設備巡檢管理制度
設備巡檢管理制度（通用6篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的設備巡檢管理制度（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備巡檢管理制度1
1、設備車(chē)間根據設備巡檢內容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠(chǎng)設備進(jìn)行巡檢。
2、設備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門(mén)主責。
1、設備車(chē)間根據設備巡檢內容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠(chǎng)設備進(jìn)行巡檢。
2、設備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門(mén)主責。各部門(mén)主責要無(wú)條件參加本車(chē)間的設備巡檢全過(guò)程，否則扣罰車(chē)間主責50元/次。
3、設備巡檢要求相關(guān)人員認真對待，做到“一聽(tīng)、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。
4、若發(fā)現問(wèn)題，按《設備檢查評定表》的內容填寫(xiě)，并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車(chē)間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門(mén)主責手上整改。
5、設備使用部門(mén)如無(wú)能力整改的由車(chē)間負責人報到設備車(chē)間進(jìn)行協(xié)助整改。
6、設備車(chē)間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應部門(mén)主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。
7、設備車(chē)間將跟進(jìn)后的《設備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設備檢查評定表》的'內容，半成品、原料、拋光三個(gè)車(chē)間每個(gè)不合格項扣罰相應主責10元，其余車(chē)間一個(gè)不合格項扣罰相應部門(mén)主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒(méi)在限期內整改的問(wèn)題設備事項，每項扣罰相應部門(mén)主責60元。
設備巡檢管理制度2
�。ㄒ唬�、充分領(lǐng)會(huì )和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實(shí)際操作內涵。
�。ǘ�、根據不同皮源、等級、客戶(hù)需求，選擇與之相適應的檢驗方法。
�。ㄈ�、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執行和妥善保管。
�。ㄋ模�、嚴格執行公司各項管理流程，并監督車(chē)間執行。
�。ㄎ澹�、巡檢重點(diǎn)工序，并在流程上簽名確認。
�。�、重點(diǎn)監控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過(guò)程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認。
�。ò耍�、發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題，立即報告相關(guān)人員。
�。ň牛�、指導員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。
�。ㄊ�、密切與技術(shù)部、檢測室、設備科、車(chē)間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬�、充分了解客戶(hù)需求，并在品質(zhì)方面得以體現。
�。ㄊ�、認真填寫(xiě)品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。
�。ㄊ�、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。
設備巡檢管理制度3
1、檢查各水泵運行狀況。（無(wú)異響、振動(dòng)、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過(guò)濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無(wú)泄漏）
3、檢查RO機組。（各段壓力、電導、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16.5M）
5、檢查紫外線(xiàn)殺菌器。（無(wú)泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統。（正常投入）
7、機臺衛生。（各水泵、RO機組、保安過(guò)濾器、精密過(guò)濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無(wú)油污和積塵）
8、檢查保安過(guò)濾器。（進(jìn)出水壓差正常，小于0.08MPa）
9、檢查精密膜過(guò)濾器。（壓差正常，小于0.08MPa）
10、檢查系統管道。（無(wú)泄漏、無(wú)變形等異常）
11、檢查電器控制系統。（無(wú)發(fā)熱、噪音、振動(dòng)、變色等異�，F象）
設備巡檢管理制度4
1、巡檢時(shí)間
每天上班后半小時(shí)，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容
聽(tīng)：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過(guò)大或過(guò)小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場(chǎng)表計與平時(shí)是否相同，是否有明顯的變化，必要時(shí)做記錄。
查：現場(chǎng)的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動(dòng)設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進(jìn)入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開(kāi)盤(pán)柜門(mén)做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時(shí)，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
6） 現場(chǎng)巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規程》等安全規定。
7） 巡檢時(shí)應攜帶必要的工具，如：手電、聽(tīng)針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進(jìn)行，詳見(jiàn)電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2） 巡檢時(shí)不得做與巡檢無(wú)關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個(gè)人承擔。
4） 巡檢時(shí)切忌走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現一次按10元進(jìn)行考核。
設備巡檢管理制度5
為了加強設備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：
1、 巡檢卡由維護部專(zhuān)工及以上人員現場(chǎng)放置。
2、 各專(zhuān)工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現情況。
5、 在規定時(shí)間內發(fā)現巡檢卡，每發(fā)現一張巡檢卡獎勵10元，沒(méi)有按要求時(shí)間發(fā)現，每超過(guò)一個(gè)巡檢時(shí)間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒(méi)有按要求時(shí)間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點(diǎn)應放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴禁在放置過(guò)程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時(shí)間不得固定，一旦發(fā)現考核相關(guān)人員50元。
10、 本規定解釋權在設備維護部，從20xx年5月開(kāi)始執行。
設備巡檢管理制度6
為進(jìn)一步體現生產(chǎn)管理過(guò)程中的規范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進(jìn)行梳理，針對設備條線(xiàn)最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線(xiàn)巡檢人員（丁書(shū)平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現的隱患，在現場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線(xiàn)巡檢人員檢查記錄本后到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現的隱患，呼叫對應的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線(xiàn)人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場(chǎng)進(jìn)行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線(xiàn)巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線(xiàn)主管根據巡檢內容和對生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護；
二、設備潤滑
1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開(kāi)具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開(kāi)票唯一人員，不在由崔衛代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預先開(kāi)具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場(chǎng)進(jìn)行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過(guò)程監督，月末統計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過(guò)程監督并統計，月末匯總上報部門(mén)；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規定，另行通知；
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