項目管理人員工作總結
項目管理人員工作總結（通用20篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的項目管理人員工作總結（通用20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理人員工作總結 篇1
轉眼之間20xx年即將過(guò)去�；仡櫼荒甑墓ぷ�，思緒萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個(gè)在項目部學(xué)習鍛煉的機會(huì )表示感謝。
這一年里，我負責公司團委工作，在龍門(mén)新村項目部負責文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人將20xx年學(xué)習工作情況及20xx年工作設想匯報如下。
一、一年來(lái)的收獲
1、強化學(xué)習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng )建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規范，以及《高效能人士的七個(gè)習慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會(huì )》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章。通過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同事學(xué)習，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，及時(shí)切入到了專(zhuān)業(yè)管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習，對中國冶金建設協(xié)會(huì )、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì )、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續深入學(xué)習，以便學(xué)以致用，更好的指導工作實(shí)踐。
2、深入實(shí)踐。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會(huì )在項目部學(xué)習實(shí)踐，這是公司對我個(gè)人成長(cháng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的機會(huì )，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著(zhù)技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習現場(chǎng)管理協(xié)調，就是跟著(zhù)安全員學(xué)習現場(chǎng)安全管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著(zhù)圖紙跑到現場(chǎng)對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過(guò)每天的現場(chǎng)學(xué)習和知識積累，給了我深刻的學(xué)習體驗及知識收獲。
3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程、環(huán)節、工作重點(diǎn)后，寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作之我見(jiàn)》；在演講比賽活動(dòng)完成后，寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》；在熟悉項目工作后，先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類(lèi)活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導交辦的工作。
4、學(xué)習管理。工作中，積極按照“匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標準，關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受�！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒�，嚴格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。
為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過(guò)程控制的同時(shí)，我會(huì )積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執行青年示范、規范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì )“追夢(mèng)人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國冶金機械建材協(xié)會(huì )“中國夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都積極帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著(zhù)一個(gè)團隊、一個(gè)公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時(shí)刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中，團結同事，尊敬領(lǐng)導，積極與老員工、新員工談心交流，了解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續努力促進(jìn)項目團隊的凝聚力、向心力建設。
二、存在的不足
1、學(xué)習收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專(zhuān)業(yè)工作及個(gè)人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習，但總體學(xué)習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段，其他知識能力學(xué)習也都未能轉化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過(guò)于較真。
三、20xx年工作設想
1、學(xué)習方面。繼續加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節的學(xué)習、實(shí)踐，爭取以此次項目實(shí)踐為契機，融入到公司主流程專(zhuān)業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實(shí)施、完善、提高”工作思路，繼續做好團委工作及項目管理工作，爭取為個(gè)人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助下，在總結20xx年學(xué)習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個(gè)人力量。
最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來(lái)對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
項目管理人員工作總結 篇2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目管理人員工作總結 篇3
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自己的學(xué)習能力提升自己，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目管理人員工作總結 篇4
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目管理人員工作總結 篇5
經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿(mǎn)結束，項目的完成，是我們機關(guān)部門(mén)配合咨詢(xún)單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用
制定信息化總體規劃，是推進(jìn)信息化戰略的前提和基礎，事關(guān)全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個(gè)項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬(wàn)難，穩步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專(zhuān)業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實(shí)際找準路子，使總體規劃切實(shí)滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jì)證明自己，實(shí)現“共贏(yíng)”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng )新、超前的眼光和行動(dòng)，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢(xún)公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習、培訓、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統一思想、提高認識的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì )涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)。
同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項目組的機會(huì )，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺(jué)增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(cháng)的基本支撐。落后就會(huì )被動(dòng)，只有順應潮流，制定并實(shí)施適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的`過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團，就不會(huì )是一個(gè)具有國際競爭力的集團；就不可能是一個(gè)持續健康發(fā)展的集團。第二，推進(jìn)信息化戰略是實(shí)施新的發(fā)展戰略的迫切需要。集團公司實(shí)施新的發(fā)展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰略作為其中的重要內容，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰略選擇。信息化建設不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實(shí)施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰略、基礎管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強化學(xué)習，增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
對于這個(gè)項目集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規劃做好、做實(shí)、做到位，集團專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導和組歌了項目團隊，專(zhuān)門(mén)抽調各個(gè)部門(mén)的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開(kāi)展工作。自己能夠被抽調出來(lái)參加這個(gè)團隊，說(shuō)明領(lǐng)導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)夜以繼日的電子信息理論學(xué)習鉆研，探索總結出一套符合集團實(shí)際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢(xún)公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過(guò)自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(cháng)遠和當前、管理與應用等各個(gè)關(guān)系，結合集團的管理現狀和信息化建設基礎，引入國際先進(jìn)管理理念，依據集團的發(fā)展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點(diǎn)，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統平臺。具體實(shí)施的過(guò)程中，從構建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著(zhù)力打造信息化、數字化能源企業(yè)。通過(guò)參加這個(gè)建設過(guò)程，自己進(jìn)一步增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調的內部人員和咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團結、協(xié)調與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(cháng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話(huà)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價(jià)值的事情。
總之，加快推進(jìn)信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務(wù)。自己通過(guò)參加項目建設，充分認識信息化建設的長(cháng)期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實(shí)施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰略作出更大的努力。
項目管理人員工作總結 篇6
時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到北京城建九建設工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內容和性質(zhì)也有了很大熟悉，為今后能更好的開(kāi)展工作提供了基礎，現將我近一年來(lái)的思想、學(xué)習、工作、生活等情況進(jìn)行總結。先將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、思想方面
這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己的心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是在面對困難和壓力時(shí)如何調整自己的心態(tài)是在將來(lái)工作生活中面對的最重要的問(wèn)題。最初覺(jué)得只要發(fā)揮自己的特長(cháng)，不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知識理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個(gè)準確的定位。乍看起來(lái)工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)完成工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會(huì )得心應手，游刃有余。誰(shuí)擁有積極的心態(tài)，誰(shuí)就會(huì )擁有成功。
二、學(xué)習方面
認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計算機考試，并參見(jiàn)國家二級建造師考試。離開(kāi)校園久了，沒(méi)有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對自我學(xué)習和自我要求也就放松了，只覺(jué)得以前會(huì )的就夠了。但在來(lái)到施工現場(chǎng)以后，才發(fā)現自己所學(xué)的知識遠遠不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當不錯，理論和實(shí)踐有了很大的脫節。
在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的一切學(xué)習資料，那個(gè)時(shí)候真的覺(jué)得時(shí)間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四個(gè)字提醒了我—學(xué)以致用！學(xué)習是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。
三、工作方面
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，熱情服務(wù)，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。認真學(xué)習本崗位的各項制度，規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。
1、完成本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身水平。
2、以供水為中心，理論結合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(cháng)。
四、今后努力方向
正所謂是"金無(wú)足赤，人無(wú)完人"，在今后的工作中，我將朝著(zhù)以下兩方向努力：
1、學(xué)無(wú)止境，我將堅持不懈地努力學(xué)習理論知識，并用于工作實(shí)踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。
2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。
總之，這短短的一年是我不斷成長(cháng)的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為自來(lái)水事業(yè)作出應有貢獻。
項目管理人員工作總結 篇7
電自工程公司科威特項目于20xx年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專(zhuān)業(yè)公司的第一次海外履約，也是專(zhuān)業(yè)公司的重大考驗，沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，作為專(zhuān)業(yè)公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進(jìn)場(chǎng)到現在，已堅苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風(fēng)險：
一、主要開(kāi)展的工作如下：
1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；
2、組織工機器具、辦公用品、車(chē)輛、后勤規劃、采購計劃；
3、組織模型圖、正式圖紙會(huì )審，提出對圖紙的意見(jiàn)，參與討論；
4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；
5、組織編制安全管理規劃；
6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報審和培訓；
7、與總公司對接，理順各類(lèi)管理程序；
8、經(jīng)營(yíng)管理的規劃、控制；
9、調試分包合同談判，當地勞務(wù)分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；
10、組織施工規范、英語(yǔ)學(xué)習，組織現場(chǎng)工作開(kāi)展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；
11、組織分析該項目工程的風(fēng)險，專(zhuān)業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風(fēng)險的辦法
二、設計方面
科威特項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來(lái)報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場(chǎng)很多不符，無(wú)法安裝，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、施工圖紙沒(méi)有開(kāi)出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒(méi)有輔材量，專(zhuān)業(yè)公司根據BIM模型和結合現場(chǎng)完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專(zhuān)業(yè)公司派專(zhuān)人配合EP，完善BIM模型設計；
2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經(jīng)驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；
3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務(wù)碰撞不能施工，給專(zhuān)業(yè)公司現場(chǎng)設計施工方案比國內提出了更高要求。
4、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。
二、施工規范學(xué)習、現場(chǎng)施工工作的開(kāi)展：
本項目工程施工規范要滿(mǎn)足于limak的ITP，科威特水利部相關(guān)的施工規范（國內的強條），由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很?chē)栏�，安裝好的設備必須防火布進(jìn)行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。
如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線(xiàn)管圖，現場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設計，只能專(zhuān)業(yè)公司根據ITP進(jìn)行備料（滿(mǎn)足lmak材料報批單）和現場(chǎng)設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學(xué)習需要我們更多、細心的準備。同時(shí)磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專(zhuān)門(mén)監督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內沒(méi)有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿(mǎn)足，這需要專(zhuān)業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。
隊部對每道施工工序規范組織學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩，認真準備。每一次現場(chǎng)施工的開(kāi)始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿(mǎn)足要求，已經(jīng)開(kāi)始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)始適應到監理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。
接下來(lái)GIS、電纜敷設及接線(xiàn)、中壓開(kāi)關(guān)柜、暖通，消防等工作開(kāi)始，隊部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經(jīng)營(yíng)結算）認真組織學(xué)習，并到現場(chǎng)觀(guān)摩。
國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過(guò)程中必須按規范施工，樣板開(kāi)路，現場(chǎng)先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進(jìn)度結算，質(zhì)量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。
三、主要工程量的統計
科威特項目進(jìn)場(chǎng)前，由于項目提交的資料很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，只是到現場(chǎng)勘察進(jìn)行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個(gè)；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓2000KVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤(pán)柜300面，低壓盤(pán)柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒(méi)有預設計，無(wú)法統計工程量，開(kāi)關(guān)站、變電站調試。
四、經(jīng)營(yíng)管理控制
專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴格按照公司責任成本進(jìn)行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進(jìn)行審核、支付、對外、對內進(jìn)行結算，對內成本歸結，現場(chǎng)成本控制亮點(diǎn)如下：
A、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒(méi)有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學(xué)習，晚上讓翻譯輔導英語(yǔ)學(xué)習，已達到現場(chǎng)初步交流的水平；
B、車(chē)輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開(kāi)會(huì )反復討論，結合現場(chǎng)需要，對現場(chǎng)施工進(jìn)行觀(guān)摩提交采購計劃；
C、調試分包談判：專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)前，項目經(jīng)營(yíng)部談判預計350萬(wàn)人民幣，專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，仔細研討科威特試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時(shí)間的成本計算，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項目部審核；
D、專(zhuān)業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價(jià)，為了過(guò)程結算，組織對各項單元工程進(jìn)行單價(jià)計價(jià)，總價(jià)不超過(guò)總包價(jià)格，單價(jià)計價(jià)已編制完成報項目經(jīng)營(yíng)審核，這對國外工程成本過(guò)程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價(jià)打好基礎；
E、經(jīng)營(yíng)的擔憂(yōu)：專(zhuān)業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價(jià)很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場(chǎng)項目變壓器不會(huì )超過(guò)20臺，電纜井初期項目估算128個(gè)，現在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預期報價(jià)，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。
工程進(jìn)場(chǎng)前，項目要求2000.12開(kāi)關(guān)站帶電，但到11·4號開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現場(chǎng)工作，如果招聘當地勞務(wù)人員必須算滿(mǎn)勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無(wú)法打開(kāi)工作面，國外項目工期拖延，很多成本無(wú)法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增。
F、經(jīng)營(yíng)管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái)，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿(mǎn)，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。
五、用工特點(diǎn)
1、科威特項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個(gè)勞工相當于國內一個(gè)效率），語(yǔ)言不標準，印度英語(yǔ)、非洲英語(yǔ)、土耳其語(yǔ)，溝通特別困難；
2、工人不加班工資水平和國內差不多；
3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時(shí)，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；
4、國內過(guò)來(lái)的勞務(wù)用工科威特當地每個(gè)月需要飛簽，同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等，有時(shí)需要7到8天，近期還不能辦理簽證；
5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長(cháng)、技術(shù)員、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。
六、個(gè)人心得體會(huì )
1、海外項目施工從開(kāi)工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規范必須符合監理要求。
2、現場(chǎng)施工必須按照規范施工，一定不要懷著(zhù)出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節必須有依據，規范，現場(chǎng)大的安全文明沒(méi)有國內好，但每個(gè)施工安全環(huán)節控制嚴格。
4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開(kāi)展工作，國外用工班組必須準備充分，班長(cháng)、技術(shù)員必須到現場(chǎng)指導、監督工作，不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。
七、工程目標
工程工期達到項目要求，工程質(zhì)量每次驗收達到一次性驗收合格，開(kāi)關(guān)站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主、監理的好評和獎勵。
八、工程風(fēng)險和擔憂(yōu)
A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場(chǎng)工期拖延，專(zhuān)業(yè)公司窩工無(wú)法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過(guò)長(cháng)，limak工作面移交給我們公司，沒(méi)有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時(shí)造成專(zhuān)業(yè)公司窩工。
B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本。
C、現場(chǎng)安全管理不到位，造成安全事故。
九、職工待遇期待
科威特機場(chǎng)項目專(zhuān)業(yè)公司第一次海外履約，采用總價(jià)包干模式，工程前期工程量的成本按現場(chǎng)估算報價(jià)，設計院圖紙出來(lái)后工程量相差太大，加之進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。
科威特項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司職工遠離家鄉，無(wú)論是現場(chǎng)開(kāi)展工作，還是技術(shù)準備、規范學(xué)習、英語(yǔ)學(xué)習都是加班加點(diǎn)，尤其高溫50度現場(chǎng)工作，克服種種困難，現場(chǎng)工作得到監理、業(yè)主好評，希望公司對專(zhuān)業(yè)公司現場(chǎng)職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專(zhuān)業(yè)公司成立以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司從未有過(guò)績(jì)效考核，所以職工對績(jì)效考核不抱有希望，希望公司在該問(wèn)題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專(zhuān)業(yè)公司有差距，每個(gè)月分配獎金專(zhuān)業(yè)公司職工都感覺(jué)不平等。
項目管理人員工作總結 篇8
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
一、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應該說(shuō)我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大，甚至撕拉亂接現象，進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
二、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
三、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
項目管理人員工作總結 篇9
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程。
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目管理人員工作總結 篇10
一、工作總結
20xx年悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成績(jì)也有不足。
我于20xx年x月x日進(jìn)入內蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐xxxx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
xx是xxxx高端住宅小區，工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，施工全部?jì)热莘显O計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。
xx開(kāi)工以來(lái)，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊資金實(shí)力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強管理：
1、加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項目部全
體管理人員對入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強職工的安全意識。
2、加強檢查和巡視及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改、杜絕了安全隱患，
同時(shí)對現場(chǎng)的臨電及全部設備由項目部統一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、整體工作總結
一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監理方相對滿(mǎn)意，但我們認為總體進(jìn)度不盡人意，比預期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開(kāi)挖到出±0。000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。
在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結構觀(guān)感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(cháng)提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導的大力支持下，達到了職工滿(mǎn)意，我們生活的越來(lái)越好。
一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團結，精神面貌有了很大的改觀(guān)，能?chē)栏褚笞约�、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時(shí)間、不計報酬、整天守在現場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現在可以驕傲地說(shuō)，我們能行！但在我們的項目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望
20xx年，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動(dòng)組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
四、對公司的發(fā)展建議：
我希望公司能夠在樓盤(pán)選型及市場(chǎng)定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿(mǎn)！
項目管理人員工作總結 篇11
回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅階段，新建正線(xiàn)鋪軌76.5KM，站線(xiàn)鋪軌9.74KM，線(xiàn)路上渣21.48萬(wàn)方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線(xiàn)鋪架4月9日結束，線(xiàn)路精調5月20日結束，8月16日開(kāi)始聯(lián)調聯(lián)試，12月28日開(kāi)通運營(yíng)。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著(zhù)不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓
20xx年項目任務(wù)重，工期緊，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過(guò)崗前的安全學(xué)習，告知本項目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應注意的事項。針對不同的專(zhuān)業(yè)，再開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無(wú)論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位
施工項目從施工前及時(shí)下達安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開(kāi)展專(zhuān)項安全技術(shù)教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發(fā)到施工現場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場(chǎng)的檢查
書(shū)面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。只有在現場(chǎng)檢查，才能發(fā)現施工隱患，找出問(wèn)題，分析原因。
項目管理人員工作總結 篇12
作為一名水產(chǎn)科技指導員，我按照基層農技推廣項目要求和水產(chǎn)局安排，嚴格要求，扎實(shí)工作，努力學(xué)習，為科技示范戶(hù)做好技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，順利完成了項目上的各項工作。
一、加強與養殖戶(hù)的聯(lián)系
通過(guò)此推廣項目實(shí)施，指導員指導科技示范戶(hù)，為他們提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，一方面加強了與養殖戶(hù)的聯(lián)系和溝通，使他們對我們水產(chǎn)局乃至全縣的鱔魚(yú)養殖產(chǎn)業(yè)有了進(jìn)一步的認識，也為他們今后的大力發(fā)展鱔魚(yú)網(wǎng)箱養殖堅定了信心。另一方面通過(guò)深入養殖基層一線(xiàn)，也使我了解了全縣的鱔魚(yú)養殖生產(chǎn)規模、技術(shù)水平、病害情況等信息，有利于以后我們有針對性的制定工作計劃，開(kāi)展工作。
二、指導取得的成效
通過(guò)手把手的技術(shù)指導，一是規范了養殖中飼料投喂的‘四定’原則，做到科學(xué)投喂，不但減少了飼料浪費，而且使鱔魚(yú)的生長(cháng)快速，規格保持一致。二是定期的消毒預防，使鱔魚(yú)的病害得到了有效控制，發(fā)病率明顯降低，減少了傷亡量，間接的提高了養殖效益。三是通過(guò)規范用藥，科學(xué)用藥，不但防治了病害，而且保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。四是單位平均產(chǎn)量顯著(zhù)增加。通過(guò)技術(shù)指導，科技示范戶(hù)的產(chǎn)量從沒(méi)有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每個(gè)網(wǎng)箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范積極性。
三、存在問(wèn)題
一苗種需求量大，導致養殖戶(hù)在購買(mǎi)苗種時(shí)質(zhì)量不齊，養殖中易出現病害和傷亡。二水質(zhì)管理較差，因為大部分養殖場(chǎng)所缺乏水源補充，水質(zhì)改善主要依靠生物制劑，無(wú)法達到更好的水質(zhì)要求，影響生長(cháng)。三示范戶(hù)的自身素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。示范戶(hù)的文化水平偏低，接受新科技、新品種的能力也較慢，制約了其產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
四、以后工作打算
一是繼續做好技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，保持每月到示范戶(hù)養殖場(chǎng)所3次以上，并與示范戶(hù)保持通訊聯(lián)系，隨時(shí)給予指導和服務(wù)。二是針對不同示范戶(hù)做好全年的指導計劃，一切按照計劃實(shí)施。三是幫助示范戶(hù)擴大水產(chǎn)規模，輻射帶動(dòng)更多的人發(fā)展網(wǎng)箱養鱔，使網(wǎng)箱養鱔能夠形成規�；�。四是組織好示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓，提高他們的養殖技能，從而更好的進(jìn)行生產(chǎn)。
項目管理人員工作總結 篇13
一年的工作就這樣結束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來(lái)堅持不懈的工作，沒(méi)有出現任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導和同事的稱(chēng)贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線(xiàn)，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線(xiàn)，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔保公司工作，還是協(xié)會(huì )工作，還是創(chuàng )業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線(xiàn)。
2、不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是生命。20xx年是創(chuàng )新的一年，擔保的創(chuàng )新，協(xié)會(huì )的創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)投資管理公司的創(chuàng )新，網(wǎng)站的創(chuàng )新，創(chuàng )新是20xx年的主旋律。
3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì )、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò )推廣對樹(shù)立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )策劃，為客戶(hù)提供一流的策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務(wù)管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓擔保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì )、省企業(yè)家協(xié)會(huì )、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng )造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。
2、協(xié)會(huì )工作：培訓工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì )，為會(huì )員提供投資咨詢(xún)和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jì)。積極參與省金融博覽會(huì )的會(huì )務(wù)組織。
3、創(chuàng )業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng )業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì )展中心，開(kāi)拓股權中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著(zhù)業(yè)績(jì)，但摸索出可貴的經(jīng)驗。
4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
項目管理人員工作總結 篇14
自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開(kāi)始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業(yè)工作，在近三個(gè)月的工作中，我從一開(kāi)始各種報表的編制不知道如何開(kāi)始上手工作，到現在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度工作著(zhù)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時(shí)，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，學(xué)習著(zhù)以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長(cháng)的環(huán)境中，能夠學(xué)到更多的東西。
一、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動(dòng)性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于三個(gè)月來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些報表在細節上面做的不夠完善、領(lǐng)導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細節，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
二、工作心得
1、工作中常常會(huì )遇到許多事情，有時(shí)候可能忙不過(guò)來(lái)，這時(shí)候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時(shí)候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點(diǎn)，先走哪一步，緊接著(zhù)做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。
2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，才能夠做好每一件事�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；
時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算；
遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
三、工作教訓
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作和學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個(gè)月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺少平時(shí)工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的'地方，一定要養成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。
四、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。
項目管理人員工作總結 篇15
西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個(gè)站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行自動(dòng)化調試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調整，目前已自動(dòng)化運行了5天左右，后期將觀(guān)察自動(dòng)運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
一、上半年工作總結
1、進(jìn)行天津臨港濕地公園運行項目的尾款催欠工作，通過(guò)多次向天津臨港園林建設有限公司發(fā)送催款函及與相關(guān)項目經(jīng)理孫娜溝通等方式，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底將下家天津暢霖節能環(huán)�？萍加邢薰镜那房钪Ц锻戤�。
2、進(jìn)行津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行。
3、津晉高速收費站一體化污水處理項目，巡視各個(gè)站點(diǎn)的設備運轉情況，對于津港收費站設備艙進(jìn)水設備進(jìn)行了維修工作，漢港收費站設備進(jìn)行了自動(dòng)化運行的維修工作。運行至6月底時(shí)，津港收費站設備艙再度進(jìn)水，進(jìn)水原因是反洗罐漏水，現等待具體解決方案。
4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在2020年上半年配合經(jīng)營(yíng)管理部完成整個(gè)工程技術(shù)中心的固定資產(chǎn)清查工作，配合張麟完成替代碳源項目鋼結構施工的安全管理工作，每月進(jìn)行安全月報的申報工作。
5、負責成果轉化部的項目采購管理工作，在上半年完成了大眾污水轉運項目的簡(jiǎn)易公開(kāi)招標以及直接談判工作；SBR小試項目、水解酸化中試項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAM、磁粉等藥劑采購項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAC藥劑采購項目的直接談判工作；京津合作示范區一體化污水處理站項目的競標前談判工作；京津合作示范區一體化污水處理站項目的投標工作；西青泵站調試污泥轉運項目的直接談判工作。
6、西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個(gè)站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行自動(dòng)化調試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調整，目前已自動(dòng)化運行了5天左右，后期將觀(guān)察自動(dòng)運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
7、能力提升學(xué)習。管道作業(yè)文件的編制。
8、臨時(shí)性工作。
二、下半年工作計劃
1、繼續津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行，12月份將運行滿(mǎn)一年，進(jìn)行質(zhì)�？畹慕Y算工作。
2、繼續津晉高速收費站一體化污水處理項目的巡視工作，9月份設備質(zhì)保到期，進(jìn)行項目的完結及尾款的清算工作。
3、繼續成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作。
4、繼續成果轉化部的項目采購管理工作。
5、配合西青泵站一體化項目的運行工作。
6、其他臨時(shí)性工作。
項目管理人員工作總結 篇16
時(shí)光飛逝，轉眼間20XX年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的20XX年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習方面上不用心，對有的知識一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調加強學(xué)習。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)‘不’，并及時(shí)上報公司領(lǐng)導。要做到加強學(xué)習，用知識武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。
在以上施工過(guò)程中，嚴格按照公司制定的規章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對自己以后要求：
在20XX年要嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提高知識水平。在施工過(guò)程中，嚴格控制質(zhì)量，禁止浪費材料。
項目管理人員工作總結 篇17
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班
我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對我說(shuō)都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。
二、礦測量
相對于值班室值班說(shuō)，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候，卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現場(chǎng)，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導，以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤，那就是在某段時(shí)間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定，而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。
四、監督巷道質(zhì)量
很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽，我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。
以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
項目管理人員工作總結 篇18
在過(guò)去一個(gè)月的工作學(xué)習中，由于是剛剛接觸這份工作和這個(gè)工種，有種擔心興奮，擔心在很多方面不懂會(huì )做錯，但也興奮能在這樣一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的崗位上學(xué)習和進(jìn)步。但總體來(lái)說(shuō)在這一個(gè)月的工作學(xué)習中，我學(xué)習到了很多知識，從剛開(kāi)始的無(wú)所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么，收獲頗多。在過(guò)去的一個(gè)月工作學(xué)習中存在的不足與成績(jì)如下：
一、工作中存在的不足與問(wèn)題
1.1、在工作中的學(xué)習還沒(méi)達到標準
在這一個(gè)月的工作學(xué)習中，我處于邊工作邊學(xué)習的狀態(tài)，在從頭開(kāi)始學(xué)習，雖然在領(lǐng)導及同事的指導幫助下，學(xué)習了不少的知識，但對于市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃系統的學(xué)習還不夠，對于市場(chǎng)調查及策劃知識的學(xué)習深度還不夠。
1.2、對于整個(gè)項目存在的市場(chǎng)情況的了解深度不足
在將近一個(gè)月的工作中雖然對整體的市場(chǎng)情況有所了解，但在了解的過(guò)程中還不夠詳細，對于整體市場(chǎng)走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場(chǎng)的存儲量，市場(chǎng)的價(jià)格走勢，政府政策的出臺對于市場(chǎng)走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、對于市場(chǎng)的走勢分析，市場(chǎng)行情的分析還不夠
現在我還在模仿別人，包括寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫(xiě)法，而對于市場(chǎng)走勢的分析及市場(chǎng)行情的分析卻只是自己主觀(guān)的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習，尤其是對于整體市場(chǎng)情況分析及認識，要在了解市場(chǎng)的情況下客觀(guān)的做出自己的分析。
二、工作的成績(jì)
2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識
短短的一個(gè)月工作時(shí)間，但在這一個(gè)月內對于市場(chǎng)調查，營(yíng)銷(xiāo)策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場(chǎng)調查對于企業(yè)的決策及行走路線(xiàn)的重要性。市場(chǎng)調查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否順利也起到關(guān)鍵作用。
2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色
因為我以前沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)工種，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色，了解到自己的工作職責，并進(jìn)入角色開(kāi)展工作。具體表現在，作為地產(chǎn)項目在進(jìn)行市場(chǎng)調查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調查其他項目的時(shí)候應該注意哪些要點(diǎn)，知道自己調查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開(kāi)展更深層工作打下了良好的基礎。
三、下一階段工作計劃及安排
3.1、對整體的市場(chǎng)情況進(jìn)行深層的了解
在未來(lái)的工作中，我將對整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深層的了解，包括整體市場(chǎng)的存儲量、整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場(chǎng)的影響方面入手來(lái)進(jìn)行調查。
3.2、對專(zhuān)業(yè)知識的加強及學(xué)習
在未來(lái)一段的工作時(shí)間，我將會(huì )把重心放在學(xué)習上。系統的對市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習，一邊工作一邊學(xué)習，盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習，總結經(jīng)驗力求把以后的工作做到更好。
四、對現在工作環(huán)境的感受及建議
對現在的工作環(huán)境，工作氛圍，我非常滿(mǎn)意，因為給了我一種家的感覺(jué)。同事們之間包括和領(lǐng)導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說(shuō)我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象，就這些現象我想提一些自己的建議。
我認為我們作為一個(gè)服務(wù)機構，那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養，所有的要有一種危機感，做任何工作時(shí)把自己當作企業(yè)的主人來(lái)對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會(huì )走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會(huì )很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來(lái)更大的利益。
這是我結合最近工作中看到的一些現象，提出的一些不成熟的建議，希望領(lǐng)導能給出更多的指導和幫助。
項目管理人員工作總結 篇19
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
項目管理人員工作總結 篇20
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái)，我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)�，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
二、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20xx年工作思路
20xx年我項目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實(shí)公司的各項規章制度，落實(shí)各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
回顧過(guò)去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
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