項目部經(jīng)理職責

　　項目部經(jīng)理職責（精選5篇）

　　在我們平凡的日常里，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的項目部經(jīng)理職責（精選5篇），歡迎大家分享。

　　項目部經(jīng)理職責1

　　1、負責子公司團隊的組建；

　　2、根據總公司的經(jīng)營(yíng)目標制定適合當地的營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，有效開(kāi)拓當地市場(chǎng)；

　　3、參與總公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的各項任務(wù)；

　　4、及時(shí)向總公司反饋當地市場(chǎng)趨勢、需求變化、競爭對手和客戶(hù)需求方面的準確信息；

　　5、全面負責分公司在當地的市場(chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽(yù)；

　　6、對日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；

　　7、督導總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項制度的貫徹執行；

　　8、制定、執行分公司費用預算，控制運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率，控制所轄區域的費用開(kāi)支；

　　9、支持分公司重要客戶(hù)與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶(hù)投訴等。

　　項目部經(jīng)理職責2

　　1、制定和實(shí)施公司戰略，預算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，主持擬訂商城的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長(cháng)；

　　3、監督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對經(jīng)營(yíng)結果負責，組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責高層管理團隊的`建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jì)目標及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

　　項目部經(jīng)理職責3

　　1、組織實(shí)施公司總體戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。

　　2、根據股東大會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程，并對結果負全面責任。

　　3、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。

　　5、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價(jià)值觀(guān)。

　　10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。

　　12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

　　項目部經(jīng)理職責4

　　1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營(yíng)計劃的達成；

　　2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規模，逐步建立公司立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；

　　3、對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門(mén)績(jì)效考核工作；

　　4、監督指導本部門(mén)流程及管理制度的建設工作；

　　5、指導商品采購部門(mén)對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運行；

　　6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作；

　　7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作；

　　8、維護政府及外部重大客戶(hù)關(guān)系工作；

　　9、防范客戶(hù)投訴，強化風(fēng)險管控；

　　10、完成上級部門(mén)交辦的其他事項。

　　項目部經(jīng)理職責5

　　1、根據公司總體目標和發(fā)展戰略，結合當地市場(chǎng)情況，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃；

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負責區域基本團隊建設和管理；

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及分公司的整體運營(yíng)情況；

　　4、負責公司相應區域客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護和協(xié)調工作，組織客戶(hù)開(kāi)展和落實(shí)公司統一安排的課程培訓活動(dòng)或區域活動(dòng)；

　　5、負責區域市場(chǎng)客戶(hù)信息收集、分析、總結；

　　6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作；

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