項目部管理規章制度
項目部管理規章制度（精選6篇）
制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律、戒律、規章等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。下面是小編整理的項目部管理規章制度（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
項目部管理規章制度1
1、總則
1.1為加強項目部?jì)炔抗芾�，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營(yíng)造和諧、穩定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2、員工勞動(dòng)紀律規定
2.1項目部上下班時(shí)間
上午8:00時(shí)-11:30時(shí)；下午13：30時(shí)-17：30時(shí)。因季節等原因需調整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準。
18：00—18：30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )。
員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時(shí)向勞資員辦理銷(xiāo)假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須嚴格按照勞動(dòng)保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛(ài)護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關(guān)用餐管理規定。
3、勞動(dòng)紀律的管理
3.1部門(mén)負責人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門(mén)員工勞動(dòng)紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專(zhuān)人負責考勤，建立健全考勤制度。
4、處罰規定
4.1凡進(jìn)入施工現場(chǎng)不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時(shí)參加調度會(huì )、周例會(huì )、員工大會(huì )或無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5、附則
本管理規定由綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)施。
項目部管理規章制度2
工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位。
項目部管理規章制度3
一、項目部作業(yè)紀律
1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現，按違反勞動(dòng)紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。
5、工作時(shí)間內不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現一次罰款50—100元。
6、工作時(shí)間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時(shí)間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現一次，每人罰款10—50元。
7、按時(shí)參加項目部舉行的各項活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì )議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。
8、在參加會(huì )議時(shí)，所有手機不得開(kāi)啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著(zhù)整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。
二、考勤制度
1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員50元。
3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時(shí)間為準。（根據工程進(jìn)展及季節而定）
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷(xiāo)假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請假報告。
2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3、公派外出學(xué)習、培訓，必須及時(shí)報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類(lèi)事假，必須提前請示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話(huà)請假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(cháng)短給予30—200元罰款。
7、各類(lèi)請假須按期限返回，并辦理銷(xiāo)假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
�。ㄒ唬┆剟睿�
1、在社會(huì )上助認為樂(lè )，見(jiàn)義勇為，給項目部爭得榮譽(yù)的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動(dòng)，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽(yù)的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。
4、在突發(fā)事件中，舍己保衛國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據實(shí)際情況給予重獎。
5、在施工過(guò)程中，發(fā)現重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據具體情況給予獎勵。
�。ǘ┨幜P：
1、無(wú)故遲到早退，以累計計算，月累計超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計算，以此類(lèi)推。
2、未經(jīng)請假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門(mén)處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時(shí)問(wèn)未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以?xún)日�，每次罰款50元超過(guò)兩小時(shí)計曠工半天超過(guò)四小時(shí)，計曠工一天，以此類(lèi)推。
五、工地值班制度
1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監督施工現場(chǎng)的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。
2、項目值班人員在值班時(shí)間負責處理現場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應及時(shí)組織大家保護現場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進(jìn)行行政和經(jīng)濟處罰。
7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來(lái)人員到工地，不得用公家電話(huà)聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、項目部崗位績(jì)效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實(shí)現企業(yè)工資分配的市場(chǎng)化、浮動(dòng)化、直觀(guān)化。從而切實(shí)達到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行崗位績(jì)效工資考核辦法的原則
�。�1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動(dòng)和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
�。�2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績(jì)效工資的構成
1、崗位績(jì)效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績(jì)效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績(jì)效工資，工齡工資組成。
�、賺徫恍郊壒べY；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）
�、趰徫恍郊壪禂�；按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
�、劭�(jì)效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個(gè)員工實(shí)際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數比照崗位薪級系數執行）
�、芄g工資：工齡工資標準的確定，是以員工實(shí)際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按——元標準支付；
十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；
二十一年以上工齡每年按——元標準支付；
�。üg年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）
�。ㄎ澹⿳徫恍郊壒べY考核與支付
�、夙椖坎棵吭掠蓜谫Y室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；
b、根據現場(chǎng)施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開(kāi)加班工資。但要做好統計，以作為績(jì)效工資分配的依據；
c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察及其他公益活動(dòng)視同正常出勤；
�、陧椖恐笓]部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績(jì)效工資（根據施工地點(diǎn)不同，以項目部制定的工資實(shí)施辦法為準）
�。⿳徫豢�(jì)效工資制的日常管理
實(shí)行崗位績(jì)效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進(jìn)行調整進(jìn)入個(gè)人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線(xiàn)，按項目部規定執行。
�。ㄆ撸╋L(fēng)險抵押金制度
項目部實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。
�。ò耍╉椖坎开劻P
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的.部門(mén)及個(gè)人給予獎勵（根據項目成本而定）。
二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、項目部全體人員必須面貌整潔，著(zhù)裝干凈整齊。
2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線(xiàn)，整齊劃一。
3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、項目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰：
�。�1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
�。�2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。
11。衛生檢查小組，由項目部門(mén)負責人組成。
八、會(huì )客管理制度
1、所有來(lái)訪(fǎng)人員，必須持有表明自己身份的證件，門(mén)衛室填寫(xiě)會(huì )客證，門(mén)衛檢查對照并報請所訪(fǎng)人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區。
2、所有來(lái)訪(fǎng)人員，進(jìn)門(mén)把證件押在門(mén)衛處有門(mén)衛發(fā)給安全帽，會(huì )客完畢交回門(mén)衛室并領(lǐng)回證件。
3、所有來(lái)訪(fǎng)人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現場(chǎng)工作區，進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)門(mén)衛應加以說(shuō)明，否則，出現一切后果由門(mén)衛負責，說(shuō)明后出現后果由自己負責。
4、未經(jīng)批準的來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，門(mén)衛應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說(shuō)明情況，對無(wú)理取鬧者，報請項目部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場(chǎng)，違者將報有關(guān)部門(mén)嚴懲。
九、項目部管理規定
1、項目部所屬人員（含勞務(wù)中心、住勤人員）必須在以項目經(jīng)理負責制的領(lǐng)導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。
2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個(gè)人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實(shí)現利潤。
3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習科學(xué)文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務(wù)。
4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺(jué)遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，為工程著(zhù)想，工作中不準推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團結合作。
6、要保持思想的純潔性，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀(guān)看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動(dòng)，不談與工作無(wú)關(guān)的事。
7、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。
8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，做到即要尊重又要維護的雙重作用。
9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時(shí)間內不外出辦私事。
10、遵守文明公約，做文明市民，愛(ài)護公物，自覺(jué)遵守公共秩序，講究社會(huì )公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。
十、項目部電腦、傳真機管理規定
1、各室的電腦由技術(shù)室統一管理，指令專(zhuān)人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。
2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。
3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。
4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會(huì )帶來(lái)危害的交公安機關(guān)處理。
5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動(dòng)用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。
6、傳真機應按其使用保養規定，及時(shí)維修保養，確保傳真資料的清晰度。
7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。
8、資料員應服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。
十一、項目辦公用品管理規定
1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿(mǎn)足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。
2、辦公用品的配置程序：由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，表明數量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。
3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。
4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣回。
5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。
6。丟失辦公用品照價(jià)賠償。
7、項目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書(shū)籍、圖側、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項目部調離崗位時(shí)都必須移交項目部。
8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門(mén)按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發(fā)放。
9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響，一切后果自負。
十二、辦公電話(huà)使用規定
1、項目部通訊電話(huà)是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴禁使用辦公電話(huà)辦理個(gè)人私事，如果發(fā)現每次罰款5元。
2、禁止長(cháng)時(shí)間占用辦公電話(huà)，使用時(shí)應做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)，少講閑話(huà)，盡可能提高電話(huà)辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話(huà)聊天、閑談、拉家常等與工作無(wú)關(guān)的通話(huà)，如果發(fā)現每次扣款5—10元。
3、嚴禁使用辦公電話(huà)進(jìn)行點(diǎn)聽(tīng)歌曲等高費用電話(huà)，如有發(fā)現，每次扣款30元。
4、禁止撥打與工作無(wú)關(guān)的信息咨詢(xún)電話(huà)、私人業(yè)務(wù)查詢(xún)電話(huà)，如發(fā)現每次扣款10—20元。
十三、食堂管理規定
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求
1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。
2、地面清潔無(wú)積水、雜物，墻面、燭臺無(wú)積塵、污垢、生熟食容器分開(kāi)，并有明顯的生熟標記。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。
4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規定和要求，確保達標。
5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。
6、不準食用未經(jīng)獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品，防止疾病傳染。
7、嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。
8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。
�。ǘ┦程眯l生檢查制度
1、領(lǐng)導重視，有專(zhuān)職或兼職行政領(lǐng)導負責食品衛生工作，設有專(zhuān)職或兼職食品衛生管理人員。
2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。
3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。
4、衛生檢查內容包括：
�、攀称罚翰少�、驗收、貯存、加工等環(huán)節。
�、撇痛队镁撸荷旆珠_(kāi)、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。
�、潜�、冷庫：生熟分開(kāi)、除霜、保潔。
�。�4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門(mén)窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。
�、蓭旆浚褐�、副食、雜品分庫存放、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。
�、蕚�(gè)人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。
�、谁h(huán)境：休息間、更衣室、周?chē)h(huán)境。
5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。
6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進(jìn)行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進(jìn)行獎勵，金額為50—200元。
�。ㄈ┦称沸l生知識學(xué)習制度
1、黨支部書(shū)記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛生知識學(xué)習。
2、有食品衛生知識學(xué)習計劃，按時(shí)學(xué)習，記錄完整。
3、食品衛生知識學(xué)習記錄包括：學(xué)習日期、主持人、參加學(xué)習人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習內容、討論。
�。ㄋ模┦程萌藛T衛生要求
“二要、四勤、六不準”
二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。
四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。
六不準：①不準穿工作服去廁所。
�、诓粶使饽_赤背。
�、鄄粶试诠ぷ鲌�(chǎng)所吸煙。
�、懿粶试诠ぷ髦写鹘渲傅扔械K食品衛生的裝飾品；
�、莶粶试谑称芳庸げ僮鬟^(guò)程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動(dòng)作。
�、薏粶视媚ú寂c工作服擦汗。
�。ㄎ澹┫此�、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。
2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。
�。ㄆ撸┦称钒Ｘ熑螤�
1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環(huán)保工作。自覺(jué)接受公司生活管理部門(mén)及項目部監督檢查。
2、食堂必須指定專(zhuān)人負責，用電用火時(shí)要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長(cháng)流水長(cháng)明燈。一切電動(dòng)機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。
3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。
4、腐爛變質(zhì)的`食品杜絕采購食用。若發(fā)現炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。
6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）后果均由自己負責。
7、本責任狀自簽字之日起執行。
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1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運回灌瓶廠(chǎng)處理。
2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。
3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無(wú)漏氣，瓶體無(wú)嚴重撞傷，無(wú)嚴重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）
4、停止使用時(shí)應先關(guān)閉灶前截門(mén)，后關(guān)閉總截門(mén)。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總裁門(mén)及氣瓶角閥，檢查無(wú)火種，無(wú)漏氣確保安全。
5、鋼瓶使用不滿(mǎn)20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每?jì)赡隀z驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時(shí)，應提前進(jìn)行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。
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1、灶具生產(chǎn)廠(chǎng)家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說(shuō)明書(shū)。
2、灶具使用
�。�1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。
�。�2）灶具禁止安裝在臥室。
�。�3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。
�。�4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。
�。�5）灶具燃燒器前控制閥門(mén)要做到定期保養，防止閥門(mén)出現內、外漏氣現象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確�；鹧嫒紵�。
3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：
�。�1）設置在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門(mén)。
�。�2）磚砌大鍋灶每臺應有專(zhuān)用煙道，多臺設備和用一個(gè)總煙道時(shí)應保證互不影響。
十四、民工宿舍管理
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求
1、保持宿舍內地面干凈，無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。
2、保持室內空氣清新無(wú)異味，并采取清除蚊蟲(chóng)、蒼蠅及通風(fēng)措施。
3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。
4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。
5、講究個(gè)人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。
6、宿舍內任何人不得私自拉線(xiàn)接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款200元。
7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。
8、愛(ài)護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。
9、建立衛生值班制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗做到天天有人搞衛生，責任到人。
10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會(huì )，等有礙社會(huì )治安的非法活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。
11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開(kāi)水，如有發(fā)生每人次罰100元。
12、項目部對各施工隊的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規定或環(huán)境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。
13、各施工隊必須有專(zhuān)職人員負責后勤管理。
�。ǘ┟窆に奚嵝l生撿查制度
一、檢查方式：采用不定期的方式。
參加人員：工會(huì )支會(huì )主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。
二、檢查內容：
1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。
2、地面：無(wú)煙頭、紙屑、無(wú)剩菜剩飯等垃圾、無(wú)積水、鞋擺放在床下。
3、門(mén)窗：擦洗干凈，無(wú)明顯污跡，玻璃完整。
4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。
5、餐具：統一擺放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面無(wú)垃圾。欄桿、墻面無(wú)污跡。
7、包裹：集中統一擺放。
8、洗刷用具：擺放整齊。
9、宿舍不能擺放無(wú)關(guān)物品。
三、每次衛生檢查結果，項目部將用板報給予公布。
項目部管理規章制度4
為更好的規范公司工程開(kāi)發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規、規章、規定，結合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從設計、開(kāi)發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應認真學(xué)習相關(guān)的法律、法規、規范、標準，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規定，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng )新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門(mén)質(zhì)量目標的實(shí)現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會(huì )審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開(kāi)工前的協(xié)調拆遷、現場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進(jìn)度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開(kāi)工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監理方、項目經(jīng)理、總監及相關(guān)人員參加的工作會(huì )議。在本次會(huì )議上應重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時(shí)間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說(shuō)明。該會(huì )議應有較詳細的會(huì )議記要，并要由項目經(jīng)理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監理方定時(shí)召開(kāi)監理例會(huì )，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實(shí)現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過(guò)程中的設計變更及現場(chǎng)簽證，執行本公司《設計變更及現場(chǎng)簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進(jìn)場(chǎng)應按國家和行業(yè)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專(zhuān)業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過(guò)程中，模板工程應重點(diǎn)驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線(xiàn)位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點(diǎn)驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線(xiàn)位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場(chǎng)工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過(guò)程除以上工作外，還應注意各種預埋管線(xiàn)的位置保持正確，不得破壞預埋管線(xiàn)。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線(xiàn)的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業(yè)部門(mén)的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結構安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門(mén)規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制觀(guān)感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部?jì)葮I(yè)人員應與成本部?jì)葮I(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時(shí)竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來(lái)水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開(kāi)發(fā)項目之內，還應負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線(xiàn)，應在單位工程竣工驗收后一個(gè)月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個(gè)月內做出全部室外管線(xiàn)竣工圖。各種地下管線(xiàn)在開(kāi)發(fā)項目?jì)�，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時(shí)，應與施工單位進(jìn)行地下管線(xiàn)交底，不得破壞地下管線(xiàn)，并應著(zhù)重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線(xiàn)線(xiàn)路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個(gè)季度應對單位工程進(jìn)行一次回訪(fǎng)檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應走訪(fǎng)單位工程的頂層客戶(hù)和臨山墻客戶(hù)，發(fā)現屋面、外墻及外門(mén)窗滲漏現象應及時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時(shí)與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質(zhì)量目標后，一個(gè)月內核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開(kāi)發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個(gè)月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實(shí)體交接工作，并和開(kāi)發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專(zhuān)業(yè)人員審核，無(wú)誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時(shí)間。
項目部管理規章制度5
一、項目部質(zhì)量安全例會(huì )制度
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關(guān)事項。
二、項目部評比及獎罰制度
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;
3、質(zhì)量安全事故處罰;
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內容：
1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會(huì )審，由建設單位負責組織召開(kāi)，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清常。
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證(質(zhì)保書(shū))。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施
(一)管理制度
1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
(二)計量設施精度及控制措施
1、砂石子。水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以?xún)�，粗、細骨料�?%以?xún)取?/p>
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法
(一)鋼筋加工場(chǎng)
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng)
砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng)
進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng)
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
項目部管理規章制度6
1、項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀(guān)念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場(chǎng)人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時(shí)向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必須向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他人員離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現場(chǎng)施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會(huì )，總結當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進(jìn)行核對、統計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長(cháng)安排項目部車(chē)輛使用。
17、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬的應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
20、文明施工管理制度
20.1施工時(shí)禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類(lèi)堆放整齊。
20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運。
20.6現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現場(chǎng)。
20.7團結同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
20.8對于施工車(chē)輛要按照項目部制定路線(xiàn)行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度
21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。
21.7施工現場(chǎng)掛貼安全標識牌。
21.8施工現場(chǎng)嚴禁動(dòng)用明火及吸煙。
22、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電制度
22.1施工現場(chǎng)用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動(dòng)力和照明線(xiàn)路分路裝置，照明線(xiàn)路接線(xiàn)接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側。
22.3施工現場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線(xiàn)架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場(chǎng)的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場(chǎng)成本管理制度
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預測成本進(jìn)行比較，實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績(jì)效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及使用計劃，由于本工程車(chē)輛較多項目部應由專(zhuān)人對機械用油進(jìn)行管理，每天每輛車(chē)記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
24.1項目部制定個(gè)項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書(shū)。
24.3對原材料進(jìn)行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
24.4加強專(zhuān)項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進(jìn)行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.3根據進(jìn)度計劃制定機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習，貫徹落實(shí)，由項目部技術(shù)負責人進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
26.2施工中，發(fā)現設計圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應由施工班組及時(shí)向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門(mén)及監理匯報，由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負責人負責現場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設一名專(zhuān)職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專(zhuān)職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長(cháng)參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現問(wèn)題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達。
27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進(jìn)行操作。
27.6現場(chǎng)的一切機電設備，非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場(chǎng)施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。
27.9遇到雷雨時(shí)，應離開(kāi)高壓線(xiàn)、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。
27.10在施工現場(chǎng)、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
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