項目考核獎懲制度
一、管理制度主要特征
1.權威性。
管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4.可執行性。
組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì )屬性。
因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、項目考核獎懲制度（精選5篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的項目考核獎懲制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目考核獎懲制度1
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類(lèi)：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)負責人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門(mén)負責人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度：
考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。
三、考核標準：
考核內容及標準詳見(jiàn)考核評分表。
四、獎懲：
1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領(lǐng)取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資;
2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;
4、連續二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
適用范圍，管理處全體員工。
項目考核獎懲制度2
第一條、為規范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價(jià)，并以此為依據進(jìn)行相應獎懲，特制定本制度。
第二條、本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見(jiàn)《項目管理辦法》。
第三條、公司項目考核評價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì )或經(jīng)總裁辦公會(huì )授權后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價(jià)的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。
第四條、項目考核評價(jià)的依據是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書(shū)》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結性考核。
在《項目任務(wù)書(shū)》中應由項目領(lǐng)導小組、計劃建設部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會(huì )核準。
第五條、項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價(jià)后，兌現《項目任務(wù)書(shū)》確定的獎勵和處罰。
第六條、項目考核評價(jià)可按下列程序進(jìn)行:
1、項目領(lǐng)導小組制訂考核評價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì )審批后實(shí)施。
2、聽(tīng)取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調查。
3、考察項目已完成部分。
4、對項目管理的實(shí)際運作水平進(jìn)行考核評價(jià)。
5、提出考核評價(jià)報告。
6、向被考核評價(jià)的項目組公布評價(jià)意見(jiàn)。
第七條、項目組應向考核主體提供下列資料:
1、《項目管理實(shí)施規劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2、項目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。
4、項目管理的總結報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結。
5、使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。
第八條、項目領(lǐng)導小組應向項目組提供項目考核評價(jià)資料。資料應包括下列內容:
1、考核評價(jià)方案與程序。
2、考核評價(jià)指標、計分辦法及有關(guān)說(shuō)明。
3、考核評價(jià)依據。
4、考核評價(jià)結果。
第九條、考核評價(jià)指標
考核評價(jià)的定量指標應包括下列內容：
1、項目質(zhì)量等級;
2、項目成本降低率;
3、項目開(kāi)發(fā)終止期及提前率;
4、其他《項目任務(wù)書(shū)》中規定量化的考核指標。
考核評價(jià)的定性指標應包括下列內容:
1、執行公司各項制度的情況。
2、項目管理資料的收集、整理情況。
3、思想工作方法與效果。
4、相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評價(jià)。
5、在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝。
6、在項目管理中采用的現代化管理方法和手段。
7、環(huán)境保護。
第十條、項目主管責任制
項目主管根據總裁辦公會(huì )、項目領(lǐng)導小組授權的范圍、時(shí)間和內容，對項目自開(kāi)始準備至終止驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目從開(kāi)始到完結公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時(shí)，公司總裁辦公會(huì )、項目領(lǐng)導小組可撤換項目主管。
第十一條、對于通過(guò)驗收評價(jià)的項目，項目主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2、除按、《項目任務(wù)書(shū)》規定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十二條、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書(shū)》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規定接受經(jīng)濟或行政處罰。
第十三條、項目組成員的'獎懲原則
項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書(shū)，崗位職責作為聘書(shū)的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。
項目組自成立之日起，應在項目領(lǐng)導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴格執行。
第十四條、對于通過(guò)驗收評價(jià)的項目，項目組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會(huì )審核后實(shí)施）。
3、在項目進(jìn)程中表現杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十五條、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項目組成員的獎懲依據項目期間相關(guān)作業(yè)表現進(jìn)行，指標應含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實(shí)施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核，報總裁辦公會(huì )通過(guò)后方可執行。
第十七條、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋?zhuān)⒈O督執行。
項目考核獎懲制度3
為了進(jìn)一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過(guò)這次崗位獎罰責任的考核。
一、總體項目分部（竣工）驗收一次性通過(guò)驗收必須占總體的80%以上，每月獎工資的15%，不達標扣每月獎工資的5%。
二、工程進(jìn)度應按業(yè)主單位所指定的工期和項目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月獎工資的4%。
三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評為第一名獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的2%。
四、被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的7%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng )海寧市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的15%。
創(chuàng )嘉興市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的10%。
創(chuàng )浙江省“錢(qián)江杯”文明標化工地每月獎工資的20%。
五、質(zhì)量、安全事故：
海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。
項目考核獎懲制度4
第一章、總則
第一條、目的：
為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內容，充分調動(dòng)各級管理人員工作積極性，進(jìn)一步規范公司項目管理工作，強化公司監督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項目管理水平提高，特制定本制度。
第二條、適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項目。
第二章、管理職責
第三條、管理機構設置:
公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)�，其成員由公司各職能部門(mén)相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門(mén)，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門(mén)，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。
第四條、施工項目管理督查領(lǐng)導小組主要職責：
1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監督、檢查、考核和獎懲制度并組織實(shí)施。
2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預警機制，監督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬。
4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。
6、項目成本管理是《項目部獎勵制度》的重要節點(diǎn)，經(jīng)雙方認可后以責任書(shū)的形式確定。項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法。
�。�1）節點(diǎn)考核主要根據全額承包責任書(shū)的有關(guān)內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。
�。�2）竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸�，工程部應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，財務(wù)部按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包收入，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批。
�、谪攧�(wù)部負責整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫(xiě)項目承包兌現各項指標完成情況，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。
�、廴肆Y源部以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現。
�、芄矩攧�(wù)部會(huì )同工程部成立審計小組，對項目各項成本費用核實(shí)以后，確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計報告，提交總經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�，公司根據承包合同視不同情況予以?xún)冬F。
第五條、加強公司施工項目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進(jìn)行督查。原則上公司對在建項目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對施工項目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進(jìn)行通報；公司應每月對所轄的施工項目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條、公司有關(guān)職能部門(mén)應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來(lái)，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據。
第三章、綜合檢查考核依據
第七條、公司綜合檢查考核依據：
1、施工工期檢查考核依據《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準》（GB50300-2015）和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范。
3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規標準規范和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。
4、成本考核與獎勵制度辦法。
第四章、獎勵與處罰
第八條、獎勵
1、在沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當地政府建設行政主管部門(mén)的處罰，
2、對獲得當地市級安全文明工地、公司工程部、其余由項目經(jīng)理分配。
4、對完成工程成本造價(jià)，給予項目部、獎勵；超出成本造價(jià)，給予項目部、獎勵；其中對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等人員的獎勵分別不小于獎勵總額的；
5、對公司發(fā)出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進(jìn)度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。
第九條、處罰
1．對安全文明施工現場(chǎng)投訴的項目部，其中對項目經(jīng)理、安全員、公司工程部、安全管理部處
2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項目負責人不在工作崗位，又無(wú)正當理由的，發(fā)生1、次對項目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位(分包單位)的項目負責人分別罰款
3、對未完成工程成本造價(jià)，給予項目部罰款；其中對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、公司工程部獎勵分
4、受到業(yè)主、監理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生
5、受到當地建設行政主管部門(mén)處罰的項目部，每發(fā)生并對聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生并對聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生
6、對公司檢查中發(fā)出整改通知書(shū)不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款
第十條、其他
1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰。工程開(kāi)工前項目部依據工程施工工期目標制定施工進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃，并按節點(diǎn)控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導小組組長(cháng)審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃進(jìn)行監督檢查，且按審批的節點(diǎn)控制獎罰制度執行。分公司所轄項目由分公司進(jìn)行監督檢查并按進(jìn)度節點(diǎn)獎罰制度執行，并將執行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰行文后，公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放。項目罰款由公司財務(wù)部門(mén)同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。
第五章、附則
第十一條、本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十二條、本辦法由公司項目部負責解釋。
項目考核獎懲制度5
為貫徹公司及項目部的質(zhì)量理念及管理目標，特制定本制度。項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。
獎勵標準
1、對于按施工計劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎勵500元。
2、對于甲方、監理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。
3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵200元/次。
4、對于提出可行性的意見(jiàn)及措施，并得到項目部及上級部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎勵200元/次。
處罰標準
1、對于項目部、監理、甲方及上級部門(mén)檢查不積極配合、現場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應做好成品保護，不得任意破壞，否則應無(wú)償修繕，并罰款500元/次。
4、各班組應做好現場(chǎng)安全文明施工，做到工完場(chǎng)清，材料分類(lèi)堆放整齊，否則給予相應班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按標準戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。
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