生產(chǎn)計劃管理制度

　　一、管理制度的主要特征

　　1、權威性

　　管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

　　2、完整性

　　一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3、排它性

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理；

　　4、可執行性

　　組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

　　5、相對穩定性

　　管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。

　　6、社會(huì )屬性

　　因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

　　7、公平公正性

　　管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　二、生產(chǎn)計劃管理制度（精選7篇）

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產(chǎn)計劃管理制度1

　　一、目的

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責任部門(mén)

　　氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。

　　四、內容

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制

　　4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力，產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日、周、月度、年度銷(xiāo)售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間部門(mén)。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。

　　4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制，執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核

　　4.3.1各車(chē)間生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。

　　生產(chǎn)計劃管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。

　　第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理，以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　第二章工作職責

　　第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。

　　第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃，接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作。

　　第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃，實(shí)施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條設備能源部負責編制設備及備品配件，輔料采購計劃，實(shí)施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

　　第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

　　第十一條倉儲物流部負責按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第三章生產(chǎn)計劃管理

　　第十四條市場(chǎng)部依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年度、季度、月銷(xiāo)售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

　　市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

　　第十五條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　第十六條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認，同時(shí)，將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

　　第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　第十八條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷(xiāo)售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據公司的生產(chǎn)能力和現有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

　　生產(chǎn)部門(mén)應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。

　　月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

　　第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

　　第四章生產(chǎn)物料管理

　　第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

　　第二十三條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后，組織實(shí)施。

　　第二十四條物料采購部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉庫管理部門(mén)根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。

　　第二十五條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。

　　第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。

　　第二十七條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到庫情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。

　　第二十八條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

　　第二十九條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

　　第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

　　第三十二條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)部門(mén)。

　　第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。

　　第三十四條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調解決，生產(chǎn)部門(mén)每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

　　第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。

　　第六章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理

　　第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。

　　第三十七條各車(chē)間主任應按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。

　　第三十八條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

　　第三十九條各工序操作人員應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規定如實(shí)做好操作記錄。

　　第四十條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十一條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。

　　第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。

　　第四十三條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。

　　第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩定。

　　第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。

　　第七章生產(chǎn)設備管理

　　第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

　　第四十九條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施。

　　第五十條設備能源部應會(huì )同生產(chǎn)部制定操作規程，規范操作步驟，日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時(shí)進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。第五十二條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第八章生產(chǎn)調度統計管理

　　第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門(mén)為中心，對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，負責全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

　　第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。

　　第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門(mén)負責人、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。

　　調度會(huì )由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況，安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

　　生產(chǎn)計劃管理制度3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

　　3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20XX年1月1日起執行

　　生產(chǎn)計劃管理制度4

　　第一條目的

　　市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭 優(yōu)勢。

　　第二條形式

　　通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點(diǎn)。

　　第三條季度生產(chǎn)計劃管理

　　1、季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。

　　2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調整。

　　3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動(dòng)現象的。

　　4、只有當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。

　　5、季度計劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調整短期經(jīng)營(yíng)戰略的作用。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。

　　6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。

　　7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。

　　第四條月度生產(chǎn)計劃管理

　　1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。

　　2、第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

　　3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

　　4、由于月度計劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。

　　5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。

　　第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

　　1、由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

　　2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

　　生產(chǎn)計劃管理制度5

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責

　　1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

　　2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

　　4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的'視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。

　　生產(chǎn)計劃管理制度6

　　為使生產(chǎn)計劃管理工作規范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，確保生產(chǎn)安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。

　　生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門(mén)按職能各司其責，執行各自在生產(chǎn)體系中應負擔的工作內容，生產(chǎn)計劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

　　1、生產(chǎn)計劃的編制

　�。�1）公司銷(xiāo)售部根據市場(chǎng)情況，結合全年銷(xiāo)售任務(wù)，逐月編制月度銷(xiāo)售計劃，每月5日前將下月計劃銷(xiāo)售量以書(shū)面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。

　�。�2）生產(chǎn)管理部按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則結合庫存情況、市場(chǎng)預期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。

　　2、生產(chǎn)計劃的下達

　�。�1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)發(fā)至銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。

　�。�2）因市場(chǎng)因素，銷(xiāo)售部可對銷(xiāo)售計劃進(jìn)行調整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。

　　3、生產(chǎn)計劃的實(shí)施

　　公司各部門(mén)嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執行進(jìn)行監督、指導、協(xié)調、服務(wù)，其中：

　�。�1）生產(chǎn)車(chē)間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車(chē)間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。

　�。�2）生產(chǎn)管理部負責監督生產(chǎn)計劃落實(shí)協(xié)調、督促各車(chē)間、部室之間的工作，提供相應服務(wù)；

　�。�3）物控部負責按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。

　�。�4）質(zhì)量部（化驗室）負責產(chǎn)品質(zhì)量、對進(jìn)廠(chǎng)物料的質(zhì)量進(jìn)行監督落實(shí)，并提供相應服務(wù)；

　�。�5）工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應，協(xié)助車(chē)間做好設備的檢修及維護工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　�。�5）其他部門(mén)根據部門(mén)職責范圍，對與生產(chǎn)計劃實(shí)施的相關(guān)過(guò)程提供相應的服務(wù)。

　　4、生產(chǎn)計劃的考核

　　生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數量對相關(guān)車(chē)間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召開(kāi)月度生產(chǎn)總結會(huì )分析上月計劃執行情況，各相關(guān)部室、車(chē)間應總結經(jīng)驗教訓，作為指導下月生產(chǎn)的依據。

　　生產(chǎn)計劃管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

　　第三條 管理職責

　　1、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。

　　2、銷(xiāo)售部負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。

　　3、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。

　　第二章 生產(chǎn)計劃編制規定

　　第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制

　　1、市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預測情況和年度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售價(jià)格預測；財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

　　2、生產(chǎn)部負責對各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。

　　3、由生產(chǎn)總監召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計劃。

　　4、生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制

　　1、市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預測，采購部提供原輔材料供應情況。

　　2、生產(chǎn)部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

　　3、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　第六條 臨時(shí)計劃

　　1、市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

　　2、生產(chǎn)部根據《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　3、臨時(shí)計劃的內容包括品名、數量、規格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章 生產(chǎn)計劃執行規定

　　第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。

　　第九條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進(jìn)行調度。

　　第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。

　　第十一條 各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

　　第四章 生產(chǎn)計劃調整規定

　　第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監、總經(jīng)理審批，報董事會(huì )通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。

　　第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監審批后，發(fā)放到原部門(mén)。

　　第十四條 臨時(shí)計劃的調整。沒(méi)能完成臨時(shí)計劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。

　　第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。

　　第十六條 如因市場(chǎng)變化對銷(xiāo)售的品種、數量調整和時(shí)間進(jìn)行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調整。