生產(chǎn)部年終的工作總結

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部年終的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部年終的工作總結1

　　一、任職期間取得的成績(jì)

　　從本年度的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本、質(zhì)量、安全及其他指標出發(fā)，對本年度生產(chǎn)管理情況作出總體分析：

　　1、穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)一貫性:我們通過(guò)不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，實(shí)行數據管理，加強內部檢查，啟動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意度跟蹤，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，提高開(kāi)發(fā)效率:通過(guò)結合市場(chǎng)實(shí)際應用，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)了多項新技術(shù)新工藝，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了開(kāi)發(fā)效率，縮小了產(chǎn)品質(zhì)量接受范圍。

　　3、成功推出很多新產(chǎn)品，拓寬了市場(chǎng):我們通過(guò)開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域，研究新的合作方式，積極開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，拓寬了自身的市場(chǎng)影響力。

　　4、技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化工藝流程,提高設備效率:我們根據產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)需求，對生產(chǎn)設備進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)新的加工工藝，提高了生產(chǎn)設備的效率，降低了生產(chǎn)成本，確保了企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟性和競爭力。

　　二、發(fā)現問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1、存在生產(chǎn)工藝把控落后、設備服務(wù)周期較長(cháng)等問(wèn)題；

　　改進(jìn)措施：加強管理，定期檢查，強化設備維護，減少設備報廢，縮短服務(wù)周期；

　　2、存在庫存結構失衡、報廢率偏高問(wèn)題；

　　改進(jìn)措施：建立成本控制系統，實(shí)施庫存管理，降低物料報廢率、減少庫存高度，實(shí)行產(chǎn)業(yè)加工配送，實(shí)現物料拉動(dòng)。

　　通過(guò)對這些問(wèn)題的及時(shí)解決，我不僅學(xué)到了很多經(jīng)驗教訓，還獲得了很多成長(cháng)。在此，我感謝公司給我提供的機會(huì )和支持，也感謝我的同事們的配合和幫助。

　　三、總結

　　本次任職期間，我積極學(xué)習、不斷探尋，充分利用企業(yè)及設備資源，最終以?xún)?yōu)異表現貢獻自己的力量，解決企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，拓寬市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我也發(fā)掘了工作中的不足問(wèn)題，不斷完善，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。未來(lái)，我會(huì )繼續孜孜不倦地努力，以取得更好的成績(jì)。

　　生產(chǎn)部年終的工作總結2

　　本年度，項目安保部在業(yè)主、監理、指揮部的指導下，項目領(lǐng)導及各部門(mén)的支持配合下，安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，將安全工作放在各項工作之首。我部門(mén)緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制�，F將本年度安全生產(chǎn)情況總結如下：

　　第一部分 主要完成的工作

　　一、2022年度公司安全生產(chǎn)基本情況

　　2022年度安全辦在安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。我部門(mén)安全生產(chǎn)管理各項目標、指標完成情況：

　　1.我部門(mén)嚴格執行安全檢查計劃，安全檢查計劃完成率100%。

　　2.加強監督管理，確保了項目職業(yè)健康安全目標、指標的實(shí)現。

　　3.全年未發(fā)生人員傷亡事故。

　　4.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失。

　　5.未發(fā)生環(huán)境污染事故等。

　　6.通過(guò)了安全標準化考核達標，并取得相應證書(shū)。

　　本年度我部門(mén)的全部工作任務(wù)及制定的安全管理目標、指標在全體人員的努力下，在項目領(lǐng)導正確指導下，在各部門(mén)的支持下全部實(shí)現。

　　二、策劃全年，措施得力

　　根據公司往年的安全生產(chǎn)情況，為爭取本年度公司安全生產(chǎn)工作再創(chuàng )佳績(jì)，安保部在9月份制定了2022年度安全生產(chǎn)工作計劃和具體安全檢查計劃。確定了2022年度安全管理工作指導思想、管理目標，以及主要的工作任務(wù)：加大教育力度，全面提升公司全員對安全生產(chǎn)重要性的認識；健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；全面落實(shí)公司各部門(mén)和項目部安全生產(chǎn)管理責任；加強對施工現場(chǎng)重大危險源和危險性較大的分部分項的安全管理，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、整治工作；規范施工現場(chǎng)安全管理工作；加大對施工現場(chǎng)的機械設備管理工作；強化培訓，提高公司各級管理人員的安全生產(chǎn)管理能力和專(zhuān)業(yè)理論知識；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”“安全生產(chǎn)大檢查”、“打非治違”等專(zhuān)項活動(dòng)；組織開(kāi)展危險源辨識和評價(jià)工作；落實(shí)應急救援制度，制定各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，不斷提升全員應對突發(fā)事件的處理能力；加強安全生產(chǎn)信息報送管理工作等。

　　三、加強安全教育，提高全員安全意識

　　2022年度以來(lái)，我部門(mén)在安全教育方面努力創(chuàng )新、豐富教育方式，通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識。

　　根據上級領(lǐng)導的相關(guān)要求，我部門(mén)立即制定了相應的實(shí)施方案，組織公司人員參加安全生產(chǎn)知識學(xué)習，通過(guò)學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規知識，公司全員的安全生產(chǎn)知識得到了進(jìn)一步的充實(shí)。

　　其次，我部門(mén)收集了現場(chǎng)近一年普遍存在的安全隱患照片，在施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回展示，照片的真實(shí)性與圖片的易懂性，立即引來(lái)了現場(chǎng)人員圍觀(guān)學(xué)習，現場(chǎng)工人都表示在今后作業(yè)過(guò)程中“將安全放在第一位”,在安全保證下作業(yè)。

　　四、加大檢查力度，消除安全隱患

　　本年度我部門(mén)嚴格執行安全生產(chǎn)檢查計劃，以季度檢查、不定期、定期、節假日等檢查方式對項目部現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)還開(kāi)展了對施工安全防護、機械設備等的專(zhuān)項安全檢查。

　　在日常檢查中，我部門(mén)主要檢查在建工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特種作業(yè)持證等情況，針對排查出的安全隱患，要求勞務(wù)隊必須“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行整改。

　　本年度截至目前我部門(mén)共外出檢查工地20余次，下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)3份，口頭通知書(shū)10份，查出各類(lèi)安全隱患10項，整改率100%。通過(guò)檢查有效地消除了各類(lèi)安全隱患，遏制了事故的發(fā)生，確保了公司日常生產(chǎn)安全。

　　五、開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，全面提升公司安全管理水平

　　本年度我部門(mén)嚴格按照國家、省、市、籌建處關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任深化年”及“安全生產(chǎn)大檢查”“打非治違”“安全隱患專(zhuān)項治理”“平安交通”等活動(dòng)的的工作要求，結合項目實(shí)際情況，我部門(mén)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)使公司各級管理人員更一步明確自己在安全生產(chǎn)工作中的職責和責任。

　　為了確保公司安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理，使公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展。一年來(lái)我部門(mén)根據公司具體情況，給項目下屬各勞務(wù)隊、下發(fā)了《安全文明施工手冊、機械操作規程、各種施工技術(shù)規范》等學(xué)習材料。下屬各部門(mén)都能認真學(xué)習，做好各項安全管理工作。

　　為檢驗公司在建工程突發(fā)事故應急救援預案的科學(xué)性、可操作性，切實(shí)做好事故救援工作，確保發(fā)生安全事故時(shí)救援工作及時(shí)、有效。我部門(mén)依據《安全生產(chǎn)事故應急預案》的有關(guān)規定，制定了綜合應急預案，專(zhuān)項應急預案，并組織公司人員進(jìn)行事故應急演練。

　　通過(guò)實(shí)際演練檢驗了公司救援組織的反應速度、救援能力、對抗突發(fā)事件的應變能力等，提高了全體員工處理突發(fā)事故的能力，增強了應急救援的實(shí)戰經(jīng)驗，應急救援小組的協(xié)調作戰能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。

　　六、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，認真學(xué)習、貫徹新標準

　　一直以來(lái)我部門(mén)都清楚的認識到學(xué)習是工作的重要組成部分，只有及時(shí)掌握新知識、國家的新標準，才能做到將工作開(kāi)展的緊緊有條，不斷提升本部門(mén)的管理水平。2018年外派多名人員到各個(gè)工區參加了多項規章制度學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，及時(shí)掌握了安全檢查新的相關(guān)知識。在工作與學(xué)習之余，我部門(mén)人員同樣努力學(xué)習國家頒布的其他新規范、新標準，搜集各類(lèi)國家最新出臺的法律法規，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)理論知識。

　　七、總結

　　在過(guò)去時(shí)間里，項目全年未發(fā)生死亡、重傷事故，安全生產(chǎn)工作做出了突出的成績(jì)，得到了上級部門(mén)的認可，但公司的安全生產(chǎn)工作仍是一項長(cháng)期、而艱巨的工作，需要公司領(lǐng)導重視和各部門(mén)的支持、配合，只有這樣在下一年度，公司的安全生產(chǎn)工作才能持續健康穩定發(fā)展。

　　第二部分 存在不足

　　2022年我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；

　　下屬各勞務(wù)隊對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進(jìn)一步提高

　　1.下屬勞務(wù)隊管理人員對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作重視程度有待加強，個(gè)別人員未能很好的.履行自己的安全生產(chǎn)職責，導致施工現場(chǎng)存在安全隱患。

　　2.施工現場(chǎng)管理人員對作業(yè)人員安全教育的形式不夠豐富、宣傳方式不夠貼切，導致作業(yè)人員的安全意識不強，違章作業(yè)現象未得到徹底杜絕。

　　第三部分 下一步工作重點(diǎn)

　　針對上年度安全生產(chǎn)工作方面存在的不足，我部門(mén)2022年將以完善工作中存在的不足為目標，在工作方式上努力探索，爭取在2023年度將安全生產(chǎn)管理工作做的更好。

　　1.通過(guò)各種方式加強對項目管理人員的安全教育，在日常工作中引導其重視安全生產(chǎn)工作，努力促使管理人員改變傳統的效益觀(guān)念，形成“安全就是效益”、“有了安全才有足夠的利益”的新觀(guān)念。

　　2.加強對現場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識以及管理水平的培養，以此促進(jìn)項目部安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。

　　生產(chǎn)部年終的工作總結3

　　2022年，本項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就2022年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制;

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　�。ㄈ�）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝置到位率100%;

　�。�六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生;

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　　二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┙∪�安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處

　　項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于2022年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　�。ǘ�）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　2022下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。

　�。ㄈ�）細化安全技術(shù)交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

　�。ㄋ模┲匾暟踩�隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。2022年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。

　�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識

　　安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1.從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

　　2.有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。

　　3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　�。�六）精心組織應急預案的制定及演練

　　2022年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《XX總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。

　�。ㄆ撸﹪栏衤鋵�(shí)勞保用品發(fā)放

　　項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　2022年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績(jì)，但對照越來(lái)越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現在以下方面：

　�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強;

　�。ǘ�）部分管理人員安全意識有待加強;

　�。ㄈ�）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

　　總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。

　　四、2023年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�

　　1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，;

　　2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;

　　3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　　4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　　5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　　6.現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

　　7.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%;

　　8.無(wú)職業(yè)病發(fā)生;

　　9.作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)及措施

　　1.繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。

　　2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　3.結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4.加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5.繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。

　　以上是XX路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，XX路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。

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