人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結（精選55篇）

　　通過(guò)總結，找出工作中的成功與失敗、經(jīng)驗與教訓，實(shí)事求是地總結去年的情況。如果你有需要改變的地方，會(huì )鼓勵你為下一年的工作設定合理的目標，明確未來(lái)的發(fā)展方向。以下是小編整理的人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結（精選55篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結1

　　過(guò)去的一個(gè)學(xué)年是在學(xué)校內涵建設不斷加強，學(xué)校全面以評促建、迎接本科合格評估，實(shí)現快速發(fā)展的一年。在學(xué)校董事會(huì )、黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和主管校長(cháng)、書(shū)記的直接領(lǐng)導與指導下，組織人事處工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的大局和中心工作基本完成了職能部門(mén)目標管理職責以及學(xué)校領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。以下是我的工作總結：

　　一、大力招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)

　　1、一年里人員流動(dòng)與目前學(xué)校人員的實(shí)際狀況

　　本年以來(lái)，學(xué)校從本科辦學(xué)合格評估要求出發(fā)，引進(jìn)專(zhuān)職教師，希望學(xué)校能夠引進(jìn)教師100人的目標，江校長(cháng)親自給學(xué)院院長(cháng)布置動(dòng)員，到目前已經(jīng)進(jìn)校各類(lèi)人員47人。

　　自20xx年9月20xx年8月，參加師資專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )3場(chǎng)(武漢、光大、交大)，當場(chǎng)接受并整理書(shū)面簡(jiǎn)歷總計約600逾份;洽談網(wǎng)絡(luò )平臺4家，并最終落實(shí)2家，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道收集的簡(jiǎn)歷約900逾份，分階段整理并下發(fā)各個(gè)用人部門(mén)總計約200逾份。

　　聯(lián)系溝通應聘教師約100人次，最終上報校長(cháng)辦公室簽字審批77人，進(jìn)校72人，其中聘用合同43人，特殊勞動(dòng)關(guān)系27人,外教2人;輔導員9人，教師33人，督導5人，其他行政等25人。教師和輔導員、督導47人，占進(jìn)人總數65.3%;有博士9人，碩士33人，博士碩士學(xué)位占教師、輔導員、督導的89.4%;有高級職稱(chēng)17人，中級職稱(chēng)9人。

　　另一方面，充分利用上海市“柔性流動(dòng)”政策，加強與兄弟學(xué)校、科研院所、大型企業(yè)的合作與交流，實(shí)現高級人才資源共享和優(yōu)勢互補。積極聘請國內外專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗的雙師型老師來(lái)校兼職上課或進(jìn)行合作科研，建立起了一支相對穩定的校外兼職專(zhuān)任教師隊伍。通過(guò)大力度引進(jìn)高層次人才，以及與學(xué)校培養相結合，不斷優(yōu)化教師隊伍學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)、年齡、學(xué)緣等結構，取得了明顯的工作效果。為此，在朱瑞庭副校長(cháng)與人事處領(lǐng)導登門(mén)拜訪(fǎng)后，江建明校長(cháng)親自接待來(lái)自同濟大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海大學(xué)老教授協(xié)會(huì )領(lǐng)導和退管會(huì )領(lǐng)導，力圖與上海地區相關(guān)學(xué)校建立退休返聘教師聯(lián)系穩定渠道。

　　離校24人，其中聘用合同15人，特殊勞動(dòng)關(guān)系9人;輔導員2人,均為聘用合同人員;教師10人，聘用合同8人，特殊勞動(dòng)關(guān)系合同2人;教輔1人,為特殊勞動(dòng)關(guān)系合同;行政及其他11人，聘用合同5人，特殊勞動(dòng)合同6人。離校教師中有教授2人，副教授2人，講師4人。

　　以上反映出本學(xué)年學(xué)校人員流動(dòng)情況比較正常，通過(guò)流動(dòng)充分發(fā)揮各人的工作意愿和特長(cháng)，學(xué)校得到人員結構的進(jìn)一步優(yōu)化。

　　按照上海市人保局的相關(guān)規定，今年起所有涉及戶(hù)籍的工作(包括居住證)一律不接待個(gè)人，必須全部由單位人事出面辦理，截止目前辦理人新辦或續辦上海市居住證20人次;20xx年非上海生源畢業(yè)生落戶(hù)申請18人;海外留學(xué)歸國人才引進(jìn)申報3人;居轉戶(hù)申報5人(其中1人已進(jìn)入公示階段);夫妻解困1人。

　　二、抓住機遇，將骨干中青年教師的培養工作放在重中之重的位置

　　(一)、制度先行，保證了培養工作的重要工作地位

　　1、配套市教委“教師發(fā)展工程”項目的開(kāi)展，學(xué)校連續頒發(fā)了四個(gè)重要文件，進(jìn)一步規范了學(xué)校中青年教師的培訓培養工作，進(jìn)一步調動(dòng)教師的進(jìn)修提高積極性，做到能夠基本滿(mǎn)足各學(xué)院、系、部一線(xiàn)教師的培養安排要求。

　　我校教師培養工作的創(chuàng )新點(diǎn)在于：我們以學(xué)校文件的方式明確了教師的培養是從學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)建設、主干基礎課程的建設需要出發(fā);是在為每一位青年教師制定了個(gè)人職業(yè)發(fā)展近期規劃的基礎上，個(gè)人的要求與組織發(fā)展的需要是一致的情況下操作;學(xué)校保證100萬(wàn)的培養費，教師派出不受市里經(jīng)費審批的限制，按照學(xué)校計劃和需要派出以及派出教師學(xué)習期間的比較優(yōu)惠的工資待遇等。前天、大前天在上海評估院進(jìn)行的上海高�！敖處煱l(fā)展工程”執行情況評估檢查中，全市62所公辦、民辦高校，我校在規范管理、制度保障、創(chuàng )新組織選拔等方面受到專(zhuān)家們的`高度評價(jià)，也是民辦高校唯一作為典型受到認可的。

　　(二)、組織安排各項培訓培養工作，力爭取得實(shí)效

　　1、繼續組織實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目。20xx年國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者7人、國外訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者3人(目前1人正在國外訪(fǎng)學(xué)，還有2人正在辦理出國手續)、其他國外師資培訓5人(其中1人學(xué)校派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習8人(其中4人學(xué)校派出)，并做好教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目的督查工作。

　　20xx年度教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目名單已上報市教委，國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者8人、國外訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者6人(其中1人學(xué)校已派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習9人(其中2人學(xué)校已派出)。20xx年海外研修1人正在進(jìn)行中。

　　2、指導青年教師申請高校教師資格證，做好高校教師資格認定的申報和思想政治表現鑒定等一系列工作。20xx年教師申請教師資格證31人，取得教師資格證22人。參加市教委組織的教師資格證“教學(xué)技能”培訓22人。參加學(xué)校組織的“教學(xué)能力”培訓約40人。

　　3、組織安排20xx年新教工崗前培訓，共有69名教工參加。每位新教師都遞交了培訓小結。

　　4、一年來(lái)取得碩士學(xué)位6人、現在讀博士12人，在讀碩士36人。

　　5、做好“強師工程”培訓申報和檢查工作，財務(wù)管理1人、人事管理2人、信息化管理2人、教學(xué)秘書(shū)管理3人、教學(xué)管理1人、國際交流管理1人、新教師教學(xué)能力培訓1人、后勤保障管理2人，培訓教師都取得合格證書(shū)。

　　做好“強師工程”培訓系統數據采集、匯總和輸入工作。(教職工的個(gè)人相關(guān)信息輸入培訓系統)

　　6、做好第一屆民辦高校教師教學(xué)技能大賽的申報以及初賽、復賽的準備工作。我校6名教師參加初賽，其中1名教師進(jìn)入入圍獎、3名教師進(jìn)入復賽。

　　7、組織安排20xx年市高校教師培養資助計劃入選者17名教師參加市科教黨委組織的培訓班。

　　8、協(xié)助做好20xx年18名教師培養資助計劃的申報工作。

　　本學(xué)年，學(xué)校將中青年教師的培養放在重中之重的工作位置。學(xué)校將花大氣力加強中青年教師的培養工作，以“培養、考核、晉升”目標管理為一體，實(shí)施學(xué)校中青年教師隊伍系統培養工程。學(xué)校將建立重點(diǎn)培養目標、計劃及選派教師預備庫，采取組織推薦與個(gè)人申報相結合的辦法，經(jīng)過(guò)評審、批準進(jìn)行選派;要緊緊圍繞學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、主干課程教師隊伍建設需要和計劃安排、結合教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，落實(shí)符合選派條件的教師參加各類(lèi)培訓培養活動(dòng);每年寒、暑假二批派出，學(xué)校先期經(jīng)費支付，同時(shí)積極爭取市“教師發(fā)展工程”項目申報不受影響;加強過(guò)程管理，明確要求與責任，確保培養質(zhì)量與效果。要保證長(cháng)期為學(xué)校挑重擔，上進(jìn)心強、具有(爭取項目、晉升職稱(chēng))競爭力的中青年教師是學(xué)校重點(diǎn)培養的'對象，有更多的培養機會(huì )。

　　為加強該對計劃實(shí)施中的過(guò)程管理，推進(jìn)我校教師踐習穩步進(jìn)行，12月中下旬學(xué)校人事處領(lǐng)導與青年教師所在學(xué)院的領(lǐng)導、老師走訪(fǎng)了5名教師踐習單位。我們實(shí)地察看了教師踐習工作的部門(mén)和環(huán)境，了解教師工作的內容和任務(wù)及需要解決的問(wèn)題，與5家單位的領(lǐng)導以及帶教導師進(jìn)行了溝通和交流。在訪(fǎng)談中，踐習單位普遍對市教委的這一舉措非常認可，對高校教師踐習表示歡迎，對我校教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神充分肯定。企業(yè)十分重視教師踐習安排，將他們放在分析、測試、設計、研發(fā)、應用等重要的崗位上，放手讓教師在實(shí)際工作中學(xué)到更多的實(shí)踐知識。教師通過(guò)一年脫產(chǎn)踐習，理論聯(lián)系實(shí)際，今后教學(xué)、指導學(xué)生更能適應社會(huì )需求。青年教師紛紛表示，雖然踐習時(shí)間不長(cháng)收獲卻很大，要將在企業(yè)學(xué)到的知識融入今后的課堂教學(xué)中，在教育教學(xué)改革和人才培養工作中做出更大貢獻。首批從國外訪(fǎng)學(xué)回國的老師作匯報交流，帶回學(xué)科前沿的研究信息引起聽(tīng)眾老師的極大興趣。

　　(三)、職稱(chēng)晉升工作

　　20xx年申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)46人。經(jīng)過(guò)校內外評審、聘任程序，學(xué)校正式聘任正高職務(wù)1人、副高職務(wù)10人、中級職務(wù)25人;本學(xué)年度青年教師初聘相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)12人;另外，學(xué)校內聘副教授1人，客座教授2人，終身教授2人;20xx年上半年申報晉升中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)3人正在進(jìn)行中。與去年一樣，我們的高級職稱(chēng)晉升人數，仍然保持在上海民辦高校中遙遙領(lǐng)先地位。

　　三、 學(xué)校又一次為教職工加薪。

　　學(xué)校董事會(huì )、黨政領(lǐng)導高度重視，全力支持。工資平均提高12%，“四金”基數人均提高13%，年金人均提高10%，使得我校教職工的工資收入保持在全市民辦大學(xué)的中上水平。對于穩定隊伍，招聘新人員起到了極大作用。通過(guò)近二年工資新制度的實(shí)施，我們找到了一條基本符合我校工作實(shí)際和發(fā)展政策導向要求的、學(xué)校領(lǐng)導和學(xué)院部門(mén)領(lǐng)導共同負責的、教職工大多數人基本滿(mǎn)意的，而且操作比較簡(jiǎn)單、明了的工資增長(cháng)規律和方式。

　　學(xué)校規范了脫產(chǎn)培養教師的工資待遇，實(shí)施規范各類(lèi)人員的病事假的請假手續、待遇以及青年女教工生育工資補貼發(fā)放辦法。

　　四、評估工作。

　　力爭從實(shí)際出發(fā)，盡量少折騰;我們花了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行著(zhù)思考和探索。制度與工作規范建設既是評估的要求，也是管理上層次的反映，我們已經(jīng)完成了學(xué)校師資人事管理規章制度的整理匯編工作，正在文件的付印之中。

　　五、努力做好為教職工、學(xué)生服務(wù)工作

　　1、力爭多上門(mén)、多請教、多溝通、多商量;

　　2、上一門(mén)課程，指導一批畢業(yè)設計學(xué)生，作一次學(xué)術(shù)講座，參加一、二次監考和參加學(xué)生學(xué)風(fēng)服務(wù)隊工作。

　　六、存在的主要問(wèn)題與不足

　　1、對民辦高校師資隊伍建設及發(fā)展的規律把握不住，真正符合我校發(fā)展需要的、科學(xué)的、均衡的，即符合目前學(xué)校的辦學(xué)需要，也能夠保證學(xué)校辦學(xué)長(cháng)遠目標實(shí)現的師資隊伍結構仍然吃不準;

　　2、針對目前辦學(xué)需要的師資隊伍建設中的問(wèn)題，解決的部分不多;

　　3、還是服務(wù)不到位，為學(xué)院、為基層考慮的不多。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結2

　　20xx年人事處面對超強度的工作任務(wù)和前所未有的挑戰，在學(xué)院各兄弟部門(mén)的支持配合下，秉持“大處著(zhù)眼、細處著(zhù)手”的工作原則，圍繞20xx年重點(diǎn)工作目標這個(gè)工作重心，堅持以人為本，在師資隊伍建設、引進(jìn)人才、教師培養等方面，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的體制環(huán)境；在為教職工服務(wù)方面，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，精心制定服務(wù)措施、不斷創(chuàng )新服務(wù)手段；在處室文化建設方面，努力營(yíng)造團結、進(jìn)取、為民、高效的處室氛圍�，F將一年來(lái)的人事工作總結如下：

　　一、政治堅定，思想道德基礎不斷夯實(shí)

　　人事處始終把加強政治建設作為首要任務(wù)，切實(shí)樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。利用每單周四下午為集中學(xué)習日，通過(guò)集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、交流研討等方式，全年開(kāi)展集中學(xué)習活動(dòng)10余次，堅決落實(shí)中央、省、示范區和學(xué)院各項決策部署，有令必行、有禁必止，做到政治信仰不動(dòng)搖、政治立場(chǎng)不含糊、政治方向不偏移。

　　二、常抓不懈，人事工作取得新成績(jì)

　　1.為進(jìn)一步加強師資隊伍建設，提升教師學(xué)歷（學(xué)位）層次， 人事處制訂了學(xué)院《教職工在職攻讀博士學(xué)歷（學(xué)位）暫行規定》，并于20xx年7月17日印發(fā)全院。

　　2.為更好落實(shí)“老有所養、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的工作目標，人事處修訂了學(xué)院《退休人員管理辦法（修訂）》，并于20xx年7月21日印發(fā)全院。

　　3.為進(jìn)一步規范干部人事工作紀律，嚴格借調人員管理，規范借調程序，人事處修訂了學(xué)院《借調人員管理暫行規定》，并于20xx年8月20日印發(fā)全院。

　　三、有條不紊，專(zhuān)題工作展現新風(fēng)采

　�。ㄒ唬┤耸聶n案專(zhuān)審工作順利完成

　　人事處根據省高校工委、示范區黨工委組織部規定，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難，對照《檔案審核主要項目》，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進(jìn)行登記、索要。目前我單位的 名干部人事檔案已經(jīng)全部收集完畢，檔案專(zhuān)審工作順利完成。

　�。ǘ�）人事管理綜合評估順利通過(guò)

　　20xx年4月到6月，人事處根據《關(guān)于開(kāi)展示范區事業(yè)單位人事管理制度綜合評估通知》要求，嚴格對照評價(jià)指標對崗位管理、人員聘用、公開(kāi)招聘等六項制度的健全落實(shí)情況進(jìn)行了逐項逐條梳理檢查和完善；對學(xué)院所有在編人員的崗位情況進(jìn)行了系統地梳理與統計，完成了所有在編人員的聘用合同簽訂。20xx年6月29日，圓滿(mǎn)通過(guò)了示范區人事管理制度評估考核。

　　四、攻堅克難，人事工作凸顯新亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬�強力推進(jìn)“人才強�！睉鹇�，人才引進(jìn)工作穩步推進(jìn)

　　20xx年，學(xué)院圍繞河南省“雙高”院校建設和本科創(chuàng )建需要，大力加強對高層次人才的引進(jìn)工作，通過(guò)參加河南省招才引智大會(huì )、全國各類(lèi)博士專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和高層次人才洽談會(huì )，為學(xué)院引進(jìn)儲備人才。截止到20xx年10月，入職新教師26名，其中高層次人才2人，目前4名高層次人才入職手續正在辦理中。

　�。ǘ�）緊抓職稱(chēng)改革機遇，職稱(chēng)結構比例保持穩定

　　在職稱(chēng)評審工作中，根據國家和我省有關(guān)政策，結合我院實(shí)際，本著(zhù)優(yōu)化職稱(chēng)結構的原則，多次與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，人事處通過(guò)優(yōu)化學(xué)院的.崗位設置，積極爭取，20xx年獲批職稱(chēng)指標為：教授4個(gè)，副教授15個(gè)，講師25個(gè)，與20xx年職稱(chēng)指標數持平。

　　五、齊抓共管，工作水平實(shí)現新提升

　�。ㄒ唬�師德師風(fēng)展現新風(fēng)貌

　　1.20xx年4月到9月，按照評審條件，經(jīng)部門(mén)推薦、資格審查、網(wǎng)絡(luò )投票、評審小組評審、學(xué)院黨委會(huì )研究，決定授予朱曉麗、張妍琿、王亞利三名教師為第三屆“濟職最美教師”。

　　2.20xx年9月，由人事處負責的學(xué)院“禮贊建黨百年，矢志為黨育人”師德主題教育征文活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，評選出了10篇優(yōu)秀征文參加省師德主題教育征文活動(dòng)，最終5篇獲獎（一等獎1個(gè)，二等獎2個(gè)，三等獎2個(gè)）。

　　3.20xx年9月，人事處先后完成了45名學(xué)院優(yōu)秀教師和教育工作者、最美教師3名、濟源示范區5名優(yōu)秀教師的評選推薦和表彰工作，通過(guò)表彰先進(jìn)，宣傳典型，進(jìn)一步弘揚了師德師風(fēng)。

　　4.5月13日下午，學(xué)院邀請河南省“教師教育專(zhuān)家”、“國培計劃”項目組成員、河南師范大學(xué)德育教研室主任王茝教授在學(xué)院行政樓 102 會(huì )議室舉行了以“丹心育桃李，書(shū)香沁人生”為主題的師德師風(fēng)專(zhuān)題報告，進(jìn)一步提升我院教師的職業(yè)道德素養。

　�。ǘ�）師資隊伍取得新提高

　　1.20xx年度中高級職稱(chēng)評審和聘任工作圓滿(mǎn)完成，全院職稱(chēng)晉升43人，其中高級18人，中級25人，20xx年中高級職稱(chēng)評審工作正在進(jìn)行中。

　　2.全年會(huì )同各系部有計劃的選派專(zhuān)業(yè)教師251人次到企業(yè)開(kāi)展企業(yè)實(shí)踐鍛煉工作；選派教師67人次參加國培省培，夯實(shí)教師理論基礎；組織教師324人次外出參加各級各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提升教師業(yè)務(wù)水平。

　　3.20xx年8月，由人事處負責推薦的“機電一體化技術(shù)教師團隊”被河南省教育廳認定為第二批河南省高等職業(yè)學(xué)校黃大年式教師團隊，成為學(xué)�！半p高”校建設進(jìn)程中的又一項標志性成果。

　　4.通過(guò)全力推薦，學(xué)院20xx年當選河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1名（李榮）、河南省教育廳優(yōu)秀教育管理人才1名（武亞）、河南省職教專(zhuān)家1名（秦國防）。

　　5.通過(guò)努力，學(xué)院推薦王東霞（C類(lèi)）、王小井（D類(lèi)）、劉書(shū)倫（D類(lèi)）、周豐森（E類(lèi)）當選濟源示范區20xx年高層次人才。

　　6.全年共完成了全院各系部214名外聘教師的聘任工作（其中外聘專(zhuān)職教師95人）。經(jīng)過(guò)多方努力為學(xué)院爭取河南省職業(yè)院校兼職教師特聘崗計劃專(zhuān)項資金24萬(wàn)元。

　　7.20xx年9月到10月，完成了河南省職業(yè)院校省級名師8人、河南省職業(yè)院校骨干教師20人的推薦工作。

　　8.20xx年6月完成了河南省教育財務(wù)專(zhuān)家庫1人（燕利霞）的推薦工作。

　�。ㄈ�）民生工作實(shí)現新作為

　　1.為進(jìn)一步加強師資隊伍建設，提升教師學(xué)歷（學(xué)位）層次， 優(yōu)化師資隊伍結構，實(shí)施人才強校戰略，適應學(xué)院新一輪高質(zhì)量發(fā)展，結合學(xué)院實(shí)際，人事處制訂了學(xué)院《教職工在職攻讀博士學(xué)歷（學(xué)位）暫行規定》，并于20xx年7月17日印發(fā)全院。

　　2.為了更好地為廣大教職工提供良好的體檢服務(wù)，人事處經(jīng)過(guò)多次調研和溝通，將20xx年學(xué)院全體教職工（含退休人員）的體檢工作放在了學(xué)院附屬醫院進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了體檢工作。

　　3.20xx年完成了學(xué)院7名勞務(wù)派遣人員的生育津貼（共計43800余元）的發(fā)放工作。

　　4.20xx年人事處完成了5名濟源市高層次人才和60余名青年人才生活補貼申報認定工作，共爭取資金100萬(wàn)余元。

　　5.完成了20xx年崗位等級調整工作，共為75人完成了崗位變動(dòng)聘任工作。

　�。ㄋ模�檔案管理工作取得新成效

　　1.完成了20xx年文書(shū)、教學(xué)、會(huì )計和照片四大門(mén)類(lèi)檔案的收集、分類(lèi)、整理歸檔工作，并取得了檔案整理合格證。

　　2.全年接待檔案借閱人數達500余人，借閱卷數達800多卷。重點(diǎn)配合學(xué)生處完成了學(xué)籍專(zhuān)項審查工作。

　　3.完成了20xx年學(xué)院29名入職新教師的人事檔案整理工作；收集20xx年度考核表、年度工資變動(dòng)審批表、學(xué)歷變動(dòng)、教師資格、學(xué)歷認證等各項檔案材料共計2000余份。

　�。ㄎ澹┥胬瞎ぷ魍癸@新面貌

　　1.為進(jìn)一步規范學(xué)院退休教職工的服務(wù)與管理工作，更好落實(shí)“老有所養、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的工作目標，充分發(fā)揮退休人員在學(xué)院改革發(fā)展中的作用，依據《中華人民共和國老年人權益保障法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)離退休干部工作的意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神，人事處修訂了學(xué)院《退休人員管理辦法（修訂）》，并于20xx年7月21日印發(fā)全院。

　　2.及時(shí)關(guān)注退休人員，經(jīng)常電話(huà)聯(lián)系，貫徹落實(shí)學(xué)院關(guān)于離退休人員的各項規定，將活動(dòng)常態(tài)化、固定化、日程化，高質(zhì)量地做好報刊征訂、會(huì )議通報、體檢、節日慰問(wèn)、生病探望、病護鑒定等工作，得到了學(xué)院退休人員的高度好評。

　�。�六）常規工作實(shí)現新氣象

　　1.為進(jìn)一步規范干部人事工作紀律，嚴格借調人員管理，規范借調程序，根據濟源市《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見(jiàn)》等文件精神，人事處修訂了學(xué)院《借調人員管理暫行規定》，并于20xx年8月20日印發(fā)全院。

　　2.做好常規教師資格認定程序，上半年組織22名教師到鄭州參加面試，辦理認定合格的教師資格證27名，下半年組織22名教師參加教師資格證筆試報名工作。

　　3.人事處對日�？记诠芾磉M(jìn)行了進(jìn)一步規范，建立了考勤檔案，配合學(xué)院各部門(mén)做好了4次各類(lèi)集體活動(dòng)的考勤管理工作，并根據相關(guān)條款逐一與績(jì)效工資掛鉤。

　　4.20xx年人事處繼續幫助結對幫扶貧困戶(hù)梁桂花制定脫貧措施，協(xié)調其子穩定就業(yè)，確保其不再返貧，并多次進(jìn)行探望其生活情況，幫助整理打掃庭院等，圓滿(mǎn)完成20xx年脫貧攻堅的各項工作。

　　5.配合學(xué)院保衛處，對照年初簽訂的《治安綜合治理及防火安全責任書(shū)》，做好教職工的安全教育和不穩定因素排查。按時(shí)報送相關(guān)材料，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題隱患的排查和整改，確保無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

　　6.配合國資處做好部門(mén)固定資產(chǎn)定期自查工作，為了確保本部門(mén)固定資產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，定期對物品進(jìn)行檢查，新購設備及時(shí)上賬，損壞設備及時(shí)上報維修，急需設備及時(shí)申請購買(mǎi)，為部門(mén)各項工作的順利進(jìn)行提供充分的硬件保障。

　　7.20xx年6月到11題積極配合經(jīng)濟審計組做好對我院的審計工作，共提供材料10余份。目前整改落實(shí)工作正在進(jìn)行中。

　　8.做好精神文明建設工作，按照學(xué)院宣傳部的要求，高標準完成部門(mén)好人好事推薦、網(wǎng)站微信網(wǎng)絡(luò )宣傳、政治學(xué)習、精神文明獎發(fā)放統計等工作。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結3

　　20xx年是我�！笆�四五”開(kāi)局之年。一年來(lái)，人事處、教師發(fā)展中心、教師工作部按照學(xué)校有關(guān)決策部署和具體要求，在主管校長(cháng)直接領(lǐng)導和精心指導下，全體黨員干部努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻、全力以赴，圓滿(mǎn)、高效完成了各項工作任務(wù)。

　　一、主要工作

　　1、配合做好省委巡視工作

　�。�1）做好機構編制工作的專(zhuān)題匯報，并協(xié)助組織部做好選人用人工作的專(zhuān)項匯報。

　�。�2）牽頭清理20XX年以來(lái)教職工違規發(fā)放各類(lèi)津補貼和勞務(wù)費，清理出超范圍發(fā)放津補貼7人次、費用4500元，違規發(fā)放非職務(wù)性勞務(wù)費1239人次、費用320981元，實(shí)際清退金額共計31501元。

　�。�3）完成調閱資料（1）、（2）、（4）、（6）、（8）、（9）、（10）24個(gè)問(wèn)題的回復工作，處理信訪(fǎng)件7件。

　　2、卓有成效完成高層次人才引進(jìn)和培養工作

　�。�1）制定并出臺《湖南工學(xué)院20xx年高層次人才引進(jìn)的有關(guān)規定》，創(chuàng )新人才引進(jìn)機制，在“政校企”聯(lián)合引進(jìn)機制下，共上會(huì )博士數72人，確定來(lái)校工作61人，到20xx年12月10日，已入職博士35人；

　�。�2）制定并出臺《湖南工學(xué)院教職工攻讀博士管理暫行規定》，加大教職工進(jìn)修扶持力度，提高教職工攻讀博士待遇，鼓勵青年教師進(jìn)修深造。截止到20xx年12月，共有108人攻讀境內外博士研究生。

　　3、科學(xué)制定“十四五”師資隊伍發(fā)展規劃

　　按照學(xué)校統一部署，結合學(xué)�！笆�四五”發(fā)展規劃和第三次黨代會(huì )精神，制定學(xué)�！笆�四五”師資隊伍建設規劃，為未來(lái)五年師資隊伍的發(fā)展繪制藍圖。

　　4、深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設

　�。�1）制定《湖南工學(xué)院20xx年師德師風(fēng)建設工作方案》，成立師德師風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)師德師風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )及推進(jìn)大會(huì )，開(kāi)展師德師風(fēng)演講比賽、“身邊好老師”征文比賽，開(kāi)展師德師風(fēng)教育培養培訓活動(dòng)，開(kāi)展自查自糾工作及師德師風(fēng)考核工作，全校師德師風(fēng)建設工作取得長(cháng)足發(fā)展。

　�。�2）將師德師風(fēng)納入學(xué)校相關(guān)指標考核體系，在教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘、職務(wù)晉升、優(yōu)秀人才遴選、業(yè)務(wù)進(jìn)修和評優(yōu)獎勵等過(guò)程中實(shí)行師德一票否決制。為不斷加強師德師風(fēng)建設，突出全員全方位全過(guò)程師德養成。

　�。�3）為了進(jìn)一步提升新進(jìn)教師師德建設和教育教學(xué)技能水平，我校共有54人參加新進(jìn)教師崗前培訓，通過(guò)專(zhuān)題講座、教學(xué)觀(guān)摩、實(shí)地參觀(guān)等多種形式相結合，極大提高了新進(jìn)教師的職業(yè)道德、教育教學(xué)技能和專(zhuān)業(yè)素養。

　　5、著(zhù)力抓好教師能力建設

　�。�1）重視青年教師教學(xué)能力的培養

　　根據省里文件要求，下發(fā)了《20xx年省級、校級青年骨干教師的遴選、考核和驗收通知》；制定了遴選、考核和驗收工作方案；組織遴選、考核和驗收工作。通過(guò)資料初審、復審、人才工作領(lǐng)導小組會(huì )議評審，按照省里文件要求，上報省級青年骨干教師遴選、驗收材料。

　�。�2）注重青年教師的科研能力培養

　　為調動(dòng)青年教師從事科學(xué)研究的積極性，實(shí)施“青年教師發(fā)展研修計劃”，積極支持青年教師在國內或國（境）外參加國際國內多種形式的進(jìn)修培訓和學(xué)術(shù)研修，追蹤學(xué)科發(fā)展前沿知識，提高學(xué)術(shù)水平和教育教學(xué)能力。20xx年推薦“芙蓉學(xué)者”1人，文博專(zhuān)家1人。

　�。�3）鼓勵青年教師提高學(xué)歷學(xué)位

　　為進(jìn)一步優(yōu)化師資結構，鼓勵教職工攻讀博士，制定并出臺《湖南工學(xué)院教職工攻讀博士管理暫行規定》文件。20xx年我校共有102人攻讀博士，其中攻讀國內博士研究生的12人，攻讀國外博士研究生的90人。

　　6、著(zhù)力抓好人事管理與服務(wù)

　�。�1）機構編制管理工作

　　順利完成全年用編申請工作，20xx年申請用編106名，申請調入用編1名；進(jìn)一步明確和規范機構編制工作流程,人事處安排專(zhuān)職人員，及時(shí)按期辦理人員出、入編制手續。

　　根據省委編辦關(guān)于機構編制審查的通知要求,于20xx年11月對機構編制的數據信息進(jìn)行了全面核查, 進(jìn)行了更新,并及時(shí)上報,核查人數共計1007人，修改更新數據項共計5881條。正在按省委編辦要求進(jìn)行核查，12月底前完成機構編制核查工作。

　　根據省委編辦、省教育廳《關(guān)于對高等學(xué)校內設機構實(shí)行備案管理的通知》要求，完成了我校內設機構首次備案工作。

　�。�2）“三定”工作

　　制定并下發(fā)了《湖南工學(xué)院教學(xué)院（部、中心）設置調整教職工分流工作方案》，完成了21個(gè)教學(xué)院（部、中心）、直屬科研機構人員分流工作，分流人員達799人；完成了所有黨政管理機構、黨群組織、直屬單位人員配備備案工作。

　　對27個(gè)黨政管理部門(mén)、黨群組織、直屬單位，3個(gè)直屬科研機構，繼續教育學(xué)院等5個(gè)承擔管理職能的教學(xué)院（部、中心）工作職責及內設科室、機構職責，人員編制數及崗位職責等情況進(jìn)行了收集、審查工作。對二級學(xué)院專(zhuān)任教師編制數進(jìn)行了初步測算。

　�。�3）檔案管理工作

　　制定《干部人事檔案專(zhuān)項審核工作方案》，組織專(zhuān)門(mén)力量對科以下干部7百多份檔案進(jìn)行清理，計劃在年底完成。同時(shí)，全年接收并審核20xx年新進(jìn)人員檔案共29份。

　�。�4）日常工作

　　以更高效、更及時(shí)、保質(zhì)保量完成各項日常工作：辦理了新進(jìn)人員報到事宜；辦理了校內調配（借調）人員審批；辭職人員相關(guān)手續的審批；準備提請黨委會(huì )、校務(wù)會(huì )議題的材料；校內、外其他部門(mén)交辦的工作；分管校領(lǐng)導及處領(lǐng)導安排的日常工作等。進(jìn)一步規范了校內調配、辭職、新進(jìn)人員報到等工作流程。

　　7、確保了教職工工資福利

　�。�1）完成了績(jì)效工資改革工作。擬定并出臺《湖南工學(xué)院績(jì)效工資分配方案》，并從20xx年1月1日起按照新的績(jì)效工資分配方案兌現教職工待遇；

　�。�2）及時(shí)高質(zhì)量完成了在職、離退休、全職外聘、合同聘用制、外籍教師、勞務(wù)派遣、法律顧問(wèn)、脫產(chǎn)讀博等人員工資及相關(guān)福利待遇的.發(fā)放；

　�。�3）及時(shí)完成20XX年省直高校文明獎金、綜治獎金報批及兌現工作；

　�。�4）20xx年上半年、年底兩次進(jìn)行教職工超工作量津貼核算、發(fā)到部門(mén)核對、修訂及制表；

　�。�5）及時(shí)核算20XX年各二級單位目標管理考核獎金總額，并完成二次分配發(fā)放工作；

　�。�6）及時(shí)完成20xx全年退休人員工資備案工作；

　�。�7）及時(shí)完成20xx全年延聘人員延聘手續校內及省廳審批工作；

　�。�8）及時(shí)完成20xx全年辭職人員工資結算手續辦理工作。

　　8、規范了“四險一金”工作

　�。�1）完成了20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養老保險繳費基數調整及年審、基本醫療保險繳費基數調整及年審、住房公積金繳費基數調整、離退休人員基本待遇標準調整、勞動(dòng)年審等工作；

　�。�2）完成了20xx年教職工體檢工作及新入職人員的體檢工作，共計1200余人進(jìn)行了健康體檢，60余人進(jìn)行了入職體檢；

　�。�3）完成了每月機關(guān)事業(yè)養老保險及職業(yè)年金、基本醫療（生育）保險、工傷保險、企業(yè)養老保險、失業(yè)保險的正常異動(dòng)、繳費基數申報及征繳工作；

　�。�4）完成了20xx年度退休人員的視同繳費審批工作，共計12人次；

　�。�5）完成了20XX年至20xx年間退休人員的退休審批及結算工作，共計26人次，目前未進(jìn)行計發(fā)的人員僅剩余6人，均為20XX年至20XX年遺留問(wèn)題；

　�。�6）按照省人社廳要求，已經(jīng)完成養老保險待遇社會(huì )化發(fā)放工作，將于20xx年1月啟動(dòng)；

　�。�7）完成了20XX年度20余人的生育津貼申報工作。

　　二、存在的不足

　　1、規章制度有待進(jìn)一步完善

　　縱觀(guān)人事相關(guān)制度，因涉及教職工切身利益，制定、出臺的過(guò)程比較漫長(cháng)，面對發(fā)展的新形勢新情況新問(wèn)題，某些還在延用的五六年前的文件某種程度上已然呈現“水土不服”，在非事業(yè)編制人員管理、高層次人才柔性引進(jìn)、師德師風(fēng)建設等方面暫時(shí)還未出臺指導性文件，一定程度上影響人事相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

　　2、津補貼發(fā)放有待進(jìn)一步規范

　　通過(guò)省委巡視組的巡視工作發(fā)現，我校存在部分違規發(fā)放津補貼的情況。究其原因，一方面是由于有關(guān)規章制度不夠明確，另一方面是由于監管、審核環(huán)節不夠嚴格。

　　20xx年即將實(shí)行的績(jì)效工資改革因“三定一聘”工作不徹底導致推行過(guò)程遭遇阻力，人員身份的不確定性，崗位職責的模糊，造成崗位和薪酬的不匹配。同時(shí)，管理重心下移到二級單位過(guò)程中權、責、利的不統一，造成二級單位主體責任意識不強，工作主動(dòng)性不夠。

　　3、師德師風(fēng)建設有待進(jìn)一步向縱深推進(jìn)

　　今年是師德師風(fēng)建設年，根據省里文件的要求，我校開(kāi)展了教育培訓、演講比賽和征文比賽等活動(dòng)，但總體來(lái)說(shuō)，仍存在理論學(xué)習不夠透徹，活動(dòng)開(kāi)展停留在表象，與教師的實(shí)際教學(xué)和科研實(shí)踐結合較少，創(chuàng )新舉措不夠等問(wèn)題。同時(shí)，學(xué)校有關(guān)師德師風(fēng)建設的指導性文件一直未出臺，造成師德師風(fēng)建設沒(méi)有規劃和指導，缺乏系統性。

　　4、教育評價(jià)機制有待進(jìn)一步改革

　　目前我校的職稱(chēng)評審、內部晉級等評價(jià)制度存在方法陳舊、主體單一、結果呈現過(guò)于簡(jiǎn)單、“五唯”等弊端，與立德樹(shù)人的教育目標存在一定偏差，未充分發(fā)揮教育評價(jià)的指揮棒作用。

　　三、下一步打算

　　1、進(jìn)一步完善規章制度

　　重新梳理有關(guān)人事的各項規章制度，建立相關(guān)制度的“廢、改、立”臺賬,為適應新形勢發(fā)展的需要,堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)審視各項制度規定，對過(guò)時(shí)的及時(shí)予以廢止,不科學(xué)不合理的及時(shí)調整完善,缺失的及時(shí)研究制訂,使各項制度跟上學(xué)校和時(shí)代發(fā)展步伐。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)“三定一聘”和績(jì)效工資改革工作

　　改革機構設置，規范部門(mén)和崗位職責，加強人事管理；開(kāi)展績(jì)效工資改革工作。建立突出業(yè)績(jì)成果導向，注重效率，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度

　　3、改革教育評價(jià)機制

　　開(kāi)展高教系列職稱(chēng)改革和相關(guān)教育評價(jià)工作。落實(shí)“破五唯”要求，建立人才科學(xué)評價(jià)體系

　　4、深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設工作

　　制定并出臺師德師風(fēng)建設指導性文件，規范師德師風(fēng)監督、考核各環(huán)節，創(chuàng )新工作思路，提升教育培訓效果，促進(jìn)師德師風(fēng)建設成效與教師的教學(xué)實(shí)踐相結合。

　　5、完成巡視整改工作

　　繼續完成省委巡視組對我校提出的相關(guān)巡視整改任務(wù)，力求高質(zhì)量高標準完成相關(guān)整改任務(wù)。

　　6、完成審核評估相關(guān)工作

　　配合教學(xué)質(zhì)量監控與評估中心完成審核評估的師資配比、師德師風(fēng)建設、教師教育培訓等工作。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結4

　　一年來(lái)，人事處在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，堅持樹(shù)立“績(jì)效意識、增量意識、創(chuàng )新意識”和“穩中求進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)、團結奮進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在全體同志的共同努力下，人才招聘、人才培養、師資建設、職稱(chēng)評審、工資福利、社保計生、制度完善等各項工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了學(xué)校安排的年度工作計劃�，F根據人事處20xx年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，將各項工作完成、執行情況匯報如下：

　　一、抓思想、班子建設，凝聚團結奮進(jìn)共識

　　根據學(xué)校安排，人事處積極組織全處同志認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，狠抓作風(fēng)建設，反對“四風(fēng)”問(wèn)題，圍繞“六權治本”，進(jìn)一步規范人事工作，簡(jiǎn)化辦事流程，強化勞動(dòng)紀律，提高工作成效。深入開(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)精神，定期召開(kāi)支部民主生活會(huì )，開(kāi)展談心，深刻剖析自身存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　　二、抓重點(diǎn)推進(jìn)，工作實(shí)現穩中有進(jìn)

　　(一)堅持育引并舉，統籌做好人才工作

　　1、人才引進(jìn)突出“新”。全年共錄用來(lái)自36所大學(xué)的63名畢業(yè)生(其中博士22人，優(yōu)秀緊缺專(zhuān)業(yè)碩士24人，公開(kāi)招聘碩士17人)，涉及專(zhuān)業(yè)55個(gè)，遍布山西、陜西、安徽、甘肅、廣東、河北、河南、湖北、遼寧、內蒙、山東、青海等11個(gè)省份。其中省外27人，占比43%，有56人來(lái)自32所國內外一流知名高校(包括浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國農大、重慶大學(xué)、西北農林、中國地大、南京農大、香港大學(xué)、英國布里斯托大學(xué)等)，占到總錄取的89%，使得我校的人才隊伍學(xué)緣結構進(jìn)一步多元化。

　　2、實(shí)施“131”人才工程突出“引”，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用。做好現有后備人才的培養工作，充分運用好“131”人才工程一、二層次人才，堅持學(xué)術(shù)引領(lǐng)、項目合作、多方扶持、考核激勵、完善配套的方針，對拓展我校青年教師學(xué)術(shù)視野，實(shí)現學(xué)術(shù)高起點(diǎn)，成果高水平，起到很好的示范作用。同時(shí)發(fā)揮牽頭作用，積極督促落實(shí)“131”人才工程款項，協(xié)調組織督促2610萬(wàn)的經(jīng)費使用，購買(mǎi)了先進(jìn)儀器設備，進(jìn)一步提升了各學(xué)院的學(xué)術(shù)研究設備檔次，為開(kāi)展高水平的科研工作提供了物質(zhì)保障。一年來(lái)，各學(xué)院認真組織，一、二層次的院士和知名學(xué)者先后36次來(lái)校開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、科技論文討論、項目選題等學(xué)術(shù)交流工作，20xx年我們積極申報第二批省“131”人才工程，申請引進(jìn)院士級人才4人。

　　3、人才招聘突出“早”。20xx年人才招聘工作從20xx年9月即已著(zhù)手組織，我們利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，參加8大城市現場(chǎng)招聘會(huì )和12所知名大學(xué)校園招聘，目前碩士畢業(yè)生達成就業(yè)意向63人，博士10人。

　　(二)樹(shù)立了干事創(chuàng )業(yè)導向，初步建立激勵與約束相結合的機制

　　1、按照學(xué)校制度建設要求和建立完善人事管理制度體系工作需要，20xx年人事處基本完成了校內編制的核定方案草案，起草了《山西農業(yè)大學(xué)崗位職責及聘期考核方案(試行)》，基本形成了從二級單位編制數量核定、崗位職責明確、崗位競聘程序、崗位聘任、聘期考核一條龍的工作體系。

　　2、嚴格考勤考核，修訂了獎勵績(jì)效發(fā)放辦法，與每一位職工按照不同崗位，不同層次簽訂了聘期聘用合同，明確了崗位職責。

　　3、將工作年度考核與聘期考核相結合，開(kāi)展年度工作述職，并對副高以上人員年度工作在全校范圍內公示。

　　(三)職稱(chēng)評審嚴格把關(guān)，明確導向

　　嚴把論文基本信息關(guān)、查重關(guān)、外審關(guān)、答辯關(guān)、評審關(guān)。堅持條件公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)，確保公平公正。認真按照省教育廳要求，對論文進(jìn)行查重、外審，起到了很好的導向性作用，讓老師們今后對論文的撰寫(xiě)，著(zhù)作的發(fā)表都進(jìn)一步明確了要求和規范。

　　全年共評審聘任教授9人、副教授26人、講師30人、實(shí)驗師3人、圖書(shū)助理館員2人，圖書(shū)館員1人，編輯2人。

　　(四)狠抓重點(diǎn)，構建人事管理體系

　　按照學(xué)校制度建設年的工作要求，堅持構建科學(xué)、靈活的人事管理體系，狠抓重點(diǎn)，先后就高層次人才引進(jìn)考核、博士后管理配套措施、博士引進(jìn)扶持政策、學(xué)校獎懲考核機制、師德師風(fēng)建設等幾方面修訂出臺了《山西農業(yè)大學(xué)教師延退暫行辦法》、《博士研究生來(lái)校工作暫行辦法》、《山西農業(yè)大學(xué)博士后工作管理辦法》、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進(jìn)人才崗位津貼發(fā)放辦法》、《山西農業(yè)大學(xué)校內獎勵性績(jì)效工資實(shí)施方案》。

　　三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能力水平實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)

　　(一)博士后優(yōu)化結構，流動(dòng)站喜添新兵

　　根據國家博管委的要求，在博士后進(jìn)站人選結構上進(jìn)一步優(yōu)化，擴大全職進(jìn)站人員的比例，鼓勵在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后研究工作。

　　流動(dòng)站建設取得新的突破。20xx年我校新增園藝學(xué)一級博士點(diǎn)博士后科研流動(dòng)站，實(shí)現了學(xué)�，F有博士一級學(xué)科點(diǎn)博士后流動(dòng)站全覆蓋的學(xué)科建設目標，為完善學(xué)科發(fā)展，建立高層次人才儲備庫做好了前期準備。全年組織在站博士后申報博士后基金面上資助和特別資助項目24人次，獲批面上二等資助3人，連續3年多人獲得資助。

　　(二)選育各類(lèi)人才，提高隊伍素質(zhì)

　　努力掌握各類(lèi)人才選拔信息，及時(shí)通知到教師本人，鼓勵符合條件的教師積極申報。20xx年我校入選省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人，每人獎勵特殊津貼2萬(wàn)元;榮獲“全國優(yōu)秀教師”1人，“山西省優(yōu)秀教育工作者”2人;2人獲得省留學(xué)人員科技活動(dòng)項目擇優(yōu)資助項目17萬(wàn)元資助(其中1人獲得省重點(diǎn)類(lèi)12萬(wàn)資助)，派出4人參加教育部的`青年骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項目。組織了86名新進(jìn)教師的崗前培訓的申報工作，36名新教師參加了教學(xué)能力測試和教學(xué)理論考試，為48名新教師辦理認定了高等學(xué)校教師資格證。

　　(三)做好工資發(fā)放工作

　　加快推進(jìn)工資審批進(jìn)度，全年先后完成了職稱(chēng)、職務(wù)變動(dòng)、薪級普調和補發(fā)等工作，集中完成了校內績(jì)效津貼70%，工資30%，取暖費等核發(fā)工作，這都是在時(shí)間緊、要求嚴、任務(wù)重、范圍廣的情況下完成的。同時(shí)還及時(shí)完成了新進(jìn)人員起薪、工人技術(shù)等級考試組織、臨時(shí)工考核、離休干部護理費等核定發(fā)放工作。

　　(四)及時(shí)開(kāi)展社保計生服務(wù)

　　全年及時(shí)完成了各類(lèi)養老保險、殘疾人就業(yè)安置、突發(fā)急診、異地安置、參保退保、臨時(shí)報銷(xiāo)工作，全年繳納各類(lèi)保險金1361萬(wàn)余元，爭取職工培訓資金34萬(wàn)元。為退休長(cháng)期駐外職工解決了定點(diǎn)醫療機構少的難題，及時(shí)為職工突發(fā)事件提供信息服務(wù)。

　　積極宣傳計劃生育國策，與各基層單位簽訂人口和計劃生育責任書(shū)，20xx年我校計劃生育率達到100%。根據國家部分放開(kāi)“二胎”生育政策，對申請生育二胎的教職工嚴格審核，并進(jìn)行了公示，落實(shí)了獨生子女父母獎勵費。經(jīng)申報、核實(shí)、公示等環(huán)節后，對公示的181名獨生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性獎勵。開(kāi)展了獨生子女家庭慰問(wèn)工作，發(fā)放慰問(wèn)品350份，組織了320多名育齡婦女進(jìn)行了婦科體檢。

　　四、存在的問(wèn)題

　　一是制度還不完善。目前還缺乏對人才培養的細化分類(lèi)和長(cháng)效的.培養機制，對現有師資隊伍的管理還沒(méi)有制度化的準入和退出機制，博士后待遇還缺乏獎懲激勵和住房管理制度。

　　二是“三晉學(xué)者”、長(cháng)江學(xué)者、國家杰青等高層次人才數量還尚缺，35歲以下青年拔尖人才也是空白。學(xué)校人才隊伍總體數量與同類(lèi)院校比較，還是影響學(xué)校戰略轉型發(fā)展的短板。

　　三是績(jì)效分配制度激勵效果還有待提高�！岸鄤诙嗟�、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”原則還缺乏更細化的考核機制來(lái)體現。

　　四是人事管理手段、數據處理還缺乏“大數據”思維，為學(xué)校作出戰略判斷所提供的高質(zhì)量信息不夠。

　　五、20xx年工作計劃

　　一是培養和引進(jìn)工作還是有許多工作要做，明年乃至今后的重點(diǎn)是圍繞學(xué)校建設教學(xué)研究型大學(xué)的轉型規劃，加大具有國際學(xué)術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進(jìn)，加大本校青年學(xué)術(shù)骨干的選拔和培養。

　　二是爭取獲批農學(xué)類(lèi)學(xué)科的教授評審權，提升學(xué)校的青年優(yōu)秀人才層次。制定實(shí)施人才發(fā)展計劃，結合“131”引進(jìn)人才的引領(lǐng)，爭取在自有人才隊伍中出現一批高水平的學(xué)術(shù)名家，并逐年擴大國外訪(fǎng)學(xué)人員數量。

　　三是加快推進(jìn)人事管理信息化“大數據”體系建設，改變現有效率不高、數據割裂的現狀，加快信息整合，實(shí)現科學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的管理工作模式。

　　四是開(kāi)展制度建立完善專(zhuān)題研討，完善各類(lèi)職工崗位技能培訓，在崗定期教育制度，完善獎懲激勵機制，完善人才扶持機制，逐步建立完善人事管理體系和人才培養體制。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結5

　　回顧20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現將我處工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　(一)招聘工作：

　　結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì )或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );有選擇的參加了濟南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì )。

　　認真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(cháng)導致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢(xún)和分析。

　　(二)新進(jìn)人員接收工作：

　　為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。

　　(三)檔案管理工作：

　　為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò )中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。

　　(四)其他日常工作：

　　堅持周一工作例會(huì )及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設置及科長(cháng)考察、任命工作。對個(gè)別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調動(dòng)、請銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

　　(五)認真完成了院領(lǐng)導交辦的`其他任務(wù)。

　　教師資科

　　一教師培訓工作：

　　本學(xué)期師資科工作以教師培訓工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓工作。

　　1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓

　　在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結已交學(xué)院。

　　2、組織新教師參加省崗前培訓

　　本學(xué)期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書(shū)。

　　二教師考核工作、輔導員考核工作

　　為做好教師考核工作，本學(xué)期對現實(shí)行的教師考核辦法執行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實(shí)際情況，進(jìn)行了調整和修改，收到較好效果。

　　同時(shí)對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進(jìn)行了總結。

　　對外聘教師和校內兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

　　三教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

　　四教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

　　五教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。

　　在新學(xué)期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責，加強同事之間的團結協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(cháng)領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結6

　　一年來(lái)，人事處按照“辦一流特色大學(xué)，創(chuàng )一流辦學(xué)業(yè)績(jì)”的總體要求，不斷加大人才引進(jìn)力度，高度重視師資隊伍建設，積極推進(jìn)職稱(chēng)評審改革，持續注重民生改善，嚴格規范編制外用工，為建設高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供人力支撐。

　　1. 加大人才引進(jìn)力度，不斷壯大師資隊伍、失業(yè)保險變動(dòng)300人次。發(fā)放年工資、各種福利1億7千萬(wàn)元左右，發(fā)放績(jì)效工資4000萬(wàn)元左右。

　　2.加強師資隊伍建設，注重教師勝任力提升

　　20xx年，9名教師獲得河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計劃資助，3名教師入選河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，1名教師被錄取高等學(xué)校青年骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，新增在讀博士研究生11人，在職博士后進(jìn)站5人。有30人參加網(wǎng)絡(luò )課程培訓，9名博士到黔西南州參加工程實(shí)踐鍛煉;組織了教師普通話(huà)水平測試工作，組織了教師資格認定報名、教育理論考試、體檢、教育教學(xué)技能測試等相關(guān)工作，參加教師資格認定教師共計48人。截止到20xx年底，我校擁有省、廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人48名，省高等學(xué)校青年骨干教師45名。

　　3.積極推進(jìn)職稱(chēng)評審改革，圓滿(mǎn)完成職稱(chēng)評審工作

　　為推進(jìn)二級管理體制改革，制定了《華北水利水電大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評審)工作條例》，把職稱(chēng)評審的重心放在各教學(xué)單位，以此調動(dòng)各教學(xué)單位和廣大教職員工的積極性、創(chuàng )造性。明確規范評審程序，使學(xué)院、學(xué)校兩級評審推薦過(guò)程公開(kāi)、公平、公正、有序。

　　今年，我校八個(gè)一級學(xué)科獲副教授自主評審權。在自主評審時(shí)，嚴格按照省里有關(guān)文件精神，按照我校職稱(chēng)評審文件要求，嚴格程序，最后22名參與評審的教師全部通過(guò)。

　　20xx年職稱(chēng)申報共計359人，其中申報正高30人，副高164人，中、初級65人，審查、接收材料一萬(wàn)余份。通過(guò)河南省職稱(chēng)評審委員會(huì )評審正高12人，副高41人，中級41人。

　　4.持續改善民生

　　人事處對學(xué)校教職工近五年的津貼分配收入情況進(jìn)行了統計分析，經(jīng)過(guò)數據分析和測算，在借鑒兄弟院校各類(lèi)人員績(jì)效工資發(fā)放標準的.基礎上，提出了我校20xx年津貼分配方案，在20xx年的基礎上績(jì)效工資總體提高20%。認真核查“吃空餉”人員，通過(guò)工資發(fā)放名冊和編制、財政供養名冊認真比對，詳細統計，徹底清查，核實(shí)名單，落實(shí)到人，解決了多年存在的頑疾。

　　5. 控制和規范編外用工，完善用工制度

　　嚴格控制編制外用工，規范編制外用工的管理，按照《勞動(dòng)合同法》與編制外用工人員簽訂勞動(dòng)合同，為編制外用工辦理并落實(shí)養老、醫療、生育、工傷、失業(yè)等各種保險待遇。做到人人有合同，個(gè)個(gè)有檔案，月月有考勤，年終有考核，使編制外用工管理進(jìn)一步規范化。今年清退編外用工11人。

　　6.承辦全省省直高校人事調配工作會(huì )議

　　6月初，河南省省直高校人事調配工作會(huì )議在我校召開(kāi)，省教育廳、省人力資源和社會(huì )保障廳相關(guān)處室領(lǐng)導以及鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。省人社廳、省教育廳就省直高校人事調配工作有關(guān)事宜進(jìn)行詳細講解，并對大家集中關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解答。

　　7.加強人才信息網(wǎng)建設，做好人事信息庫工作

　　充分利用學(xué)校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺，增強人事處各項工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務(wù)工作全面、全程、全方位接受廣大教職工的監督;積極建設人事信息系統，推進(jìn)人事辦公節約化，提高了工作效率和管理水平;

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結7

　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、在原制訂的各項基礎上進(jìn)一步補充和健全，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、制定績(jì)效制度，撰寫(xiě)，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。

　　4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。

　　5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改善方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的`決策提供有利依據。

　　2、重視工作作風(fēng)，健全各項規章制度，加強管理，以身作則，形成不錯的工作氛圍。

　　3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。

　　4、全面提升執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。

　　5、增加招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　1、健全各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；

　　2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增多外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；

　　3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；

　　4、有關(guān)公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結8

　　時(shí)光荏苒，轉瞬間又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司的人事總監，親身參與并見(jiàn)證了公司人力資源管理工作的各項進(jìn)展和成就。在此，我謹向全體同事們和領(lǐng)導們匯報我所負責的工作，同時(shí)也對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思。

　　一、人才招聘與培養

　　過(guò)去一年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績(jì)。我們通過(guò)多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門(mén)的人力資源需求。同時(shí)，我們也加強了對員工的`培訓和發(fā)展，推動(dòng)了公司內部人才的成長(cháng)和晉升。在未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化招聘流程，加強對員工的培訓，努力打造更加完善的人才發(fā)展體系。

　　二、績(jì)效考核與薪酬管理

　　在過(guò)去一年，我們進(jìn)一步完善了公司的績(jì)效考核體系，確保了績(jì)效考核的公平與公正。同時(shí)，我們也對公司的薪酬管理進(jìn)行了調整與優(yōu)化，使得薪酬體系更加符合市場(chǎng)潮流，更具有競爭力。未來(lái)，我們將繼續關(guān)注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場(chǎng)保持一致。

　　三、員工關(guān)系與福利待遇

　　在過(guò)去一年，我們加強了對員工關(guān)系的管理，確保了公司內部的和諧穩定。同時(shí)，我們也對員工的福利待遇進(jìn)行了調整與優(yōu)化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來(lái)，我們將繼續加強員工關(guān)系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠和投入。

　　四、制度建設與文化建設

　　在過(guò)去一年，我們加強了公司的制度建設與文化建設，確保了公司管理的規范和文化的凝聚力。未來(lái)，我們將繼續加強公司制度的建設，不斷完善公司的文化建設，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。

　　總之，過(guò)去一年，我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在不足和問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結9

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，我謹向大家提交本年度人事工作總結報告。在過(guò)去的一年里，我們團隊在各項人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績(jì)，也面臨了一些挑戰。在此，我將對我們的工作進(jìn)行總結和反思，同時(shí)也對未來(lái)的工作提出一些建議。

　　一、人才招聘與培養

　　今年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績(jì)。通過(guò)與各部門(mén)密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們也加強了對員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)舉辦內部培訓課程和外部學(xué)習機會(huì )，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。

　　二、績(jì)效考核與激勵機制

　　在績(jì)效管理方面，我們完善了績(jì)效考核體系，使其更加科學(xué)合理。通過(guò)定期的績(jì)效評估，我們及時(shí)發(fā)現并激勵了一批表現突出的員工，也對表現不佳的員工進(jìn)行了及時(shí)的輔導和調整。同時(shí)，我們也加強了激勵機制的建設，提高了員工的工作積極性和凝聚力。

　　三、員工關(guān)系與福利保障

　　我們注重員工關(guān)系的維護和建設，通過(guò)舉辦各類(lèi)員工活動(dòng)、建立員工溝通渠道，增進(jìn)了員工之間的凝聚力和團隊合作意識。同時(shí)，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

　　四、人事管理信息化建設

　　在信息化建設方面，我們加強了人事管理系統的建設和運用，提高了工作效率和數據的準確性。通過(guò)信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關(guān)數據，為人事決策提供了更有力的支持。

　　然而，我們也面臨一些挑戰和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我們需要進(jìn)一步加強以下幾個(gè)方面：

　　一、加強人才儲備

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們需要加強人才儲備工作，建立更加完善的人才儲備庫，為公司的`長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。

　　二、優(yōu)化績(jì)效考核機制

　　我們需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核機制，使其更加科學(xué)、公正，更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　三、加強員工關(guān)系建設

　　員工是公司最寶貴的財富，我們需要加強員工關(guān)系建設，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。

　　四、深化信息化建設

　　信息化已成為企業(yè)管理的必然趨勢，我們需要深化信息化建設，提高管理效率和數據的準確性，為公司的發(fā)展提供更強有力的支持。

　　最后，我要感謝各位領(lǐng)導和同事們對人事工作的支持和配合，也要感謝人事團隊的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠攜手共進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結10

　　一、團隊建設方面

　　年初，充分發(fā)揮了人事總監的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔起了因調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價(jià)制表完成。年初計劃招聘人數xx人，實(shí)際招聘數xx人（含臨時(shí)工轉為正式工），關(guān)鍵崗位需求數，完成數，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。

　　二、在培訓指導方面

　　高度重視和推動(dòng)全員培訓：人均受訓達到課時(shí)，干部人均課程輸出小時(shí)，其中完成人數xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實(shí)施培訓xx項，培訓計劃實(shí)施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機會(huì )。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門(mén)氛圍建設方面取得突破

　　部門(mén)在工作推進(jìn)中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營(yíng)管理部三好討論的`即時(shí)獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規劃輔導等活動(dòng)，請來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。

　　此外還開(kāi)展了一些專(zhuān)業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流，有力提升了品牌和專(zhuān)業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò )招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶(hù)看了我們的招聘廣告打電話(huà)來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶(hù)因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話(huà)，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶(hù)還在電話(huà)中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢(xún)公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰略，對本部門(mén)的人員配置和培養方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專(zhuān)業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點(diǎn)，有針對性地加強隊伍建設：

　　第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　第二針對營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強技銷(xiāo)合一團隊的建設，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的方向培養，完善了新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工資制度，從而能吸引內部有經(jīng)驗的員工加入營(yíng)銷(xiāo)團隊，并快速成才。

　　第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶(hù)變成了連續兩年無(wú)流失。

　　第四針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現設備動(dòng)力部有一技之長(cháng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調整了工時(shí)分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類(lèi)似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。

　　第五針對管理隊伍，重抓了績(jì)效考核的推拉作用，針對以前部門(mén)間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問(wèn)題，讓企業(yè)的績(jì)效更多地與部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效掛鉤，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門(mén)之間的合作和進(jìn)步是空前的。當然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結11

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

　　一、管理運作方面

　　1、逐步完善公司監督機制。員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的'團隊。作為一個(gè)管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　二、行政工作方面

　　1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。

　　5、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。

　　三、人事管理方面

　　1、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　2、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　四、通過(guò)這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結12

　　我是公司的行政人事總監，今天我將對過(guò)去一年的行政及人事管理工作進(jìn)行總結和回顧。

　　一、工作總體情況

　　在過(guò)去的一年里，我認真履行職責，致力于公司的行政及人事管理工作。在行政管理方面，我注重提高公司的運營(yíng)效率和協(xié)作能力，通過(guò)優(yōu)化工作流程和加強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，實(shí)現了公司整體運營(yíng)的順暢和高效。在人事管理方面，我注重員工的培養和發(fā)展，通過(guò)完善招聘、培訓、考核和激勵機制，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作積極性，為公司的持續發(fā)展提供了有力保障。

　　二、具體工作內容

　　1. 行政管理

　　在過(guò)去的一年里，我著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強財務(wù)管理，確保公司財務(wù)安全和規范；二是加強物資管理，保障公司各項物資的合理使用和儲備；三是加強車(chē)輛管理，確保公司車(chē)輛的安全和正常運行；四是加強檔案管理，提高公司檔案管理的規范化和信息化水平。通過(guò)以上工作，公司的行政管理工作取得了明顯的成效，為公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了有力保障。

　　2. 人事管理

　　人事管理工作是公司發(fā)展的重要支撐之一，為此我著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強招聘工作，通過(guò)拓寬招聘渠道和優(yōu)化招聘流程，吸引了更多優(yōu)秀的人才加入公司；二是加強培訓工作，通過(guò)制定培訓計劃和開(kāi)展內部培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；三是加強考核工作，通過(guò)制定合理的.考核標準和實(shí)施考核計劃，提高了員工的工作積極性和責任心；四是加強激勵工作，通過(guò)制定激勵政策和開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。通過(guò)以上工作，公司的人事管理工作取得了較好的成績(jì)，為公司的持續發(fā)展提供了有力保障。

　　三、工作反思與展望

　　回顧過(guò)去一年的工作，我認為我在行政及人事管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如在行政管理方面，還需要進(jìn)一步加強對公司各項業(yè)務(wù)的監管和協(xié)調，確保公司各項工作的順利開(kāi)展；在人事管理方面，還需要進(jìn)一步加強與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和反饋，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和福利待遇。

　　展望未來(lái)，我將繼續努力提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)水平。我將進(jìn)一步加強對公司各項業(yè)務(wù)的監管和協(xié)調力度；同時(shí)還將繼續加強與員工的溝通與交流力度，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和福利待遇。此外我還將積極參與公司的各項活動(dòng)和發(fā)展規劃中來(lái)更好地發(fā)揮自己的作用為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出更大的貢獻。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結13

　　轉眼間，來(lái)到“xxxx公司”已經(jīng)1年多了。20xx年，我了解了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。

　　一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結：

　　1、招聘工作；

　　a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；

　　b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì )(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。

　　2、建立、健全、規范人事檔案管理；

　　a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人；

　　b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；

　　c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人；

　　d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；

　　e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。

　　3、員工培訓工作；

　　協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對入職xx以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。

　　4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；

　　a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；

　　b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：x人；

　　c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：x人。

　　5、值日及值班工作的綜合管理；

　　a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；

　　b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。

　　6、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的`活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。

　　二、下面是我的工作體會(huì )

　　1、學(xué)習是做好工作的重中之重；

　　2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；

　　3、虛心請教，融入集體；

　　4、認真負責的做好工作；

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；

　　b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　三、明年工作計劃

　　在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；工作總結；

　　3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；

　　4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；

　　新的一年我將力爭提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的20xx年年終工作總結，請領(lǐng)導監督和指正。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結14

　　人事工作關(guān)系到學(xué)校和教師的根本利益。平時(shí)的工作中，更是謹小慎微，不敢有半點(diǎn)馬虎，更不敢有半點(diǎn)差錯。由于剛剛接手人事工作不久，還是一位新手，工作中就勤學(xué)多問(wèn)，邊干邊學(xué)，并在工作中敢于解放思想，不斷更新觀(guān)念，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，力求開(kāi)創(chuàng )學(xué)校人事工作的新局面。

　　一、以人為本，服務(wù)為先

　　我們的權利是人民、是大家所賦予的，無(wú)論處于何種職位，都是為人民服務(wù)的公仆。全心全意為人民、為大家服務(wù)始終是自己工作的根本宗旨，工作中時(shí)刻未敢忘記這一準則，不時(shí)警醒自己，“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。熱心服務(wù)于每一位教職員工，想群眾之所想，急群眾之所急，熱忱服務(wù)，以誠待人，在職責范圍內盡一切可能服務(wù)于大家、造福于大家。今年教師住房補貼發(fā)放，絕大多數關(guān)系到退休教師，因此我更是講明政策，耐心服務(wù)，犧牲自己的`時(shí)間盡可能地為他們提供便利，使他們省心、省力，對學(xué)校工作充滿(mǎn)了贊譽(yù)。

　　二、學(xué)習升華，立足全局。

　　工作中我進(jìn)一步著(zhù)力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力，虛心求教，鉆研業(yè)務(wù)，很快就能勝任了本職工作;認真參加每次的中心組學(xué)習，并學(xué)以致用，不斷反思，牢記老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。通過(guò)不斷的學(xué)習，工作中能著(zhù)眼全局，顧全大局，樹(shù)立全�！耙槐P(pán)棋”的思想，正確處理好了個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，公正公平，光明磊落，很好地組織和領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　三、勇于奉獻，團結奮進(jìn)。

　　既然勇挑重任，就要有無(wú)私奉獻的境界和胸懷，以將自己的才智奉獻給他人作為自己最大的快樂(lè )與幸福。一年的工作中我從小事做起，從自身做起，嚴格律己，加班加點(diǎn)，甚至深夜人靜還在孜孜寫(xiě)作或統計資料、填寫(xiě)報表。但我深知，僅憑一己之力是不能出色地干好工作的，只有講團結，求人和，以人為本，才能和諧發(fā)展，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用。因此，工作中我加強了與其他部門(mén)及領(lǐng)導的密切合作，相互尊重，相互補臺，熱心助人，為學(xué)校和諧團隊的打造貢獻了力量，也更好地促進(jìn)了學(xué)校各項工作搞笑運轉。

　　四、腳踏實(shí)地，全心工作

　　人事工作是繁雜而緊張的，并且很多是幕后的，不再像以前那樣在大家面前風(fēng)風(fēng)火火，直接服務(wù)于大家，為大家提供便利，它需要的是沉穩、無(wú)聲與清醒。工作中我努力克服焦躁、浮夸的情緒，沉下心，耐下性，理清思路，有序推進(jìn)，始終保證了人事工作有條不紊地開(kāi)展。

　　一學(xué)期來(lái)的工作確實(shí)是忙碌的。先后進(jìn)行了聘用人員合同簽訂，教師工資晉升，人事信息補充、修改、上報，繼續教育驗證，新教師考核，調入教師檔案轉接，文字材料的撰寫(xiě)和宣傳報道，教師住房補貼調查、申報，各項相關(guān)人事、薪資報表的統計、審批等等工作。更難能可貴的是，在學(xué)校高級教師職稱(chēng)評定“僧多粥少”，情況微妙復雜的情況下，緊緊依靠上級主管部門(mén)和校長(cháng)室，多方協(xié)調，周密籌劃，通過(guò)不懈努力，終于平穩地完成了解決了今年這個(gè)棘手的難題。

　　一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，也受到了領(lǐng)導的肯定與好評，但也有一些不足之處值得今后進(jìn)一步努力：

　　1、學(xué)校檔案還沒(méi)有全面進(jìn)行整理，完善的檔案管理制度還沒(méi)有很好地落實(shí)。

　　2、作為新手，還有許多需要學(xué)習的地方，今后的勤學(xué)多問(wèn)不能有絲毫懈怠。

　　3、巧妙地處理好教學(xué)工作與管理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調發(fā)展，共同提高。

　　以上就是我一年來(lái)人事工作情況的回顧，請大家評議并多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受加以改正，謝謝大家!

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結15

　　在過(guò)去的一年里，我作為門(mén)店人事主管，主要負責門(mén)店的人力資源管理工作。在這一年里，我積極推動(dòng)了人事管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化，取得了一定的成績(jì)。以下是我對這一年門(mén)店人事工作的總結：

　　一、人才招聘和培訓

　　1、我們成功招聘了一批符合門(mén)店需求的員工，填補了人員空缺，保證了門(mén)店的正常運營(yíng)。

　　2、對新員工進(jìn)行了系統的培訓，提高了他們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、員工關(guān)系管理

　　1、我們建立了員工檔案，完善了員工管理制度，提高了員工管理的規范性和科學(xué)性。

　　2、積極組織員工活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的團隊合作和凝聚力。

　　三、績(jì)效考核和激勵機制

　　1、建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　2、根據員工的績(jì)效情況，制定了相應的激勵政策，提高了員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度。

　　四、福利管理

　　1、我們對員工的福利待遇進(jìn)行了調研和改進(jìn)，提高了員工的福利滿(mǎn)意度。

　　2、積極協(xié)調與員工福利相關(guān)的事務(wù)，確保員工的合法權益得到保障。

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷優(yōu)化門(mén)店的人事管理工作，為門(mén)店的.發(fā)展和員工的成長(cháng)做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習和提升自己的管理能力，為門(mén)店的人事工作注入更多的活力和創(chuàng )新。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結16

　　20xx年本人在人事科的崗位職責和年度工作任務(wù)是：在院黨委領(lǐng)導下，加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設和領(lǐng)導班子建設，深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷增強黨組織的戰斗力和凝聚力。加強黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設，按照“一崗雙責”、一把手負總責和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，把黨風(fēng)廉政建設責任制落到實(shí)處。優(yōu)化醫院人才結構，繼續實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，吸引高層次人才，為醫院持續發(fā)展提供人力資源支持。加強社會(huì )工作人才隊伍建設，推進(jìn)醫院社會(huì )工作發(fā)展。

　　一年來(lái)，在院黨委的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、培養下，在各職能科室、業(yè)務(wù)科室的理解支持下，在組織人事科、兩位同志的大力協(xié)助下，較好的完成了院黨委交辦的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)本人履行崗位職責的情況向各位領(lǐng)導和同志們作以下總結：

　　一、加強科室建設，著(zhù)力打造黨員、干部、職工之家

　　組織人事科是為基層黨組織、廣大黨員和干部職工服務(wù)的窗口，為真正做到讓大家高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，堅持進(jìn)行每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習和交流，統一思想，統一認識，統一解釋。要求大家對待辦事的同志，在政策范圍內能解決的及時(shí)給與解決，能答復的及時(shí)給予答復，不能答復的及時(shí)向領(lǐng)導匯報，給與反饋。和兩位同志在科室人員少，科室工作紛繁復雜的情況下，能團結協(xié)作，互相配合，為創(chuàng )建黨員干部職工之家做出了自己的貢獻和努力。

　　二、認真履行崗位職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)

　　堅持以圍繞黨委的中心工作為立足點(diǎn)，著(zhù)力發(fā)揮組織人事工作的職能作用，除完成人事、工資、職稱(chēng)和檔案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任務(wù)：

　　黨務(wù)工作：一是在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)基礎上，圍繞“服務(wù)暖人心，滿(mǎn)意在”主題，在全院黨員、職工中繼續深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)�；顒�(dòng)中注意總結和發(fā)現先進(jìn)典型，積極向上級推薦申報。5月份，被批準享受省部級勞動(dòng)模范待遇，成為我院歷個(gè)人榮譽(yù)獲得者。二是按照中央部署，在廣大組工干部中，積極開(kāi)展“三講三提升”活動(dòng)，起草制定了活動(dòng)方案，并按計劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。通過(guò)活動(dòng)，教育了自己，提升了自己。三是認真做好黨員教育管理工作，堅持“三會(huì )一課”制度。在黨員發(fā)展工作上，貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，年內發(fā)展黨員1人，預備黨員轉正1人，確定入黨積極分子考察對象2人。四是加強職工的政治學(xué)習和思想教育，建立和完善政治學(xué)習簽到制度，加大政治學(xué)習檢查力度，不斷提高職工參加政治學(xué)習的'自覺(jué)性，從而提高全院職工的思想政治理論水平。

　　紀檢和行風(fēng)建設工作：加強黨風(fēng)廉政建設，起草制訂20年黨風(fēng)廉政建設責任目標分解意見(jiàn)，定期對貫徹執行情況進(jìn)行檢查和考核。加強廉政風(fēng)險防控機制建設，起草制定廉政風(fēng)險防控機制建設工作方案，組織進(jìn)行崗位風(fēng)險排查，對相同崗位的權力運行、廉政風(fēng)險點(diǎn)和防控措施進(jìn)行了整理匯總，并編制成冊。加強醫德醫風(fēng)建設，堅持醫德醫風(fēng)考核制度，年初與醫務(wù)人員簽訂醫德醫風(fēng)承諾書(shū)，年底進(jìn)行考核，并裝入醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)檔案。加大行風(fēng)建設和糾風(fēng)工作力度，起草制定《省醫院20—20年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《省醫院關(guān)于落實(shí)〈市醫療衛生問(wèn)題集中整改工作方案〉的意見(jiàn)》，轉發(fā)了《20年全省衛生系統糾風(fēng)工作要點(diǎn)》，組織職工學(xué)習《中華人民共和國刑法修正案(六)》、《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問(wèn)題的意見(jiàn)》和《醫療機構從業(yè)人員規范》，提高廣大職工的自律意識和防范意識。

　　人事工資工作：一是按照省廳公開(kāi)招聘方案，做好我院公開(kāi)招聘工作，通過(guò)筆試、面試和考察，招聘了8名工作人員，緩解了我院工作人員緊缺的壓力。二是按照我院崗位設置實(shí)施方案，對符合崗位晉升條件的人員，及時(shí)進(jìn)行上報和審批，兌現相關(guān)工資待遇。三是為加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，提高廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，修訂完善了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任管理意見(jiàn)，對聘任期滿(mǎn)人員進(jìn)行了續聘。四是認真學(xué)習和研討績(jì)效工資有關(guān)文件精神，及時(shí)了解績(jì)效工資政策變化，確定我院績(jì)效工資發(fā)放辦法，加班加點(diǎn)為全院職工補發(fā)全年績(jì)效工資差額部分。四是得知精神病院工作人員可以浮動(dòng)一級薪級工資時(shí)，及時(shí)了解有關(guān)政策，并向人社廳請示和爭取，經(jīng)過(guò)努力，目前已得到人社廳的同意，經(jīng)審批后執行。

　　社會(huì )工作：研討制訂了20年醫院社會(huì )工作計劃，招募成立了義工組織，制訂了義工管理辦法，參與組織和策劃了一系列社工活動(dòng)，并對我院社工、義工活動(dòng)進(jìn)行認真總結，分別參加全國首屆優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作項目和優(yōu)秀志愿服務(wù)項目與志愿者工作案例活動(dòng)評選，我院申報的“健康〃快樂(lè )”精神康復社會(huì )工作服務(wù)項目，獲得全國首屆優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作項目三等獎。

　　三、存在的不足

　　一是應付繁雜的日常工作多，開(kāi)展創(chuàng )造性、開(kāi)拓性工作少。

　　二是思考多，想得多，實(shí)踐的少。

　　三是社會(huì )工作穩步推進(jìn)，但效果還不明顯。

　　四是學(xué)習積累還需要加強。

　　相信來(lái)年，在領(lǐng)導們的關(guān)心愛(ài)護下，在同志們的理解支持下，本人一定會(huì )揚長(cháng)避短，加倍努力，取得更多更大的成績(jì)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結17

　　20xx年，人事科在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室同事的大力支持配合下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，全面落實(shí)學(xué)校年初工作計劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，認真貫徹落實(shí)“準確及時(shí)，高效服務(wù)”的工作目標。解放思想，創(chuàng )新機制，強化管理，實(shí)現了師資隊伍整體建設水平和人事管理工作的新跨越。

　　現就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、深化人事管理，促進(jìn)人事工作創(chuàng )新發(fā)展

　　1、人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，于20xx年5月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行第二次崗位設置工作，在學(xué)校領(lǐng)導班子領(lǐng)導下。我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。遵照上級的要求，制崗位設置實(shí)施細則，順利完成設置任務(wù)。

　　2.完成教職工編制實(shí)名制管理工作。為加強教職工編制管理，按照上級要求，對我校在編人員進(jìn)行了認真清理清查。并全部實(shí)現了電子信息化管理。

　　3.認真做好了20xx年度事業(yè)單位考核工作，嚴格考核程序、考核辦法、考核標準，認真落實(shí)獎勵政策，做好備案和歸檔工作。20xx年度共對302名教職工進(jìn)行了年度考核。

　　4.做好人事檔案管理工作。進(jìn)一步加強了人事信息管理，加大了人事信息的利用率，為校園數字化建設提供人事數據的銜接。

　　二、加強師資隊伍建設。落實(shí)人才強校戰略

　　1.認真做好教師繼續教育工作。本期組織25位教師參加了市人社局舉辦的'繼續教育培訓班。

　　2.認真做好了教師資格證的辦理工作。

　　3.順利完成了16年職稱(chēng)評審工作，在學(xué)校職稱(chēng)評定領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和具體指導下，順利的完成了高級職稱(chēng)6人，中級職稱(chēng)8人的評審和申報工作。以及10多位教師的職稱(chēng)轉評工作。

　　4.認真做好了職稱(chēng)計算機、職稱(chēng)外語(yǔ)考試的報名組織工作。

　　三、認真做好了其他常規管理工作

　　做好了人事調配、事業(yè)單位法人年檢、統計報表、技工考核、出具各種證明信、在職人員基本信息的上報、節能減排的信息采集及上報、特殊人員信息的采集及上報等等其他各項人事常規管理工作，配合其他部門(mén)做好了相關(guān)工作。

　　四、廉潔勤政、民主管理、科學(xué)決策

　　認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，確立了“以人為本、服務(wù)辦學(xué)、科學(xué)管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列的管理工作規范。堅持按照公開(kāi)、公平、公正的原則對待一切人和事，自覺(jué)接受各方面的監督，特別是新教師的選拔、職稱(chēng)評審的敏感工作。歡迎廣大教職工全程參與，對工作進(jìn)行有效規范、約束和監督�？茖W(xué)管理，全心全意為教職工服務(wù)，確保教職工的思想情緒穩定，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧有序的開(kāi)展。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結18

　　20xx年已接近尾聲，回首這一年，對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這樣的背景下，我有幸擔任公司的行政人事總監，全力以赴地致力于人力資源管理和組織發(fā)展。在這里，我要向大家匯報一下20xx年度的工作總結和成果展望。

　　一、人力資源管理

　　在過(guò)去的一年里，我們不斷優(yōu)化公司的人力資源管理體系，力求在招聘、培訓、績(jì)效管理和福利待遇等方面取得更好的效果。我們通過(guò)加強招聘渠道的`多樣化，提高了招聘效率和質(zhì)量，為公司引進(jìn)了一批高素質(zhì)的人才。同時(shí)，我們也加大了對員工的培訓投入，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了更多的人才。

　　二、組織發(fā)展

　　在組織發(fā)展方面，我們注重激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造力，鼓勵員工參與公司決策和管理，提高了員工的歸屬感和凝聚力。通過(guò)完善績(jì)效管理制度，我們更好地激勵了員工的工作積極性，提高了公司整體績(jì)效。同時(shí)，我們也加強了對員工福利待遇的管理，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利保障，努力營(yíng)造和諧穩定的企業(yè)文化氛圍。

　　三、未來(lái)展望

　　20XX年，我們將繼續致力于人力資源管理和組織發(fā)展工作，不斷提升公司的人才儲備和組織效能。我們將進(jìn)一步優(yōu)化人才招聘和培訓機制，加強對員工的職業(yè)規劃和成長(cháng)支持，為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )和空間。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步完善績(jì)效管理和激勵機制，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造力，提高公司整體績(jì)效。

　　最后，我要感謝所有員工對人力資源管理工作的支持和配合，也感謝各位領(lǐng)導對我們工作的信任和指導。20XX年，我們將繼續攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結19

　　上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

　　上半年總結如下：

　　一是按時(shí)完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時(shí)填報工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類(lèi)獎金的按時(shí)發(fā)放。

　　二是順利完成了醫院衛生類(lèi)中初級與高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試以及職稱(chēng)外語(yǔ)考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱(chēng)外語(yǔ)考試共15人。

　　三是完成了醫院度公開(kāi)招考人員與調入人員入職手續辦理后續環(huán)節的工作。

　　四是根據醫院人才發(fā)展規劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛生學(xué)校等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì )，積極為醫院引進(jìn)急需的醫療護理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，積極接洽省外醫學(xué)高等院校，為醫院發(fā)展招攬儲備緊缺專(zhuān)業(yè)人才。

　　五是完成了納入醫院人事代理（派遣）范疇聘用職工養老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作。

　　六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫院度法人證書(shū)的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機構代碼證換證工作。

　　七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動(dòng)合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時(shí)更新與維護醫院人事數據庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫院勞動(dòng)紀律的37名干部職工進(jìn)行了相應處罰，有效扭轉了一段時(shí)期以來(lái)醫院職工勞動(dòng)紀律松散的現象。

　　下半年工作計劃：

　　一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統配盤(pán)活全院人力資源。

　　二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫院職工工資改革，完成醫院績(jì)效工資的`數據上報及后期實(shí)施工作。

　　三是搞好醫院人才發(fā)展規劃，繼續加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加大康復治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

　　四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　五是跟進(jìn)完成公開(kāi)招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

　　六是籌劃完成醫院取得高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類(lèi)人員的聘任及工資兌現等工作。

　　七是完成醫院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

　　八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價(jià)體系。

　　九是完成院領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結20

　　隨著(zhù)20xx年即將結束，我們迎來(lái)了對人事科年度工作的總結。在過(guò)去的一年里，人事科在人力資源管理和員工關(guān)系方面取得了許多成就，同時(shí)也面臨了一些挑戰。

　　在人力資源管理方面，人事科成功地實(shí)施了一系列招聘計劃，為公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我們也加強了員工培訓和發(fā)展計劃，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，人事科還積極推動(dòng)了員工福利和激勵政策的完善，提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　另一方面也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。例如，由于市場(chǎng)競爭的加劇，人才的流動(dòng)性增加，我們面臨著(zhù)員工流失率的上升。以及由于公司業(yè)務(wù)的擴張，人事科的工作量和壓力也在不斷增加。還有一些員工之間的.溝通和協(xié)作問(wèn)題也給人事科帶來(lái)了一定的困擾。

　　針對存在的問(wèn)題，人事科已經(jīng)制定了一系列改進(jìn)措施。我們將進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘的精準性和效率，降低員工的流失率。其次，我們會(huì )加強內部培訓和溝通，提升員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，從而更好地適應公司業(yè)務(wù)的快速擴張。此外，我們還將加強員工關(guān)系的管理，建立更加健康和和諧的工作環(huán)境，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　展望未來(lái)，人事科將繼續致力于提升公司的人力資源管理水平，不斷完善招聘、培訓、激勵和員工關(guān)系管理，為公司的可持續發(fā)展提供有力的人力支持。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)我們的工作方式和方法，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展需求。

　　總之，過(guò)去一年是人事科取得成績(jì)的一年，也是面臨挑戰的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結21

　　在過(guò)去的一年里，我擔任人事總監的崗位，全力以赴地領(lǐng)導和協(xié)調了人事管理的各項工作，取得了一定的成績(jì)。在此，我向領(lǐng)導匯報一下今年我的工作總結。

　　一、加強企業(yè)文化建設。我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統，注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關(guān)于企業(yè)文化建設的項目，如制定“團隊凝聚力戰略計劃”、“人力資源培訓計劃”等，有效提升了員工的認同感和使命感。

　　二、優(yōu)化人力資源管理。為了更好地利用我們的人天資和資源，我們在人力資源管理上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng )新，如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責任到人”等制度，提高了招聘效率和質(zhì)量，同時(shí)也增強了員工的工作積極性和干勁。

　　三、搭建績(jì)效管理體系。我們推行了一套系統、全面、科學(xué)的'績(jì)效管理系統，確立了員工績(jì)效目標和考核標準，有效促進(jìn)了員工的工作和個(gè)人能力的提升。同時(shí)，我們還建立了員工績(jì)效管理檔案，從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現，為企業(yè)管理決策提供有力數據支撐。

　　四、注重員工的幸福感。我們在工作中重視員工的聲音和感受，加強員工關(guān)懷和服務(wù)，開(kāi)展了各種各樣的員工文體活動(dòng)和工會(huì )活動(dòng)，強化了企業(yè)和員工的互動(dòng)，促進(jìn)了員工的工作積極性和凝聚力。

　　這一年來(lái)，我和我的團隊在努力工作的同時(shí)也取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。但我們不會(huì )停留在此，將會(huì )更努力地工作，不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結22

　　20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標，卓有成效的開(kāi)展了一系列教師隊伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結如下：

　　一、師德建設常抓不懈

　　一年里，在全縣開(kāi)展了“學(xué)規范，強師德，樹(shù)形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng)，針對當前師德建設面臨的新情況和新問(wèn)題，我們擬定了加強教師隊伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習，樹(shù)立典型等形式，對教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養和依法執教意識，從而使全縣中小學(xué)師德建設有了整體提高。

　　二、教育人事改革逐步推進(jìn)

　　一年來(lái)，我們把義務(wù)教育階段學(xué)�？�(jì)效工資和中小學(xué)崗位設置管理工作的實(shí)施放在重要位置，認真組織確保平穩進(jìn)行。

　　1、積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)�？�(jì)效工資制度改革。此項改革政策性強，涉及面廣，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《xx縣義務(wù)教育階段學(xué)�？�(jì)效考核實(shí)施辦法》，多次召開(kāi)不同層次的績(jì)效工資改革專(zhuān)題會(huì )議，指導義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。今年安排在年底進(jìn)行集中審批，并及時(shí)打卡發(fā)放，全額兌現。通過(guò)績(jì)效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵機制，充分調動(dòng)了廣大教師的工作積極性，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。

　　2、積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設置管理工作。為了保證這項敏感性強的工作順利進(jìn)行，我們早籌劃，早準備，一方面做好政策宣傳，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設置管理工作，另一方面我們廣泛調研，充分聽(tīng)取基層學(xué)校和廣大教師的意見(jiàn)和想法，幫助學(xué)校掌握崗位設置管理方面的政策規定，了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設置申報方案，已獲市人社局批準，各校正著(zhù)手組織全員聘任工作。

　　三、教師培訓形式多樣

　　為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平，今年開(kāi)展了以“評好課”為專(zhuān)題第二輪中小學(xué)教師繼續教育活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以農村骨干教師培訓為重點(diǎn)的“國培計劃”。

　　1、制訂了《xx縣—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓“評好課”專(zhuān)題學(xué)習指導方案》和《xx縣—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評好課”專(zhuān)題遠程培訓實(shí)施方案》。開(kāi)展了全員專(zhuān)題考核和骨干培訓活動(dòng)，骨干教師培訓充分發(fā)揮了特級教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，確保了我縣“評好課”專(zhuān)題學(xué)習的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。今年七月份開(kāi)展了中小學(xué)教師“上好課”培訓專(zhuān)題征文評選活動(dòng)，本次活動(dòng)共征集論文209篇，共評出一等獎9篇，二等獎18篇，三等獎40篇。

　　2、認真做好骨干教師參加“國培計劃”培訓工作，“國培計劃”是免費培訓項目，我們根據市教育局分配我縣培訓計劃，認真選派參加置換脫產(chǎn)研修、短期培訓和農村中小學(xué)遠程培訓對象，要求參訓教師充分利用此次培訓契機，完成培訓學(xué)習任務(wù)，全面提升自己的課堂教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平，參加三類(lèi)培訓人員達800名。

　　四、教師日常管理行為規范

　　1、協(xié)助縣人社局、監察局做好中小學(xué)教師選招工作和碩士研究生人才引進(jìn)工作。通過(guò)公開(kāi)選招方式錄用108名高校畢業(yè)生到農村中小學(xué)任教，招聘5名碩士生到高中任教。招聘人員首聘服務(wù)期為五年。

　　2、積極做好教師資格認定工作，教師資格認定通過(guò)網(wǎng)上報名，現場(chǎng)確認等規定程序，認定高中教師資格27人，初中教師資格38人，小學(xué)和幼兒園教師資格11人。

　　3、優(yōu)化學(xué)校干部隊伍。今年先后對17所初中和中心校班子進(jìn)行了調整和充實(shí)，調整7所學(xué)校主要負責人（提拔4名，交流3名），提拔4名副校長(cháng)，任用31名中層機構負責人。

　　4、積極落實(shí)信訪(fǎng)工作。今年共接待來(lái)訪(fǎng)45批次，回復群眾來(lái)訪(fǎng)20件，由于信訪(fǎng)工作扎實(shí)有效，一些信訪(fǎng)積案和影響教育穩定因素得到了化解，違規上訪(fǎng)勢頭也得到了明顯遏制。

　　20xx年人事科工作雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。20xx年我們將以不斷深化教育人事制度改革、全面規范教師從教行為為重點(diǎn)，充分認清形勢，努力化解教育人事制度過(guò)程中出現的.矛盾，建立有效的教師管理機制，為教師隊伍建設和發(fā)展作出新的貢獻。

　　20xx年度人事科工作要點(diǎn)：

　　1、切實(shí)加強師德師風(fēng)建設，著(zhù)力解決目前師德師風(fēng)存在的突出問(wèn)題，完善制訂《xx縣中小學(xué)教師管理暫行辦法》，進(jìn)一步規范教師從教行為，提高師德修養。

　　2、化教育人事制度改革，努力化解在績(jì)效工資和崗位設置等敏感性工作過(guò)程中出現的矛盾，確保教育大局穩定。

　　3、努力促進(jìn)教師資源均衡配置，根據中小學(xué)布局調整的要求，均衡配置師資力量，加大校長(cháng)、教師合理流動(dòng)力度，積極落實(shí)城鎮教師到農村薄弱學(xué)校支教工作。

　　4、努力實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，在開(kāi)展第二輪繼續教育五個(gè)專(zhuān)題培訓的基礎上，積極實(shí)施“中小學(xué)教師國家級培訓計劃”，發(fā)揮骨干教師“種子”作用，推進(jìn)教師職前與職后培訓“一體化”建設。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結23

　　從我參加到人力資源部以來(lái)，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長(cháng)的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達�；�于本人的工作職責，為了能更好地做好以后的工作，現總結今年的工作狀況如下：

　　一、整理公司員工檔案。

　　對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警覺(jué)性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況。填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、辦理公司員工勞動(dòng)合同。

　　負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過(guò)年這個(gè)時(shí)機，把合同簽署工作完成好。

　　三、出具考勤報表。

　　結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應新的.考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)〞照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

　　四、完善公司的獎罰制度。

　　執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進(jìn)展了思想訓練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

　　五、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作。

　　包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應當在仔細工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素養，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

　　20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結24

　　在過(guò)去的一年里，門(mén)店人事部門(mén)取得了一系列重要的成就。我們成功地招聘了一批優(yōu)秀的員工，建立了健全的培訓和發(fā)展體系，有效地管理了員工的績(jì)效和福利，并且與其他部門(mén)合作，共同推動(dòng)了公司的發(fā)展。以下是我們在過(guò)去一年里的工作總結：

　　1、招聘與員工入職：

　　我們根據公司的發(fā)展需求，成功地招聘了一批高素質(zhì)的員工，他們不僅具有專(zhuān)業(yè)的技能和知識，還具有良好的團隊合作精神和職業(yè)素養。我們還建立了完善的員工入職流程，確保新員工能夠快速融入團隊，并且盡快發(fā)揮他們的價(jià)值。

　　2、培訓與發(fā)展：

　　我們制定了全面的培訓計劃，包括崗位培訓、技能提升、領(lǐng)導力發(fā)展等方面，為員工提供了豐富的學(xué)習資源和機會(huì )。通過(guò)培訓，員工的工作能力得到了有效提升，團隊的整體素質(zhì)也得到了提高。

　　3、績(jì)效管理與激勵機制：

　　我們建立了科學(xué)的績(jì)效評估體系，對員工的工作表現進(jìn)行了全面評估，并根據評估結果制定了激勵機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、福利管理：

　　我們根據公司的福利政策，合理地配置了員工的福利待遇，包括薪酬、社保、住房公積金、帶薪假期等，保障了員工的基本生活需求，提高了員工的幸福感和滿(mǎn)意度。

　　5、與其他部門(mén)的合作：

　　我們與其他部門(mén)密切合作，共同推動(dòng)了公司的發(fā)展。在人事工作中，我們充分發(fā)揮了人力資源的`作用，為公司提供了優(yōu)秀的人才支持，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

　　總的來(lái)說(shuō)，門(mén)店人事部門(mén)在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。我們將繼續努力，不斷提高人事工作的水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結25

　　xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項規章制度，強化管理

　　公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理：

　　一是建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結合實(shí)際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時(shí)間等管理規定》等；

　　二是，在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門(mén)的工作運營(yíng)手冊》；

　　三是，加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善xx員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；

　　四是，建立建全了會(huì )議紀要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩定員工隊伍的建設

　　1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò )招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以?xún)炔繂T工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍；后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督；協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。

　　特別是xx年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的.有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練

　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè )活動(dòng)。于xx年9月、10月份為當月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì )。12月份舉辦了趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)組織各項活動(dòng)，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng )造效益，并加深公司企業(yè)內涵。

　　為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

　　短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導們的要求還有一定的距離，工作還存在著(zhù)許多不足：

　　一、員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。

　　本年度，雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　二、員工培訓力度不夠

　　俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

　　三、員工事務(wù)管理不到位

　　員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結26

　　回顧今年的工作，人事科在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現將我科工作情景簡(jiǎn)要總結。

　　一、招聘工作

　　結合我院教改及師資隊伍現狀，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道發(fā)布招聘信息；選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì )或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；有選擇的參加了xx人才市場(chǎng)招聘會(huì )。認真完善招聘流程，經(jīng)過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核；及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(cháng)導致的人才流失；建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數、同意試講面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢(xún)和分析。

　　二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作

　　為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報；大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的`工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò )中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。

　　三、其他日常工作

　　堅持周一工作例會(huì )及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設置及科長(cháng)考察、任命工作。對個(gè)別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調動(dòng)、請銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　四、教師培訓工作

　　本學(xué)期師資科工作以教師培訓工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓工作。在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。教師反饋效果極好，相關(guān)總結已交學(xué)院。

　　五、教師考核工作、輔導員考核工作

　　為做好教師考核工作，本學(xué)期對現實(shí)行的教師考核辦法執行情景進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)提議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實(shí)際情景，進(jìn)行了調整和修改，收到較好效果。同時(shí)對重新修訂的輔導員考核制度的執行情景，進(jìn)行了總結。對外聘教師和校內兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結27

　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、在原制訂的各項基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、制定績(jì)效制度，撰寫(xiě)，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。

　　4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。

　　5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本的.理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進(jìn)方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據。

　　2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

　　3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。

　　4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；

　　2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；

　　3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；

　　4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結28

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為門(mén)店人事工作的負責人，認真負責地完成了各項工作，現在對過(guò)去的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、招聘與培訓

　　1、優(yōu)化招聘流程，加強對候選人的篩選和面試工作，提高了招聘質(zhì)量。

　　2、制定了員工培訓計劃，定期組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)水平。

　　二、員工管理

　　1、建立了完善的員工檔案管理制度，保證了員工信息的完整性和保密性。

　　2、定期進(jìn)行員工績(jì)效考核，及時(shí)發(fā)現并解決員工工作中的問(wèn)題，提高了員工的工作積極性和效率。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、積極維護員工的合法權益，及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，維護了良好的勞動(dòng)關(guān)系。

　　2、完善了員工福利制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

　　四、績(jì)效考核與激勵

　　1、設計了科學(xué)合理的`績(jì)效考核制度，激發(fā)了員工的工作動(dòng)力和積極性。

　　2、根據員工的工作表現，制定了相應的激勵政策，提高了員工的工作積極性和團隊合作意識。

　　五、員工離職管理

　　1、建立了完善的員工離職流程，保證了員工離職手續的規范和完整性。

　　2、定期進(jìn)行員工離職調查，了解員工離職的原因，提出改進(jìn)建議，減少員工的流失率。

　　總的來(lái)說(shuō)，我在門(mén)店人事工作中做了不少努力，取得了一些成績(jì)。但也存在一些不足之處，比如在員工離職管理方面還需要進(jìn)一步完善，以減少員工的流失率。未來(lái)我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結29

　　行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度，本部門(mén)工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jì)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將xx年工作總結匯報：

　　1.人力資源戰略管理：

　　結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理——人力資源管理——人力資本的逐步演變。

　　2.組織設計和優(yōu)化：

　　20xx年重新對公司的組織結構進(jìn)行了優(yōu)化和結構上的調整，全面對各部門(mén)的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構 ，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實(shí)踐，在下半年對公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。

　　3.員工入職管理

　　a.招聘管理：根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

　　人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著(zhù)公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與xx多家職業(yè)中介機構有往來(lái)，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個(gè);建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數為72人，目前新進(jìn)人員留崗數為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的.分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　b.員工入職和轉正管理

　　以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著(zhù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問(wèn)題的嚴重性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人全部補簽了勞動(dòng)合同，對未辦理社保的人員統一進(jìn)行了書(shū)面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)，同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問(wèn)題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu)，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結30

　　20xx年，人力科以醫院工作要點(diǎn)為指導，結合科室本年度工作計劃，認真開(kāi)展各項工作，現總結如下：

　　一、創(chuàng )二優(yōu)工作：

　　根據醫院創(chuàng )建二級優(yōu)秀醫院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng )建工作，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )二級優(yōu)秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓、醫院新技術(shù)管理等有關(guān)規定、制度、職責、考核、規劃等共40余條項，制定了《住院醫師規范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度、培養標準及考核方法、填補了醫院住院醫師規范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專(zhuān)家組的肯定和好評。

　　二、人事工作方面

　　(一)積極促進(jìn)醫院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì )廣納賢才，有180多名大中專(zhuān)畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛生局進(jìn)行了全程監督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫療、醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗等專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線(xiàn)人員潰乏不足的.現象。

　　(二)繼續深化人事聘用制度改革。

　　一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計劃用人編制626個(gè)；二是根據上級有關(guān)精神，執行了年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長(cháng)審核，擬向上級主管部門(mén)及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時(shí)用工，堅持用人質(zhì)量，按醫院規定及時(shí)清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂(yōu)，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會(huì )效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿(mǎn)綜合考評選拔制度，年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核均合格。

　　(三)積極維護職工正當利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫院領(lǐng)導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、各層次職工、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規范了返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。

　　(四)其它方面。及時(shí)完成上級交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類(lèi)職稱(chēng)及執業(yè)報考、培訓計200余人次，及時(shí)完成年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛生局關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問(wèn)題整改方案》報衛生局或者人事局。重點(diǎn)加強了無(wú)執業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認真現場(chǎng)整改，實(shí)施獎懲。

　　三、科研工作年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫院

　　學(xué)術(shù)委員會(huì )評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)增刊1篇，非ab類(lèi)雜志1篇)。馬華同志的股骨全長(cháng)帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予科技活動(dòng)先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　四、職工繼續教育及培訓

　　今年以來(lái)，我們向宜昌市醫學(xué)會(huì )組織申報宜昌市繼續教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進(jìn)修培訓計劃認真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓班、學(xué)術(shù)會(huì )議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以三基理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治知識、各相關(guān)法律法規知識、安全生產(chǎn)知識、醫療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。

　　五、實(shí)習進(jìn)修人員的管理。

　　全年共接受鄉縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習人員的學(xué)習質(zhì)量，加強了組織紀律，進(jìn)出科室，排班轉科，學(xué)習帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì )，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習情況，發(fā)現特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P表現好的學(xué)生和實(shí)習組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習質(zhì)量和學(xué)習大綱計劃任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　總之一年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現醫院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫院的發(fā)展服務(wù)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結31

　　人事科負責一個(gè)單位的人力資源管理，為單位提供、培養合適的人才。我院人事科通過(guò)部門(mén)整合后劃分為人事績(jì)效辦，下面是20xx年工作總結：

　　1、引進(jìn)、培養人才

　　接到各科室的用人需求后，人事科在各個(gè)平臺發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷。經(jīng)過(guò)一輪篩選后，組織應聘者進(jìn)行筆試與面試。招聘考試結束后，收到上級確認名單，立即進(jìn)行新員工入職手續辦理，包括但不限于：準備合同、工作服、登記工資卡與其他必要信息登記、社保醫保關(guān)系轉移、帶領(lǐng)員工進(jìn)行入職體檢等等。人才培養方面，因為醫院的特殊性，有科教科負責協(xié)助科室進(jìn)行學(xué)術(shù)方面的精進(jìn)，人事主要制定了有關(guān)脫產(chǎn)培訓等培訓制度，以防員工培訓后直接辭職離開(kāi)，造成人才流失。

　　2、員工技術(shù)職務(wù)的評聘工作

　　因為醫院的特殊性，醫院的醫生與護士都需要進(jìn)行職稱(chēng)的評聘，這也是決定醫生或者護士的收入、待遇的重要因素。收到職稱(chēng)申報等評聘消息后，人事部轉發(fā)到單位群，并電話(huà)通知到個(gè)人，為前來(lái)報名的員工整理評比材料，并上報。

　　3、辦理辭職、退休手續

　　對于辭職與到達退休年齡的員工，人事科負責完成辭職或退休手續，并到市政府各單位完成系列手續的.辦理工作。

　　4、人事調配

　　醫院科室和領(lǐng)導有人事調配要求的，要通過(guò)人事科，在人事系統完成信息更改。

　　5、審核員工薪酬表

　　人事每月需要按照規章制度，審核當月院內員工的薪酬表是否存在問(wèn)題，核準后轉會(huì )計部執行。

　　6、負責員工福利發(fā)放

　　員工福利除了常規所說(shuō)的五險一金、節假日福利、高溫補貼、假期批準之外，還包括幫助員工申領(lǐng)一些地方補助，例如幫助我院符合條件的員工申領(lǐng)如皋市人才補貼。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結32

　　告別了20xx，我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

　　一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的'建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

　　作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

　　二、建章立制，規范員工行為

　　今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

　　三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為xx—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

　　四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

　　五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

　　在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

　　1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念。

　　2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用。

　　3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結33

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司的行政人事總監，親身經(jīng)歷了公司發(fā)展的每一個(gè)階段�；仡欉^(guò)去的一年，我深刻地感受到了公司的成長(cháng)與變化，也對自己的工作有了更深刻的認識和反思。在此，我謹向大家匯報一下我所負責的工作內容及成果，同時(shí)也對未來(lái)的工作做出一些展望和規劃。

　　一、工作回顧

　　在過(guò)去的一年中，我主要負責公司的行政管理工作和人事管理工作。在行政管理方面，我著(zhù)重優(yōu)化了公司的行政流程和規范，提高了行政效率。通過(guò)優(yōu)化采購流程和供應商管理，我們成功降低了采購成本，并且提高了供應商的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我還加強了公司的辦公環(huán)境管理，增加了員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適和便利。

　　在人事管理方面，我著(zhù)力構建了公司的人才發(fā)展體系，制定了人才培養計劃和晉升機制，幫助員工更好地成長(cháng)和發(fā)展。同時(shí)，我也加強了員工的績(jì)效管理，建立了一套科學(xué)的績(jì)效考核體系，激勵員工的工作積極性。此外，我還積極推動(dòng)了公司的招聘工作，確保了公司各部門(mén)的人員配置，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　二、工作成果

　　在過(guò)去的一年中，我所負責的工作取得了一些顯著(zhù)的成果。首先，在行政管理方面，我們成功降低了公司的采購成本，提高了供應商的服務(wù)質(zhì)量，使公司的行政成本得到了有效控制。其次，在人事管理方面，我們成功建立了一套完善的人才發(fā)展體系，幫助員工更好地成長(cháng)和發(fā)展。同時(shí)，我們也加強了員工的.績(jì)效管理，提高了員工的工作積極性和工作效率。此外，我們還成功推動(dòng)了公司的招聘工作，確保了公司各部門(mén)的人員配置，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　三、展望與規劃

　　展望未來(lái)，我將繼續努力，不斷提高自身的管理水平和專(zhuān)業(yè)素養，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在行政管理方面，我將繼續優(yōu)化公司的行政流程和規范，提高公司的行政效率，降低公司的行政成本。在人事管理方面，我將繼續加強公司的人才發(fā)展體系建設，幫助員工更好地成長(cháng)和發(fā)展。同時(shí)，我也將繼續加強員工的績(jì)效管理，激勵員工的工作積極性和工作效率。此外，我還將繼續推動(dòng)公司的招聘工作，確保公司各部門(mén)的人員配置，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

　　在新的一年里，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全力以赴地完成好自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待著(zhù)與各位領(lǐng)導和同事們一起攜手共進(jìn)，共同為公司的發(fā)展努力奮斗！

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，也希望大家在新的一年里能夠攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結34

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，我深感榮幸能有機會(huì )為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在這一年里，我們經(jīng)歷了諸多挑戰，也取得了許多值得驕傲的成績(jì)。在此，我謹向全體員工致以最誠摯的感謝和最誠摯的問(wèn)候！

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我作為行政人事總監，始終將服務(wù)于公司和員工的使命牢記心頭，努力在人力資源管理方面不斷創(chuàng )新，提升管理水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。在過(guò)去的一年中，我們做了許多工作，取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，也遇到了一些挑戰和困難，下面我將對這一年的工作進(jìn)行總結和反思。

　　首先，我們在招聘和人才引進(jìn)方面取得了一些重要進(jìn)展。針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們加大了招聘力度，通過(guò)多種渠道招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。同時(shí)，我們也注重對現有員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展各種培訓活動(dòng)和激勵機制，提升了員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了人才基礎。

　　其次，在員工關(guān)系管理方面，我們加強了對員工的關(guān)懷和管理，建立了更加健全的員工關(guān)系管理制度，促進(jìn)了企業(yè)內部的和諧穩定。我們積極開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的內部環(huán)境。

　　另外，在薪酬福利方面，我們也進(jìn)行了一些改革和優(yōu)化，使薪酬福利更加合理和透明，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，為公司的穩健發(fā)展提供了有力的保障。

　　當然，在工作中也遇到了一些困難和挑戰，比如人員流動(dòng)率較高、員工的職業(yè)發(fā)展規劃不夠清晰等問(wèn)題，這些都需要我們在未來(lái)的'工作中加以重視和解決。同時(shí)，外部環(huán)境的變化和競爭的加劇也給我們的工作帶來(lái)了一定的壓力，我們需要不斷提高自身的管理水平和應對能力，才能更好地應對外部的挑戰和競爭。

　　在新的一年里，我將繼續以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續加強團隊建設，提升管理水平，不斷完善各項管理制度，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。

　　最后，我要感謝全體員工對我的支持和配合，也要感謝公司領(lǐng)導對我們工作的信任和支持。在新的一年里，我將繼續與大家攜手并進(jìn)，共同為公司的發(fā)展努力奮斗！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結35

　　今年7月，我通過(guò)人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

　　現將上月個(gè)人工作總結：

　　1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

　　初到公司，適逢結構重組，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

　　2、歸檔人事檔案

　　我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

　　3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)

　　由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的.得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

　　4、招聘新員工

　　根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鹨粋�(gè)月前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結36

　　今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)我科同志的共同努力，滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績(jì)，也有不足�，F將我一年來(lái)主要工作情景總結如下：

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　我在人事科工作多年，始終認識到學(xué)習的重要性，所以平時(shí)除做好本職工作外，始終堅持政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。經(jīng)過(guò)學(xué)習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會(huì )，對促使工作人員加強團結、穩定干伍、增強團體凝聚力發(fā)揮了進(jìn)取作用。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。

　　工作之余，還進(jìn)取學(xué)習電腦、網(wǎng)絡(luò )及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習，使自己工作起來(lái)得心應手，對推動(dòng)工作發(fā)揮了進(jìn)取作用。根據安排，制定了學(xué)習計劃，督促各科室抓好本單位的學(xué)習，并加強了監督檢查，構成了濃厚的學(xué)習氛圍，對創(chuàng )立學(xué)習型工商機關(guān)做出了自己的努力。

　　二、盡職盡則，努力做好本職工作

　　在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會(huì )文件精神和上級會(huì )議精神，然后根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對各類(lèi)人員進(jìn)行詳細摸底，做到底數清、數字準、情景全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎。在今年公務(wù)員登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領(lǐng)導招致的麻煩。

　　在基層規范化達標建工作中，在深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神和有關(guān)會(huì )議精神的基礎上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)取為基層建設工作出注意想辦法，有時(shí)白天協(xié)助開(kāi)展工作，晚上還要加班落實(shí)領(lǐng)導和上級安排的.一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，能夠說(shuō)工作細致入微。

　　我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的，任何工作人員詢(xún)問(wèn)、查詢(xún)工資問(wèn)題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時(shí)向上級請示。由于離退休人員較多，情景也復雜。在對待老干部問(wèn)題上，我始終把他們當作自己的老領(lǐng)導對待，在職權范圍內盡量滿(mǎn)足其合理要求，受到老同志們的稱(chēng)贊。

　　三、堅持原則，把好“人事”關(guān)

　　人事工作無(wú)小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來(lái)不當得利。在工作中，我始終堅持原則。正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，之后還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點(diǎn)心得。

　　四、工作中的不足

　　工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率；二是由于在人事科工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí)，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改善，按照部署，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結37

　　在過(guò)去的一年里，我作為門(mén)店人事主管，負責管理和協(xié)調門(mén)店的人事工作。在這一年里，我認真負責，努力工作，取得了一定的成績(jì)。以下是我在這一年里的工作總結：

　　1.人員招聘與培訓：我負責門(mén)店的員工招聘和培訓工作。通過(guò)廣泛的招聘渠道，我成功招聘了一批優(yōu)秀的'員工，為門(mén)店的發(fā)展提供了有力的支持。同時(shí)，我也組織了一系列的培訓活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　2.績(jì)效考核與激勵機制：我建立了門(mén)店的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行評估和激勵。通過(guò)明確的績(jì)效指標和獎懲機制，我成功激發(fā)了員工的工作積極性，提高了門(mén)店的整體績(jì)效。

　　3.勞動(dòng)關(guān)系管理：我及時(shí)處理了門(mén)店員工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，保持了員工的穩定和團結。同時(shí)，我也積極與員工溝通，關(guān)心員工的生活和工作，營(yíng)造了和諧的員工關(guān)系。

　　4.人事管理制度建設：我完善了門(mén)店的人事管理制度，建立了健全的人事管理流程和檔案管理體系。這為門(mén)店的人事管理提供了有力的保障，保證了門(mén)店的人事工作的規范和順暢。

　　在這一年里，我在門(mén)店人事工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處，比如在員工招聘和培訓方面還有待進(jìn)一步加強，勞動(dòng)關(guān)系管理也需要更加細致和周到。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為門(mén)店的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結38

　　人事總監是公司的人力資源管理部門(mén)的負責人，擔負著(zhù)管理和協(xié)調公司的人力資源工作，負責制定和執行人力資源管理政策、流程和制度，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規和公司的戰略目標。

　　在過(guò)去的一年里，作為人事總監，我主要負責以下工作：

　　1、人力資源規劃和招聘管理：

　　我負責制定公司的人力資源規劃，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃并組織實(shí)施招聘工作。通過(guò)優(yōu)化招聘流程和渠道，提高了招聘效率，確保了公司對各個(gè)職位的及時(shí)補充和合理配置。

　　2、培訓和績(jì)效管理：

　　我負責制定公司的培訓計劃和績(jì)效管理制度，組織實(shí)施各類(lèi)培訓活動(dòng)和績(jì)效評估，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作績(jì)效，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(cháng)和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、薪酬福利管理：

　　我負責制定公司的薪酬福利政策和制度，確保員工的薪酬福利合理、公平和透明。同時(shí)，我也負責與員工進(jìn)行薪酬談判和福利溝通，解決員工的薪酬福利問(wèn)題，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　4、勞動(dòng)法律法規遵循：

　　我負責監督和執行公司的勞動(dòng)法律法規，確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規，避免了公司因違法違規而受到的`風(fēng)險和損失。

　　在過(guò)去的一年里，通過(guò)我和我的團隊的努力，公司的人力資源管理工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，員工的滿(mǎn)意度和忠誠度得到了明顯提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了有力的支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理工作，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結39

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在門(mén)店人事工作中取得了一些成績(jì)，也遇到了一些挑戰。以下是我對這段時(shí)間的工作總結：

　　成績(jì)：

　　1、人才招聘：成功招聘了一批符合門(mén)店需求的員工，他們在崗位上表現優(yōu)秀，為門(mén)店的發(fā)展做出了貢獻。

　　2、培訓發(fā)展：組織了一系列培訓活動(dòng)，幫助員工提升了工作能力和服務(wù)意識，提高了門(mén)店整體的服務(wù)質(zhì)量。

　　3、績(jì)效考核：建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，激勵員工努力工作，提高了員工的工作積極性和工作效率。

　　4、員工關(guān)系：建立了良好的員工關(guān)系，解決了員工之間的矛盾和糾紛，維護了門(mén)店的穩定和和諧。

　　挑戰：

　　1、人才流失：部分員工離職率較高，需要加強員工的職業(yè)發(fā)展規劃和激勵機制，降低員工流失率。

　　2、績(jì)效考核：部分員工對績(jì)效考核不滿(mǎn)意，需要進(jìn)一步完善績(jì)效考核機制，確保公平公正。

　　3、員工關(guān)系：部分員工之間存在矛盾和糾紛，需要加強員工關(guān)系的管理和調解，維護門(mén)店的和諧穩定。

　　未來(lái)計劃：

　　1、招聘計劃：制定更加科學(xué)的招聘計劃，確保招聘到符合門(mén)店需求的優(yōu)秀員工。

　　2、培訓發(fā)展：繼續加強員工的培訓和發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　3、績(jì)效考核：進(jìn)一步完善績(jì)效考核機制，激勵員工努力工作，提高門(mén)店的整體績(jì)效。

　　4、員工關(guān)系：加強員工關(guān)系的管理和調解，解決員工之間的`矛盾和糾紛，維護門(mén)店的和諧穩定。

　　總的來(lái)說(shuō)，我在門(mén)店人事工作中取得了一些成績(jì)，也遇到了一些挑戰。我會(huì )繼續努力，不斷完善人事工作，為門(mén)店的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結40

　　一、團隊建設方面

　　年初，充分發(fā)揮了人事總監的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔起了因調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)。

　　二、在培訓指導方面

　　具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機會(huì )。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門(mén)氛圍建設方面取得突破

　　部門(mén)在工作推進(jìn)中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規劃輔導等活動(dòng)，請來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。

　　此外還開(kāi)展了一些專(zhuān)業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流，有力提升了品牌和專(zhuān)業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò )招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶(hù)看了我們的招聘廣告打電話(huà)來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶(hù)因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話(huà)，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶(hù)還在電話(huà)中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的'業(yè)務(wù)員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢(xún)公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰略，對本部門(mén)的人員配置和培養方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專(zhuān)業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點(diǎn)，有針對性地加強隊伍建設，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強技銷(xiāo)合一團隊的建設，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的方向培養。

　　完善了新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工資制度，從而能吸引內部有經(jīng)驗的員工加入營(yíng)銷(xiāo)團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶(hù)變成了連續兩年無(wú)流失。第四針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現設備動(dòng)力部有一技之長(cháng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調整了工時(shí)分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類(lèi)似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績(jì)效考核的推拉作用，針對以前部門(mén)間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問(wèn)題，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門(mén)之間的合作和進(jìn)步是空前的。當然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結41

　　20xx年上半年，在公司領(lǐng)導和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強化提升自身內部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將上半年的工作情況匯報如下。

　　一、上半年完成主要工作

　　1、項目申報

　　完成20xx年度工作報告，20xx年度工作總結的編制和上報。

　　完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門(mén)。

　　完成xx需資料（合同統計表、月度管理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁(yè)），并取得證書(shū)，獎牌。20xx年x月取得惠濟區首屆區長(cháng)質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書(shū)、獎牌。

　　2、規章制度建設

　　編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

　　初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門(mén)內試運行。

　　3、人力資源方面

　　20xx年上半年，人事行政部共參加招聘會(huì )6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告x余份，通過(guò)聯(lián)系專(zhuān)職學(xué)校、派遣機構、網(wǎng)絡(luò )招聘等途徑，招聘員工xx人，其中：生產(chǎn)一線(xiàn)員工x人；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員x人；售后服務(wù)1人；食堂x人；供應內勤1人；技術(shù)研發(fā)x人。并對新員工進(jìn)行了入職培訓。

　　20xx年上半年度辦理新員工入職x人次；辦理員工離職x人次；完成新入職員工培訓x人次；簽訂勞動(dòng)合同x人次。

　　20xx年上半年度辦理員工社保新增x人次；辦理員工離職退保x人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更x人次。

　　4、行政事務(wù)方面

　　完成了20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報。

　　完成了20xx年營(yíng)業(yè)執照以及機構代碼證的年檢。

　　完成了20xx年3c認證工作，包括部門(mén)協(xié)調、材料整理、來(lái)人接待等工作；完成不符合項的改進(jìn)等工作。

　　完成了到鄭州市質(zhì)監局針對環(huán)衛部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設備進(jìn)行監測，取得企業(yè)標準報告書(shū)以及產(chǎn)品監測報告。

　　完成了20xx年x臺特種設備（行吊）監測年檢；3名廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員證件復審；2臺廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)監測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

　　公司20xx年新建辦公樓，由于手續欠缺，到市消防、市規劃局、區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協(xié)調建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著(zhù)。

　　3月份，在xx租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問(wèn)題，并制定相應的宿舍管理規章制度，為公司引進(jìn)人才，穩定員工提供了后勤保證。

　　我公司xx變壓器無(wú)功盤(pán)損壞，造成供電變壓器及輸送線(xiàn)路損耗大，供電效率低，電壓負荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時(shí)維修，積極協(xié)調與電力公司相關(guān)事宜。

　　上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

　　5、車(chē)輛管理方面

　　上半年共出車(chē)xx次，公司人事行政部、售后車(chē)輛共保養維修15次。編制《車(chē)輛管理制度》，加強對公司車(chē)輛的管理。

　　二、下半年工作計劃

　　1、降本增效。

　　按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門(mén)員工調休。

　　規范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門(mén)辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門(mén)辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品采購費用。做好固定電話(huà)話(huà)費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費用，減少浪費。

　　2、制度修訂和完善

　　進(jìn)一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進(jìn)行宣貫和執行。在完善本部門(mén)制度匯編的基礎上，協(xié)助、指導公司其他部門(mén)制定、完善部門(mén)制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。

　　3、人力資源方面

　�。�1）做好人員的穩定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩定工作，確保人力資源穩定。

　　a.定期舉辦座談會(huì )，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工合理化建議，提高員工滿(mǎn)意度，樹(shù)立“以人為本”觀(guān)念。

　　b.加強企業(yè)文化建設營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

　　c.滿(mǎn)足員工多方面的`需求建立牢固的感情基礎。

　�。�2）重視員工培訓加大技能開(kāi)發(fā)和能力培養

　　通過(guò)內部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　4、質(zhì)量體系方面

　　做好iso9001質(zhì)量管理體系的內審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設備、車(chē)輛及配件加入到證書(shū)認證范圍。

　　逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門(mén)關(guān)鍵質(zhì)量數據進(jìn)行分解，實(shí)施月統計、月上報、月分析的制度，持續改進(jìn)公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、加強安全消防管理

　　加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行討論，確定管理方法。x月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區域內對各種消防設備、設施、標識的配置，按照劃分的管理區域，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養、更換，發(fā)現隱患及時(shí)處理。通過(guò)對消防安全的管理，使公司消防安全工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結合，安全第一”，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　6、車(chē)輛管理

　　加強公司公用車(chē)輛的管理，出車(chē)必須填寫(xiě)申請單，對公用車(chē)輛每月出車(chē)里程和用油金額進(jìn)行統計和監管，杜絕公車(chē)私用現象的發(fā)生，提高車(chē)輛使用率，降低燃油費用。

　　加強公司配車(chē)的管理。對各部門(mén)所配車(chē)輛，建立車(chē)輛臺賬，完善并對每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統計，計算百公里油耗，控制、降低車(chē)輛費用。

　　7、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會(huì )務(wù)安排、車(chē)輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結42

　　在過(guò)去的一年里，門(mén)店人事部門(mén)取得了許多成就，為公司的發(fā)展和員工的福利做出了重要貢獻。以下是門(mén)店人事工作的總結：

　　1、招聘與培訓：

　　我們成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，并且為他們提供了專(zhuān)業(yè)的培訓，使他們能夠快速適應工作并發(fā)揮出最佳水平。我們還建立了完善的'員工培訓體系，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。

　　2、績(jì)效考核與激勵：

　　我們建立了科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行了全面評估，并根據評估結果給予了相應的獎勵和激勵措施，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　3、員工關(guān)系管理：

　　我們重視員工的工作和生活平衡，建立了良好的員工關(guān)系管理機制，及時(shí)解決了員工的各種問(wèn)題和困難，保持了員工的工作穩定性和滿(mǎn)意度。

　　4、薪酬福利管理：

　　我們不斷優(yōu)化薪酬福利體系，根據員工的工作表現和市場(chǎng)行情進(jìn)行了薪酬調整，提高了員工的薪酬水平和福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

　　5、人事政策與制度建設：

　　我們不斷完善人事政策與制度，確保了公司的人事管理工作符合法律法規和公司的發(fā)展需求，為員工提供了公平公正的發(fā)展機會(huì )和保障。

　　總的來(lái)看，門(mén)店人事部門(mén)在過(guò)去一年里取得了顯著(zhù)的成績(jì)，為公司的發(fā)展和員工的福利做出了重要貢獻。我們將繼續努力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展和員工的幸福生活繼續努力奮斗！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結43

　　今年初，我科室調整人員后，在醫院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事科管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，現將工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┩晟迫耸轮贫�，不斷提升醫院人事工作規范化與科學(xué)化水平。起草制定了《住院醫師規范化培訓管理辦法》、《人才引進(jìn)工作的實(shí)施細則》等文件，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院崗位設置工作。

　�。ǘ�）順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的'積極性和主動(dòng)性。一是根據敘府辦函[20xx]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調整基本工資標準和增加離退休費工作。二是依據年度考核結果，對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。

　�。ㄈ�）不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。

　�。ㄋ模╉樌�完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

　�。ㄎ澹┒嗲�道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在人才招聘市場(chǎng)刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員和直接考核聘用人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。全年共招錄17名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入編。

　�。�六）積極做好我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任工作，全年辦理副高級職稱(chēng)3人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)24人；目前我院職工中具有副高級職稱(chēng)10人，中級職稱(chēng)25人，初級職稱(chēng)50人

　�。ㄆ撸┘皶r(shí)辦理退休人員手續，全年共辦理2人退休手續。完成了全院退休人員增加生活補貼調整工作。

　�。ò耍┳龊酶黜椚粘９ぷ�，職工假期審批、考勤匯總、科室人員調配、繼續教育公需科目考核登記及醫院分配的各項臨時(shí)性工作。

　　二、下年工作計劃

　�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓�進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。

　�。ǘ�）繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

　�。ㄈ�）切實(shí)做好公開(kāi)招考和直接考核聘用實(shí)施前的相關(guān)準備工作。

　�。ㄋ模┱J真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、職稱(chēng)申報等等。

　�。ㄎ澹┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結44

　　光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)半，我來(lái)公司也近5個(gè)月了。

　　回顧近5個(gè)月來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著(zhù)我工作干勁，激勵我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，同公司一心，目標一致，緊緊圍繞公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰略目標積極努力的工作，現將20xx年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、人事方面

　　1、新進(jìn)人員資料錄入、系統資料維護及所有員工檔案管理。

　　2、為公司全體同仁辦理相應的保險（醫社保及意外險），社�；鶖底兏�申報。

　　3、員工用工報備及退工。（從3月份開(kāi)始到現在：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離職人員175人，含在這段時(shí)間入職后離職人員70人）

　　4、每月考勤的匯總，工資的核算。

　　5、每季度農村社保補差辦理。

　　6、配合客人驗廠(chǎng)及培訓工作。（已進(jìn)行3月28日及6月7日二次驗廠(chǎng)，5月29至30日進(jìn)行為期三天的BSCI培訓，6月29日進(jìn)行為期一天的培訓）。

　　7、工傷事宜處理。（目前兩起工傷已處理OK，二起在執行報銷(xiāo)中，一起在申請工傷認定中）

　　8、廈門(mén)人才中心人事代理檔案辦理。（共三人，辦理了1人檔案遷出）

　　9、進(jìn)行了一次員工介紹費的統計發(fā)放。

　　二、行政方面

　　1、每周例會(huì )的組織及會(huì )議紀要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)行近19次。

　　2、每月綜合管理部資金計劃的制作，已制作4次。

　　3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作。

　　4、配合公司獎懲公告及各類(lèi)通知的制作發(fā)放（獎1懲7通知10）

　　5、每月租戶(hù)水電費核算、繳費通知制作、并開(kāi)具相應增值稅發(fā)票（水電費及房租），已進(jìn)行4個(gè)月的。

　　6、公司機器設備、原材料、成品等財產(chǎn)保險續保辦理。

　　7、所有物業(yè)資料的保管（目前有七家租戶(hù)：巨隆祥、水大衛浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花）。

　　8、配合組織兩次員工生日聚會(huì )。

　　9、進(jìn)行垃圾費、綠化費、油費、各類(lèi)會(huì )費的請款。

　　三、存在的問(wèn)題

　　近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導的重視和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多不足，離領(lǐng)導的要求還有不小的距離，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是對公司各部門(mén)有些工作、對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對存在問(wèn)題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

　　二是由于臨時(shí)性工作較多，對原計劃性工作有時(shí)會(huì )出現滯后完成的現象；

　　三是對個(gè)別不按制度、投機取巧的人和事，還沒(méi)有找到最有效的應對辦法；

　　四是對員工的`培訓還沒(méi)有跟上，即使是已進(jìn)行的培訓，對員工參與的隨意性還沒(méi)有施以相應的制度約束；

　　五是離職率偏高，未能深入調查根源；

　　六是租戶(hù)租金及水電費，未能找到最合適的方法進(jìn)行催繳。

　　這些都有待我深入探索，吸取經(jīng)驗，爭取在今后的工作中加以改正解決。

　　上半年公司是緊張忙碌的，行政人事工作責任重大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)BSCI審核工作的日益臨近，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結45

　　很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

　　一、招聘與檔案管理

　　招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規模，此類(lèi)招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

　　以上招聘的`方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

　　員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來(lái)到酒店來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

　　二、人事檔案及相關(guān)資料

　　為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，部門(mén)根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

　　三、安全責任

　　作為部門(mén)的安全責任人，我隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

　�。�1）與其他部門(mén)溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

　�。�2）與其他部門(mén)做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

　�。�3）需進(jìn)一步掌握的知識和技能

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結46

　　我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規范不事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理：

　�。�1）重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

　�。�2）對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　�。�3）辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。

　�。�4）實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　�。�5）及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　2、招聘：

　�。�1）部門(mén)傳人員增補單。

　�。�2）根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　�。�1）公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

　�。�2）合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

　�。�3）對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

　�。�4）對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。

　�。�5）每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

　�。�6）與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。

　　4、嚴肅勞動(dòng)紀律：

　�。�1）加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　�。�2）嚴格考勤制度職責的落實(shí)。

　�。�3）加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。

　　7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　8、宣傳和培訓工作。

　　二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和資料要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

　　4、加強溝通：與員工應對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的.提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

　　6、監督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展狀況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監處理日常工作。

　　9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

　　11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。

　　12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

　　三、20xx年計劃及推薦

　　根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

　　行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核帶給合理依據

　　4、完成日常人力資源招聘與配置。

　　5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理

　　7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　四、推薦

　　行政人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，能夠預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結47

　　今年初，我科室調整人員后，在醫院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的標準化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的.各項工作任務(wù)目標，現將工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　〔一〕完善人事制定，不斷提升醫院人事工作標準化與科學(xué)化水平。起草制定了《住院醫師標準化培訓管理方法》、《人才引進(jìn)工作的實(shí)施細則》等文件，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原那么有序開(kāi)展完成了全院崗位設置工作。

　　〔二〕順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是根據敘府辦函[20xx]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調整根本工資標準和增加離退休費工作。二是依據年度考核結果，對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。

　　〔三〕不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。

　　〔四〕順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)根底。

　　二、下年工作方案

　　〔一〕加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對重點(diǎn)學(xué)科〔專(zhuān)科〕的人才培養，建立學(xué)科〔專(zhuān)科〕帶頭人選拔、培養和使用機制。

　　〔二〕繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

　　〔三〕切實(shí)做好公開(kāi)招考和直接考核聘用實(shí)施前的相關(guān)準備工作。

　　〔四〕認真完成人事科的各項日常工作，包括勞開(kāi)工資、人員調配、離退〔聘〕休人員管理、職稱(chēng)申報等等。

　　〔五〕完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結48

　　我于20xx年xx月xx日在x酒店擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導匯報20xx年主要工作業(yè)績(jì)及存在的不足�？偨Y如下：

　　一、做好人事基礎工作

　　我首先接觸的工作就是人員招聘，因為x招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據x人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現場(chǎng)招聘。我們根據酒店各崗位入職標準進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì )根據各部門(mén)的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，并且每次培訓都會(huì )進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上x(chóng)酒店對我們進(jìn)行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

　　二、完善人事檔案管理

　　我會(huì )按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據酒店崗位編制，按月統計出本月全酒店員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)部門(mén)的總人數，上報需轉正人員，上報失職問(wèn)責等。并且按照集團要求每月上報本項目的.花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導致花名冊人員對照不上，令x酒店人事專(zhuān)員花了好長(cháng)時(shí)間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無(wú)法彌補的。

　　三、保障員工福利機制

　　我于x月份開(kāi)始接手配合x(chóng)行政人事完成x酒店社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì )保險，一開(kāi)始工作起來(lái)相當迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì )保險一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通x社保賬戶(hù)，并陸續辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習社會(huì )保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

　　四、規范行政工作流程

　　在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì )的安排，協(xié)助各部門(mén)按計劃進(jìn)行培訓，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。

　　有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過(guò)系統的學(xué)習，讓我這個(gè)剛入門(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從x回來(lái)后，就開(kāi)始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。x月份x監察室對我們x項目進(jìn)行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規范化、系統化。我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對x傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會(huì )議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

　　在過(guò)去的x個(gè)月中，各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會(huì )出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結49

　　告別了20xx，我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的`各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

　　一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

　　作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

　　二、建章立制，規范員工行為

　　今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：

　　一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；

　　二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定；

　　三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

　　三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為xx—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

　　為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

　　四、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

　　在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

　　1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念。

　　2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用。

　　3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。

　　4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結50

　　20xx年，學(xué)校的人事管理工作在年底到了結尾了，對此在這一年里所做的工作都完成的比較好，如此就對工作做以下總結：

　　一、主要工作

　　1、認真做好學(xué)校檔案室管理工作，及時(shí)對各部門(mén)的歸檔資料進(jìn)行整理。并配合學(xué)校、各部門(mén)創(chuàng )建迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學(xué)期檔案室管理受到區督導室好評。

　　2、及時(shí)完成上級主管部門(mén)有關(guān)學(xué)校報表等統計上報工作。x月份完成學(xué)校人事數據庫、本學(xué)年基本情況、教職工信息庫等更新上報工作，x月份做好教師職稱(chēng)統計工作；x月份做好學(xué)校有關(guān)編制測算調研工作；x月份填好學(xué)校勞動(dòng)情況報表，x月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無(wú)誤。

　　3、認真完成學(xué)校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行認真核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。

　　4、做好各項獎金的審批工作。本學(xué)期，在教師一次性文明創(chuàng )建、年終崗位補貼、教育現代化專(zhuān)項獎勵等經(jīng)費審批工作中，做到及時(shí)上報、審批，準確測算，零失誤。

　　5、做好聘用教師的勞動(dòng)保險的辦理工作。加強聘用人員管理，完成每月聘用人員社會(huì )保險扣繳工作。

　　6、協(xié)助做好年度學(xué)校各項創(chuàng )建工作中的資料整理、準備工作。能夠主動(dòng)、積極完成校長(cháng)室安排的任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)有效。

　　7、完成教師全員合同續簽工作。

　　8、認真做好學(xué)校會(huì )議記錄、考勤工作，并認真將有關(guān)會(huì )議通知精神及時(shí)傳達到相關(guān)人員。

　　9、每月對教師工資單進(jìn)行審核，確保項目、數據正確無(wú)誤。

　　10、做好認識常規工作。如人事調配、干部晉級、職工退休、工資調整等。x月份做好轉進(jìn)和轉出教師有關(guān)人事工作。轉進(jìn)教師填寫(xiě)個(gè)人信息，建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。對轉出教師的信息資料進(jìn)行審核，確保準確無(wú)誤。做好新教師轉正定級工作。

　　11、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性的有效激勵機制。

　　12、做好教師遺屬補助工作。準確測算，及時(shí)上報。

　　13、做好教師年度考核工作。認真執行教育局考核要求，考核過(guò)程公開(kāi)、透明，考核結果公平、公正。

　　二、不足與改進(jìn)

　　20xx年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個(gè)人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對照一年的工作，現作反思如下：

　　1、加強人事工作的相關(guān)政策及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。

　　2、提高自身工作的.透明度。在工作中和大家多做交流，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

　　3、加強自身工作的主動(dòng)創(chuàng )造性，增強服務(wù)意識。

　　總之，一學(xué)期以來(lái)，學(xué)校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺(jué)履行職責，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項任務(wù)，體現了人事工作為學(xué)校的教育教學(xué)和廣大教職工服務(wù)的精神。今后我將再接再厲，使學(xué)校人事工作再上新的臺階！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結51

　　本人于20xx年5月份正式加入公司，至今已有8個(gè)月左右。在公司領(lǐng)導的指導以及每位同仁的積極配合下，公司人力資源工作取得了很大進(jìn)步及提升。在辭舊迎新之際回顧20xx年，人力資源工作不僅取得了成績(jì)但也有不足之處�，F將20xx年度人力資源工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、建立基本的公司管理制度，形成規范的人力資源管理體系

　　根據公司管理體制的總體要求，使日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。人力資源于20xx年7月1日正式頒布并實(shí)施《管理制度手冊》，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考勤、勞動(dòng)關(guān)系等內容，基本確立較為規范的公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新員工在入職一周內學(xué)習公司管理制度，并簽管理制度確認書(shū)，以便更好的貫徹及實(shí)施相關(guān)規章制度。

　　為了加強對工作執行過(guò)程中的監督和控制，提高工作率和工作質(zhì)量，公司于20xx年6月開(kāi)始施行周報管理制度。除此之外，為了規范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統一店面形象做準備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規章制度貫徹落實(shí)良好，為20xx年的公司戰略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　雖各項管理制度逐步出臺，但在薪酬福利、培訓管理等方面還存在空白，計劃在20xx年的制度建設中出臺相關(guān)制度體系，真正做到讓員工有據可循，有法可依。

　　二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

　　由于公司進(jìn)入發(fā)展期，人才出現缺口現象。人力資源工作開(kāi)展后，采取了多種渠道進(jìn)行了招聘，如網(wǎng)絡(luò )招聘、參加社會(huì )招聘會(huì )、校園招聘等。在鼓勵“內部推薦”的同時(shí)，經(jīng)詢(xún)價(jià)對比，先后開(kāi)通了“智聯(lián)招聘”、“58同城”兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要工具，并參加過(guò)一次人才招聘會(huì )。自開(kāi)展招聘工作以來(lái)，據不完全統計電話(huà)面試及預約300余人，先后面試約50余人，先后共入職11人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。

　　目前的人員配置雖暫時(shí)滿(mǎn)足了現階段的企業(yè)用人需要，但是16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會(huì )大面積出現。根據15年的招聘情況來(lái)看，我們雖然走了不少彎路，但是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對于公司的優(yōu)化人員配置起著(zhù)非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位，要真正充分使用人才測評工具、進(jìn)行相關(guān)背景調查，才能保證能招募到與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。

　　三、構建培訓體系，推進(jìn)公司成長(cháng)為培訓與學(xué)習型組織

　　員工培訓與發(fā)展是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。自接手人力資源工作以來(lái)，通過(guò)梳理現有相關(guān)資料以及查閱其他渠道資料，于20xx年8月份編制出第一版《培訓手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、汗蒸相關(guān)知識、產(chǎn)品知識以及加盟招商政策等內容。此版《培訓手冊》目前是作為公司內、外普及、了解汗蒸知識很重要的材料之一，于9月份以此培訓手冊為基礎組織了全體員工開(kāi)展考核工作，達到了提高員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)方面知識的目的。

　　目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話(huà)術(shù)練習已形成良好的學(xué)習氛圍，通過(guò)每次練習遇到的問(wèn)題總結出相應的.知識點(diǎn)，假以時(shí)日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓資料。搭建成熟的培訓體系，是16年人力資源工作中培訓模塊的工作重心之一。

　　四、完善員工人事關(guān)系管理

　　接手工作之初，發(fā)現在職員工均未簽訂勞動(dòng)合同，人事檔案管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著(zhù)漏洞。經(jīng)與公司領(lǐng)導溝通后，確定了一份既適合公司現狀又符合相關(guān)法律規定的新版勞動(dòng)合同并與每個(gè)員工進(jìn)行簽訂，按相關(guān)規定建立員工花名冊，并根據人事檔案管理規定敦促員工補齊相關(guān)資料，統一建立員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應于入職一周內簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，使人事管理更為規范。

　　五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關(guān)懷

　　在20xx年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按時(shí)完成員工五險的人員申報；每月按時(shí)、準確計算員工工資及福利津貼并進(jìn)行資金申請；按月統計員工的考勤情況；辦理跟進(jìn)員工入、離職、轉正等相關(guān)手續；撰寫(xiě)發(fā)布會(huì )議紀要、通知等行政公文；匯總每個(gè)員工的周工作報告并提交公司領(lǐng)導。

　　為了更好的體現企業(yè)對員工的人文關(guān)懷增強員工對企業(yè)的凝聚力，計劃在20xx年人力資源將會(huì )組織員工開(kāi)展更多的集體活動(dòng)并將企業(yè)文化搭建起來(lái)貫徹始終，使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時(shí)，更能強化和提升個(gè)人意志及自信心，講這種品德轉化為工作的動(dòng)力。

　　展望20xx年，還有更多的目標等待我們去實(shí)現，我們將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，完善管理體系建設，提升管理和服務(wù)保障水平，推動(dòng)公司戰略經(jīng)營(yíng)目標的全部實(shí)現！

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結52

　　20xx年人事部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門(mén)的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的`思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的`工作，并總結經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現將20xx年的工作總結如下：

　　回顧一年來(lái)的工作，人事部按照年初制定的各項工作目標展開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

　　一、根據醫院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。

　　為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求，根據醫院發(fā)展戰略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì )招聘等渠道引進(jìn)醫院急需人才。

　　從本地柔性引進(jìn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師2名。

　　赴山西醫科大學(xué)、長(cháng)治醫學(xué)院等山西及周邊醫學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì )，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習生，1名職能科室研究生。

　　二、以人才梯隊建設為導向，全面管理見(jiàn)習生工作。

　　1、組織見(jiàn)習生崗前培訓，使新入院職工了解醫院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見(jiàn)習期工作所需要的方法和程序；

　　2、規范《臨床見(jiàn)習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規范員工行為，一切按照規章制度辦事，崗前培訓結束前同時(shí)考核院內各項規章制度，考核合格，全部轉入見(jiàn)習期。

　　3、定期與見(jiàn)習導師、帶教老師及見(jiàn)習生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃；并為見(jiàn)習生解決生活、工作等各方面難題。

　　4、針對見(jiàn)習生培養工作，定期開(kāi)展院內講座，將理論與實(shí)踐相結合，為我院培養出一批德才兼備高素質(zhì)人才。

　　三、搭建學(xué)習型組織，使職工與醫院共同成長(cháng)

　　1、根據醫院戰略目標對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現有人員主要的差距，與醫務(wù)部、護理部共同設計有針對性的培訓方案；

　　2、根據科室發(fā)展需要，合理安排長(cháng)期外出進(jìn)修及短期學(xué)習，20xx年我院共選派6名臨床醫師；護理部10名；護士長(cháng)赴大同同煤醫院短期培訓，其他臨床、醫技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬(wàn)元。

　　在我院加入大同城市醫療集團后，大同市第五人民醫院陸續選派內分泌、呼吸專(zhuān)業(yè)知名大夫對我院風(fēng)濕、呼吸、內分泌科進(jìn)行幫扶。

　　四、繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理。

　　1、根據我院實(shí)際情況，把開(kāi)展繼續教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續醫學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規定。

　　2、定期組織院內培訓，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。

　　3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和其執業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱(chēng)聘任、科室績(jì)效、年度考核緊密結合起來(lái)。

　　五、貫徹國家工資改革精神，做好院內工資調整工作。

　　及時(shí)了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫院薪酬水平，根據醫院管理委員會(huì )部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫療、工傷、失業(yè)、養老、住房公積金。

　　六、日常事物性工作

　　統一為職工辦理人社局、衛健委等市主管部門(mén)相關(guān)手續，解決職工后顧之憂(yōu)。

　　1、辦理職工退休手續1人；

　　2、執業(yè)注冊、變更注冊及延續注冊共24人；衛生職稱(chēng)資格報名50人；

　　3、按時(shí)、準確地向人社局、衛健委填報日常統計數據；

　　4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；

　　5、全院檔案信息、考勤臺賬及時(shí)完善。

　　下一年度工作計劃重點(diǎn)：

　　1、全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核評價(jià)體系，確定績(jì)效考核方案。

　　2、繼續為醫院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進(jìn)、內部培養”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設，規范管理流程，提高工作效率。

　　4、規范及簽訂聘用合同及院內勞動(dòng)合同。

　　5、結合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責�；�于醫院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內職稱(chēng)聘任工作。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結53

　　人事行政部在20xx年下半年的工作過(guò)程中，從組建到穩定，主要開(kāi)展了以下工作：

　　一、完善各項管理制度

　　20xx年人事行政部積極推進(jìn)人事管理制度的建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理流程。對工作中容易出現問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規范、樣板房管理制度等。為充分調動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績(jì)效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開(kāi)始試行。

　　二、加強人事流程的規范管理

　　嚴格執行公司審定的人員編制，根據精干、高效的原則，結合業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行定崗定員。下半年，根據二期實(shí)際情況，對增加的工作崗位進(jìn)行了增編申請，其中保潔員固定編制x人，臨時(shí)編制8人，保安員固定編制10人。

　　對業(yè)務(wù)部門(mén)的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業(yè)助理，從原來(lái)的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專(zhuān)畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據各崗位的新任職標準，完成人員招聘工作。

　　三、員工培訓

　　針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，提出的員工素質(zhì)直接影響服務(wù)水平的問(wèn)題，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓，共舉辦三期新員工培訓，新入職員工的入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓需求，七月份曾邀請專(zhuān)業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行禮貌禮儀的培訓，提高人員服務(wù)意識和整體形象。十月份對部門(mén)骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎知識的培訓，提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

　　四、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展

　　1）下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部配合完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《服務(wù)公約》等服務(wù)管理協(xié)議的版面設計、內容核對和印制。小區標識、道路指示系統的設計方案、制作及驗收。完成交樓過(guò)程中所需配套物品的設計及制作。為配合營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，組織各部門(mén)進(jìn)行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴意見(jiàn)，對P16地下車(chē)庫、L16(原綠化清潔倉庫）進(jìn)行了整理和遷移等等。并在12月根據公司的發(fā)展需要正式接管樣板房。

　　2）隨著(zhù)三期的接管，積極配合房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)對籃球場(chǎng)、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。

　　3）配合營(yíng)銷(xiāo)和客服中心，協(xié)調組織《江南一家親》的大型社區活動(dòng)，營(yíng)造良好溝通與和諧的社區氛圍，體現物業(yè)公司的整體形象。

　　4）負責二期住戶(hù)日常煤氣的充氣和及時(shí)更換，保證業(yè)主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加強團隊建設

　　針對上半年住戶(hù)問(wèn)卷調查中提出的物業(yè)員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，人事行政部從兩個(gè)方面進(jìn)行了整改。

　　1）關(guān)心員工，改善員工福利。對員工意見(jiàn)最集中的伙食問(wèn)題，進(jìn)行調查，及時(shí)反饋和調整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時(shí)間等均進(jìn)行了新的調整。定期舉辦員工生日晚會(huì )，組織全體員工登山活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊的凝聚力。

　　2）加強與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見(jiàn)調查，對離職員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問(wèn)題，并切實(shí)把存在的問(wèn)題反饋和解決。

　　下半年，人員流動(dòng)情況基本穩定，在行業(yè)流動(dòng)性最大的年底，物業(yè)公司的人員流動(dòng)率基本低于5%。

　　六、目前存在的問(wèn)題與改善方法

　　1）加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通力度，真正起到協(xié)調潤滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展的強而有力的`后緩。

　　2）加強行政部門(mén)監督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、采購進(jìn)行更規范的制度化管理，做好節流的控制。

　　3）加強激勵機制的建設，推廣評優(yōu)活動(dòng)，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建設。

　　七、20xx年工作目標和思路

　　員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為20xx年開(kāi)展內部管理工作的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結54

　　20xx年，人事科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各職能部門(mén)的協(xié)作配合下，通力合作，精誠團結，緊緊圍繞單位的中心任務(wù)，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，順利完成了年度工作計劃和上級組織及醫院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

　　一、盡心盡責地做好每月各類(lèi)常規工作

　　1、做好每月考勤表的整理、統計。對我院的考勤設計了新的每月考勤匯總表，每月10日前對各科出勤、缺勤人員進(jìn)行匯總、統計，作為每月工資、飯卡、績(jì)效獎金扣發(fā)情況的合理依據；同時(shí)，每月3日前對上月xxxxx下派的專(zhuān)家進(jìn)行考勤，并發(fā)送給xxx。

　　2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。自醫院開(kāi)辦食堂以來(lái)，就餐卡充值管理非�；靵y，在和信息科、財務(wù)科、工會(huì )等相關(guān)科室的協(xié)調下，已形成一套合理的就餐卡管理制度，現我科每月xx日前根據上月考勤提供就餐卡充值名單一份、就餐卡變動(dòng)名單一份，經(jīng)領(lǐng)導審核后交由信息科充值，已提供餐卡名單7期。

　　3、做好醫院各類(lèi)人員每月的工資表和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎。每月25日前按時(shí)核算完在職、借聘用、人事代理、勞務(wù)派遣和退休人員的工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎，經(jīng)單位領(lǐng)導審批后交由財務(wù)科核發(fā)，核算原縣醫院工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎10期，核算原中醫院工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎6期。另外，核算春節加班費1次、全院搬遷加班費1次、增發(fā)一個(gè)月獎勵性績(jì)效1次。

　　4、及時(shí)有效地維護、更新全院人員資料。每月末及時(shí)更新醫院的人員變動(dòng)情況，對新進(jìn)、轉正、職務(wù)晉升、學(xué)歷變更、離職、調動(dòng)、退休人員檔案進(jìn)行月統計。還設計了新的人員資料統計表格，改變了之前散亂的人員資料統計方式，為上級領(lǐng)導單位、相關(guān)科室提供了準確的人員信息資料，健全、規范了人事檔案管理。

　　5、制定和實(shí)施醫療技術(shù)人員技術(shù)津貼和二層領(lǐng)導職務(wù)津貼實(shí)施方案。為了加強醫院管理、提高工作效率，提升醫療服務(wù)水平，在xxxxx的指導下，各科室的協(xié)調下制定了該實(shí)施方案，自5月起，每月提供符合條件的醫生名單和二層領(lǐng)導干部名單以及考勤情況給財務(wù)科核算津貼，已提供8期。

　　二、做好20xx年度的收尾工作

　　1、崗位設置和聘任工作。

　　根據縣人社局和衛計局的'部署和要求，開(kāi)展了在編人員的崗位設置工作，其中人事科所做的流程有：制定《崗位設置說(shuō)明書(shū)》、公布崗位、收集申請表和證明材料、資格審核、考察評議、結果公示、上報衛計局和人社局、崗位聘任、兌現崗位等級工資等。

　　2、做好年終獎金的發(fā)放工作。

　　在年度考核的基礎上，按照縣人社局的有關(guān)規定，為我院在編人員制定未休年休假報酬、績(jì)效考評獎和文明單位獎，經(jīng)縣衛計局和人社局審批后交由財務(wù)科發(fā)放。同時(shí)，為人事代理人員、借聘用人員、勞務(wù)派遣人員制定未休年休假報酬、績(jì)效考評獎，文明單位獎和為退休人員過(guò)節費，交由財務(wù)科發(fā)放。

　　三、其他業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況

　　1、調整全院正編人員和人事代理人員薪級晉升和崗位晉升和退休人員加薪的工資表。今年對全院450人進(jìn)行了薪級工資的調整和審批，對新考進(jìn)醫院的3人進(jìn)行了工資的報審和批準，對崗位設置中新聘崗的117人進(jìn)行了崗位工資的調整和審批，對210名退休人員進(jìn)行了基本養老金的調整和審批，并及時(shí)辦理了進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續、工資確認、工齡認定等工作。

　　2、做好人員招聘、競聘、培訓、離崗、辭職、退休、人事代理和轉正定級工作。通過(guò)丁香人才網(wǎng)、微信、xxx網(wǎng)站、粘貼大字報等方式刊登招聘信息，發(fā)布人才招錄啟事；出席招聘會(huì )3次；通過(guò)事業(yè)單位考試招聘充實(shí)力量。全年共組織醫院大型面試2次，零散招聘幾十次，共面試百余人，錄用58人。組織人員對體檢科主任、護士長(cháng)、輸血科主任、客服中心護士長(cháng)進(jìn)行崗位競聘，對新招錄員工上崗前進(jìn)行崗前知識培訓，共參加培訓了30人次，培訓內容主要包括醫院的概況和各種規章制度、醫療行業(yè)的規章制度和院感知識等內容。本年度共辦理辭職離崗47人，退休10人，人事代理31人，在編和人事代理轉正定級32人。

　　3、完成縣衛計局、人社局、院領(lǐng)導、各科室要求的各項統計及上報工作。包括：院領(lǐng)導要求的：無(wú)職稱(chēng)人員統計，近年來(lái)新進(jìn)、辭職、調離、外派、不在崗人員詳細花名冊，外借人員費用清單；各科室要求的：黨外中高級干部代表人士登記表、選民登記表、20xx年至今的黨員工資，全院每月人員統計，全院醫療、護理人員名單；縣衛技局要求的：衛生類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名22人，衛生類(lèi)中初級執業(yè)醫師資格考試報名34人，執業(yè)醫師基本情況表、xxx縣“名醫”評選人員匯總表，兩院職稱(chēng)、學(xué)歷情況統計表，衛生人力資源統計；縣人社局要求的：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的網(wǎng)絡(luò )繼續教育報名275人，就業(yè)見(jiàn)習申報統計，xxxxx市衛生系列副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員庫委員名單，xxx市20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓報名表。

　　4、完善了檔案的管理工作。一是設計了新的員工花名冊，使得人員統計效率更高；二是為資格證書(shū)、聘書(shū)進(jìn)行編號，使得查找證書(shū)更加快捷、方便；三是對縣人社局的在編人員檔案進(jìn)行了整理，共324份；四是為去年的未歸檔的文件進(jìn)行歸檔整理。

　　5、對部分人員進(jìn)行崗位調整。一方面將原中醫院人員調整至原縣醫院各科室上班，另一方面對無(wú)證或身體狀況、個(gè)人能力原因無(wú)法適應當前崗位人員實(shí)行轉崗調整，至10月底，崗位調整人數已102人。

　　6、耐心解答科室和部門(mén)人員對人事工作提出的疑問(wèn)和咨詢(xún)。如解決員工對工資的疑問(wèn)，提供資格證書(shū)、聘書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、報到證的外借和查看服務(wù)；幫助員工開(kāi)收入證明等，及時(shí)解決本部門(mén)工作范圍內能夠幫助解決的疑難問(wèn)題。

　　截止10月底，醫院共有工作人員555人(在編313人，人事代理120人，借聘用82人，勞務(wù)派遣40人)，衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員460人，其中，醫療149人（高級32人，中級43人）；護理255人（高級13人，中級67人）；醫技55人（高級3人，中級16人）；行政后勤96人。

　　人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結55

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年，我們經(jīng)歷了許多挑戰和變革，也取得了許多成績(jì)和進(jìn)步。在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年里，我有幸作為行政人事總監，與各位同事一起共同努力，為公司的發(fā)展和員工的福祉而努力工作。在此，我謹向大家總結20xx年度的工作，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

　　一、人事管理方面

　　在過(guò)去的一年里，我們在人事管理方面取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)。首先，我們通過(guò)優(yōu)化招聘流程，加強人才引進(jìn)，成功吸引了一批優(yōu)秀的人才加入我們的團隊。其次，我們加強了員工培訓和發(fā)展，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓課程和講座，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也加強了員工關(guān)懷和激勵機制，提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機會(huì )和平臺。

　　二、行政管理方面

　　在行政管理方面，我們也取得了一些進(jìn)展。我們加強了公司內部流程的優(yōu)化和升級，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們加強了對公司各項政策的執行和監督，確保了公司的運營(yíng)和管理的規范和有序。我們還加強了對公司各項資源的合理利用和管理，降低了公司的運營(yíng)成本，提高了公司的整體效益。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展提供了有力的保障，也為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、年終總結與展望

　　20xx年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我們在各項工作中都取得了一些成績(jì)和進(jìn)步，但也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，努力工作，為公司的.發(fā)展和員工的福祉而努力。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強人事管理和行政管理，不斷提高公司的核心競爭力和整體效益。同時(shí)，我們也將加強對公司各項政策的執行和監督，確保公司的運營(yíng)和管理的規范和有序。我們相信，在各位同事的共同努力下，我們一定能夠迎接各種挑戰，取得更加輝煌的成績(jì)。

　　最后，我要感謝各位領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的支持和幫助，也要感謝各位同事在工作中的辛勤付出。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展和員工的福祉而努力！

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