企業(yè)工作問(wèn)題整改方案
問(wèn)題整改是指在發(fā)現問(wèn)題后，采取合理的措施進(jìn)行處理，以解決問(wèn)題并防止再次發(fā)生。以下是小編為大家整理的企業(yè)工作問(wèn)題整改方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案1
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統主管部門(mén)及各相關(guān)單位，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項改進(jìn)措施，實(shí)現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案：
一、管理診斷情況概述
公司以各專(zhuān)業(yè)系統為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節能減排管理、設備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標、關(guān)鍵績(jì)效指標及目標值、責任部門(mén)。以“對標挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專(zhuān)業(yè)系統、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開(kāi)展外部對標交
流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專(zhuān)業(yè)系統和相關(guān)基層單位對口人員，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專(zhuān)業(yè)系統針對診斷出的各項問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責任。
二、整改方案
公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現專(zhuān)項管理提升。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠(chǎng)使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規格，當月生產(chǎn)的鋼和當月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開(kāi)坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫；而軍工品種工藝路線(xiàn)比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時(shí)間長(cháng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(cháng)。
診斷結論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率不高的主要原因。提升目標：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現率。整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式，實(shí)現遠距離紅送生產(chǎn)；根據鋼種特性，進(jìn)一步擴大紅送的品種；在目前已實(shí)現0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝：努力實(shí)現對老生產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線(xiàn)工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現連鑄生產(chǎn)；實(shí)現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線(xiàn)轉移；實(shí)現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動(dòng)機制。時(shí)間節點(diǎn)：以上各項措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O備管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：設備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線(xiàn)設備嚴重老化、設備檢修時(shí)間難以保證；在線(xiàn)監測設備不足，對部分主機設備故障沒(méi)有定量監測，無(wú)法準確判斷；內部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)檢修需要；設備點(diǎn)檢監測手段不完善；現場(chǎng)操作工對設備精細化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線(xiàn)備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線(xiàn)操作、維護技術(shù)培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過(guò)學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術(shù)水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬(wàn)元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬(wàn)元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設備點(diǎn)檢體系，完善設備點(diǎn)檢作業(yè)標準和精密點(diǎn)檢機制，及時(shí)發(fā)現設備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規模。
4、切實(shí)抓好設備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學(xué)習借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過(guò)改進(jìn)傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設備管理中的應用，實(shí)現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。
時(shí)間節點(diǎn)：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實(shí)。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。
主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì )保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案2
為切實(shí)加強道路運輸危險貨物運輸源頭管理，有效和遏制危險貨物燃氣運輸突發(fā)事故發(fā)生，現在全公司內開(kāi)展危險貨物運輸安全隱患專(zhuān)項整治活動(dòng)特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，按照燃氣安全管理的有關(guān)規定和要求，深入排查整治燃氣生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸、儲存、使用等各單位和環(huán)節存在的隱患和漏洞，重點(diǎn)整燃氣市場(chǎng)存在的難以根治的.頑癥，切實(shí)把各項責任和措施落實(shí)到位，加大宣傳和投入力度，建立健全長(cháng)效管理體制，加強應急救援能力建設，提高應急救援處置能力和效率，有效防范和堅決遏制燃氣安全事故的.發(fā)生。
二、整治的范圍及重點(diǎn)
抽調專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)門(mén)力量，對全公司范圍內進(jìn)行一次全面檢查，按照“不漏場(chǎng)所、不漏部位、不漏隱患”的標準和要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，徹底整改隱患。
1、專(zhuān)項整治的范圍：公司車(chē)輛途經(jīng)的路段。
2、專(zhuān)項整治的重點(diǎn)：公司全體車(chē)輛
三、整治要求
1、凡是不符合安全規定、存在重大安全隱患的車(chē)輛一律停運整頓；
2、必須加裝燃氣泄露報警器、強制通風(fēng)等裝置
3、必須淘汰超期限未檢驗液化石油氣鋼瓶。
四、時(shí)間安排
1、部署宣傳階段
集中宣傳開(kāi)展燃氣安全隱患專(zhuān)項整治的意義、整治范圍重點(diǎn)、整治要求，普及安全用氣知識。
2、集中整治階段
開(kāi)展自查，和供氣單位共同協(xié)調整治存在的問(wèn)題，各相關(guān)部門(mén)要按照整治范圍及重點(diǎn)、工作要求，認真抓好落實(shí)。工作中要堅持因地制宜、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效。對于重大安全隱患，要逐一登記在案。
3、驗收階段
各責任部門(mén)針對存在的突出問(wèn)題，建立長(cháng)效監管機制。要認真總結驗收，并做好回頭看、查死角工作。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案3
xx燃氣有限公司為鎮20xx年招商引資企業(yè)，公司建成投運以來(lái)，由于土地手續及相關(guān)許可手續尚未辦理好，導致一直處于無(wú)證運營(yíng)狀態(tài)，存在重大安全隱患。為消除隱患，經(jīng)研究，現重新修訂《天源燃氣有限公司安全隱患整改工作方案》如下：
一、建立領(lǐng)導機制
成立xx燃氣有限公司安全隱患整改領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)同志任組長(cháng)，鎮工業(yè)掛帥人同志、安全生產(chǎn)掛帥人同志、燃氣領(lǐng)域專(zhuān)項整治責任人同志任副組長(cháng)，鎮綜合執法局、建設局、經(jīng)濟發(fā)展局、市場(chǎng)監管分局、自然資源分局、荀莊村負責人為成員。領(lǐng)導小組按照上級主管部門(mén)要求，迅速抓好隱患整改方案的落實(shí)。
二、明確職責分工
各責任單位按職責分工，在規定時(shí)限內完成隱患整改工作：
1、綜合執法局：迅速對天源燃氣再次排查安全隱患，下達安全隱患整改通知書(shū)，明確整改要求，督促企業(yè)立即做好相關(guān)隱患整改工作；在管道檢測結果沒(méi)出來(lái)期間，組織專(zhuān)人蹲守監督企業(yè)安全生產(chǎn)，建立日常監管機制，對天源燃氣安全生產(chǎn)開(kāi)展常態(tài)監管，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。（責任人：苗xx、常xx）
2、市場(chǎng)監管分局：組織對天源燃氣壓力容器、供氣管道安全性進(jìn)行檢測，提供企業(yè)停業(yè)整改或邊經(jīng)營(yíng)邊整改決策依據。(責任人：陳xx、賈xx)
3、自然資源分局：做好土地報征、用地手續辦理工作。（責任人：陳xx、張xx）
4、建設局：督促、協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)合法、合規手續。（責任人：陳xx、汪xx）
5、經(jīng)濟發(fā)展局：核實(shí)鎮與企業(yè)簽訂的招商引資合同，進(jìn)一步厘清雙方的權利、義務(wù)，提交鎮應履行義務(wù)清單，督促企業(yè)辦理，提供相關(guān)基礎必備材料（初設、環(huán)評、安評、穩評等）。（責任人：陳xx、許xx）
6、荀莊村：履行安全隱患整改屬地責任，配合做好天源燃氣隱患整改督促及群眾矛盾調處。
三、落實(shí)天源燃氣安全生產(chǎn)主體責任
1、安全生產(chǎn)主體責任：完善落實(shí)安全生產(chǎn)預案、應急預案，配備專(zhuān)職安全員，消防設施可正常使用，各類(lèi)安全生巡查記錄完備，儲氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。
2、隱患整改主體責任：根據上級部門(mén)檢測意見(jiàn)，組織人員在鎮整改領(lǐng)導小組指導下，開(kāi)展項目立項、土地、規劃、消防手續，環(huán)評、安評、穩評，特許經(jīng)營(yíng)許可證等辦理工作。
四、明確整改時(shí)限
1、無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況：相關(guān)手續已送縣自然資源和規劃局規劃科，安評、穩評及發(fā)改委的相關(guān)手續正在辦理，等統一驗收合格后辦理燃氣經(jīng)營(yíng)許可證，11月30日前整改完成；
2、消防栓不出水情況：廠(chǎng)區變壓器增容后，消防栓連接廠(chǎng)區消防泵，已整改完成；
3、未設置可燃氣體報警器、安全警示標識不全情況：企業(yè)有5個(gè)可燃氣體報警器，已增加部分安全警示標識，已整改完成；
4、用電作業(yè)人員未取得電工資格證書(shū)情況：老板自己兼做電工（有證），又在供電所找一個(gè)有證電工，已整改完成；
5、安全制度不健全情況：企業(yè)限期完善好安全生產(chǎn)各項臺賬，已整改完成。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案4
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。為了提高企業(yè)運營(yíng)效率，增強市場(chǎng)競爭力，本企業(yè)針對當前存在的問(wèn)題，制定以下整改方案。
一、問(wèn)題概述
經(jīng)過(guò)深入分析，我們發(fā)現企業(yè)存在以下問(wèn)題：
1. 組織結構不合理，部門(mén)間溝通不暢，導致工作效率低下。
2. 員工培訓不足，技能水平參差不齊，影響工作質(zhì)量。
3. 管理制度不完善，存在執行不到位、監督不力的情況。
4. 資源配置不合理，部分環(huán)節存在資源浪費和效率低下的問(wèn)題。
二、整改措施
針對以上問(wèn)題，我們提出以下整改措施：
1. 優(yōu)化組織結構
�。�1）重新梳理部門(mén)職能，明確各部門(mén)職責和協(xié)作關(guān)系。
�。�2）建立跨部門(mén)溝通機制，加強部門(mén)間的信息共享和協(xié)作配合。
�。�3）優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率。
2. 加強員工培訓
�。�1）制定員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)。
�。�2）針對不同崗位制定個(gè)性化的培訓方案，提高員工技能水平。
�。�3）建立員工考核機制，對培訓成果進(jìn)行定期評估。
3. 完善管理制度
�。�1）梳理現有管理制度，查漏補缺，完善制度體系。
�。�2）加強制度執行力度，確保各項制度落到實(shí)處。
�。�3）建立監督考核機制，對制度執行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
4. 合理配置資源
�。�1）分析現有資源配置情況，找出資源浪費和效率低下的環(huán)節。
�。�2）優(yōu)化資源配置方案，合理分配人力、物力、財力等資源。
�。�3）建立資源使用效率評估機制，對資源配置效果進(jìn)行定期評估。
三、實(shí)施步驟
為確保整改方案的順利實(shí)施，我們制定以下實(shí)施步驟：
1. 成立整改工作小組，負責方案的推進(jìn)和實(shí)施。
2. 制定詳細的實(shí)施計劃，明確各項整改措施的具體實(shí)施時(shí)間和責任人。
3. 加強宣傳教育，確保全體員工對整改方案的理解和支持。
4. 定期對整改工作進(jìn)行督查和評估，及時(shí)調整實(shí)施方案，確保整改效果。
展望未來(lái)，我們將繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部情況，不斷完善和改進(jìn)整改方案，確保企業(yè)能夠持續、穩定地發(fā)展。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠積極參與整改工作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)工作問(wèn)題整改方案5
針對《信用評級報告》、《專(zhuān)項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，結合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規定，完善公司法人治理結構，設立董事會(huì )和監事會(huì )，引進(jìn)獨立董事。使董事會(huì )、監事會(huì )及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線(xiàn)員工素質(zhì)，通過(guò)定期培訓，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調整各車(chē)間的`管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現民主管理。
二、戰略規劃方面
1、公司在滿(mǎn)足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門(mén)申請征地及電力線(xiàn)路改造工作。
2、創(chuàng )建xx公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著(zhù)名商標。
三、公司經(jīng)營(yíng)方面
1、增設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，統一管理粉煤灰市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售，收集相關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)信息，定期統計所有客戶(hù)的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車(chē)間內各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務(wù)管理制度，嚴格履行賒銷(xiāo)合同的審批手續，同時(shí)加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、完善人事制度，加強財務(wù)等部門(mén)人員配備以及后備人才的儲備、培養工作。
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