企業(yè)年工作總結和明年計劃

　　工作總結的定義

　　工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃（精選24篇）

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)年工作總結和明年計劃（精選24篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃1

　　為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，大力實(shí)施“工業(yè)興街”戰略，強力推進(jìn)新型工業(yè)化，積極應對當前金融危機，按照“寬松環(huán)境、降低稅費、解決難題”的總體要求，轉變職能，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng )新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力為企業(yè)“送服務(wù)、送政策、送環(huán)境、送市場(chǎng)”，千方百計為企業(yè)排憂(yōu)解難，努力促進(jìn)全街工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。年初街黨工委、辦事處召開(kāi)了強力推進(jìn)新型工業(yè)化及企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )；成立以街主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)的推進(jìn)新型工業(yè)化和企業(yè)服務(wù)年工作領(lǐng)導小組，并制定了工作方案。全年工作運行有序，全年實(shí)現工業(yè)“小進(jìn)規”2戶(hù)、商業(yè)“小進(jìn)限”1戶(hù)；工業(yè)產(chǎn)值43100萬(wàn)元、工業(yè)增加值13576萬(wàn)元；規模工業(yè)產(chǎn)值31800萬(wàn)元、規模工業(yè)增加值9700萬(wàn)元，比上年增長(cháng)27.89xx%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成15000萬(wàn)元，比上年增長(cháng)215.5xx%；規模以上工業(yè)增加值萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比上年下降3.5xx%�；仡欉^(guò)去的一年，主要做了如下工作：

　　一、領(lǐng)導重視、部門(mén)配合、營(yíng)造“企業(yè)服務(wù)年”的濃烈氛圍

　　1、加強領(lǐng)導，組建專(zhuān)班。為了加強對企業(yè)服務(wù)年工作的領(lǐng)導，街黨工委、辦事處成立了企業(yè)服務(wù)年工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，財政、工商、國地稅、土地、房產(chǎn)、信合及街內組成部門(mén)參加。

　　并將企業(yè)服務(wù)年工作分為兩條線(xiàn)，工商經(jīng)濟線(xiàn)和農業(yè)經(jīng)濟線(xiàn)，把工作任務(wù)、量化分解落實(shí)到各責任單位，千斤重擔大家挑，人人身上有指標，切實(shí)把企業(yè)服務(wù)年工作作為“一把手”工程來(lái)抓。

　　2、群策群力，獻計獻策。街黨工委、辦事處主持召開(kāi)了規模企業(yè)及財政、工商、國地稅、土地、房產(chǎn)、信合、城建、廣電、文化及街內組成部門(mén)參加的“振興倉埠，服務(wù)企業(yè)”專(zhuān)題會(huì )，為振興倉埠建言獻策，職能部門(mén)圍繞服務(wù)企業(yè)，做好本職工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展積極主動(dòng)，企業(yè)老板就化解企業(yè)風(fēng)險，振興倉埠經(jīng)濟建言獻策；形成了政府主導，部門(mén)配合，輿企業(yè)奮發(fā)拼搏的良好格局。

　　3、制訂計劃，明確目標。在年初召開(kāi)的全街經(jīng)濟工作會(huì )議上，街黨工委、辦事處下發(fā)了有關(guān)鼓勵和支持企業(yè)服務(wù)年的政策文件，力爭20xx年全街新增各類(lèi)經(jīng)濟實(shí)體150家，其中城區每個(gè)居委會(huì )發(fā)動(dòng)居民創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)體10家以上，每個(gè)農業(yè)村創(chuàng )辦5家以上。通過(guò)努力，今年實(shí)現新注冊企業(yè)196家，其中：新增個(gè)體工商戶(hù)187戶(hù)，比上年增長(cháng)13xx%；圓滿(mǎn)完成年初目標，全街形成了“百姓創(chuàng )家業(yè)，能人創(chuàng )企業(yè)，干部創(chuàng )事業(yè)”的生動(dòng)局面。

　　二、外引內聯(lián)、齊抓共管、強力推進(jìn)新型工業(yè)化

　　1、抓招商、促回歸。街道在招商引資方面下了大力氣，花了苦功夫，做好洽談項目的跟蹤工作，對正在洽談的湖北移動(dòng)物流、天和國際服裝生產(chǎn)、高頻無(wú)極節能燈、漢派精品服裝等項目落實(shí)跟蹤責任人，通過(guò)努力我街共洽談項目40余個(gè)，有意向落戶(hù)的有：

　�、倥_資企業(yè)沐瀾酒店投資5億新臺幣新建集餐飲、住宿、休閑、娛樂(lè )、健身為一體的會(huì )員制賓館項目；

　�、诔Ｇ嗷�工投資5000萬(wàn)元、征地50畝建設營(yíng)銷(xiāo)總部項目，該項目年銷(xiāo)售額突破10億元、稅金400余萬(wàn)元。

　�、弁顿Y2000余萬(wàn)元、征地30畝的江城鍋爐制造項目。

　�、芡顿Y1000萬(wàn)元、征地20畝建設裝飾材料等4個(gè)項目。

　　2、抓規劃、建平臺。承接陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區的輻射。按照大陽(yáng)邏的規劃，畢鋪、楊裴、西湖被列入了規劃區之內，我們將按照規劃控制好土地。積極做好與陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區的對接，目前我們通過(guò)國土局在緊鄰陽(yáng)邏的畢鋪地區、依托已引進(jìn)的利鑫建材、將軍山磁業(yè)、如意食品等三家企業(yè)規劃工業(yè)小區，目前已向國土局申報土地利用規劃修編。

　　3、抓服務(wù)、促進(jìn)步。對現有企業(yè)擴大企業(yè)規模積極做好協(xié)調服務(wù)工作，為富楊公司、城北鑄造、海帆塑料制品擴容做好電力、土地及周邊環(huán)境的協(xié)調，為富楊公司協(xié)調征地20余畝，企業(yè)新建車(chē)間及生活辦公設施9000平方米，新上全自動(dòng)棉絮生產(chǎn)線(xiàn)，年新增產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。為海帆工貿公司協(xié)調土地及電力促企業(yè)新上電腦程控注塑設備，企業(yè)生產(chǎn)效率大大通過(guò)，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，進(jìn)入規模企業(yè)行業(yè)。幫城北鑄鋼廠(chǎng)協(xié)調電力，促企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，新上消失膜鑄造新工藝，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，產(chǎn)量效益同步提高。

　　4、抓引進(jìn)、促落實(shí)。做好洽談項目的跟蹤工作，突出民營(yíng)大項目建設，切實(shí)抓好大項目的洽談、跟蹤、落實(shí)、建設和服務(wù)工作。投資8億元的湖北移動(dòng)物流基地項目由街主要領(lǐng)導親自上陣，全程跟蹤。堅持把招商引資與全民創(chuàng )業(yè)工作結合起來(lái)，竭力營(yíng)造全民招商、服務(wù)企業(yè)的強大合力和氛圍。

　　5、抓動(dòng)工、促發(fā)展。通過(guò)努力今年已開(kāi)工的項目有：

　�、傥錆h源泰龍工貿有限公司投資2000余萬(wàn)元，新上高合金模具鋼項目生產(chǎn)線(xiàn)，項目開(kāi)工即成為規模企業(yè)，達產(chǎn)后年實(shí)現產(chǎn)值突破5000萬(wàn)元，實(shí)現稅金300萬(wàn)元。

　�、谖錆h華龍盛生物科技有限公司投資1000余萬(wàn)元，處理雞糞、豬糞生產(chǎn)魚(yú)飼料及有機肥。

　�、廴�角塑料制品有限公司一期投資1300余萬(wàn)元，新增園織機26臺套，年新增產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，一舉成為規模企業(yè)，實(shí)現稅收20余萬(wàn)元，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　�、芡顿Y2000余萬(wàn)元的武漢勇鑫建材有限公司新建年產(chǎn)20萬(wàn)方粉煤灰大砌塊項目

　�、菸錆h華壘晟新型建材有限公司投資近5000萬(wàn)元，新建年產(chǎn)30萬(wàn)方粉煤灰大砌塊項目，項目已竣工，進(jìn)入設備安裝調試階段。

　�、尬錆h市佳家園生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司在永樂(lè )村流轉土地1200余畝，新建無(wú)公害蔬菜基地。

　�、� 武漢市花果山生態(tài)農業(yè)有限公司在方院等村流轉土地4500畝，新建湖北省最大的集休閑旅游、科普教育、農業(yè)示范為一體的新型農業(yè)示范區，桂香天下農業(yè)園區。目前已完成投資8000余萬(wàn)元。

　　三、創(chuàng )新思路，多措并舉，扎實(shí)工作促發(fā)展

　　1、明確崗位，落實(shí)責任。在開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中，我街突出民營(yíng)大項目建設，切實(shí)抓好大項目的洽談、跟蹤、落實(shí)、建設和服務(wù)工作。對重點(diǎn)項目實(shí)行街領(lǐng)導班子成員聯(lián)系負責制，定人、定責、定位，定期調度，做到一個(gè)項目，一位領(lǐng)

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃2

　　20xx年，按照三門(mén)峽市委、市政府關(guān)于開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)相關(guān)部署，在我市企業(yè)服務(wù)活動(dòng)辦公室的正確指導下，在局黨組的正確領(lǐng)導下，我們以企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)為契機，強化服務(wù)企業(yè)意識，著(zhù)力支持企業(yè)改革發(fā)展，努力建立和諧財企關(guān)系，建設服務(wù)型財政機關(guān)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟較快增長(cháng)和跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，現將活動(dòng)情況總結如下：

　　一、加強組織協(xié)調，健全組織機構

　　為使服務(wù)企業(yè)活動(dòng)年順利開(kāi)展，市財政局黨組高度重視，年初我局活動(dòng)方案，按照上級的要求，迅速召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行工作部署，成立了局長(cháng)宋東同志為組長(cháng)，其他黨組成員為副組長(cháng)，各科室部門(mén)負責人為成員的服務(wù)企業(yè)活動(dòng)年領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設在企業(yè)科，專(zhuān)門(mén)此項工作的落實(shí)、協(xié)調工作，保障我局為服務(wù)企業(yè)活動(dòng)工作的順利開(kāi)展。

　　二、完善綜合扶持機制，加大服務(wù)企業(yè)力度

　　今年以來(lái)，緊緊圍繞財政中心業(yè)務(wù)，千方百計為企業(yè)發(fā)展提供大力支持。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)財政政策，鞏固服務(wù)企業(yè)長(cháng)效機制。按照“健全企業(yè)服務(wù)長(cháng)效機制”的要求，加強與重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，加大財稅政策宣傳力度，幫助企業(yè)熟悉政策，更好地運用財政財務(wù)政策，支持企業(yè)加快發(fā)展。落實(shí)好各項稅費優(yōu)惠政策，加快涉企財政資金撥付，提升服務(wù)企業(yè)水平。

　�。ǘ�）拓展資金投入渠道，積極爭取上級財政支持。今年，我們多方努力，共爭取上級資金2440萬(wàn)元，主要用于支持改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興戰略產(chǎn)業(yè)；重點(diǎn)培育大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)整合資源、兼并重組和技術(shù)改造，推動(dòng)企業(yè)做大做強；同時(shí)努力推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，運用財政政策資金，支持中小企業(yè)服務(wù)平臺體系建設、技術(shù)創(chuàng )新等。二是妥善解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)深化改革。爭取省屬煤炭企業(yè)辦學(xué)校經(jīng)費補助2565萬(wàn)元，及時(shí)撥付財政補助資金，解決省屬企業(yè)辦社會(huì )職能移交后遺留問(wèn)題；爭取黃金建安公司退休教師移交財政補助基數每年60萬(wàn)元。中央企業(yè)辦社會(huì )職能（中原黃金建安公司15名退休教師）移交地方管理，解決退休人員接續等涉及職工切身利益的遺留問(wèn)題。

　�。ㄈ�）制定落實(shí)財政政策，鼓勵支持企業(yè)發(fā)展。與工信局聯(lián)合出臺了《三門(mén)峽市推廣速達發(fā)動(dòng)機增氧調壓節能裝置專(zhuān)項補貼資金管理辦法》，完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整的政策措施，鼓勵和支持企業(yè)發(fā)展低能耗、低污染的先進(jìn)節能產(chǎn)品，加快節能產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，提高財政支持企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄋ模┤�面落實(shí)增值稅轉型政策，及時(shí)辦理出口退稅，對企業(yè)進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設備、緊缺原材料給予財政貼息。認真落實(shí)支持企業(yè)研發(fā)投入和自主創(chuàng )新能力建設及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵國有大中型企業(yè)改組改制和促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)等各項稅費優(yōu)惠政策，做到應退盡退、應減盡減、應免盡免。綜合運用出口退稅等扶持措施，支持企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)和擴大銷(xiāo)售。完善財稅政策和體制，實(shí)行異地投資稅收分享政策，推進(jìn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展深層次戰略合作及產(chǎn)業(yè)鏈重組，提高企業(yè)整體競爭能力。

　　三、深入調查研究，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　為提高辦事效率，減少審批環(huán)節，真正發(fā)揮“服務(wù)企業(yè)年”的活動(dòng)優(yōu)勢，我局采取靈活有效的工作方式，積極為企業(yè)解答疑難，協(xié)調和處理問(wèn)題：一是在局領(lǐng)導的帶隊下，深入金秋果業(yè)有限公司、市公交公司、緣分果業(yè)有限公司和縣（市、區），現場(chǎng)辦公、現場(chǎng)協(xié)調、現場(chǎng)解釋、現場(chǎng)決策，認真為企業(yè)解答疑難，積極扶持企業(yè)發(fā)展。二是提高辦文效率，特事特辦，加快各部門(mén)間的配合協(xié)調和辦文速度。目前，為解決市公交公司實(shí)際困難，對市公交公司1路車(chē)購置貸款給予財政貼息28.79萬(wàn)元和免費乘車(chē)補貼327萬(wàn)元。

　　四、完善信息披露機制，增強服務(wù)企業(yè)透明度

　　為了切實(shí)服務(wù)好企業(yè)，盡最大努力幫助企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善各項制度，加強信息披露，增強服務(wù)透明度。一是積極做好財政企業(yè)信息工作。積極構建財政企業(yè)信息平臺，建立完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息數據庫，擴大財政企業(yè)信息覆蓋面，充分發(fā)揮信息資源作用，強化企業(yè)經(jīng)濟運行分析，增強企業(yè)財務(wù)信息的準確性和時(shí)效性。二是收集整理匯編財政政策手冊。全面梳理扶持企業(yè)的專(zhuān)項資金、稅費優(yōu)惠、政府采購、社會(huì )保障、財務(wù)制度等政策，匯編成冊，免費提供，方便企業(yè)了解和享受財稅支持政策。 三是建立財政服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺信息系統，開(kāi)辟財政服務(wù)企業(yè)專(zhuān)欄。在三門(mén)峽市財

　　政局公眾信息網(wǎng)站設立服務(wù)企業(yè)活動(dòng)專(zhuān)欄，建立財政服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺信息系統，及時(shí)公開(kāi)財政政策信息和相關(guān)項目、政策、資金的扶持方式、條件和申請程序。企業(yè)可直接登陸，進(jìn)行網(wǎng)上提問(wèn)，方便企業(yè)了解政策和及時(shí)解決政策執行中的有關(guān)問(wèn)題。四是加強對企業(yè)財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)管理水平。適時(shí)通過(guò)培訓班、以會(huì )代訓等方式，免費在自主創(chuàng )新、科研開(kāi)發(fā)、節能降耗、出口退稅、職工培訓、財務(wù)通則、會(huì )計準則、政府采購、開(kāi)拓國際市場(chǎng)等方面進(jìn)行財稅政策培訓。幫

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃3

　　一、服務(wù)機制進(jìn)一步完善

　　1、建立健全工作機構。成立了企業(yè)服務(wù)年領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理×××任組長(cháng)，副總經(jīng)理×××任副組長(cháng)，同時(shí)增設一名副組長(cháng)和一個(gè)巡查組，各部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責我司企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)日常工作。

　　2、建立工作聯(lián)動(dòng)機制。按照上下聯(lián)動(dòng)，橫向互補，縱向聯(lián)合的原則，協(xié)調好企業(yè)與政府，處理好企業(yè)與周邊發(fā)展環(huán)境的關(guān)系。根據服務(wù)內容、服務(wù)對象的不同，制定工作方案，明確任務(wù)，落實(shí)措施，責任到人，積極開(kāi)展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，并制定詳細的年度、季度、月度工作計劃，每月底召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議，總結前段工作情況，研究和落實(shí)下階段工作措施，協(xié)調、反映、解決有關(guān)問(wèn)題，并向領(lǐng)導小組辦公室上報工作進(jìn)展情況。

　　3、建立巡查機制。領(lǐng)導小組增設一個(gè)巡查小組，（負責發(fā)現和搜集企業(yè)最新的情況），每季度不定期地由領(lǐng)導小組組長(cháng)親自參與，帶領(lǐng)小組成員及相關(guān)責任人，深入車(chē)間工地，了解企業(yè)生產(chǎn)現狀，召開(kāi)部分企業(yè)代表座談會(huì )，廣泛征求企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)。掌握第一手材料，能夠當場(chǎng)答復和解釋的問(wèn)題，決不拖延，不能立即回復的，記錄在案，交由相關(guān)部門(mén)研究處理。并反饋處理意見(jiàn)。

　　4、建立考核機制�！捌髽I(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項內容，納入各部門(mén)20xx年度目標管理考核范圍，著(zhù)重考核各部門(mén)深入企業(yè)解決問(wèn)題的能力與效果，對服務(wù)好、質(zhì)量高的部門(mén)及責任人，給予精神獎勵為主，對工作不盡責，服務(wù)質(zhì)量差的，在部門(mén)年終評定，個(gè)人晉職、提升上，予以暫緩或否決。

　　5、宣傳更加到位，氛圍更加濃郁。依托20xx年服務(wù)工作細則，使公司上下、全體員工進(jìn)一步認識到開(kāi)展企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，是實(shí)施工業(yè)興市戰略的重要舉措，是扶持企業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，是轉變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)的一項具體行動(dòng)。并通過(guò)媒體、報刊及會(huì )議、簡(jiǎn)報、公司網(wǎng)絡(luò )等方式，大力宣傳和報道企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，營(yíng)造了濃郁的服務(wù)氛圍。

　　二、服務(wù)范疇進(jìn)一步拓展

　　1、拓展了企業(yè)融投資渠道。今年以來(lái)，我司主動(dòng)與國內有實(shí)力的資產(chǎn)管理公司、投資運營(yíng)公司聯(lián)系洽談，并與華融湘江、交通、中信、招商等金融單位接觸，達成戰略性融資合作。

　　積極為我市國有、改制、重組企業(yè)搭建融資平臺，組織召開(kāi)銀企座談會(huì )，邀請金融單位上企業(yè)實(shí)地考察，了解情況。建立“優(yōu)質(zhì)融資項目庫”、“誠信融資企業(yè)名錄”等舉措，有效緩解企業(yè)生產(chǎn)中的資金鏈問(wèn)題，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續性。（列舉實(shí)例）

　　2、提升了原有的服務(wù)模式。我司在繼續履行“監管與服務(wù)”職能的同時(shí)，提升了服務(wù)“三變”，即：轉變觀(guān)念——變企業(yè)是政府和我們的上帝；轉變方法——變等待上門(mén)服務(wù)為找上門(mén)服務(wù)；轉變方式——變死板教條為善于變通，做到既要注重全面服務(wù)，又要突出重點(diǎn)服務(wù)，真正把服務(wù)向困難大、困難多的企業(yè)傾斜。（列舉企業(yè)實(shí)際例子）

　　3、有效助解企業(yè)發(fā)展難題。由于我市是老工業(yè)基地，許多項目及產(chǎn)業(yè)急需改造升級，由于歷史遺留問(wèn)題，沉重的債務(wù)關(guān)系，制約了企業(yè)的發(fā)展，而我司通過(guò)巡查機制了解部門(mén)企業(yè)的實(shí)際困難后，利用政府授信的資信平臺，調整企業(yè)發(fā)展戰略，服務(wù)企業(yè)升級

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃4

　　根據中共xx縣委、xx縣人民政府《關(guān)于20xx年全縣工業(yè)發(fā)展目標考評的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神和《xx縣工業(yè)發(fā)展目標考評細則》要求，我局認真開(kāi)展了服務(wù)企業(yè)的各項工作，現將我局20xx年度服務(wù)企業(yè)工作小結匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，強化責任意識

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為了確保服務(wù)企業(yè)工作落實(shí)到位，縣局成立領(lǐng)導小組，研究部署各項服務(wù)企業(yè)工作任務(wù)，協(xié)調組織任務(wù)落實(shí)，制定工作方案、提出工作要求、明確目標責任，統籌協(xié)調推進(jìn)，確保各項服務(wù)企業(yè)工作做實(shí)、做細、做深、做好。

　�。ǘ�）強化責任意識。為貫徹落實(shí)《xx縣工業(yè)發(fā)展目標考評細則》，我局結合自身特點(diǎn)研究制定了服務(wù)企業(yè)實(shí)施方案，明確指導思想、工作目標、工作重點(diǎn)和方法步驟。根據方案要求，縣局領(lǐng)導小組具體量化各項任務(wù)指標，細化活動(dòng)安排，形成了由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)，還將服務(wù)企業(yè)工作目標納入單位績(jì)效考核內容，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作落實(shí)到位。

　　二、突出稅務(wù)特色，落實(shí)服務(wù)工作

　�。ㄒ唬┩怀龆悇�(wù)特色。

　　一是創(chuàng )新服務(wù)方式。

　　1.多部門(mén)聯(lián)合辦理。

　　積極探索建立，營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等多證聯(lián)辦機制，相關(guān)部門(mén)同步審批，證照統一發(fā)放，以便利納稅人。

　　2.“三證合一”。

　　探索跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程再造，建立營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證與稅務(wù)登記證“一表登記、三證合一”制度。市場(chǎng)主體一次性提交包含辦理營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證所需的所有信息，相關(guān)部門(mén)受理申請并進(jìn)行審核，準予登記的，向市場(chǎng)主體發(fā)放一份包含營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證功能的證照。

　　3.“電子登記”。

　　積極探索推進(jìn)全程電子化登記，實(shí)現網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上發(fā)證，足不出戶(hù)就可以辦理，納稅人不需要就不再發(fā)放紙質(zhì)稅務(wù)登記證件。4.簡(jiǎn)化資料提供。納稅人申請辦理稅務(wù)登記時(shí)，稅務(wù)機關(guān)應根據申請人情況，不再統一要求納稅人提供注冊地址及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)地址等場(chǎng)地的證明材料和驗資報告，可不進(jìn)行實(shí)地核查。

　　二是提高行政效能。

　　1.進(jìn)行限時(shí)服務(wù)。

　　對一些尚無(wú)具體時(shí)間限定的服務(wù)內容，比如代發(fā)票，發(fā)票驗舊發(fā)售等進(jìn)行諸如“90秒代發(fā)票”、“3分鐘發(fā)售發(fā)票”的限時(shí)服務(wù)。

　　2.簡(jiǎn)化辦稅流程。

　　原來(lái)由市或省一級稅務(wù)局終審的，由縣局有關(guān)科室初審后報上級局審批；原來(lái)屬于分局審批事項前移辦稅服務(wù)廳直接辦理；原來(lái)由縣局審批的，改由辦稅服務(wù)廳直接送交縣局有關(guān)科室審批，不需分局初審。

　　3.推進(jìn)即時(shí)辦理。

　　稅務(wù)機關(guān)辦稅窗口只對納稅人提交的申請材料進(jìn)行形式審查，收取相關(guān)資料后即時(shí)辦理稅務(wù)登記，賦予納稅人識別號，發(fā)給稅務(wù)登記證件，以減少納稅人等待時(shí)間，提高辦理效率。

　　三是推行政務(wù)公開(kāi)。為了營(yíng)造公平公正的征稅環(huán)境，我局繼續推行政務(wù)公開(kāi)，即稅收政策公開(kāi)、辦稅程序公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)。充分利用網(wǎng)絡(luò )、電子滾動(dòng)屏、櫥窗、各種媒體等形式，把稅收政策、執法責任、執法程序、稅務(wù)人員的違法違紀行為和處理情況等一切有利于社會(huì )監督的情況，都予以公布，杜絕在稅收執法中因“暗箱操作”而造成的納稅人之間、行業(yè)之間稅負不公等問(wèn)題，讓納稅人交明白稅、交公平稅，從而營(yíng)造良好的稅收執法環(huán)境。

　　四是落實(shí)執法責任。按照上級局稅收執法管理系統的考核要求，規范管理征收工作，對違反崗位職責、不依法履行職責、損害納稅人合法權益的行為，堅決進(jìn)行過(guò)錯追究，使執法責任制落到實(shí)處。至9月20日共有因適用法律錯誤等造成執法差錯8條次，涉及5名干部被扣罰并通報，稅收執法準確率達99.99xx%，排名位居市縣（市、區）局前列。

　�。ǘ�）落實(shí)服務(wù)工作。

　　一是加強納稅服務(wù)。我局將教育實(shí)踐活動(dòng)與稅收工作緊密結合，深入開(kāi)展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，嚴格執行《全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規范》，打造“服務(wù)納稅人、服務(wù)基層、服務(wù)大局”的“大服務(wù)”工作格局。

　　1.全面推行“免填單”業(yè)務(wù)。在辦理個(gè)體稅務(wù)登記證、車(chē)購稅納稅申報、定期定額戶(hù)申報、發(fā)票驗舊（核銷(xiāo)）、外出證明、納稅證明等業(yè)務(wù)上推行“免填單”業(yè)務(wù)。

　　2.積極推行“缺件備忘”制度，1至10月，為納稅人提供“先辦后補”服務(wù)89戶(hù)次。3.繼續開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。主動(dòng)為納稅人提供導稅、全程、限時(shí)、延時(shí)、預約、提醒服務(wù)，積極推行首問(wèn)責任制、一次性告知制和網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)。1－10月，提供延時(shí)服務(wù)312人次、預約服務(wù)87人次、發(fā)送短信提醒5706條。

　　二是落實(shí)優(yōu)惠政策。

　　1.將企業(yè)優(yōu)惠政策在辦稅大廳顯示屏滾動(dòng)播放，同時(shí)粘貼到縣政府政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)。

　　2.是印制宣傳材料200份，放在辦稅大廳供納稅人取閱。3.列舉出可享受優(yōu)惠政策的企業(yè)名單，逐戶(hù)送達《企業(yè)優(yōu)惠政策提示函》和《企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策專(zhuān)題問(wèn)答》，并由企業(yè)法人或財務(wù)人員簽收。4.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確工作任務(wù)、要求和時(shí)限，確保企業(yè)優(yōu)惠政策落實(shí)到位。截至10月底，已為多家安置殘疾人、資源綜合利用、出口退稅等符合條件的企業(yè)，及時(shí)辦理了退稅手續。

　　我局服務(wù)企業(yè)的工作在縣委、縣政府的大力幫助和悉心指導下，通過(guò)全體干部的齊抓共推，取得了一定成績(jì)，但也存在一定的困難和問(wèn)題：

　　一是下半年我局組織收入壓力依然很大。

　　二是干部的自覺(jué)服務(wù)意識還有待提高，對稅收政策、稅收法律宣傳和輔導工作還未完全到位。

　　三是納稅服務(wù)體系機制完備性不夠。主要表現在有的審批程序太長(cháng)，環(huán)節太多，辦稅手續繁瑣，辦稅時(shí)間過(guò)長(cháng)，服務(wù)深度不夠，探索個(gè)性化的納稅服務(wù)方式不夠。

　　下一步我局將針對存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)，爭取為我縣工業(yè)企業(yè)納稅人提供更好的服務(wù)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃5

　　本學(xué)期的工作已經(jīng)結束了，在學(xué)校領(lǐng)導的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標，下面分三個(gè)方面做以總結：

　　一、主要做的幾項工作

　　1、調整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類(lèi)登記。

　　2、安裝了幾件體育設備，對一些設備刷了油。

　　3、對各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次。

　　4、落實(shí)了市里召開(kāi)的消防安全工作會(huì )議精神，進(jìn)行了消防安全檢查，落實(shí)了責任。

　　5、落實(shí)了市里召開(kāi)的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì )議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、報表工作。

　　6、完成了教育局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作。

　　7、落實(shí)了市里召開(kāi)的冬季城市管理會(huì )議精神，對清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排。

　　8、財會(huì )人員完成了費用的收繳及教師工資的打卡、報表等項工作。

　　9、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，開(kāi)展了創(chuàng )優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。

　　10、強化了門(mén)衛工作。

　　二、工作主要表現

　　1、食堂工作方面

　　食堂工作人員本著(zhù)對工作負責的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻，食堂的活大家都知道是比較累的，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三、四百人的飯菜如何做開(kāi)始買(mǎi)菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買(mǎi)菜，咋辦我們就是多看、多問(wèn)，一樣的貨誰(shuí)便宜買(mǎi)誰(shuí)的，為不在稱(chēng)上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱(chēng)，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒(méi)有克服不了的困難，現在我們每個(gè)人對市場(chǎng)行情基本了解，不擔心被人糊弄，上當受騙。

　　每天早上買(mǎi)菜回來(lái)，xx就開(kāi)始劈木頭、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來(lái)，這些人一天連續六、七個(gè)小時(shí)的作業(yè)，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻精神，才獲得了豐碩成果。

　　本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬(wàn)元指標翻了一翻多，這些成績(jì)的取得也離不開(kāi)全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數最多的班級是二年一和二年二，四年二每日增長(cháng)幅度也校大，不在很多班級表現也很好，如一年三班、整個(gè)一年組都不錯，三年三班、五年一班以上班級提出表?yè)P。

　　2、住宿生方面

　　本學(xué)期住宿人數最多時(shí)達70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。

　　學(xué)習成績(jì)有不同程度的提高。這些成績(jì)與班主任、輔導老師、陪宿教師的教育是分不開(kāi)的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺(jué)給學(xué)生關(guān)窗蓋被，打掃衛生，有時(shí)側所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側所，修側所，住宿生人數的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員，開(kāi)學(xué)以來(lái)始終最多人數的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩定并且速增，保持較穩定班級還有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班級提出表?yè)P，最后一個(gè)月六年二也出現了高潮達到了十五人。

　　3、賣(mài)店工作

　　賣(mài)店工作人員，對工作認真負責，把準質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的一萬(wàn)五千元的指標。

　　企業(yè)后勤部年終總結5篇企業(yè)后勤部年終總結5篇再值得表?yè)P的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿(mǎn)意，開(kāi)始在食堂幫忙，后來(lái)修桌椅干雜活哪用哪到，現在清理樓道衛生，大家看得清楚，所以無(wú)論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導，群眾都會(huì )看到。

　　三、存在問(wèn)題。

　　1、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

　　2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現現象有待解決。

　　3、電的浪費現象有待采取措施。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃6

　　今年是創(chuàng )新的一年、是奮進(jìn)的一年，作為公司主管職工教育培訓工作的職能部門(mén)，在上級主管部門(mén)和集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，繼續深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理，持續導入“建立學(xué)習型企業(yè)”的培訓理念，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設, 逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制。在職工培訓工作中，以“始于教育、終于教育”為指針，堅持改革創(chuàng )新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓品位的宗旨，緊密結合改革謀發(fā)展對人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結構升級的奮斗目標”展開(kāi)培訓工作，努力為企業(yè)培養輸送各種急需人才，全年在管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓、A管理模式和5S管理知識培訓、工人崗位技能培訓、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標準知識培訓、雙貫標知識培訓等方面，共培訓干部職工14742余人次，為邁向“做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績(jì)，改正不足，更好地指導今后的工作，在年的教育培訓工作中實(shí)現新的突破�，F將年教育培訓全年的工作情況總結如下：

　　一、主要工作指標完成情況：

　　1、全年開(kāi)辦九期A(yíng)管理模式和5S管理知識培訓班，共培訓干部職工1372名。

　　2、管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓班，全年舉辦二期，共培訓505名。

　　3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓（金藍領(lǐng)培訓）。共培訓287人，其中，分別開(kāi)辦了高級燒結工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；中級天車(chē)工理論技能知識培訓班，培訓技術(shù)工人37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。

　　4、ISO9000標準知識培訓，對體系內人員近2000人輪 訓一遍。

　　5、ISO14001/OHSA18001標準知識培訓，對體系內人員10000余人輪訓一遍。

　　8、班組長(cháng)培訓，全年開(kāi)辦八期培訓班，共培訓班組長(cháng)578名。

　　二、主要工作完成情況及做法：

　　1、以公司經(jīng)營(yíng)管理和干部職工自身發(fā)展需求為導向，全面搞好干部職工的適應性培訓，不斷提升整體管理水平。

　　管理是企業(yè)各項工作的總導演，管理蘊藏著(zhù)巨大的經(jīng)濟效益。通過(guò)科學(xué)管理、嚴格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng )造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習實(shí)踐A管理模式和5S管理的通知》，教育培訓迅速反應，馬上行動(dòng)，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現的新形勢、新情況以及干部職工的實(shí)際需求，精心策劃，編制培訓計劃，對大規模開(kāi)展A管理模式和5S管理的培訓工作進(jìn)行了詳細的研究部署，向各部門(mén)發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習考試的通知》，對培訓內容、培訓方式、培訓地點(diǎn)、培訓時(shí)間以及各單位參加培訓和考試人數都做了詳細的安排。2月8日下午培訓工作在黨校教室全面展開(kāi)，第一期培訓班為副處級以上領(lǐng)導干部，培訓115名。培訓工作至2月15日結束，共組織開(kāi)辦了九期培訓班，培訓干部職工1372人。培訓結束后，于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試，經(jīng)過(guò)批卷和統計，平均分達到78.5分。

　　這次在廣大干部職工中開(kāi)展的以學(xué)習實(shí)踐A管理模式和推行5S管理為主要內容的現代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習培訓，目的是通過(guò)培訓迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化、細化和嚴格落實(shí)“五個(gè)日”管理，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓，廣大干部職工踴躍報名參加，學(xué)習熱情高漲，達到了預期的培訓目標。由于組織培訓工作出色，教育培訓中心受到了表?yè)P。

　　公司級領(lǐng)導干部培訓。根據大規模培訓干部的要求，今年，教育培訓中心，繼續組織搞好公司級領(lǐng)導干部的學(xué)習，組織參加了現代經(jīng)濟管理培訓班，培訓結束后辦理了繼續教育證書(shū)并經(jīng)過(guò)換算進(jìn)行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗，全部達到了學(xué)分要求。

　　管理干部培訓。在管理干部培訓中，教育培訓中心結合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求，精選培訓內容，開(kāi)設了《學(xué)習型組織》、《企業(yè)戰略管理》、《企業(yè)執行力》等課程，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓。分別于4月——6月和9月——11月期間開(kāi)辦了二期培訓班，共培訓管理干部505名。培訓結束后，按照ISO9000標準的要求，所有學(xué)員都填寫(xiě)了《干部培訓績(jì)效跟蹤調查表》，經(jīng)過(guò)調查，學(xué)員們表示：通過(guò)參加培訓，認清了形勢，轉變了觀(guān)念，學(xué)習了新知識，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚“”的精神，努力工作，真心奉獻，為振興青鋼貢獻力量。

　　2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓，不斷提升他們的科技開(kāi)發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓體制優(yōu)勢，加強校企合作，搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。今年，教育培訓中心堅決貫徹執行的指示，堅持創(chuàng )新工作，大膽探索，結合的發(fā)展需求，積極建立適應新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制，將科技開(kāi)發(fā)、教育培訓、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作，取得了顯著(zhù)效果。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項技術(shù)合作開(kāi)發(fā)課題，3月份又簽定了4項合同協(xié)議，其中降低焦比、提高煤比、實(shí)現低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬(wàn)元；委托鞍山科技大學(xué)培養工程碩士研究生，為青鋼培養儲備高層次專(zhuān)業(yè)人才，10月底，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結束。7月份，在公司內舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座，邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(cháng)、博士生導師王教授系統地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應用，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽(tīng)了講座。通過(guò)發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢，加強校企合作，整合國內外先進(jìn)技術(shù)為我用，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng )新能力和企業(yè)的核心競爭力。

　　繼續搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來(lái)的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續提高技能水平。為不斷滿(mǎn)足發(fā)展和科技進(jìn)步對技術(shù)工人的需求，教育培訓中心通過(guò)加強對主體工種技術(shù)工人的培訓，促使職工系統掌握中級理論知識和操作技能，每參加一個(gè)輪次的培訓就提升一個(gè)檔次。今年，組織對冶金行業(yè)專(zhuān)業(yè)工種高級工進(jìn)行了“金藍領(lǐng)”培訓，分別于20xx年4月——6月期間，開(kāi)辦了高級燒結工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；同時(shí)開(kāi)辦了中級天車(chē)工理論技能知識培訓班，培訓天車(chē)工37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。培訓結束后，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時(shí)，由生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書(shū)。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書(shū)。

　　3、全面搞好勞動(dòng)預備制教育培訓工作，確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展，為養輸送高級技術(shù)工人。

　　冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預備制教育培訓的基地，自創(chuàng )辦以來(lái)已為青鋼培養輸送了2000余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門(mén)，均在生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)揮著(zhù)骨干作用，已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養中的重要性。因此，要繼續全面搞好技校工作。根據“十一五”規劃和科技進(jìn)步的要求，自今年開(kāi)始，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

　　一是以創(chuàng )新求發(fā)展，確保培養輸送高層次技術(shù)工人。為適應高速發(fā)展對人才的需求，確定了高層次技術(shù)工人的培養方向，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執行的指示，大膽創(chuàng )新，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現突破，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學(xué)歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳，深入到社會(huì )、學(xué)校等，廣發(fā)宣傳材料，介紹，宣傳，吸引到眾多的社會(huì )考生報考技校，最后經(jīng)過(guò)考試，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高，為培養輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎。其次，改革培養方式，加強與高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，今年重點(diǎn)在電氣工程專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合作，技校負責理論教學(xué)，市高級技工學(xué)校負責實(shí)習教學(xué)，確保培養輸送高層次技術(shù)工人。

　　二是加強教師隊伍建設，不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此，今年技校的一切工作是以“培養輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強和改進(jìn)教育教學(xué)的各項工作，在多項教學(xué)管理工作中實(shí)現突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開(kāi)展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng)，即開(kāi)展“說(shuō)教材、說(shuō)教法、說(shuō)學(xué)法指導、說(shuō)教學(xué)程序、寫(xiě)出板書(shū)設計”“四說(shuō)一寫(xiě)”教學(xué)活動(dòng)，教師們積極參與，認真準備。最后，經(jīng)過(guò)層層比賽，評出了一、二、三等獎。通過(guò)這一活動(dòng)，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學(xué)能力。

　　三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作，選派得力教師擔任班主任，要求班主任靠得上、抓得緊，與家長(cháng)及時(shí)聯(lián)系溝通，反映學(xué)生在校的表現，齊抓共管。加大考核力度，每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀律、衛生、學(xué)習情況進(jìn)行檢查，每月評比一次，對優(yōu)勝班進(jìn)行獎勵。組織開(kāi)展各項活動(dòng)，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，今年組織學(xué)生參加了市技校運動(dòng)會(huì )、舉辦了五四青年節慶�；顒�(dòng)、校第18屆田徑運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展軍訓和青年志愿者活動(dòng)，組織計算機小組參加市技校計算機應用比賽并獲得團體一等獎，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節并獲得二等獎。這兩次獲獎，意義深遠，標志著(zhù)技校的素質(zhì)教育取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，增強了班級的凝聚力，加強了學(xué)生的組織紀律性，提高了學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性和積極性。

　　4、全面搞好貫標培訓工作，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續有效地運行。

　　為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過(guò)年度審核，教育培訓中心于7—8月份組織對全體質(zhì)量管理體系內人員共計2000余人進(jìn)行了方針、目標、體系文件及ISO9000：2000版標準知識培訓。培訓結束后進(jìn)行了考試答卷，試卷全部放入個(gè)人培訓檔案袋。同時(shí)，還依據ISO14001/OHSA18001標準的要求，對公司全體員工共計10000余人進(jìn)行了標準知識、方針、目標、崗位職責、法律法規、安全操作規程、體系文件等內容的培訓。

　　5、積極貫徹的指示，協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好科技之家的管理工作。

　　的目標，人才是關(guān)鍵。今年新入廠(chǎng)的大學(xué)生入住青鋼科技之家，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據的指示，積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門(mén)全面搞好這項工作，從技之家的規劃、設計、建設，人員配置，接待新大學(xué)生，起草完善各項管理制度，到科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，從嚴要求，都圓滿(mǎn)完成，受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P。

　　總之，一年來(lái)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開(kāi)展了各類(lèi)職工培訓工作，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻。年，我們將繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神，深化管理，提升服務(wù)，不斷為培訓人才、儲備人才和輸送人才。

　　二00六年十二月

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃7

　　20xx年是我礦由基建礦井轉入生產(chǎn)礦井的第一年，根據集團公司安排，實(shí)現“0、1、120”的奮斗目標，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平。全面完成今年的各項任務(wù)，現將20xx年員工培訓教育工作總結如下：

　　一、強化安全培訓，提高員工安全意識。

　　1、根據我礦員工結構狀況，我礦開(kāi)展了井下全員安全培訓，選派礦領(lǐng)導,有關(guān)科室的負責人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內容結合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對性進(jìn)行培訓。全礦井下員工共有400多人參加培訓，培訓結束后，進(jìn)行考試。通過(guò)全員安全培訓，提高井下員工的安全意識，強化安全責任，掌握必備安全知識和操作技能，實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。

　　2、根據煤業(yè)公司山煤煤業(yè)發(fā)【20xx】123號文件要求，進(jìn)一步強化“一通三防”是煤礦安全工作之重中之重的理念，在集團公司構建“人人都是通風(fēng)員”的工作體系，人人關(guān)注通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)，逐步形成全員、全方位、全過(guò)程抓通風(fēng)安全的管理格局。我礦編制"一通三防"培訓計劃，編印了“人人都是通風(fēng)員”300道試題下發(fā)所有井下員工，供全礦井下員工隨時(shí)隨地學(xué)習。按照分類(lèi)組織培訓學(xué)習，管理人員由礦培訓科組織學(xué)習，“一通三防”崗位人員由礦通風(fēng)區組織培訓學(xué)習，其他人員由所在區隊組織培訓學(xué)習，礦培訓科每月組織集中培訓學(xué)習，通過(guò)培訓學(xué)習讓井下人員了解“一通三防”的基本知識。掌握本崗位相

　　關(guān)的“一通三防”知識，熟悉各類(lèi)通風(fēng)設施性能及本工作范圍內的避災路線(xiàn)，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓結束后，組織嚴格的培訓結業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。

　　二、健全制度、完善培訓管理

　　1.礦成立培訓科由專(zhuān)職人員負責員工培訓工作，明確培訓機構的工作責任，落實(shí)責任到人，強化安全培訓體制、機制建設，進(jìn)一步理順管理體制，完善各類(lèi)規章制度，有計劃地開(kāi)展員工培訓工作。建立長(cháng)效機制，形成具有鋪龍灣特色的現代化培訓管理模式。 2加強對“三項人員”的培訓管理，我礦根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導，安全管理人員，特種工作人員進(jìn)行了再培訓和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓機構參加培訓，考核、取證、做到人人都持證上崗。

　　3、加強區隊、班組的培訓教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區隊、班組的培訓學(xué)習，各區隊利用班前、班后、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓學(xué)習。有針對性進(jìn)行培訓。各單位根據本單位的特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)，有計劃，有步驟的開(kāi)展培訓。使參加培訓的員工逐步掌握崗位的操作標準，操作規程及操作技能。從而達到各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

　　4、逐步完善員工培訓檔案管理。我們從今年開(kāi)始建立員工培訓檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓情況并逐步利用電腦管理培訓檔案。并完善各種培訓資料的管理。

　　5、加強教師隊伍的建設，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多，對煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓中理論知識 講的多。實(shí)踐操作知識少，針對這種情況。我們讓年輕人多到現場(chǎng)，了解井下各工種的操作工藝、程序、操作技能，多向老工人學(xué)習、請教、掌握現場(chǎng)操作的知識，這樣才能有針對性進(jìn)行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　6、籌備申報四級安全培訓機構資質(zhì)，根據國家安監總局文件精神。我礦已具備申報四級安全培訓機構的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準備申報四級培訓機構，各類(lèi)教學(xué)設施均齊備。按照四級安全培訓機構的標準，我礦正在準備，等條件齊備馬上準備申報。 今年的員工培訓工作，正在逐步進(jìn)行，完善、還存在著(zhù)很多困難和問(wèn)題。我們逐步完善、改進(jìn)、提高，使我礦的員工培訓教育工作有大的提高，為我礦培養更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù)。

　　山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 20xx年x月x日

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃8

　　轉眼間20xx年全年工作即將過(guò)去，20xx年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，我這一年的各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，在各種工作中也融進(jìn)了收獲的喜悅。

　　回首20xx，入職3年多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會(huì )到了轉換工作思維和重新定位個(gè)人未來(lái)走向的重要性.但可喜的是在領(lǐng)導和同事的幫助下,自己已經(jīng)開(kāi)始逐步改變,相信通過(guò)自身的進(jìn)一步努力能加速這一進(jìn)程.工作3年多,干了很多的活,接觸到不少人和事,思考了許多問(wèn)題,在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí),也明白自己身上還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)和不足.不足之處在于:一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高.二是對公司辦事流程還是不太熟悉,以后要多向人請教及閱讀相關(guān)規定.三是技術(shù)交流方面做的不夠.技術(shù)方面的交流對于班組長(cháng)的成長(cháng)大有裨益,今后要經(jīng)常主動(dòng)跟兄弟們多交流.增加班組凝聚力，完成各項工作。

　　再回首20xx，在我離開(kāi)學(xué)校3年多的今天（我與江淮的第一個(gè)勞動(dòng)合同到期） ，意味著(zhù)我的為人做事也要發(fā)生改變，不能那門(mén)的單純（實(shí)質(zhì)是傻，你把別人當我兄弟，可別人來(lái)會(huì )把你當做兄弟看嗎。），要變得奸詐。反過(guò)來(lái)想想在江淮的3年里，我所扮演的角色有升有降，但是在升降中我認為我這頭野馬還未找到屬于我的伯樂(lè )，我所做的只有我的伯樂(lè )會(huì )了解，工作中有吵過(guò)、有抱怨過(guò)、有后悔過(guò)、也有反思。但是這些吵、抱怨、后悔、反思，我又得到了什么。

　　展望20xx年，我的本命年，對我來(lái)說(shuō)本命年是一個(gè)人轉變最大的一年，越想越感覺(jué)壓力很大，20xx年上半年在配件的動(dòng)力真的不知去了那里，難道我想要的工作環(huán)境，工作氛圍，在我現在的家里就完全得不到嗎？或許說(shuō)我的努力還不夠嗎？或許我做的全錯了，我的著(zhù)手點(diǎn)有問(wèn)題？20xx年，我既然拋棄了所有，我就不會(huì )讓你輕易跑掉，調二我第一、二個(gè)合同都在的班組，我要把握你，把激情還我，把握初下廠(chǎng)的動(dòng)力還我，讓成敗決定我的放棄是對是錯。

　　加油、加油、加油！

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃9

　　自20xx年2月末來(lái)到xx結算部工作，至今5個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

　　無(wú)論是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還是結算部來(lái)說(shuō)都是零起點(diǎn)，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話(huà)說(shuō)青出于藍而勝于藍，我們會(huì )延續老人留下的工作方式、方法，同時(shí)我們也會(huì )在此基礎上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。

　　我公司由xx物流二級供方轉變?yōu)橐患壒┓�，在方方面面上都與前有所不同，要求越來(lái)越高。

　　針對我們結算部門(mén)來(lái)說(shuō)，結算周期、結算方法都有所改變。

　　大眾為上月26日—本月25日，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時(shí)間，根據排序，對交接單進(jìn)行編號、附表,20日之前寄給上海;20—25日期間，做面表，開(kāi)發(fā)票、發(fā)票清單、結算清單;25—30日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽字、蓋章。

　　時(shí)間節點(diǎn)比較緊湊，一個(gè)環(huán)節出錯，就可能會(huì )影響整月結算。

　　回收交接單是我們的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，4月份大眾、通用回單率分別為97xx%、100xx%，5月份大眾、通用回單率分別為100xx%、98xx%。

　　6月份大眾、通用的回單率都達到了100xx%。

　　在這里我要代表結算部感謝公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量部、大連現場(chǎng)、沈陽(yáng)辦事處的積極配合，沒(méi)有你們的幫助，我們也不會(huì )做出這樣的成績(jì)。

　　雖然xx物流、xx船務(wù)、xx一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重xx物流、xx物流、xx中海、xx物流、xx物流等合作單位，按合作方的規定要求，及時(shí)返單，及時(shí)結算。

　　對于內部工作，我們要及時(shí)登記司機行車(chē)路線(xiàn)，準確核算司機里程，承包車(chē)和外放車(chē)的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實(shí)求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益。

　　五個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會(huì )上的一種無(wú)形資產(chǎn)，我們是一個(gè)年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(cháng)，越挫越勇。

　　同時(shí)，我們也需要鼓勵、需要希望!一個(gè)領(lǐng)導曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì )積極努力的工作，實(shí)現資源利用最大化，為公司創(chuàng )造更大利益。

　　我也認為有事業(yè)心的人才會(huì )有責任心，有責任心才會(huì )把事情做到盡善盡美。

　　來(lái)到大連，對今后的生活、工作迷茫過(guò)、也彷徨過(guò)，一個(gè)資深的同事和我說(shuō)，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì )挺起來(lái)!的確，我們應該在思想上，上升一個(gè)層次，調整心態(tài)，端正態(tài)度，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。

　　有這樣一段話(huà)想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì )贏(yíng)得更多的輝煌瞬間!我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。

　　雖然我們結算部門(mén)都是新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會(huì )把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心!20xx年下半年，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

　　積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，為公司發(fā)展竭盡所能。

　　最后，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

　　也希望大家在20xx年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力!

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃10

　　在公司的正確領(lǐng)導下，我部XX年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F將我生產(chǎn)部XX年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

　　我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、、監控、指揮，使過(guò)去在無(wú)法實(shí)現管理成為可能�；仡欉@一年，我們

　�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構繼續完善。

　　XX年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )、各部門(mén)還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

　�。ǘ�）、存在的問(wèn)題和困難：我們深切體會(huì )到，安全目標的實(shí)現，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的

　　難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)

　　二、20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�、認真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

　�。ǘ�）、認真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。

　　要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題

　�。ㄈ�）、嚴格違規違章操作等。

　　進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。

　　三、加強從業(yè)人員的管理：

　�。ㄒ唬�、對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓

　　嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。

　　本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核

　�。ǘ�）、嚴格貫徹執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。

　�。ㄈ�）、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓

　�。ㄋ模�、為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

　　四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。

　�。ㄒ唬�、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳片；增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

　　五、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。

　　本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃11

　　20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代變革的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

　　公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) xx%;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，比上年同期增 xx%;實(shí)現利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) xx%;工業(yè)增加值 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

　　2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

　　從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此23年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

　　為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備，就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

　　今年以來(lái)，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當地招收熟練的一線(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當地青年學(xué)徒培養為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

　　3、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。

　　(1)節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

　　20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

　　隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節后我們調整了質(zhì)量管

　　理機構的人員結構，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題，即在設計、采購、制造、安裝調試過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節，即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評審過(guò)程。我們有些銷(xiāo)售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價(jià)銷(xiāo)售，導致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。

　　(2)完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理和可行性。12年新制訂了設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規范，修訂了《過(guò)程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　(3)加強財務(wù)監督，保障資金需求。

　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務(wù)部門(mén)審核和監督工作更大的支持。

　　(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

　　為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷(xiāo)售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口，我們也還沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過(guò)程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。

　　(5)切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。

　　為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，20xx年供應部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調查評審和本部門(mén)人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強。

　　(6)緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì )上，認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權的u型退火爐設備，銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(cháng)期處于較高價(jià)位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷(xiāo)售)，合同總標的達8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jì)，對我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們全體參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎在銷(xiāo)售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶(hù)的認可，一年來(lái)累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績(jì)，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法，天下沒(méi)有免費的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作，對我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯xx，她是我們12年上半年剛聘請的專(zhuān)業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

　　在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也應有一個(gè)基本清醒的認識，我們的專(zhuān)職銷(xiāo)售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問(wèn)題，也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題。

　　4、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

　　在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓，尤其是著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專(zhuān)生到基層車(chē)間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門(mén)，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　5、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動(dòng)會(huì )和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　6、加強科技創(chuàng )新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

　　20xx 年，我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的“連續式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)”設備，被南京市科技局立為12年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認可和回報。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結題，而我們在項目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專(zhuān)家組的一致認可，并成功的申請了專(zhuān)利12件。

　　20xx年，由于我們對科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開(kāi)發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專(zhuān)利，公司在上半年被評定為市專(zhuān)利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

　　20xx年我們在科技開(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jì)，但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上，我們的多數設備出廠(chǎng)后，連一張完整的圖像資料都沒(méi)有，這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱(chēng)。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶(hù)和市場(chǎng)知道。

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對12年全年的工作成績(jì)是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節后的職工大會(huì )上和相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì )議上再來(lái)進(jìn)一步的總結。

　　7、12年公司經(jīng)營(yíng)目標初步意見(jiàn)

　　公司計劃在19年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售任務(wù)8000萬(wàn)元，實(shí)現增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現利稅900萬(wàn)元。預計投入500萬(wàn)元技改資金，新 4000平米廠(chǎng)房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，我們的目標就一定能夠實(shí)現。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃12

　　本人很辛運接到廣州總公司的任命，來(lái)到了武漢青山船廠(chǎng)擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在青山船廠(chǎng)任職半年以來(lái)，嚴格要求自己，全面貫徹"安全第一，預防為主"的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20xx年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)領(lǐng)導的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

　　一，20xx年主要工作如下：

　　1：以"作一名合格的安全主管"，作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞著(zhù)景程公司，行動(dòng)上處處想著(zhù)公司利益積極上進(jìn)，協(xié)作青山船廠(chǎng)安技部及公司認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全法規，決定，條例，扎實(shí)安全培訓工作，堅定的貫徹（安全生產(chǎn)責任書(shū)）的承諾，努力實(shí)現公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

　　2：在廠(chǎng)安技部及公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學(xué)習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時(shí)接受廠(chǎng)安技部和車(chē)間安全員檢查及監督。

　　3：在廠(chǎng)安技部和車(chē)間安全員的領(lǐng)導下，近半年來(lái)我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

　　二：存在不足

　　在這半年來(lái)雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經(jīng)常性的違章很多，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所松懈，其主要原因有四：

　　1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。

　　2，剛來(lái)到青山船廠(chǎng)對廠(chǎng)里的管理模式一時(shí)還沒(méi)有適應過(guò)來(lái)。

　　3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態(tài)度要求不嚴。

　　4，由于公司新到青山船廠(chǎng)來(lái)，有些管理制度還不是很健全和完善。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃13

　　回顧2009年培訓工作，應該說(shuō)整體的走勢以及著(zhù)重點(diǎn)是與公司的年度計劃目標、重點(diǎn)工作相匹配的，并且比較XX年有了整體的提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、培訓工作情況

　　20xx年共舉行內訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46xx%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50xx%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4xx%，共計57：85課時(shí)，參訓27人次。

　　培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;

　　2、重點(diǎn)培訓：軟件測試、開(kāi)發(fā)及管理、CMMI3;

　　3、新員工崗前培訓

　　二、培訓費用

　　20xx年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓成本這一項。

　　三、培訓工作分析

　　(一)取得的成績(jì)：

　　1、20xx年度的培訓工作與2004年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。

　　2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

　　3、在××年公司通過(guò)ISO9001：2000標準認證和CMM認證的基礎上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。

　　4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。

　　(二)存在的問(wèn)題和不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

　　4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

　　5、內部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

　　四、改進(jìn)措施

　　(一)有利條件

　　1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。

　　2、隨著(zhù)MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

　　(二)具體措施

　　1、作好培訓基礎工作

　　《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

　　3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

　　培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　以上是競聘上崗演講的內容。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃14

　　時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們石頭記有限公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。共生產(chǎn)

　　1、圓珠類(lèi)：無(wú)孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg。

　　2、單一造型類(lèi)：2981盒1657192個(gè)3、復式造型類(lèi)：98004個(gè)4、手環(huán)類(lèi)：18164個(gè)5、項鏈類(lèi)：29176盒15232條6、手鏈類(lèi)：80925盒4073497、吊墜類(lèi)：256170盒549936條8、耳環(huán)類(lèi)：233220付9、珠串類(lèi)：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95xx%以上，只有紫瑩石和粉晶類(lèi)產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類(lèi)產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良率0.1xx%以下/月的目標。

　　三、機器設備管理方面

　　在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達95xx%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

　　四、人員管理方面二

　　20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位），給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施。

　　二、人員管理方面

　　由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。以及一線(xiàn)管理者與員工之間溝通問(wèn)題，在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個(gè)很好的開(kāi)頭。一個(gè)團隊的領(lǐng)導力、團隊精神、目標感、行動(dòng)力都是非常重要的，通過(guò)這兩次培訓學(xué)習，可以說(shuō)是給他們提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會(huì )和應付所遇到的每一件事。比方說(shuō)在工作上，參加學(xué)習后的`員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。

　　三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。我覺(jué)得我們公司我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特別是使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

　　從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：

　　第一、公司在技術(shù)人員的培養和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏(yíng)家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大，人力資源部應該要理一理，總結一下究竟其原因何在。

　　第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

　　20xx年展望

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃15

　　一、建立考核機制，落實(shí)安全責任

　　我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故單位主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，特殊情況由安委會(huì )通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠(chǎng)部統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理

　　分析歷年來(lái)廠(chǎng)內外事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓

　　我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升，《年度安全工作總結》。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類(lèi)培訓班8個(gè)，培訓人員1500人次，培訓率達98xx%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、煤氣、氧氣、天車(chē)、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車(chē)、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節假日、秋收。麥收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠(chǎng)級重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃16

　　根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：

　　一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。

　　2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠(chǎng)級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

　　6、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100xx%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì )、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠(chǎng)員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

　�。�1）加強日常安全檢查

　　每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查

　　對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。2013年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠(chǎng)上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

　�。�3）持續組織開(kāi)展車(chē)間安全自查

　　安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì )落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本車(chē)間職工的眼睛，所以必須規范組織車(chē)間開(kāi)展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)進(jìn)行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向我匯報，有效的促進(jìn)了車(chē)間安全管理：

　　1.生產(chǎn)線(xiàn)檢查：由各班長(cháng)組織每天班前會(huì )結束后嚴格按照生產(chǎn)線(xiàn)檢查表，日常設備的巡回檢查圖對本車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)逐項進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執行情況，并將檢查結果上報。

　　2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現和消除了很多安全隱患，對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

　　三、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平

　　只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。

　　1、制定了各項切實(shí)有效的規章制度。年初我廠(chǎng)根據實(shí)際情況制定了港西油管廠(chǎng)管理實(shí)施規定，并嚴格按章執行。制定了質(zhì)量獎懲規定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規程和保養規程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使各車(chē)間設

　　備現場(chǎng)都達到規范要求。并且各項安全管理制度做到及時(shí)修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時(shí)修訂；

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃17

　　xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及__年工作計劃匯報一下：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采購及時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、貨比三家，采購藥品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》___質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本；

　　3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。

　　4、想方設法，降低公司運營(yíng)成本

　　一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　　二是根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；

　　三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近___余種；

　　四是根據實(shí)際情況，積極___廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)公司銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；

　　五是在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

　　六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　二、存在的不足：

　　__年度，采購部在公司領(lǐng)導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；

　　二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息；

　　三是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

　　三、20xx年工作計劃：

　　回顧過(guò)去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

　　xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規范化，嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì )自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

　　隨著(zhù)新型農村合作醫療的實(shí)施和新醫療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀(guān)念，完善各項規章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實(shí)現新的跨越做出最大的努力！

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃18

　　進(jìn)入20xx年年以來(lái)，在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各基層分會(huì )的大力支持與配合下，公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃和省公司“三抓一創(chuàng )”總要求，結合自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，組織引導職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。

　　一是開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)。要求以分會(huì )為單位組織職工認真學(xué)習等有關(guān)書(shū)籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍，每人每季度寫(xiě)一篇學(xué)習心得。

　　二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作。

　　三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授為大家講課。著(zhù)力提高職工的綜合文明素質(zhì)。在開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)中，公司工會(huì )還積極組織工會(huì )干部堅持每星期五下午的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，利用分會(huì )主席會(huì )議、工會(huì )委員會(huì )會(huì )議等學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神和省電力工會(huì )三屆九次全委會(huì )和市總工會(huì )有關(guān)文件精神，并結合工作實(shí)際認真學(xué)習、、等有關(guān)法律法規。在全體女職工中開(kāi)展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點(diǎn)宣傳活動(dòng)，組織百余名女職工進(jìn)行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座；會(huì )同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動(dòng)保護培訓班。

　　通過(guò)學(xué)習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會(huì )精神，公司工會(huì )積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習練兵的高潮。各基層分會(huì )、各部門(mén)和各級領(lǐng)導高度重視，積極申報勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武項目。經(jīng)勞動(dòng)競賽委員會(huì )各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開(kāi)展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。截止6月底，已經(jīng)舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線(xiàn)路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時(shí)，還組隊參加了省公司組織的線(xiàn)路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過(guò)各項知識技能競賽，培養了廣大職工努力學(xué)習的興趣，營(yíng)造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質(zhì)提高。

　　1．基礎管理工作逐步完善1．4月份制定了各xx年年度基層分會(huì )工作目標考核細則，在各分會(huì )充分討論修改的基礎上與各分會(huì )簽訂了目標責任書(shū)。

　　2．為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理和民主監督工作進(jìn)程，及時(shí)聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，公司工會(huì )重申了“工會(huì )工作大家談”的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會(huì )目標現任進(jìn)行考核。

　　3．加強工會(huì )的信息報送工作。今年上半年共向局長(cháng)工作部、政治工作部和省電力工會(huì )報送信息15篇，其中上報18篇，上報和2篇。下發(fā)了xx年年度工會(huì )理論調研課題，要求各分會(huì )于8月底前上報公司工會(huì )1-2篇工運論文或調研報告。

　　4.規范工會(huì )財務(wù)管理，按時(shí)足額上解工會(huì )經(jīng)費，自覺(jué)接受經(jīng)費審查委員會(huì )的監督檢查。在省電力工會(huì )財務(wù)競賽評比中，我公司工會(huì )財務(wù)工作被評為一等獎先進(jìn)單位。民主管理工作進(jìn)一步提高。

　　1.進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作，公司工會(huì )認真落實(shí)，并要求各分會(huì )明確責任人，每月將公開(kāi)內容上報公司工會(huì )，工會(huì )組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查，與各分會(huì )目標考核掛鉤，使企務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處。

　　2.充分發(fā)揮職代會(huì )的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開(kāi)了公司四屆十六次職代會(huì )暨四屆八次工代會(huì )，會(huì )議分別審議通過(guò)了行政工作報告、工會(huì )工作報告和財務(wù)工作報告；民主評議了中層以上領(lǐng)導干部，并對xx年度我公司各項工作中涌現出的先進(jìn)、典型進(jìn)行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃19

　　20xx年，山西積極貫徹落實(shí)全國企業(yè)景氣調查工作會(huì )議精神和總隊統計調查工作會(huì )議精神，在國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心和總隊領(lǐng)導的大力支持下，按照鞏固、完善、發(fā)展、提高的工作要求，以確保調查數據質(zhì)量和創(chuàng )新調查工作為中心，圓滿(mǎn)完成了企業(yè)景氣調查工作和制造業(yè)、非制造業(yè)采購經(jīng)理月報工作，在規范數據采集工作流程、推進(jìn)調查制度方法改革、歷史數據資料庫建設、加強分析研究工作、提升調查服務(wù)水平和加大統計執法力度、提高企業(yè)依法統計意識等方面做了大量努力，體現了我省景氣調查工作特色，推動(dòng)了企業(yè)景氣調查工作的深入開(kāi)展。

　　一、圓滿(mǎn)完成企業(yè)景氣調查年報、季報工作和制造業(yè)非制造業(yè)采購經(jīng)理調查月報工作

　　1、按照國家報表制度要求，精心設計景氣調查問(wèn)卷，對全年調查工作做出統一要求。

　　按照國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心和總隊報表工作要求，一方面我們認真組織學(xué)習和研究了國家統計局下發(fā)的報表制度，根據景氣調查的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設計印刷了不同行業(yè)不同顏色的景氣調查問(wèn)卷，并在問(wèn)卷首頁(yè)用醒目的字體對企業(yè)家的上報時(shí)間進(jìn)行了人性化的溫馨提示。另一方面我們印發(fā)了《全省企業(yè)景氣調查XX年年年報及20xx年季報具體要求》手冊，對基層調查單位的調查工作做出了統一具體的要求，保證了全年景氣調查工作的順利進(jìn)行。

　　2、召開(kāi)全省企業(yè)調查年報工作會(huì )議，對基層調查人員和企業(yè)統計人員進(jìn)行培訓。

　　為了傳達好全國景氣調查工作會(huì )議精神，布置安排全年的景氣調查工作，我們組織召開(kāi)了全省企業(yè)調查工作會(huì )議，按照國家統計局制定的企業(yè)景氣調查制度，結合XX年年工作中出現的問(wèn)題，對全省基層企業(yè)景氣調查人員和企業(yè)統計人員進(jìn)行了關(guān)于調查方案、報表制度、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓，把調查工作中存在的問(wèn)題解決在年報、季報上報之前，為做好景氣調查各項調查工作奠定了良好的基礎。

　　3、建立數據審核查詢(xún)制度，確保數據質(zhì)量。

　　為加大對基層數據的審核工作力度，我們建立了數據審核查詢(xún)制度，特制了《景氣調查報表審核查詢(xún)記錄表》，確�；鶎由蠄蟮臄祿�質(zhì)量。各市的報表上報后，采用程序審核和人工審核相結合的方法，對審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)填寫(xiě)《景氣調查報表審核查詢(xún)記錄表》，進(jìn)行逐項登記，并針對審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)對基層調查單位和企業(yè)進(jìn)行查詢(xún)，使每個(gè)審核出的問(wèn)題都有處理結果。

　　4、編印實(shí)用手冊、完善采購經(jīng)理名錄庫，保障采購經(jīng)理調查網(wǎng)上直報率。

　　為保證采購經(jīng)理調查工作順利進(jìn)行，提高采購經(jīng)理調查網(wǎng)上直報率，我們召開(kāi)了全省采購經(jīng)理培訓會(huì )，對網(wǎng)上直報程序進(jìn)行了培訓，并對直報過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)講解。印發(fā)了《國家統計局采購經(jīng)理調查企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報安全認證管理系統常見(jiàn)問(wèn)題解答》手冊，發(fā)放到每一個(gè)調查企業(yè)，并對企業(yè)在直報過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行電話(huà)解決或上門(mén)服務(wù)。在月報工作中，隨時(shí)更新、完善采購經(jīng)理名錄庫，加強與企業(yè)采購經(jīng)理之間的溝通與聯(lián)系，保證采購經(jīng)理調查網(wǎng)上直報率。

　　在今年的報表工作中，我們按時(shí)上報了企業(yè)景氣調查XX年年年報和20xx年1-3季度企業(yè)景氣報表和簡(jiǎn)要分析、訪(fǎng)談、報告等相關(guān)分析資料。圓滿(mǎn)完成了20xx年1-9月份采購經(jīng)理月報網(wǎng)上直報工作，企業(yè)網(wǎng)上直報率達到99xx%以上。

　　二、重點(diǎn)推行《實(shí)務(wù)工作制度》，強化源頭數據采集工作

　　為保證企業(yè)景氣調查源頭數據的真實(shí)可信，及時(shí)準確地完成國家布置的企業(yè)景氣調查任務(wù)，今年我們在楊潤廣總隊長(cháng)的親自領(lǐng)導和嚴格審核把關(guān)下，經(jīng)過(guò)反復多次的修改、充實(shí)、完善，重點(diǎn)推行了《山西省企業(yè)景氣調查實(shí)務(wù)工作制度》的實(shí)施。真正從源頭上促使企業(yè)負責人、企業(yè)采購經(jīng)理親自填報調查問(wèn)卷，保障對景氣狀況的判斷、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷真實(shí)可信，這個(gè)實(shí)務(wù)制度的重點(diǎn)在于強化源頭數據采集上報，特別是制定了保障源頭數據企業(yè)相關(guān)負責人親自填報問(wèn)卷的景氣調查措施。它包括源頭數據采集上報實(shí)務(wù)制度、源頭數據采集監督制度、數據審核匯總上報制度、企業(yè)景氣調查基本情況臺帳設置制度、景氣調查管理制度、景氣調查年報、季報工作流程圖等六個(gè)方面的具體制度。

　　在源頭數據采集上報實(shí)務(wù)制度中，我們對源頭數據采集原則、采集上報要求、采集上報內容、采集上報方式等都做出了新的統一的要求，為準確完成國家布置的企業(yè)景氣調查任務(wù)，確保源頭數據采集上報真實(shí)可信，奠定了堅實(shí)基礎。

　　在源頭數據采集監督制度中，我們明確了源頭數據報出人員的職責，明確了基層調查隊監督檢查職責，確保企業(yè)景氣調查源頭數據采集上報嚴格、規范、有序。

　　在數據審核匯總上報制度中，從調查數據的審核和調查數據的匯總上報兩個(gè)方面，強化對景氣數據質(zhì)量審核工作的力度，確保景氣調查數據及時(shí)、準確上報。

　　企業(yè)景氣調查基本情況臺帳制度，對于把握企業(yè)的基本資料信息，對于以事后實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況驗證景氣調查的準確度有著(zhù)重要的意義。為及時(shí)整理景氣調查季報、年報和歷史資料的主要指標臺帳，建立實(shí)用的景氣調查基本情況臺帳，我們設置了三類(lèi)臺帳，一是被調查企業(yè)的基本情況；二是分專(zhuān)業(yè)的景氣臺帳，三是企業(yè)景氣調查數據與事后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢對照情況差異記錄臺帳。為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)應用我省景氣調查資料，奠定了扎實(shí)的史料基礎。

　　企業(yè)景氣調查管理制度，從管理、開(kāi)發(fā)、考核、培訓和執法五個(gè)方面，加強對企業(yè)負責人、企業(yè)聯(lián)系人及調查員工作質(zhì)量的管理與考核，確保景氣調查工作規范有序地開(kāi)展。

　　景氣調查年報工作流程圖及季報工作流程圖，是在積累了這些年工作經(jīng)驗的基礎上，制定的一套完整的、科學(xué)的工作流程進(jìn)展圖表。以準備階段――數據采集階段――數據審核錄入階段――數據匯總上報階段――數據發(fā)布歸檔階段為主線(xiàn)分別貫穿于年報和季報工作中，將所有要完成的各項工作任務(wù)，以非常清晰、直觀(guān)的流程濃縮于一張圖標上，便于基層調查隊自我監督檢查，提高全系統景氣調查工作的科學(xué)性和積極性。

　　我們相信，通過(guò)對國家景氣調查制度的不斷探索與完善，這套《企業(yè)景氣調查實(shí)務(wù)工作制度》，必將促使我省景氣調查工作始終走在不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的軌道上，并對今后的景氣調查工作中產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　三、建立景氣調查數據庫，提升調查服務(wù)水平

　　1、完成全省景氣調查數據庫建設工作，為歷史數據的開(kāi)發(fā)應用提供數據保障。

　　20xx年，山西調查總隊把各專(zhuān)業(yè)數據庫建設確定為今年的重點(diǎn)工作。景氣調查專(zhuān)業(yè)以此為契機，不分晝夜、午休及公休時(shí)間，用了近兩個(gè)月的時(shí)間，重新匯總整理了我省1999年-XX年年共9年36個(gè)季度的企業(yè)景氣調查資料。結合企業(yè)景氣調查特點(diǎn)，完成了歷年分季度、分行業(yè)、分規模、分經(jīng)濟類(lèi)型、不同運營(yíng)指標、特殊分組等多種分類(lèi)方法共計2500多張表的數據整理、加載工作，從而建立了自1999年全國歷史數據轉換后至XX年年的一套科學(xué)、完整的景氣調查歷史數據資料庫。為提升景氣調查數據公共服務(wù)能力，擴展景氣調查數據服務(wù)的渠道，為歷史資料的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)應用，提供了堅實(shí)的數據保障，受到了總隊領(lǐng)導的多次表?yè)P和嘉獎。

　　2、加強數據資料的分析研究工作，提升調查服務(wù)水平。

　　根據20xx年全省統計調查工作的部署，統計調查研究工作的重點(diǎn)就是努力提高調查調研和調查信息服務(wù)社會(huì )的水平。我們按照總隊要求，根據企業(yè)景氣調查年報和季報數據，結合調查中發(fā)現的問(wèn)題和經(jīng)濟熱點(diǎn)，及時(shí)編寫(xiě)了27篇統計調查快報和4篇統計調查報告，分別被省兩辦、總隊外網(wǎng)和國家統計局內網(wǎng)采用，取得了良好的社會(huì )服務(wù)效果。

　　四、加大統計執法力度，提高企業(yè)依法統計意識

　　為認真貫徹落實(shí)依法行政、依法統計的基本方略，保障統計調查工作的正常秩序，切實(shí)維護企業(yè)調查數據的準確性、科學(xué)性和及時(shí)性，20xx年4-5月份總隊對全省11個(gè)市的30家企業(yè)進(jìn)行了以企業(yè)源頭數據質(zhì)量為中心的統計執法檢查。歷經(jīng)半個(gè)多月的時(shí)間，我們對抽選的企業(yè)景氣調查企業(yè)的年報報表和季報問(wèn)卷進(jìn)行了全面的檢查。通過(guò)檢查，宣傳普及了統計調查法制知識，在企業(yè)中樹(shù)立了依法調查觀(guān)念，優(yōu)化了景氣調查的法制環(huán)境，為確保景氣調查源頭數據質(zhì)量提供了法律支持。

　　五、企業(yè)景氣調查工作存在的問(wèn)題和建議

　　企業(yè)景氣調查能夠及時(shí)、準確地反映宏觀(guān)經(jīng)濟運行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為各級黨政領(lǐng)導進(jìn)行宏觀(guān)管理與決策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據和咨詢(xún)建議，對促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展有著(zhù)重大的指導意義。但在實(shí)際工作中仍存在著(zhù)一些具體問(wèn)題，困擾景氣調查工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　1、調查程序有待更新完善�，F在全國使用的景氣調查程序是XX年以前就開(kāi)發(fā)使用的，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足當前審核工作的需要。比如說(shuō)一些電力、供水、供暖企業(yè)本來(lái)就不存在產(chǎn)品訂貨、庫存等問(wèn)題，但在審核過(guò)程中程序長(cháng)期會(huì )出現提示性錯誤；另外期待國家在年報審核程序中，進(jìn)一步完善對企業(yè)規模的判斷審核標準。

　　2、調查結果采用率不高。由于近兩年來(lái)物價(jià)指數不斷上漲，經(jīng)濟熱點(diǎn)逐漸向價(jià)格方面轉移，加之“三農”問(wèn)題一直受到地方黨政領(lǐng)導的重視，因而各方面對景氣調查的重視度下降，景氣調查結果的采用率受到一定影響，影響了基層同志的工作積極性。

　　3、建議季度景氣調查報告署名形式適當改進(jìn)。國家服務(wù)業(yè)調查中心在使用各省提供的季度景氣調查報告時(shí)，通常是以服務(wù)業(yè)調查中心的名義向國家局內、外網(wǎng)提供，建議增加各省總隊的署名，以便于景氣調查專(zhuān)業(yè)參與當地的年度考核。

　　六、新一年開(kāi)展企業(yè)景氣調查的工作打算

　　1、繼續加強調查數據質(zhì)量建設，確保調查數據真實(shí)可信。

　　認真落實(shí)國家統計局的工作部署，按照山西調查總隊制定的《企業(yè)調查專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)工作制度》的要求，切實(shí)加強源頭數據質(zhì)量管理工作，保障調查數據真實(shí)可信。

　　2、加大業(yè)務(wù)培訓力度，提高基層統計人員的業(yè)務(wù)水平。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃20

　　披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展

　　當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

　　短短的三年時(shí)間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著(zhù)荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

　　20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力，樹(shù)立統籌意識，強化施工組織，夯實(shí)基礎管理，多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會(huì )，多少人帶病不下火線(xiàn)，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

　　20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

　　三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚

　　以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃21

　　一、認真貫徹上級文件精神，結合我校實(shí)際，不折不扣地做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作。

　　我校在成立了領(lǐng)導小組之后，馬上共同討論研究，制定了實(shí)施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門(mén)、落實(shí)好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)。各負責人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己分內的事，只要涉及到安全、文明的事，都要管，都要進(jìn)行相應處理。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，盡快發(fā)現，盡早整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作，并列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)�！鞍踩�”是我校三個(gè)月來(lái)出現最頻繁的詞語(yǔ)。

　　二、認真督察，及時(shí)整改。

　　1、全面宣傳。

　　我們做到，每周老師例會(huì )向老師宣傳，每周一早操、周五放學(xué)向全體學(xué)生宣傳，每周班會(huì )課班主任務(wù)須將安全工作作為一項內容向學(xué)生宣講，每周一節安全課由相關(guān)老師或請來(lái)外單位相關(guān)人員上課，向學(xué)生宣講。形成了一個(gè)完整的宣傳網(wǎng)絡(luò )。這三個(gè)月的時(shí)間，我們就兩次請來(lái)交警同志上交通安全課，兩次請來(lái)醫院和防疫部門(mén)同志宣講疾病防治知識和衛生知識，兩次請來(lái)派出所同志宣講法律知識、自救知識。

　　2、督查到位。

　　我校安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責，每日督查，當天匯報（一般采取口頭匯報）。值星領(lǐng)導及老師全權維護學(xué)生安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、宿舍、校園、食堂到位檢查。班主任對本班學(xué)生全權負責，不分時(shí)間、地點(diǎn)，要求勤查并充分用好班干及積極分子，隨時(shí)掌握學(xué)生安全情況。同時(shí)，加強家校聯(lián)系，共同護導和教育學(xué)生，確保做好安全工作。

　　3、及時(shí)整改，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　�。ǎ保┓篮�。這半年來(lái)，雨水很多，我校充分考慮到防洪的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)排查，我們認為木塘村口大橋、檠田下村口的大橋、雞嶺村口的兩座大橋是主要的防范點(diǎn)。學(xué)校決定，放學(xué)時(shí)專(zhuān)門(mén)派出老師到點(diǎn)護送。我校的圍墻，有３處被大水沖裂傾斜欲倒，學(xué)校當機立斷進(jìn)行了封鎖。

　�。ǎ玻┓览纂�。春夏雷多，學(xué)校要求遇到雷電來(lái)臨，嚴禁學(xué)生外出，要求斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)、各種電器插頭等。我校電腦室等各種有電器設備的功能室，都嚴格做到了學(xué)校的規定。沒(méi)有出現遭雷擊現象。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃22

　　20XX年，在公司領(lǐng)導和同志們的大力支持和幫助下，本人做了一些力所能及的工作，通過(guò)多方面努力為公司做出了一定的貢獻。

　　俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。去年五月，我剛調到電腦部不久，就遇到公司兩次搬遷，當時(shí)正處大熱天，搬遷工作本來(lái)就有不少困難，又加上屬臨時(shí)搬遷，地方又小，設備、物質(zhì)堆放得亂七八糟，為了不使企業(yè)財產(chǎn)受到損失，我主動(dòng)擔任起值長(cháng)夜班的工作，當時(shí)天氣氣溫高達40度，晚上在臨時(shí)搭起的鋪上休息，沒(méi)有蚊帳，蚊蟲(chóng)叮咬得無(wú)法休息，只得起來(lái)看書(shū)打發(fā)時(shí)間，就這樣度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難敖的夜晚。有人說(shuō)：“這么苦，找領(lǐng)導反映反映情況吧？”可我覺(jué)得苦雖苦，但我是為了企業(yè)而吃苦，再苦再累也值得。

　　今年元月，公司為了趕印局會(huì )議材料，在大雪紛飛的夜晚，我連續干了兩個(gè)通宵，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù)。

　　今年九月份，公司接到一大筆膠印業(yè)務(wù)，而且要貨時(shí)間緊迫，我帶領(lǐng)電腦印刷部成員冒著(zhù)酷暑加班加點(diǎn)的趕業(yè)務(wù)，奮戰三天三夜，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)和利益。半年來(lái)，多次出色地完成上級下達的各項任務(wù)，滿(mǎn)足了眾多客戶(hù)的要求，為企業(yè)扭虧增盈作出了突出貢獻。

　　“創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難”。公司整頓不久，在百廢待興的局面下，一切工作都顯得困難重重，怎樣在困境中求生存、圖發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在市場(chǎng)上爭得一席之地呢？在這個(gè)問(wèn)題上，我也曾迷茫過(guò)，但在公司領(lǐng)導的正確指導下，我悟出了解決這個(gè)問(wèn)題的措施。這個(gè)措施就是積極響映局黨委號召，打破職工等、靠、要的老觀(guān)念，調動(dòng)職工的積極性�，F在職工的工作熱情空前高漲，一個(gè)人人爭抓機遇，搶入市場(chǎng)的良好商風(fēng)正在蓬勃興起，一個(gè)講政治、講正氣、講團結、講效益的新格局正在形成。

　　“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，我深深體會(huì )到只有加強掌握業(yè)務(wù)知識，才能更好地為企業(yè)創(chuàng )造效益。所以，我在工作之余，常擠出時(shí)間閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍，由于我在電腦技術(shù)方面有一定的基礎，加上平時(shí)的刻苦鉆研，在硬件維修方面有了進(jìn)一步提高，電腦印刷部的電腦、打字機出現一般故障現在我也都有排除了。今年十月，公司要添置十臺電腦，我通過(guò)找熟人幫忙，在武漢電腦城購得電腦零件，又自己動(dòng)手將零件組裝成十臺性能穩定、高速的多能電腦，同時(shí)也為公司節約一萬(wàn)余元錢(qián)。

　　我平時(shí)除學(xué)習業(yè)務(wù)上的知識外，還經(jīng)常認真學(xué)習十六大會(huì )議精神，學(xué)習黨的章程，并把它們作為自己工作、生活中的行為準則，我雖然不是共產(chǎn)黨員，卻時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的身份來(lái)要求自己，并有積極向黨組織靠攏的強烈愿望。

　　我的XX年年工作目標是：協(xié)助經(jīng)理，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，節能降耗；積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng )造效益。圓滿(mǎn)地完成上級下達的經(jīng)濟指標，為公司發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃23

　　一、加強思想建設，提高黨員干部的政治理論水平。

　　1、強化理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。堅持把學(xué)習作為提高干部素質(zhì)的重要手段，班子成員帶頭學(xué)習，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)，組織討論等形式，認真組織學(xué)習新黨章、十八屆三中會(huì )議精神及市委、縣委相關(guān)會(huì )議、文件精神，并有針對性地對黨員干部學(xué)習情況進(jìn)行了檢查，使廣大黨員干部職工正確地領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，并將理論與實(shí)踐相結合，不斷提高工作管理水平。

　　2、創(chuàng )新學(xué)習方法，注重教育實(shí)效。采用學(xué)習文件材料、領(lǐng)導上黨課、專(zhuān)題宣傳輔導、觀(guān)看警示教育片、組織座談?dòng)懻摵妥珜?xiě)學(xué)習體會(huì )等多種形式，開(kāi)展黨風(fēng)廉政和業(yè)務(wù)知識培訓活動(dòng)。

　　二、加強組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力。

　　1、建立和落實(shí)機關(guān)黨建工作責任制。礦黨委將黨建工作目標層層下達，建立了目標考核機制，黨政一把手親自抓，相關(guān)負責人具體抓，逐項抓落實(shí)，不定期地對機關(guān)支部組織開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到黨建工作年初有計劃、年終有總結，并做好了黨建研究和信息報送工作，全年按時(shí)報送黨建信息稿件，調研文章篇，全面完成黨報黨刊和其他學(xué)習資料的征訂任務(wù)。

　　2、以完善的規章制度促進(jìn)組織建設。堅持“三會(huì )一課”制度，進(jìn)一步完善了黨務(wù)公開(kāi)制，增強黨組織工作透明度。建立和完善了黨內民主選舉和黨員“三先”制度、黨員評議黨組織干部支部等，切實(shí)保障了黨員的選舉權、知情權、參與權、監督權。制定和完善了本礦各項管理制度，并有效實(shí)施管理。簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，在項目管理、人員競崗、干部競聘、財務(wù)管理及收支兩條線(xiàn)等方面都嚴格按照國家有關(guān)規定及程序辦理，做到縱向到底，橫向到邊。

　　3、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，增強黨建工作生機和活力。礦黨總支把開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)作為基層組織建設的重要載體，使我礦全體黨員干部增強黨建工作生機和活力。緊緊圍繞礦確定的“爭做表率、引領(lǐng)實(shí)踐、同筑堡壘、共創(chuàng )和諧”的總體思路，結合工作實(shí)際和發(fā)展思路，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

　　4、做好發(fā)展黨員和黨費收繳工作。一是強化對入黨積極分子的培養教育，結合學(xué)習鄧小平理論和黨章等活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)系新的形勢和任務(wù)、聯(lián)系我礦工作的實(shí)際進(jìn)行正面引導，關(guān)心他們的工作、學(xué)習、生活，積極創(chuàng )造有利于入黨積極分子健康成長(cháng)的良好環(huán)境。20xx年我礦黨總支重點(diǎn)發(fā)展對象5名。二是做好黨費的收繳與管理工作。我礦現有黨員117名（其中退休黨員26名），黨費收繳做到：按時(shí)交納、及時(shí)調整、全額上繳、無(wú)漏報瞞報現象。

　　三、抓好黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)，增強反腐倡廉工作新成效。

　　1、組織領(lǐng)導到位。

　　礦黨總支建立了以王水金同志為組長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，認真組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實(shí)中央的“八項規定”，充分認識反腐倡廉加強黨風(fēng)廉政建設的重要性。廉政建設做到有組織、有活力、有成效。

　　2、分工落實(shí)到位。

　　黨委各成員在抓好分管工作的基礎上，對黨風(fēng)廉政建設都能認真負起責任，按照一崗雙責的要求大膽管理，弘揚正氣。

　　3、部署落實(shí)到位。

　　我礦始終把黨風(fēng)廉政建設與本礦的各項工作結合起來(lái)，做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。一是礦黨總支逢會(huì )必談廉政建設，要求全礦干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是杜絕職務(wù)犯罪，重點(diǎn)在黨風(fēng)廉政建設監督機制和反腐倡廉教育機制上抓出成效。

　　4、宣傳教育到位。

　　注重思想政治教育，將理論學(xué)習作為改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象的基礎工作來(lái)抓，自覺(jué)加強黨性鍛煉，努力改造世界觀(guān)。嚴格落實(shí)學(xué)習制度，創(chuàng )新學(xué)習形式，主要利用黨員座談會(huì )和全體職工大會(huì )，采取集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合、理論輔導和研討座談相結合等多種形式，開(kāi)展廉政紀律學(xué)習教育，通過(guò)加強政治理論業(yè)務(wù)知識和黨章的學(xué)習，激勵和引導黨員學(xué)習新知識、掌握新技能，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)、整體業(yè)務(wù)水平。

　　5、加強重點(diǎn)崗位監督。

　　強化班子內部權力運行程序的監督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，一些重大決策、安排和大額資金使用，都經(jīng)過(guò)集體討論作出決定，并積極征詢(xún)上級領(lǐng)導意見(jiàn)，形成團結、務(wù)實(shí)、民主、真誠的氛圍。

　　四、強化領(lǐng)導班子建設形成整體合力。

　　一是制定了領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)規劃，堅持重要問(wèn)題集體討論決策，特別是干部任用問(wèn)題一律由礦黨組會(huì )討論決定；二是加強工作溝通，班子成員相互交流各自分管工作開(kāi)展情況，使黨政班子成員全面了解全礦各方面工作的進(jìn)展情況，有利于班子成員的工作溝通和配合協(xié)調；三是加強思想交流，健全黨內民主生活制度，定期召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì )，通過(guò)班子民主生活會(huì )、黨組會(huì )以及班子成員之間的談心活動(dòng)，交流思想，相互勉勵，共同促進(jìn)。

　　五、切實(shí)做好扶貧開(kāi)發(fā)工作，確保實(shí)現扶貧目標。

　　1、認清形勢，把扶貧濟困工作擺上議事日程。我礦黨總支深感幫扶弱勢群體，保障困難職工的基本生活，是展示先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的有效載體，是密切黨群、干群關(guān)系的“民心工程”。礦黨總支領(lǐng)導堅持和完善扶貧工作，堅持定期到各坑口聽(tīng)取工作落實(shí)情況匯報。

　　2、走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員。結合我礦扶貧開(kāi)發(fā)“規劃到戶(hù)責任到人”20xx年度幫扶計劃，我礦黨總支領(lǐng)導與各坑口黨支部召開(kāi)了“七一”黨員座談會(huì )。

　　3、開(kāi)展宣傳教育，推動(dòng)工作落實(shí)。為增強我礦全體干部職工先富幫后富的責任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造共同參與扶貧濟困的良好氛圍。我礦總支充分利用互聯(lián)網(wǎng)、礦廣播、礦簡(jiǎn)報等方式，大力弘揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，教育引導黨員職工營(yíng)造以人為本、相互幫助、共同致富、和諧發(fā)展。

　　在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，礦領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)全體干部職工繼續發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷地發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全面提高我礦黨建工作的整體水平。

　　企業(yè)年工作總結和明年計劃24

　　20xx年，蕪湖公司工會(huì )在上級工會(huì )正確領(lǐng)導和大力支持下，切實(shí)履行工會(huì )職能，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，服務(wù)客戶(hù)”為己任，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮職工主力軍作用；不斷深化“名師帶高徒”活動(dòng)，提升職工素質(zhì)水平；積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，助力服務(wù)品牌提檔升級；持之以恒送溫暖，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。具體總結如下：

　　一、強化職代會(huì )制度建設，建設“民主之家”。

　　職代會(huì )是實(shí)現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。我們堅持職工代表大會(huì )制度，每年定期召開(kāi)職代會(huì )，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會(huì )討論決定，充分尊重職工代表的權利和意愿。對于代表提案和建議，工會(huì )及時(shí)會(huì )同行政領(lǐng)導共同研究，做到件件有答復，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開(kāi)，維護員工民主權益。職代會(huì )的知情權、建議權、決定權、監督權、選舉權等五大職權得到充分體現和貫徹。

　　二、開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，建設“貢獻之家”

　　工會(huì )始終以“為黨政分憂(yōu)”為己任，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動(dòng)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。20xx年，我們積極配合黨政開(kāi)展工作，一方面通過(guò)抓好“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，不斷健全激勵考核機制，運用激勵機制在加油站工班之間開(kāi)展競技活動(dòng)，將銷(xiāo)量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建設及各項基礎管理工作的穩健發(fā)展。另一方面我們通過(guò)召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)會(huì )、連環(huán)促銷(xiāo)、“油非互動(dòng)”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和銷(xiāo)量。不僅如此，工會(huì )還著(zhù)眼于企業(yè)安全保障，通過(guò)抓好“安康杯”競賽、開(kāi)展“職工安全大家談”、通過(guò)充實(shí)船舶靠把、補充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了安全保障。在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過(guò)全員爭創(chuàng )，分公司順利獲得“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級證書(shū)”。此外，工會(huì )還注重發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的半邊天作用，通過(guò)評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無(wú)私奉獻的信心和決心。

　　三、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，建設“滿(mǎn)意之家”

　　5月份我們廣泛開(kāi)展了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我爭先擴銷(xiāo)增量創(chuàng )佳績(jì)”為活動(dòng)主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，不斷創(chuàng )新服務(wù)理念，兌現服務(wù)承諾。在厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的前提下，我們從實(shí)際出發(fā)，利用加油站現有的LED顯示屏、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、學(xué)習園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強對開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)主題、口號、指導思想以及內容和要求進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了濃郁氛圍。在活動(dòng)現場(chǎng)，我們通過(guò)落實(shí)以“抓好現場(chǎng)規范服務(wù)；抓好油品數質(zhì)量管理；抓好客戶(hù)訪(fǎng)談及意見(jiàn)征集；抓好宣傳工作營(yíng)造氛圍；抓好服務(wù)方式創(chuàng )新”為活動(dòng)主要內容的“五個(gè)抓好”，不斷提升服務(wù)技能。今年的5月16日是公司首個(gè)“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶(hù)零距離交流接觸的第一平臺�；顒�(dòng)當天，分公司黨政工負責人親自帶領(lǐng)職能科室深入加油站一線(xiàn)，來(lái)到大白茆沙加油站與船民客戶(hù)進(jìn)行了零距離接觸，主動(dòng)與客戶(hù)拉家常、談心聊天，用心傾聽(tīng)客戶(hù)聲音�，F場(chǎng)受訪(fǎng)的56位客戶(hù)都非常滿(mǎn)意我們這種“接地氣”方式，真正達到了用服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，促效益、促發(fā)展的良好效果。

　　四、抓好職工素質(zhì)工程，建設“學(xué)習之家”

　　企業(yè)的可持續性發(fā)展離不開(kāi)一支強有力的員工隊伍，工會(huì )積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，努力為職工搭建技能學(xué)習的平臺。

　　20xx年我們抓住“名師帶高徒”活動(dòng)這個(gè)主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓全體員工熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，勤勉務(wù)實(shí)地工作。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)、專(zhuān)題培訓、觀(guān)摩示范活動(dòng)，激勵員工努力學(xué)習新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng )造優(yōu)良的條件。多年來(lái)，在抓班組建設的實(shí)踐中，我們逐步認識到班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長(cháng)公開(kāi)競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng )新的青年員工充實(shí)到加油站工班長(cháng)崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動(dòng)中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過(guò)獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動(dòng)平臺為企業(yè)造就了一批人才。

　　積極引導職工讀書(shū)自學(xué)，樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，充分利用“職工書(shū)屋”這一學(xué)習陣地，引導員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書(shū)屋添置了《玩轉微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰手冊》、《優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)標準化建設》、《提升客戶(hù)服務(wù)金牌手冊》、《責任勝于能力》等書(shū)籍，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學(xué)成才。

　　五、開(kāi)展文體活動(dòng)，建設“文化之家”

　　企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過(guò)組織和舉辦形式多樣的各類(lèi)活動(dòng)，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導愛(ài)崗敬業(yè)工作熱情。

　　年初圓滿(mǎn)舉辦了“迎新春”文體活動(dòng)，在歡樂(lè )祥和的氛圍中，讓職工們體會(huì )到了“家”的愉悅。今年3月，中長(cháng)燃企業(yè)歌《共筑一個(gè)家》正式發(fā)布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優(yōu)美，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣大干部職工精氣神�！叭�八”節之際，通過(guò)組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團結�！拔逅摹鼻嗄旯�，通過(guò)組織贈書(shū)活動(dòng)、開(kāi)展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展與青年成長(cháng)”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻一計”為主題的征文活動(dòng)，凝聚青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。

　　在日常工作中，我們注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開(kāi)展教育活動(dòng)，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

　　六、關(guān)心員工生活，建設“溫暖之家”

　　本著(zhù)“以人為本”理念，我們一貫十分注重員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節前夕，工會(huì )堅持組織困難職工送溫暖活動(dòng)，班子成員親自走訪(fǎng)、慰問(wèn)困難職工家庭。夏季高溫來(lái)襲，廣大一線(xiàn)員工堅守崗位，工作十分辛苦，我們在轉贈上級工會(huì )的防暑降溫物資外，還自行采購了一批降溫物品進(jìn)行了發(fā)放和慰問(wèn)，員工們深感“雙重溫暖”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)行慰問(wèn)。同時(shí)，堅持做到每年為職工做一次健康體檢，使一些職工及早發(fā)現自己的病患，并得到及時(shí)治療；每次有職工生病或住院，親自前去看望，20xx年以來(lái)，我們共慰問(wèn)看望職工34人次，慰問(wèn)金達23890元；對于困難職工進(jìn)行了全面摸排、建檔，定期對病困職工進(jìn)行幫扶，為他們跑保險，尋求工會(huì )大病救助。職工快樂(lè )，我們就更快樂(lè )，考慮到水上加油站地處偏遠，交接班周期較長(cháng)，生產(chǎn)條件艱苦等客觀(guān)因素，在經(jīng)費有限條件下我們想方設法為部分站點(diǎn)送去了健身器材跑步機3臺，給枯燥的水上生活增添了一絲趣味。在踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們通過(guò)走訪(fǎng)了解到有的站點(diǎn)生活設施老壞，工會(huì )及時(shí)出資為加油站購買(mǎi)了洗衣機2臺、電視機3臺，較好解決了一線(xiàn)職工在生產(chǎn)生活中的難題。每年堅持開(kāi)展“秋季愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，幫助困難職工子女順利入學(xué)。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見(jiàn)、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到“家”的溫暖。

　　一年來(lái)，分公司工會(huì )在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，凝聚企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營(yíng)造出了和諧向上的文化氛圍，推動(dòng)了企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。今后分公司工會(huì )將繼續總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，探索創(chuàng )新，使工會(huì )工作邁上一個(gè)更新的臺階。

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