限制性股權激勵方案精選[5篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的限制性股權激勵方案，希望對大家有所幫助。

限制性股權激勵方案 篇1

　　在當前全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力不僅來(lái)源于市場(chǎng)的不斷拓展與產(chǎn)品的持續創(chuàng )新，更離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出與不懈努力。為進(jìn)一步增強公司核心團隊的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng )造力，促進(jìn)公司長(cháng)期戰略目標的實(shí)現，結合公司實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，特制定以下限制性股權激勵工作方案。

　　一、激勵目的

　　通過(guò)構建科學(xué)合理的股權激勵體系，將員工個(gè)人利益與公司長(cháng)遠發(fā)展緊密結合，形成利益共同體。通過(guò)授予員工限制性股票，并設定相應的解鎖條件，激勵員工積極投身公司建設，共同推動(dòng)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)和價(jià)值提升。

　　二、激勵對象確定

　　1、核心管理層：包括公司高級管理人員及對公司戰略決策有重大影響的關(guān)鍵崗位人員。

　　2、業(yè)務(wù)骨干：在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)部門(mén)表現突出的員工。

　　3、其他關(guān)鍵員工：經(jīng)公司綜合評估后認為對公司未來(lái)發(fā)展具有重要貢獻的優(yōu)秀員工。

　　三、股票來(lái)源與授予數量

　　1、股票來(lái)源：主要通過(guò)公司定向增發(fā)新股或回購部分已發(fā)行股份作為激勵股票來(lái)源。

　　2、授予數量：根據公司總股本、財務(wù)狀況及激勵對象的貢獻程度，合理確定每位激勵對象的授予數量。確�？偭靠刂圃诤侠矸秶鷥�，避免對公司控制權造成不利影響。

　　四、授予價(jià)格與折扣優(yōu)惠

　　1、授予價(jià)格：依據市場(chǎng)公允價(jià)值原則，結合公司實(shí)際情況，確定限制性股票的授予價(jià)格。原則上不低于公司最近一期經(jīng)審計的.每股凈資產(chǎn)值或市場(chǎng)價(jià)格的某一折扣比例。

　　2、折扣優(yōu)惠：為體現激勵效果，給予激勵對象一定的價(jià)格折扣優(yōu)惠。具體折扣比例根據公司實(shí)際情況及市場(chǎng)情況確定。

　　五、鎖定期與解鎖條件

　　1、鎖定期：自限制性股票授予之日起，設定一定期限的鎖定期（如2-3年），期間激勵對象不得轉讓或出售所持有的限制性股票。

　　2、解鎖條件：鎖定期滿(mǎn)后，需滿(mǎn)足公司設定的業(yè)績(jì)考核目標（如凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率等）及其他相關(guān)條件（如持續在職、無(wú)重大違規行為等），方可申請解鎖并出售所持有的限制性股票。

　　六、解鎖安排與流通管理

　　1、分批解鎖：根據解鎖條件達成情況，采用分批解鎖的方式逐步釋放限制性股票。具體解鎖比例和時(shí)間安排由公司根據實(shí)際情況確定。

　　2、流通管理：解鎖后的限制性股票需遵守相關(guān)證券法律法規及公司規章制度的規定進(jìn)行流通。公司應加強對解鎖股票的監督管理，確保交易行為的合法合規。

　　七、考核與監督機制

　　1、建立考核體系：設立專(zhuān)門(mén)的考核委員會(huì )或委托第三方機構負責股權激勵計劃的考核工作。制定科學(xué)合理的考核標準和指標體系，確�？己私Y果的公正性和準確性。

　　2、強化監督機制：建立健全股權激勵計劃的監督機制，加強對激勵對象的日常管理和監督。對違反規定的行為進(jìn)行嚴肅處理并追究相關(guān)責任人的責任。

　　八、總結與展望

　　本限制性股權激勵工作方案的實(shí)施將為公司核心團隊提供強有力的激勵和支持，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)構建利益共享、風(fēng)險共擔的激勵機制，促進(jìn)公司長(cháng)期穩定發(fā)展和持續價(jià)值創(chuàng )造。未來(lái)，公司將根據市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司戰略發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化和完善股權激勵體系，為公司和員工創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

限制性股權激勵方案 篇2

　　鑒于公司當前發(fā)展階段及未來(lái)戰略規劃的需求，為進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結構，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng )造力，促進(jìn)公司長(cháng)期穩健發(fā)展，特制定以下限制性股權激勵工作方案：

　　一、背景與目的

　　在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。為了有效激勵員工，提升團隊凝聚力與執行力，公司決定實(shí)施限制性股權激勵計劃。本方案旨在（替換為“期望通過(guò)”）將員工利益與公司長(cháng)遠發(fā)展緊密綁定，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的`共同成長(cháng)。

　　二、激勵對象與資格條件

　　1、激勵對象：包括但不限于公司高層管理人員、中層骨干、核心技術(shù)人才及對公司有重大貢獻的員工。

　　2、資格條件：綜合考慮員工職位、工作表現、貢獻度及未來(lái)潛力等因素，由公司股權激勵委員會(huì )進(jìn)行評定。

　　三、股票來(lái)源與授予數量

　　1、股票來(lái)源：主要通過(guò)公司定向增發(fā)新股或回購股份等方式獲取。

　　2、授予數量：根據公司總股本、激勵成本及員工貢獻度等因素確定，確保既滿(mǎn)足激勵效果又避免過(guò)度稀釋股權。

　　四、授予價(jià)格與定價(jià)原則

　　1、授予價(jià)格：原則上不低于股權激勵計劃公布前一定交易日公司股票交易均價(jià)的一定折扣（如50%）。

　　2、定價(jià)原則：遵循公平、合理原則，確保激勵對象獲得合理的激勵收益。

　　五、鎖定期與解鎖條件

　　1、鎖定期：設定合理的鎖定期，確保員工在獲得股權激勵后能夠持續為公司服務(wù)并貢獻價(jià)值。

　　2、解鎖條件：包括但不限于公司業(yè)績(jì)增長(cháng)指標（如凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率等）、個(gè)人績(jì)效考核結果及特定服務(wù)年限等。

　　六、考核與評估機制

　　1、考核體系：建立全面的考核體系，包括財務(wù)指標、非財務(wù)指標及個(gè)性化指標等，確�？己私Y果的公正性與準確性。

　　2、評估周期：根據公司實(shí)際情況設定評估周期，如年度評估或半年度評估等。

　　七、稅務(wù)與會(huì )計處理

　　1、稅務(wù)處理：遵循國家相關(guān)稅收法規，確保激勵對象在解鎖并出售限制性股票時(shí)能夠合規繳納相關(guān)稅費。

　　2、會(huì )計處理：按照會(huì )計準則對股權激勵進(jìn)行會(huì )計處理，確保財務(wù)信息的真實(shí)性與完整性。

　　八、實(shí)施步驟與時(shí)間表

　　1、方案制定與審批：由公司相關(guān)部門(mén)負責制定方案并提交董事會(huì )、股東大會(huì )審議通過(guò)。

　　2、激勵對象篩選與公示：根據公司規定程序篩選激勵對象并進(jìn)行公示。

　　3、協(xié)議簽署與授予：與激勵對象簽署相關(guān)協(xié)議并正式授予限制性股票。

　　4、持續管理與考核：對激勵對象進(jìn)行持續考核與管理，確保其符合解鎖條件。

　　5、解鎖與出售：在鎖定期滿(mǎn)且滿(mǎn)足解鎖條件后，協(xié)助激勵對象完成解鎖并出售限制性股票。

　　九、監督與調整

　　1、監督機制：建立獨立的監督機構對股權激勵計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督與檢查。

　　2、調整機制：根據公司發(fā)展情況及市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)調整股權激勵方案以確保其有效性與合理性。

　　本限制性股權激勵工作方案的實(shí)施將為公司構建一套長(cháng)期有效的激勵機制，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。我們相信通過(guò)雙方的共同努力與持續合作定能實(shí)現公司戰略目標的順利達成。

限制性股權激勵方案 篇3

　　為進(jìn)一步增強公司的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng )造力，促進(jìn)公司長(cháng)期戰略目標的實(shí)現，結合公司實(shí)際情況，特制定以下限制性股權激勵工作方案：

　　一、激勵目的.

　　1、激發(fā)員工工作熱情，提高工作績(jì)效。

　　2、吸引和留住核心人才，增強公司競爭力。

　　3、促進(jìn)公司長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。

　　二、激勵對象

　　1、確定范圍：一般包括公司高級管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干等。

　　2、具體條件：根據員工職位、貢獻、業(yè)績(jì)等因素綜合評定。

　　三、股票來(lái)源

　　1、定向發(fā)行：公司向激勵對象定向增發(fā)新股。

　　2、回購股份：公司從二級市場(chǎng)回購股份作為激勵股票來(lái)源。

　　3、股東轉讓?zhuān)喝绺窳﹄娖靼咐�所示，由大股東轉讓部分股份給激勵對象。

　　四、授予數量與比例

　　1、總量控制：根據公司總股本、激勵成本等因素確定授予總量，一般不超過(guò)公司總股本的10%。

　　2、個(gè)人比例：根據激勵對象的職位、貢獻等因素確定個(gè)人授予比例，確保公平合理。

　　五、授予價(jià)格

　　1、定價(jià)原則：限制性股票的授予價(jià)格原則上不得低于股權激勵計劃草案公布前一定交易日公司股票交易均價(jià)的50%。

　　2、折扣優(yōu)惠：為了增強激勵效果，公司可以在此基礎上給予一定的折扣優(yōu)惠。

　　六、鎖定期與解鎖條件

　　1、鎖定期：設定一定的鎖定期，如2-3年，期間激勵對象不得轉讓或出售限制性股票。

　　2、解鎖條件：達到預設的業(yè)績(jì)考核指標（如凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率等）或其他條件（如服務(wù)年限、工作表現等）后方可解鎖并出售。

　　七、考核指標

　　1、財務(wù)指標：如凈利潤、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率等。

　　2、非財務(wù)指標：如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、研發(fā)創(chuàng )新能力等。

　　3、個(gè)性化指標：根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)設定特定的考核指標，如專(zhuān)利數量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度等。

　　八、稅收與會(huì )計處理

　　1、稅收：激勵對象在解鎖并出售限制性股票時(shí)可能需要繳納個(gè)人所得稅等稅費。

　　2、會(huì )計處理：公司需按照相關(guān)會(huì )計準則對股權激勵進(jìn)行會(huì )計處理，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性。

　　九、實(shí)施步驟

　　1、制定方案：根據公司實(shí)際情況制定限制性股權激勵方案。

　　2、審批備案：將方案提交董事會(huì )、股東大會(huì )審議通過(guò)，并報相關(guān)監管機構備案。

　　3、實(shí)施授予：按照方案規定的時(shí)間和條件向激勵對象授予限制性股票。

　　4、持續管理：對激勵對象進(jìn)行考核和管理，確保其符合解鎖條件。

　　5、解鎖出售：在鎖定期滿(mǎn)且滿(mǎn)足解鎖條件后，激勵對象可按照約定條件解鎖并出售限制性股票。

　　十、注意事項

　　1、合規性：確保方案符合相關(guān)法律法規和監管要求。

　　2、公平性：確保激勵對象的選拔和授予過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。

　　3、激勵效果：根據實(shí)施效果及時(shí)調整和完善方案，確保激勵效果最大化。

限制性股權激勵方案 篇4

　　為進(jìn)一步完善公司治理結構，建立健全長(cháng)期激勵與約束機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)公司核心團隊的積極性和創(chuàng )造性，特制定以下方案：

　　一、激勵目的

　　1、促進(jìn)公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，實(shí)現公司戰略目標。

　　2、激勵核心團隊成員為公司長(cháng)期發(fā)展做出更大貢獻。

　　二、激勵對象的確定

　　1、激勵對象包括公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等。

　　2、確定激勵對象的依據為其對公司的貢獻、職位重要性、未來(lái)發(fā)展潛力等。

　　三、限制性股票的來(lái)源和數量

　　1、股票來(lái)源為公司向激勵對象定向發(fā)行的本公司A股普通股股票。

　　2、擬授予的限制性股票數量為x股，占公司股本總額的x%。

　　四、授予價(jià)格及定價(jià)依據

　　1、授予價(jià)格為每股x元。

　　2、定價(jià)依據綜合考慮了公司業(yè)績(jì)、股票市場(chǎng)行情等因素。

　　五、限售期和解除限售條件

　　1、限售期為自授予日起x年。

　　2、解除限售條件包括公司業(yè)績(jì)考核指標和個(gè)人績(jì)效考核指標達成情況。

　　六、激勵計劃的實(shí)施程序

　　1、董事會(huì )負責擬定激勵計劃草案。

　　2、股東大會(huì )審議通過(guò)激勵計劃。

　　3、公司向激勵對象授予限制性股票。

　　七、公司與激勵對象的`權利和義務(wù)

　　1、公司有權根據激勵計劃對激勵對象進(jìn)行考核和管理。

　　2、激勵對象應遵守相關(guān)法律法規和激勵計劃的規定。

　　八、特殊情況的處理

　　1、激勵對象離職、退休、死亡等情況下的處理方式。

　　2、公司發(fā)生合并、分立、控制權變更等情況時(shí)的處理方式。

　　九、附則

　　1、本方案的解釋權歸公司董事會(huì )。

　　2、本方案自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效。

限制性股權激勵方案 篇5

　　為了進(jìn)一步增強公司核心團隊的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng )造力，促進(jìn)公司長(cháng)期戰略目標的實(shí)現，結合公司實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，特制定以下限制性股權激勵方案：

　　一、激勵目的

　　1、激發(fā)積極性：通過(guò)股權激勵，將員工的利益與公司的長(cháng)期發(fā)展緊密綁定，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　2、吸引和留住人才：提供具有競爭力的股權激勵，吸引和留住關(guān)鍵崗位和高素質(zhì)人才。

　　3、提升公司業(yè)績(jì)：通過(guò)設定明確的業(yè)績(jì)目標，促使員工為實(shí)現公司目標而努力工作，從而提升公司整體業(yè)績(jì)。

　　二、激勵對象

　　1、高級管理人員：公司董事、高管等核心管理層。

　　2、中層管理人員：對公司運營(yíng)有重要影響的中層管理者。

　　3、業(yè)務(wù)骨干：在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干。

　　4、其他關(guān)鍵員工：經(jīng)公司董事會(huì )認定的其他對公司發(fā)展有重要作用的員工。

　　三、股票來(lái)源

　　1、定向發(fā)行：公司向激勵對象定向發(fā)行新股作為激勵股票。

　　2、回購股份：公司從二級市場(chǎng)回購本公司股份作為激勵股票。

　　3、大股東轉讓?zhuān)河晒�司大股東向激勵對象轉讓部分股份。

　　四、授予數量與比例

　　1、總量控制：根據公司總股本、行業(yè)特點(diǎn)及激勵成本對公司利潤的影響，確定股權激勵的總量。一般不超過(guò)公司總股本的10%，首次實(shí)施時(shí)控制在1%以?xún)取?/p>

　　2、個(gè)人比例：根據激勵對象的職位、貢獻等因素，確定每個(gè)人的授予數量。高級管理人員通常獲得較大比例的激勵股份。

　　五、授予價(jià)格

　　1、定價(jià)原則：限制性股票的授予價(jià)格原則上不得低于下列價(jià)格較高者：

　　2、股權激勵計劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%。

　　3、股權激勵計劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。

　　4、折價(jià)優(yōu)惠：為了增強激勵效果，授予價(jià)格通常會(huì )低于市場(chǎng)價(jià)格，給予激勵對象一定的折價(jià)優(yōu)惠。

　　六、鎖定期與解鎖條件

　　1、鎖定期：自授予之日起，限制性股票需經(jīng)過(guò)一定的'鎖定期（如24個(gè)月），期間激勵對象不得轉讓或出售這些股票。

　　2、解鎖條件：鎖定期滿(mǎn)后，需滿(mǎn)足特定的業(yè)績(jì)條件（如凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入等）才能解鎖并出售股票。解鎖條件應具體、明確且具有挑戰性。

　　七、解鎖安排

　　1、分批解鎖：鎖定期滿(mǎn)且業(yè)績(jì)條件達標后，限制性股票可分批解鎖（如分三批解鎖，每批解鎖1/3）。

　　2、解鎖后流通：解鎖后的限制性股票可依法自由流通。

　　八、考核與監督

　　1、設立考核委員會(huì )：由公司董事會(huì )或薪酬委員會(huì )負責股權激勵計劃的考核與監督工作。

　　2、定期評估：定期對激勵對象的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，確保股權激勵計劃的有效實(shí)施。

　　4、信息披露：按照相關(guān)法律法規的要求，及時(shí)披露股權激勵計劃的實(shí)施情況、考核結果等信息。

　　九、其他注意事項

　　1、稅務(wù)處理：股權激勵涉及個(gè)人所得稅等稅務(wù)問(wèn)題，需按照相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。

　　2、合規性審查：確保股權激勵方案符合相關(guān)法律法規及監管要求。

　　3、靈活性調整：根據市場(chǎng)環(huán)境、公司戰略等因素的變化，適時(shí)對股權激勵方案進(jìn)行調整和優(yōu)化。

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