學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度范本
一、管理制度的主要特征
1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2.完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理；
4.可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度1
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。
五、愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。
團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部)。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
三、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的'空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度
一、財務(wù)部職責
1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理
1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。
2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
三、團隊報銷(xiāo)制度
1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規；
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；
3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則；
二、合同的簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效；
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。
學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度2
第一章：總則
為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。
社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規范運作
下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。
第三章：經(jīng)營(yíng)管理
下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況；對社團的各項管理制度的執行情況；下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況；下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況；
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團管理層負責解釋。
學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度3
一、團結社員，服從宗旨。鍛煉第一，實(shí)踐第一，成功第一。
二、堅決服從團隊規定，不做有損團隊信譽(yù)以及利益的事情。以集體為榮，不要有個(gè)人主義傾向。
三、定期參加活動(dòng)培訓，自己學(xué)會(huì )合理安排時(shí)間。在不影響學(xué)習以及生活的前提下，最大精力的投入團隊宣傳以及組織執行工作。
四、學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)，學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )思考。
五、待人語(yǔ)言隨和，做人要講信譽(yù)，做事要講原則規定。
六、相信集體，相信伙伴，彼此信任，彼此相親相愛(ài)。
七、嚴格執行團隊工作安排，無(wú)組織無(wú)紀律，集體榮譽(yù)感不強的人堅決不予錄用。
八、活動(dòng)安排遵守內部組織規定，利益分配服從集體商議以及最高裁決。
九、以團隊理念為核心，宣傳力度至上。以業(yè)績(jì)創(chuàng )造為榮，已驕奢腐化為恥。
十、本團隊為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)兼職服務(wù)型團隊，嚴格遵守學(xué)校規定以及國家法律。不做違背學(xué)校規定以及違反法律，危害自身名譽(yù)的事情。
十項遵守：
1、樹(shù)立喚醒危機意思和憂(yōu)患意思，時(shí)刻保持進(jìn)步思想，學(xué)會(huì )思考。
2、精熟團隊核心理念與團隊業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì )交流溝通。學(xué)會(huì )保持微笑，待人隨和，做事情要有認真負責態(tài)度。
3、培養團隊協(xié)作精神，營(yíng)造團隊文化氣氛。隨著(zhù)團隊不斷提升自己，在實(shí)踐過(guò)程中提高能力。
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)為團隊創(chuàng )造價(jià)值，學(xué)習正確分析問(wèn)題。做事情隨機靈活，做人寬容，嚴于利己。
5、與隊員和諧相處，保持思想上和行為上的一致性。
6、我們的口號是：只做最強，不做更強。只有更好，沒(méi)有最好。
7、遵守狼性法則，懂得淘汰機制，不做落后的起跑者。
8、一分耕耘，一分收獲。不做懶人，不做閑人。
9、遵守時(shí)間，遵守利潤分配制度以及現金獎懲制度。
10、符合團隊精神，打造一流精英力量。誠實(shí)，誠信，成功。
十項不違背：
1、不違背團隊精神理念，對精神宗旨，業(yè)務(wù)知識不熟.
2、自己屬于一時(shí)興趣愛(ài)好，并不想長(cháng)期與團隊發(fā)展。抱有投機思想，抱有自私思想，只為錢(qián)來(lái)，卻不為團隊創(chuàng )造價(jià)值。
3、無(wú)思想，無(wú)想法，人云亦云，隨風(fēng)倒，自以為是。
4、朋黨，拉幫結派，私下小叨。拉攏人心，背叛組織，或者孤立他人。背后說(shuō)人壞話(huà)，虛偽無(wú)知。
5、對錢(qián)太過(guò)在乎，沒(méi)錢(qián)堅決不辦事。沒(méi)錢(qián)賺就馬上開(kāi)溜，遇事情猶豫不決，喜歡不出力掙錢(qián)，空手套白狼。
6、在團隊里面無(wú)視團隊組織理念，自以為核心，自己發(fā)展。不服從任何人，自以為是。沒(méi)有集體觀(guān)念，說(shuō)話(huà)粗俗。
7、喜歡爭吵，不辨是非的人。
8、團隊困難時(shí)，不僅不想法營(yíng)救，首先去追究別人責任，自己坐視不管。
9、前期發(fā)展需要時(shí)間，精力投入，沒(méi)創(chuàng )業(yè)思想，沒(méi)目標，沒(méi)前途，混日子的人。
10、后期團隊做的，為了巨大利益的分配，不惜各種卑劣手段，企圖破壞組織，一心想自己?jiǎn)胃�，就是沒(méi)集體榮譽(yù)感，自以為是，脾氣不好，能力再強的人，不能改正，堅決不要。
學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度4
1.遵循做老板的黃金法則：“如果你做的不好，我會(huì )告訴你的”
這是一條不成文的原則：如果你有什么要和你的雇員說(shuō)，直接和他或她談。這對于至少一部分的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的話(huà)題。其中的一位校友四年前收購了一家處于危機的企業(yè)，他雇用了在“勤儉持家”方面很在行的經(jīng)理人。他們幫助他走過(guò)了危機時(shí)刻，但是他們并不具備推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的技能。
他不知道如何告訴他們這一點(diǎn)，所以他就避而不談�！叭绻椰F在和他們談，他們會(huì )大吃一驚�！盙roueck教授的建議是對他們說(shuō)實(shí)話(huà)。在接下來(lái)兩到四個(gè)月的經(jīng)常性中交談中，幫助他們理解企業(yè)需求的變化。要做到公平，并且財務(wù)上要大方。同時(shí)，雇傭新的經(jīng)理人。
2.在解雇他們之前和他們并肩作戰
如果你的人員中有一位沒(méi)有達到要求，把他或她放在“監視”清單上。向他或她解釋說(shuō)你想幫助他/她成功，但是目前的狀況沒(méi)有朝這個(gè)方向發(fā)展，在大約兩個(gè)月的時(shí)間里，每?jì)芍軙?huì )面一次，每次會(huì )面時(shí)都要回顧雇員的進(jìn)步。列一份你們討論內容的清單，然后讓雇員簽名。幾個(gè)月后，你要么擁有一張進(jìn)步清單，要么就有了一份記錄在案的績(jì)效問(wèn)題清單。
Groueck教授說(shuō)：“這種幫助四次中有三次是失敗的。但是四次中的每一次我都非常努力�！钡且恍﹦�(chuàng )業(yè)校友們有點(diǎn)兒疑慮，鑒于失敗率之高，這種清單的方法是否值得？Groueck教授認為是值得的。不僅僅是因為雇主的工作是幫助雇員成功，而且這種給雇員時(shí)間重新改進(jìn)的方法，有助于在整個(gè)組織建立信任。這可以讓其他雇員知道他們不會(huì )在沒(méi)有任何警示的時(shí)候被開(kāi)除。
3.解雇時(shí)支付雇員足夠多的費用以獲得雇員們的簽名
不要讓雇員在沒(méi)簽訂一份承諾不起訴的綜合離職表格情況下就離開(kāi)。如果可以換來(lái)簽名，多支付幾個(gè)月的薪水。
4.不要缺省背景調查
與候選人十年前的上司、三年級時(shí)的老師、老鄰居等任何一個(gè)會(huì )告訴你事實(shí)的人交談。Groueck教授說(shuō)。告訴候選人你會(huì )挖掘其背景，并也請他或她對你和你的企業(yè)也這么做。另外，一位創(chuàng )業(yè)校友建議，讓盡可能多的人與候選人見(jiàn)面。你曾經(jīng)要雇傭一位三位男性雇員已經(jīng)面試并且很喜歡的候選人。接著(zhù)一位女性雇員與候選人一起坐下來(lái)，他讓她“毛骨悚然”�！斑@是我們所忽略的一點(diǎn)�！�
5.問(wèn)價(jià)值64000美元的問(wèn)題，但要巧妙地提問(wèn)
不要問(wèn)候選人的推薦者關(guān)于候選人弱點(diǎn)的問(wèn)題，試著(zhù)這樣提問(wèn)：“如果我想做這個(gè)人的主管，你對我有什么建議？”
6.為一流的人才支付更高的薪水
二流人才是牢固的貢獻者，但他們在關(guān)鍵職位上并不能發(fā)揮績(jì)效�！八麄兪怯梢涣魅瞬殴芾淼膱F隊中的士兵�！盙roueck說(shuō)。他認為應該為一流人才支付高出二流人才30％的薪水。
7.假定雇員們都彼此知道各自的薪水，在這個(gè)假定條件下支付薪水
“（當涉及到差異化薪水問(wèn)題時(shí)）不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題�！盙roueck教授說(shuō)，“還有信任問(wèn)題。無(wú)論是10000美元還是15000美元，我不想讓我的可信度處于危險之中�！�
幾位創(chuàng )業(yè)校友們都認為一位談判好手會(huì )有效保證每一個(gè)人都漲工資，這是可怕的事。一位校友說(shuō)，這是在評估一位候選人是否太昂貴時(shí)應該考慮的一點(diǎn)。
8.從業(yè)績(jì)總結中學(xué)習
沒(méi)人喜歡業(yè)績(jì)總結，但是幾乎每位創(chuàng )業(yè)校友者說(shuō)他們進(jìn)行定期的業(yè)績(jì)評估。
“這只是花費大量時(shí)間，但結果讓人驚喜�！币晃粍�(chuàng )業(yè)者說(shuō)。他的企業(yè)進(jìn)行360度評估，這意味著(zhù)每個(gè)人都被上級、同僚和直接下屬所評估。在最近的一次評估中，一位處于困境的經(jīng)理人的同事告誡了他的一個(gè)問(wèn)題。這位經(jīng)理人被提升到一個(gè)超越其能力的職位上。最后，這位經(jīng)理人很高興地接受了另一個(gè)不需要管理他人的職位。
9.雇用已經(jīng)有工作的人
沒(méi)工作的人更有可能變得沒(méi)有干勁。
10.利用獵頭，但要了解不成文的規則
總的來(lái)說(shuō)獵頭不會(huì )從他們剛剛為之安排了雇員的公司里為你尋找候選人。問(wèn)問(wèn)獵頭他們曾為誰(shuí)工作過(guò)。如果你選擇了錯誤的獵頭，那么就會(huì )發(fā)現大量的候選人才庫都在“禁區”里。
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