團隊的意義和重要性總結
一、團隊的構成
團隊是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著(zhù)根本性的一些區別，群體可以向團隊過(guò)渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
二、團隊的意義和重要性總結（精選17篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的團隊的意義和重要性總結（精選17篇），希望對大家有所幫助。
團隊的意義和重要性總結1
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統一、職責分工、相互配合的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團隊就是一個(gè)團體。團隊不僅僅強調個(gè)人的工作成績(jì)，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊經(jīng)過(guò)成員的共同貢獻，得到團體的成果，而這個(gè)團體的成果超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔團體職責。沒(méi)有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的團體。
古人云：人心齊，泰山移。我們也常說(shuō)：“團結就是力量”�，F代企業(yè)的競爭歸根結底是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作作戰本事的競爭。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件和積極參與國際競爭的背景下，企業(yè)要堅持強大的生命力和競爭力，其根源不在于某個(gè)員工個(gè)人本事的超群，而是在于其員工整體“團結合作”的強大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無(wú)處不在的“團隊精神”。所以說(shuō)，精誠合作的“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰場(chǎng)上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。
在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的前提下，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要，時(shí)代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調團隊內部各個(gè)成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而構成強大的凝聚力和整體作戰力，最終實(shí)現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績(jì)效，使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jì)的簡(jiǎn)單之和，因為團隊中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進(jìn)行有機地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1》2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團隊合作精神的構成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團隊精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強調團隊內部成員的全面提高和綜合完善——唯團隊成員都具備團隊合作的本事，團隊精神才能構成。
團隊合作本事又是如何構成的呢從企業(yè)大的方面來(lái)說(shuō)，就是要在企業(yè)內部培育相互信任鼓勵，簡(jiǎn)便協(xié)調的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個(gè)人品質(zhì)素養的信任，并且包括對專(zhuān)業(yè)本事的信任。從員工個(gè)人小的方面來(lái)講，在一個(gè)團隊中，隨著(zhù)知識型員工的增加，每個(gè)成員的專(zhuān)長(cháng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。所以任何成員都應當堅持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應當具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵和贊許能夠讓員工的不滿(mǎn)化為建設性的批評，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規章制度�！凹娏�，辦大事”是團隊精神的優(yōu)勢。
眾人抬柴火焰高，在強調凝聚力的團隊中，你有可能能夠打敗一個(gè)人，可是你絕對不可能打敗一個(gè)整體——團隊精神是看不見(jiàn)的堡壘，促使企業(yè)不斷強大旺盛！
團隊的意義和重要性總結2
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的構成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和提高，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈，異常是進(jìn)入21世紀以來(lái)，全球越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養，致力于打造一支團結善戰的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個(gè)團結的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績(jì)效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過(guò)程中領(lǐng)導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹(shù)立共同的目標和期望，相近或類(lèi)似的觀(guān)念和信念、價(jià)值和行為規則，以到達和構成一種共同的、自覺(jué)的行為模式。
團隊協(xié)作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責無(wú)旁貸的工作。在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)團隊協(xié)作。因為，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能經(jīng)過(guò)建立人際互賴(lài)關(guān)系，經(jīng)過(guò)別人的幫忙，來(lái)彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來(lái)贏(yíng)得團隊伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠實(shí)現個(gè)人與團隊的共同成功。
1、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構成的團體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。
2、團隊精神有利于提高組織整體效能。
經(jīng)過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設能進(jìn)一步節省內耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責，應當找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣就會(huì )減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
3、團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。
在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責感，并努力自覺(jué)地維護團隊的團體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
團隊的意義和重要性總結3
企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說(shuō)它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現代企業(yè)制度的同時(shí)，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文建設的過(guò)程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。
所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則，一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長(cháng)期構成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、道德規范、企業(yè)精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設和完善現代企業(yè)制度的同時(shí)，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過(guò)程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。
企業(yè)團隊精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現一盤(pán)散沙的狀況。夢(mèng)想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng )新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個(gè)人與團體相結合的原則。
一、塑造團隊精神要強調協(xié)作原則。
協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現最有效的協(xié)作。團隊中的每個(gè)人都應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒(méi)有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都強調自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著(zhù)企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值觀(guān)念狀況。有些企業(yè)內部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價(jià)值觀(guān)念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個(gè)人的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神理念的存在而僅靠個(gè)人英雄主義，則必然會(huì )危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。
二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。
優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自?xún)?yōu)勢的基礎上進(jìn)行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長(cháng)。這種差異和特長(cháng)實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒(méi)有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長(cháng)。而這種綜合效益能夠增長(cháng)就必須要以團隊精神的理念來(lái)指導。因為沒(méi)有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實(shí)現有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來(lái)講團隊精神理念極為重要。
三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。
有的企業(yè)內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內戰不斷，從而嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來(lái)協(xié)調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過(guò)團隊精神到達統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。
四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個(gè)人本事與依靠組織力量相結合的原則。
提倡團隊精神并不是忽視人們的個(gè)人本事，而是要強調重視發(fā)揮團隊個(gè)人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實(shí)際上就是構成團隊精神理念的過(guò)程。此刻許多企業(yè)強調發(fā)揮個(gè)人本事，但在一個(gè)企業(yè)中不應存在任何一個(gè)人的所謂本事和利益的過(guò)度增長(cháng)。也就是說(shuō)任何個(gè)人本事的發(fā)揮都需要一個(gè)外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發(fā)揮個(gè)人本事與依靠組織本事相結合，這是一個(gè)十分重要的價(jià)值理念，因為每個(gè)人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒(méi)有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會(huì )很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個(gè)人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調個(gè)人本事而不強調依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續發(fā)展下去。
老子說(shuō)：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說(shuō)是有關(guān)人本思想的最早詮釋?zhuān)沧阋?jiàn)“人”這一要素在社會(huì )生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然遵守這個(gè)客觀(guān)規律，尤其是有關(guān)企業(yè)團隊精神的建設問(wèn)題，世界著(zhù)名的企業(yè)莫不強調人在團隊精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。
首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著(zhù)手，激發(fā)其進(jìn)取性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個(gè)員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實(shí)現等不一樣層次，需要若被滿(mǎn)足了，員工自然會(huì )投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛(ài)護人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問(wèn)題具體分析，因人而異、因時(shí)而異，盡量滿(mǎn)足每個(gè)員工不一樣層次需要，尊重員工、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的`信心與決心。
其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類(lèi)型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時(shí)候應堅持以人為本、德才兼備，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對其以培養及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支持。
再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方必然就會(huì )有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng )造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個(gè)企業(yè)管理者在培養企業(yè)團隊精神的過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)的內部的員工關(guān)系，適當的調節部門(mén)之間、員工之間的矛盾，以健康的企業(yè)文化來(lái)融合員工關(guān)系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著(zhù)致命的作用，顯得更尤為重要。
團隊的意義和重要性總結4
團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發(fā)展。
大家都看到過(guò)大雁南飛。大雁結隊遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì )發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會(huì )自覺(jué)地飛上去替補，有人甚至做過(guò)這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會(huì )堅持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來(lái)，長(cháng)途遷徙數千里；這是在讀過(guò)這本書(shū)后的一點(diǎn)感受。
在當今社會(huì )里，企業(yè)的分工越來(lái)越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實(shí)現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個(gè)小部分。對我們中材株洲水泥公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。在工作過(guò)程中，任何人都可能會(huì )遇到比較難解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一齊來(lái)分析討論，共同協(xié)商出解決問(wèn)題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個(gè)團結的團體做堅實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開(kāi)了中材株洲水泥公司這個(gè)團隊的支持，也是寸步難行的。
既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應當怎樣去培養這種精神呢？
首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結合，因為個(gè)人的利益來(lái)源于單位的利益，僅有單位的利益得到了維護，自我的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng )造和節儉了財富，就等于間接地為自我創(chuàng )造和節儉了財富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作才會(huì )有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì )把分配的工作當成是任務(wù)和苦差事。
第二，學(xué)會(huì )積極與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細，每個(gè)人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經(jīng)常會(huì )和其它部門(mén)或同一部門(mén)的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運行方式都會(huì )有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來(lái)就有可能處處受阻，無(wú)法順暢、快捷地把事情辦好�？墒�，如果我們在實(shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著(zhù)合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話(huà)工作起來(lái)就會(huì )事半功倍了。
所以，我們應當在每一次工作中，在處理一些事情的時(shí)候，發(fā)揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。
團隊的意義和重要性總結5
在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，僅有融入團隊，僅有與團隊一齊奮斗，你才實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自我的卓越！團隊，是為了實(shí)現一個(gè)共同的目標而集合起來(lái)的一個(gè)團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結友愛(ài)、關(guān)懷幫忙；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自我的孤軍奮戰，單打獨斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要借助團隊的力量。與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫忙別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習別人、感恩別人！
我是業(yè)務(wù)部一名普通的開(kāi)票員，從20xx年正式調到這一團隊中，在這7個(gè)月的相處中，我們一齊參與，一齊挑戰自我。從陌生到相識、相知，建立了戰友般的感情。我們的每一位隊員，都是團隊里十分優(yōu)秀的一分子：就比如我們開(kāi)票室的負責人，她經(jīng)驗豐富并不輸于其他領(lǐng)導，而她并沒(méi)有擺出領(lǐng)導的架子，也沒(méi)有讓我感覺(jué)有壓力的襲擊，相反的只是給我不少的鼓勵和經(jīng)驗，這種感覺(jué)真的很不錯。讓我明白了個(gè)體與團隊的關(guān)系是相互的，并沒(méi)有像其他企業(yè)一樣因為你是領(lǐng)導我就要服從，而在我們那里大家都是一樣的。如果沒(méi)有個(gè)體就沒(méi)有團隊的存在，沒(méi)有團隊個(gè)體也談不上成長(cháng)和發(fā)展；是個(gè)體組成了團隊，更是團隊成就了個(gè)體。在企業(yè)團隊中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一齊的，幫忙別人就是強大自我，幫忙別人就是幫忙自我，別人得到的并非是我所失去的。
在每個(gè)團隊團體的企業(yè)中，都需要有分工與合作的團隊協(xié)調工作方式，我們自覺(jué)或不自覺(jué)地都會(huì )工作在某個(gè)團隊，為了一個(gè)共同的目標而努力。常言道：“人多力量大�！奔尤雸F隊能夠減輕“獨立無(wú)援”時(shí)的不安全感，我們會(huì )感到更為強大，更為自信，也多了一份對外來(lái)威脅的抵抗力。所以員工有事總是求助于團隊，以獲取指導和支持。同時(shí)我們經(jīng)過(guò)與他人交往并成為團隊中的一員而得到安全感。團隊還給予我們歸屬感。一天分白天和晚上，晚上是在自我的小家，是補充睡眠的時(shí)間。而白天確是我們在工作中度過(guò)的，所以這正是我們不容忽視的第二個(gè)大家庭。對所有人來(lái)說(shuō)，工作團隊都相當有助于滿(mǎn)足我們的友誼和社交需要。
所以這也讓我明白了，我不是只屬于我自我，屬于自我的小家，更是屬于我們這個(gè)團隊，屬于我們這個(gè)大家的，然而我自身也是離不開(kāi)這個(gè)團隊，這個(gè)使我精神振奮，讓我發(fā)揮自我的大家！
團隊的意義和重要性總結6
當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變能力和持續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！币粋�(gè)團體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機與活力？
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
團隊的意義和重要性總結7
一個(gè)真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標，在沒(méi)有要求和監督的情況下積極主動(dòng)地工作，人人勇?lián)熑�，并且富有激情。面對困難和挫折時(shí)，毫不退縮，而是群策群力尋求解決方案，注重分享、協(xié)同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)體現在團隊每一個(gè)成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化，并且形成強大的凝聚力。其次，發(fā)揮團隊的作用還有一點(diǎn)，那就是避免個(gè)人主義在部門(mén)立泛濫，努力地避免一個(gè)人而影響全局。
搞好團隊建設才能真正的提高部門(mén)的凝聚力和綜合實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現團隊各項工作的順利進(jìn)展和全面協(xié)調持續發(fā)展、不斷進(jìn)步，我個(gè)人認為要做好一個(gè)團隊的建設工作必須認真做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調和組織這七個(gè)方面的工作。
一、溝通是搭建理解的良好平臺，只有真誠溝通才能相互理解。
我們的部門(mén)人數較多共有23個(gè)人，暫且不談學(xué)習問(wèn)題，很多時(shí)候我們除了日常的工作，我們各自都有自己的學(xué)習以及其他任務(wù)，有的加入了協(xié)會(huì )并成為了骨干成員，有的在系里或者班級的擔任了職務(wù)，可謂身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的尤為重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們平時(shí)都是通過(guò)聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你走路都在跟人聊天��？我的回答是：聊天也是一項工作��！因為，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機和話(huà)題的選擇上。利用課余及周末的休息時(shí)間聊聊工作的話(huà)題，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè )，尤其是真心話(huà)大冒險、一起出游，能體現出人的性格，想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，減少沖突，增強綜合實(shí)力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養成做文字記錄的習慣，以加強他們的寫(xiě)作、語(yǔ)言組織能力，這對我們團隊的建設很有必要。
二、關(guān)愛(ài)成員。
人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì )遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候部門(mén)各成員之間一定要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固部門(mén)所有人之間的感情。使我們的部門(mén)“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時(shí)給成員創(chuàng )造一個(gè)展現自己、鍛煉自己的平臺與機會(huì )，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感。
提高成員的自信心，給成員有更多的機會(huì )鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺(jué)得我們部門(mén)里的人是值得信賴(lài)的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見(jiàn)并給予適當的權利，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正，我想這比物質(zhì)上的激勵作用要來(lái)的強烈和持久的多。
四、服務(wù)，這是團隊建設的核心內容。
每個(gè)成員都應該為我們這個(gè)部門(mén)服務(wù)。而部門(mén)負責人更多地要想的是對這個(gè)團體的責任與統籌，要把各項日常的工作和活動(dòng)的做好并安排到位。因為工作最終要靠整個(gè)團隊，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話(huà)說(shuō)，負責人的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過(guò)他，他自然也會(huì )在以后的生活工作中幫你，何樂(lè )而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門(mén)的成員，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門(mén)里是非常忌諱的。這里需要指出的。是：服務(wù)不等于愚昧的服從，而是有一定的原則的，會(huì )有不少誤解、委屈，也會(huì )很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調和組織。
協(xié)調和組織也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，這也是一種具體的能力的培養，這是和溝通和服務(wù)相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織也就自然會(huì )水到渠成。不過(guò)這也有有兩個(gè)需要注意的方面：其一，要注意實(shí)際情況，因人而異；其二，要注意盡可能合理地分配工作任務(wù)。
團隊的意義和重要性總結8
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學(xué)習能力、績(jì)效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個(gè)團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領(lǐng)導者的統籌能力和團隊的整體
作戰能力。在一個(gè)多月的工作中，我堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據相關(guān)文件規定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。比如電解二車(chē)間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問(wèn)題，提出一次鹽水工序必須一個(gè)星期內解決，通過(guò)方案征集、制定和實(shí)施，實(shí)際上他們在兩天實(shí)際完成此項技術(shù)攻關(guān)，自己自作了一個(gè)管道過(guò)濾器。
團隊力量的塑造引導人是關(guān)鍵
2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個(gè)團隊創(chuàng )造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。電解二車(chē)間推行副班星期五學(xué)習計劃，要求帶班主任、值長(cháng)、技術(shù)員及車(chē)間內訓師備課件、上午時(shí)間輪流講課，下午時(shí)間由黨團干事出具活動(dòng)題目，副班及車(chē)間相關(guān)人員參加，活動(dòng)后寫(xiě)心得體會(huì )，慢慢提升個(gè)人對團隊建設的思想共識。
3、績(jì)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jì)效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績(jì)效管理機制，提高團隊績(jì)效能力，對整個(gè)團隊出色完成工作有著(zhù)很強的推動(dòng)作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個(gè)體成員績(jì)效的總和。9月份電解二車(chē)間根據公司要求，推行了班組績(jì)效考核、員工績(jì)效薪酬三次分配等績(jì)效管理方式，將公司的計劃目標和重點(diǎn)工作等逐條、逐項分解到每個(gè)崗位，確保每項職責落實(shí)到人，為電解二車(chē)間最終團隊目標的實(shí)現打下了良好的基礎。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰斗力的一個(gè)重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)觀(guān)念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于提煉出“企業(yè)興亡，我的責任”團隊文化，以高標準要求自己。
企業(yè)興亡，我的責任的理解：電解二車(chē)間至九月份我接手主持團隊將設工作以來(lái)，我要求我們每個(gè)班組成員在班前會(huì )喊口號都說(shuō)：紀律秩序不好，是我的責任；發(fā)生事故，是我的責任；巡檢不到位，我的責任；鋪張浪費，我的責任？？人人都能主動(dòng)負責，教會(huì )員工應該把責任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現場(chǎng)衛生很臟，我問(wèn)“怎么回事？”假如有人起來(lái)說(shuō)：“這兒不是他負責，他沒(méi)有打掃衛生”。那樣，這個(gè)員工是要挨揍的。先引導他們這樣：“領(lǐng)導，對不起，這是我的責任”，然后馬上去打掃。
二、團隊取得的榮譽(yù)
要求員工積極參加各項活動(dòng)，20xx年9月份我們先后申報一項專(zhuān)利技術(shù)和三項創(chuàng )新科技參加股份公司及省創(chuàng )新科技活動(dòng)，使員工增強團隊榮譽(yù)感。
三、團隊的成長(cháng)歷程
作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著(zhù)手實(shí)現團隊的成長(cháng)：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，
只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時(shí)才能步調一致，增強實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個(gè)方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團隊成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵成員創(chuàng )新性的解決問(wèn)題；二是團隊成員之間高度信任，我想通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練，成員彼此間相信各自的特長(cháng)、工作能力，實(shí)現了工作結果1+1>2的效果。
四、團隊的凝聚力
團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個(gè)性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個(gè)成員都擁有成長(cháng)空間，引導員工的職業(yè)規劃并實(shí)現。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個(gè)團隊的隊長(cháng)來(lái)說(shuō)，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。工作中人力資源和策劃及風(fēng)險控制，在職責上各崗位人員明確劃分，在實(shí)際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗。
3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。為了強化向心力，在日常我們堅持全體部門(mén)隊員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jì)效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。
五、團隊未來(lái)展望
團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中電解二車(chē)間團隊建設會(huì )緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“樹(shù)百年鹽湖”的公司核心價(jià)值觀(guān)融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，使電解二車(chē)間的管理達到氯堿企業(yè)節能要求。
團隊的意義和重要性總結9
為貫徹落實(shí)教育教學(xué)工作的有關(guān)文件精神，加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校工作制度建設工作情況總結如下：
一、制度建設工作基本情況
在旗教體局的關(guān)心和指導下，我校認真貫徹落實(shí)相關(guān)的教育教學(xué)工作文件精神，結合我校工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我�！皬娯熑�、轉心態(tài)、變作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全校發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了認真負責、積極向上的良好工作態(tài)度，規范教育教學(xué)工作行為。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導
一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記、校長(cháng)為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《烏牧場(chǎng)學(xué)校管理辦法》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真整理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《師德師風(fēng)》、《教學(xué)工作》、《安全、體育、衛生》、《校本教研》、《遠程教育、實(shí)驗室、圖書(shū)室》、《后勤、宿舍、食堂》、《財務(wù)管理》等制度，進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原
則，共建立健全了九大項、110小項的工作制度。并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好立卷歸檔工作
根據實(shí)施方案的要求，在校委會(huì )的指導下，領(lǐng)導小組對各項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。
二、存在不足及下步工作意見(jiàn)
�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�
通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處：一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。二是對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。
�。ǘ┫虏焦ぷ饕庖�(jiàn)
一是要繼續以徹落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
團隊的意義和重要性總結10
上周五，公司總部組織了全國市場(chǎng)部精英，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰和富于創(chuàng )新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會(huì )來(lái)自團隊的力量。當天的拓展訓練活動(dòng)采取體驗式培訓及寓教于樂(lè )的方式，把全體參訓人員分為兩組，經(jīng)過(guò)一段簡(jiǎn)短時(shí)間的組織構建后，各個(gè)團隊的隊員開(kāi)始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”、“無(wú)軌電車(chē)”、“畢業(yè)墻”等精彩活動(dòng)。
首先是開(kāi)營(yíng)儀式，團隊組建，根據隊員人數共分成4個(gè)小組，依照教練組的要求在5分鐘之內選定各隊的隊長(cháng)，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協(xié)作能力和團隊意識。隨后各隊集結進(jìn)行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場(chǎng)，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著(zhù)團隊每個(gè)成員的智慧和心血。
一天下來(lái)，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進(jìn)了自己對集體的參與意識與責任心，我們經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)序到有序，從不聽(tīng)指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協(xié)作，從個(gè)性到團隊精神的過(guò)程。團隊中，每個(gè)人都充當了不同的角色，有領(lǐng)導者，有實(shí)干家，有監督人，有出謀劃策者，每一個(gè)都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會(huì )更大。
此次拓展訓練已經(jīng)結束，我們工作中的“拓展訓練”正剛剛起步，任何一項工作任務(wù)的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。
團隊的意義和重要性總結11
11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動(dòng)。培訓當天，笑翻天訓練營(yíng)要求所有教官提前三個(gè)小時(shí)進(jìn)入培訓現場(chǎng)，對培訓現場(chǎng)進(jìn)行了準備和熟悉，對物資進(jìn)行了再一次的清點(diǎn)，對培訓流程和項目細節進(jìn)行了一次推演；培訓過(guò)程中公司要求笑翻天總教官親自到現場(chǎng)帶隊組織，公司總經(jīng)理全程協(xié)調組織；活動(dòng)中教練對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行節點(diǎn)的時(shí)間把控。
第一個(gè)環(huán)節是在室內的破冰，由向開(kāi)偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學(xué)員，通過(guò)快速破冰，學(xué)員有序的帶到了操場(chǎng)。第二個(gè)環(huán)節是團隊組建，每個(gè)隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過(guò)程中相當精彩，每個(gè)人都很快積極參入進(jìn)來(lái)，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學(xué)快速的形成了團隊，每個(gè)隊都進(jìn)行了很有激情的團隊展示。接下來(lái)9個(gè)團隊進(jìn)行了團隊挑戰訓練，第一個(gè)是：動(dòng)辦火車(chē)、第二個(gè)項目是：一圈到底，第三個(gè)是激情節拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個(gè)項目。
哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個(gè)輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù)。兩隊的隊長(cháng)分別擔任兩隊的軍長(cháng)，到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達任務(wù)和規則。在項目正式操作期間，隊長(cháng)將作為觀(guān)察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區域，但是在這過(guò)程中，出現了我們意想不到的問(wèn)題，隊員亂成一團，大家將路圍個(gè)水泄不通。在這過(guò)程中浪費了不少時(shí)間，后面失敗了后團隊之后互相指責和埋怨，這是我們失敗的最大的一個(gè)原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。
一個(gè)小小的游戲讓我們發(fā)現了我們平時(shí)的工作中存在的很多問(wèn)題。原本很簡(jiǎn)單的事情被我們弄的一團糟，后來(lái)我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問(wèn)題我們不應該互相埋怨和指責，因為沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。游戲期間也同時(shí)演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅決執行。從上至下考驗著(zhù)一個(gè)團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，也考驗著(zhù)這支團隊的執行能力。以后我們的領(lǐng)導也應該從放權—監控—服務(wù)—分享這幾個(gè)層面去提升自己，去提升領(lǐng)導力！
拓展活動(dòng)在操場(chǎng)結束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結，每個(gè)班分別代表發(fā)言，大家一致感謝公司組織這個(gè)有意義的活動(dòng)，對活動(dòng)中他們感受到團隊的力量，感受到每個(gè)人在團隊中的重要性，每個(gè)人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿(mǎn)了信心，大家對未來(lái)的學(xué)習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的一個(gè)非常好的開(kāi)局，對整個(gè)培訓的圓滿(mǎn)成功起到重要的推動(dòng)作用。
團隊的意義和重要性總結12
團隊齊心協(xié)力，共同承擔集體責任，成為一個(gè)強有力的集體。所謂“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”就說(shuō)明團隊合作的重要性。
一、通過(guò)團隊合作，有利于激發(fā)團隊成員的學(xué)習動(dòng)力，有助于提高團隊的整體能力。
大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸的心理，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺(jué)地增強了成員的上進(jìn)心，使成員都不自覺(jué)的要求自己要進(jìn)步，力爭在團隊中做到，來(lái)贏(yíng)得其他員工的尊敬。當沒(méi)有做到時(shí)，上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競爭，力爭與團隊秀的成員看齊，以此來(lái)實(shí)現激勵功能。在這不斷地激勵當中，有助于提高團隊的整體能力。團隊成員內部競爭，有一定程度上的激發(fā)作用，這來(lái)源于團隊成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團隊成員之間的個(gè)人英雄主義而影響團隊的整體戰斗能力。
二、通過(guò)團隊合作，可以營(yíng)造一種工作氛圍，使每個(gè)隊員都有一種歸屬感，有助于提高團隊成員的積極性和效率。
正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說(shuō)男女搭配，即使男男合作，都不會(huì )因為一個(gè)人在戰斗而產(chǎn)生一種孤獨感。由于團隊具有目標一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團隊努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現目標，以此同時(shí)也有其他成員在一起為這個(gè)目標而努力，從而激起更強的工作動(dòng)機，所以對于目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人單獨時(shí)要高。
三、團隊合作有利于產(chǎn)生新穎的創(chuàng )意。從團隊的定義出發(fā)，團隊至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成。
三人行，必有一師焉。也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)，每個(gè)人都有自己獨創(chuàng )的想法。團隊成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種比較好的方案。
四、團隊合作可以實(shí)現“人多好辦事”，團隊合作可以完成個(gè)人無(wú)法獨立完成的大項目。
現在很多項目，都不是一個(gè)人在戰斗。畢竟人無(wú)完人，一個(gè)人的力量有限，一個(gè)人單打獨斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話(huà)，就會(huì )有人多力量大的優(yōu)勢，就可以把團隊的整體目標分割成許多小目標，然后再分配給團隊的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標的時(shí)間而提高效率。
五、團隊合作更有利于提高決策效率。
團隊與一般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過(guò)程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的積極性。同時(shí)領(lǐng)導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。
六、通過(guò)團隊合作可以約束規范和控制成員的行為。
在團隊內部，當一個(gè)人與其他人不同時(shí)，團隊內部所形成的那種觀(guān)念力量、氛圍會(huì )對這個(gè)人施加一種有形和無(wú)形的壓力，會(huì )致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺(jué)中隨同大眾，在意識判斷和行為上表現出與團隊中大多數人的相一致，從而達到去約束規范和控制個(gè)體的行為的目的。規范和控制個(gè)體的行為有助于團體行動(dòng)的標準化，有利于提高團隊的辦事效率。
以上便是關(guān)于團隊合作的重要性的相關(guān)性?xún)热葜v述，團隊合作在企業(yè)中具有很多的優(yōu)勢，有著(zhù)不可替代的作用。而高效出色的團隊需具備以下幾點(diǎn)：
1、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。這一行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力。
2、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時(shí)間、精力來(lái)討論、制定他們共同的目標，并在這一過(guò)程中使每個(gè)團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會(huì )為團隊成員指明方向和方針。
3、關(guān)系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。
4、承擔責任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。
5、齊心協(xié)力。團隊成員應為實(shí)現團隊目標作出共同的，能為著(zhù)共同的目標而努力工作，并在工作中相互協(xié)調配合。
6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術(shù)專(zhuān)家型人員；擁有善于解決問(wèn)題和果斷決策的人員；擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關(guān)鍵。
7、和諧的領(lǐng)導藝術(shù)。團隊的要能夠做到使對任務(wù)的需求、團隊的凝聚力以及個(gè)人需求達到平衡、和諧。
8、反應迅速。團隊應該著(zhù)眼于未來(lái)，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動(dòng)。
9、行動(dòng)統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務(wù)，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開(kāi)發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
團隊的意義和重要性總結13
實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀(guān)實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應該與實(shí)踐相結合。另一方面，實(shí)踐是今后工作的基礎。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事的不同，從中所學(xué)到的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從學(xué)習中實(shí)踐。要在實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已。
我相信在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們是充實(shí)而又快樂(lè )的。這次實(shí)踐活動(dòng)對我們而言是意義非凡的，不僅鍛煉了我們自己，更重要的是，我們的調研結果是為在校所有同學(xué)服務(wù)的，盡管我們再苦再累，我們也會(huì )將它做好，因為他是我們神圣而不可推卸的責任，為同學(xué)服務(wù)是我們的榮耀。
我們團隊五人，親似一家。我們雖來(lái)自不同班級，但在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中共同勉勵，互相幫助，共同完成了我們的任務(wù)，這值得我們每個(gè)人銘記，也將使我們人生中一筆寶貴的財富。
面對工作我們充滿(mǎn)熱情和信心，面對困難我們認真思考，齊心協(xié)力。經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，我們收獲頗多。
當今社會(huì )需要的是綜合型人才，理論與實(shí)踐相結合的能力則是當今大學(xué)生相當匱乏的素質(zhì)，如何提高大學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，則是擺在我們面前的首要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)，我們體會(huì )到了真正的苦中作樂(lè )的精神，這無(wú)疑對提高我們的實(shí)踐能力與素質(zhì)有莫大的益處。
這是一次受益匪淺的活動(dòng)，它讓我們懂得了如何獨立自主，發(fā)揚團隊精神，也讓我們大學(xué)生的生活增添了一筆亮色！
團隊的意義和重要性總結14
團隊間的協(xié)作，是一種氛圍，是一種團體的歸屬感。團隊中每個(gè)成員都以自我所在團隊為榮，每個(gè)人都想為實(shí)現團隊的目標而努力，使得團隊工作效率比個(gè)人單獨時(shí)要高。
協(xié)作也是一種動(dòng)力，是激發(fā)團隊成員學(xué)習的動(dòng)力。大部分人都有不服輸的心理，這種心理會(huì )增加成員的上進(jìn)心，提升戰斗力。
一滴水，不管多么晶瑩剔透，風(fēng)一吹，太陽(yáng)一曬就會(huì )瞬間消逝，然而匯入大河，則會(huì )展示其無(wú)限的生命力。一道微光，起不了什么作用，可是千萬(wàn)道光聚在一齊，便足以驅走黑暗，帶來(lái)光明。這些似乎都說(shuō)明團隊協(xié)作能給我們帶來(lái)無(wú)盡的能量。
在我們現實(shí)生活中，無(wú)處不體現團隊協(xié)作的重要性。就拿拔河比賽來(lái)說(shuō)，即使個(gè)人的力量再強大，如果沒(méi)有相互協(xié)作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個(gè)人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發(fā)，那么，勝利將是屬于他們的，因為分工明確，因為團結。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對團隊協(xié)作的最好總結。
一個(gè)人的力量是渺小的，但如果我們將自我融入團體，分工協(xié)作，那么力量就是無(wú)窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發(fā)揮更大的作用。
團隊的意義和重要性總結15
有這樣一個(gè)小故事：
比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒(méi)有增加，對此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問(wèn)這是為什么。
老板鮑斯對他說(shuō)：“你和弗蘭克的確有些不一樣，我讓你看一看你們之間有什么不一樣�！彼蟊容^爾說(shuō)：“你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格�！�
比爾應老板的要求去市場(chǎng)考察一番，回來(lái)告訴老板棉花的價(jià)格。老板之后問(wèn)：“市面上共有多少家賣(mài)棉花的店鋪”比爾只好無(wú)奈地搖搖頭，表示不明白。老板比較爾說(shuō)：“你看看弗蘭克是怎樣干的�！敝罄习褰衼�(lái)弗蘭克，并向他安排了同樣的任務(wù)。
弗蘭克從市場(chǎng)上回來(lái)后，不但回答了棉花的價(jià)格，并且說(shuō)明市場(chǎng)上有三家賣(mài)棉花的店鋪，并了解了棉花的市場(chǎng)潛力；為了讓老板清楚地了解情景，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請過(guò)來(lái)。
老板比較爾說(shuō)：“你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時(shí)進(jìn)公司但工資卻不一樣的原因�！�
我們看到，在這個(gè)故事里，同樣的工作，在不一樣員工的眼里被賦予了不一樣的資料，同樣也就賦予工作以不一樣的價(jià)值。有團隊精神的員工，能自動(dòng)自發(fā)地增加工作的資料，所做遠遠超過(guò)領(lǐng)導的預期，讓領(lǐng)導產(chǎn)生喜出望外的感覺(jué)。這樣的話(huà)，他在增加工作資料的同時(shí)，也就增加了自我的價(jià)值，就像上述故事中講的弗蘭克一樣。
那么怎樣做才能超越領(lǐng)導對我們的期望呢讓我們從領(lǐng)導對下屬有哪些期望入手進(jìn)行分析。
準時(shí)、保質(zhì)地完成各項工作是領(lǐng)導對下屬最基本的期望。再沒(méi)有比工作拖拉、延誤公司大的行動(dòng)更讓領(lǐng)導惱火的了。如果你在平常工作中，總能提前完成任務(wù)，就意味著(zhù)你能夠履行更艱苦的任務(wù)、擔當更重要的職位，那么領(lǐng)導對你委以重任就會(huì )為期不遠了。
優(yōu)秀的員工都懂得，如果想登上成功的階梯，就要永遠堅持主動(dòng)、率先的精神去應對自我的工作，即使應對的是毫無(wú)挑戰和毫無(wú)興趣的工作，如果能夠做到自動(dòng)自發(fā)，最終終能獲得回報。
自動(dòng)自發(fā)就是沒(méi)有人要求你、強迫你，而你卻能自覺(jué)并且出色地做好自我的事情。這也是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。
這個(gè)世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。
成功的機會(huì )總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，他們早已養成了拖延懶惰的習慣。僅有當你主動(dòng)、真誠地供給真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì )伴隨而來(lái)。
團隊精神的培養，三在于盡職、盡責、盡心——先問(wèn)你為團隊做了什么。先想著(zhù)奉獻，再研究索取。
美國總統杜魯門(mén)有一句著(zhù)名的座右銘：“職責到此，請勿推辭！”
“記住，這是你的工作！”每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應牢牢記住這句話(huà)，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現。僅有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現代企業(yè)中有很好的發(fā)展。
對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自我開(kāi)脫的人，對那些不能最大限度地滿(mǎn)足顧客的要求，不想盡力超出客戶(hù)預期供給服務(wù)的人，對那些沒(méi)有活力，總是推卸職責，不明白自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自我的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自我的公司、領(lǐng)導、工作這不滿(mǎn)意、那不滿(mǎn)意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作！
既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須理解它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和歡樂(lè )。就算是委屈和責罵，那也是這個(gè)工作的一部分。
不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的職責，不要忘記你的使命。一個(gè)輕視工作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。
你是一個(gè)清潔工，就有義務(wù)忍受垃圾的氣味，可是你是否在整天抱怨呢是否思考過(guò)自我的職責了呢
美國前教育部長(cháng)威廉·貝內特曾說(shuō)：“工作是我們用生命去做的事�！睂τ诠ぷ�，我們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢我們應當懷著(zhù)感激和敬畏的心境，盡自我的最大努力，把它做到完美。
只要你還在工作，你就沒(méi)有理由不認真對待工作。當我們在工作中遇到困難時(shí)，當我們試圖以種種借口來(lái)為自我開(kāi)脫時(shí)，讓這句話(huà)來(lái)喚醒你沉睡的意識吧：記住，這是你的工作！
所以美國詩(shī)人惠特曼說(shuō)：如果我們要產(chǎn)生偉大的詩(shī)人，必須同時(shí)要有聰明而能心領(lǐng)神會(huì )的讀者。假使我們不善于領(lǐng)導，那么我們至少能夠做身負艱巨任務(wù)的賢者的后盾。
工作是我們用生命去做的事。
團隊的意義和重要性總結16
俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里�！鄙项^這兩種說(shuō)法有截然不一樣的結果�！叭齻�(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，并且團隊合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出不可思議的奇跡。
當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情景和環(huán)境極其復雜。在很多情景下，單靠個(gè)人本事已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變本事和持續的創(chuàng )新本事，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。
團隊不僅僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊所依靠的不僅僅是團體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調經(jīng)過(guò)成員的共同貢獻，能夠得到實(shí)實(shí)在在的團體成果，這個(gè)團體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個(gè)成員能夠為之信服的目標。僅有切實(shí)可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和奉獻精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團隊合作是一種為到達既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它能夠調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。假如團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大并且持久的力量。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，團體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！币粋�(gè)團體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生氣與活力？又何談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！僅有嚴密有序的團體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入團體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
團隊的意義和重要性總結17
為期二天的海伯“跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作”培訓在初夏的碧秀山莊展開(kāi)，氣候宜人，環(huán)境幽雅，心情是安靜的，課堂氣氛是熱烈的。每一個(gè)案例，似曾相識，仿佛是對工作經(jīng)過(guò)的回顧；每一段總結，尤如揭開(kāi)困惑已久的謎底，令人感嘆。課程從對溝通的理解、目的、方法入手，訓練聆聽(tīng)技巧，強調溝通從心開(kāi)始的意義，引入到跨部門(mén)溝通的培訓要點(diǎn)，通過(guò)多種方式打造海伯管理團隊的高效協(xié)作。
跨部門(mén)溝通是按公司設定目標和流程規劃的要求，圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的信息、知識、思想和情感在公司內相關(guān)部門(mén)群體或個(gè)人間傳遞，并達成共識的過(guò)程，是實(shí)現各項管理為目的的導體。本次培訓讓參訓的各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干明白，在公司努力推行精益化生產(chǎn)的過(guò)程中，作為管理層干部，應該具備怎樣的跨部門(mén)溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度，在管理中發(fā)揮積極的作用，清醒跨部門(mén)溝通在管理中的重要性，從思想上消除各自為政、唯我獨尊、消極溝通、被動(dòng)接受等不佳狀況，樹(shù)立積極主動(dòng)的溝通意識和合作精神。
在日常工作中，部門(mén)溝通與協(xié)作中存在或多或少的問(wèn)題，部門(mén)之間溝通途徑少，片面的信息得不到有效的疏通，容易造成各部門(mén)間的隔閡。在有限的溝通過(guò)程中，缺少敞開(kāi)心扉的交流，很多問(wèn)題被隱藏起來(lái)，得不到問(wèn)題根本原因的細節。在數據統計和傳遞上，統計方法還不夠完善，信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時(shí)間或某一范圍內進(jìn)行，關(guān)注本部門(mén)利益過(guò)多，全局觀(guān)念缺少。部門(mén)之間部分接口著(zhù)重于完成工作任務(wù)，缺乏整體的目標觀(guān)念，或有出現問(wèn)題相互推諉，相互指責情況。由于所處的職位不同，個(gè)人認知不同，相關(guān)人員的個(gè)性和心情及處事心態(tài)也時(shí)時(shí)影響著(zhù)跨部門(mén)溝通的效果。另外在團隊中所存在的“部門(mén)墻”，圈地為營(yíng)，形成一層障礙，“我的地盤(pán)我作主”，使部門(mén)之間的協(xié)作困難。提高整個(gè)公司內部溝通的有效性，作為現代企業(yè)的管理者必須要有全局的概念，打破注重局部的思路，
立足長(cháng)遠，關(guān)注職責外的事情，帶著(zhù)方案看問(wèn)題，處理整體性的事務(wù)，使職責明確不絕對自顧，相互配合不彼此扯皮，精益管理不浮于表面。
本次培訓穿插了多個(gè)案例，如通過(guò)“美國西點(diǎn)軍校拒收女性學(xué)生”的辯答案例，練習溝通中傾聽(tīng)的重要性，重述對方說(shuō)話(huà)內容的傾聽(tīng)技巧，傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)既是一種禮貌和尊重對方，是社交的基本要求，也助于建立彼此交流融洽的關(guān)系，使溝通達成一致。通過(guò)“對某一事情描述中反映出愛(ài)心”的練習，要求在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)主題明確，突出重點(diǎn)，合乎邏輯，言簡(jiǎn)意賅，曉之以理，動(dòng)之以情。通過(guò)“公司勸退一位試用期電焊工”案例，講述有效溝通以制度和流程為基礎，這是合作各方共同承諾的體現，尊重崗位職責，落實(shí)規范要求。通過(guò)觀(guān)看《甲午海戰》視頻片段，展示跨部門(mén)溝通與合作中會(huì )議形式的重要性，在高效溝通中會(huì )議是必不可少的工具，會(huì )議務(wù)必有充分準備，明確目的、議程、任務(wù)、結果、落實(shí)等，否則是無(wú)效的�！吧舷录壒ぷ鲄R報”、“訂單接收與貨款延期”案例，訓練在不同部門(mén)、不同角度、不同崗位的處事，換位思考，將心比心，溝通從心開(kāi)始，互相理解、互相尊重，為團隊的利益，共同擔責。
跨部門(mén)溝通的目的在于解決問(wèn)題、處理問(wèn)題，敢于溝通，就是敢于承擔責任。團隊工作中，問(wèn)題的發(fā)現代表改進(jìn)的機會(huì )，沒(méi)有發(fā)現，就沒(méi)有改進(jìn)；出現問(wèn)題，是正常的，如果面對問(wèn)題不處理問(wèn)題才是真正的問(wèn)題，是不正常的�？绮块T(mén)團隊建設歸根到底都是跨部門(mén)溝通的問(wèn)題，通過(guò)溝通，同一目標，達成共識，增強員工的信心，目標深入人心，集合每一成員的力量，引導整個(gè)團隊最終追求的目標。部門(mén)之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，加強跨部門(mén)溝通與協(xié)作，是每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。重視細節，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，大膽溝通，科學(xué)管理應成為我們海伯團隊日常工作的主題。
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