鄉鎮分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導述職報告范文
一、述職報告的歷史發(fā)展
我國進(jìn)行干部體制改革后，實(shí)行了崗位責任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時(shí)期內，要向有關(guān)部門(mén)報告其在任期內的工作成績(jì)，這就是述職報告產(chǎn)生的歷史原因。
述職報告最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著(zhù)干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。
二、鄉鎮分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的鄉鎮分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
分管領(lǐng)導述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫xxx，分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為抓手，積極落實(shí)集團公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自己的思想認識
學(xué)習的過(guò)程，是總結的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習，學(xué)習黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習有了明顯的增加，學(xué)習內容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實(shí)。
二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(cháng)效機制
認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長(cháng)治久安為目標，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產(chǎn)標煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
三、認真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的”管理模式，在日常工作中，公司對標前進(jìn)、對標落實(shí)、對標發(fā)展，完善了白云公司的'安全管理模式。
四、細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )文化理念內容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和安全標語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。
三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進(jìn)，全面落實(shí)。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門(mén)隊伍建設制定出相應要求，實(shí)行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場(chǎng)，為做好現場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng )建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò )。在安全管理網(wǎng)絡(luò )設置上以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，以安全管理為主線(xiàn)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(cháng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng )安全、包安全的同時(shí)，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線(xiàn)。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng )新“二等獎”�；A建設上重在完善制度，強化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細化、現場(chǎng)標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節，實(shí)施有效監控。以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專(zhuān)職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。
二是獎懲機制。實(shí)行安全結構工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。
三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個(gè)人“三級縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區隊，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)來(lái)獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現隱患，解決隱患而加分。
五、完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導機構，設立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò )管理”、“刮板輸送機制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20xx—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng )新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長(cháng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利。
二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓。20xx年公司開(kāi)辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進(jìn)工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓多期，及時(shí)調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。
三是強化了安全評價(jià)體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評價(jià)，按照《煤礦防治水規定》，開(kāi)展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價(jià)，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開(kāi)展了培訓效果評價(jià)。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓質(zhì)量提高。
四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災應急實(shí)戰演練活動(dòng)，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。
六、嚴格自律，樹(shù)好自身形象
一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本；不管在機電管理、煤炭銷(xiāo)售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風(fēng)廉政建設責任制。從關(guān)心愛(ài)護同志的角度出發(fā)，對出現的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過(guò)自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績(jì)，但我也深知，與xx集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀(guān)念牢固樹(shù)立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實(shí)現我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(cháng)效機制的綜合新體系。
分管領(lǐng)導述職報告2
過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：
一、從基礎入手，力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
�。�1）主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；
�。�2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；
�。�3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
�。�4）成立了以骨干為主的結算小組；
�。�5）積極地組織柜員上崗考試。
�。�6）培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
�。�7）開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《XX》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的.計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20XX年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為xxx%；實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為xxx%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《XX》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為xxx%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。
二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的`決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
分管領(lǐng)導述職報告3
大家好！
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：
一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；
二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；
三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；
五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；
二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；
三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；
四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：
20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；
二是要強化總部對資金的集中調控能力；
三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
分管領(lǐng)導述職報告4
根據“三送”工作部署要求和工作安排，我于年初至今，擔任駐鄉村“三送”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組分管領(lǐng)導�，F將我半年來(lái)開(kāi)展“三送”活動(dòng)工作的情況報告如下：
一、認識充分，行動(dòng)自覺(jué)
在認真學(xué)習市、縣“三送”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和史文清書(shū)記的重要講話(huà)精神后，我充分地認識到“三送”活動(dòng)的重大意義和自身肩負的重大責任，自覺(jué)自愿地轉化到“三送”工作的具體行動(dòng)中。在縣委、縣政府的統一領(lǐng)導下，我始終把“三送”活動(dòng)作為中心工作來(lái)抓，單位工作有時(shí)必須兼顧時(shí)，自身妥善處理好工作矛盾，盡全力投入“三送”活動(dòng)各項工作中。駐住掛點(diǎn)村后，堅持與農民同吃同住同勞動(dòng)，嚴格工作制度，深入走訪(fǎng)調研，發(fā)放征求意見(jiàn)表55張，堅持每個(gè)工作日撰寫(xiě)《民情日記》，現撰寫(xiě)《民情日記》128篇。著(zhù)力解決問(wèn)題，自覺(jué)接受群眾監督，通過(guò)面對面交流、入戶(hù)宣講、張貼告示牌等形式，積極開(kāi)展個(gè)人服務(wù)公開(kāi)承諾，自我加壓，付諸行動(dòng)。
二、宣講到位，調研深入
深刻領(lǐng)會(huì )“三送”活動(dòng)的主旨和任務(wù)，注重做好宣傳調研工作，積極參與組織村“三送”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行了層層思想發(fā)動(dòng)，先后組織了老黨員、老干部、村民代表等開(kāi)展了學(xué)習黨的十八大、全國“兩會(huì )”以及省、市、會(huì )議精神等專(zhuān)題學(xué)習；走村入戶(hù)，為農民發(fā)放宣傳資料計32戶(hù)，上門(mén)宣講政策法規83余人次。
三、熱情幫助，搞好服務(wù)
針對村生產(chǎn)生活、氣候的特點(diǎn)，我與工作組因地因時(shí)制宜，盡心盡力搞好幫助服務(wù)。
一是協(xié)力做好預防低溫雨雪冰凍災害性天氣工作，參與鄉、鎮制定啟動(dòng)防冰防凍災害應急預案，及時(shí)發(fā)布低溫天氣預警信息。組織帶領(lǐng)農技人員到包扶點(diǎn)做好白蓮、煙苗的防凍減災工作。
二是幫助化解不穩定因素，把排查的工作重點(diǎn)放在有可能引發(fā)群體性治安事件和非正常上訪(fǎng)事件的矛盾糾紛上來(lái)。
三是幫助做好取水工程工作，在調研中發(fā)現的普遍問(wèn)題就是農村水利建設滯后、缺乏。在實(shí)地指導中，工作組積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法做好各方面協(xié)調工作，竭盡全力為該村爭取項目，牽頭組織義務(wù)勞動(dòng)，落實(shí)了該村排背小組竹雞背山塘除險加固工作。
四是幫助做好返鄉農民工工作。努力引導返鄉農民工到縣企業(yè)就業(yè)和就地創(chuàng )業(yè)發(fā)展。在包扶點(diǎn)通過(guò)召開(kāi)創(chuàng )業(yè)懇談會(huì )、上門(mén)走訪(fǎng)等形式，訪(fǎng)談返鄉農民35人次，聽(tīng)取大家對家鄉發(fā)展的意見(jiàn)、建議，鼓勵返鄉創(chuàng )業(yè)，促使多位返鄉農民工留家工作或創(chuàng )業(yè)。
在縣委、縣政府及各級黨組織的領(lǐng)導下，我們的“三送”活動(dòng)取得了階段性成果，但離上級的要求和廣大農民群眾的期盼仍有一定差距。在取得階段性成果的同時(shí)，我清醒地認識到工作成效尚存不足：
一是經(jīng)驗欠缺，對基層發(fā)展深次問(wèn)題研究不夠，特別是在助農致富方面點(diǎn)子不多，效果不明顯。
二是為民辦好事實(shí)事的能量有限，解決有些問(wèn)題心有余而力不足。
下一步，我將根據縣“三送”工作的部署，結合部門(mén)工作實(shí)際，創(chuàng )造性地推進(jìn)“三送”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
分管領(lǐng)導述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
上午好！
今年是我走上副校長(cháng)工作崗位的指導開(kāi)展教育教學(xué)工作，嚴格各教學(xué)環(huán)節的管理，為教師創(chuàng )造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境。同時(shí)扎實(shí)做好校本研修工作，狠抓集體備課，采取領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)課的制度，促進(jìn)教師的教學(xué)水平的提高。
為深入教學(xué)一線(xiàn)，掌握學(xué)校教師的教學(xué)動(dòng)態(tài)，一年來(lái)我一直擔任180班的數學(xué)教學(xué)工作。我和老師們一起，備課、上課、聽(tīng)課、評課，認真鉆研教材教法，不斷開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教育教學(xué)理念、科學(xué)的教學(xué)方法及現代化的教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)。在職責范圍內監控各年級教學(xué)質(zhì)量，加強質(zhì)量分析，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。
1、為培養教學(xué)新人，提高教師教學(xué)技能，我還積極協(xié)同教導處鼓勵教師參加各級優(yōu)質(zhì)課比賽。
20xx春季學(xué)期派出語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三位老師參加縣小學(xué)課堂評比；20xx年秋季學(xué)期派出語(yǔ)文、數學(xué)兩個(gè)團體參加教學(xué)技能比賽；還推薦羅麗麗老師參加崇左市小學(xué)音樂(lè )五項技能比賽。
2、負責課題申報、立項、實(shí)施和教師論文的推薦；
為提高教師的教育教研能力，完成上級的課題研究任務(wù)，我鼓勵教師參與課題研究，今年春季學(xué)期，在教研室的帶領(lǐng)下，我校語(yǔ)文組申請的《探索農村地區小學(xué)生課外閱讀與寫(xiě)作實(shí)踐活動(dòng)的策略和途徑》和數學(xué)組申請的《小學(xué)數學(xué)課堂教學(xué)中有效提問(wèn)的策略研究》課題均獲得區級課題立項，我本人也身體力行，積極參與到數學(xué)課題研究活動(dòng)當中，對課題的開(kāi)展進(jìn)行督導，確保課題研究穩步推進(jìn)。
在組織教師總結教學(xué)成果，撰寫(xiě)教學(xué)論文這方面，我也做了很多工作。在20xx年廣西教育教學(xué)研究成果評比活動(dòng)中，我鼓勵教師踴躍投稿，經(jīng)過(guò)篩選和評議，共有37篇教學(xué)研究成果參與評比；還有11篇教學(xué)論文、教育故事等參加了崇左市教育教學(xué)研究成果上半年評比；20xx年底又將收集整理一批優(yōu)秀論文參加崇左市教育教學(xué)研究成果下半年評比。此外我還把教師優(yōu)秀文章推薦到�？度A山少年》發(fā)表。
3、教師培訓學(xué)習、繼續教育工作。
在教師繼續教育活動(dòng)工作方面。根據教育局人事股的要求，我做了本年度教師繼續教育計劃，一年來(lái)分別選派和組織教師參加了20xx年的科帶頭人短期集中培訓、網(wǎng)絡(luò )研修與校本研修整合培訓、緊缺薄弱學(xué)科集中培訓、校長(cháng)提高班培訓及基地研修、班主任專(zhuān)門(mén)成長(cháng)研修、薄改教學(xué)多媒體電子白板應用培訓、各學(xué)科新教材培訓等等各級各類(lèi)培訓，全年培訓達到126人次。通過(guò)培訓提高了教師的教育教學(xué)理論水平。
4、職稱(chēng)評審與評優(yōu)推薦。
今年我們學(xué)校有兩位老師申報小學(xué)高級職稱(chēng)。在申報過(guò)程中，我盡職盡責為申報老師服務(wù)，不厭其煩地指導和幫助他們正確填寫(xiě)職稱(chēng)評定系統個(gè)人版電子材料，并認真審核上送，使這兩位老師的申報材料順利通過(guò)評審。
為鼓勵先進(jìn)，激發(fā)教師的個(gè)人榮譽(yù)感，今年教師節前夕，我根據寧明縣教育局下發(fā)的通知，起草方案，開(kāi)展推薦教師參加20xx年寧明縣優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者評選的活動(dòng)，我校推薦優(yōu)秀教師3人，先進(jìn)教育工作者1人，優(yōu)秀班主任1人，推薦工作分個(gè)人申報、校級推薦、確定推薦人選三個(gè)階段進(jìn)行，全程公開(kāi)，確保了推薦工作的公平、公正。
不足和努力方向。
作為副校長(cháng)，我對自己分管的工作認真負責，身體力行。但由于理論水平不夠深厚，管理經(jīng)驗不足，且對自己本身的工作能力不夠自信，因此在工作中出現畏首畏尾，工作不夠大膽，處理問(wèn)題不夠果敢、堅決的現象。在今后的工作中，我將克服自身的不足，盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題，不把矛盾上交。同時(shí)，我將竭力讓自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標，體現學(xué)校管理風(fēng)格，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通，作好校長(cháng)的助手。
以上報告，請審查。
分管領(lǐng)導述職報告6
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門(mén)物料的申購工作，及時(shí)向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門(mén)研討調整相關(guān)流程，一年來(lái)，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢(xún)價(jià);根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。
四、把加強倉庫內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性;二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各物料的'控制，以舊換新，精打細算。
五、從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。
一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;
二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
分管領(lǐng)導述職報告7
xxxx年，我在公司黨支部的正確領(lǐng)導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領(lǐng)導的安排部署，認真履行安全經(jīng)理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的主要工作情況作如下總結：
一、強化學(xué)習力度，提高自身素質(zhì)。
作為分管領(lǐng)導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時(shí)刻以“三高”思想為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“自覺(jué)學(xué)習，學(xué)為我用”的學(xué)習理念，積極帶頭參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，精讀熟記《道路運輸安全生產(chǎn)管理條例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進(jìn)一步提升，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，同時(shí)我將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作之中，為更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供了堅實(shí)的理論保障。
二、強化市場(chǎng)調查，積極引進(jìn)車(chē)輛。
xxxx年，面對激烈的市場(chǎng)競爭和有限的社會(huì )車(chē)輛購置能力，我在主觀(guān)上找原因，動(dòng)腦筋，想辦法，充分調動(dòng)科室員工的工作積極性，在進(jìn)車(chē)任務(wù)上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務(wù)目標，主要采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的策略，到車(chē)管所、交警隊、配貨站等車(chē)輛集中地進(jìn)行走訪(fǎng)，掌握運輸市場(chǎng)行情，搜尋車(chē)輛購置信息，加大有效線(xiàn)索的盯靠力度，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得車(chē)主的信賴(lài)，更多的引進(jìn)社會(huì )車(chē)輛，截止xxxx年12月底，公司實(shí)有掛靠、代理車(chē)輛總計達829部，其中新增掛靠車(chē)輛38部，完成計劃的63.3%，累計達365部，新增代理車(chē)輛75部，完成計劃的89.3%，累計達464部。
三、加強車(chē)輛管理，提升服務(wù)水平。
服務(wù)是運輸企業(yè)的本質(zhì)生命線(xiàn)，因此提升服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得車(chē)主的信賴(lài)與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營(yíng)運車(chē)輛運營(yíng)方式獨立、分散、管理困難的特點(diǎn)，我多次召開(kāi)科室會(huì )議，研究現存問(wèn)題，制定推進(jìn)方案，采取切實(shí)措施，有效地拉近了公司與車(chē)主的距離：
一是完善車(chē)輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話(huà)告知、張貼公告等方式及時(shí)提醒車(chē)主按時(shí)辦理機動(dòng)車(chē)年檢、營(yíng)運證審驗、車(chē)輛續保等業(yè)務(wù)，有效地避免了因脫審、漏保等問(wèn)題給車(chē)主帶來(lái)的煩惱。
二是建立健全各項車(chē)輛管理檔案，確保車(chē)輛信息掌握準確完整，為構建科學(xué)有效的管理機制夯實(shí)了內業(yè)基礎。
三是采取“多溝通，見(jiàn)真情”的方針，與車(chē)主加強溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解需求，及時(shí)的改進(jìn)工作方法，調整工作策略，為車(chē)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步增強了車(chē)主對公司的依賴(lài)感，樹(shù)立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實(shí)現“零責任”事故。
xxxx年我繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續鞏固和推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全建設，扎實(shí)有效的開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，夯實(shí)安全工作基礎。
一是開(kāi)展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開(kāi)展安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了思想基礎。
二是開(kāi)展安全檢查工作，采取日周月相結合的檢查方式，對公司停車(chē)場(chǎng)、辦公樓進(jìn)行定期或不定期檢查，做到發(fā)現安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是開(kāi)展安全培訓，針對不同季節天氣情況，制定駕駛人員培訓計劃，通過(guò)企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛人員進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后開(kāi)據培訓卡，使駕駛人員操作技能、安全意識有了進(jìn)一步的提高。
五、存在問(wèn)題。
xxxx年，在公司班子的正確領(lǐng)導和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績(jì)，但依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：
一、自身學(xué)習力度仍需進(jìn)一步加強。
二、車(chē)輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng )新，在車(chē)輛引進(jìn)方面未能完成任務(wù)。
三、工作中深入實(shí)際的調查研究力度仍需進(jìn)一步加大。
六、xxxx年工作打算。
一是進(jìn)一步加強學(xué)習，走出去向具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的老前輩，老同志交流，開(kāi)拓思路，開(kāi)闊眼界，汲取經(jīng)驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。
二是采取更加積極的措施，揚長(cháng)避短，加大科室職工管理力度，調動(dòng)人員工作積極性，為車(chē)輛提供更為實(shí)際的人性化服務(wù)，吸納車(chē)輛掛靠，提高車(chē)輛保有率。
三是嚴格履行安全管理職能，認真做好企業(yè)內部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個(gè)部門(mén)、崗位的安全工作落實(shí)情況，嚴格查處安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩定。
四是牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻“的一盤(pán)棋意識加強與財務(wù)科、二級維護科、物流辦的協(xié)調配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務(wù)協(xié)調有序，健康開(kāi)展。
分管領(lǐng)導述職報告8
同志們：
現將一年來(lái)的學(xué)習，工作情況向大家匯報，請予評議。
一年的學(xué)習情況：
“人生有盡頭，學(xué)習無(wú)止頸，“活到老，學(xué)到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學(xué)習要落后”這些格言，俗語(yǔ)告訴我們學(xué)海無(wú)涯，學(xué)習重要。我們黨歷來(lái)十分重視學(xué)習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學(xué)習、善于學(xué)習，要樹(shù)立良好的學(xué)習，在學(xué)習中不斷改造自己，增強自身素質(zhì)，以適應改革和發(fā)展的需要，事業(yè)在發(fā)展、改革在深入、理論在創(chuàng )新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的精神“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。在學(xué)習中不斷積累新知識，探索新理論，增長(cháng)新本領(lǐng)，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學(xué)習我是很認真的，認為學(xué)習是我們理解黨的方針政策，執行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環(huán)境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養，提高自身素質(zhì)的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過(guò)學(xué)習，學(xué)習的內容也較為廣泛，政治的、業(yè)務(wù)的、政策法規的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學(xué)習的內容，我都能夠認真的去學(xué)。在政治理論學(xué)習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，做了學(xué)習筆議，寫(xiě)了心得體會(huì )。在學(xué)習中，增強了執行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網(wǎng)絡(luò )建設、監理公司的工程監理都需要學(xué)習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內行學(xué)，不懂就問(wèn)，向書(shū)本學(xué)，不懂就看，拓寬了知識面，業(yè)務(wù)水平有所提高。對我的工作幫助很大，學(xué)習政策法律法規，
一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業(yè)相關(guān)的一些基本知識，需要我們學(xué)習。
二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺(jué)行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數，隨時(shí)保持清醒的頭腦。
一年來(lái)的工作情況：
按照黨委分工，我分管xxxxx，聯(lián)系xx兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來(lái)評論，述職是談自我感覺(jué)，自我評論，我的自我感覺(jué)是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責。
xx公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務(wù)：
一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；
二是利用現有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；
三是在獲得工程項目的基礎上，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗，實(shí)行項目經(jīng)理承包制；
四是完善好各項規章制度，到目前為止，四項任務(wù)中的三項已經(jīng)基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定xx級。今年施工的幾個(gè)小項目實(shí)現了項目經(jīng)理承包，規章制度已經(jīng)人手一冊，做到了照章辦事。但事關(guān)公司職工過(guò)日子的主要一項任務(wù)，費用任務(wù)沒(méi)有完成。任務(wù)雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價(jià)，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯(lián)合投標單位，找領(lǐng)導，找招標代理機構，找評委，做工作說(shuō)好話(huà)，由于眾多說(shuō)不清的原因，最終以失敗告終。為在xx施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個(gè)中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒(méi)有達到預期目標，盡管努了力，任務(wù)沒(méi)有完成好。
設計院的工作，今年主要任務(wù)是配合省院做好xxx的可研工作。這項工作主管局長(cháng)是工程局長(cháng)，我按照xx局長(cháng)的安排，對可研報告的會(huì )簽，及配合他們做了一些工作，在xx住了將近一個(gè)月，將我們能力所能做的工作基本到位。對平時(shí)的工作，
一是抓領(lǐng)導班子的團結協(xié)調，針對出現苗頭，即時(shí)談話(huà)做工作；
二是對他們的工作時(shí)有過(guò)問(wèn)檢查；
三是督促他們建立健全規章制度，做到有章可循。
對信息中心的工作：
一是要求他們對設備勤檢查保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修；
二是要求他們對職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，提高服務(wù)質(zhì)量；
三是硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；
四是參加他們的網(wǎng)絡(luò )建設調研，為網(wǎng)絡(luò )建設做好前期準備工作。
xx公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“xx中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關(guān)心，要求我加大對公司的管理力度，理順關(guān)系，開(kāi)好局。按照安排，我盡力做了一些工作，
一是按照《公司法》的要求成立了董事會(huì )，搭起了班子；
二是建章建制，做到了工作開(kāi)展有章可循；
三是上下協(xié)調，處理好公司與“xx”與業(yè)主的關(guān)系；
四是嚴格要求，要求公司經(jīng)理、總監不僅要提高業(yè)務(wù)能力，提高管理水平，加強自身修養，還要教育好監理人員，培養良好的職業(yè)道德。
對兩段一閘我所做的工作：
一是溝通、協(xié)調，經(jīng)常與他們班子溝通思想，同時(shí)要求班子成員之間做到經(jīng)常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協(xié)調，達到心情舒暢，齊心協(xié)力做好本單位的目的；
二是聯(lián)系。既然是聯(lián)系點(diǎn)，主要工作就是聯(lián)系，做到了隨時(shí)把黨委的關(guān)心及工作安排帶給這些單位，同時(shí)把“點(diǎn)”上的情況即時(shí)向黨委、向班長(cháng)匯報，互通情報，以利工作；
三是盡力幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。在我力所能及的范圍內，只要需要，我都與這些單位的負責人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他們的情況及時(shí)報告班長(cháng)，黨委直至廳里有關(guān)領(lǐng)導，為解決他們的一些實(shí)際問(wèn)題，我與這些單位的負責人找過(guò)xxx，應該說(shuō)是在履行“點(diǎn)長(cháng)”的職責上還是盡力的。
一年來(lái)的學(xué)習是認真的，工作還算盡職，但能力所限，精力所限，學(xué)習還不夠深入，工作還不夠具體，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。
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