人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結1
回顧今年的工作，人事科在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現將我科工作情況簡(jiǎn)要總結。
一、招聘工作
結合我院教改及師資隊伍現狀，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道發(fā)布招聘信息；選擇部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì )或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；有選擇的參加了xx人才市場(chǎng)招聘會(huì )。認真完善招聘流程，通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對符合要求的'簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核；及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(cháng)導致的人才流失；建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢(xún)和分析。
二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報；大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò )中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅持周一工作例會(huì )及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設置及科長(cháng)考察、任命工作。對個(gè)別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調動(dòng)、請銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
四、教師培訓工作
本學(xué)期師資科工作以教師培訓工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓工作。在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。教師反饋效果極好，相關(guān)總結已交學(xué)院。
五、教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對現實(shí)行的教師考核辦法執行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實(shí)際情況，進(jìn)行了調整和修改，收到較好效果。同時(shí)對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進(jìn)行了總結。對外聘教師和校內兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的'隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)心，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責xxx工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定xxx工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工夸大其詞，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結3
自20xx年xx月來(lái)公司上班，擔任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在xx月底因公司人事調整，從xx月xx被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的'溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料
根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā)；解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、建立、建全、規范人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理
�、胖匦聦ΜF有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
�、茖Ω鞑块T(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
�、寝k理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
3、人員招聘
�、鸥鞑块T(mén)傳遞人員增補單。
�、聘鶕块T(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示
做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿
負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度
三、20xx年計劃
根據部門(mén)20xx結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作，全面推行目標管理。
行政人事總務(wù)部在20xx里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要
2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據
20xx年忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結4
20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。隨著(zhù)我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的'要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要好處，人教科組織學(xué)習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調動(dòng)大家工作學(xué)習用心性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調查表》和《個(gè)人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每
名應聘人員。在競聘演講會(huì )上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì )上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。透過(guò)一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結束，我臺實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來(lái)了一些新出現的問(wèn)題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際狀況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷(xiāo)假及假期盼遇的有關(guān)規定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關(guān)證書(shū)、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告；監理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料；監測網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資料；電氣設備資料等。
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實(shí)習期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉正定級手續以及職稱(chēng)的評定工作。透過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學(xué)習，對人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養，做到使每名職工滿(mǎn)意。
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結5
20xx年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來(lái)了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰，客戶(hù)爆發(fā)意味著(zhù)一場(chǎng)更為慘烈的行業(yè)內部競爭已經(jīng)開(kāi)始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門(mén)工作竭力支持、積極配合、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學(xué)習、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿(mǎn)地完成了年度的工作任務(wù)�，F將工作完成情況總結如下：
一、本年度工作完成情況
�。ㄒ唬�、客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績(jì)效考核評價(jià)系統
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
為實(shí)現公司的年度目標任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導的悉心指導下，努力學(xué)平衡計分卡的知識，深刻領(lǐng)會(huì )其對促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義。
在具體推行平衡計分卡這套戰略管理工具的過(guò)程中，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗不足的現實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習，不斷溝通，不斷改進(jìn)，不斷完善。希望通過(guò)我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運行，發(fā)揮其應有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰略管理工具。
20xx年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶領(lǐng)下，與公司總部12個(gè)部門(mén)（經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、并購部、研究發(fā)展部、清算中心、合規部、風(fēng)險監控部、稽核部、信息技術(shù)部、計劃財務(wù)部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部、）和5個(gè)營(yíng)業(yè)部2個(gè)服務(wù)部（金碧路營(yíng)業(yè)部、翠湖西路營(yíng)業(yè)部、威遠街營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x服務(wù)部、騰沖服務(wù)部）分別進(jìn)行了績(jì)效面談，針對各部門(mén)上半年工作的完成情況，工作中存在的問(wèn)題，需要公司提供的支持以及對公司目前實(shí)行的目標管理考核辦法的意見(jiàn)和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通，以書(shū)面形式對談話(huà)結果及時(shí)進(jìn)行匯總、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導做了匯報。
第四季度，人力資源部就考核系統在試行過(guò)程中出現的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績(jì)效考核指標進(jìn)行積極探討，為20xx年公司績(jì)效考核工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ�、公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念的體現之一———積極完善中的薪資福利政策
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據公司實(shí)際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作
為了更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，我們在工作中嚴格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個(gè)考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時(shí)發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問(wèn)結婚、生病員工，及時(shí)申請發(fā)放過(guò)節費，處理員工來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，與員工談心。在日常工作中，我們按規定及時(shí)為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發(fā)揮了我們應有的作用。
2、組織全體員工體檢
員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來(lái)執行。今年6月，我們組織了全體員工（共263人參加，其余10多人因工作和個(gè)人原因未參加）進(jìn)行全面體檢，不僅增強了員工對公司的.認同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。
3、為員工訂做工裝
為了提升公司形象，增強管理力度，展現員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠(chǎng)家，在征求員工意見(jiàn)的基礎上經(jīng)過(guò)認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。
4、積極展示公司對員工的人文關(guān)懷
今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛(ài)，使我們的小亮亮（信息技術(shù)部劉杰獨子）深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現了我們太平洋人團結互助的精神風(fēng)貌。
4、社保、公積金的核定
按政府相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)進(jìn)行了20xx年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。
�。ㄈ�、為適應公司戰略和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強———快速成長(cháng)中的員工培訓與開(kāi)發(fā)
員工培訓與開(kāi)發(fā)詩(shī)司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
為滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應社會(huì )的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時(shí)使20xx年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門(mén)的培訓需求進(jìn)行了調研，在調研的基礎上，擬制下發(fā)了《20xx年度員工培訓計劃》。
本年度共組織了公司級培訓4次，跨部門(mén)級培訓16次，讀書(shū)會(huì )18期，各部門(mén)平均每人完成培訓24課時(shí)。為使培訓具有吸引力，我們將各部門(mén)的內部培訓列入季度績(jì)效指標，得到了各部門(mén)的高度重視；公司級培訓、跨部門(mén)培訓和讀書(shū)會(huì )按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺(jué)處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與，我們給予各部門(mén)展示才藝的機會(huì )，采取了讀書(shū)會(huì )由各部門(mén)輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，分享學(xué)習的快樂(lè )，讓每個(gè)人既當先生又當學(xué)生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書(shū)會(huì )由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書(shū)會(huì )的興趣，啟發(fā)了各部門(mén)承辦讀書(shū)會(huì )的智慧。
此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了4本學(xué)習書(shū)籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習書(shū)籍，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧。廣大員工在學(xué)習培訓中也有了自己進(jìn)步和成長(cháng)的快樂(lè )，更有信心迎接未來(lái)，從而增強了員工愛(ài)學(xué)習、會(huì )學(xué)習、持續學(xué)習的意識。
�。ㄋ模�、積極探索，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源招聘與配置
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照公司組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿(mǎn)足需求、保證儲備。
為改變以往招聘費用高且不能達到預期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門(mén)同事的資源，與x人才市場(chǎng)和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場(chǎng)愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費招聘廣告。通過(guò)這兩條渠道，我們圓滿(mǎn)完成了上半年的招聘任務(wù)。
為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規定》，明確了員工為公司推薦人才的權利、為公司的人才儲備打下了基礎。
在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《x證券報》、全景網(wǎng)、x財大等多家媒體、單位建立了長(cháng)期合作關(guān)系，保障了招聘工作的順利進(jìn)行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門(mén)工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。
�。ㄎ澹�、規范檔案、勞動(dòng)關(guān)系管理，積極做好人力資源管理信息化建設———規范與創(chuàng )新中的人力資源管理技術(shù)
1、人力資源管理系統的建立、檔案資料的電子化建設
根據部門(mén)工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統，這個(gè)系統的建設初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統，工作量大，容易出錯，需要部門(mén)的員工有較強的工作責任心。通過(guò)部門(mén)同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持。
2、規范公司人事檔案
年初我們發(fā)現公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標準、不規范，為改變這一狀況，我們及時(shí)調整工作安排，購置檔案柜，從無(wú)到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應有的檔案資料，對缺件及時(shí)補辦，另外，我們與省人才市場(chǎng)簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了x地區員工檔案的統一托管，并理順了xxx地區員工人事檔案托管的關(guān)系，還對公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。
3、規范勞動(dòng)關(guān)系管理
在清理過(guò)程中針對勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規范，容易給公司造成風(fēng)險的問(wèn)題，我們加大規范力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續聘等方面入手，嚴格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。
�。�、積極推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理
1、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規章制度和工作流程
流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問(wèn)題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門(mén)集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項，為明年的工作打下了堅實(shí)的基礎。
年初，我們經(jīng)過(guò)認真調研，廣泛征求意見(jiàn)，反復論證，先后制定下發(fā)了《目標考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門(mén)季度績(jì)效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規定》等多項規章制度。起草、論證了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級，觀(guān)察和分析國內傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現它們都是有思想的企業(yè)，有標準的企業(yè)，有規范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過(guò)規范的制度體系和標準的流程化管理來(lái)運營(yíng)的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設為導向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持。
2、及時(shí)做好高級管理人員任職資格申報相關(guān)工作
為了規范公司高級管理人員任職資格監管，保障公司依法經(jīng)營(yíng)，規避公司高層用人風(fēng)險，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問(wèn)題，如對報送流程、標準不清，這些細節都是我們以后工作中應該尤為注意的，細節做不好，談何規范？談何標準？
3、做好各項人事信息統計與分析工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據
為使人力資源工作有縱向的對比，同時(shí)也為公司領(lǐng)導決策提供依據，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統計，并編制了季度人力資源狀況統計表，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì )的各位領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供了較為詳實(shí)的參考資料。
另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導要求的各類(lèi)人事報表的統計和報送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。
�。�、積極進(jìn)取、勇于拼搏展現太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊參加省運會(huì )
在公司領(lǐng)導的重視與支持下，由我部負責籌建的太平洋證券代表隊參加了x省第十二屆運動(dòng)會(huì )游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項冠軍、 9項亞軍以及10項季軍，并憑借強勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績(jì)。充分展現太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
二、今后工作中應注意的問(wèn)題和努力的方向
20xx年即將過(guò)去，對照年初與公司簽定的《目標管理責任書(shū)》，我們較好地完成公司下達的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導，分管領(lǐng)導的具體指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團結的集體，有一個(gè)不計得失，勤奮上進(jìn)，執行有力的團隊。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。
第一、加強部門(mén)自身建設
人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的規范化建設尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門(mén)的內部規范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
第二、工作中精細化管理做得不夠
我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節上重視不夠的教訓。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個(gè)環(huán)節，從細節入手，嚴格把關(guān)，嚴格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。
第三、激勵機制尚不健全
激勵機制是人力資源工作的重要環(huán)節之一，詩(shī)司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。為了能從容應對公司未來(lái)跨越式發(fā)展，人力資源部應積極探索，使公司的激勵系統趨于完美，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績(jì)效。
第四、完善公司組織架構
伴隨著(zhù)證券市場(chǎng)行情的持續火爆，隨之而來(lái)的便是殘酷的行業(yè)內部競爭，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設，優(yōu)化組織結構。公司目前的組織結構設計更多的是考慮證券公司的傳統業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng )新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實(shí)的框架基礎后，就應該在創(chuàng )新上多下功夫，以證券公司創(chuàng )新前沿的角度審視自己。公司組織結構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運轉與否。組織結構的設計應本著(zhù)科學(xué)、簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結構的完善、調整將是今后人力資源部的長(cháng)期工作，也是重點(diǎn)工作。
以上是對去年人力資源部工作的一個(gè)簡(jiǎn)單回顧，更愿意把這次總結看作是一次反思的機會(huì )。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續努力工作，為公司未來(lái)跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。
三、20xx年人力資源部工作規劃
1、完善公司組織結構
2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置
3、流程化、標準化、規范化建設取得階段性成果
4、福利政策、激勵機制的完善
5、績(jì)效考核評價(jià)系統的運行和完善
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結6
今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xx得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的和對新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的.一種鞭策�，F就近一年來(lái)的情況向各位領(lǐng)導作工作總結。
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到，適逢結構重組，xx結合自身環(huán)境制定了與發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給xx各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。
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