上班玩手機管理制度
一、管理制度的主要特征
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4、可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、上班玩手機管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。以下是小編收集整理的上班玩手機管理制度，希望大家能夠喜歡。
上班玩手機管理制度1
目前員工在上班時(shí)間玩手機的現象非常普遍給公司的`正常工作帶來(lái)嚴重的負面影響，降低了工作效率，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律維護正常的工作秩序嚴禁員工在上班時(shí)間玩手機，為保障公司運營(yíng)流暢，強化勞動(dòng)紀律，提高工作效率及工作質(zhì)量，規范職工上崗期間使用手機行為，特制定此規定。具體要求如下：
1、全體員工上班時(shí)間內在車(chē)間指定區域（見(jiàn)附圖）接聽(tīng)或撥打電話(huà)，除指定區域外嚴禁使用手機。
2、車(chē)間工作時(shí)間內使用手機僅限于接聽(tīng)和撥打電話(huà)，嚴禁在工作時(shí)間內做“低頭族”。
3、上班期間禁止玩手機，如瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看視頻、聽(tīng)音樂(lè )、聊天等等，違犯者第一次警告，第二次經(jīng)濟處罰100除手機外，本規定也適用于具有網(wǎng)絡(luò )、游戲、娛樂(lè )功能的類(lèi)似電子設備。
4、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)人員負有監督職責。
5、違反手機禁用規定的，第一次予以口頭警告，再有違反本規定給予經(jīng)濟處罰100元，連帶處罰直屬領(lǐng)導50元。
6、各部門(mén)領(lǐng)導要做到以身作責，如發(fā)現部門(mén)領(lǐng)導以上人員在上班期間玩手機，每次處罰100元。
7、如發(fā)現員工在上班期間玩手機，第一次扣罰20元，第二次扣罰50元，第三次扣罰100元，第四次全部扣除其當月的全勤獎。并行通知全體員工。
8、工作期間禁止玩手機，禁止使用手機做與工作無(wú)關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現，首次考核200元，兩次及以上加倍考核；并行通知全體員工。
9、工作期間如遇私人事務(wù)接打手機要簡(jiǎn)明扼要，總時(shí)長(cháng)不得超過(guò)5分鐘（緊急情況除外），禁止使用手機說(shuō)笑聊天。發(fā)現工作期間使用手機通話(huà)聊天，考核100元/次；
10、凡公司給予報銷(xiāo)話(huà)費的員工必須保持手機24小時(shí)暢通，手機出現故障要及時(shí)維修。因手機關(guān)機或手機故障影響工作且對公司造成影響的，視情節輕重考核200—500元；
11、會(huì )議中手機必須調成震動(dòng)或靜音模式，會(huì )議期間手機不得出現任何響動(dòng)，禁止在會(huì )議期間接打電話(huà)和使用手機做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現考核500元/次；
12、因工作原因需要使用手機者，要嚴格律己。發(fā)現工作期間使用與工作無(wú)關(guān)的軟件應用或玩手機，首次考核200元，兩次及以上加倍考核；
13、工作事務(wù)接打手機要說(shuō)禮貌用語(yǔ)、口齒清晰，因工作外出要保持手機暢通，不得關(guān)機；
14、夜班人員必須要保障手機暢通電量充足，并隨身攜帶；
15、職工間對于違規使用手機情況要相互監督、提醒，共同杜絕工作期間玩手機和利用手機做與工作無(wú)關(guān)的事情；
16、各部門(mén)可參照己方實(shí)際情況并依據本規定對本部門(mén)手機使用方面進(jìn)行內部管理；
17、午休期間可以使用手機處理私人事務(wù)；
18、各部門(mén)對于班中使用手機情況的`監管由各部門(mén)負責人和監察室共同負責；
19、各部門(mén)要切實(shí)加強對本部門(mén)員工的管理及監督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕員工上班期間玩手機的現象。員工離開(kāi)工作崗位必須佩戴離崗證。
20、公司也將加大上班期間玩手機檢查和抽查力度，對違反規定人員，將嚴肅處理。處罰不是目的，望各位領(lǐng)導及員工以身作責，明確自身職責，真正做到為個(gè)人發(fā)展、為公司利益發(fā)展盡心盡責、無(wú)怨無(wú)悔！
21、所有罰款費用用于公司活動(dòng)經(jīng)費，例如燒烤、聚餐、旅游等。
22、公司一樓設有打卡處設置檢舉箱，對于在手機管理罰款制度執行上有存在問(wèn)題的，員工可以隨時(shí)檢舉。
23、公司投訴微信平臺：
24、對于積極舉報一些違反公司規定的行為落實(shí)屬實(shí)每次給予：10/次獎勵。
上班玩手機管理制度2
近期，經(jīng)檢查發(fā)現一些員工在上班期間隨意用手機聊天、玩游戲、看小說(shuō)，不僅對企業(yè)安全生產(chǎn)構成威脅，而且影響了產(chǎn)品質(zhì)量。為了維護正常生產(chǎn)秩序，促進(jìn)產(chǎn)成品質(zhì)量的提高和維護企業(yè)紀律形象�，F作如下規定：
1、各處室、車(chē)間領(lǐng)導干部要做到以身作責，如發(fā)現班組長(cháng)以上人員在上班期間玩手機，每次處罰50元。
2、如發(fā)現員工在上班期間玩手機，每次處罰本人20元，所屬處室、車(chē)間領(lǐng)導干部將負連帶責任，每人次分別處罰班組長(cháng)、機臺長(cháng)10元、處室、車(chē)間負責人5元。
3、任何人在上班期間因玩手機造成安全生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故的，一經(jīng)查實(shí)，玩手機本人和所屬處室、車(chē)間領(lǐng)導干部將承擔事故造成的全部損失。
4、各處室、車(chē)間要切實(shí)加強對本單位員工的管理及監督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕上班期間員工玩手機的現象。公司綜合辦公室、生產(chǎn)機動(dòng)處、安環(huán)機動(dòng)處、質(zhì)量管理處也將加大檢查和抽查力度，對違反規定人員，將嚴肅處理。
上班玩手機管理制度3
1、結合實(shí)際，科學(xué)制定制度。
企業(yè)的規章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規范圍，自行制定制度，否則即使制定出來(lái)，也是無(wú)效的。目前職工獎懲規范性文件有國務(wù)院頒布實(shí)施的《企業(yè)職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執行<職工獎懲條例>實(shí)施辦法》。企業(yè)可以根據本單位實(shí)際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺(jué)就是一部《員工處罰管理規定》，這也是不妥當的。
2、廣泛宣傳，全員學(xué)習落實(shí)。
制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒(méi)有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的。方式，明確告知員工相關(guān)規章制度，避免出現員工說(shuō)“我不知道，我不懂”現象。日常工作中，個(gè)別員工犯錯后，往往會(huì )找出一堆理由來(lái)辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見(jiàn)的理由，如果拿出其學(xué)習簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據。規章制度必須全員學(xué)習，避免“燈下黑”和“死角”。
3、嚴格實(shí)施，鼓勵自覺(jué)遵守。
制度的實(shí)施，一定要嚴格�！芭苊奥┑巍碧嗔�，制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺(jué)遵守公司規章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養，遵守制度的人，感覺(jué)不到制度的約束。
4、寬嚴相濟，避免人人自危。
員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動(dòng)不動(dòng)扣錢(qián)。企業(yè)在制度設計上，可以考慮“教育引導為主，經(jīng)濟處罰為輔”，在實(shí)施中，寬嚴相濟，結合事情發(fā)生的主客觀(guān)因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人；對于曾經(jīng)犯過(guò)錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著(zhù)有色眼鏡看人“怎么又是你？”，這樣會(huì )挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見(jiàn)獎”的刻板印象，那樣會(huì )導致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng )造性。
【上班玩手機管理制度】相關(guān)文章：