條研發(fā)項目實(shí)施過(guò)程結束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規程等規范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術(shù)委員會(huì )審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據。
第22條研發(fā)項目成本核算的內容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過(guò)對項目文檔進(jìn)行很好的管理，規范公司研發(fā)項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進(jìn)行很好的評價(jià)。
第24條項目文檔內容
研發(fā)項目計劃書(shū)、研發(fā)項目立項報告書(shū)、階段計劃、會(huì )議紀要、項目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；
2.專(zhuān)利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、實(shí)施許可權等；
3.著(zhù)作權(版權)：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明、計算機軟件等職務(wù)作品的著(zhù)作權；
4.商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；
5.其他可能對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現狀并提出改進(jìn)措施；
2.宣傳、貫徹執行國家有關(guān)知識產(chǎn)權的法律、法規和政策；
3.處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權問(wèn)題的審批；
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調；
5.辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關(guān)手續；
6.辦理專(zhuān)利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項目的日常管理，如交納費用、專(zhuān)利資料的保存等；
7.組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開(kāi)發(fā)方向的，應及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規定申請范圍的，應當進(jìn)行專(zhuān)利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定某項知識產(chǎn)權不申請專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng )造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng )造；
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng )造；
3.員工受命執行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng )造；
4.主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開(kāi)的技術(shù)資料；
5.退職、退休或者調動(dòng)工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng )造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動(dòng)等而轉移，任何機構或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng )造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個(gè)人（或集體）的.職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專(zhuān)利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現金獎勵；
�。�2）成功申請到專(zhuān)利或公司認為有價(jià)值但不應以專(zhuān)利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000-20000元的現金獎勵。
第34條對未及時(shí)申請專(zhuān)利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門(mén)負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )審議，公司技術(shù)部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度3
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本制度。
第二條范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的.合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
研發(fā)管理制度4
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條 公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章 成果鑒定和成果轉化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
研發(fā)管理制度5
第一章 總則
第一條 為了規范公司研發(fā)活動(dòng)，提升研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和創(chuàng )新性，特制定本研發(fā)管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)項目及其相關(guān)人員，包括但不限于研發(fā)部門(mén)、項目經(jīng)理、研發(fā)人員等。
第三條 研發(fā)活動(dòng)應遵循科學(xué)性、創(chuàng )新性、實(shí)用性、安全性的原則，注重知識產(chǎn)權保護，防范技術(shù)風(fēng)險。
第二章 研發(fā)項目立項與審批
第四條 研發(fā)項目立項應基于市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和公司戰略，經(jīng)過(guò)充分調研和論證，形成詳細的立項報告。
第五條 立項報告應包括以下內容：項目背景、研發(fā)目標、技術(shù)路線(xiàn)、預期成果、預算及進(jìn)度安排等。
第六條 立項報告由研發(fā)部門(mén)提交至公司決策機構進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可正式立項。
第三章 研發(fā)項目實(shí)施與管理
第七條 研發(fā)項目應設立項目經(jīng)理，負責項目的整體推進(jìn)和協(xié)調。項目經(jīng)理應具備相應的技術(shù)和管理能力。
第八條 研發(fā)人員應遵守公司規章制度，嚴格執行研發(fā)計劃，保證研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。
第九條 研發(fā)過(guò)程中應建立有效的溝通機制，確保項目信息及時(shí)、準確傳遞。
第十條 研發(fā)項目應定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和成果評估，及時(shí)調整研發(fā)策略，確保項目目標的順利實(shí)現。
第四章 研發(fā)成果驗收與保護
第十一條 研發(fā)項目完成后，應進(jìn)行成果驗收。驗收標準應基于立項報告中的預期成果，確保研發(fā)成果符合預期要求。
第十二條 研發(fā)成果應及時(shí)申請知識產(chǎn)權保護，包括但不限于專(zhuān)利、著(zhù)作權、商業(yè)秘密等。
第十三條 研發(fā)成果應妥善保管，防止泄露和濫用。涉及機密信息的，應簽訂保密協(xié)議，明確保密責任。
第五章 研發(fā)團隊建設與培訓
第十四條 公司應重視研發(fā)團隊建設，選拔和培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的人才。
第十五條 研發(fā)部門(mén)應定期組織內部培訓和交流活動(dòng)，提升研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第十六條 公司應鼓勵研發(fā)人員參加行業(yè)會(huì )議、研討會(huì )等外部交流活動(dòng)，拓寬視野，增強創(chuàng )新能力。
第六章 研發(fā)經(jīng)費管理
第十七條 研發(fā)經(jīng)費應專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格按照預算使用，確保研發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
第十八條 研發(fā)經(jīng)費的使用應接受公司財務(wù)部門(mén)的監督和審計，確保經(jīng)費使用的合規性和有效性。
第十九條 研發(fā)項目完成后，應進(jìn)行經(jīng)費結算和歸檔工作，確保經(jīng)費使用的透明度和可追溯性。
第七章 附則
第二十條 本制度自發(fā)布之日起執行，由公司研發(fā)部門(mén)負責解釋和修訂。
第二十一條 本制度如有未盡事宜，可另行制定補充規定。
第二十二條 本制度的修改和廢止，應經(jīng)公司決策機構審議通過(guò)。
研發(fā)管理制度6
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理制度。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )的專(zhuān)家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可聘請公司外專(zhuān)家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
7）考核指標及進(jìn)度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會(huì )討論，董事會(huì )根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項目管理的職能部門(mén)，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監督、協(xié)調研發(fā)項目的進(jìn)展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠(chǎng)房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實(shí)行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線(xiàn)項目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實(shí)性和準備性。
3． 項目主管部門(mén)負責對項目進(jìn)度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進(jìn)行監督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個(gè)小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實(shí)行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門(mén)組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數、考核指標、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負責人要撰寫(xiě)項目技術(shù)報告書(shū)，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實(shí)行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門(mén)審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書(shū)及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時(shí)試驗和證書(shū)申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門(mén)負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門(mén)負責人組織臨時(shí)試驗、證書(shū)、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進(jìn)的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開(kāi)發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門(mén)。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報不同類(lèi)型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
本規定自發(fā)布之日起開(kāi)始執行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負責
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