企業(yè)經(jīng)理述職報告

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告怎么寫(xiě)？

　　1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要

　　2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給單位帶來(lái)負擔或者帶來(lái)哪些效益

　　3、通過(guò)的任務(wù)，你對崗位和任務(wù)的認識

　　4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開(kāi)始著(zhù)手去做，去學(xué)了

　　5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的任務(wù)但是你分內的任務(wù)，你要先有做的準備

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告（精選40篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編為大家整理的施工企業(yè)經(jīng)理工作的述職報告范文（精選40篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告1

　　20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩

　　過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：

　　一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　1、樹(shù)立好"角色"意識，當好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)"經(jīng)理人"向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。"人"是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取"請進(jìn)來(lái)、走出去"多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

　　2、堅持"以德為之，以情動(dòng)之，以行導之"的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制

　　1、按照"簡(jiǎn)捷、高效、適用"的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照"多勞多得、按勞取酬"的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。

　　四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。

　　2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》（川建發(fā)〔〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

　　3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)xx%；經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%；實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%；供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降xx個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降xx個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶(hù)xx戶(hù)；全年人工工資xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，對外各項業(yè)務(wù)支出xx萬(wàn)元；

　　五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

　　總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告2

　　20xx年，是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組，完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場(chǎng)，迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報：

　　一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢。

　　20xx年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標8971.16萬(wàn)元，創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項目1149.59萬(wàn)元。

　　二、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。

　　一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)，一舉扭轉了虧損局面，實(shí)現盈利。換熱設備制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上，創(chuàng )出了有史以來(lái)的最高記錄。

　　三、加快“三高”項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。

　　作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實(shí)施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

　　四、規范材料管理，理順物流程序。

　　一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行。

　　二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況，組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應，走向規范化的運行軌道。

　　三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續。生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠(chǎng)材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現場(chǎng)前，質(zhì)管部門(mén)與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴禁開(kāi)項生產(chǎn)。

　　五、實(shí)行計劃性管理，努力降低成本。

　　一是嚴格執行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價(jià)，全年節省資金130萬(wàn)元。

　　二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入68.7萬(wàn)元；回收鐵屑241噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入23.5萬(wàn)元。全年共為公司節省材料費92.2萬(wàn)元。

　　三是開(kāi)展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對賬內、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤(pán)清了總量，盤(pán)活了存量，全年利庫509萬(wàn)元。四是加強了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

　　六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。

　　堅持以市場(chǎng)需求為導向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續發(fā)展的主線(xiàn)，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯(lián)合，先后開(kāi)發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。

　　獨立開(kāi)發(fā)成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開(kāi)發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。

　　七、健全結算工作，加強清欠力度。

　　一年來(lái)，我指導經(jīng)營(yíng)人員和財務(wù)人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時(shí)，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠(chǎng)家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結回應收賬款9384萬(wàn)元，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元；2000掛帳金額7.625萬(wàn)元；20xx年掛帳金額95.2萬(wàn)元；20xx年掛帳金額2247萬(wàn)元，共清欠應收賬款3271.5萬(wàn)元。

　　八、滿(mǎn)足用戶(hù)需求，拓寬市場(chǎng)空間。

　　20xx年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。

　　第一，完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠(chǎng)30萬(wàn)噸/年復合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調試任務(wù)，為裝置實(shí)現開(kāi)車(chē)一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統的制造范圍，穩健進(jìn)入轉動(dòng)設備制造領(lǐng)域的一座里程碑。

　　第二，閥門(mén)試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴格測試全部合格，并順利通過(guò)壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門(mén)、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。

　　第三，外部市場(chǎng)體系繼續得到穩固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò )。20xx年，我們以良好的服務(wù)，在繼續維系哈爾濱煉油廠(chǎng)、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎上，尋找并構建了新的客戶(hù)群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶(hù)于格爾木煉油廠(chǎng)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告3

　　xx年6月，時(shí)任xxx集團董事會(huì )找我談話(huà)，要求我出任xxx集團的總經(jīng)理職務(wù)，希望我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊用5年的時(shí)間，將xxx集團的年銷(xiāo)售收入提高到5億元，爭取創(chuàng )造出個(gè)像點(diǎn)樣的新產(chǎn)業(yè)。

　　時(shí)光如梭，自xx年8月25日董事會(huì )正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政干[xx]6號文下文確認，我擔任河南x(chóng)xx電器（集團）股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿(mǎn)6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好干滿(mǎn)兩屆任期。

　　我任期內在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊做的所有工作，可以用一句話(huà)概括

　　做了三件事，留下三個(gè)遺憾，兌現了兩個(gè)承諾

　　第一件事是迅速扭轉了困難局面，實(shí)現扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開(kāi)了新產(chǎn)業(yè)的戰略布局，關(guān)、停、并、轉了13個(gè)項目和企業(yè)，用不到一年的時(shí)間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問(wèn)題，實(shí)現了扭虧為盈。

　　第二件事是創(chuàng )立了新的主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現重大轉折。xx年9月25日，xxx集團告別了感情至深、長(cháng)期賴(lài)以生存和發(fā)展的電冰箱、電冰柜主營(yíng)業(yè)務(wù)，將核心資產(chǎn)——河南x(chóng)xx電器有限公司的控股權、經(jīng)營(yíng)權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協(xié)議還規定，xxx集團不得經(jīng)營(yíng)自己熟悉的白色家電產(chǎn)品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開(kāi)張，經(jīng)過(guò)創(chuàng )新拼搏，終于完成了專(zhuān)用汽車(chē)、電子信息與應用服務(wù)、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，形成了新的、大規模的產(chǎn)業(yè)化能力，并于xx年2月6日，經(jīng)過(guò)與新加坡豐隆集團艱苦的商務(wù)談判，重新獲得了相應的xxx品牌擁有權，打開(kāi)了xxx集團長(cháng)遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規模和品牌瓶頸，成功實(shí)現了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大轉折。

　　第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發(fā)展的體系架構。管理團隊結束了xxx集團沒(méi)有規章制度的歷史，建立了比較規范的管理制度；創(chuàng )建了全新的分產(chǎn)業(yè)運營(yíng)機制、投融資體系以及社會(huì )服務(wù)體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時(shí)，根據不同合作項目的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業(yè)機制，為xxx集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規范運營(yíng)奠定了基礎。

　　回首我的任期，留下三大遺憾

　　一是致使一些干部、員工離開(kāi)原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團先后關(guān)、停、并、轉了15企業(yè)和項目，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風(fēng)暴而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結構大規模調整等行動(dòng)，使得xxx集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內的，100多名中層以上干部離開(kāi)了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務(wù)；有許多員工被重新安排工作，被動(dòng)改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當時(shí)并不熟悉的工作。特別是xx年9月-xx年間，xxx集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正發(fā)展起來(lái)，妥善安排的人員有限，部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內留下的最大的遺憾。

　　二是造成骨干人員長(cháng)期身體亞健康。我長(cháng)期給他們安排部署高強度的工作任務(wù)，使得管理團隊的骨干一般都有過(guò)快速減肥10公斤左右的經(jīng)歷，不僅他們的身體受到損害，長(cháng)期處在亞健康狀態(tài)，而且使得他們無(wú)暇關(guān)照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

　　三是使xxx集團失去了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。xx-xx年，面對金融機構停止對xxx集團的貸款支持，xxx集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割?lèi)?ài)，報請審批機關(guān)同意，轉讓了一些xxx集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，造成xxx集團失去了包括香港房產(chǎn)、開(kāi)發(fā)區土地等難得的優(yōu)質(zhì)資源。

　　以上三大遺憾是我已經(jīng)無(wú)法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會(huì )、管理團隊并通過(guò)你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

　　在這里，我要特別向給與我充分支持和信任的董事會(huì )及xxx董事長(cháng)表示衷心的感謝！你們的充分支持和信任，給予我，以及來(lái)自五湖四海的經(jīng)營(yíng)管理團隊的同事們，提供了參與xxx集團實(shí)現重大轉折的機遇和展現個(gè)人才華的舞臺。

　　在這個(gè)舞臺上，可以令我欣慰的是

　　我兌現了出任總經(jīng)理前的兩個(gè)承諾

　　第一個(gè)承諾是時(shí)任xxx市委書(shū)記xxx期望的事。他在xx年底即將調離xxx市前夕找我談話(huà)，他對我說(shuō)：

　　李xx對你極其信任。我過(guò)去沒(méi)有見(jiàn)過(guò)董事長(cháng)能如此信任一個(gè)總經(jīng)理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時(shí)間，重打鼓，另開(kāi)張，爭取將xxx集團新產(chǎn)業(yè)的年銷(xiāo)售收入提高到5億元。我承諾了他的期望，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓xxx集團于xx年以全新的產(chǎn)業(yè)重新進(jìn)入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告4

　　20xx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔�一年來(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。

　　一、履行職責情況。

　　20xx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

　　在全國學(xué)習十六屆六中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

　　2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

　　為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

　　3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。

　　今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。

　　4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。

　　解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。

　　5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。

　　為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。

　　今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。

　　按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

　　二、工作中存在的問(wèn)題和不足。

　　我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

　　1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

　　2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。

　　3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

　　4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

　　5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。

　　三、的工作初步打算。

　　20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

　　更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為某某集團在20xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。

　　謝謝大家!

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告5

　　當xx年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來(lái)的工作，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就xxx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，請各級領(lǐng)導和同仁審議和指正。

　　一.經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作

　　目前岳陽(yáng)市內賓館林立，一個(gè)個(gè)新賓館也在陸續建成開(kāi)業(yè)，我廈要想在岳陽(yáng)市場(chǎng)占有自己的一席之地，必須主動(dòng)出擊，推陳出新，爭取顧客，占領(lǐng)市常在這個(gè)問(wèn)題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內其它成員的信任和支持,今年以來(lái),陸續推出了許多促銷(xiāo)措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視、報紙上進(jìn)行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節期間，對來(lái)我廈消費的客人一律實(shí)行了優(yōu)惠打折，對有關(guān)職能部門(mén)和入廈消費的�？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來(lái)大廈消費的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷(xiāo)辦法，陸續制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長(cháng)沙湘野車(chē)隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進(jìn)行利潤分享。

　　今年七月，由于xx《娛樂(lè )場(chǎng)所管理條例》的實(shí)施，我廈終止了與凌峰娛樂(lè )城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負責與凌峰娛樂(lè )城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂(lè )城的重新開(kāi)業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足，困難重重，但我欣然領(lǐng)命，不講條件，積極投入工作。在上級領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過(guò)積極努力，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂(lè )城之間的欠費清理、資產(chǎn)移交等問(wèn)題基本得到～解決。為了減少損失，盡早讓娛樂(lè )城開(kāi)業(yè)，根據局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過(guò)反復研究，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂(lè )城經(jīng)營(yíng)方案，并已通過(guò)新聞媒體公開(kāi)招聘部門(mén)負責人，目前正在抓緊籌備開(kāi)業(yè)。今年以來(lái)，我還陸續整理了與臨街門(mén)面之間的合同，對有關(guān)欠費進(jìn)行了清理，促使這些經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)交納費用。

　　二.安全管理工作

　　在做好大廈經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀(guān)點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情，嚴字當頭，防字在先。大廈今年及時(shí)調整充實(shí)了安全管理領(lǐng)導小組，在執行安全風(fēng)險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進(jìn)行了修訂，使其更加可行、有效。在執行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過(guò)常對于在安全工作中出現的好現象，及時(shí)進(jìn)行了獎勵。對于發(fā)現的問(wèn)題，本著(zhù)三不放過(guò)的原則，決不姑息遷就。如今年1月29日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時(shí)召開(kāi)了部門(mén)及大廈的事故分析會(huì )，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過(guò)、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。

　　消防安全是賓館安全工作中的一項重要內容，上級主管部門(mén)對這一工作也相當重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛科、安監科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門(mén)檢查現場(chǎng)，研究對策。在上級領(lǐng)導的支持下，這一問(wèn)題在今年得到了基本的落實(shí)。如三樓西側已開(kāi)通了專(zhuān)用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門(mén)也已經(jīng)開(kāi)始安裝施工。通過(guò)消防部門(mén)的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書(shū)。

　　三.動(dòng)力維修工作

　　設備設施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營(yíng)的有力保障。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我一直是分管動(dòng)力部工作的，在這方面，我始終得到了動(dòng)力部?jì)晌唤?jīng)理的有力支持。開(kāi)業(yè)前兩年，大廈所有設備設施都還是新設備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的運行，大廈的設施設備陸續出現了許多故障，使動(dòng)力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調設備，在今年熱天需要開(kāi)啟時(shí)，三臺主機陸續出現故障，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，在空調保修期即將滿(mǎn)和已滿(mǎn)的情況下，我們爭取到了廠(chǎng)家免費維修，為大廈節約了一筆較大的維修費用。在最近準備開(kāi)啟制熱時(shí)，空調設備再次出現故障，動(dòng)力部又到金都、岳陽(yáng)賓館請教專(zhuān)家，日夜搶修，并再次找廠(chǎng)家免費更換了部件，對全部空調管道進(jìn)行了清洗，從而保證了空調設備的正常運轉。在保證正常維修工作的情況下，還陸續安排動(dòng)力部對大廈的有關(guān)設施進(jìn)行了改造和完善，如為解決窗戶(hù)玻璃易掉落的問(wèn)題，對窗戶(hù)框進(jìn)行了改造；為加強臨街門(mén)面電度計量，對這些地方的表計全部進(jìn)行了更換校驗；為加強大廈的安全監控，今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監控系統。我還直接負責了大廈電腦系統的日常維護工作。大廈的電腦系統擔負著(zhù)接待、收銀、總經(jīng)理查詢(xún)、上網(wǎng)、財務(wù)等管理工作。平常電腦系統一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時(shí)間，我總是及時(shí)趕到，保證電腦系統的正常運行。

　　四.人事管理工作

　　本年度，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過(guò)對外招聘的，鑒于目前社會(huì )上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著(zhù)唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的認可，嚴格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì)。對于進(jìn)入大廈的各級人員，更是從嚴要求。今年以來(lái)，我陸續規范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時(shí)建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時(shí)提出處理或解聘意見(jiàn)。大廈陸續建立了員工的詳細檔案，對工資標準進(jìn)行了重新規范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時(shí)，我和大廈多數管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習，有了一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )。我和大部分參加學(xué)習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書(shū)，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩定的管理者和員工隊伍。

　　在這里需要指出的是，如果說(shuō)大廈今年在以上各方面取得了一些成績(jì)，這全是上級的正確領(lǐng)導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說(shuō)聲謝謝!我知道，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當初我在應聘副總經(jīng)理時(shí)說(shuō)過(guò)的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子，出點(diǎn)子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現實(shí)往往存在著(zhù)差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽(yáng)電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續本著(zhù)老老實(shí)實(shí)學(xué)習，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人的處世準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。

　　謝謝大家!

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告6

　　大家好！

　　現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。

　　一、履行職責情況

　　從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：

　　1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

　　自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但是因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

　　2、現有施工項目治理情況

　　目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈與公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓�執法、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

　　3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。

　　為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

　　二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導與全體員工對自己的重托與期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

　　一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

　　2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力

　　今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。

　　3、嚴格要求，廉潔自律

　　今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

　　謝謝大家！

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告7

　　新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來(lái)，回顧遠去的20xx年，在市糧食局的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展，全面完成了局黨委下達的全年目標任務(wù)。主要工作情況如下：

　　一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項目建設。

　　作為政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線(xiàn)項目。該項目總投資萬(wàn)元，目前一期工程已投入生產(chǎn)，并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場(chǎng)占有率。該產(chǎn)品的全面上市，每年可為公司新增銷(xiāo)售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

　　二、加強企業(yè)治理，提高經(jīng)濟效益。

　　為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強學(xué)習各種理論知識，在公司內部狠抓財務(wù)治理、成本治理、經(jīng)營(yíng)治理、民主治理和人力資源治理等等，用先進(jìn)的治理理念經(jīng)營(yíng)治理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實(shí)現良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止20xx年底，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，利稅萬(wàn)元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì )“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無(wú)公害農產(chǎn)品”稱(chēng)號，暢銷(xiāo)全國20多個(gè)省市，出現了供不應求的良好局面。

　　三、實(shí)現民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。

　　堅持重大事項集體研究，決策風(fēng)險和項目建設工作勇于負責，以實(shí)際行動(dòng)做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實(shí)感到有用武之地。同時(shí)，我帶領(lǐng)班子成員嚴格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監督之中。

　　四、黨的建設和精神文明建設進(jìn)一步加強。

　　一是不斷加強和改進(jìn)黨的建設，提高公司領(lǐng)導班子和黨員整體素質(zhì)，不斷為黨的肌體注入新的活力。

　　二是深入開(kāi)展黨規黨紀學(xué)習教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強了黨員干部自覺(jué)接受監督的意識，進(jìn)一步增強了紀律觀(guān)念，對自覺(jué)遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進(jìn)性起到了一定的促進(jìn)作用。

　　三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設。在獲得省級文明單位稱(chēng)號后，公司對此項榮譽(yù)十分珍視，積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，使遵紀守法、講文明、講衛生的觀(guān)念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績(jì)，但是也存在一些不足之處。比如平時(shí)由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對理論知識的學(xué)習不夠系統和深入，企業(yè)治理上需要進(jìn)一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認真對待這些問(wèn)題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績(jì)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告8

　　20xx年即將進(jìn)入尾聲，趁今天這個(gè)難得的機會(huì )，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導和各位同事對我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

　　古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！�20xx年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，根據全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密?chē)�繞年初制定的工作目標，既做到團結協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項工作都取得了一定的成績(jì)�，F將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：

　　一、堅定理想信念，樹(shù)立正確觀(guān)念

　　古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。

　　二、加強學(xué)習培訓，提高管理水平

　　“工欲善其事，必先利其器�！币�做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識技能。一年來(lái)，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習培訓活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強人力資源管理和社會(huì )保障知識方面的學(xué)習，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計劃和目標的實(shí)現。

　　三、真抓實(shí)干，努力完成本職工作任務(wù)

　　作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，無(wú)私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。

　�。ㄒ唬�、著(zhù)力抓好政務(wù)工作

　　20xx年度辦公室工作忙碌而充實(shí)。我帶領(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結合公司的工作計劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導、為建筑施工、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。

　　一是組織、協(xié)助安排好行政例會(huì )、職工大會(huì )等，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展，并做好各類(lèi)會(huì )議記錄。立足全局，注重與培訓、活動(dòng)、財務(wù)等職能部門(mén)之間的協(xié)調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

　　二是密切聯(lián)系員工，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導反饋信息，并對各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門(mén)決策提供可靠的依據，當好參謀助手，并向員工及時(shí)傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。

　　三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫(xiě)聘任合同書(shū)和簽定好安全責任書(shū)。做好法定節假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

　　四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā)，加強宣傳工作力度。一年來(lái)，加強與媒體溝通，配合各部門(mén)進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳，擴大了公司知名度，樹(shù)立了良好社會(huì )形象。

　�。ǘ�）、切實(shí)做好人力資源管理

　　一年來(lái)，我加強公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　一是通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。認真做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，根據崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員。

　　二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設。根據公司管理體制的總體要求，修改完善現行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

　　三是認真做好員工培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，我精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓班，人參加培訓。

　　四是加強績(jì)效考核與評估�？陀^(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，能激發(fā)員工潛能和工作熱情。對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合

　　理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

　　五是加強人才的引進(jìn)和招聘。20xx年，公司在人才市場(chǎng)上共招聘名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

　�。ㄈ�）、認真做好后勤保障工作

　　為了保證公司各項工作的正常開(kāi)展，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，一年來(lái)，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。

　　一是做好員工的醫療保險。

　　二是做好員工的工商保險工作。

　　三是做好員工養老、失業(yè)、生育保險工作。

　　四、認真總結，找出自身不足

　　孔子曰：吾日三省吾身�；仡欉^(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng )新性與靈活性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　五、立足現在，展望明天

　　路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(cháng)遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì )不斷學(xué)習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開(kāi)闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強個(gè)人修養，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見(jiàn)性，從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

　　以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導評議，同時(shí)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事致以誠摯的謝意。

　　謝謝大家！

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告9

　　承蒙領(lǐng)導信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨智總來(lái)做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。

　　自7月6日來(lái)到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車(chē)間學(xué)習了兩個(gè)星期。榮部長(cháng)、羅部長(cháng)給予了很多的指導，車(chē)間的同事也給詳盡的解說(shuō)了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構造和組裝生產(chǎn)，并試著(zhù)組裝了一些產(chǎn)品部件。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，對于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認識。

　　之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統的講解，通過(guò)講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

　　在接下來(lái)的兩個(gè)星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過(guò)程當中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節開(kāi)始接觸、熟悉。

　　在進(jìn)入第二個(gè)月開(kāi)始接手市場(chǎng)部的全面工作。開(kāi)始了解銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對市場(chǎng)管理、客戶(hù)管理和后期政策規劃上，著(zhù)手或準備著(zhù)手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問(wèn)題。

　　為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶(hù)情況，隨同xxxx走訪(fǎng)了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。隨同xxx走訪(fǎng)了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設施公司。與大多數客戶(hù)作了深入的交流，了解了客戶(hù)想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問(wèn)題，和客戶(hù)達成深化合作的意向。

　　與市場(chǎng)、售后及內勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場(chǎng)、售后和內勤工作各個(gè)環(huán)節深層次的一些問(wèn)題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：

　　1、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。

　　2、當我們初入市場(chǎng)或未達規�；�階段，我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰略規劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統、模式性運營(yíng)管理。

　　但到今天這個(gè)歷史階段和規模階段，我們就必須強調戰略性的發(fā)展規劃，制度流程化的運營(yíng)管理，戰略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運營(yíng)管理了。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告10

　　一、 生產(chǎn)情況

　　上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

　　二、安全環(huán)保

　　1~6月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

　　今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

　　在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

　　三、節能降耗

　　節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。

　　四、問(wèn)題與不足

　　生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。

　　安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

　　環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

　　五、下半年工作

　　針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1.抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

　　全面落實(shí)上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。

　　2.穩定員工思想，提高工作效率

　　思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

　　3.加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗

　　針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。

　　4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

　　繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

　　回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jì)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告11

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一同見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

　　一、 工作回顧與總結

　　1、 安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培訓

　　正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生起著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員在參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。

　　1.3 注重安全意識培養

　　除SHE部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。

　　1.4 建立員工過(guò)敏檔案

　　通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

　　2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計

　　雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。

　　2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

　　從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。

　　2.3 異常情況反饋機制建立

　　起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)的提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

　　2.4 完善首檢責任制

　　由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。

　　3、 機器設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常的維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。

　　4、 人員管理

　　人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

　　人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。

　　5、 強化車(chē)間物料管理

　　定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。

　　在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。

　　對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

　　6、 庫存管理

　　庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。

　　20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

　　在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。

　　7、 文件體系的重新修訂

　　在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。

　　二、 存在的不足

　　在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間；

　　2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化；

　　3、 現場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執行力度；

　　4、 設備維護保養計劃目前只在1、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設備操作培訓仍顯不足；

　　5、 車(chē)間的產(chǎn)品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

　　三、 20xx年工作重點(diǎn)

　　1、 完成設定的各項KPI指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數，安全事故情況，計劃達成率)；

　　2、 包裝規范的制定執行；

　　3、 依據新修訂的三合一文件的相關(guān)規程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；

　　4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；

　　5、 與計劃相關(guān)持續跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

　　6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行；

　　7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進(jìn)；

　　8、 與工程部完善設備設施的維護與保養，維修總結與分析；

　　9、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核制度，加大考核力度。

　　10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；

　　11、 制定培訓計劃，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓；

　　12、 分公司包裝轉新廠(chǎng)項目的跟進(jìn)；

　　四、 對公司的幾點(diǎn)建議

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全評估體系，無(wú)論是新項目開(kāi)展，還是車(chē)間設備設施的小變動(dòng)，都需要有安全部門(mén)的介入、評估、培訓；

　　1.2 組織各部門(mén)負責人，要求指定人員整理其所負責部門(mén)內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時(shí)的教材。

　　1.3 建議公司考慮對分公司設立專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。

　　1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應的培訓。

　　1.5 建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置。

　　1.6 建議在全公司范圍內，采取寓教于樂(lè )的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進(jìn)行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì )出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規程中，加入勞動(dòng)保護用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

　　3、 設備設施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓

　　建議工程部指定專(zhuān)人定期對公司內所有設備設施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。

　　4、 建立全面定額管理

　　全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應的定額管理，在實(shí)際運作過(guò)程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì )飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告12

　　大家好！

　　首先感謝x總，以及集團公司各部門(mén)、各兄弟單位一年來(lái)對本人和xx煙連鎖公司的關(guān)心、支持。

　　下面，我就自己20xx年在xx公司工作情況向各位領(lǐng)導及在座各位作一簡(jiǎn)要匯報：

　　20xx年，在集團公司的關(guān)懷支持下，我作為xx公司的經(jīng)理，帶領(lǐng)班子及全體員工，認真學(xué)習貫徹集團公司各項指示精神，緊緊抓住發(fā)展強企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮斗目標，大力發(fā)揚“團結、效忠、拼殺、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，組織廣大員工，克難奮進(jìn)，苦干實(shí)干，全面完成了集團公司確定的全年工作目標，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，具體表現在：

　　一、經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)。

　　二、門(mén)店規模翻了一番

　　截止11月份門(mén)店覆蓋區（縣）率為xx%，由年初的xx個(gè)發(fā)展到xx個(gè)，同比增幅xx%；門(mén)店數量由年初的xx個(gè)發(fā)展到11月份的xx個(gè)，另有xx個(gè)店正在裝修，實(shí)現了翻番的目標。

　　三、xx店建設初見(jiàn)成效

　　目前，我司所有門(mén)店都設立了“三誠”服務(wù)形象墻、標語(yǔ)、字帶、服務(wù)承諾、監督崗等，在貫徹“消費者利益至上”的同時(shí)，讓“誠心、誠信、誠行”行業(yè)服務(wù)理念根植于消費者心中。

　　四、“網(wǎng)上配貨”試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)

　　為推廣和拓展電子商務(wù)，加快“三網(wǎng)”建設，xx煙連鎖作為行業(yè)零售終端網(wǎng)上配貨的試點(diǎn)單位，自11月1日運行以來(lái)，較好地完成了各項工作目標

　　五、管理水平穩步提升

　　目前，連鎖店初步實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )覆蓋率xx%的目標，提高了管理效率和監控力度，促進(jìn)了管理水平上了一個(gè)新臺階。

　　六、全年無(wú)重特xx全事故

　　一年來(lái)，我們以安全預案為中心，以保障資xx全、商品安全為抓手，強化門(mén)店監督機制，全年無(wú)投訴情況發(fā)生，實(shí)現了年初安全、投訴“雙零”目標。

　　公司的跨越式發(fā)展，得到了上級機關(guān)的肯定，20xx年12月xx公司獲得重慶市商委頒發(fā)的xx榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　回顧20xx年，我們以“xx做大、做強、做精”為主線(xiàn)，以貨源保障、門(mén)店拓展、管理到位為抓手，主要開(kāi)展了如下工作：

　　一、完善進(jìn)、銷(xiāo)、存機制，保障渠道暢通，夯實(shí)基礎。

　　為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保障供貨渠道暢通，今年上半年，我們重點(diǎn)加強了對市局（公司）、銷(xiāo)售公司、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)區（縣）公司的協(xié)調溝通工作；在xx總的支持下，在分管領(lǐng)導xx總的親自帶隊下，我們上半年對xx、xx行業(yè)內連鎖企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習、考察、調研，并將相關(guān)情況向市局（公司）作了匯報。

　　今年6月，市局（公司）明確了xx公司的定位為：xxxx。首次明確我司作為行業(yè)的一個(gè)形象展示窗口，售賣(mài)的卷煙品牌及數量必須得到相應保證，今年10月份，市局（公司）出臺打造xxx店的實(shí)施方案，再次明確保障我司貨源的政策。

　　在市局確定的原則指導下，我們首先切實(shí)貫徹“穩價(jià)促銷(xiāo)”政策，并與工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步溝通協(xié)調。今年我們重點(diǎn)促銷(xiāo)了xxx品牌。

　　其次，積極與xx公司協(xié)調，并高效、正確地完成了xx公司對我司的各項指示工作，尤其是積極配合x(chóng)x公司開(kāi)展xx試點(diǎn)工作。自9月份開(kāi)始，我們成立了專(zhuān)項工作組，擬定了相關(guān)試點(diǎn)方案，并對片區經(jīng)理及試點(diǎn)門(mén)店的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行了系統培訓，自11月1日正式開(kāi)始試點(diǎn)工作以來(lái)，我司員工實(shí)行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9點(diǎn)鐘才下班，周六、周日不休息，取得了試點(diǎn)工作的初步成效。由此，緊俏卷煙的貨源也得到了相應保障。

　　二、打造xx店，展示行業(yè)形象

　　為適應新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱(chēng)由原來(lái)的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統稱(chēng)為“xx”，消費者一目了然地知道我們的身份，更加有利于我們展示行業(yè)形象。

　　二是著(zhù)力打造xx店，展示行業(yè)xx承諾，突出行業(yè)良好社會(huì )形象。

　　3月份，重點(diǎn)打造了xx店，接待參觀(guān)人數60余人次。10月份，重點(diǎn)打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對我司的工作進(jìn)行了高度肯定。

　　三、強化管理，穩步推進(jìn)信息化建設工作

　　首先，狠抓隊伍建設，提升管理水平。我們實(shí)行周一例會(huì )、月度經(jīng)濟運行會(huì )制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在司務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，管理員工的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有了較大提高，管理水平逐步上了一個(gè)新臺階。

　　其次，狠抓管理監控。全年，我司共盤(pán)點(diǎn)、安全巡查482次。全年顧客投訴為零，相較與去年發(fā)生的7次投訴，有了質(zhì)的改變。

　　四、搶占市場(chǎng)，大力拓展門(mén)店，穩步推進(jìn)非煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作

　　一是采取“先調研后論證再開(kāi)店”的形式拓展門(mén)店，

　　二是進(jìn)一步加強了酒類(lèi)銷(xiāo)售力度，慎重選擇酒類(lèi)品牌，予以合作.

　　存在的問(wèn)題和解決措施

　　由于今年開(kāi)辦門(mén)店較多，帶來(lái)了營(yíng)業(yè)員培訓不到位、工作流程不暢、管理監控下降管理隊伍的水平還不適應新的形勢需要等諸多問(wèn)題。

　　為解決以上問(wèn)題，我們主要從人事培訓入手：

　　一是，從我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理等知識，明年，將對酒茶類(lèi)知識進(jìn)一步學(xué)習。

　　二是12月1日開(kāi)始，對公司流程、制度進(jìn)行了重新梳理，按“系統化、標準化、精細化”的需求，準備出臺《門(mén)店運營(yíng)標準手冊》，實(shí)行門(mén)店標準化管理。

　　明年工作打算

　　一是明確工作目標

　　二是明確工作重點(diǎn)

　　“推進(jìn)VIP客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作”、“加大非煙類(lèi)商品銷(xiāo)售力度”、“強化隊伍建設”是我們20xx年要抓的三個(gè)重點(diǎn)工作。

　　三是強化隊伍建設。以集團公司的績(jì)效考核辦法為藍本，完善激勵機制，強化隊伍經(jīng)營(yíng)管理水平，穩步提升員工福利。

　　總的來(lái)講，在即將過(guò)去的20xx年里，自己面對集團公司的重托、面對xx員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即將來(lái)臨的20xx年里，在集團公司的指導下，我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會(huì )更加努力，xx公司會(huì )迎來(lái)更多的精彩、更大的輝煌。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告13

　　大家好！

　　非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。

　　作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象

　　20xx年4月份，我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求；同時(shí)與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

　　以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:

　　一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　1、樹(shù)立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。

　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告14

　　xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報：

　　一、應履行的工作職責

　　1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(cháng)和總裁負責。

　　2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門(mén)工作及公司計劃的落實(shí)情況。

　　3、負責集團公司各種會(huì )議的準備、組織、記錄以及督查會(huì )議貫徹落實(shí)情況。

　　4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

　　5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂(yōu)解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。

　　7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會(huì )的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。

　　二、半年來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

　　草擬綜合性文件和報告，負責辦公會(huì )議的記錄、整理，并傳達會(huì )議精神；配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫(xiě)，推動(dòng)了公司運作的制度化、規范化、程序化。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告15

　　20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙�(lái)的工作，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

　　根據董事會(huì )年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)。

　　1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

　　2.建立健全內部管理制度。

　　為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調整和完善。

　　通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì )，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風(fēng)。

　　為提高企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對廠(chǎng)區合理規劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個(gè)現代化企業(yè)面貌。

　　3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

　　對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

　　在包頭地區技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養技術(shù)過(guò)關(guān)的隊伍。

　　4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

　　對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細介紹和推廣工作，使客戶(hù)對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

　　5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　公司面臨著(zhù)巨大挑戰。除了通過(guò)企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門(mén)的支持，從可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò )溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告16

　　大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理 過(guò)手續的項目建設面積到目前達60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

　　轉眼xx年即將過(guò)去，回顧在企業(yè)前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導做一匯報：

　　(一)xx年完成崗位工作情況。

　　我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀(guān)湖一號"擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線(xiàn)，為全面開(kāi)工提供準確界線(xiàn)依據，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了"觀(guān)湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見(jiàn)書(shū)、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理，以及一期1、2標段建筑節能意見(jiàn)書(shū)的辦理，前后共辦理大小手續146項，完成項目準建設手續面積約11萬(wàn)平方米。

　　(二)完善前期部各項工作制度。

　　由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè)，制度上還不是十分完善，從參加第一次企業(yè)例會(huì )，企業(yè)領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結合x(chóng)x地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準備。

　　(三)部門(mén)管理。

　　1、檔案管理上，嚴格管理，及時(shí)歸檔。

　　由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多，而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續延續辦理。

　　2、工作日常管理上，做到日清工作制。

　　企業(yè)每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續就能為企業(yè)早日創(chuàng )造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性，又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。

　　3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。

　　前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí)，有的手續必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會(huì )多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門(mén)員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

　　4、培養部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(cháng)，當他們取得成績(jì)時(shí)，進(jìn)行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

　　5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行。

　　前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平時(shí)，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關(guān)項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

　　6、培養部門(mén)員工的責任感

　　前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責任感，有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失，避免給企業(yè)造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續誰(shuí)負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步。

　　(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。

　　政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上，有時(shí)會(huì )有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時(shí)掌握新政策、新規定，避免企業(yè)項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為企業(yè)在項目制定上、規劃上提供依據，符合企業(yè)總體戰略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導向，為企業(yè)項目規劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。

　　(五)在企業(yè)內部團結協(xié)作，在企業(yè)外部樹(shù)立良好形象。

　　前期部算是企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅企業(yè)部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)企業(yè)的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內功"，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為企業(yè)增強了榮譽(yù)。

　　(六)時(shí)時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇�，力爭提前拿到審批結果。

　　前期工作，顧名思義，"前"有未來(lái)，展望的意思，"期"有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時(shí)日內完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過(guò)程中，由于多年來(lái)建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時(shí)補上，資料全的情況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過(guò)程爭取盡可能多的時(shí)間。

　　當然"人無(wú)完人，金無(wú)足赤"，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調能力不足；第三，內外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。

　　xx年就要到了，為了"觀(guān)湖一號"建設成為"西北領(lǐng)先，寧夏第一"的現實(shí)，作為前期部部門(mén)負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實(shí)現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告17

　　業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。以下是我的述職報告。

　　一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　二、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

　　三、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系

　　從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

　　對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告18

　　今年，是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組，完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場(chǎng)，迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。以下是我的述職報告：

　　一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢

　　經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了公司改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。

　　二、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

　　一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

　　我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)，一舉扭轉了虧損局面，實(shí)現盈利。

　　三、加快“三高”項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力

　　作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計，該項目在明年將全部竣工。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告19

　　回顧這一年來(lái)自己的工作和學(xué)習生涯，有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jì)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說(shuō)明的是，成績(jì)是來(lái)之不易的，這里面包含著(zhù)行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著(zhù)科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來(lái)，我作為科技部的負責人，只不過(guò)是做了一些應該做的工作，以下是我的述職報告：

　　一、加強管理、保障安全

　　銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無(wú)事故的順利開(kāi)展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著(zhù)這一原則，多次與部門(mén)內部人員討論制度的問(wèn)題，對原有的崗位責任進(jìn)行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門(mén)全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執行。

　　網(wǎng)絡(luò )和信息系統的安全穩定運行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個(gè)基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統的安全運行，在年初時(shí)，為部門(mén)內部配備了移動(dòng)值班電話(huà)，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。

　　二、科技項目、重點(diǎn)實(shí)施

　　在科技項目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門(mén)參與激烈的市場(chǎng)競爭�？傂袨闈M(mǎn)足市場(chǎng)競爭需要而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就xx的地區特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了一些項目需求，如：銀證通系統、薪加薪系統、單證中心系統等。在行領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線(xiàn)，豐富了我行的產(chǎn)品線(xiàn)，增強了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，對于將來(lái)改善我行的客戶(hù)結構起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。

　　三、把握全局、團結協(xié)作

　　我覺(jué)得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門(mén)，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來(lái)，我堅持站在全行的角度考慮問(wèn)題，客觀(guān)的分析有關(guān)科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。

　　科技部門(mén)身為銀行的二線(xiàn)服務(wù)管理部門(mén)，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的團結和協(xié)調，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門(mén)內部員工的團結，我認真實(shí)行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭功諉過(guò)，爭權奪利的現象。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。坦率地講，我在行領(lǐng)導的培養下，在同志們的.支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jì)，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績(jì)，再接再勵。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告20

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦�司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值�，F對今年的主要工作情況述職如下：

　　一、在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識

　　近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。

　　二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

　　一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

　　三、在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源

　　結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。

　　四、以樹(shù)立良好形象為牽引

　　一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　五、存在的問(wèn)題及下步打算

　　回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告21

　　在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。以下是我的述職報告。

　　一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

　　企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

　　在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。

　　今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告22

　　我——xxx，現年xx歲，現任xx公司總經(jīng)理，負責公司經(jīng)營(yíng)管理工作�，F對20xx年工作進(jìn)行述職匯報：

　　一、堅持抓住機遇，面對挑戰，跨越發(fā)展思路，創(chuàng )造性開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；鍥而不舍地追求做專(zhuān)、做精、做強泵業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先，世界知名目標；念念不忘地牢記敬業(yè)、協(xié)同、誠信、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念；堅持不懈地實(shí)踐以公司發(fā)展為第一要務(wù)，以員工幸福為第一責任，以科技為第一生產(chǎn)力，以人才為第一資源的指導思想；矢志不渝地樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實(shí)現人、財、物的優(yōu)化配置與使用。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量。加快與國際同行的交流與合作進(jìn)程，增強公司實(shí)力與后勁。團結班子，帶領(lǐng)隊伍，凝聚人心，用心管理，善于經(jīng)營(yíng)，真抓實(shí)干，充分挖掘釋放人員、設備、場(chǎng)地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長(cháng)xx，為年計劃的xx；完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入xx億元，同比增長(cháng)xx，為年計劃的xx；完成回款xx億元，同比增長(cháng)xx；完成利稅xx萬(wàn)元，其中利潤xx萬(wàn)元，全面超額完成了公司董事會(huì )和集團公司下達的指標，創(chuàng )經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)歷史新高。

　　二、堅持審時(shí)度勢，千方百計盤(pán)活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開(kāi)發(fā)促發(fā)展。公司總資產(chǎn)為xx億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為xx億元，無(wú)形資產(chǎn)為xx億元，固定資產(chǎn)僅為xx億元，資產(chǎn)結構嚴重不合理，嚴重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展，只有將無(wú)形資產(chǎn)（土地資產(chǎn)）盤(pán)活，變現為設備、廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)，公司才會(huì )真正獲得新生。一年來(lái)，我與xx市政府及政府部門(mén)做了大量的匯報與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進(jìn)行了五十人次的談判，終于取得了土地資產(chǎn)盤(pán)活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)，獲得了xx百萬(wàn)的現金流入。公司在xx區、xx工業(yè)園分別購置了建新廠(chǎng)用的xx畝土地。公司已聘請xx設計院、xx設計院正在做搬遷方案和設計，力爭二季度開(kāi)工。

　　三、堅持系統思維，立足當前，謀劃未來(lái)，制定了“十一五”發(fā)展規劃。雖然公司在兩年來(lái)沒(méi)有進(jìn)行技改投入的情況下實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)的高速增長(cháng)，但我清醒地認識到公司內部的資源與管理已不能適應公司發(fā)展的需要，國內市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競爭加劇。還有供應商的材料漲價(jià)，用戶(hù)的壓價(jià)，替代產(chǎn)品的出現和新的進(jìn)入者。因此，公司組織專(zhuān)人制定了“十一五”發(fā)展規劃，明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰略、發(fā)展目標和發(fā)展資源配置。公司要千方百計實(shí)現技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)、合作，調整產(chǎn)品結構，立足國際競爭，進(jìn)入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設法盤(pán)活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結構，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開(kāi)發(fā)促發(fā)展。全力引進(jìn)戰略投資者，調整公司股權結構，進(jìn)行股份制改造。公司要以品牌戰略、市場(chǎng)戰略、技術(shù)戰略、人才戰略超越競爭對手，到“十一五”末，公司要以一流的廠(chǎng)房、一流的設備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理展現在世人面前，實(shí)現銷(xiāo)售收入達xx億元。

　　四、我能?chē)烙诼杉�，做人表率，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，能經(jīng)受各種誘惑和考驗。

　　當然我也存在一些工作不足，比如向集團公司匯報、請示不夠，在以后工作中努力改進(jìn)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告23

　　時(shí)間飛逝，轉眼間我們又迎來(lái)了新的一年。我于20xx年10月份加入公司，至今9個(gè)月的時(shí)間。正如單總所說(shuō)，我的成長(cháng)速度非常之快，1個(gè)月的試用期，4個(gè)月的項目經(jīng)理，3個(gè)月的部門(mén)經(jīng)理，1個(gè)月的執行總監。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過(guò)程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來(lái)家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

　　任職項目經(jīng)理期間，做了“一村一”的課程設計，得到了校領(lǐng)導的認可，并做了可批量生產(chǎn)的統一模板。

　　任部門(mén)經(jīng)理期間，“一村一”項目已得以實(shí)施，至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時(shí)的課程已毫無(wú)問(wèn)題，在此期間協(xié)調農林醫學(xué)院數10位老師跟上進(jìn)度。在此期間，承接了10個(gè)小課件的設計，在當時(shí)人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個(gè)作品獲獎，共8個(gè)獎項。

　　任執行總監以來(lái)，單總對我的要求只有四個(gè)字：課件工廠(chǎng)，我已深深地記住了這四個(gè)字。我常常拿傳統的工廠(chǎng)跟我們的課件工廠(chǎng)做比較，傳統工廠(chǎng)的基本條件是什么？要有生產(chǎn)模式、有人力和設備的管理規范、有生產(chǎn)機制和生產(chǎn)流程，那么課件工廠(chǎng)也需要具備這些條件，并且課件工廠(chǎng)還有自身的特殊性。

　　我眼中的課件工廠(chǎng)，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠(chǎng)生產(chǎn)，設計不可能很多人，有幾個(gè)精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力。

　　這里所說(shuō)的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產(chǎn)品首先要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學(xué)法和方法等專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，研究NERC網(wǎng)站架構、學(xué)習管理系統甚至領(lǐng)導的喜好等等。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說(shuō)明、制作注意事項、內外部人員分工、檢測要點(diǎn)及歷次會(huì )議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的。

　　在邁向課件工廠(chǎng)的過(guò)程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專(zhuān)業(yè)知識外，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動(dòng)，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到A-A+，在解決問(wèn)題的能力上，要挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：

　　1、培訓；

　　2、在工作中提升；

　　3、手把手教。

　　一段時(shí)間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。

　　要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業(yè)化，有較全面的專(zhuān)業(yè)知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我說(shuō)，你下班就跑怎么能樹(shù)立威信，威信的樹(shù)立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問(wèn)題的能力、一言一行、甚至穿著(zhù)打扮有關(guān)系，天天穿著(zhù)阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹(shù)立不了威信。

　　我不在公司，并不代表沒(méi)有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會(huì )想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來(lái)，我知道社會(huì )上發(fā)生了很多聳人聽(tīng)聞的大事，有自然災害，但是這種與社會(huì )的脫節沒(méi)有讓我感到一點(diǎn)遺憾，正如肖老師所說(shuō)，我像一個(gè)白癡一樣幸福地生活著(zhù)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告24

　　我自20xx年x月份到公司上班，x月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有x個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

　　下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚�求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓�司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、嚴格控制xx辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。

　　2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。

　　3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。

　　4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

　　5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月xx辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。

　　6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對20xx年xx辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

　　三、存在的問(wèn)題

　　半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告25

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，我始終把項目部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)” ，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。

　　在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)�的人關(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會(huì )向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)�的人融洽相處；我就�?huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。

　　時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

　　二、20xx年主要工作完成情況

　　1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

　　20xx年對我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

　　強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

　　20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)�繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；�礎工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

　　在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工2000余人次；累計安全技術(shù)交底400余份；開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面200余人次；累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬(wàn)元；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案25份，專(zhuān)項安全方案16份。

　　3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。

　　在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評�？壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。

　　項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

　　4.加強領(lǐng)導，精細管理。

　　結合項目部開(kāi)展的增收節支工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同項目財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作；頂著(zhù)壓力，規范理順裝修項目的管理。同時(shí)針對施工組織設計多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告26

　　時(shí)間轉瞬，不經(jīng)意間，20xx的新年已經(jīng)就要到來(lái)了。作為公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，在這一年來(lái)，我積極的加強個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，提高自身的思想和判斷，在領(lǐng)導的積極指揮下，嚴格的完成了這一年來(lái)的工作任務(wù)。并在工作中取得了較好的成績(jì)和收獲。

　　如今，新年就在要眼見(jiàn)。在此，我反思自己在這一年來(lái)的情況和收獲，對自身的工作情況做如下總結：

　　一、在工作方面

　　在工作中，我嚴格仔細的保持著(zhù)工作的要求，在工作的上積極嚴謹，努力維持好新老客戶(hù)的鞏固和開(kāi)發(fā)。在老客戶(hù)煩惱過(guò)面，我一直加強服務(wù)，梳理好客戶(hù)之間的關(guān)系，在服務(wù)上認真仔細，每逢節日和假期總能給老客戶(hù)發(fā)送祝�；蚴前菰L(fǎng)。較好的鞏固了老客戶(hù)的聯(lián)系。

　　而在新客戶(hù)上，我則做好嚴格的計劃，認真做好準備和調查，在工作中積極開(kāi)發(fā)，配合團隊的服務(wù)，在工作中積極進(jìn)展，取得成績(jì)。

　　此外，通過(guò)在來(lái)客戶(hù)方面的維護和鞏固，我們不僅維系了與客戶(hù)的銷(xiāo)售關(guān)系，也從中取得了不少的銷(xiāo)售途徑，展開(kāi)了更多的銷(xiāo)售計劃。

　　二、思想方面

　　在工作的思想上，我一直以積極熱情的態(tài)度要求自己，在工作中保持的自身良好的素質(zhì)和態(tài)度，并以熱情親切的態(tài)度關(guān)心客戶(hù)。這不僅在服務(wù)上讓客戶(hù)對我們更加滿(mǎn)意，也讓我對自身加強了約束和管理，進(jìn)一步完善了自身，改進(jìn)了自我。

　　此外，我還利用空閑的時(shí)間，加強了自身對法律和政策的了解，提升了自我的工作素養和職業(yè)精神，更進(jìn)一步加強了自身的工作態(tài)度。

　　三、個(gè)人的問(wèn)題和不足

　　回顧這一年來(lái)的情況，作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，在工作中我一直維持著(zhù)較好的狀態(tài)，在工作中也嚴謹仔細，較少發(fā)生錯誤。但約束嚴謹，也越容易出現一些細節上的不足和損失。

　　反思這一年來(lái)，因為我在工作中過(guò)于的謹慎，也錯失過(guò)不少的機會(huì )和客戶(hù)。對此，我一直心中愧疚。但越是認識到這一點(diǎn)，我也越是在工作中加強了自身要求和管理，相信在今后的工作中我一定能做的更好！

　　如今，20xx年已經(jīng)到來(lái)，在工作中我已經(jīng)有了很大的成長(cháng)和進(jìn)步，但我一定會(huì )更加努力，更好的完成自身的目標，為公司的發(fā)展，增添更多的一份力量！

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告27

　　經(jīng)理工作的完成往往需要具備長(cháng)遠的目光，畢竟除了完成自身的工作以外還要考慮到負責部門(mén)的發(fā)展，所以我在往年的工作中能夠重視對部門(mén)的管理，無(wú)論是工作經(jīng)驗的積累還是管理水平的提升都是我盡職盡責的表現，我也很重視領(lǐng)導的指示并以此作為自己工作的準則，現對我在經(jīng)理崗位上的表現進(jìn)行述職報告。

　　思想上迫切成為優(yōu)秀的管理人員并重視工作的完成，我明白想要讓底下的員工認可自己在工作中的努力，那么便需要自己足夠優(yōu)秀才能夠在工作中有所作為，因此在我擔任這個(gè)職務(wù)以來(lái)便追求思想上的進(jìn)步，在我看來(lái)只有具備崇高的理念才會(huì )熱衷于為集體事業(yè)而奮斗，因此我很重視對理論知識的學(xué)習并以此來(lái)指導自己的工作，而且我也關(guān)心企業(yè)的發(fā)展并對部門(mén)工作進(jìn)行部署，希望通過(guò)自身管理水平的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　工作中則注重個(gè)人能力與管理水平的提升，一方面我在成為經(jīng)理以后依舊在工作中嚴格要求自己，我明白自身工作能力不夠優(yōu)秀的話(huà)則很容易面臨被淘汰的危機，而且至于對自身職責有更多了解才能夠更好地對部門(mén)工作進(jìn)行安排，畢竟我也是從基層員工努力做到現在的崗位，因此我能夠理解基層員工工作的不易并重視這方面的管理。另一方面則能夠意識到自身缺乏管理經(jīng)驗的問(wèn)題從而積極向其他經(jīng)理請教，了解其他部門(mén)的管理模式并從中認識到自身的不足，而且通過(guò)簡(jiǎn)單的借鑒也能夠對目前的自己產(chǎn)生積極作用，所以我對部門(mén)架構進(jìn)行了重組并完善了管理制度。

　　盡管目前的我在工作中的表現還稍顯稚嫩，但由于能夠積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)從而取得了不少進(jìn)展，對我來(lái)說(shuō)這種工作中的積極性是職場(chǎng)發(fā)展中不可缺少的，而我也能夠時(shí)刻調整好自身的狀態(tài)從而投入到部門(mén)建設之中，無(wú)論是為了自身的發(fā)展還是管理好所在的部門(mén)都需要認真做好工作，而我也嚴謹地做好本職工作并改善了自身存在的不足，我也將繼續秉承這種工作態(tài)度從而投入到部門(mén)建設之中。

　　肩負著(zhù)部門(mén)管理的職責讓我很重視自身工作的完成，總之我會(huì )努力成為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理從而在能力方面得到領(lǐng)導認可，我也會(huì )通過(guò)工作中的表現證明自己不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任，希望在今后的工作中能夠為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多貢獻。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告28

　　回顧今年工作，成績(jì)的取得與總廠(chǎng)和工程公司的正確領(lǐng)導、機械制造公司成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，以下是我的述職報告：

　　一、管理力度應進(jìn)一步加大

　　認真總結一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。

　　二、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少

　　加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　三、不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題

　　一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

　　四、學(xué)習深度不夠

　　學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告29

　　首先請允許我簡(jiǎn)要的介紹一下自己：我叫，年出生，人，在我任職期間，曾獲得年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，在領(lǐng)導和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(cháng)為服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)骨干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，參加這次競爭我覺(jué)得對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。

　　參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一是具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)水平。

　　作為一名從基層成長(cháng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認真學(xué)習各項技術(shù)知識，將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當中，通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導和同志們的認可。

　　二是具有愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。

　　通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習，使得養成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng )新、有所作為。不斷加強節點(diǎn)控制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

　　三是開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。

　　作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習生產(chǎn)組織規劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃的編制與落實(shí)、生產(chǎn)統計管理等專(zhuān)業(yè)知識，熟悉掌握有關(guān)知識，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。調整工作思路、轉變發(fā)展方式，平穩啟動(dòng)、超前運作、精心組織、強化管理。

　　四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質(zhì)。

　　我信奉誠實(shí)待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

　　以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導的認可競聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

　�。�1）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！

　　由于行業(yè)間的競爭，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)性大，針對此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高班組長(cháng)、主管、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀(guān)念。組織管理培訓，提高各崗位領(lǐng)導的規范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，使得一線(xiàn)員工和各崗位上的領(lǐng)導溝通變得暢通，從內部整合著(zhù)手，通過(guò)培訓強化教育，改變陳舊觀(guān)念，逐步提升各級主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復制培訓教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng )造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子。堅持推廣應用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保我企的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎。

　�。ǘ�）提高勞效，如何降低生產(chǎn)成本

　　面對日益激烈的市場(chǎng)，服裝生產(chǎn)企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿(mǎn)足目標顧客的需要和欲望，樹(shù)立以顧客為中心、以顧客為導向的服務(wù)觀(guān)念。服裝生產(chǎn)企業(yè)現在要做的是尋找一種更為合理的營(yíng)銷(xiāo)模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進(jìn)行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望，參與產(chǎn)品的設計意見(jiàn)，獲得貼近顧客興趣的、高度滿(mǎn)意的個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。服裝生產(chǎn)企業(yè)以顧客為中心定價(jià)，必須測定市場(chǎng)中顧客的需求以及對價(jià)格認同的標準。根據顧客的成本提供柔性的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方案供用戶(hù)選擇，直到顧客認同確認后再組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。定期系統性的對服裝生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)成本控制進(jìn)行分析和控制，同時(shí)學(xué)習可操作性強的成本控制管理方法。通過(guò)有效的管理，使服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應鏈更科學(xué)、更系統，使企業(yè)達到盈利的目的。建立科學(xué)、完善的管理方法，進(jìn)一步的推動(dòng)市場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，對服裝強大的推動(dòng)力，使其成為發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的原始動(dòng)力。

　�。ㄈ�）協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)

　　服裝生產(chǎn)企業(yè)品牌意識不強、品牌手段建設簡(jiǎn)單、品牌維護乏力，多品牌、質(zhì)量取勝和國際化的品牌戰略是未來(lái)的發(fā)展之路。

　　首先要提高自身形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保障，提高品質(zhì)才能提升附加值。以低價(jià)服裝為主要的商品，對于占領(lǐng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一種很有效的選擇。但是，低檔產(chǎn)品的附加值極低，不利于企業(yè)今后的發(fā)展�！案咂焚|(zhì)”對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的資本。高質(zhì)量可以使一個(gè)企業(yè)突顯出它的特色，在提高市場(chǎng)知名度的同時(shí)又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進(jìn)行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來(lái)，就意味著(zhù)可以獲得高層次的客戶(hù)，進(jìn)而具有國際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開(kāi)發(fā)出“高質(zhì)量”的產(chǎn)品，以區別于其他服裝企業(yè)，占領(lǐng)高檔次的服裝市場(chǎng)，才能和世界知名品牌一爭高低。營(yíng)造良好的創(chuàng )品牌環(huán)境。要加強我企對資本、技術(shù)、人才等企業(yè)組成因素的培育。

　　其次是加強產(chǎn)品設計理念。20世紀末至今，國際時(shí)裝界刮了多年“東方風(fēng)”，亞洲各國的民族傳統服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰加利亞諾一人就分別在1998年到2002年的巴黎時(shí)裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個(gè)重要的啟示：西方的設計師尚能以中國的傳統文化和中國風(fēng)格為靈感源泉，經(jīng)過(guò)自己的包裝，創(chuàng )造出眩目多姿的種種時(shí)尚來(lái)影響中國的服裝消費者，我們的設計師更應以自己傳統的文化為基礎，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明特色的獨特的品牌文化，提升區域內企業(yè)品牌形象，促進(jìn)我企向高端品牌服飾轉型。只要我企服裝堅持實(shí)施品牌戰略，并以此構筑新的競爭優(yōu)勢，不斷提高國內和國際競爭力，我企的服裝業(yè)勢必能迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。

　　最后，優(yōu)化服裝的銷(xiāo)售渠道。在企業(yè)對目標市場(chǎng)準確定位的基礎上，雖然服裝賣(mài)場(chǎng)、品牌中介、商品的組合搭配與陳列所表現的情節性和藝術(shù)性能夠使顧客產(chǎn)生興趣與欲望，但現場(chǎng)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)也不容忽視�，F場(chǎng)銷(xiāo)售人員要憑著(zhù)對方的穿著(zhù)打扮估計對方的著(zhù)裝情況，以判斷顧客的著(zhù)裝風(fēng)格，從而做出相應的反應。由于服裝在一定程度上扮演著(zhù)彰顯身份的面具角色，因此銷(xiāo)售人員還必須作好引導工作，宣傳企業(yè)服裝的新概念及流行趨勢，強行促成流行導向，并且通過(guò)強化對生活方式的介紹與倡導，為消費者爭取到變臉的機會(huì )，實(shí)現其購物過(guò)程中與結束后的愉悅與滿(mǎn)足感，從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強。通過(guò)以上方式的努力和優(yōu)化，使我企的產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，達到較高的銷(xiāo)售效益。

　　隨著(zhù)我企改革工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功，說(shuō)明自身離上級組織領(lǐng)導的要求還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學(xué)習和培養，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長(cháng)為一名合格人才。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告30

　　在公司董事會(huì )和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據董事會(huì )和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求，結合分管工作實(shí)際，現述職如下：

　　一、20xx年工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┒�事會(huì )事務(wù)工作

　　1、籌備年度內召開(kāi)的董事會(huì )、股東大會(huì )會(huì )議議程與材料，使董事長(cháng)更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過(guò)。與董事、獨立董事保持良好的溝通。

　　2、履行了中國證監會(huì )、深交所對上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監會(huì )大連監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會(huì )大連監管局的肯定；公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

　　3、接受了中國證監會(huì )大連監管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項報告等。

　　4、完成了季報、年報工作。與會(huì )計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì )計事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計意見(jiàn)。

　�。ǘ�）、財務(wù)工作

　　1、在公司推行全面預算管理，特別是銷(xiāo)售、成本（費用）、現金流以及項目預算管理等；在公司范圍內推行收支兩條線(xiàn)的管理模式，為公司制定客觀(guān)、公正、透明、公平指標評價(jià)體系提供了客觀(guān)依據。

　　2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，實(shí)現了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協(xié)調國資委用國有股權質(zhì)押1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本；為集團公司爭取1億資金額度。

　　3、根據20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析，并結合宏觀(guān)形勢變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設性建議。

　　4、組織公司各級干部及財會(huì )人員學(xué)習集團關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會(huì )計制度進(jìn)行檢查、監督、指導。加強對各單位會(huì )計基礎工作的監督、檢查、和指導。

　　下半年重點(diǎn)檢查：

　�。�1）《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定》執行情況檢查；

　�。�2）《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專(zhuān)項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開(kāi)始。

　　5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理；對存貨的站隊分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。

　　6、組織計算機管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺奠定了基礎。

　�。ㄈ�）、稅收工作

　　1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。

　　2、房地產(chǎn)公司“一品星�！币黄诮�(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節約資金利息；免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現土地增值稅達到零稅負（如交納須6640萬(wàn)元）。

　　3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　20xx年各項工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長(cháng)多年，調到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說(shuō)話(huà)不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。特別是對個(gè)人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì )性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀(guān)上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負面影響

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企業(yè)調帳和按新的會(huì )計制度核算工作；

　　2、好20xx年的審計、決算工作；

　　3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標考核評價(jià)工作，并爭取建立新的指標考核體系；

　　4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問(wèn)題提出建議；

　　5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作；

　　6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理工作；

　　7、做好融資工作，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；

　　8、加強財務(wù)人員隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　9、提高自身協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì )、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告31

　　一、用心采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　透過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

　　透過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　透過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據務(wù)必真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

　　5、禮貌工地建設

　　繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理，根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)�居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、認真搞環(huán)保、水保工作

　　用心與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　二、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　三、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作潛力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

　　最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告32

　　xx年2月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔�一年來(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)管理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。

　　一、履行職責情況。

　　20xx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

　　在全國學(xué)習十六屆六中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。

　　2、建立健全內部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

　　為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。06年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。

　　3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。

　　今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。

　　4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。

　　解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。

　　5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。

　　今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。

　　按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。06年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

　　二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。

　　20xx年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

　　1、公司的思想和認識在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

　　2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。

　　3、基礎管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

　　4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解

　　決的一個(gè)重大問(wèn)題。

　　5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。

　　三、20xx年的工作初步打算。

　　20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為某某集團在20xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告33

　　首先，我很感謝xx，給予了我們這些人工作的機會(huì )，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來(lái)對待這份來(lái)之不易的工作。

　　本人有幸擔任xx分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年1-12月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

　　一、主要工作業(yè)績(jì)

　　1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行；

　　2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；

　　3、將內部控制與內部審計相結合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系；

　　4、盤(pán)點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實(shí)到了部門(mén)和使用人；

　　二、今后需要加以改進(jìn)的方面

　　1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn)，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點(diǎn)滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財，節約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；

　　2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告34

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；

　　三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；

　　五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：

　　一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；�發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。

　　二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。

　　三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。

　　五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

　　一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

　　四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：

　　20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是要強化總部對資金的集中調控能力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；

　　四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告35

　　大家好!

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下方將財務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標狀況：

　　公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，咱們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：

　　一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；�發(fā)展，PRO化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。

　　二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。

　　三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，咱們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導帶給各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)帶給了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。

　　五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　六是加強業(yè)務(wù)領(lǐng)悟，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務(wù)人員領(lǐng)悟相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足：

　　20xx年咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

　　一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

　　四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：

　　20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是要強化總部對資金的集中調控潛質(zhì)；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；

　　四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：

　　一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；

　　二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出發(fā)奮。

　　多謝大家!

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告36

　　過(guò)去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作歸納報告：

　　一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。

　　1.建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。個(gè)性是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　2.加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3.以人為本，加強會(huì )計、出納PRO人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。

　　年內主要做了以下七點(diǎn)工作：

　　1.主動(dòng)、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；

　　2.堅持業(yè)務(wù)領(lǐng)悟制度，統一領(lǐng)悟新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，透過(guò)研究討論，尋求解決途徑；

　　3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4.成立了以骨干為主的結算小組；

　　5.用心地組織柜員上崗考試。

　　6.培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。

　　7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質(zhì)的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。

　　二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，發(fā)奮提高經(jīng)濟效益。

　　1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《xxx》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

　　2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為xx%；實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。

　　我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作潛質(zhì)。

　　一是加強領(lǐng)悟，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。

　　二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，用心幫忙解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　　三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。

　　四、明年的工作構想及要點(diǎn)：

　　1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切用心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，個(gè)性是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

　　2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據。

　　3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告37

　　一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習財務(wù)知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車(chē)間的庫存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠(chǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認真核查，規范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠(chǎng)的內部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

　　二、受xxx委托，從20xx年8月份開(kāi)始，對xxxxxx"三項制度改革"進(jìn)行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì )精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對方案進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

　　三、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責任制的杠桿作用。

　　四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠(chǎng)也榮獲了xxxxx職工培訓先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　五、今年4月份，在"非典"肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

　　六、協(xié)助xxx開(kāi)展xxxx戶(hù)搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠(chǎng)此項工作開(kāi)展的比較順利。

　　七、加強勞動(dòng)紀律管理，從20xx年7月份開(kāi)始，全廠(chǎng)干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動(dòng)紀律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

　　在過(guò)去一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，但也有還是許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。我將在新的一年里，努力改正有的缺點(diǎn)，提高自身的思想水平，爭取把自己的工作做到更好。

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告38

　　大家好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下總結：

　　一、著(zhù)眼于現狀

　　進(jìn)公司以來(lái)，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。

　　在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　1. 各項目部的檢查；

　　每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。

　　2. 報公司、集團的安全管理資料；

　　安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。

　　二、安全專(zhuān)項大檢查。

　　安環(huán)部規定每周星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。

　　每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。

　　三、安全工作會(huì )議。

　　xxxx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議xx次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。

　　四、安全培訓情況。

　　對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入xxxx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

　　五、其他安全工作。

　　項目部組織勞務(wù)隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。

　　六、明年工作重點(diǎn)

　　1．繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。

　　2. 繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

　　3. 嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。

　　安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山!在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，

　　本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告39

　　20xx年，在公司正確領(lǐng)導下及部門(mén)員工和相關(guān)單位的配合支持下，認真貫徹落實(shí)公司各項工作要求，圍繞提升勞務(wù)綜合管理工作的目標任務(wù)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1.服從組織分配，于20xx年11月到勞務(wù)管理部擔任副經(jīng)理（牽頭），到任后，按照《公司凍煤接卸會(huì )議》要求，馬上到工作一線(xiàn)了解勞務(wù)人員的工作情況，針對反映上來(lái)的問(wèn)題及勞務(wù)人員的思想波動(dòng)做好調解、安撫工作，及時(shí)組織協(xié)調各相關(guān)勞務(wù)公司全力開(kāi)展工作，確保我公司20xx年初“凍煤接卸任務(wù)”順利完成，維護了我公司的生產(chǎn)穩定。

　　2.在公司領(lǐng)導的支持下，廢止了煤碼頭關(guān)于“勞務(wù)員工的薪酬分配辦法”，督促指導各勞務(wù)公司制定下發(fā)分配方案及獎懲辦法，從法律上與承包單位分清權責，采取月度審核相關(guān)報表、抽查相關(guān)工資單據等手段，加強了對承包單位薪酬分配情況的監督力度。

　　3.對在崗勞務(wù)人員建立了勞保檔案，編制了《20xx年勞保計劃》，協(xié)助安監部有效地控制勞保成本的支出。

　　4.針對環(huán)保隊工作職能范圍的調整，造成的興堂、五和及興港貨貿勞務(wù)公司人員共同參與相關(guān)工作，但同工不同酬的情況，及時(shí)分析，并協(xié)助各勞務(wù)公司統一了薪酬標準，達到人員平穩調動(dòng)和生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

　　5．針對各勞務(wù)公司屢次上報因人員不足需調配加班的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調研，發(fā)現平日加班缺乏嚴密的審批制度，安排無(wú)序并摻雜虛報現象。因此建議相關(guān)勞務(wù)公司針對加班問(wèn)題制定適宜的審批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。協(xié)同人力資源部依據勞動(dòng)法相關(guān)規定，督促各勞務(wù)公司調整了夜班費及加班費標準，為公司的生產(chǎn)秩序穩定起到了積極作用。

　　6．本年度圓滿(mǎn)完成“看勾手”內部“師帶徒式”培訓及外部考核取證工作，年內培訓看勾手22名。一方面解決了南7、8與南10作業(yè)人員相對固定，勞動(dòng)強度略有偏差及因年假、公休時(shí)人員調劑困難的問(wèn)題；另一方面為新增兩臺門(mén)機做好人才儲備。

　　7．根據公司生產(chǎn)要求，及時(shí)組織人員清倉加班作業(yè)，協(xié)調多方面積極因素，解決作業(yè)人員的實(shí)際困難，保證作業(yè)人員安定工作，顧全大局，確保了船舶動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故。依據相關(guān)法律法規，咨詢(xún)社險、法律相關(guān)部門(mén)，敦促事故人員家屬及興堂公司達成賠償協(xié)議。

　　9．結合公司現有文件及公司對勞務(wù)整體承發(fā)包合同條款要求，編寫(xiě)了《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細則試行辦法》。其中明確了甲乙雙方的職責及各單位考核內容及標準以及考核驗收工作流程。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開(kāi)展及未來(lái)承發(fā)包工作的管理與驗收奠定了基礎。

　　10．結合整體承發(fā)包工作的實(shí)際，修訂了本部門(mén)職責，進(jìn)一步提升對勞務(wù)管理工作的監管力度，建構了甲乙雙方的溝通渠道，建立了月度審核制度和及時(shí)反饋制度，協(xié)助財務(wù)部及人力資源部有效的控制人工成本。

　　二、加強了政治理論學(xué)習

　　積極參加公司黨委安排的學(xué)習，同時(shí)認真學(xué)習了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規定”的要求，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了黨性修養，提高了黨員意識，堅定了理想信念。將學(xué)習到的理論結合到本崗工作，指導實(shí)際生產(chǎn)。

　　三、自身存在的問(wèn)題

　　1．作為對勞務(wù)整體承發(fā)包的管理人員，對國家頒布的涉及勞務(wù)派遣及勞務(wù)發(fā)包以及個(gè)體勞動(dòng)者的法律法規知識的了解還需全面，需更多投入精力來(lái)學(xué)習掌握、靈活運用。

　　2.在工作中的溝通協(xié)調能力有待提高，解決問(wèn)題應注意采取相應的方式方法。

　　四、20xx年主要工作思路：

　　1．做好勞務(wù)項目外包合同簽訂的相關(guān)工作，督促和協(xié)助勞務(wù)公司建立健全各項基本制度，理順管理職責，不斷提升勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承包管理水平的同時(shí)達到權責清晰，任務(wù)明確。

　　2．督促勞務(wù)公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同項目工資總額中，最大限度的發(fā)揮激勵作用，突出對重點(diǎn)崗位的獎勵機制，從而提高勞務(wù)員工的工作積極性。

　　3．監督乙方建立有效激勵的薪酬分配制度及其執行情況，每月對乙方上報的薪酬分配情況、各類(lèi)保險繳納情況進(jìn)行備案、稽查并做出相應反饋。

　　4．了解除工資成本外其它人工成本的使用情況，隨時(shí)進(jìn)行監控，提高資金使用效率并作出合理評估。

　　5．配合主管部室完成崗位合理定編計劃，爭取在20xx年初達到“人員優(yōu)化、定員合理、成本可控”。

　　6． 嚴格執行《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細則》，按月度對乙方承包業(yè)務(wù)合同內各項條款履行情況進(jìn)行考核驗收，不斷提高工作效力。

　　7．與乙方管理部門(mén)保持有效地的、積極的溝通，及時(shí)向相關(guān)部室及分管經(jīng)理反饋情況，做好協(xié)調及管理工作

　　最后，我要感謝公司各位領(lǐng)導和各單位對我工作的大力支持和幫助，在新的一年里面對工作區域化管理責任的要求，及未來(lái)承發(fā)包范圍不斷擴大，涉及相關(guān)人員的管理面臨更加復雜的情況，需要我們各單位之間及時(shí)溝通、精誠合作，協(xié)助承包單位平穩過(guò)渡、有序作業(yè)。在今后工作中，我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，一如既往的與各單位通力配合，共同努力，為我公司的發(fā)展做出貢獻。

　　謝謝大家！

　　企業(yè)經(jīng)理述職報告40

　　大家下午好！時(shí)光飛逝，轉眼之間20xx年在忙忙碌碌中就過(guò)去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)企業(yè)取得令人矚目業(yè)績(jì)的一年，也是我們大家在廠(chǎng)領(lǐng)導正確領(lǐng)導下團結一心、接受挑戰、戰勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過(guò)頭來(lái)，對過(guò)去一年個(gè)人的工作情況作一個(gè)回顧，以使自己在新的一年里能夠發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，工作上能有新的起色。

　　下面就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導、各位同仁簡(jiǎn)要匯報，敬請大家批評、指正：

　　一、圍繞企業(yè)目標的實(shí)現開(kāi)展工作情況：

　　年初，廠(chǎng)領(lǐng)導以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，提出了20xx年全廠(chǎng)工作的總目標及發(fā)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導工作、團結本部門(mén)同志一道，承擔起本部門(mén)責任，加強本部門(mén)管理，為全廠(chǎng)總目標實(shí)現竭盡全力做好各項工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛、企業(yè)培訓、后勤保障等。通過(guò)大家的共同努力，本部門(mén)完成了所承擔的各項工作任務(wù)，為20xx年全廠(chǎng)總目標的實(shí)現，作出了綜管部的一份貢獻。

　　二、履行崗位職責情況：

　　作為綜管部副經(jīng)理、廠(chǎng)辦主任的角色，對辦公室的日常管理工作負責，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過(guò)經(jīng)常溫習崗位職責，清晰定位，清楚應履行的職責內容、承擔的責任，正確認識所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠(chǎng)里下班時(shí)間或休息日，由于住廠(chǎng)員工比較多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機率比較大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權代表廠(chǎng)部來(lái)處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過(guò)程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來(lái)，主要從以下幾方面來(lái)履行崗位職責：

　　1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)行，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)十分重要也相當繁重，因此，全力抓好接待和現場(chǎng)管理來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、堅持不斷地學(xué)習理論知識，擴展自己的知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫(xiě)作水平，認真做好調研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過(guò)自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節目，激發(fā)員工更加熱愛(ài)企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時(shí)制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。

　　3、努力抓好安全保衛工作，24小時(shí)全天候監控廠(chǎng)里的安全情況，抓好對保安工作的監督檢查，抓好工廠(chǎng)的防火防盜以及監控員工的遵紀守法情況。在處理工廠(chǎng)休息時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件過(guò)程中，本人得到報告以后都是立即趕赴現場(chǎng)，采取有力措施，控制事態(tài)的發(fā)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時(shí)并沒(méi)有現成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀員工本人、違紀員工的家長(cháng)多方面錯綜復雜的因素，這確實(shí)是一種需要動(dòng)很多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著(zhù)以廠(chǎng)里避免遭受經(jīng)濟損失為目標進(jìn)行工作，幾次最終都是以最理想的效果處理結束。

　　4、細致扎實(shí)地抓好培訓工作，年初認真制定員工培訓計劃并下發(fā)執行，在日常培訓管理中嚴格按計劃抓落實(shí)，培訓前注重做好培訓內容的選擇，培訓中注重培訓的實(shí)際效果，培訓后認真細致的做好培訓資料匯集整理工作。

　　5、當好領(lǐng)導的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，按照廠(chǎng)領(lǐng)導的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。

　　6、在工作時(shí)，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻，不計較個(gè)人工作時(shí)間長(cháng)短，不計較個(gè)人得失，面對繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅強的意志去完成每一項工作任務(wù)。

　　三、任職期間的情況及存在的缺點(diǎn)和不足：

　　能夠不斷加強學(xué)習，提升自己的道德修養水平，廉潔自律，樹(shù)立良好的形象，嚴以律己、寬以待人，團結協(xié)作、服從大局，不斷提高執行力。對領(lǐng)導布置的工作，克服困難，不折不扣地完成。

　　存在的缺點(diǎn)和不足：

　　溝通協(xié)調能力還有待提高，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，這些要在今后的工作中改正。

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