五星級職工小家事跡材料
什么是事跡材料？
事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。先進(jìn)事跡材料寫(xiě)作屬于應用寫(xiě)作范疇。
五星級職工小家事跡材料（精選9篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡材料吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的五星級職工小家事跡材料（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五星級職工小家事跡材料1
在局全系統開(kāi)展建設職工之家和職工小家的活動(dòng)中，xxx始終秉承著(zhù)“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴(lài)”的目標和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛(ài)大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)科室的全面建設�，F將一年的工作開(kāi)展情況匯報如下：
基本情況：
xxx實(shí)行科長(cháng)負責制，下設兩個(gè)小組，現有職工12人，其中本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)學(xué)歷4人，中技1人；主要承擔對市區主、次干道、公園及大型綠化的養護管理工作，涉及綠化養護面積800多萬(wàn)平方米；目前針對養護管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點(diǎn)，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。
主要作法：
一、推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)，倡導民主管理。
xxx始終能夠按照政務(wù)公開(kāi)的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內容，即：入學(xué)、培訓選學(xué)、職工晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、立功受獎和考評，予以公開(kāi)，接受監督，真正使科務(wù)工作做到公開(kāi)化、透明化、公正化，進(jìn)一步強化了職工建家愛(ài)家的意識。工作中，能夠堅持主動(dòng)傾聽(tīng)職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設的建議，職工都可以以書(shū)面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見(jiàn)有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，采取例會(huì )、業(yè)務(wù)骨干會(huì )、職工座談會(huì )的形式，廣泛征求意見(jiàn)，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機制；實(shí)踐證明，這些工作流程和機制進(jìn)一步規范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進(jìn)科室，創(chuàng )建職工小家奠定扎實(shí)的基礎。
二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。
從工作性質(zhì)來(lái)看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會(huì )作服務(wù)；總的一句話(huà)工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個(gè)龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹(shù)立“強服務(wù)意識，創(chuàng )服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過(guò)程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結，把握規律，俗話(huà)說(shuō)“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會(huì )有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動(dòng)機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導，動(dòng)機是保障，沒(méi)有穩定的導向，就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，增強服務(wù)本領(lǐng)；樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會(huì )少一些誤會(huì )。通過(guò)近年來(lái)的不懈努力和奮斗，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng )三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010年度被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現出一大批先進(jìn)個(gè)人和模范工作者。
三、營(yíng)造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛(ài)家意識；堅持按照“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，以“創(chuàng )三優(yōu)”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”為載體，廣泛開(kāi)展時(shí)政教育，社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹(shù)立大局觀(guān)，培養建小家、固大家的意識，
逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。
二）完善工作、學(xué)習場(chǎng)所，創(chuàng )造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；
在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著(zhù)手，積極協(xié)調為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車(chē)庫，為職工舒心工作，開(kāi)心生活提供了便利；在學(xué)習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學(xué)習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進(jìn)來(lái)，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開(kāi)綠燈鼓勵他們踏實(shí)學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養和儲備，為科室的持續發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習。
三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問(wèn)工作，逐步在成員中形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛(ài)共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時(shí)了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂(yōu)。
四）廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，培養職工團結協(xié)作的精神；積極開(kāi)展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時(shí)，也培養了小家成員的積極進(jìn)取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動(dòng)會(huì )上，科室成員在參加六個(gè)項目比賽中，取得兩個(gè)集體項目的第二名，一個(gè)單項的第三名的好成績(jì)。
通過(guò)實(shí)踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉變、服務(wù)社會(huì )的重要內容，更是實(shí)現“大家”發(fā)展的有效載體。
五星級職工小家事跡材料2
賀州大錳電池公司大號車(chē)間職工小家有140多人，為了搞好小家建設，車(chē)間黨政工團團結一致，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績(jì)。
為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng )造性，積極開(kāi)展“班組達標升級”活動(dòng)；積極組織開(kāi)展多種文體活動(dòng)，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強了員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步加強了小家員工的凝聚力。
小家認真開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術(shù)革新活動(dòng)，為公司實(shí)施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎。08年12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對1線(xiàn)壓藥斟漿聯(lián)合機進(jìn)行大修，使該條生產(chǎn)線(xiàn)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無(wú)重大安全生產(chǎn)設備事故。積極配合公司開(kāi)展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。
小家積極開(kāi)展社會(huì )主義精神文明建設，發(fā)揚團結友愛(ài)、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，車(chē)間小家自覺(jué)發(fā)起募捐活動(dòng)，員工們都積極捐款，體現了“一方有難，八方支援”的高尚品質(zhì)。
2008年，大號車(chē)間工會(huì )分會(huì )在公司黨委、行政領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，克服了生產(chǎn)不正常、開(kāi)工天數不足、員工收入低情緒波動(dòng)大等種種困難，通過(guò)抓管理，出效益，開(kāi)展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理考核等工作，使車(chē)間能較好地完成公司下達的各項工作任務(wù)，工作成績(jì)突出，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
五星級職工小家事跡材料3
一、推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，倡導民主管理。
鄭集小學(xué)嚴格按照上級主管部門(mén)要求開(kāi)展學(xué)校管理，學(xué)校工會(huì )也積極參與其中，對于事關(guān)職工切身利益的培訓進(jìn)修、職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開(kāi)，接受監督，真正使學(xué)校工作做到公開(kāi)化、透明化、公正化，進(jìn)一步強化了職工建家愛(ài)家的意識。工作中，能夠堅持主動(dòng)傾聽(tīng)職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學(xué)校的建議，職工都可以以書(shū)面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見(jiàn)有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，采取例會(huì )、業(yè)務(wù)骨干會(huì )、職工座談會(huì )的形式，廣泛征求意見(jiàn)，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機制；實(shí)踐證明，這些工作流程和機制進(jìn)一步規范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進(jìn)科室，創(chuàng )建職工小家奠定扎實(shí)的基礎。
二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。
從工作性質(zhì)來(lái)看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會(huì )作服務(wù)；總的一句話(huà)工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個(gè)龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹(shù)立“強服務(wù)意識，創(chuàng )服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過(guò)程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結，把握規律，俗話(huà)說(shuō)“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會(huì )有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動(dòng)機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導，動(dòng)機是保障，沒(méi)有穩定的導向，就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，增強服務(wù)本領(lǐng)；樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會(huì )少一些誤會(huì )。通過(guò)近年來(lái)的不懈努力和奮斗，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng )三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010年度被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現出一大批先進(jìn)個(gè)人和模范工作者。
三、營(yíng)造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛(ài)家意識；堅持按照“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，以“創(chuàng )三優(yōu)”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”為載體，廣泛開(kāi)展時(shí)政教育，社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹(shù)立大局觀(guān)，培養建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。
二）完善工作、學(xué)習場(chǎng)所，創(chuàng )造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著(zhù)手，積極協(xié)調為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車(chē)庫，為職工舒心工作，開(kāi)心生活提供了便利；在學(xué)習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學(xué)習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進(jìn)來(lái)，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開(kāi)綠燈鼓勵他們踏實(shí)學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養和儲備，為科室的持續發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習。
三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問(wèn)工作，逐步在成員中形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛(ài)共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時(shí)了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂(yōu)。
四）廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，培養職工團結協(xié)作的精神；積極開(kāi)展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時(shí)，也培養了小家成員的積極進(jìn)取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動(dòng)會(huì )上，科室成員在參加六個(gè)項目比賽中，取得兩個(gè)集體項目的第二名，一個(gè)單項的第三名的好成績(jì)。
通過(guò)實(shí)踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉變、服務(wù)社會(huì )的重要內容，更是實(shí)現“大家”發(fā)展的有效載體。
五星級職工小家事跡材料4
xxx合作社于2012年5月6日成立，合作社工會(huì )成立于2012年9月，目前共有工會(huì )會(huì )員138人，有2個(gè)工會(huì )小組，6名工會(huì )專(zhuān)職干部，工會(huì )積極分子80名。工會(huì )工作圍繞從成立之初提出的“以科學(xué)創(chuàng )造價(jià)值為服務(wù)核心，以服務(wù)企業(yè)、帶動(dòng)一片、致富一方”為服務(wù)目標。工會(huì )委員會(huì )在上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。 根據市縣工會(huì )“建設職工之家、爭當職工之友”活動(dòng)方案的通知精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級工會(huì )關(guān)于創(chuàng )建職工之家工作的有關(guān)要求，加強工會(huì )自身建設和改革，促進(jìn)工會(huì )工作規范化、制度化、科學(xué)化建設，增強工會(huì )的活力，提高工會(huì )工作水平，積極開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì )組織在生產(chǎn)建設中積極帶頭作用。
一、民主管理工作方面
1、于2012年9月13日召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì )，由綜合管理部負責整理保存了職代會(huì )材料。于2013年2月召開(kāi)了一屆二次職工代表大會(huì )，實(shí)行了向合作社理事會(huì )會(huì )前請示、會(huì )后匯報制度。審議了工會(huì )主席工作報告，聽(tīng)取了各位委員所做的工作報告，聽(tīng)取工會(huì )會(huì )費使用情況等重大事項的報告，職工代表分成兩組進(jìn)行了充分審議。經(jīng)過(guò)分組討論，集中分析，所討論事項一致通過(guò)。保證了職代會(huì )的公正客觀(guān)性，職工權益得到了維護。
2、我單位嚴格執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，由工會(huì )主席監督綜合管理部定期整理合作社內重大事項，在月例會(huì )、周例會(huì )或其他會(huì )議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄中。于2012年年底對《“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督”實(shí)施細則》進(jìn)行了制定，并有效執行了該細則。
3、在職代會(huì )上進(jìn)行了民主評議干部工作，評選優(yōu)秀職工工作，并將有關(guān)材料均報到合作社理事會(huì )審批，報合作社秘書(shū)處備案。2012年年底進(jìn)行優(yōu)秀職工投票評選活動(dòng)，干部評語(yǔ)率100%，參評率100%，職工代表具體意見(jiàn)率達到90%以上。
二、加強職工培訓，提高職工素質(zhì)工作方面
1、開(kāi)展群眾性技術(shù)技能培訓，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，制定了活動(dòng)計劃，共組織技術(shù)培訓4次，培訓人次600余人，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)共設立6個(gè)改進(jìn)項目，實(shí)際完成8個(gè)，累計節約資金達30萬(wàn)余元，對職工培訓的總結報縣級農業(yè)部門(mén)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工更加愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng )新當中。
2、以綜合管理部為載體，號召全廠(chǎng)職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，并對好的建議給予記錄在案，在年終評比獎勵。共提出合理化建議14條，對切合本合作社發(fā)展的5條建議給予了積極的采納。此項工作的開(kāi)展，充分調動(dòng)了廣大職工的主人翁精神。除了在合作社范圍內的統一活動(dòng)外，工會(huì )還設立了合理化建議箱，定期開(kāi)啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見(jiàn)。
3、在縣工會(huì )的關(guān)心和支持下進(jìn)行了安康杯文藝進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行了安全知識培訓和考試，按部門(mén)進(jìn)行了知識競賽和技術(shù)比賽等活動(dòng)，使安康杯活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。通過(guò)檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保證。
三、維權工作方面由工會(huì )組織成立了勞動(dòng)爭議仲裁小組，工會(huì )主席任組長(cháng)。
對企業(yè)制定的重大事項和涉及職工切身利益的問(wèn)題，工會(huì )主席積極參與討論，以保障職工合法權益不受侵害。工會(huì )考慮到職工上下班的乘車(chē)安全，在合作社提出將職工上下班由騎摩托改為乘坐中巴車(chē)， 工會(huì )報請合作社在冬季為職工購買(mǎi)棉衣，為減輕勞動(dòng)強度配備先進(jìn)的生產(chǎn)工具。建立困難職工檔案，讓職工感受到集體的溫暖。合作社及時(shí)關(guān)心困難患病職工，由工會(huì )主席帶隊不定期、不定量地走訪(fǎng)、送溫暖。2012年共走訪(fǎng)困難、患病職工10余人次，向困難職工捐款2次，資助貧困學(xué)生5次，為困難大學(xué)畢業(yè)生捐款2次，累計捐助資金15000余元。
四、文體工作方面我公司積極參加上級公司組織的文體活動(dòng)，每次均派人員參加。
并在本公司內部針對各類(lèi)節日開(kāi)展文體活動(dòng)，組織全體職工參加。截止目前已開(kāi)展了春節民歌比賽，撲克賽、三八女子拔河比賽、五四青年乒乓球比賽、排球比賽、象棋比賽，組織參加盤(pán)北淤泥鄉的籃球比賽，獲得二等獎。 對文體活動(dòng)用品實(shí)行了建賬管理，做到了賬物相符。
五、組織建設方面
1、于2012年9月向合作社提出了工會(huì )選舉的請示報告，按上級批復的要求在職工代表大會(huì )上進(jìn)行了差額選舉，并向上級工會(huì )組織進(jìn)行了匯報。
六、女工工作方面工會(huì )設立了女工委員，由女工委員負責開(kāi)展對女職工的權利保障工作。
組織全體女工定期體檢，發(fā)放相關(guān)婦女用品，關(guān)心女工家庭生活，及時(shí)化解矛盾。并號召全體女工在各自的崗位上開(kāi)展了“巾幗雙文明建功立業(yè)”競賽活動(dòng)，爭當“巾幗英雄”。并且開(kāi)展了“四自”教育，組織女職工開(kāi)展技術(shù)和技能培訓，提高技術(shù)水平和就業(yè)本領(lǐng)，積極組織女職工中優(yōu)秀同志參加鄉婦聯(lián)代表大會(huì )。
七、宣教工作方面合作社經(jīng)常組織領(lǐng)導班子為中層人員開(kāi)展企業(yè)發(fā)展形勢、任務(wù)的教育工作。
并由工會(huì )主席為全體員工進(jìn)行道德、法制方面的培訓工作。宣教工作中還包括大量的座談會(huì )，如針對女職工開(kāi)展的談心會(huì )，針對中層干部開(kāi)展的形勢座談會(huì )等，不拘泥于形式，只注重實(shí)際效果。目前，合作社職工思想狀態(tài)良好，未發(fā)生大面積思想波動(dòng)，也未發(fā)生過(guò)上訪(fǎng)及越級上訪(fǎng)事件。
另外，在工會(huì )建家工作中，各位工會(huì )委員均能按工會(huì )班子的要求，本著(zhù)創(chuàng )新務(wù)實(shí)的精神開(kāi)展工會(huì )工作，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為職工辦實(shí)事、辦好事。工會(huì )平時(shí)非常注重關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難。在工會(huì )的組織下，2012年為困難畢業(yè)生捐助近15000元錢(qián)，以解決其生活困難。使困難職工感受到工會(huì )的關(guān)愛(ài)和力量，受到廣大職工好評。
一年來(lái)，工會(huì )委員會(huì )做了大量工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進(jìn)。
五星級職工小家事跡材料5
江門(mén)市疾病預防控制中心流行病學(xué)科是江門(mén)市疾病預防控制中心19個(gè)業(yè)務(wù)科室之一，該科現有9名工作人員，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員3人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。
多年來(lái)，流行病科在中心領(lǐng)導班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權益為職責，以為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，調動(dòng)科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務(wù)。2009年流行病科獲得廣東省總工會(huì )授予的“廣東省模范職工小家稱(chēng)號”。
一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事
流行病科領(lǐng)導關(guān)心科室職工，為職工排憂(yōu)解難，處處為職工著(zhù)想。工會(huì )小組團結一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規定給予方便，在工作上作出調整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動(dòng)交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無(wú)私奉獻，促進(jìn)科室充滿(mǎn)生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。
二、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)，奮戰在疾病防控第一線(xiàn)
流行病科肩負著(zhù)全市疫情監測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無(wú)怨言，迎難而上，是一支能戰斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見(jiàn)他們在疾病防控第一線(xiàn)上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。
（一）疫情監測與控制處理�！耙咔榫褪敲睢�，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來(lái)沒(méi)有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監測與控制任務(wù)。一是認真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫院在網(wǎng)絡(luò )上報的傳染病報告卡進(jìn)行審核，發(fā)現異常情況及時(shí)聯(lián)系醫療機構和上報單位領(lǐng)導，對甲類(lèi)傳染病及按甲類(lèi)管理的乙類(lèi)傳染病必須在2小時(shí)內進(jìn)行審核。二是疫情分析和預測。每月對傳染病疫情進(jìn)行統計、分析，撰寫(xiě)分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進(jìn)行預測，并報告給相關(guān)單位。三是重點(diǎn)傳染病監測。常年對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行監測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫(xiě)監測報告反饋給相關(guān)單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛生事件處理。疫情電話(huà)每天24小時(shí)開(kāi)機，隨時(shí)候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛生事件，科室職工都會(huì )第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)對事件進(jìn)行調查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節性流感、水痘、流行性腮腺炎和風(fēng)疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線(xiàn)。
�。ǘ┤熘凳厝畟T(mén)診。流行病科設臵了一個(gè)犬傷門(mén)診，這個(gè)門(mén)診已開(kāi)設了30多年。長(cháng)期以來(lái)科室里每個(gè)醫生都參與犬傷門(mén)診的值班，每個(gè)醫生都認真學(xué)習，掌握犬傷病人處理的各項技術(shù)和技巧，熟悉各種預防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫生不管是平�；蚴侵苣�、節假日，每天24小時(shí)全天候值班。不管刮風(fēng)下雨，還是三更半夜，值班醫生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時(shí)趕回犬傷門(mén)診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來(lái)就診，心情不好，容易情緒沖動(dòng)，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時(shí)仍處于醉酒狀態(tài)，在門(mén)診鬧事，犬傷門(mén)診的醫生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預防狂犬病的方法，動(dòng)員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂(yōu)心而來(lái)，放心而去。犬傷門(mén)診工作量大，每年接診病人數達3000多例。幾十年來(lái)，經(jīng)這個(gè)犬傷門(mén)診規范處理過(guò)的犬傷病人全部成功地預防了狂犬病，無(wú)一例預防失敗，無(wú)一人感染狂犬病。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新積極進(jìn)取，首創(chuàng )甲流防治江門(mén)模式
2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲流），隨即席卷全球。江門(mén)市4月30日定點(diǎn)隔離甲流密切接觸者，5月15日出現歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會(huì )、蓬江、開(kāi)平陸續報告輸入性病例，同時(shí)蓬江區也報告首例二代病例，6月24日蓬江區報告首起學(xué)校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的斗爭中，在總結經(jīng)驗基礎上，創(chuàng )新思路，在全國范圍內首創(chuàng )了“居家隔離治療與住院治療相結合，中西醫治療相結合”的江門(mén)防控甲流模式，此做法在內地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛生部網(wǎng)站6月26日疫情簡(jiǎn)報中公布的14例居家隔離病例就是江門(mén)市的病例，這一模式得到了衛生部、廣東省衛生廳的高度肯定。7月11日，衛生部醫政司醫療機構管理處李大川處長(cháng)高度肯定了江門(mén)市甲型H1N1流感防控和醫療救治工作，認為江門(mén)首推居家隔離治療，在全國先進(jìn)，是實(shí)事求是的，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。10月份衛生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門(mén)市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉變奠定了技術(shù)基礎。
流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關(guān)流行病學(xué)資料進(jìn)行認真調查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀(guān)察期內和隨后10天的隨訪(fǎng)中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無(wú)二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現，居家隔離效果顯著(zhù)。
江門(mén)市甲流病例從零報告到出現學(xué)校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過(guò)一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領(lǐng)下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門(mén)市共有52個(gè)單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠(chǎng)3間、學(xué)院2間、中專(zhuān)3間、中學(xué)24間、小學(xué)18間、幼兒園2間；該52個(gè)單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)察672人，已解除隔離人數646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數200余人，涉及學(xué)校、工廠(chǎng)及工地等單位。每發(fā)現一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個(gè)人防護對病例進(jìn)行調查和采樣，每次調查都要一兩個(gè)小時(shí)，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門(mén)對每一個(gè)密切接觸者進(jìn)行隨訪(fǎng)，最多一個(gè)病例的密切接觸者涉及98個(gè)家庭，每個(gè)密切接觸者必須隨訪(fǎng)7天。
在甲流防控的日子里，該科室的每一個(gè)職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個(gè)人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作，記不清有多少個(gè)白天職工們一起忙碌奮戰，記不清有多少個(gè)夜晚他們披著(zhù)濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時(shí)的優(yōu)秀表現，他們是一個(gè)具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進(jìn)集體。
五星級職工小家事跡材料6
xx2016年度“職工小家”先進(jìn)事跡
一年來(lái)，xx工會(huì )緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，夯實(shí)工會(huì )基礎工作，在職工隊伍建設上堅持以“小家”建設為依托，從維護職工權益和調動(dòng)工作積極性上兩個(gè)方面著(zhù)手，深化“職工小家”建設，強化民主管理和服務(wù)大局，努力把項目工會(huì )建設成為職工信賴(lài)的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進(jìn)了項目部的三個(gè)文明建設，文明之花結出了豐碩成果。2016年度，
一、加強職工隊伍建設，堅持民主管理
1、為強化組織建設，項目部通過(guò)會(huì )員大會(huì )選舉成立了xx項目部工會(huì )委員會(huì )，并先后完成了班組工會(huì )組織的調整與整頓，成立了工會(huì )小組，積極開(kāi)展了“安康杯”勞動(dòng)競賽、以“六比六賽”為主題的勞動(dòng)競賽、“雙增雙節”等一系列活動(dòng)。對職工人數、會(huì )員人數隨時(shí)統計，系統掌握，及時(shí)建檔�；陧椖坎咳藛T流動(dòng)性大，工會(huì )委員、工會(huì )小組長(cháng)隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據公司工會(huì )年度工作安排，項目部工會(huì )認真研究討論，制定規劃措施，并分工負責抓落實(shí)，增強了班子成員的集體觀(guān)念和責任意識。
2、為維護職工合法權益，一是項目部堅持每季一次的職代會(huì )制度，并在項目黨支部的領(lǐng)導和指導下努力做到制度化，力求規范化，把職代會(huì )辦成了參政議政、解決實(shí)際問(wèn)題、職工群眾信賴(lài)的會(huì )議。盡可能的解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊伍的穩定。在此基礎上，項目部積極協(xié)助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內容的激勵機制，認真開(kāi)展了民主評議項目部領(lǐng)導班子和班子成員活動(dòng)，密切了干群關(guān)系。二是針對日常廠(chǎng)務(wù)信息公示公開(kāi)工作，我部積極發(fā)揮工會(huì )職能作用，及時(shí)把涉及項目生產(chǎn)管理重大事項、上級單位及項目部重要規章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過(guò)櫥窗、職工大會(huì )等形式和流程進(jìn)行公開(kāi)。工會(huì )成立專(zhuān)門(mén)工作督查小組對項目各項管理工作進(jìn)行檢查監督，專(zhuān)門(mén)設置廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，定期對職工關(guān)心的文件、后勤費用等定期進(jìn)行公開(kāi)，接受全體員工的`監督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。
二、堅持開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)職工隊伍的工作積極性和創(chuàng )造性
1、為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入開(kāi)展，并確保收到實(shí)效，項目部領(lǐng)導班子專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，討論勞動(dòng)競賽的組織和實(shí)施方案的制訂。針對項目生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了項目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，負責具體的指導和實(shí)施。項目經(jīng)理總負責項目文明創(chuàng )建及日常管理考核，各部門(mén)負責人、技術(shù)員等全力參與配合勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。并召開(kāi)了思想動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應并參與競賽活動(dòng)中來(lái)，從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)從思想工作、組織領(lǐng)導、制度建設、具體措施上得到加強。
由項目部負責的3個(gè)主要項目同時(shí)施工，按年度施工計劃，施工任務(wù)繁重。電廠(chǎng)二期工程中，由于不利因素的影響， 2015年的進(jìn)度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時(shí)完工，2016年工作任務(wù)繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預制、出運安裝任務(wù)；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預制、出運安裝任務(wù)。項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進(jìn)度趕上。面對各方面壓力，項目部認真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的目標和施工內容，認真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳工作，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動(dòng)中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務(wù)的順利完成。
2、積極開(kāi)展“雙增雙節活動(dòng)”，優(yōu)化施工工藝，節約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進(jìn)行構件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進(jìn)行，預計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時(shí)調整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進(jìn)度，項目部通過(guò)優(yōu)化施工工藝加快圓筒預制施工進(jìn)度，提高船機設備利用率，提升效益。原采用門(mén)機加吊斗及人工鏟料進(jìn)行混凝土入倉，項目部通過(guò)工藝優(yōu)化，決定采用汽車(chē)泵泵送混凝土入倉，由原每預制一個(gè)圓筒一班作業(yè)需要工人14個(gè)，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節省了人力，提高設備利用率，加快了圓筒預制施工進(jìn)度，圓筒安裝提前一個(gè)月完成，節省了人工費、船機費等費近100萬(wàn)元。
三、加強人才開(kāi)發(fā)與培養，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍
項目部注重在工作實(shí)踐中加強人才培養，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術(shù)水平，塑造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。
1、搭建平臺，促使他們盡快成長(cháng)成才。一是項目部通過(guò)導師帶徒機制、技能小組活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓拓展、“營(yíng)改增”專(zhuān)項培訓等基礎工作把培養人才落到實(shí)處。積極創(chuàng )造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，并在過(guò)程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務(wù)知識水平的提升。根據三公司的2016年培訓計劃，相應制訂了項目部員工教育培訓計劃，并在逐月中一一實(shí)施。在職工培訓投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓經(jīng)費的落實(shí)。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)及安全文明生產(chǎn)、標準化項目管理知識等方面的培訓，進(jìn)一步拓展了職工業(yè)務(wù)知識水平，提高年輕技術(shù)人員知識接觸面、提升管理協(xié)調能力。截止目前，項目部?jì)炔颗e辦安全類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、標準化管理類(lèi)等培訓近30次，為員工購買(mǎi)學(xué)習書(shū)籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱(chēng)評選，7人被提拔為項目部門(mén)負責人及以上職務(wù)，近兩年新分配來(lái)的員工逐漸能獨立開(kāi)展工作。
2、加大農民工培訓力度，提升農民工操作技能。一是積極開(kāi)展農民工學(xué)校教學(xué)水平。根據農民工的特點(diǎn)，項目部組織安全、質(zhì)檢部門(mén)負責人為農民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進(jìn)行農民教育培訓50次，培訓農民工1000人次，提高了農民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開(kāi)展合作隊伍間交流學(xué)習。組織合作隊伍負責人、帶班班長(cháng)等隊伍間交流學(xué)習，學(xué)習各隊伍間的管理亮點(diǎn)，通過(guò)交流學(xué)習，不但促進(jìn)了合作隊伍間的交流，增強了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進(jìn)一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過(guò)與當地勞動(dòng)局及技術(shù)監督部門(mén)進(jìn)行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。
四、推進(jìn)企業(yè)文化建設，提高文明創(chuàng )建水平
項目部不斷創(chuàng )新工作方法，豐富活動(dòng)載體，著(zhù)力提高思想政治工作的實(shí)際效果，把創(chuàng )建文明工地作為推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要內容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。
1、加大文明工地建設力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細的文明工地創(chuàng )建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng )建工作專(zhuān)項檢查， 提高了內部管理水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。項目部文明工地建設嚴格按照中交標識系統做好形象布置，合理規劃營(yíng)區，根據“規范、節儉、美觀(guān)醒目”的原則，規范統一做好七牌一圖、安全、質(zhì)量警示標語(yǔ)等宣傳標語(yǔ)；各類(lèi)材料標示牌全部統一制作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標牌均要求及時(shí)進(jìn)行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無(wú)論施工現場(chǎng)還是辦公營(yíng)區，都呈現出規范、有序、醒目的企業(yè)系統布置、各類(lèi)材料堆放有序、施工現場(chǎng)干凈整潔，企業(yè)形象和施工管理水平受到業(yè)主、監理和當地媒體的好評。
2、重視宣傳報道工作，提升企業(yè)知名度。項目部制定內部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫(xiě)稿件，并開(kāi)展內部信息寫(xiě)作培訓，不斷提高員工的寫(xiě)作技巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務(wù)，中國交通建設報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進(jìn)行了報道，較好地提升了四航在當地的影響力和美譽(yù)度。
五、關(guān)愛(ài)員工，凝聚隊伍，創(chuàng )造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境
項目部以深入細致的思想政治工作，把關(guān)愛(ài)員工落到實(shí)處，充分發(fā)揮工會(huì )、團組織的橋梁紐帶作用，著(zhù)力解決員工在工作、生活上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，增強隊伍凝聚力。
1、堅持以人為本，為職工做好服務(wù)。一是堅持定期組織員工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時(shí)了解自己的健康狀況，并對職工病情及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時(shí)認真做好員工和農民工的防暑降溫等勞動(dòng)保護工作，在工地現場(chǎng)搭建臨時(shí)休息間、設置太陽(yáng)傘、定時(shí)提供綠豆水等清涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現場(chǎng)人員發(fā)放了防寒服、防風(fēng)口罩、防風(fēng)沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現場(chǎng)人員手中，做到了切實(shí)關(guān)愛(ài)員工以人為本。二是元宵佳節之際，組織包餃子活動(dòng)、中秋佳節為施工生產(chǎn)一線(xiàn)員工、合作隊伍過(guò)一個(gè)愉快的節日，項目部提前進(jìn)行籌劃安排，購置慰問(wèn)品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚(yú)、肉等禮品，讓他們感受到企業(yè)的溫暖及關(guān)心，進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。一是加強飯堂環(huán)境的整改，項目部在飯堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根據職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時(shí)，為保障就餐職工身體健康，安排專(zhuān)人負責各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務(wù)質(zhì)量；二是開(kāi)展職工宿舍安全大檢查。對漏電開(kāi)關(guān)、電線(xiàn)亂拉亂接、電線(xiàn)損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進(jìn)行了全面細致的檢查，并對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時(shí)，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進(jìn)行了詳細的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營(yíng)造了一個(gè)良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職工生日會(huì )。項目部及時(shí)留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會(huì )，進(jìn)一步增加了職工的歸屬感。
3、因地制宜，定期開(kāi)展文體活動(dòng)。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類(lèi)比賽，將羽毛球活動(dòng)常態(tài)化，在港務(wù)局每周訂二場(chǎng)，邀請業(yè)主、監理參加。二是開(kāi)展發(fā)揚“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng )文明工地活動(dòng)。項目部因地制宜開(kāi)展以發(fā)揚“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng )文明工地活動(dòng)為主題的迎五四活動(dòng)，以自己獨特方式迎“五四”青年節。在施工現場(chǎng)，頂著(zhù)烈日，他們拿著(zhù)鋤頭、鐵鏟、斗車(chē)、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現場(chǎng)的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現場(chǎng)鋼筋頭、標示牌統一歸類(lèi)堆放，僅用了幾個(gè)小時(shí)使整個(gè)施工現場(chǎng)煥然一新，為創(chuàng )文明工地奉獻出自己的一份力量。
五星級職工小家事跡材料7
“職工之家”建設，是工會(huì )工作的一項重要內容，是在整個(gè)改革發(fā)展新形勢下對工會(huì )工作基本框架的要求，是加強工會(huì )建設，不斷創(chuàng )新工會(huì )工作的重要措施。我XX收費站現有職工29名，工會(huì )會(huì )員29名，工會(huì )入會(huì )率達到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會(huì )組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。我站工會(huì )主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、加強教育學(xué)習，促進(jìn)自身隊伍建設。
我站自開(kāi)通以來(lái)，就加強隊伍建設，對員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓、業(yè)務(wù)知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊伍。
1、為了增強“愛(ài)國、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養，一方面是以"三個(gè)代表"重要思想和"十六大"精神為指導，定期組織全體人員學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極引導廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，對員工進(jìn)行愛(ài)國主義、社會(huì )主義教育和革命精神、道德風(fēng)范教育，立足本職，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚積極探索、勇于創(chuàng )新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動(dòng)，參觀(guān)英雄紀念館，聆聽(tīng)英雄光輝事跡，通過(guò)這些活動(dòng)，大家受到了很大鼓舞，催人奮進(jìn)增強了戰斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。
2、提高員工的業(yè)務(wù)水平，培養一批業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓，并組織開(kāi)展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競賽活動(dòng)等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。每月組織收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，并開(kāi)展了如車(chē)型判別、識別假行駛證、綜合業(yè)務(wù)知識競賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)了全站車(chē)型判別的。
3、減少了車(chē)型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業(yè)務(wù)保有量，提高了收費業(yè)務(wù)知識水平。收費員們都能夠嚴格按照"十六"字方針認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車(chē)型工作中各自的經(jīng)驗，在不斷的討論、學(xué)習和總結中提高了工作能力，通過(guò)交流學(xué)習，對所存在的不足之處進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)采取靈活新穎的方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，每月召開(kāi)全體員工進(jìn)行思想交流、探討工作體會(huì )、疑難問(wèn)題等來(lái)不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使收費工作逐步走向成熟。
二、健全各項規章制度，改善小家環(huán)境
1、加強制度建設，提供根本保障。
沒(méi)有規矩，不成方圓，抓好內部管理必須要有完備的制度來(lái)保障。我站始終按照"抓管理、打基礎、抓服務(wù)、創(chuàng )文明"的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，結合有計劃、有考核、有總結的工作機制，規范內部管理。結合工作實(shí)際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監控管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規章制度，狠抓落實(shí)，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。同時(shí)為了保證各項規章制度的有效落實(shí)，我站建立了相應的組織檢查監督體系，成立了"文明創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組"、"內務(wù)考核監督小組"、"安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組"等多個(gè)領(lǐng)導小組，實(shí)行站長(cháng)親自抓，分管人員具體抓。通過(guò)考核激勵機制的建立，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
2、改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。
我站在各項創(chuàng )建過(guò)程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛生，創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的、舒適的服務(wù)環(huán)境。積極做好后勤保障：
�。�1）加強食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴格照章執行，要求炊事員注重營(yíng)養的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿(mǎn)足各員工不同的飲食習慣。
�。�2）加強內務(wù)管理，在生活上，站區做到處處為員工著(zhù)想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導的關(guān)心。全站上下牢固樹(shù)立為收費一線(xiàn)服務(wù)的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實(shí)事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng )造了良好的工作生活環(huán)境。
三、積極探索，不斷改革創(chuàng )新
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng )建文明行業(yè)工作中的示范作用，開(kāi)創(chuàng )文明創(chuàng )建新局面，就必須與時(shí)俱進(jìn)、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。 我站在開(kāi)展建設“職工之家”過(guò)程中，為激活建設工作，豐富建設內容，提升建設水平，一直堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動(dòng)的渠道。一是調整工作運轉機制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習其他收費站的先進(jìn)經(jīng)驗，并結合本站實(shí)際，制定了一系列有效可行的工作模式：
1、實(shí)行單班運轉，作息時(shí)間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿(mǎn)，工作效率顯著(zhù)提高，文明服務(wù)質(zhì)量相對提高，收費差錯率大大減少。
2、深化用人機制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實(shí)現高效率運轉、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊伍，同時(shí)也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實(shí)行競聘收費班長(cháng)，我站遵循"公開(kāi)、公平、公正"的原則，通過(guò)民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個(gè)環(huán)節，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強，愛(ài)崗敬業(yè)的人員到收費班長(cháng)崗位。通過(guò)競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng )造性，充分調動(dòng)了大家的積極性和競爭意識，建立了"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制。
在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng )建“先進(jìn)職工小家”這個(gè)工作，根據收費行業(yè)的特點(diǎn)，以文明收費為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，狠抓落實(shí)，立足單位發(fā)展規劃，把創(chuàng )建工作在重管理、求實(shí)效、樹(shù)形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng )新，不斷把創(chuàng )建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績(jì)。
五星級職工小家事跡材料8
近年來(lái)，我鄉工會(huì )在鄉黨委的正確領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的具體指導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的有關(guān)文件精神，認真貫徹落實(shí)《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》及各種規章制度，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )在企業(yè)里協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、維護職工的合法權益，努力地為職工解決困難。
一、建立健全工會(huì )的各項制度，組建工會(huì )辦公室，明確企業(yè)工會(huì )的職責和任務(wù)，確保各項工作順利開(kāi)展。指導企業(yè)依法收繳、管理和使用工會(huì )經(jīng)費，開(kāi)展好工會(huì )經(jīng)費審查和監督工作，繼續完善集體勞動(dòng)合同的簽訂工作，落實(shí)和完善職代會(huì )制度，充分發(fā)揮民主管理的作用。
二、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)檢查是工會(huì )開(kāi)展勞動(dòng)保護工作的重要手段之一，也是維護職工生命權利的重要手段，為保障職工有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，企業(yè)工會(huì )認真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規，每月都進(jìn)行各類(lèi)檢查，和經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)范圍的企業(yè)自查，定期對全鄉范圍進(jìn)行大檢查，還根據行業(yè)特點(diǎn)、季節性特點(diǎn)進(jìn)行檢查。每年組織一次對特種行業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習和考評。
三、協(xié)助工作，按照有關(guān)要求，我鄉企業(yè)工會(huì )經(jīng)常配合有關(guān)部門(mén)對企業(yè)各項指標的完成，組織企業(yè)積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，指導企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽技術(shù)比武、技術(shù)交流協(xié)作等活動(dòng)。
今后，我鄉企業(yè)工會(huì )將繼續充分發(fā)揮民主參與、民主監督和社會(huì )調節作用，不斷加強工會(huì )的群眾化、民主化、法制化建設，更好地為職工服務(wù)，團結、教育和動(dòng)員廣大職工，為深化改革，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，維護社會(huì )穩定而努力奮斗。
五星級職工小家事跡材料9
20xx年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,以黨的十八大為指導,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞公司中心任務(wù)，積極開(kāi)展“戰危機、穩增長(cháng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認真履行工會(huì )基本職責，進(jìn)一步保護、調動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造力，推進(jìn)我隊的全面協(xié)調可持續發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)。
一、加強群監員隊伍管理，創(chuàng )建安全之家
近幾年來(lái)，隊工會(huì )緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應公司工作的需要，進(jìn)一步增強工會(huì )活力，調動(dòng)廣大職工隊伍積極性，夯實(shí)基礎，強化職能，更好地發(fā)揮工會(huì )作用，按照公司工會(huì )年初工作安排，以建設職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線(xiàn)，全力打造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實(shí)，勇于創(chuàng )新，積極開(kāi)展創(chuàng )家活動(dòng)。
�。�1）建立健全了群監員組織機構。為充分發(fā)揮區隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監督檢查力度，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)形勢的穩定健康發(fā)展，隊工會(huì )首先從加強群監隊伍建設入手，從各班組把有責任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監員隊伍，成立了群監員組織。
�。�2）強化一個(gè)責任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會(huì )的首要任務(wù)。幾年來(lái)隊工會(huì )不斷強化群監工作，即：強化一個(gè)責任（強化群監員在安全生產(chǎn)中的監督檢查責任），把好三個(gè)關(guān)口（群監員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現場(chǎng)監督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監員的安全衛士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創(chuàng )建，抓好創(chuàng )建保安全，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)的新局面。
�。�3）制定安全活動(dòng)長(cháng)效機制。建立健全了群監員工作制，制定了獎罰標準，充分調動(dòng)了群監員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監員的重要性以及權利和義務(wù)，增強群監員的責任心和責任感，定期對群監員進(jìn)行有針對性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高群監員的業(yè)務(wù)技能；堅持開(kāi)展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調公司有關(guān)部門(mén)幫助解決，從現場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書(shū)、監督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無(wú)計劃機械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
二、創(chuàng )新機制，強化管理，創(chuàng )建民主之家
一年來(lái)，綜采隊著(zhù)眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了創(chuàng )建民主之家活動(dòng)機制。
�。�1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò )體系。不斷完善和健全工會(huì )組織的網(wǎng)絡(luò )體系，強化建家活動(dòng)的基礎。從隊工會(huì )到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì )組織的網(wǎng)絡(luò )體系。工會(huì )機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長(cháng)代表組成，下設的多個(gè)工會(huì )小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。隊有民管會(huì )，每月召開(kāi)一次工作例會(huì )，學(xué)習貫徹安全法律法規和企業(yè)規章制度，做到了各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。
�。�2）建立了工作機制體系，落實(shí)區隊民主管理的有效載體。根據公司工會(huì )的要求，結合我隊的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務(wù)公開(kāi)管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開(kāi)一次職工代表大會(huì )，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，按照民管會(huì )、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調動(dòng)了職工遵紀守法，以隊為家，愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。
三、實(shí)施維護職工合法權益的愛(ài)心工程
建設溫曖之家一年來(lái)，綜采隊工會(huì )堅持以情愛(ài)家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)弱勢群體，傾聽(tīng)呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會(huì )成員、工會(huì )小組長(cháng)思想工作責任制，建立了走訪(fǎng)談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會(huì )成員及工會(huì )小組長(cháng)，嚴格執行“走訪(fǎng)、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪(fǎng)職工家庭1-2戶(hù)次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開(kāi)展“金秋助學(xué)獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛(ài)貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì )組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來(lái)了心齊氣順干勁增。
四、提高隊伍素質(zhì)，建設學(xué)習之家
日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現代化建設需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。我隊以創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)為契機，努力創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )組織，研究制訂了學(xué)習型職工小家共同愿景、學(xué)習目標規劃、學(xué)習管理制度，學(xué)習型區隊的實(shí)施意見(jiàn)等一系列創(chuàng )建活動(dòng)的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng )新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍為目標，推動(dòng)創(chuàng )建標準化職工之家活動(dòng)。制定了學(xué)習規劃、健全了學(xué)習園地、學(xué)習制度、發(fā)放了職工學(xué)習筆記、學(xué)習資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，涌現出一大批學(xué)習型職工。學(xué)習型區隊活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jì)。
五、拓寬工作思路，創(chuàng )建節儉之家
面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。綜采隊工會(huì )積極創(chuàng )建節儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節支等指標相結合，做到有規劃，有記錄、有查評，每月隊工會(huì )還結合隊內實(shí)際，因地制宜，開(kāi)展 “節支降耗”活動(dòng)。在班組開(kāi)展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng )收活動(dòng)，向節約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng )新要效益，廣泛動(dòng)員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導，深入現場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng )出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jì)，截止20xx年12月，我隊已基本完成年度原煤生產(chǎn)計劃，為實(shí)現曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩步發(fā)展做出了積極的貢獻。
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