項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文
為了確�；顒�(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定活動(dòng)方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文1
為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，開(kāi)展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng)�；顒�(dòng)針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案，以貫徹執行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
紅四項目部調度值班室
四、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、樹(shù)立“質(zhì)量為本”的指導思想
項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式，開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn)，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動(dòng)的宣傳藝術(shù)，通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)、簽名等方式，開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實(shí)現質(zhì)量強企。
3、加強現場(chǎng)施工管理與檢查
本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn)，對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況，促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現場(chǎng)，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查，監督落實(shí)各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況：對鉆機的操作規程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關(guān)操作與各項制度執行情況等。
施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁(yè)資料的整理，按照新規范、新要求逐一落實(shí)，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn)，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文2
為了貫徹集團公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)光
20xx年4月1日—4月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)資料
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，用心開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行狀況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動(dòng)，要透過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要資料是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)光內對各個(gè)參賽單位不定期按考核資料對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)光結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，資料健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，務(wù)必于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組透過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人務(wù)必提交一份競選報告，說(shuō)明自我對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改善和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
六、活動(dòng)要求
1．品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，用心開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文3
活動(dòng)主題：
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
活動(dòng)時(shí)光：
9月1日-9月30日
參與部門(mén)：
項目部全體職工
重點(diǎn)考核項目：
對施工現場(chǎng)機械設備等認真檢查、及時(shí)整改。
組織部門(mén)：
綜合辦
一、活動(dòng)定位
此次活動(dòng)本著(zhù)“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)光內讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來(lái)，并在以后的生產(chǎn)過(guò)程中認真落實(shí)，不斷進(jìn)取。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組成員名單
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、宣傳方式：
(1)為了響應“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動(dòng)口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。
2、質(zhì)量，信譽(yù)的基石。
3、質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng )質(zhì)量效益之業(yè)。
8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。
12、質(zhì)量職責于泰山。
13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
14、強化質(zhì)量意識，營(yíng)造團隊精神。
15、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質(zhì)節能降耗增效率。
17、構建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開(kāi)會(huì )探討、學(xué)習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識，讓每一位員工體會(huì )到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過(guò)程中認真、落實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。
四、活動(dòng)安排
(一)開(kāi)會(huì )宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)
由項目綜合辦組織召開(kāi)“質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì )”，宣傳本次《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件相關(guān)知識，認真閱讀宣傳材料，到達在施工現場(chǎng)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的目的。
(二)培訓課程安排
項目員工在班前時(shí)光，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實(shí)到位，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。
(三)活動(dòng)資料
為了響應分公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求，貫徹落實(shí)好“質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實(shí)際狀況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養職工質(zhì)量意識，透過(guò)交流、探討不斷進(jìn)取。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文4
為了用心響應公司《關(guān)于開(kāi)展x年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )完美生活。
三、活動(dòng)時(shí)光
20xx年9月1日～x年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立x年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
五、活動(dòng)資料
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)光安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要資料是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將用心組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試，并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，用心開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行狀況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動(dòng)，要透過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，用心開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文5
為深入貫徹落實(shí)中央密切聯(lián)系群眾、改善工作作風(fēng)有關(guān)規定，弘揚學(xué)習“背篼干部”精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效解決機關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實(shí)、“中梗阻”等問(wèn)題，繼續優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，根據《長(cháng)順縣進(jìn)一步學(xué)習弘揚“背篼干部”精神系列活動(dòng)方案》精神，決定在全縣開(kāi)展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評比活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
緊扣為民務(wù)實(shí)清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評比活動(dòng)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步轉變機關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、規范行政行為、增強服務(wù)意識、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
二、活動(dòng)資料
對行政審批部門(mén)、執法執紀部門(mén)、窗口服務(wù)部門(mén)和基層黨組織開(kāi)展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評比活動(dòng)。主要圍繞履職盡責、政務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政等五個(gè)方面的資料進(jìn)行測評(見(jiàn)附件1)。
三、活動(dòng)方式
1、明察暗訪(fǎng)：對行政審批部門(mén)、執法執紀部門(mén)、窗口服務(wù)部門(mén)和基層黨組織落實(shí)20xx年公開(kāi)服務(wù)承諾資料進(jìn)行明察暗訪(fǎng);對于機關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務(wù)承諾不落實(shí)、“中梗阻”等問(wèn)題，進(jìn)行嚴肅查處、問(wèn)責。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年1月—12月)。
2、走訪(fǎng)測評征集意見(jiàn)：由相關(guān)人員對各級各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行走訪(fǎng)測評、問(wèn)卷調查;測評對象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個(gè)體工商戶(hù)，群眾代表。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年6月—12月)。
3、測評結果運用：對測評排行前三的部門(mén)和窗口進(jìn)行通報表?yè)P，并掛“流動(dòng)紅旗”，對測評靠后排行倒數三個(gè)部門(mén)和窗口進(jìn)行通報批評，掛“黃牌”警告，并限期整改。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年6月—12月)
4、縣紀委將對各單位整改狀況進(jìn)行不定期暗訪(fǎng)。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年7月—12月)
四、有關(guān)要求
(一)落實(shí)領(lǐng)導職責。各單位要把“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評比活動(dòng)作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要抓手，與各項工作任務(wù)緊密結合起來(lái)，深化機關(guān)作風(fēng)建設，改善聯(lián)系服務(wù)群眾方式，增強服務(wù)意識。主要領(lǐng)導要負起第一職責人的職責，認真抓好落實(shí)，用評比活動(dòng)促進(jìn)工作開(kāi)展，真正做到群眾滿(mǎn)意。
(二)強化輿論宣傳。要充分運用報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加強對“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評比活動(dòng)的宣傳，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、轉變作風(fēng)、加快發(fā)展、服務(wù)民生的良好氛圍。在長(cháng)順電視臺、長(cháng)順縣人民政府網(wǎng)、《今日長(cháng)順》等對各單位的測評狀況及進(jìn)行公示。
(三)加強督查推進(jìn)�？h紀委要加大督導力度，透過(guò)實(shí)地查看、辦事體驗、個(gè)別訪(fǎng)談等形式，督促各單位圍繞承諾資料認真履職，全面了解掌握各單位工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并進(jìn)行定期通報、限期整改。
(四)注重工作實(shí)效。各單位要把人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量工作成效的唯一標準，自覺(jué)理解群眾監督，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，進(jìn)一步推動(dòng)機關(guān)作風(fēng)建設。要把評議工作與開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各階段主要任務(wù)有效結合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文6
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)資料
(一)開(kāi)展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關(guān)單位應結合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳資料和宣傳口號，并用心利用網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，透過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀(guān)念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設工程質(zhì)量法律法規的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì )倡導誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì )的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量職責意識，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗收工作
要繼續組織好住宅分戶(hù)驗收工作，要深入施工現場(chǎng)，了解實(shí)施狀況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調，確保分戶(hù)驗收各項工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗收的標準和資料、程序和方法，強化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的質(zhì)量職責。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對性的管理。要不斷改善工作方法，用心探索運用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設各方職責主體及施工圖設計文件審查機構和工程質(zhì)量檢測單位執行國家工程建設強制性技術(shù)標準狀況，采取現場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建職責主體的質(zhì)量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點(diǎn)監管資料，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方職責主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設程序的規范，各方職責主體質(zhì)量保證體系健全和行為人職責落實(shí)狀況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善狀況;工程施工技術(shù)資料管理狀況;工序報驗和驗收制度執行狀況。要加強質(zhì)量保證體系行為人潛力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行狀況的`檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理狀況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略和名牌戰略，透過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
透過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改善、誠信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力構成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
(六)加強村鎮農民自建房的指導工作
認真貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于加強村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號)和省建設廳《關(guān)于加強安徽省村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號)精神，并結合實(shí)際，建立分級管理，層層負責的管理服務(wù)體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，將《市農村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉鎮進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農村建房帶給服務(wù)和技術(shù)指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
(一)加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負責，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。
(二)突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，用心開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量職責意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理狀況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎。
四、時(shí)光安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區分，用心組織宣傳活動(dòng)，標語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規定時(shí)光懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要用心推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項制度(住宅工程分戶(hù)驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開(kāi)展一項活動(dòng)(精品工程觀(guān)摩活動(dòng))。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)
各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行匯報總結，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報市建委。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文7
1、項目部質(zhì)量管理部負責懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開(kāi)展“我為質(zhì)量做貢獻”的簽名活動(dòng)，標志著(zhù)“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，營(yíng)造現場(chǎng)活動(dòng)氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責任與義務(wù)。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)紀念品一份)
活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午7：30～8：30
地點(diǎn)：項目部辦公樓前
組織單位：質(zhì)量管理部
2、項目部質(zhì)量管理部組織開(kāi)展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調查活動(dòng)，并負責制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調查親情卡，調查內容重點(diǎn)突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動(dòng)并提交調查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)獎品一份)
活動(dòng)時(shí)間：9月2日～9月5日
地點(diǎn)：項目部營(yíng)地辦公區
組織單位：質(zhì)量管理部
活動(dòng)要求：(1)本次調查活動(dòng)針對項目部各部門(mén)、工區及協(xié)作單位，并把各單位的調查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據。
活動(dòng)獎懲：
(1)所有參與此次活動(dòng)并及時(shí)反饋調查問(wèn)卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎品一份。
(2)凡沒(méi)有人員參加活動(dòng)的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。
3、質(zhì)量管理部組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行復查閉環(huán)。
活動(dòng)時(shí)間：9月6日～9月15日
地點(diǎn)：項目部各施工作業(yè)面
組織單位：質(zhì)量管理部
活動(dòng)要求：
(1)本次檢查范圍包括項目部各部門(mén)存檔文件、資料的管理情況以及現場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制情況，各受檢部門(mén)及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)到位。
(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題的責任單位進(jìn)行通報，并在規定的時(shí)間內進(jìn)行復查閉環(huán)。
活動(dòng)獎懲：
(1)質(zhì)量管理部復查時(shí)對所發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改落實(shí)到位的責任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
4、質(zhì)量管理部組織開(kāi)展工程外觀(guān)質(zhì)量觀(guān)摩和評比活動(dòng)，對施工質(zhì)量、現場(chǎng)管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀(guān)摩交流學(xué)習，充分發(fā)揮示范施工的帶動(dòng)作用，推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
活動(dòng)時(shí)間：9月中旬
地點(diǎn)：各施工作業(yè)面
組織單位：質(zhì)量管理部
活動(dòng)要求：
(1)各施工協(xié)作隊伍應積極參與，并對好的施工方法進(jìn)行探討比選，相互交流學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗。
(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀(guān)質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動(dòng)成果進(jìn)行總結。
活動(dòng)獎懲：
(1)對經(jīng)評選出的外觀(guān)質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀(guān)質(zhì)量不達標的單位依據項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
5、質(zhì)量管理部組織開(kāi)展質(zhì)量重大風(fēng)險源施工技術(shù)措施學(xué)習活動(dòng)
學(xué)習時(shí)間：9月16日～25日
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
組織單位：質(zhì)量管理部
參加人員：各部門(mén)及施工協(xié)作隊
活動(dòng)要求：(1)各參加人員要認真做好學(xué)習筆記，并集思廣益根據現場(chǎng)施工經(jīng)驗對重大風(fēng)險源的預防措施提出實(shí)踐性建議。
活動(dòng)獎懲：
(1)凡參與本次活動(dòng)，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎品一份。
6、活動(dòng)要求：
“質(zhì)量月”活動(dòng)要以“創(chuàng )標桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標，深入貫徹執行“科學(xué)管理，誠信守法，爭先創(chuàng )優(yōu)，持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，抓好項目部質(zhì)量管理工作。
1、以“規范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門(mén)、工區、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，積極配合項目部質(zhì)量管理部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
2、各部門(mén)、工區、外協(xié)隊負責人要積極動(dòng)員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理體系高效運行。
3、活動(dòng)結束后組織召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結會(huì )，對活動(dòng)宣傳、參與、開(kāi)展較好的部門(mén)、工區給予獎勵，對不積極參與、不重視活動(dòng)的部門(mén)、工區、外協(xié)隊負責人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。
4、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文8
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年x月20日——— x月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣；
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日。
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日。
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：?jiǎn)T工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分：交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
3、工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長(cháng)）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。（罰班組長(cháng)）
5、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分（罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
6、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文9
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1日—30日
三、活動(dòng)主題：
全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月xx日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
項目質(zhì)量月活動(dòng)方案范文10
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
2019年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
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