團隊建設拓展訓練方案
團隊建設拓展訓練方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的團隊建設拓展訓練方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
團隊建設拓展訓練方案1
一、方案簡(jiǎn)介
在企業(yè)無(wú)國界競爭到來(lái)的時(shí)代，在世界500強企業(yè)幾乎全數進(jìn)入中國市場(chǎng)的今天，團隊建設精神為什么一直是中國企業(yè)長(cháng)久的痛?團隊建設精神為什么會(huì )成為中華文明和中國企業(yè)的軟肋及我們向世界先進(jìn)文明、向世界上秀和強大的企業(yè)與組織跨越的溝壑?高績(jì)效團隊建設的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶(hù)外拓展、團隊建設技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團隊建設精神融入我們的血脈，這是為什么?團隊建設精神的標本兼治的方法到底是什么?這些問(wèn)題，幾乎是中國絕大多數企業(yè)領(lǐng)導人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話(huà)題。
團隊建設成員的劃分可以有多個(gè)標準，新員工和老員工，年輕員工和中年員工，男員工和女員工，骨干員工和普通員工，聽(tīng)話(huà)的員工和不聽(tīng)話(huà)的員工，有主見(jiàn)的員工和沒(méi)主見(jiàn)的員工，高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工，勤奮的員工和懶惰的員工，高層員工中層員工和底層員工，不同的員工分類(lèi)我們對應著(zhù)不同的管理對策。我講的團隊成員的劃分是按態(tài)度分的三類(lèi)員工，工作積極的員工、普通的員工、落后的員工。
培訓天數：1-3天
培訓方式：戶(hù)外拓展，室內拓展
培訓目的：團隊建設
適合人數：30人以上
二、課程目標
此次培訓在計劃的同時(shí)，提供一個(gè)放松的空間、交流的平臺，使大家在快樂(lè )的體驗中重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無(wú)阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優(yōu)化團隊。
三、課程效果
1、建立信任，擁抱沖突充分投入勇?lián)熑沃匾暯Y果引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上;
2、擁抱沖突，引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見(jiàn)，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通的成本;
3、充分投入，引導組織成員形成鎖定目標、科學(xué)計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前;
4、勇?lián)熑�，引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時(shí)并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn);
5、重視結果，引導組織成員認識到只有實(shí)現組織效益，才有可能更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值，養成凡事要有行動(dòng)，更要有結果的習慣。
四、培訓內容
1、項目介紹：講述拓展訓練的內容及意義，團隊初步形成，以及良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度對成功的重要作用，同時(shí)激發(fā)學(xué)員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍。制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽，選出隊長(cháng)。
2、各組展示：通過(guò)分組形式，迅速建立溝通環(huán)境，團隊初步形成，自我介紹：12-17人組成一隊，以獨特的方式進(jìn)行自我介紹，加速了解。
團隊建設拓展訓練方案2
拓展策劃團隊建設拓展訓練方案一天，具體情況如下：
活動(dòng)流程安排
08:00-09:00前往誠智拓展基地
09:00-09:30團隊破冰熱身項目團隊破冰+團隊組建、熱身項目
09:30-10:30無(wú)敵風(fēng)火輪
10:30-12:00呼吸的力量，珠行萬(wàn)里
12:00-13:30午餐
13:30-14:00團隊熱身團隊熱身團隊熱身熱身活動(dòng)+大合影，熱身活動(dòng)+大合影
14:00-15:00真人CS
15:00-16:30神筆馬良
16:30-17:00活動(dòng)總結
17:00--返程
珠行萬(wàn)里，每人手持PVC管，將一枚“核彈”運到指定的地點(diǎn)。在運輸的過(guò)程中，手不能觸及核彈、核彈不能丟落，不能停頓，不能逆流。該項目意在考驗團隊高效、嚴謹的辦事能力和在高風(fēng)險下，平穩操作的能力。
真人CS，培養各隊員間的默契與合作，認識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責任心，改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì )個(gè)關(guān)心她人，更為融洽的與群體合作。
呼吸的力量，制造呼吸機是有一張專(zhuān)門(mén)的圖紙，但是圖紙只能被其中一名隊員看見(jiàn)，該隊員可以向其他隊員描述圖紙的內容，然后其他隊員來(lái)合力搭建呼吸機，這對溝通能力和信息傳達是一個(gè)考驗。每一個(gè)小組所分配到的材料都是有限的，行動(dòng)前需要有一個(gè)統籌安排，如何分配人力和資源，完成呼吸機的制作，這是一項工程巨大同時(shí)又能帶給我們趣味、成就感和啟發(fā)的項目...
無(wú)敵風(fēng)火輪，把單張報紙豎向對折，然后一張一張用膠帶沾到一起。風(fēng)火輪完成以后，所有組員都要站進(jìn)去，保證風(fēng)火輪報紙不能破損。
團隊建設拓展訓練方案3
課程背景
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，組織內外環(huán)境的復雜性、不確定性日益增強，知識型員工的增多和更加專(zhuān)業(yè)化的分工，使得傳統職能組織結構下依靠?jì)?yōu)秀的個(gè)人就能取得好業(yè)績(jì)的方式不再適應21世紀這個(gè)快速變遷的時(shí)代。團隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團隊建設。美國《財富》雜志最新統計資料表明：世界500強公司都在極力倡導團隊工作方式。
紅軍長(cháng)征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險惡，但卻個(gè)個(gè)斗志昂揚意氣風(fēng)發(fā)；雖然革命根據地星羅棋布局勢復雜，但卻無(wú)人割據稱(chēng)王諸侯稱(chēng)霸，這是靠什么？——團隊凝聚的力量
馬云創(chuàng )業(yè)，雖然只有50萬(wàn)啟動(dòng)資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱(chēng)為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務(wù)公司，這是靠什么？——團隊凝聚的力量
史玉柱沉浮，二次創(chuàng )業(yè)，最早的4個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴即使沒(méi)有工資卻始終不離不棄，如今被稱(chēng)為“4個(gè)火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng )造輝煌奇跡，這是靠什么？——團隊凝聚的力量
團隊凝聚力和向心力是卓越團隊的重要保障，而團隊拓展是提升團隊凝聚力最有效的方式。
課程內容
溝通是意義的傳遞與理解。完美的溝通是經(jīng)過(guò)傳播后，被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。有效的溝通在營(yíng)銷(xiāo)工作中至關(guān)重要。
有效的溝通能夠消除各種人際沖突，實(shí)現成員間的交流行為，使成員在情感上相互依靠，在價(jià)值觀(guān)念高度統一，在事實(shí)問(wèn)題上清晰明朗，達到信息暢通無(wú)阻，改變成員之間的信息阻隔現象，激勵士氣，減輕恐懼和憂(yōu)慮，增強團隊之間的向心力和凝聚力，防患于未然，為團隊建設打下良好的人際基礎，同時(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
一個(gè)公司是一個(gè)大團隊，公司的各個(gè)部門(mén)是多個(gè)小團隊，個(gè)個(gè)小團隊中的.員工又是公司這個(gè)大團隊的關(guān)鍵因素，如何使公司這個(gè)大團隊實(shí)現1+1>2的效果。這是我們這個(gè)課的目標。
課程理念
1.提供一個(gè)輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。
2.跳出框架式的思維，建立開(kāi)放的心胸，消除個(gè)體間的沖突，加強有效管理沖突及共同解決問(wèn)題的能力。
3.引導參加者經(jīng)歷完整之團隊發(fā)展四階段(形成期、風(fēng)暴期、規范期、表現期)藉此了解團隊現況，凝聚共識，增加向心力達到團隊建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義，通過(guò)個(gè)人的自覺(jué)性與態(tài)度的改變，一起追求整體團隊成績(jì)，共創(chuàng )雙鸁的喜悅。
課程效果
☆ 認識自身潛能，增強自信心，改進(jìn)自身形象;
☆ 克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力;
☆ 調適身心狀態(tài)，更達觀(guān)地面對工作與生活的挑戰;
☆ 認識群體的作用，增加對集體的參與意識與責任心;
☆ 啟發(fā)想象力與創(chuàng )造性，提高解決問(wèn)題的能力;
☆ 改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì )關(guān)心，更為融洽地與群體合作;
☆ 加強學(xué)員對團隊，對公司的向心力，凝聚力，對公司具有"家"的歸宿感;
☆ 加強學(xué)員對公司改革的理解并愿意付出行動(dòng);
☆ 進(jìn)一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力;
☆ 樹(shù)立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識;
☆ 改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊氣氛;
☆ 改進(jìn)團隊內部的溝通與信息交流;
☆ 使學(xué)員在工作崗位上表現出更佳的領(lǐng)導與管理才能。
課程收益
☆幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關(guān)心照顧，精誠合作的團隊風(fēng)格；
☆培養團隊群策群力、調查研究，認真計劃，尋求解決問(wèn)題的有效方法和手段；
☆挑戰極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣；
☆幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；
☆理解個(gè)體與團隊、小團隊與大團隊的關(guān)系；培養參加者在面臨不同局面、不同環(huán)境和不同階段時(shí)始終保持團隊合作的精神和堅持不懈的意志；
☆推動(dòng)和諧企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)和諧行業(yè)建立，在和諧中發(fā)展，在和諧中做強，為和諧團隊作出應有的貢獻。
一天團隊建設拓展培訓課程參考行程如下
07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點(diǎn)
08:00 集合登車(chē) -清點(diǎn)人數
09:00-10:00 團隊文化組建及展示
1、教練接車(chē)- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；
2、教練致歡迎詞-破冰開(kāi)場(chǎng)：打破隔閡，調整學(xué)習型心態(tài)，激發(fā)熱情與斗志；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務(wù)（選隊長(cháng)、取隊名、立口號、唱隊歌，畫(huà)隊旗）；
4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專(zhuān)注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動(dòng)作整齊）；一人不合格視為團隊不及格，隊長(cháng)必須為隊員的不夠努力承擔責任。
團隊建設拓展訓練方案4
行程安排：
(具體行程可為您量身打造)
拓展地點(diǎn)：
xxx
拓展對象：
公司全體員工
拓展目的：
所謂團隊建設，簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的幾種體驗。企業(yè)的團隊建設如果做得好，那么全體成員的向心力、凝聚力就大，這樣是能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展的，反之，團隊建設不好的話(huà)，員工責任心不強，工作效率和工作質(zhì)量也會(huì )大受影響。所以，企業(yè)打造一個(gè)高質(zhì)量的團隊是非常有必要的，但是企業(yè)要如何進(jìn)行團隊建設呢。
團隊建設拓展訓練項目：
拓展項目“求生墻”，這是一個(gè)團隊合作性的項目。面對4.2米的高墻，團隊要在規定時(shí)間內卻不能借助任何道具情況下翻越高墻，要順利通過(guò)團隊合作非常重要。這個(gè)項目的通關(guān)方法就是搭人梯，需要部分員工為團隊勇于奉獻。這個(gè)拓展項目可以提高團隊溝通和協(xié)調的能力，加強團隊合作的精神，培養處理事情的計劃性和條理性。
拓展項目“穿越電網(wǎng)”，也是一個(gè)團隊合作性的項目。項目要求團隊同心協(xié)力在規定時(shí)間內從電網(wǎng)大小不同的網(wǎng)口通過(guò)，每一個(gè)電網(wǎng)口只能使用一次，觸網(wǎng)者做十個(gè)俯臥撐后重新再來(lái)。拓展項目通過(guò)團隊合作、身體與身體的接觸打破心理的隔膜，如何理解、傾聽(tīng)他人，提高團隊的溝通交流，讓團隊更加融洽。
拓展項目“盲人方陣”，也是一個(gè)團隊合作性的項目，要求團隊蒙上眼睛利用繩子去圍成一個(gè)正方形。這個(gè)拓展項目就是模擬團隊在一個(gè)陌生環(huán)境下工作的情景，可以有效提高團隊溝通意識，培養團隊的決策能力和科學(xué)思維方式，培養團隊組織能力和協(xié)調能力，培養團隊冷靜處理事情的習慣。
【團隊建設拓展訓練方案】相關(guān)文章：
團隊建設拓展訓練心得體會(huì )01-20
團隊建設拓展訓練心得體會(huì )7篇01-20
團隊拓展訓練心得10篇01-18
團隊拓展訓練心得體會(huì )15篇01-17
公司團隊建設活動(dòng)策劃方案01-05
團隊拓展訓練個(gè)人學(xué)習總結范文（精選5篇）01-08
公司拓展訓練口號11-24
拓展訓練活動(dòng)簡(jiǎn)報05-20