項目的工作計劃
項目的工作計劃（精選7篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的項目的工作計劃（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目的工作計劃1
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實(shí)施路徑，其輸出結果是項目計劃書(shū)，項目計劃書(shū)包含項目WBS、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標識、風(fēng)險標識以及范圍變更管理流程。
一、制定項目計劃的步驟
�。�、明確目標。
必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。
�。�、制定項目工作范圍。
對照目標，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表，這就構成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。
對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來(lái)生成一份全面的清單。
�。�、在項目組內分配任務(wù)職責。
責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。
�。�、統籌規劃項目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
該步驟確定各項目活動(dòng)所需要的時(shí)間、人力、物力，明確各項活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，通常通過(guò)
完成以上４個(gè)步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。
二、制定項目計劃的原則
�。�、不應過(guò)分拘泥于細節，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書(shū)。計劃的完善是一項貫穿于整個(gè)項目生命周期的持續改進(jìn)過(guò)程。
�。�、短期計劃和長(cháng)期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長(cháng)期計劃只需要給出指導性規劃即可。
�。�、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調上下交互來(lái)制定項目的目標和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來(lái)，然后由項目成員根據項目的整體計劃來(lái)指導個(gè)人任務(wù)的制定，通過(guò)協(xié)商式、小規模的群體討論來(lái)確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開(kāi)展。
不可忽視的重要信息：
�。�、組織架構圖、各部門(mén)的職能、各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過(guò)翻閱流程文件了解各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)依賴(lài)關(guān)系和配合方式。
�。�、歷時(shí)經(jīng)驗。
�。�、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。
�。�、項目實(shí)施中的假設信息。
項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時(shí)候要充分認識到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書(shū)一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書(shū)面批準。
三、項目計劃的工具－－工作分解結構（WBS）
WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。
工作細目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）
WBS的制定沒(méi)有固定的方法，但一般可以
確保能把完成每個(gè)底層工作包的職責明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元，同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細目容易讓具有相同技能的一類(lèi)人承擔。
根據８０小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)２周時(shí)間，否則會(huì )給項目控制帶來(lái)一些困難；同時(shí)控制的粒度不能太細，否則往往會(huì )影響項目成員的積極性。
可以將項目生命周期的各個(gè)階段做為第一層，將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。
分解時(shí)要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個(gè)細目。對一些各個(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái)，例如人員培訓作為獨立的細目確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。
四、項目計劃的工具－－責任矩陣表
責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個(gè)人責任方法。
從就餐座位看團隊建設：
公司為員工
當出現多部門(mén)人員同桌時(shí)，有兩種情況，一種是兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌時(shí)。
兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機；如果是平時(shí)工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀(guān)點(diǎn)一直無(wú)法達成共識的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過(guò)相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍，了解到的信息也多了一倍。
出現三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌這種情況時(shí)，一般每個(gè)部門(mén)人數都不多，甚至只有一個(gè)。這樣，相當于每個(gè)人都是“孤膽英雄”，雖然部門(mén)最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的�；蛟S每一個(gè)人都只是悶頭吃飯，或許說(shuō)些場(chǎng)面上的話(huà)互相應酬一下，如果就一個(gè)話(huà)題談?wù)撈饋?lái)，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。
在一個(gè)團隊中，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩、標準地完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話(huà)，這個(gè)團隊在無(wú)形中已經(jīng)解散了，根本無(wú)法完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會(huì )將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統的方法完成任務(wù)。相比之下，哪個(gè)更好呢？
我還注意到另外一個(gè)現象，當有新人加入時(shí)，他可能會(huì )不小心坐錯了他人的座位，這時(shí)可能有人會(huì )提醒他。
如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來(lái)的主人，那么可以說(shuō)明，原主人是一個(gè)循規蹈矩的人，一個(gè)很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類(lèi)機密文件的機要人員；如果是財務(wù)人員的話(huà)，公司不用擔心賬目會(huì )出問(wèn)題；但是這類(lèi)人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心。
如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說(shuō)，現在這個(gè)團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個(gè)團隊成員在他人眼里，都是獨一無(wú)二，不可替代的。
但在提醒之后，也會(huì )出現兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來(lái)，使其成為其中的一員�？梢钥闯�，這是一個(gè)活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個(gè)保守的團隊，不愿意因為外來(lái)的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會(huì )意識到接受一個(gè)新人可能會(huì )讓整個(gè)團隊更臻完善，但是他們更害怕承擔風(fēng)險。在工作上，這會(huì )是一個(gè)四平八穩的團隊，但有可能不具備創(chuàng )新
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會(huì )再選擇一張人數較少的桌子詢(xún)問(wèn)是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時(shí)他又發(fā)現一張空桌子時(shí)，那么他一定不會(huì )再繼續詢(xún)問(wèn)，而是選擇一個(gè)人就餐。
此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個(gè)新的團隊，這個(gè)新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團隊內部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會(huì )成為一個(gè)孤立的團隊，如何讓團隊更強，是他們迫切需要解決的問(wèn)題。
他們也許會(huì )采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會(huì )與曾經(jīng)拒絕過(guò)他們的團隊合作，而選擇他們不曾打過(guò)交道的團隊。這樣無(wú)形中就會(huì )孤立了曾經(jīng)拒絕過(guò)這個(gè)新團隊成員的那些團隊。僅僅就進(jìn)餐而言，并無(wú)大礙，如果放在工作中，就值得思考了。
而對于這個(gè)新團隊來(lái)說(shuō)，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團隊內部的建設，提高團隊中各個(gè)成員的戰斗力和合作
團隊是組織內一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體，只有優(yōu)秀的.團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問(wèn)題，認真分析每一個(gè)團隊是促進(jìn)團隊發(fā)展的首要條件。
項目的工作計劃2
一、依法依規保證項目建設用地。
對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續落實(shí)最嚴格的耕地維護制度和節約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過(guò)淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規審查農用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。
對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達到現行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關(guān)工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地；對未按規定履行審批或核準手續的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現象發(fā)生。
工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè )和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性投資項目，應依法以招標、拍賣(mài)或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。
二、嚴格實(shí)行問(wèn)責制。
各級政府及有關(guān)部門(mén)要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調，依法依紀把好土地供應關(guān)、環(huán)境評價(jià)關(guān)、財政資金關(guān)和項目審批（核準）關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定〉通知》中辦發(fā)〔XX〕25號）有關(guān)要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進(jìn)行問(wèn)責、嚴肅處置。
三、積極履行政府職責。
各級政府要適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要。切實(shí)履行經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監測分析，加快推進(jìn)法治政府、責任政府、服務(wù)政府和效能政府建設。建立經(jīng)�；�、規范化、制度化的調度推進(jìn)機制，及時(shí)協(xié)調解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問(wèn)題。
全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場(chǎng)機制能夠有效調節的行業(yè)組織或中介機構通過(guò)自律能夠解決的事項，政府不應通過(guò)行政管理方式解決。
四、加強對項目的規范審批和管理。
各地、各部門(mén)要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續深入實(shí)施重大項目帶動(dòng)戰略，圍繞基礎設施、高新技術(shù)、生態(tài)建設、民生工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。全力推進(jìn)項目建設。嚴格落實(shí)項目建設條件，新開(kāi)工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設規劃、土地供應政策和市場(chǎng)準入規范。加強政府投資項目風(fēng)險管理，嚴格執行基本建設順序，落實(shí)最低資本金制度，落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門(mén)不予審批或核準；對于未履行備案手續或者未予備案的項目，城鄉規劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門(mén)不予料理相關(guān)手續。
五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。
各地、各部門(mén)要依照國家有關(guān)規定。調整優(yōu)化財政支出結構，繼續實(shí)施積極財政政策。推進(jìn)公共財政建設，依法依規重點(diǎn)扶持優(yōu)勢戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新型城鎮化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng )新，支持節能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴格執行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開(kāi)支規范。加強政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險預警分析體系，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險。
建立和完善債務(wù)歸還機制，維護政府信譽(yù)。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執行專(zhuān)項資金使用有關(guān)順序和規定，并落實(shí)責任，加強監督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)國務(wù)院批準為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進(jìn)行轉貸外，不得違規為企業(yè)提供貸款擔保。
六、促進(jìn)融資性擔保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
進(jìn)一步落實(shí)好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營(yíng)業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實(shí)防范融資性擔保風(fēng)險。嚴格依照規定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風(fēng)險預警和應急機制。對未經(jīng)審批擅自開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)的要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的日常監管，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實(shí)行定期排查和實(shí)時(shí)監控，對從事違法違規活動(dòng)的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節嚴重的責令其停止相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務(wù)資格。
七、進(jìn)一步落實(shí)有保有控的金融政策。
對符合國家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃要求、符合市場(chǎng)準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執行國家規定的貸款規范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動(dòng)作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準入條件、技術(shù)規范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監管，建立健全出資責任制，規范操作順序。對于出資不實(shí)以及治理架構、內部控制、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動(dòng)等各類(lèi)金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩定。
項目的工作計劃3
為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：
指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標：
創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目的工作計劃4
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
項目的工作計劃5
20xx年是“xx”規劃的開(kāi)局之年，也是我區深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”戰略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點(diǎn)項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點(diǎn)項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，2015萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。
3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問(wèn)題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現雙方共贏(yíng);充分利用我市現有的幾個(gè)投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長(cháng)期以來(lái)一直束縛我區項目建設發(fā)展的資金短缺問(wèn)題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門(mén)經(jīng)常性地到駐區企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長(cháng)期和近期發(fā)展規劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)，建立重點(diǎn)項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)項目建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開(kāi)工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動(dòng)效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)，扶植穩定的規模稅源，發(fā)揮規模企業(yè)和大項目對區域經(jīng)濟的拉動(dòng)作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬(wàn)套節能設備項目，并以此為契機在慶陽(yáng)園區內大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸四氯化鈦?lái)椖亢湍戤a(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬(wàn)噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬(wàn)噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現騰飛奠定基礎;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬(wàn)套汽車(chē)內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產(chǎn)業(yè)園區積累實(shí)踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽(yáng)法國現代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區域經(jīng)濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進(jìn)域內國企的改制進(jìn)程。
一、是加快印染廠(chǎng)的轉制出售工作，積極促進(jìn)遼陽(yáng)興啟紙業(yè)公司和遼陽(yáng)億達貿易公司利用印染廠(chǎng)閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬(wàn)噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實(shí)施。
二、是重點(diǎn)推動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。
三、是協(xié)調中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設備廠(chǎng)收購金箱資產(chǎn)，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設備項目的實(shí)施。
展望20xx年的項目工作，任重而道遠，只有全區上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區的項目工作做好，為區域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
項目的工作計劃6
1.前言
項目實(shí)施是指軟件開(kāi)發(fā)項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程完成后，系統在正式移交客戶(hù)使用前，系統所進(jìn)行的現場(chǎng)聯(lián)調、系統試運行和實(shí)施培訓的過(guò)程。
項目正式實(shí)施之前，相關(guān)實(shí)施工作人員需要認真做好實(shí)施前的準備，并仔細制定實(shí)施計劃，以期順利地做好后續各項實(shí)施工作，按時(shí)完成實(shí)施任務(wù)。
2.實(shí)施準備
2.1人員準備
人員準備是指所涉及的項目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關(guān)人員以及客戶(hù)方相關(guān)負責人員。
2.2技術(shù)準備
技術(shù)準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術(shù)，如系統配置、環(huán)境配置、數據庫配置、軟件部署等。確保實(shí)施人員掌握了項目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項目實(shí)施工作能夠順利完成。
2.3其他準備
其他準備是指考慮到與客戶(hù)的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。
3.進(jìn)度時(shí)間安排表
充分考慮實(shí)施工作中可能會(huì )遇到的風(fēng)險與干擾，根據項目整體計劃，制定實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間安排表。
4.任務(wù)分解
4.1實(shí)施計劃編制
公司項目實(shí)施人員根據項目的實(shí)際情況，和客戶(hù)公司相關(guān)人員初步接觸溝通后，編制實(shí)施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員對實(shí)施計劃進(jìn)行修訂與確認。
4.2環(huán)境準備4.2.1硬件環(huán)境準備
列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶(hù)方是否準備好運行項目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設備，用于安裝數據庫系統以及管理軟件系統的中間層，負責數據的存取和業(yè)務(wù)規則的處理。
4.2.2軟件環(huán)境準備
列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。4.2.3網(wǎng)絡(luò )環(huán)境準備
如果項目的部署需要網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持。實(shí)施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境支持，并與客戶(hù)方確認溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
4.2.4初始化數據準備
初始化數據準備是對項目的基礎數據進(jìn)行整理，如初始化客戶(hù)方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用權限，包括用戶(hù)權限分派和業(yè)務(wù)權限分派等。實(shí)施人員需要與客戶(hù)方進(jìn)行深入溝通，確保初始化數據的準確。
4.3系統培訓
如項目實(shí)施需要對客戶(hù)方進(jìn)行系統的使用培訓，需要實(shí)施人員根據系統的實(shí)際情況，與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，明確
客戶(hù)方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時(shí)間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備并做好協(xié)調工作。
5.項目部署5.1軟件部署
根據項目軟件系統的要求，對項目進(jìn)行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數據庫部署、項目程序的部署等。
5.2系統初始化
如需對系統進(jìn)行數據的初始化，實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢后，及時(shí)核查數據準確性，有問(wèn)題及時(shí)處理。
5.3系統試運行
軟件系統投入運行，進(jìn)行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的穩定性，測試軟件系統的穩定性，測試網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的穩定性，測試業(yè)務(wù)數據的準確性等。
5.4問(wèn)題及時(shí)溝通反饋
實(shí)施人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)與公司以及客戶(hù)方進(jìn)行溝通。針對軟件穩定性或者以及軟件缺陷方面的問(wèn)題需要及時(shí)與公司相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統的實(shí)施情況及時(shí)與客戶(hù)方進(jìn)行溝通和反饋，以達到項目實(shí)施的目的。
6.項目總結
6.1編制該階段所需要的文檔
根據公司相關(guān)規定，編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物，如實(shí)施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據項目的情況編制相關(guān)結項文檔，并完成相關(guān)工作。
6.2對該次實(shí)施工作進(jìn)行總結。
對項目實(shí)施中出現的問(wèn)題，實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施中發(fā)現和改正的問(wèn)題應有記錄和總結，對系統現場(chǎng)測試的情況和出現的問(wèn)題應進(jìn)行記錄，并記錄改正情況。
項目的工作計劃7
1、前期工作（一個(gè)月）
人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò )部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調查；人力資源部?jì)炔苛鞒桃巹�，網(wǎng)絡(luò )部軟件分析。
2、實(shí)施準備階段（1周）
資料準備；項目實(shí)施會(huì )議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；hrms培訓；系統安裝調試，模擬測試。
3、模擬運行及用戶(hù)化（2周）
資料上傳；用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝，個(gè)人工作準則確定。
4、切換運行（一天）
實(shí)時(shí)工作上線(xiàn)切換，解決軟件當中的問(wèn)題；切換驗收。
5、新系統運行
持續的維護及應用創(chuàng )新，及時(shí)新人的培訓。
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日本留學(xué)G30項目的相關(guān)介紹08-30
三項安全工作計劃02-22
三項安全工作計劃02-22
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《項 鏈》08-02
2020項目管理部工作計劃01-28
審計實(shí)習目的目的09-23
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