鞋廠(chǎng)管理規章制度
一、什么是管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
二、鞋廠(chǎng)管理規章制度（通用6篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的鞋廠(chǎng)管理規章制度（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鞋廠(chǎng)管理規章制度1
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學(xué)習國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規、強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅持樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行動(dòng)作，按照技術(shù)標準和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；
3.進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
4.每位工序操作者，必須認真仔細的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現問(wèn)題，立即調整造成質(zhì)量的原因并及時(shí)糾正；
(1)因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位。
(2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長(cháng)、課長(cháng)、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。
5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，如果該工序操作者的返工率超過(guò)一定比率，那么，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。（備注：補料之報廢數量的材料成本由該工序操作者完全承擔，再由干部根據報廢率的比例開(kāi)出相應的罰款單）
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額。
6.操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗過(guò)程中，不能就檢驗而檢驗的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過(guò)的原則：
(1)領(lǐng)導說(shuō)情的不放過(guò);
(2)老鄉關(guān)系的不放過(guò);
(3)親戚、朋友不放過(guò)。
真正做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專(zhuān)會(huì )議，認真聽(tīng)取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，各車(chē)間必須制定定期召開(kāi)解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。
13.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，車(chē)間主任必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
14.生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并由車(chē)間主任迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
15.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者提供表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據。
16.每月通報公告表?yè)P質(zhì)量好的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。
17.對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
鞋廠(chǎng)管理規章制度2
1、員工應自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核批準寫(xiě)放行條出廠(chǎng)。違者按廠(chǎng)規處罰。
2、上班需按要求穿廠(chǎng)服，戴廠(chǎng)牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠(chǎng)規處罰。
3、生產(chǎn)車(chē)間應做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。
4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問(wèn)馬上咨詢(xún)管理人員，當操作開(kāi)始后，發(fā)現問(wèn)題，后果自負。
5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時(shí)檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時(shí)要注意節約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車(chē)架兩邊。
6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時(shí)要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。
7、噴油操作前，要先檢查皮料類(lèi)型。噴油氣壓注意不能過(guò)大過(guò)猛，要注意節約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時(shí)檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現象。
8、拋光時(shí)要嚴格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時(shí)轉速不能過(guò)快，以免打松皮面。打色時(shí)發(fā)現難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。
9、操作中發(fā)現噴油有問(wèn)題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問(wèn)及時(shí)請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車(chē)架兩邊。
10、對于返工鞋子，必須第一時(shí)間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時(shí)間過(guò)長(cháng)導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車(chē)、有塵，流淚現象扣2元/只。撞倒一車(chē)鞋子罰20元/車(chē)，補料按廠(chǎng)價(jià)賠償。
11、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇等開(kāi)關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
12、本規定由廠(chǎng)部負責制訂，解釋權屬廠(chǎng)辦公室。
鞋廠(chǎng)管理規章制度3
1、員工應自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核批準寫(xiě)放行條出廠(chǎng)。違者按廠(chǎng)規處罰。
2、上班需按要求穿廠(chǎng)服，戴廠(chǎng)牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠(chǎng)規處罰。
3、生產(chǎn)車(chē)間應做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。
4、洗鞋花：操作時(shí)注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干凈，操作時(shí)輕拿輕放，發(fā)現爛鞋要及時(shí)拿出來(lái)。發(fā)現落錯品牌者獎勵10元/只，發(fā)現裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒(méi)洗干凈而返修罰款10元/對。
5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過(guò)程中，輕拿輕放，推車(chē)要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。
6、打釘：鞋內膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現打爛木跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。
7、下墊腳：檢查鞋內是否有釘、雜物，再油膠水，對應品牌放墊腳。發(fā)現有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車(chē)架兩邊。
8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數。如有不同款式、不同品牌要及時(shí)區分開(kāi)，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個(gè)月累計無(wú)錯品牌獎100元。
9、打外箱：注意核對單號、客戶(hù)名稱(chēng)。裝箱時(shí)，碼數要求從小到大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。
10、下班時(shí)請將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇等開(kāi)關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
11、本規定由廠(chǎng)部負責制訂，解釋權屬廠(chǎng)辦公室。
鞋廠(chǎng)管理規章制度4
1.日常工作生活中嚴格要求自己，認真學(xué)習，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度。
2.自覺(jué)服從領(lǐng)導，尊重領(lǐng)導，無(wú)條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對各級領(lǐng)導負責，充分體現團結精神。
3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說(shuō)過(guò)頭話(huà)，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時(shí)解決或說(shuō)服不了的，過(guò)一段時(shí)間，使對方冷靜下來(lái)自做處理，嚴格要求自己不說(shuō)粗話(huà)、污話(huà)、臟話(huà)，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當優(yōu)秀員工。
4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務(wù)，爭做生產(chǎn)能手。
5.根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
(2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
6.根據業(yè)務(wù)部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開(kāi)發(fā)部應立即調整設計制作工作計劃，以利達到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7.開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況，從而保證公司整體高效率運轉。
8.板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
9.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
10.接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長(cháng)，以便跟蹤督查。
11.當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
12.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
13.制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
14.開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
15.積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類(lèi)有圖片、幻影片廣告、軟盤(pán)等、防止技術(shù)資料個(gè)人化。
16.努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的.有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現設計或紙板出現有問(wèn)題時(shí)或自己對操作工藝之內容不理解時(shí)，必須即時(shí)呈報，詢(xún)問(wèn)板師，以便問(wèn)題控制在試制的過(guò)程中。
19.積極開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，把開(kāi)發(fā)部創(chuàng )辦成一個(gè)衛生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。
20.未經(jīng)布告之事項，另行公布施行。
鞋廠(chǎng)管理規章制度5
第一章總則
第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門(mén)負責擬定全廠(chǎng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調配、確定工價(jià)、調配人員、
協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，處理好宏觀(guān)決策和微觀(guān)調控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
第四條第四條每天匯總各車(chē)間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要報告當天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結本周生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會(huì )議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據具體情況自行安排。
第六條重大問(wèn)題及時(shí)請示公司領(lǐng)導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細則
第九條生產(chǎn)車(chē)間管理人員及員工一律穿廠(chǎng)服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車(chē)間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車(chē)間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車(chē)間主管同意。
第十條各車(chē)間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機器設備電源，下班時(shí)，對現場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現有不合格的半成品，若是找不到責任人時(shí)，由車(chē)間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔處罰。
第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)不及時(shí)親臨現場(chǎng)指導、監督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開(kāi)發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。
第十三條各車(chē)間清尾數必須及時(shí)，對無(wú)故造成尾數清理不及時(shí)的，要對車(chē)間主管進(jìn)行相應的處罰。
第十四條未及時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和各位員工要堅持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門(mén)或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次罰款100元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。
第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車(chē)間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做好點(diǎn)名、總結當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車(chē)間大門(mén)。
第三章成品管理
第十八條各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點(diǎn)驗收入庫，并立即開(kāi)出成品入庫單，一聯(lián)給車(chē)間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車(chē)間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無(wú)誤，不得涂改。
第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，不準私自銷(xiāo)售和收取現金，任何部門(mén)和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導簽字，憑相關(guān)票據提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶(hù)的詳細地址、電話(huà)號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶(hù)，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規定。
第二十五條貫徹執行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開(kāi)除論處。品質(zhì)人員現場(chǎng)管理不嚴，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據情節相應的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠(chǎng)價(jià)處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長(cháng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車(chē)間和個(gè)人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績(jì)考核依據。
第二十八條生產(chǎn)系統全體員工應努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車(chē)間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車(chē)間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車(chē)間作業(yè)用品及所需材料，各車(chē)間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車(chē)間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過(guò)匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門(mén)進(jìn)行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。
第三十一條非工作人員一律不準進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見(jiàn)到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。
第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時(shí)搞好日報表和月終盤(pán)存報表。
第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門(mén)，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開(kāi)門(mén)取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。
第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門(mén)。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
鞋廠(chǎng)管理規章制度6
1.設備維修與保養制度：
(1)根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修管理；
(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術(shù)性能；
(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養，不得私自動(dòng)用他人設備或機臺；
(4)若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
(6)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；
2.設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；
(3)對于違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產(chǎn)者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；
3.設備或機臺維修保養規則
(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；
(3)設備機修人員應以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；
(4)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；
(5)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
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