向領(lǐng)導匯報工作范文
工作匯報注意事項
1、工作匯報前要充分占有材料。
2、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
3、條理要清楚。匯報是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到匯報的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。
5、工作匯報的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。
向領(lǐng)導匯報工作范文（精選20篇）
在學(xué)習和工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的向領(lǐng)導匯報工作范文（精選20篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
向領(lǐng)導匯報工作1
一、定職責
作為一名剛剛加入我行的一名新行員，我首先要做好自己的最本職工作，包括計劃統計、信貸和信貸檔案管理的崗位職責。
信貸統計計劃員，必須認真學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，規范自己的業(yè)務(wù)技能：及時(shí)、準確的做好信貸資金需求預測，編制信貸計劃；合理調度資金頭寸，頭寸限額，控制在上級行下達的限額之內；正確編制資金、現金項目電報，并及時(shí)上報。
信貸檔案管理員，認真學(xué)習《中國農業(yè)發(fā)展銀行檔案管理制度辦法》，收集和整理信貸資料，按規定向上級綜合部門(mén)移交有關(guān)檔案。加強支行領(lǐng)導，建立信貸檔案的收集、整理、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，保證信貸檔案內容齊全、妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴防毀損、散失和泄密。
信貸員，做好貸款手續合規合法、內容齊全、合同文本資料按規定保管；對分管企業(yè)的資料保全工作；倉單簽發(fā)規范，內容、簽章齊全；要求企業(yè)實(shí)行出庫報告制度；指導企業(yè)正確設置和使用“一基三專(zhuān)”帳戶(hù)；做好收購環(huán)節從貸款發(fā)放到糧食收購結束的全過(guò)程監控；堅持定期查庫，填寫(xiě)工作日志和查庫記錄；處理信貸業(yè)務(wù)需規范填制采集單并及時(shí)登記電腦臺帳；貸款到期前7天，需向企業(yè)簽發(fā)貸款到期摧收通知單，對調銷(xiāo)貸款，非保護價(jià)糧食貸款的發(fā)放要認真調查，合理確定貸款期限。
二、定措施
20xx年是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的一年。在此基礎上，我行制定了針對決策制定、各項工作、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制、資源配置、客戶(hù)維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務(wù)必認真學(xué)習，貫徹落實(shí)指導精神，奮發(fā)進(jìn)取，為支持社會(huì )主義新農村建設，嚴格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點(diǎn)一滴做起，以達到從量變到質(zhì)變的飛躍。
三、定計劃
工作計劃上，努力工作，提高自己的業(yè)務(wù)技能。盡職盡責、尊規守紀，尊重領(lǐng)導、團結同志。
學(xué)習計劃上，認真學(xué)習相關(guān)的金融業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，，潛心鉆研、夯實(shí)基礎，開(kāi)拓思路，明確發(fā)展方向和道路，實(shí)事求是，不斷提高自己的素質(zhì)、意識和道德品行。不斷吸收最新的知識，接受最新業(yè)務(wù)，防范和控制風(fēng)險，堅持可持續發(fā)展，做終身學(xué)習型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。
發(fā)展方向上，明確自己的人生發(fā)展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統一，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，在黨委的領(lǐng)導下，塌實(shí)努力的工作。
四、總結
通過(guò)認真學(xué)習分行組織召開(kāi)的業(yè)務(wù)崗位設置“三定一總結”階段動(dòng)員會(huì )和行行長(cháng)左志
同志的重要講話(huà)及指示和《中國農業(yè)發(fā)展銀行北京市分行業(yè)務(wù)崗位設置管理實(shí)施方案（試行）》的通知，激動(dòng)振奮之余，深思自己的工作和發(fā)展方向。今后務(wù)必做好自己的本職工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，明確自己的工作目標和人生發(fā)展方向，以高標準、嚴要求，作合格的中國農業(yè)發(fā)展銀行行員。
向領(lǐng)導匯報工作2
本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著(zhù)在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。
個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位：來(lái)到xxx一廠(chǎng)，因為廠(chǎng)情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì )適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會(huì )讓我擔負（銀碳、綠油、車(chē)�。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗，所以我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作，只要我努力，一定會(huì )在xxx公司做出成績(jì)。
xxx公司的認知：主要體現在：
�、偃藛T狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
�、诨鶎庸芾韱T渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、勐氊煵磺�，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
�、軝C械設備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。
�、萆a(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。
�、蕲h(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設備具有一定的規模，這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(cháng)補短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
�、偈滓獮榘踩a(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；
�、诳淳o出數與貨期，按公司月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率；
�、蹖⒏鳟惓Ｇ闆r進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
�、茏⒅貍�(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈；
入職半年來(lái)的工作成績(jì)：
1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；
2、通過(guò)學(xué)習，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善；
3、與其它部門(mén)，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決；
4、通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠(chǎng)房所應有的新形象；
6、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；
7、剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范，在我強烈的反映和制訂了詳細規范下，現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調配好員工工作，有著(zhù)相當的不可推卸的責任；
2、協(xié)調能力和推動(dòng)能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒(méi)有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì )盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰我的工作；
2、工作中努力學(xué)習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數據呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規范的方法，提升員工品質(zhì)意識。
5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。
6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠(chǎng)在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx電路板廠(chǎng)在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jì)。
向領(lǐng)導匯報工作3
尊敬的各位領(lǐng)導：
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲有頗豐。2009年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，也丟掉了以前對煤礦上辛苦作業(yè)的偏見(jiàn)，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)�，F在已經(jīng)可以獨當一面，在最短時(shí)間內出色地完成領(lǐng)導指派的任務(wù)，也可以獨自帶班作業(yè)，合理地安排師傅們完成活計，確保設備運轉正常，提高洗煤生產(chǎn)效率效率�，F在將一年我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的成就向各位領(lǐng)導作以述職：
一、思想政治學(xué)習方面
中國共產(chǎn)黨組織是光榮的組織，在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅定決心。十月份，終于被黨組織吸收為積極分子，加以培養。對此，我特別高興，也充滿(mǎn)信心與自豪感，這將督促我以堅定不移的步伐向黨組織靠攏。我將已無(wú)限熱情投身到我所從事的工作中，時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學(xué)習內容，除了積極參加黨組織學(xué)習會(huì )議，還經(jīng)常通過(guò)報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )來(lái)獲取新思想，新政策，不斷充實(shí)自己，提高思想認知水平，讓自己一步步成為一名正式的，優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨。
二、業(yè)務(wù)水平方面
針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識的學(xué)習。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好電氣技術(shù)員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)電氣自動(dòng)化和洗煤生產(chǎn)及其技術(shù)檢查方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研電氣知識，學(xué)習工藝流程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結合的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法，加以鞏固學(xué)習。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料更是我學(xué)習的法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結合網(wǎng)絡(luò )資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
三、工作收獲簡(jiǎn)要
1、十一檢修期間，201、202原煤機頭改造時(shí)，連續六天時(shí)間我都堅守在工作第一線(xiàn)，為了趕工期，有些老師傅連續三天未回家，親自協(xié)調外委工程隊的工作，并以身作責。經(jīng)過(guò)幾天的檢修工作，我的業(yè)務(wù)水平有了很大程度的提高，更可貴的是，老師傅們的敬業(yè)精神更值得我們學(xué)習。我時(shí)常告誡自己：珍惜每一個(gè)學(xué)習機會(huì )，人人都是我學(xué)習的榜樣。從一點(diǎn)一滴做起，不怕臟，不怕累，沒(méi)有怨言，才能適應洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)緊，檢修任務(wù)艱巨的特殊性，才能提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力，成為平凡人中不平凡的一員。
2、在一次洗煤生產(chǎn)時(shí)，4號變壓器突然掉電，導致主廠(chǎng)房設備全部有過(guò)流顯示，調度室發(fā)不出警報，現場(chǎng)起不了車(chē)，經(jīng)過(guò)仔細查驗發(fā)現4號變壓器到高壓的電纜老化，未及時(shí)更換。這次事故反映出我們日常檢查工作不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現潛在隱患，在平時(shí)的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強檢查工作的嚴密性，周全性，以免發(fā)生類(lèi)似情況。以這次事故為教訓，強制檢修以及重點(diǎn)設備的定期檢查試驗，必須落到實(shí)處，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。
四、加強技術(shù)培訓，提高員工素質(zhì)
在年初，就對員工的技術(shù)培訓工作制定了完整的計劃，按照計劃有序貫徹各工種的技術(shù)操作規程，工作標準及各崗位工作應注意的細節問(wèn)題，通過(guò)每日一題和每季的規程考試對每名員工進(jìn)行安全教育培訓，杜絕事故的發(fā)生，提高工作效率。針對工人師傅理論知識水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的進(jìn)行有針對性的理論和生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際操作培訓，逐步拓展員工思維方式和改善作業(yè)方法，進(jìn)一步提高員工的實(shí)際操作水平，以便更好協(xié)調電氣技術(shù)工作。在安全治理方面，嚴格落實(shí)“預防為主”的方針，嚴格治理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生人身、設備事故。積極配合車(chē)間的工作，與全廠(chǎng)技術(shù)人員一起攻克難關(guān)，提前預知以及解決安全隱患，從而保障洗煤工作能夠安全有序的進(jìn)行。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到洗煤廠(chǎng)電氣檢修工作中來(lái)。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，特意增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的管技人員。
以上是我任職一年來(lái)的述職報告，自我評價(jià)：稱(chēng)職。敬請各位領(lǐng)導批評指正。
向領(lǐng)導匯報工作4
各位領(lǐng)導大家好!
掃除文盲是憲法規定的的基本政策，進(jìn)一步做好這項工作，對于提高我鎮全民文化素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明和精神文明建設，具有重要作用。為推進(jìn)我鎮“十二五”期間的掃盲工作，鞏固提高掃盲成果，把普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲作為教育工作的“重中之重”，我校制訂規劃，進(jìn)一步完善措施，繼續實(shí)行“雙線(xiàn)”承包責任制，把掃盲農業(yè)技術(shù)培訓與制止輟學(xué)工作結合起來(lái)，杜絕新生文盲，掃除現有文盲與使脫盲人員接受繼續教育相結合的方針，鞏固和擴大掃盲工作成果。下面，就我校20xx年至20xx年掃盲工作向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
一、基本情況
樵家河小學(xué)位于樵家河村，全村共6個(gè)村社，所轄區內5000多人。學(xué)校專(zhuān)職教師23名，在校生275人，掃盲專(zhuān)職教師2名。全鎮15至50歲青壯年2604人，20xx年至20xx年三年共掃除文盲54人，其中女42人，15至50周歲非文盲率達到97%。
二、掃盲工作開(kāi)展情況
1，提高認識，統一思想
在縣委委、縣政府的正確領(lǐng)導下，鎮黨委、政府從科教興國、科教興鄉的戰略高度來(lái)認識掃盲工作，首先學(xué)區領(lǐng)導班子中統一思想認識，把掃盲工作列入重要議事日程，始終把掃盲工作擺在與經(jīng)濟工作同等重要的位置同安排、同考核、同總結，切實(shí)抓實(shí)抓好。同時(shí)通過(guò)加強對廣大群眾宣傳教育，使群眾充分認識到掃盲工作的重要性和必要性，在掃盲工作中切實(shí)做到步調一致，認識統一。
2，健全組織機構，明確責任任務(wù)
每年年初，鎮黨委、政府及時(shí)調整和成立掃盲領(lǐng)導小組，下設掃盲辦公室，并制定工作日程、安排及相關(guān)的工作制度，同時(shí)各村小學(xué)也及時(shí)、相應成立了掃盲領(lǐng)導小組，加強對掃盲工作的組織領(lǐng)導。在此基礎上，學(xué)區將政府與我鄉簽訂的目標責任書(shū)量化、細化后，學(xué)區與村小學(xué)、村小學(xué)與社層層簽訂目標責任書(shū)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。根據我校負責區域的實(shí)際情況，以村為單位，核清文盲底數，對新生文盲、復盲、遷移性文盲加強監測，跟蹤調查，建檔。進(jìn)一步完善掃盲工作檔案，建立掃盲工作動(dòng)態(tài)管理機制，做到有一個(gè)，脫盲一個(gè)，杜絕新生文盲。真正做到了工作任務(wù)落實(shí)到位，措施到位，責任到人，使掃盲工作有序開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)，保質(zhì)保量完成。
3、加大宣傳力度，強化輿論監督
多年來(lái)，我村群眾由于受宗教、文化、傳統習俗等因素影響，對教育工作的重要性認識不夠，群眾中讀書(shū)無(wú)用的思想比較普遍，特別是以往掃盲工作中，掃盲學(xué)員抱著(zhù)應付的心態(tài)參加掃盲班，使掃盲工作流于形式，掃盲成效不明顯，脫盲率不高。為此，我校把加強思想教育和提高群眾的教育意識貫穿在掃盲工作的始終，把“一綱三法”、“一條例”和我縣教育工作會(huì )議精神的宣傳做為一項主要宣傳內容，結合開(kāi)展宣傳中央一號文件精神及政策法規宣傳活動(dòng)、教師下鄉、群眾聚會(huì )等有利時(shí)機，大力向廣大群眾宣傳了《義務(wù)教育法》、新《義務(wù)教育法》、《掃除文盲工作條例》等有關(guān)文件精神和法律法規知識。通過(guò)廣泛宣傳及深入細致的講解，廣大農民群眾對教育重要性和有關(guān)法律法規有了一定的認識和了解，從而增強了農民群眾學(xué)習科學(xué)文化知識的自覺(jué)性，為掃盲工作順利開(kāi)展打下了堅定的思想基礎。
4、確保學(xué)習質(zhì)量，全面完成掃盲工作任務(wù)
我校每年利用一個(gè)月時(shí)間
組織青壯年文盲參加“掃盲”學(xué)習，學(xué)區領(lǐng)導親自做動(dòng)員，安排部署工作，落實(shí)責任。在掃盲工作中結合本村實(shí)際，以村民委會(huì )為單位，以就近分班、方便群眾的原則集中開(kāi)辦掃盲班，對15至50周歲的文盲進(jìn)行逐個(gè)掃除，特別重視了婦女文盲的掃除工作，同時(shí)鼓勵50歲以上的文盲積極參加“掃盲”活動(dòng)�！皰呙ぁ惫ぷ鞑扇〖信c分散結合，自學(xué)與包教結合，學(xué)文化和學(xué)實(shí)用技術(shù)結合等多種形式，不拘一格，因地、因人制宜，努力為文盲學(xué)員提供最便利的條件。同時(shí)在掃盲工作中注重與掃除法盲、科盲結合起來(lái)，因此在學(xué)習過(guò)程中加強學(xué)習與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規和實(shí)用技術(shù)，增強了學(xué)習的實(shí)用性、科學(xué)性和趣味性。
為保證學(xué)員的學(xué)習質(zhì)量和效果，學(xué)區及時(shí)將掃盲教材發(fā)放到了掃盲對象手中，保證每個(gè)學(xué)員人手一冊教材，并責成各領(lǐng)導小組督導員，合理安排集中學(xué)習培訓時(shí)間、地點(diǎn)，確保學(xué)習時(shí)間不得少于規定要求。同時(shí)認真聘任掃盲教師，切實(shí)做到了掃盲工作“時(shí)間、人員、教材、場(chǎng)地”四落實(shí)，確保掃盲工作如期順利完成。在今后的工作中我們將繼續加強對新的文盲人員掃盲工作和對已脫盲人員的加強和鞏固，力求做到“工作不停、力度不減、人員不散”，使我校掃盲工作在今后的工作中再創(chuàng )新的成績(jì)。
5、落實(shí)經(jīng)費，保證掃盲工作有序開(kāi)展
學(xué)區進(jìn)一步落實(shí)政府行為，強化責任意識，想方設法，通過(guò)多種渠道增大對掃盲經(jīng)費的投入，確保了掃盲工作的順利實(shí)施。同時(shí)加強與各方面的協(xié)調與溝通，通過(guò)多種渠道爭取社會(huì )各方面對掃盲教育人員和資金援助，妥善安排村和學(xué)校的掃盲工作經(jīng)費，保證書(shū)本、教學(xué)用品、取暖照明和教師超課時(shí)補助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費的足額到位，確保了掃盲工作的順利開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、對《義務(wù)教育法》和有關(guān)教育法律法規、政策的宣傳力度不夠，群眾對教育重要性認識不夠，在一定程度上影響了掃盲工作。從調查資料看，當前掃盲工作對象80%是婦女，大多數只注重打工掙錢(qián)，從思想狀態(tài)看，她們只顧眼前利益，害怕別人知道自己是文盲，不愿參加掃盲學(xué)習，困難較大。
�。ǘ�、我村學(xué)員外出打工、做生意較多，辦事等頻繁，集中組織學(xué)習難度較大。
�。ㄈ�、雖然學(xué)區進(jìn)一步落實(shí)政府行為，強化責任意識，想方設法，通過(guò)多種渠道增大對掃盲經(jīng)費的投入，確保了掃盲工作的順利實(shí)施。但掃盲經(jīng)費的投入還遠遠不足，書(shū)本、教學(xué)用品、取暖照明和教師超課時(shí)補助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費不能及時(shí)發(fā)放，在一定程度上影響了掃盲工作。
四、今后設想和建議
1、完善“以縣為主”體制下加強農村教育工作的財政保障機制，由市政府出面，協(xié)調財稅部門(mén)直接參與，推進(jìn)掃盲工作有效展開(kāi)。
2、整合農業(yè)、教育、科技部門(mén)在農村實(shí)施教育培訓工作的人力、物力資源，重視教育培訓過(guò)程，扎實(shí)、富有成效地完成新的掃盲工作任務(wù)。
3、要加強農村教育工作，必須加強農村教育工作隊伍建設，在穩固鄉鎮成教干部和農技校長(cháng)的基礎上，建議出臺相應激勵政策，增強農民學(xué)習的動(dòng)力。
向領(lǐng)導匯報工作5
省國資委書(shū)記及各位領(lǐng)導：
歡迎你們在百忙之中來(lái)公司檢查指導工作。來(lái)源：免費范文網(wǎng)下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)�；鶎狱h支部個(gè)。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20%。公司紀委現由名委員組成。工會(huì )、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級職稱(chēng)人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
20xx年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng )匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(cháng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額xx億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
20xx年9月，公司調整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰略�？傮w思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲量達到350萬(wàn)噸以上。
二是規模提升戰略�；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設計，然后視資源狀況進(jìn)行擴能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調整戰略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過(guò)與大型家電集團和汽車(chē)集團合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線(xiàn)、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運戰略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰略�；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進(jìn)相結合的方式，著(zhù)力加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級人才分別達到100名以上。
向領(lǐng)導匯報工作6
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，××集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀(guān)因素，集團公司××年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成下達計劃指標萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
�。ǘ┩怀鲋鳡I(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入xx萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù)；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān)；電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上；斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開(kāi)始試運行�！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
�、舶凑铡痢痢痢痢痢痢涟才旁鷮�(shí)開(kāi)展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
�、痴J真開(kāi)展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(chǎng)（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項審計調查。
�、瘁槍︳斎稹痢岭姎夤窘�(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導配合順利實(shí)現了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問(wèn)題和工資獎金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。
�、祵θ置w職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進(jìn)行了測算認定，每月由專(zhuān)人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補貼。
�、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤萬(wàn)元，為集團公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)步伐
加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、局領(lǐng)導分工負責的加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理?yè)无k公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著(zhù)手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規整各分子公司會(huì )計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機開(kāi)展公司債權清理，為規范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會(huì )、監事會(huì )建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規范工資來(lái)源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調研報告；并根據長(cháng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實(shí)把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強和規范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。
五加強作風(fēng)建設求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強，學(xué)習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習等。在開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會(huì )。通過(guò)作風(fēng)建設，員工更注重自身素質(zhì)素養的培養提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和積極性創(chuàng )造性，通過(guò)狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團公司把此項重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀(guān)看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì )知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng )建全國衛生文明城市”和“森博會(huì )”等大型活動(dòng)，去年××集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會(huì )組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節目獎和優(yōu)秀節目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì )舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng )建全國衛生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提�！痢聊�，我們認真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關(guān)系，認真落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、安全監察人員都能?chē)栏駡绦邪踩轿灰幎�，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在總結成績(jì)的同時(shí)縱觀(guān)全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進(jìn)一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動(dòng)保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團化、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀(guān)念，有的企業(yè)陳舊觀(guān)念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì )計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動(dòng)起來(lái)，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目?jì)洹?/p>
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。
對以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰略目標。緊接著(zhù)我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學(xué)習型供電企業(yè)的發(fā)展戰略目標。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰略目標的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對加強和規范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長(cháng)兼××集團公司董事長(cháng)在全局中層干部大會(huì )上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強和規范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。xx年工作要點(diǎn)也明確要求加強和規范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會(huì )部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規范法人治理結構、理清產(chǎn)權關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整；發(fā)揮財務(wù)結算中心、調配中心功能，建全財務(wù)內控機制等等。
當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過(guò)程，市場(chǎng)竟爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(cháng)的周期，一些企業(yè)由于長(cháng)期超負荷運轉，資金資源開(kāi)始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來(lái)說(shuō)人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀(guān)世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認識分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動(dòng)會(huì )變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線(xiàn)兩帶”、“一區七園”發(fā)展戰略孕育著(zhù)新的機遇；經(jīng)濟快速增長(cháng)勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴展空間；我們有董事會(huì )的堅強領(lǐng)導，有xx全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現多經(jīng)發(fā)展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì )已為我們指明了方向，構劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍圖，董事會(huì )強調今年的經(jīng)營(yíng)指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場(chǎng)分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著(zhù)力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶(hù)工程項目和電力主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。
向領(lǐng)導匯報工作7
Xxxx公司是一家集星級酒店、商業(yè)貿易、觀(guān)光旅游、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、農業(yè)開(kāi)發(fā)于一體的大型綜合性非公企業(yè)，集團下設5個(gè)子公司、3個(gè)分公司，現有職工830余名，總資產(chǎn)逾20億元，年產(chǎn)值4億元。
近年來(lái)，集團公司切實(shí)提升群團組織工作水平，強化集團工會(huì )、女工委、團總支在企業(yè)改革發(fā)展中的促進(jìn)作用，努力推進(jìn)基層民主政治建設，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。以隊伍建設、攻堅克難為抓手，切實(shí)維護職工合法權益，激發(fā)職工工作活力，為實(shí)現企業(yè)和諧穩定、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎�，F將主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強組織建設，構建企業(yè)發(fā)展基石
�。ㄒ唬└叨戎匾暼簣F組織建設。Xxxx集團充分認識到，一個(gè)好企業(yè)必須要有一個(gè)好團隊，才能在市場(chǎng)競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。公司自2004年成立之年，便相繼成立了企業(yè)黨委、工會(huì )、團總支、女工委等黨群組織，設立了下屬機構和組織負責人，并推行“一崗雙責”制度，要求黨群干部要切實(shí)做到“抓黨群建設、促企業(yè)發(fā)展”。公司現有黨員80余名、團員160余名，所有職工全部加入集團工會(huì )，35歲以下青年職工占總人數45%，女職工占總人數61%。集團黨委、工會(huì )、團總支連年來(lái)多次被上級評為先進(jìn)組織。
�。ǘ┲攸c(diǎn)培養發(fā)展骨干力量。Xxxx集團始終堅持把黨員、團員、青年骨干作為企業(yè)的寶貴人才，制訂了雙向培養計劃，著(zhù)力把黨員、團員培養成技術(shù)能手或管理人員，把技術(shù)能手和管理人員培養成黨員、團員。目前公司高層管理人員80%是黨員，中層管理人員50%是黨員或團員，一線(xiàn)關(guān)鍵崗位黨團員比例逐步攀升。公司黨員、團員及青年骨干在企業(yè)市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng )新、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮了模范帶頭作用，真正成為集團領(lǐng)導層的中堅力量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱、員工中的主心骨。
二、加強陣地建設，促進(jìn)群團組織發(fā)展
集團公司充分認識群團工作的重要性，近年加大對陣地建設的投入，改造了黨群辦公室，增設了職工閱覽室、職工休息室，規范了黨員、團員、工會(huì )會(huì )員、女職工活動(dòng)場(chǎng)地；增添了投影儀、照相機、攝像機、彩色打印機等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)器材和設備，為群團組織活動(dòng)開(kāi)展及資料留存提供保障；大量訂閱黨報黨刊、工人日報、職工之家等學(xué)習資料，為職工學(xué)習生活提供了精神動(dòng)力。
扎實(shí)做好群團宣傳工作。在集團網(wǎng)站增設群團工作宣傳欄，將群團工作貫穿企業(yè)文化建設中，20xx年度共組織職工藝術(shù)節、職工運動(dòng)會(huì )、技能比武3次大型活動(dòng)，并通過(guò)公司OA平臺和集團網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，讓全體員工了解了群團工作開(kāi)展情況，受到了《四川黨建網(wǎng)》、《四川工人日報》特約記者的專(zhuān)訪(fǎng)和報道。
三、推進(jìn)民主政治建設，促進(jìn)企業(yè)職工民主管理
20xx年，集團工會(huì )將民主管理、五項制度建設納入重點(diǎn)工作內容，完善了職工代表工作制度，職工聯(lián)系、巡視、咨詢(xún)、約談等五項制度，建立職工幫扶站，搭建職工建議意見(jiàn)收集、民主管理、職工幫扶平臺。建立集團QQ和微信群溝通平臺，公司全體員工都可在群中發(fā)表意見(jiàn)和訴求，及時(shí)收集輿情信息，主動(dòng)提前介入，及時(shí)化解疏導潛在勞動(dòng)糾紛。
建立集團勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，增設4名調解員。聘請法律顧問(wèn)、邀請人社局仲裁股對基層調解進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓。使職工勞動(dòng)爭議盡快調解得以實(shí)現。加強對勞動(dòng)用工合同、工資集體協(xié)商履約情況的指導和檢查，充分保障職工合法權益。集團已連續多年獲得省市級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、開(kāi)展群團組織活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
�。ㄒ唬┐罅μ嵘⻊�(wù)窗口形象。近年來(lái)集團以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為契機，以“崗位示范”、“技能比武”、“素質(zhì)提升”等內容開(kāi)展了豐富多彩的組織活動(dòng)，分別在酒店前廳部、餐飲前臺和購物中心服務(wù)臺等設立“示范服務(wù)窗口”和“青年示范崗”；結合酒店、購物、物業(yè)服務(wù)行業(yè)實(shí)際，開(kāi)展“微笑天使”、“服務(wù)之星”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”競賽活動(dòng)。通過(guò)這些示范活動(dòng)，充分發(fā)揮了群團組織戰斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司健康穩定發(fā)展。
�。ǘ┐罅μ嵘毠ぞC合素質(zhì)。集團工會(huì )積極組織物業(yè)公司員工開(kāi)展安全知識培圳、防火演練活動(dòng)；組織購物中心員工開(kāi)展點(diǎn)鈔業(yè)務(wù)技能、時(shí)裝走秀活動(dòng)；組織酒店員工開(kāi)展服務(wù)技能、禮儀知識培訓、“微笑+普通話(huà)+你好服務(wù)”活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)提高了職工應變能力和技能水平，激發(fā)員工創(chuàng )造潛能和活力，確保了酒店星級復核順利通過(guò)。公司連年榮獲Xxxx工商局“守合同、重信用”、“消費者滿(mǎn)意單位”。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展政策法規學(xué)習。集團結合自身行業(yè)特點(diǎn)，組織職工學(xué)習培訓《安生產(chǎn)條例》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社保法》、《婦女權益保護法》及知識問(wèn)卷答題，使職工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、婦女權益保護等方面法規知識得到提升。
五、堅持以人為本，切實(shí)為職工服好務(wù)
集團群團組織在工作中始終注重人文關(guān)懷，秉承“服務(wù)Xxxx、造福于民、回饋社會(huì )”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，積極響應Xxxx社區成立志愿者服務(wù)隊伍，參與關(guān)愛(ài)孤寡老人、留守學(xué)生、禁毒宣傳等志愿活動(dòng)。組織職工為地震災區捐款3萬(wàn)余元，為Xxxx貧困戶(hù)慰問(wèn)幫扶2萬(wàn)余元。以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì )責任，以愛(ài)心回報社會(huì )。
集團群團工作還突出表現在對女職工和困難職工的關(guān)愛(ài)。組織開(kāi)展了對一線(xiàn)職工的勞動(dòng)安全、健康保健、勞動(dòng)環(huán)境的改善等工作。集團女工委每年利用“三八”婦女節組織女職工開(kāi)展“健康講座”活動(dòng)，外請專(zhuān)家為女職工進(jìn)行健康體檢，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)
女職工身心健康。集團工會(huì )連年來(lái)深入開(kāi)展金秋助學(xué)，積極為家庭困難的工會(huì )職工爭取補助資金；近年來(lái)積極發(fā)出倡儀，為家庭因病致貧的困難職工捐款6次計6萬(wàn)余元，以多種方式努力為職工排憂(yōu)解難。
集團工會(huì )還利用活動(dòng)平臺，讓職工充分參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、發(fā)展目標、決策措施、社保待遇、安全生產(chǎn)、文化建設、評選先進(jìn)等重大決策討論，第一時(shí)間了解公司的各項發(fā)展目標與職工切身利益相關(guān)的事項，使職工把自身利益與工作任務(wù)、公司發(fā)展目標緊緊結合在一起，把公司目標變?yōu)樽陨砉ぷ鲃?dòng)力；員工的工資福利、社�！拔咫U”待遇得到充分落實(shí)，使員工幸福指數得到提升，更加熱愛(ài)認同公司，促進(jìn)了員工隊伍的穩定。
在后期的工作中，Xxxx集團將繼續加強群團組織建設，繼續開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)系列示范活動(dòng)，根據企業(yè)實(shí)際建立黨政、工會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度、重大事項決策議事制度，把群團組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規范化、制度化。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，認真研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要提出黨群組織的意見(jiàn)和建議，組織黨員、團員、青年骨干對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行突破，切實(shí)發(fā)揮黨群組織的戰斗保壘作用，要把黨群組織及黨員、團員、青年骨干應有的“激昂向上的奮斗精神、精益求精的敬業(yè)精神、樂(lè )于付出的奉獻精神”真正發(fā)揮出來(lái)，努力推動(dòng)企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展。
向領(lǐng)導匯報工作8
按照年初下達的20xx年全省稽察計劃及工作方案，我局認真組織開(kāi)展稽察工作，至10月底，全省常規稽察的現場(chǎng)稽察工作已全面完成，目前已進(jìn)入整改驗收階段。省、市兩級移民部門(mén)今年共對50個(gè)縣市區進(jìn)行了稽察，查閱了各類(lèi)移民資金賬簿、相關(guān)規劃計劃項目檔案資料，現場(chǎng)抽查了
將近700個(gè)重點(diǎn)移民村的移民項目，稽察金額約10億元。
一、主要做法
1、建立健全監管機制。一是實(shí)行領(lǐng)導負責制。省、市、縣三級移民部門(mén)高度重視稽察工作，專(zhuān)題召開(kāi)黨組或者局務(wù)會(huì )議研究部署年度稽察工作，由分管領(lǐng)導親自抓，分級負責，層層抓落實(shí)。二是健全和完善稽察工作機制。14個(gè)市州均成立了稽察工作領(lǐng)導小組，從縣市區抽調規劃計劃、工程項目、財務(wù)管理人員或聯(lián)合發(fā)改、財政、監察、審計等部門(mén)組成稽察工作組，或聘請專(zhuān)業(yè)機構專(zhuān)家參與稽察。三是在全省強力推行移民后期扶持政策“陽(yáng)光行動(dòng)”。以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，全面落實(shí)移民后扶政策，改善移民生活生產(chǎn)條件，要求移民資金、項目做到“縣上網(wǎng)、村上墻”，確保移民群眾的知情權、參與權、監督權。四是保障工作經(jīng)費。從專(zhuān)項補助經(jīng)費中安排專(zhuān)項費用，確�；旃ぷ黜樌_(kāi)展。
2、強化監督措施。在省局黨組的高度重視下，全省移民工作“稽察、審計、監測評估、績(jì)效評價(jià)”四位一體的監督機制已逐步建成。20xx年共完成了50個(gè)縣市區的稽察工作，有效保證了移民后期扶持政策兌現、項目落實(shí)和資金的安全運行。
二、稽察發(fā)現的主要問(wèn)題
從稽察結果來(lái)看，全省移民資金使用管理和計劃項目管理總體情況較好。但在資金財務(wù)管理、資金支出使用和規劃計劃、項目管理上還存在著(zhù)以下4個(gè)方面的問(wèn)題：
1、計劃與規劃銜接不緊密。
規劃對計劃的指導作用不強，縣市區普遍存在年度計劃與規劃不相銜接或銜接不緊密的現象，
2、執行縣級報帳制不規范。
我省90%的縣市區已全面實(shí)行縣級報賬制，但稽察中發(fā)現仍有個(gè)別縣市區未嚴格執行縣級報帳制、或執行縣級報帳制不到位。
3、未按規劃要求申報項目計劃。
個(gè)別縣市區存在未完全按照“十二五”規劃要求安排項目計劃資金。重點(diǎn)移民村資金沒(méi)有重點(diǎn)傾斜，個(gè)別非移民重點(diǎn)鄉鎮還存在無(wú)計劃安排項目資金的現象。
4、移民直補資金未按規定及時(shí)發(fā)放。
個(gè)別縣市區還存在移民直補資金發(fā)放不及時(shí)的現象。
三、對稽察發(fā)現問(wèn)題的.整改意見(jiàn)
對于稽察中發(fā)現的問(wèn)題我局分別給有關(guān)縣市區下達了整改意見(jiàn)通知，要求縣市區限期整改。
1、嚴格執行移民政策。及時(shí)兌現移民直補資金，杜絕移民資金用于非移民和非庫區。
2、加強規劃與計劃的銜接�？茖W(xué)編制移民后扶規劃，增強規劃的指導性，年度項目計劃應根據批準的規劃進(jìn)行編制，加強規劃與計劃的銜接，盡量減少規劃外項目。
3、加強計劃管理。嚴格按下達的年度計劃執行，如確需調整變更計劃，必須經(jīng)原程序報批后組織實(shí)施。對已變更實(shí)施的項目應補充相關(guān)報批手續。
4、規范項目管理。加強項目前期工作，按項目限額審批權限要求，完善項目設計報告以及相關(guān)審批手續；建立項目管理臺賬，規范項目合同管理，并按要求補充相關(guān)資料。
5、加強資金財務(wù)管理。嚴格執行縣級報賬制，完善內控制度，規范資金撥付程序，嚴格控制現金支付，認真審核財務(wù)報賬資料，杜絕白條報帳支付現象，對手續不完善、資料不齊等情形，應及時(shí)補充和完善。
向領(lǐng)導匯報工作9
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20XX年度工作在XX物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20XX年全年工作是XX物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(cháng)及公司各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司本著(zhù)“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng )新、高效發(fā)展”的精神，創(chuàng )新工作模式，強化內部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將我公司20XX年主要工作總結如下：
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點(diǎn)工作計劃，逐月份對指標落實(shí)剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng )新，采取走收上門(mén)、電話(huà)催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專(zhuān)門(mén)檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過(guò)程及注意事項、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作，并對案例進(jìn)行解析，總公司對園區遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20XX年12月，園區累計向法院遞交xx份起訴材料，法院實(shí)際判決xx起，通過(guò)遞交律師函，有戶(hù)業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失xx萬(wàn)余元。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費考核指標的管理處中，有xx個(gè)項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳： 元，其中本年度應收物業(yè)費：xx元，電梯費：xx元，陳欠物業(yè)費：xx元，園區平均綜合收費率達xx�；就瓿�20XX年收費經(jīng)營(yíng)目標管理計劃。
二、園區建設工作
20XX年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住�？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學(xué)習企業(yè)的規章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區的行列。
20XX年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò )軟件管理制度》。安排人員對各個(gè)園區進(jìn)行培訓、學(xué)習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng )立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的XX月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開(kāi)展評選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評選出cc位勞動(dòng)模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時(shí)，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動(dòng)紀律的工作人員進(jìn)行了cc人次經(jīng)濟處罰。
三、園區培訓工作
總公司分批對園區保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì )制度，要求各個(gè)園區保安每周進(jìn)行兩次例會(huì )，在例會(huì )期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問(wèn)題和整改措施
1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業(yè)主在住房消費上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀(guān)念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著(zhù)不滿(mǎn)意的情緒來(lái)投訴。
2、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業(yè)方面的法律法規有待加強，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。
4、培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。
五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20XX工作設想
1、完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統一領(lǐng)導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，設置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個(gè)崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標責任書(shū)，責權明確，靈活運作。
2、規范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負有的權責、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
3、建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續降低，是規范公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過(guò)對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴格的規劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。
向領(lǐng)導匯報工作10
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì )：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、
有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
四、加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，這關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。而我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，
努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
向領(lǐng)導匯報工作11
8月份長(cháng)秦公司成立以來(lái)，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，截止目前，各部門(mén)工作穩定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)健康體魄
1、制定工藝紀律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴格工藝紀律，同時(shí)也對工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、成立了產(chǎn)品現場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗證。
4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；
5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；
6、建立供應商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統計分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應商的實(shí)物質(zhì)量，為供應商幫扶提供科學(xué)依據；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計劃，并對四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質(zhì)量審核內容；
9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠(chǎng)驗收規范；
10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調預案；
盡管前期工作取得一定成績(jì)，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實(shí)施，我們面對更加嚴峻的挑戰；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機廠(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，力爭問(wèn)題解決在萌芽中；
4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機廠(chǎng)PPM及R1000等各項指標在受控范圍；
二、理清思路抓重點(diǎn)，著(zhù)力降本增效益
1、根據公司的組織構架，公司首先開(kāi)展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過(guò)招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬(wàn)元目標。
2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門(mén)，針對產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：
�。�1）對外：針對部份產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機廠(chǎng)協(xié)商漲價(jià)。
�。�2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對無(wú)法達到我們目標價(jià)位的外購件供應商，采取重新尋找、選擇供應商的方式開(kāi)展降價(jià)工作；同時(shí)對部份技術(shù)力量較弱的供應商開(kāi)展主動(dòng)幫扶工作，幫助對方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達到降低成本的要求。
�。�3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對比國內外其他轉向系統產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，著(zhù)重從產(chǎn)品結構、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中PL01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的LJ02油管接口結構設計改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節約43元。
向領(lǐng)導匯報工作12
20XX年，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣環(huán)保局的指導下，切實(shí)貫徹環(huán)�；緡�，認真執行環(huán)保法律、法規，以節能減排為中心，始終把環(huán)保工作放在突出位置，樹(shù)立“抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟為環(huán)�！钡拇缶钟^(guān)，全面開(kāi)展環(huán)保工作，建設美麗岑陽(yáng)，有力的促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟與環(huán)境、社會(huì )協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)我鎮社會(huì )主新農村和諧社會(huì )的建設�，F將一年來(lái)的工作總結如下；
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任。
我鎮將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標任務(wù)，制定相應的工作目標。為確保目標的實(shí)現，成立了以政府鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構完整。
二、加大宣傳，提高對環(huán)保的認識。
環(huán)境保護是我國一項基本國策，是樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )的基礎。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識，我鎮利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，張貼過(guò)街宣傳標語(yǔ)20幅，對環(huán)保知識進(jìn)行宣傳。通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾的環(huán)保意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺(jué)性。利用“六、五”世界環(huán)境日搭建環(huán)保宣傳臺，懸掛環(huán)保標語(yǔ)，開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)。共發(fā)放各類(lèi)資料300余份，書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)20副，接受群眾現場(chǎng)咨詢(xún)88次。
三、齊抓共管，加強目標管理。
在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書(shū)要求，結合部門(mén)職責和部門(mén)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內容和指標落到實(shí)處，各項工作有序展開(kāi)。
�。ㄒ唬⿲酗嬘盟催M(jìn)行保護，繼續鞏固“省級生態(tài)鎮”成果，將農村衛生保潔經(jīng)費納入財政預算，保證我鎮農村衛生保潔工作經(jīng)費，鎮垃圾集中焚燒中心全年正常運轉。集鎮自來(lái)水統一供水實(shí)現了全覆蓋。
�。ǘ┕澞軠p排工作穩中推進(jìn)。按照年初縣環(huán)保局下達的目標責任書(shū)要求，在全鎮廣泛推廣和應用節能減排技術(shù)。
�。ㄈ┌凑湛h環(huán)保局的統一部署，結合我鎮實(shí)際，在全鎮開(kāi)展整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)境的專(zhuān)項行動(dòng)。未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和因環(huán)保問(wèn)題引起的上訪(fǎng)事件。
1、集中開(kāi)展重點(diǎn)流域、重點(diǎn)企業(yè)的專(zhuān)項整治。配合環(huán)保部門(mén)開(kāi)展小流域污染問(wèn)題的整治；加強對我鎮內的岑港河、鋪前河的治理，加強監管力度，嚴格控制污染源頭。對全鎮新建建設項目進(jìn)行一次集中清理。對沒(méi)有依法執行環(huán)境影響評價(jià)并投產(chǎn)的排污單位，依法責令其停止生產(chǎn)；對環(huán)保設施不正常運行、污染物超標排放的，一律停產(chǎn)整治，堅決控制新污染源的產(chǎn)生，避免走“先污染后治理”的老路。
2、大力開(kāi)展鎮村環(huán)境整治工作，對環(huán)保目標責任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查。通過(guò)督導檢查，認為我鄉各行政村都較為重視環(huán)境保護工作，普遍建立了環(huán)保工作機制，堅持和完善黨政一把手環(huán)保工作實(shí)績(jì)考核制度，能夠認真落實(shí)環(huán)境保護“一把手”負責制，實(shí)行主要負責人親自抓、負總責，分管副職深入實(shí)際，狠抓工作落實(shí)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
3、落實(shí)環(huán)保第一審批權，入園和轄區內新上項目環(huán)評率達到100%；轄區內無(wú)違反國家產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)。
�。ㄋ模┦羌哟罅舜蚍侵芜`巡查打擊力度。今年，由于煤矸石價(jià)格成倍增長(cháng)，加上煤矸石、露天煤盜采投資不高、利潤豐厚。我鎮一些不法分子（特別是去年曾經(jīng)被經(jīng)濟處罰的對象）又開(kāi)始實(shí)施盜采煤矸石、露天煤，造成了鎮內的私采濫挖現象日趨嚴重，特別是在蔡塢村境內的陰排和高升堂山上，去年進(jìn)行打擊過(guò)的剝山皮挖煤矸石的非法行為又死灰復燃，非法盜采煤矸石現象非常猖獗，山林植被嚴重破壞，造成水土流失，環(huán)境破壞嚴重。為了制止這種盜采亂象，鎮政府采取設立了警示牌，張貼通告等多種措施進(jìn)行宣傳，并按山場(chǎng)明確鎮村干部包片巡查，組織人員到現場(chǎng)制止。今年，我鎮配合縣國土部門(mén)扣留了進(jìn)行非法開(kāi)采的大型機械5臺，有效地打擊了非法開(kāi)采現象。今年
我鎮還配合縣有關(guān)部門(mén)，對兩家未取得合法生產(chǎn)許可的建筑材料廠(chǎng)進(jìn)行了關(guān)停。
一年來(lái)，我鎮在環(huán)境保護工作方面做出了較大的努力，并取得了一定的實(shí)效，但是我們也清楚地認識到，我們的工作還有許多不足之處，一是個(gè)別企業(yè)負責人在生產(chǎn)過(guò)程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規章制度的落實(shí)不到位；四是鎮級環(huán)保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展。有待今后工作中加以解決。
向領(lǐng)導匯報工作13
一、提高認識，嚴格落實(shí)防汛責任制
由于我縣所處特殊的地理位置，我們始終把做好防汛工作作為一項嚴肅的政治任務(wù)、重大的政治責任來(lái)對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來(lái)抓，加大宣傳力度，增強社會(huì )防汛意識，動(dòng)員全社會(huì )各方面的力量參與到防汛工作中來(lái)。一是召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，3月31日召開(kāi)了全縣水利工作暨防汛抗旱工作會(huì )議，會(huì )議對今年全縣防汛工作進(jìn)行了全面部署和安排，并與各鄉鎮簽訂了防汛責任狀，對各防指單位和鄉鎮下發(fā)了《中、小型水庫渡汛方案》、《沿湘江穿堤建筑物渡汛方案》等文件。二是加強領(lǐng)導。根據省、市相關(guān)文件，進(jìn)一步調整完善縣防汛抗旱指揮部，由縣委書(shū)記、縣長(cháng)負總責，主管防汛副縣長(cháng)任指揮長(cháng)，人武部分管副部長(cháng)、縣農辦主任、水利局長(cháng)任副指揮長(cháng)，相關(guān)單位負責人為成員，建立了完整的防汛系統，負責全縣防汛抗旱工作。各鄉鎮、村也都成立了相應組織，具體負責本鄉鎮、本村的防汛抗旱工作。三是落實(shí)責任。全體縣級領(lǐng)導干部落實(shí)了水庫、堤防等重點(diǎn)工程、山洪災害易發(fā)區行政責任制。對縣直各單位、各有關(guān)鄉鎮也都進(jìn)行了明確的分工，落實(shí)了縣直部門(mén)包村、鄉鎮干部包戶(hù)責任制，形成了縣、鄉、村三級聯(lián)防聯(lián)動(dòng)的防汛網(wǎng)絡(luò )。四是成立搶險隊伍�？h防指組建了一支30多人的專(zhuān)業(yè)搶險隊，各鄉鎮均組建了鄉村搶險隊。同時(shí)，還落實(shí)了搶險運輸車(chē)輛，為做好今年的防汛工作提供了強有力的組織保證。
二、狠抓關(guān)鍵，開(kāi)展汛前排險除險工作
一是開(kāi)展汛前排查工作。2月中旬到3月上旬，縣委、政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分別帶隊，組織檢查人員對全縣上型號水利工程進(jìn)行了防汛保安檢查，對重點(diǎn)隱患進(jìn)行了登記，并督促指導相關(guān)單位及時(shí)做好除險排險工作；二是加快在建工程的施工進(jìn)度，及時(shí)督促施工單位在汛期來(lái)臨之前完成主體工程，確保安全度汛。三是加強各險工險段工程隱患及時(shí)排除。去冬今春，為及時(shí)排除各險工險段工程隱患，縣政府多方籌措資金，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展對病險工程的專(zhuān)項除險。重點(diǎn)完成了螺頭山、上游、枚木等小型水庫除險加固、縣城防洪堤四期建設等處重點(diǎn)險工險段的維修加固，抓好重點(diǎn)水毀工程的恢復和大源渡庫區護岸工程建設。四是組織督促九觀(guān)、新橋兩水庫管理所適時(shí)做好渠道清淤掃障和水毀工程搶修，已完成清淤掃障渠道67.5km，清淤量7000余方，排除加固渠段200余處，投入資金45萬(wàn)余元，為防汛抗旱做好相應的準備工作。
三、提前謀劃，落實(shí)各項防汛措施。
根據國家、省、市會(huì )議精神，進(jìn)一步落實(shí)了各項防汛措施。一是完善防汛值班制度和預報、預警系統，建立省、市、縣、鄉、村五級聯(lián)系平臺，及時(shí)有效傳遞各類(lèi)防汛信息。二是與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系備好、備齊了砂石10萬(wàn)方、水泥5000噸、三袋12萬(wàn)條、木材150噸、鋼材30噸等各類(lèi)防汛搶險物資。三是建立水利建設基金征繳機制，明確防汛搶險資金的列支途徑。四是抓緊做好山洪災害預警系統和防汛會(huì )商系統建設，提升防指的決策指揮能力，目前項目建設已基本完工。
四、做好下段防汛工作的幾點(diǎn)請求
一是縣城防洪堤工程經(jīng)過(guò)多年來(lái)的建設，縣財政已盡力籌集投入建設資金3000多萬(wàn)元，但至今仍未形成完整的縣城防洪閉合圈，仍有860多米防洪堤建設任務(wù)未完成，下差資金3000多萬(wàn)元，請求市委、市政府及上級主管部門(mén)對我縣縣城防洪堤建設資金在“四水治理”資金中給予傾斜安排。
二是由于我縣地處衡山山脈，境內中小河流較多，河流落差較大，極易發(fā)生山洪地質(zhì)災害，嚴重影響河流流經(jīng)范圍內人民群眾生命財產(chǎn)安全，目前，我縣已有涓水、龍蔭港、烏石鋪河、荊陂河等四條河流進(jìn)入國家中小河流治理規劃，請求市委、市政府及上級主管部門(mén)盡快將我縣該四條河流納入年度實(shí)施計劃，盡早完成治理任務(wù)，確保度汛安全。
當前，主汛期即將來(lái)臨，我們將進(jìn)一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無(wú)，精心準備，嚴密監視，高度警惕，隨時(shí)監控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出應有貢獻。
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一、供熱基本情況
20xx上半年，我縣縣城區實(shí)施了老舊小區集中供熱改造工程，拆除5座區域鍋爐房，全部實(shí)現了集中供熱。目前，縣城區集中供熱由宏源熱力公司負責，以正和熱電廠(chǎng)和華泰熱電廠(chǎng)為熱源，建設換熱首站3座，換熱分站42座，主管網(wǎng)長(cháng)度達到80余公里，集中供熱能力達800萬(wàn)平方米，今年接入管網(wǎng)面積500萬(wàn)平方米，20xx—20xx采暖期實(shí)際集中供熱面積預計達到450萬(wàn)平方米，集中供熱用戶(hù)達到約4萬(wàn)余戶(hù)，縣城區集中供熱普及率達到100%。
二、供熱準備情況
1、完善投入機制，不斷提升基礎配套水平。積極適應近年來(lái)城市規�？焖贁U張的形勢，持續加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò )。20xx年我局重點(diǎn)實(shí)施了“三項工程”：一是換熱設施建設工程。本著(zhù)規劃超前、建設優(yōu)先的原則，根據城市建設總體規劃超前建設換熱設施。今年新建換熱站6座，其中在城東區域新建換熱分站1座，另外取消了縣城區5座鍋爐房，新建換熱站實(shí)行集中供熱，新增供熱面積80萬(wàn)平方米。通過(guò)增加換熱設施，使小區居民當年即可實(shí)現穩定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設工程。堅持新區擴容和老區更新同步推進(jìn)，先后對縣城區3條新建道路供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了配套，累計敷設供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區基本實(shí)現供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶(hù)計量工程。著(zhù)眼節能節費，有計劃、分步驟地推進(jìn)供熱節能改造和供熱分戶(hù)計量改造。目前，已完成7個(gè)住宅小區進(jìn)行了供熱計量改造，累計改造面積36。7萬(wàn)平方米；為14個(gè)住宅小區1萬(wàn)余戶(hù)居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統，進(jìn)一步提高了供熱規范化管理水平。
近3年，縣城區供熱基礎設施投入累計達到2億元，縣城區供熱能力達到800萬(wàn)平方米、服務(wù)用戶(hù)達到3萬(wàn)戶(hù)，城市集中供熱普及率達到了100%，實(shí)現了應供盡供。
2、規范運行機制，保障供熱系統科學(xué)高效運轉。著(zhù)眼供熱系統安全穩定運行，重點(diǎn)建立了四項機制：一是遠程調度機制。對換熱站無(wú)人值守系統實(shí)行24小時(shí)運行數據監控，隨時(shí)遠程調節供熱運行參數，通過(guò)監控系統實(shí)時(shí)報警、管理人員短信報警，及時(shí)調配維修人員，快速處置運行故障。二是區域管理機制。對縣城區換熱站劃分責任片區，每個(gè)片區又劃分為多個(gè)運行小組，分別負責2—3個(gè)換熱站的運行管理，做到每?jì)尚r(shí)巡檢一次、每天檢修一次，確保換熱站穩定運行。三是節能降耗管理機制。在換熱分站安裝氣候補償設施，根據室外溫度變化，隨時(shí)調節供回水溫度，既能保證了熱用戶(hù)順利用熱，又能促進(jìn)了供熱系統節能降耗。四是供熱應急保障機制。完善了供熱搶修應急預案，成立了7組事故應急搶修小組，發(fā)現供熱事故或接到報告后20分鐘之內趕到現場(chǎng)并組織搶修；同時(shí)，不定時(shí)對供熱管網(wǎng)及換熱設備進(jìn)行檢查，及早地排除隱患，避免供熱事故發(fā)生。
三、健全服務(wù)機制，不斷提高居民滿(mǎn)意程度。
為確保供熱質(zhì)量，重點(diǎn)建立了“三項制度”：一是24小時(shí)服務(wù)制度。嚴格實(shí)行供熱單位領(lǐng)導帶班、維修隊伍24小時(shí)值班，設立了3部服務(wù)熱
線(xiàn)和14部報修電話(huà)，24小時(shí)接聽(tīng)，隨時(shí)處理用戶(hù)反映的問(wèn)題。二是回訪(fǎng)測溫制度。對用熱戶(hù)投訴問(wèn)題的處理情況和效果進(jìn)行跟蹤了解，直至完全整改落實(shí)到位；同時(shí)，定期對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)測溫，及時(shí)查找供熱運行中的問(wèn)題不足，進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)水平。三是收費互聯(lián)機制。為方便用熱居民繳費，聘請專(zhuān)業(yè)機構對取暖費收費軟件進(jìn)行了升級，并實(shí)現與農村合作銀行系統聯(lián)網(wǎng)，使用熱居民繳費更加方便快捷。
四、下步工作計劃
1、加強跟蹤督導和監管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調度，現場(chǎng)檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。
2、加強回訪(fǎng)，定期不定期對居民小區抽樣檢查，了解戶(hù)內溫度是否達到規定要求，及時(shí)反饋供熱企業(yè)。
3、設立24小時(shí)群眾舉報熱線(xiàn)，接收群眾監督、投訴。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改，切實(shí)保障居民用暖滿(mǎn)意度。
供熱工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì )和諧穩定。下一步，我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗、查找不足，持續提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿(mǎn)意！
向領(lǐng)導匯報工作15
時(shí)光荏苒，轉眼間20XX年度工作已接近尾聲了�；厥走@一年的時(shí)間里，在膠布制品分公司銷(xiāo)售這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導關(guān)懷，同事和諧，自己學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)和做人的知識，能力得到了很大的提升。為了更好的開(kāi)展工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，現將20xx年度的個(gè)人工作匯報如下：
一、工作匯報
自20XX年8月份參加工作以來(lái)，在銷(xiāo)售崗位已經(jīng)供職了一年多的時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里，我努力學(xué)習，積極思考，認真完成各項工作，工作能力逐步提升。
尊敬的公司領(lǐng)導：你們好！
面對過(guò)去的一季度，我部將市場(chǎng)運作情況進(jìn)行分析總結后，上呈公司領(lǐng)導。
一、總體目標完成情況：
1：銷(xiāo)售目標110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元，負計劃目標2萬(wàn)元。銷(xiāo)售庫存合計約47萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售61萬(wàn)元。與去年同期增長(cháng)35%左右。
�。ㄒ唬�、今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進(jìn)行人員細分，并根據市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門(mén)工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴�，進(jìn)行針對市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標計劃和銷(xiāo)售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng )新性，順利完成各自預定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
�。ǘ�、今年是公司的創(chuàng )利年，但事實(shí)上創(chuàng )利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：
1．質(zhì)量問(wèn)題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉淀。
2．競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間的打響的價(jià)格戰，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng )利方面的壓力。
3．內部資金運作緊張，產(chǎn)品供應出現較長(cháng)時(shí)間斷貨。
�。ㄈ└鶕袌�(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導調整了經(jīng)銷(xiāo)商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場(chǎng)的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。計劃將全品項進(jìn)行價(jià)格調控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng )造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
二、對20xx年2季度工作的計劃
我部門(mén)2季度的工作，在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內嚴格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷(xiāo)售工作計劃任務(wù)。
�。ㄒ唬�、總體銷(xiāo)售目標60萬(wàn)
未來(lái)一季，我們銷(xiāo)售部銷(xiāo)售目標達到60萬(wàn)，這是20xx年度最困難的一個(gè)季度。
�。ǘ�、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現出來(lái)，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。
2、價(jià)格方面。
由于產(chǎn)品價(jià)位調控的布署，可以在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、資金回擾
針對無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價(jià)格調控，使之有相對的盈余。針對經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如：在限定期定完成打款并銷(xiāo)售30萬(wàn)獎面包車(chē)一輛等等）
4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺
除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高酒店銷(xiāo)售水平，建立良好信用的酒店和團購銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老客戶(hù)、培育新客戶(hù)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息
隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，認真做好市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
�。�1）加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；
�。�2）不斷總結自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
�。�3）及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；
�。�4）做好售前、售中、售后服務(wù)。
總結：
過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來(lái)更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導的信任和指導，依靠?jì)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我們銷(xiāo)售部門(mén)全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年！
向領(lǐng)導匯報工作16
屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì )與想法，借此機會(huì )談?wù)劊?/p>
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。
坦白講，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來(lái)信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來(lái)信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，對我半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習無(wú)止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過(guò)對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的應用，將公司開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數據、行業(yè)供應等市場(chǎng)主要數據和各級政府機關(guān)頒布的政策法規進(jìn)行及時(shí)、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀(guān)決策提供依據。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類(lèi)行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對檔案管理知識的認識。
除此之外，我還嘗試著(zhù)進(jìn)行了XX項目的成本估算，使我有機會(huì )能接觸到估算實(shí)踐工作，對成本估算知識有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過(guò)程。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
�。ǘ┘词故亲罨A的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì )更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現需要保存的資料類(lèi)目繁多、信息量大。于是，我在按常規進(jìn)行整理的同時(shí)對一些資料從地區、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當然，隨著(zhù)工作的深入，還有新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
當然，我在工作中還存在著(zhù)一些不足之處，如過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
向領(lǐng)導匯報工作17
各位領(lǐng)導：
你們好！
現在請讓我代表隔蒲祥山中學(xué)針對4月11日教育局胡主任一行來(lái)我校檢查工作一事，就發(fā)現的考勤問(wèn)題作如下匯報。
一、事情經(jīng)過(guò)
4月11日上午，教育局胡主任一行本著(zhù)對一黨一的教育事業(yè)、對教育局、對隔蒲祥山中學(xué)全體師生高度負責的精神，興致勃勃來(lái)到我校檢查工作。首先實(shí)地查看了學(xué)校的校園環(huán)境和教學(xué)設施，然后詳細詢(xún)問(wèn)了學(xué)校的各項工作情況，認真聽(tīng)取了情況匯報并作了重要指示。之后，胡主任一行為了進(jìn)一步深入了解我校的考勤制度落實(shí)情況及教師坐班情況，又帶領(lǐng)大家一起來(lái)到八年級辦公室調查情況。當胡主任一行到了八年級辦公室的時(shí)候還正值下課時(shí)間，但辦公室里座無(wú)虛席，而且每個(gè)教師都坐在自己的位置上正在辦公。然而美中不足的是，在調查過(guò)程中胡主任發(fā)現八年級辦公室的教師考勤表上有張老師等五人沒(méi)有簽到。當即，胡主任表示要求我校要嚴肅考勤制度，因為考勤制度是學(xué)校的最基本的制度，它是學(xué)校教育教學(xué)工作的保障。
二、事情緣由
解鈴人還需系鈴人，因此為了很好地解決問(wèn)題，我們事后本著(zhù)實(shí)事求是的原則，分別找這五位老師了解了未簽到的原因。通過(guò)了解發(fā)現，他們未簽到的原因大都是思想上對簽到未引起足夠的重視——認為反正人已經(jīng)早到學(xué)校了，簽不簽到?jīng)]有多大關(guān)系，那只不過(guò)是一個(gè)形式，即使要簽到遲簽早簽也沒(méi)有太大關(guān)系。還有的教師說(shuō)確實(shí)很忙，有時(shí)一忙就把簽到的事情忘了。結果，就出現人在學(xué)校而未簽到的現象。
針對這種情況，我們和這五位老師分別交換了意見(jiàn)，達成了共識，一致認為嚴肅考勤制度很有必要。當即，這五位老師都意識到?jīng)]有簽到是錯誤的，今后一定改正。
三、整改措施
我們針對以上情況，隨后召開(kāi)了校委會(huì )。在會(huì )上，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)。最后一致認為我們學(xué)校今后一定要像重視學(xué)校其他工作一樣高度重視考勤制度，規范簽到和坐班制度。為此，我校就考勤制度落實(shí)問(wèn)題特定整改措施如下：
1、召開(kāi)全體教師會(huì )，統一思想，以認識考勤制度的重要性。一方面要向老師們強調考勤制度是學(xué)校的基本制度，是學(xué)校教育教學(xué)工作的基本保證，它是基礎的基礎，決不容忽視；另一方面要防微杜漸，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。平時(shí)多和老師們交心談心，多作老師們的思想工作。
2、狠抓落實(shí)，講求實(shí)效。一方面我們校委會(huì )的領(lǐng)導同志要身先士卒，尤其是我作為一校之長(cháng)，更要以身作則，率先履行，潛移默化地影響和帶動(dòng)老師們自覺(jué)遵守考勤制度及其他各項規章制度，并自覺(jué)落實(shí)和完成好學(xué)校的教育教學(xué)任務(wù)；一方面我們在日常的學(xué)校管理過(guò)程中，務(wù)必經(jīng)常巡查督促以落實(shí)考勤制度及其他制度；另一方面我們還要認真及時(shí)地落實(shí)考勤制度中的“獎勤罰懶”這一重要環(huán)節，讓老師們真正形成一種良好的自覺(jué)簽到和坐班的習慣。
各位領(lǐng)導，以上是我針對我們隔蒲祥山中學(xué)在4月11日縣教育局胡主任一行來(lái)我校檢查工作時(shí)發(fā)現的考勤問(wèn)題所作的簡(jiǎn)要匯報，如有不妥，還望批評指正，我愿在此洗耳恭聽(tīng)。謝謝！
向領(lǐng)導匯報工作18
今年以來(lái)，街道物業(yè)管理工作在市區住建局的正確指導下，在街道服務(wù)中心和社區共同努力下，緊緊圍繞“提升住宅小區物業(yè)管理全覆蓋水平”目標，克服政策不到位、各職能部門(mén)協(xié)調不到位、資金不及時(shí)等困難，我們強化措施，狠抓落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)。
一、抓落實(shí)。與各社區簽訂目標責任狀，社區負責人為第一責任人，特色、亮點(diǎn)工作實(shí)施加分、獎勵。制作片區公示牌，繪制轄區區域圖、印制了居民公告、給廣大業(yè)主的一封信、居民聯(lián)系卡、居民征求意見(jiàn)表等，讓居民充分知曉“誰(shuí)在管”、積極參與“怎么管”、認真評議“管得如何”，真正做到尊重民意，問(wèn)計于民。加大督查，督促整改，對于居民的各類(lèi)投訴做到及時(shí)受理，及時(shí)處理，事事有記錄，件件有反饋。到目前共接到“12345”投訴9件，整改率100%；市民投訴18件，整改率95%；大城管整改任務(wù)24件，整改率90%；區物管中心督辦單21件，整改率95%。
二、抓重點(diǎn)。結合五有標準，加大整治力度。我街道現有老舊住宅面積是81.6萬(wàn)m；今年已整治老舊小區約32萬(wàn)㎡；實(shí)施綠化管護5600㎡；整治出新停車(chē)位400多個(gè)；共計投入50多萬(wàn)元。用好保潔員隊伍，實(shí)施補貼，增加樓道清掃次數，片長(cháng)負責督查。各片區至少主要出入口有一個(gè)監控探頭，與公安聯(lián)網(wǎng)，或與電信聯(lián)網(wǎng)，老舊小區共有98個(gè)。同時(shí)，對未封閉片區輔以人防，以每1萬(wàn)平米1名巡邏人員的比例實(shí)行配備，并實(shí)施補貼。
在全面提升五有內涵的基礎上，已按年計劃完成兩個(gè)亮點(diǎn)小區的打造任務(wù)。在京峴山社區的指導和監管下，京口路52號2期實(shí)施了業(yè)主自治；京河小區已完成封閉管理前的各項基礎設施改造工作，目前社區已開(kāi)始實(shí)施管理。
三、抓創(chuàng )新。去年酒海街社區主動(dòng)作為，對老舊小區的管理模式取得了成功經(jīng)驗，獲得了市區的高度認可。今年，街道繼續深化社區指導下的業(yè)主自治內涵，并在其他社區逐步推廣酒海模式。江科大社區主動(dòng)加入業(yè)委會(huì )，化解矛盾，積極引導，精心策劃業(yè)主代表大會(huì )的召開(kāi)，公開(kāi)選聘市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，獲得了成功，開(kāi)了全市先例。
四、強優(yōu)化。推進(jìn)物業(yè)管理全覆蓋工作以來(lái)，對小區路面和樓道進(jìn)行定時(shí)保潔，做到公共場(chǎng)所每日清掃一次，樓道一個(gè)月清掃三次，定期開(kāi)展“四害”消殺并記錄存檔，對轄區內的窨井、下水道、化糞池進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；在物業(yè)維修和綠化養護方面，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊伍按照“一事一議”制簽訂協(xié)議，保質(zhì)保量，物業(yè)維修做到兩小時(shí)應急響應機制，保證問(wèn)題有人管，事事有人問(wèn)。
五、強措施。隨著(zhù)新的江蘇省物業(yè)管理條例的出臺，街道的物業(yè)管理職能將不斷加大；我們按市住建局的要求，對各社區重新進(jìn)行物業(yè)管理區域的劃分并繪制區域圖46個(gè)（其中封閉小區7個(gè)、可封閉小區4個(gè)、零散片區14個(gè)、次新{代管}小區4個(gè)、單位自管小區4個(gè)、市場(chǎng)化小區13個(gè)）；并制作PPT；相應地對目標管理要求實(shí)施定位；強化對各社區物業(yè)服務(wù)站的培訓和指導。認真制定物業(yè)管理規劃，落實(shí)一居一特的品牌格局，以全面打造酒海街社區為亮點(diǎn)工程，帶動(dòng)其他兄弟社區，在市政府要求五有的基礎上增加特色和亮點(diǎn)，以業(yè)主委員會(huì )自治管理為模式，充分發(fā)揮居民手中權利，讓居民自己當家作主，管好自己的家園。
六、重實(shí)效。各社區按照屬地管理的原則，按照目標責任狀的要求，也全面承擔起轄區內物業(yè)管理工作的各項責任，對新建小區、單位小區實(shí)施有效監管，對失管小區、老舊小區因地制宜地實(shí)施分類(lèi)管理。做到有巡查、有記錄、有整改、有反饋、有總結，并求得實(shí)效，不流于形式，深入推進(jìn)物業(yè)管理長(cháng)效化。進(jìn)一步放大酒海小區的品牌效應，積極推廣江科大社區的成功做法，鼓勵社區工作人員進(jìn)業(yè)委會(huì )，提升社區指導下的“三位一體”業(yè)主自治管理模式的內涵。全面提升“五有”管理。下半年對已整治的小區綠化全部補植到位，加大巡邏人員的考核力度，全面提高物業(yè)有人問(wèn)的居民知曉率和居民繳費率。
七、存在的問(wèn)題。補貼資金不及時(shí)到位大大影響工作效率，年初制定的計劃有的就無(wú)法完成，今年我街道共計自投37.8萬(wàn)元，由于街道自身困難只付了5.6萬(wàn)元；尚欠工程款32.2萬(wàn)元，各類(lèi)人員工資及補貼只發(fā)放到5月份。還有就是各相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調還不到位，使之不能正常的開(kāi)展工作。
向領(lǐng)導匯報工作19
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作匯報如下：
一、工作中取得的收獲主要有：
1、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識。努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛生、紀律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛生情況。進(jìn)行考核與監督。
3、在上級領(lǐng)導的指導下，負責跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據上級領(lǐng)導給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導的計劃內容
二、工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己各項能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措
2、對各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3、對管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等
三、堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則
營(yíng)運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現場(chǎng)管理成效斐然，為了能及時(shí)、準確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現場(chǎng)觀(guān)察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生，堅持深入一線(xiàn)的現場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。
1、針對商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
2、對員工強化進(jìn)行服務(wù)規范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務(wù)規范不到位的現象
3、弘揚傳統，助人為樂(lè )，廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境
明年工作計劃
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在xx年做出更好的工作成績(jì)。
向領(lǐng)導匯報工作20
醫德是醫護人員的職業(yè)道德，醫風(fēng)是指整個(gè)醫護行業(yè)里應當具有的良好的行業(yè)風(fēng)氣。醫德醫風(fēng)的好壞反映了社會(huì )風(fēng)氣好壞的，因此，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就成為了各家醫院常抓不懈的問(wèn)題。做為醫療戰線(xiàn)上的同行，雖然我們互不相識，但我們彼此熟悉對方的工作內涵，而且，我們的奮斗目標是相同的，那就是—“使病人康復是我們自身價(jià)值的最終體現”。
從參加工作起，我就一向在外科臨床工作，在平凡而瑣碎的護理中實(shí)現著(zhù)自我的人生價(jià)值。18年的工作經(jīng)歷，見(jiàn)證了我的成長(cháng)過(guò)程，也詮釋了最經(jīng)典的一句話(huà)，如果我不能延長(cháng)生命的長(cháng)度，但我能夠決定生命的寬度。鑒于特殊的工作性質(zhì)，在我的崗位上從未發(fā)生過(guò)“紅包”之說(shuō)，我所聽(tīng)到、得到最多的是病人和家屬的親口道謝聲。我曾為病人送過(guò)飯，捐過(guò)款，護理病人時(shí)盡職盡責。其實(shí)，有些工作是別人能看到的，有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價(jià)是認真，我就針對認真來(lái)說(shuō)說(shuō)我的工作。誰(shuí)都明白，護士崗是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都能夠完成自我份內的工作，但有時(shí)是要分質(zhì)量的。這時(shí)候，工作細節尤為重要。就比如說(shuō)，在測完病人的血壓后幫病人把衣袖整理好；在執行靜脈輸液治療時(shí)，如果看到病人正在吃飯，我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液，對于這些，我一向持理解的態(tài)度，沒(méi)有絲毫的怨言或表情上的不愉快。輸液時(shí)，我都要征求病人的意思，是愿意輸在左手還是右手；輸完液后，我會(huì )及時(shí)把輸液架拉到床頭，以方便病人上下床活動(dòng)，病房看上去也整齊。對于術(shù)后的病人，除了常規的飲食、活動(dòng)方面的講解外，必要時(shí)協(xié)助病人下床，指導術(shù)后第一次排小便。手術(shù)科室，手術(shù)對于醫護人員來(lái)說(shuō)是司空見(jiàn)慣，而對于病人來(lái)說(shuō)，或許有些病人還是第一次，她需要醫護人員的幫忙和心理支持。我們明白，生病的日子，是一個(gè)人心理比較敏感、脆弱的時(shí)候，如果給一個(gè)微笑，一份指導和關(guān)注，相信信任和尊重是相互給予的。我是這樣想的，也是這樣做的。
在科室，我是護理崗中唯一的女黨員，在言語(yǔ)，行為方面我要以黨員的標準嚴格約束自我。在工作中，我擔任質(zhì)控護士，消毒監控方面，如果我自我做不好，我又如何去監督別人的工作。我一向認為行動(dòng)勝過(guò)所有的語(yǔ)言，也最有說(shuō)服力。在工作中，彼此了解的機會(huì )多，每個(gè)人都有自我的優(yōu)點(diǎn)，十多年來(lái)，我唯一最值得驕傲的一點(diǎn)是堅持了無(wú)菌觀(guān)念，無(wú)論夏天天氣多熱，值夜班大半夜做治療時(shí)，我都沒(méi)有忘記隨時(shí)戴口罩，因為它已經(jīng)成為了一種習慣。
工作之余，如果遇到少見(jiàn)的病種，如肝包蟲(chóng)、蜂窩組織炎等，我都會(huì )上網(wǎng)查資料，編寫(xiě)健康教育計劃，以方便今后工作的需要，對于我來(lái)說(shuō)，也是一次主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )。另外，我還經(jīng)常參加醫院舉辦的崗位練兵比賽、演講比賽，并取得了較好的成績(jì)。我一向覺(jué)得，每一次機會(huì )都是一種鍛煉，不管成功與否。在知識更新方面，我也是不甘落后于年輕人，堅持完成了自學(xué)大專(zhuān)課程。
多年來(lái)的護理工作，使我已經(jīng)記不起以前親手護理過(guò)多少危重病人？就讓我來(lái)講講年底，我在西部分院工作期間發(fā)生過(guò)的故事吧！那時(shí)侯，科里收住一名因高血壓突發(fā)，引起高血壓腦病的患者陳賀隆，病人嗜睡好幾天，一側肢體癱瘓，口腔護理、皮膚護理都要按時(shí)去做，而且病人沒(méi)有固定的職業(yè)，家里只有一位上高三的女兒，他們靠政府發(fā)放的救濟金生活。護理部人員主動(dòng)用心捐款獻愛(ài)心，我也是帶頭捐助，并為其帶給更為周到的服務(wù)�？臻e期間，我都會(huì )跑到病房，幫著(zhù)干一些力所能及的活，陪病人聊天，鼓勵他為了孩子，為了家，樹(shù)立戰勝疾病的信心。在病人出院前，家屬將一面贈給護理部全體人員的錦旗送到了院長(cháng)辦公室，上方寫(xiě)著(zhù)“護理精湛、感恩之情”。至今，這面錦旗懸掛在護辦的正墻上，這是護理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽(yù)。在我的崗位上我就是憑著(zhù)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得過(guò)先進(jìn)工作者、醫院十佳護士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號。
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