縣級水利系統財務(wù)管理制度
一、公司管理制度的制定意義
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
二、縣級水利系統財務(wù)管理制度
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的縣級水利系統財務(wù)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
縣級水利系統財務(wù)管理制度1
一、 總則
為了加強會(huì )計核算與監督，嚴格審批制度，節約費用開(kāi)支，防止國有資產(chǎn)流失，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國會(huì )計法》和有關(guān)財務(wù)制度規定，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于市水利局機關(guān)，局屬事業(yè)單位可參照執行。
三、 財務(wù)管理制度
財務(wù)科負責水利局的各項財務(wù)管理工作，并且對水利局的所有收支活動(dòng)實(shí)行統一管理，非財務(wù)部門(mén)不得直接管理財務(wù)收支活動(dòng)。 會(huì )計、出納分設。出納以外的會(huì )計人員不得經(jīng)管現金、有價(jià)證券、銀行票據。出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。單位在銀行預留的印鑒及印章不得由一人保管。會(huì )計不得兼任出納。
�。ㄒ唬� 預算管理
堅持“量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，科學(xué)合理編制單位預算。
�。ǘ� 收入管理
嚴格規范收費行為，嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費項目和標準，堅決制止各種未經(jīng)批準的收費行為。各項收費必須嚴格執行財政部關(guān)于“收支兩條線(xiàn)”管理的規定，使用財政部門(mén)統一印制的.《收費票據》 1
及《收款收據》。嚴禁白條收費，不得坐收坐支。
�。ㄈ� 支出管理
1、 公用經(jīng)費
公用經(jīng)費（業(yè)務(wù)費，會(huì )議費等）按照財務(wù)預算，實(shí)行總量控制。公用經(jīng)費列支時(shí)，由主辦人提出申請，經(jīng)主管財務(wù)領(lǐng)導同意后方可列支。
2、 旅差費
經(jīng)領(lǐng)導批準，因公外出人員要本著(zhù)節約的原則，節省一切支出。旅差費支出標準按照地方財政部門(mén)規定執行
3、 業(yè)務(wù)招待費
業(yè)務(wù)招待費支出應按照必須節儉的原則，單位來(lái)客人必須經(jīng)分管領(lǐng)導同意后方可招待，未經(jīng)領(lǐng)導批準的或超標準的餐費收據，財務(wù)科不予報銷(xiāo)。
4、 辦公費
單位購買(mǎi)辦公用品。經(jīng)分管領(lǐng)導批準后由辦公室統一購買(mǎi)。并由專(zhuān)人驗收、入賬、保管。各科室根據需要領(lǐng)取辦公用品，必須辦理領(lǐng)取手續，履行簽字手續。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)管理
單位固定資產(chǎn)指定專(zhuān)人管理，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)分項登記、編號，建立財產(chǎn)管理卡片，會(huì )計賬簿必須設置明細帳，定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，年度末進(jìn)行一次全面的清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。固定資產(chǎn)一律不準私人侵占，嚴禁贈送、轉讓。工作人員調離原單位時(shí)，必須將借用或領(lǐng)用的設備等資產(chǎn)歸還，并由相關(guān)管理人員簽章清賬后方可辦理調離手續，否則由管理人負責追回或賠償。
�。ㄎ澹� 基本建設資金管理
1、 按規定指定專(zhuān)人負責基本建設財務(wù)工作，嚴格按照批準的概 （預）算建設內容設置和管理賬務(wù)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查。
2、 嚴格執行工程價(jià)款結算的`制度規定，堅持按照規范的工程價(jià)款 結算程序支付資金，與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結算時(shí)必須按工程價(jià)款結算總額的5%預留工程質(zhì)量保證金，待工程竣工驗收一年后再清算。
3、 支付工程預付款、工程結算款時(shí)需提供以下材料：
可行性研究報告、初步設計、概（預）算調整及其批準文件、招投標文件、歷年投資計劃、承包合同、工程價(jià)款結算書(shū)、工程款支付審批表、工程項目款支付報賬單（支付工程預付款時(shí)除以上材料外提供水利工程建設項目開(kāi)工報告、工程預付款保函、履約保函，工程預付款按工程合同預約的比例支付）。
�。┴攧�(wù)監督管理
財務(wù)監督是貫徹國家財經(jīng)法規以及財務(wù)規章制度、維護財經(jīng)紀律的保證，單位財務(wù)對外要接收財政、物價(jià)、審計部門(mén)監督，年度終了，單位財務(wù)運行情況進(jìn)行公開(kāi)。
四、 資金的審批
�。ㄒ唬� 旅差費：由本部門(mén)負責人、主管會(huì )計、分管領(lǐng)導簽字后財
務(wù)部門(mén)方可報銷(xiāo)。
�。ǘ� 招待費：由經(jīng)辦人、部門(mén)負責人、主管會(huì )計、分管領(lǐng)導、
主管領(lǐng)導簽字后方可報銷(xiāo)。
�。ㄈ� 辦公費、由經(jīng)辦人，辦公室負責人，主管會(huì )計，分管辦公
室領(lǐng)導簽字后方可報銷(xiāo)。
�。ㄋ模� 固定資產(chǎn)，購入固定資產(chǎn)必須報經(jīng)市財政局采購辦審批后
自行采購或集中采購。由經(jīng)辦人、辦公室負責人、 主管會(huì )計、主管領(lǐng)導簽字。
�。ㄎ澹� 其他資金
由經(jīng)辦人、部負責人，主管會(huì )計、分管領(lǐng)導簽字，以上簽批手續完備后可報銷(xiāo)。
縣級水利系統財務(wù)管理制度2
為規范和加強財務(wù)管理，推動(dòng)本中心各項工作正常開(kāi)展，根據有關(guān)財經(jīng)政策法規和會(huì )計制度，結合本單位實(shí)際，特制定財務(wù)管理制度。
一、 指導思想。
嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，本著(zhù)“勤儉辦事，節約支出”的原則。合理編織年度預算，準確及時(shí)反映單位財務(wù)狀況，做好內部核算，合理安排支出，加強流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和負債管理，健全財務(wù)管理制度，確保資金安全運轉和各項工作正常開(kāi)展。
二、 預算管理
堅持“量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，科學(xué)合理編制單位預算。不得虛增收入，加大支出。財政供給經(jīng)費要單列科目，申報預算，統一掌控。年度預算從當年2月1日起至次年元月31日止。
三、 收入管理
嚴格規范收費行為，嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費項目和標準。收入不得在帳外周轉、不得棚架、挪用，不得私設小金庫。代辦收入業(yè)務(wù)的要辦理有關(guān)代辦手續，明確責任，保證收入全額入帳。資產(chǎn)處置收入、租賃收入等要訂立合同，限期繳清。對預收款、押金等要及時(shí)入帳。
四、支出管理
單位所有支出按年初預算支出計劃執行，本著(zhù)節約的原則，實(shí)行總量控制。嚴格招待標準、接待程序和就餐標準，實(shí)行招待費單列制度。文印管理要厲行節約．從嚴控制�？h外出差實(shí)行派差制度，定額補助。嚴格工程維修和碁建項目管理，嚴禁超過(guò)相關(guān)標準和限額要求發(fā)放工資、津貼、補助和獎金，嚴格控制借支、預付款及外出學(xué)習和培訓費用。
五、 固定資產(chǎn)管理
實(shí)行專(zhuān)人管理，分類(lèi)分項登記、編號，建立財產(chǎn)管理卡片，年度末全面清查盤(pán)點(diǎn)．做到帳、卡、物相符。對單位不需用、閑里、毀損資產(chǎn)進(jìn)行處置可依照法定理序。公開(kāi)、透明處置收益要全額入帳納入單位年度預算管理，同時(shí)調整年度收入和支出預算。
六、 財務(wù)監督管理
單位財務(wù)對外要接受財政、物價(jià)、審計部門(mén)監督，對內接受單位領(lǐng)導及群眾監督。嚴格票據、印鑒、現金和會(huì )計檔案管理，堅持月報表制度，建立計財、審計定期年審制，發(fā)現問(wèn)碩及時(shí)糾正解決。年度朱．單位財務(wù)運行情況進(jìn)行公開(kāi)。
縣級水利系統財務(wù)管理制度3
第一章 總則
第一條 為規范和加強水利資金管理，保證資金合理有效使用，提高投資效益，根據上級有關(guān)財務(wù)規定，結合本單位實(shí)際，特制定本制度。
第二章水利專(zhuān)項資金管理
第二條 根據分級管理、分級負責原則，單位主要負責人對專(zhuān)項資金使用管理負領(lǐng)導責任，主管領(lǐng)導負直接責任，各職能科室各司其職，各負其責。
第三條 各職能科室對水利專(zhuān)項資金管理的主要職責
�。ㄒ唬┴瀼貓绦兴ㄔO法律、法規、規章。
�。ǘ┛茖W(xué)合理安排資金，及時(shí)調度和下達水利專(zhuān)項資金，對資金的使用全過(guò)程實(shí)行監督、管理。
�。ㄈ⿲λ鶎俳ㄔO項目的工程概算審查、年度投資計劃安排（包括年度計劃調整），工程招投標、竣工驗收等進(jìn)行管理。
�。ㄋ模⿲λ鶎俚乃麑�(zhuān)項資金使用和管理情況進(jìn)行監督檢查。
�。ㄎ澹┒酱倏⒐ろ椖孔龊每⒐を炇涨案黜棞蕚涔ぷ�，及時(shí)審核竣工財務(wù)決算。
第三章水利事業(yè)資金管理
第四條 局內部財務(wù)實(shí)行局領(lǐng)導班子集體管理，局長(cháng)一支筆審批制度。在局長(cháng)審批前財務(wù)核算中心應對票據和開(kāi)支標準進(jìn)行審核。
第五條 下屬單位經(jīng)費實(shí)行年度包干核算。由核算中心控制年度預算按月核銷(xiāo)。特殊情況需要追加經(jīng)費須經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )研究審定。
第六條 工作人員因公出差的開(kāi)支標準，按蒼財預[2002]29號關(guān)于印發(fā)《蒼南縣行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費開(kāi)支規定》的通知文件精神執行。
第七條 出差人員報銷(xiāo)時(shí)必須附有按管理權限批準的出差呈報單；中層干部由主管領(lǐng)導審核，一般干部由所在科室負責人審核，報局長(cháng)審批后予以報銷(xiāo)，參加會(huì )議的還必須附會(huì )議通知文件。
第八條 為加強車(chē)輛管理，確保公務(wù)用車(chē)和安全用車(chē)、車(chē)輛管理根據蒼委辦（2015）91號《關(guān)于進(jìn)一步加強行政事業(yè)單位公務(wù)車(chē)輛管理的通知》和蒼財預[2002]29號關(guān)于印發(fā)《蒼南縣行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費開(kāi)支規定》的通知文件精神執行。
第九條 局機關(guān)各科室根據工作需要，按月將所需辦公用品計劃報局辦公室。由辦公室負責匯總并報經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，統一組織采購報銷(xiāo)辦理領(lǐng)用手續。各科室和個(gè)人不得擅自購買(mǎi)。
第十條 局機關(guān)各科室需訂購有關(guān)工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍必須由各科室負責人報請局長(cháng)審批后，交局辦公室負責辦理訂購、入庫、報銷(xiāo)、借用等管理手續。
第十一條 局公文、資料應一律在打字室打字、復印，由于停電、壞機、公文所需時(shí)間緊迫特殊情況，經(jīng)局辦公室主任簽字證明后，可在指定打字店打字、復印。
第十二條 局機關(guān)各科室因工作需要召開(kāi)會(huì )議，會(huì )前需向分管領(lǐng)導提出書(shū)面報告，并附會(huì )議經(jīng)費開(kāi)支預算表，分管領(lǐng)導審定后由局辦公室根據蒼財行（2015）12號關(guān)于印發(fā)《蒼南縣行政事業(yè)單位會(huì )議費開(kāi)支規定》的通知精神執行。
第十三條 為加強接待管理，進(jìn)一步規范接待工作。凡上級部門(mén)來(lái)人或其他來(lái)賓需要接待用餐的，由分管領(lǐng)導交代局辦公室統一根據蒼委辦（2004）7號《關(guān)于實(shí)行年度公務(wù)接待費開(kāi)支總量控制的通知》精神執行。
第十四條 為規范水利收費分成行為，調動(dòng)各種工作積極性，保證各項工作順利開(kāi)展，局下屬單位（不包括機關(guān)各科室）收取水費、水資源費按30%分成,水域水源補償費按1.5%，用于彌補單位的事業(yè)經(jīng)費。
第十五條 為預防不測,應變及時(shí),使防汛機構及時(shí)掌握和傳遞汛情,加強上下聯(lián)系,多方協(xié)調,充分發(fā)揮樞紐作用。防汛24小時(shí)值班補貼正班每天30元，副班每天15元。
第十六條 本制度自發(fā)文之日起執行，以前本局制定的有關(guān)開(kāi)支規定同時(shí)廢止，如遇上級新的規定，按上級新規定執行。
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